中医医院管理学
卫生事业管理学知识点总结
第一章绪论卫生事业概念1.卫生事业是指为增进人民健康所采取的组织体系、系统活动和社会措施的总和。
2.卫生行业是指卫生服务机构的总称,是为政府所制定的卫生工作目标而建立的组织体系。
性质我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业1社会公益2福利政策3政府、社会、市场共同作用卫生事业的特点o 1.政府在卫生事业的主导作用O 2.以维护和增进人民健康为目的o 3.服务全体人民o 4.卫生事业的系统性和复杂性o 5.卫生事业的垄断性卫生事业在社会发展中的地位和作用人人享有基本卫生保健服务,人民群众健康水平不断提高,是人民生活质量改善的重要标志,是全面建设小康社会、推进社会主义现代化建设的重要目标。
在经济发展的基础上不断提高人民群众健康水平,是实现人民共享改革发展成果的重要体现,是促进社会和谐的重要举措,是党和政府义不容辞的责任。
---胡锦涛地位和作用具体有以下四个方面:o 发展卫生事业是社会主义现代化建设的重要目标o 发展卫生事业是人民生活质量改善的重要标志o 发展卫生事业是社会主义精神文明建设的重要内容o 发展卫生事业是经济和社会可持续发展的重要保障把握如下几个观念o 1.以人为本的观念o 2.人力资源是第一资源的观念o 3.人民健康与社会发展相辅相成的观念o 4.发展卫生事业促进和谐社会建设的观念卫生事业管理概念卫生事业管理是指政府、卫生行政部门及有关行政部门根据卫生事业的规律和特点,将卫生资源进行优化配置及时合理地提供给全体人民,并对维护和增进人民健康的组织体系、系统活动和社会措施进行管理。
主体是政府、政府卫生行政部门和政府其他相关部门(如发展和改革部门,劳动和社会保障部门)方式1.计划方式2.法律方式3.经济方式4.行政方式5.项目方式对象1.各种卫生机构及相关机构2.卫生服务的提供者及相关人员内容1.优化卫生政策2.合理配置卫生资源3.科学地编制和实施卫生计划4.提升卫生系统功能目的总体目的:为了最大限度地保持和促进人民的健康独特目的:最大限度地发挥卫生资源的作用、建立和保持整个卫生系统的高质量和高效率,保持社会各阶层在卫生筹资和健康状况上的公平性。
中医健康管理
1、健康管理的概念就是指在现代生物-心理社会医学模式下,以健康概念为核心(生理,心理与社会适应能力)通过采用医学与管理学的理论,方法与技术,对个体或群体健康状况及影响健康危险因素的全面检测,评估与干预,科学有效的调动社会资源,实现全人全程全方位的医学服务,达到以最小成本预防疾病发生,控制疾病发展,提高生命质量,获得最优效益的学科。
2、健康管理的特点标准化,个体化,系统化,前瞻性,综合性3、从风险因素暴露水平情况而言,可分为个体与群体危险因素4、危害健康行为:(1)不良生活方式:吸烟(2)致病性行为:过度竞食(3)不良疾病行为(4)违规行为:违反法律法规,道德规范等有关联的危害健康行为,如药物滥用,性乱等(5)迷信行为5基本健康行为包括:合理饮食,适量运动,戒烟限酒,疫苗接种,日常卫生,合理用药6、计划评价的类型:形成评价,过程评价,效应评价,结局评价,总结评价7、头脑风暴法首先由主持人提出一个开放性的问题,大家集思广益,畅所欲言, 然后再组织大家将各种意见分门别类,分析各意见的优缺点,最后做出总结,得出必要的结论8潜病欲病态即在外表上虽然有不就是的症状表现,带医院检查各项指标又都未见异常9、中医体质九分法平与质,气虚质、阳虚质、阴虚质、血瘀质、痰湿质、湿热质、气郁质、特禀质10、中医体检技术中医四诊仪,中医体质辨识仪,中医经络仪11、健康信息信息一般有4种形态:数据,文本,声音,图像。
这4种形态可以相互转化,可以交流,可以储存与利用12、观察法就是指评估者直接观察与记录患者的行为与表情,从而获得心里健康资料的方法,包括:自然观察,控制观察13不良改变的主要危险因素包括:家族遗传史,老龄化与性别,环境等14二级预防(考不包括)包括:调控可干预的危险因素,抗血小板聚集治疗,抗凝治疗,干预短暂性脑缺血发作15(1)APP的下载有困难,我的就就是下了好几次才下出来的,这一方面可以改进一下,不然好几次都下载不好,受检者可能就会不耐烦,不再配合了(2)健康测评:检测结果较为简单,内容可以再详尽充实,以血瘀质为例,可以说明一下血瘀质的具体表现,以及调理原则,还有膳食调养,如老师课堂上提到的山楂内金粥,当归川芎茶等。
中医医院年度培训计划
中医医院年度培训计划
一、培训目标
1. 提高医务人员的中医理论和临床技能水平,增强临床诊疗能力。
2. 深化对中医文化和中医药知识的理解和掌握。
二、培训内容
1. 中医基础理论课程的学习和掌握。
2. 中医临床诊疗技能的培训和提高。
3. 中医药文化和养生知识的学习和传授。
三、培训安排
1. 分阶段进行理论学习和实践操作结合的培训安排。
2. 制定每周的学习计划和目标,定期进行考核和总结。
四、培训方式
1. 专家讲座和学术交流会。
2. 临床操作演练和病例讨论。
3. 参观中医药文化相关的场所和实地考察。
五、培训评估
1. 每阶段结束后进行培训效果的评估和总结。
2. 对医务人员的学习情况和成绩进行记录和分析,及时进行改进和调整。
六、培训成果
1. 提高医务人员的中医理论素养和临床操作能力。
2. 推动中医药文化的传承和发展,提升医院整体医疗服务水平。
试论中医院以伦理管理学为基础实施人才战略的核心环节
C ie e Me ia h c hn s dc l Et is
2 1 2月 第 2 0 2年 5卷第 1期
F b 2 1 e .0 2 Vo . 5 No 1 12 .
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Ema : el @ m i x ue u C — i z xl l g x a .j .d .B l t
Absr c : n e a l t h a i e e o me to r d to 1Chi s d cn o p tl n An u o — t a t Asa x mp e wi t e r p d d v lp n fata iina ne e me ii e h s iasi h iPr v h
的选好“ 头羊” 制定人才发展战略 ; 领 , 引进知名 中医, 奠定人 才优 势 ; 实行一对一培养 , 建立人 才梯 队 ; 为人 才提 供发展 空间; 健 全机制 , 调动人 才积极性 ; 千方百计留人 等几个重要环 节, 一步介绍 了该院 实施人 才战略后在科 室建设、 进 医院文化建设、 品牌 建设等方 面所取得的显著成效。
试论 中医院 以伦理 管理学为基础 实施人才战略 的核心环 节
高 杰 张 冬 梅 ” , 叶 生 , 吴
( 1安徽 医科大学卫生管理学 院 , 安徽 合肥 2 0 3 ; 3 0 22黄山市卫 生局 , 安徽 黄山 25 0 ) 40 0
[ 要] 摘 通过 阐述安徽省泾县 中医院以伦理 管理 学为基础 实施人 才战略对 医院发展的重要 性 , 以及 实施 lb r td t e i ot n e t mp e n ae ts ae y b s d o t is ma a e n n h s i ld — h u h re a o a e h mp r c o i l me t ln t t g a e n e h c n g me t o p t e a t r i a
多维品质管理工具在医院精细化管理中的应用
多维品质管理工具在医院精细化管理中的应用摘要:深圳市中医院为提升医疗服务质量,保障医疗服务安全,以实施全面质量管理理论为指导,综合应用PDCA循环、品管圈、疾病诊断相关分组、根本原因分析法、6S等品质管理工具,加强医院各部门服务质量与安全管理,完善安全(不良)事件管理,打造中医院的医疗服务品质。
关键词:PDCA;QcC;D R Gs; RCA;6S;精细化管理中图分类号:R 197.3文献标识码:A科学技术和科学管理是推动现代社会发展的两个车轮,人类社会发展的几次大跨步都是科学技术的创新引发的,随之而来的管理方式变革又极大地促进了生产力的解放和发展。
企业通过追求更佳的管理方式来降低人力成本,提高产品质量和生产效率,医院同样也可以通过现代管理方式的改革来降低医疗成本,提高医疗服务质量。
医院管理者如何科学、精细管理以推动医院变革,适应人民日益增长的美好生活需要和大健康需求,如何始终坚持以病人为中心,以医疗质量为核心,特别是运用品质管理工具建立现代医院管理制度,成为医院管理者迫切需要解决的问题。
[1]深圳市中医院运用PDCA循环、品管圈、疾病诊断相关分组、根本原因分析、6S管理等品质管理工具,在医疗品质管控中表现出了良好的适用性和持续改进作用。
1 PDCA循环PDCA循环是质量管理学的一个通用模型,20世纪50年代由美国戴明博士引入日本并在日本企业的质量管理中得到广泛应用。
P(Plan)计划,制定明确的方针、目标和活动计划;D( Do)执行,实施制定的方案及内容;C( Check)检查,就是检查执行计划的效果和发现存在的问题;A( Action)行动,是对研究检查结果进行处理。
[2]中医院着重应用PDCA循环加强临床科室质量管理,首先在全院开展PDCA基础理论和应用方法培训,针对科室日常诊疗活动的关键环节及医疗工作中的难点问题,按照P-D-C-A顺序对具体问题进行具体分析,制定针对性解决措施,实施后进行效果评估。
中医药健康管理服务项目实施方案
中医药健康管理服务项目实施方案中医药健康管理服务项目实施方案1根据卫生部、财政部、国家人口计生委《关于促进基本公共卫生服务均等化的意见》和卫生部《国家基本公共卫生服务规范(版)》要求,结合我省实际,制定本实施方案。
一、项目目标通过实施老年人健康管理服务项目,对城乡老年人进行健康危险因素调查和一般体格检查,提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等健康指导,减少主要健康危险因素,有效预防和控制慢性病和伤害,逐步使老年人享有均等化的基本公共卫生服务。
二、项目实施范围和人群在全省范围内65岁及以上常驻居民。
三、项目服务内容(一)严格执行国家项目相关规定。
按照卫生部《国家基本公共卫生服务规范(版)》中《老年人健康管理服务规范》,认真做好老年人健康管理各项工作。
(二)控制老年人健康管理技术培训。
对从事老年人健康管理人员进行培训,重点加强社区卫生服务中心和乡镇卫生院老年健康管理人员的培训,县(市、区)卫生部门要在3年内对社区卫生服务中心、乡镇卫生院老年健康管理技术人员应轮训一遍。
培训内容按卫生部《老年人健康管理服务规范》要求进行。
(三)免费提供老年人健康管理服务内容及其流程。
按照卫生部《老年人健康管理服务规范》要求,确定老年人服务对象,每年免费为老年人提供1次健康管理服务,包括生活方式和毫克状况评估、体格检查、辅助检查和健康指导。
1.生活方式和健康状况评估。
通过问诊及老年人健康状态自评了解其基本健康状况、体育锻炼、饮食、吸烟、饮酒、慢性疾病常见症状、既往所患疾病、治疗及目前用药和生活自理能力等情况。
2.体格检查。
包括体温、脉搏、呼吸、血压、身高、体重、腰围、皮肤、浅表淋巴结、心脏、肺部、腹部等常规体格检查,并对口腔、视力、听力和运动功能等进行粗测判断。
3.辅助检查。
包括血常规、尿常规、肝功能(血清谷草转氨酶、血清谷丙转氨酶和总胆红素)、肾功能(血清肌酐和血尿素氮)、空腹血糖、血脂和心电图检测。
4.健康指导。
告知健康体检结果并进行相应健康指导。
中医院校信管专业病案信息管理学教学思考
S c ie nce &T e c hno lo g y V is io n 中医院校信管专业病案信息管理学教学思考燕燕孙艳秋王甜宇赵硕陈娜燕燕辽宁中医药大学信息工程学院信息管理与信息系统教研室。
孙艳秋辽宁中医药大学信息工程学院信息管理与信息系统教研室。
王甜宇辽宁中医药大学信息工程学院信息管理与信息系统教研室。
赵硕辽宁中医药大学信息工程学院信息管理与信息系统教研室。
陈娜辽宁中医药大学信息工程学院信息管理与信息系统教研室。
摘要病案信息管理学是医学院校中信息管理类相关专业的一门专业核心课,主要培养学生今后从事病案信息管理相关工作。
本文从该课程的课程设置情况,师资培养与教学方式、方法、课程考核等方面介绍了辽宁中医药大学信息管理与信息系统专业病案信息管理学课程教学过程中的几点思考。
建议在今后的培养过程中,应及时修订课程的教学计划,调整教学内容,适当增加新软件、新技术、新标准、新要求以及大数据提取分析应用内容。
同时学习其他学校结合实际情况开设相关内容的选修课,或开展更多的实践活动,进一步扩充所需的相关专业知识。
关键词病案信息管理;教学;医学信息学中图分类号:G642;R-4文献标识码:A DOI :10.19694/ki.issn2095-2457.2020.21.046基金项目:辽宁中医药大学2020校级教学改革项目:大数据时代下中医院校信息管理与信息系统专业建设改革研究;辽宁中医药大学2020年一流课程《数据库系统源》一流课程建设。
病案信息管理学是医学院校中信息管理与信息系统专业中一门核心专业课程,通过本课程的学习培养学生从事病案信息管理的专业技能以及深层次的分析利用病案信息的能力。
为了满足当前医疗信息的高速发展及各级医疗机构对于现代病案管理人才的需求,辽宁中医药大学于2010级开始在信息管理与信息系统专业开设病案信息管理学课程[1]。
结合学校特色,病案信息管理学课程中整合了中医病案信息管理部分内容。
[答案][北京中医药大学]2021春《医院管理学》平时作业1
1.医院自()以来步入了现代化发展阶段。
[答案:C]A.20世纪初B.20世纪50年代C.20世纪70年代D.20世纪90年代E.21世纪初2.()是医院经常性的中心任务。
[答案:A]A.医疗工作B.预防工作C.教学工作D.科研工作E.以上皆是3.医院萌芽时期的主要特征是:() (1)数量少,组织简单(2)各地医院发展不平衡(3)机构的临时性和随意性大(4)医院成为社会医疗的主要形式[答案:B]A.(1)+(2)+(3)B.(1)+(3)C.(2)+(4)D.(4)E.(1)+(2)+(3)+(4)4.医院正规化发展阶段的主要特征是:() (1)医院分科细化(2)医院功能转变(3)医院成为社会医疗的主要形式(4)医院管理现代化[答案:B]A.(1)+(2)+(3)B.(1)+(3)C.(2)+(4)D.(4)E.(1)+(2)+(3)+(4)5.中医医院的特点有:() (1)科学技术性强(2)重视人与自然的关系(3)以病人为本(4)以中医药治疗为主[答案:E]A.(1)+(2)+(3)B.(1)+(3)C.(2)+(4)D.(4)E.(1)+(2)+(3)+(4)6.中医医院的主要任务有:() (1)医疗服务(2)中医药人员培训(3)中医药临床科研工作(4)中医药学发扬整理与继承[答案:E]A.(1)+(2)+(3)B.(1)+(3)C.(2)+(4)D.(4)E.(1)+(2)+(3)+(4)7.按医院的业务性质,可将其分为:() (1)西医医院(2)综合医院(3)中医医院(4)专科医院[答案:C]A.(1)+(2)+(3)B.(1)+(3)C.(2)+(4)D.(4)E.(1)+(2)+(3)+(4)8.按医院的学术性质,可将其分为:() (1)西医医院(2)综合医院(3)中医医院(4)专科医院[答案:B]A.(1)+(2)+(3)B.(1)+(3)C.(2)+(4)D.(4)E.(1)+(2)+(3)+(4)9.医院领导工作最主要的对象是()。
北京中医药大学选修课课程介绍
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社会学概论
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神经生理学
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生命科学导论
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生物力学
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生物药剂学
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生物医学工程概论
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实验针灸学 (针推辅修) 实验中医学基础
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实用英语写作
54学时
实用英语语法
54学时
医药产业经济学
36学时
复习题(hms)
考试复习题一、名词解释1·医院管理:医院管理(Hospital administration)是指按照医院工作的规律,运用管理理论和方法,对人、财、物、信息、时间等资源,进行计划、组织、协调、控制,充分发挥整体运行功能,以取得最佳综合效益的管理活动过程。
2·医院管理学:医院管理学是研究医院管理现象及其规律性的科学。
它既与医学科学相联系,又与其它自然科学和社会科学相联系,是管理科学的一个分支学科,既是一门应用科学,又是一门边缘科学3·组织:组织是指为了实现既定目标,按照一定规则、程序而设置的多层次多岗位及其相应人员配备和权责隶属关系的权责角色结构。
4·医院人事管理:医院为实现既定目标,运用现代管理理论、原理和方法对其所属工作人员的录用、聘任、任免、调配、培训、奖惩、工资、福利、退休等一系列工作进行计划、组织、指挥、协调、控制等管理活动的总称。
5、医院领导体制:领导体制是指一个组织领导机构的设置和权限的划分制度,是领导者职能及其意图借以实现的组织机构形式。
分类1、党委领导下的院长负责制2、院长负责制3、董事会领导下的院长负责制6、护理管理:护理是指养育、保护、营养、维持生命、照顾残疾、照顾幼小等。
随着医学科学的发展,对护理工作提出了科学的要求,从而开始对护士进行训练。
近代医院的建立,医生护士有了分工,使护理逐渐成为一个专业。
7、全面质量管理:为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务,把组织内部各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的一种有效的体系。
是通过专门的组织制定质量计划,在系统内开展连续的医疗服务改善活动,使服务的质量满足病人的期望。
8、医疗事故9、管理:管理是指一定组织中的管理者通过协调他人的活动,以充分利用各种资源,从而实现组织目标的一系列社会活动过程。
10·医院:医院是以诊疗疾病、照护病人为主要目的的医疗机构。
医院管理学概论
第一章 医院管理学概论
四、医院性质和功效
医院性质: 公益性、生产性、经营性
医院功效: 医疗、教育、科研 预防和小区卫生保健服务
医院管理学概论
第27页
第一章 医院管理学概论
五、医院工作特点
1. 医院必须以病人为中心; 2. 医院科学性和技术性; 3. 医院工作整体性和协作性; 4. 医院工作随机性与规范性; 5. 医院工作连续性和时间性。
非/营利性医院主要区分在于医院利润分配和使用。
医院管理学概论
第24页
医院管理学概论
第一章 医院管理学概论
三、医院类型(三)
非/营利性医院比较
医院性质
非营利性医院
营利性医院
经营目标
为社会公众利益服务,提供基本医 疗服务、确保医疗服务公平性和可 及性,确保社会稳定
追求投资者经济回报 ,满足各种医疗需求
医院是不是一个组织? 医院主要目标:
诊疗疾病、照护病人
全部治病救人 组织都是医院吗?
思索:一个医院应该具备些什么条件?
足够医务人员、医疗技术、医疗场 地、病房病床、诊疗设施、对应规章制 度……
医院管理学概论
第4页
医院管理学概论
第一章 医院管理学概论
卫生部关于修订《医疗机构管理条例实施细则》第三
条相关内容通知 卫医发〔〕432号
医疗机构类别:
(一)综合医院、中医医院、中西医结合医院、民族医医
院、专科医院、康复医院;
(二)妇幼保健院;
(三)小区卫生服务中心、小区卫生服务站;
(四)中心卫生院、乡(镇)卫生院、街道卫生院;
(五)疗养院;
(六)综合门诊部、专科门诊部、中医门诊部、中西医结
合门诊部、民族医门诊部;
护理管理学(全国中医药行业高等教育“十四五”规划教材)
一护理人员培训的原则 二护理人员培训的内容 三护理人员培训的形式及方法 四护理人员培训的程序
一绩效评价的作用 二绩效评价的内容 三绩效评价的原则 四绩效评价的方法 五绩效评价的程序
一薪酬管理的概念及功能 二影响护理人员薪酬的因素 三薪酬管理的实施
一职业生涯规划的相关概念 二护理人员职业生涯规划流程
共卫生事件护 理应急管理体 系
一控制的概念 二控制的目的与对象 三控制的基本原则 四控制的类型
一控制的基本过程 二控制的基本方法
一基本概念 二护理成本核算方法 三护理成本控制的程序 四降低护理成本的途径
一护理安全相关概念 二患者安全管理 三护士安全管理
一合理统筹医疗资源 二多维度培训各类人员 三完善优化工作流程 四严格预防院内感染 五积极实施心理干预 附:《中国医院协会患者安全目标(2020版)》
1
第一节概述
2
第二节护理人 员的编设
3 第三节护理人
员的招聘与使 用
4
第四节护理人 员的培训
5
第五节护理人 员的绩效评价
第六节护理人 员薪酬管理
第七节护理人 员职业生涯规 划
一相关概念 二护理人力资源管理的内容
一护理人员编设的方法 二护理人员编设的影响因素 三护理人员编设的原则
一护理人员的招聘 二护理岗位管理 三护士层级管理 四护理工作模式 五护理人员的排班
第一节概述
第二节护理质量管理 方法
第三节质量管理工具 第四节护理质量评价
一基本概念 二质量管理的发展 三护理质量及其管理
一 PDCA循环 二品管圈 三追踪方法学 四临床路径
一分层法 二直方图 三控制图 四因果图 五排列图 六散布图 七检查表
一护理质量评价的内容 二护理质量评价的形式 三护理质量评价的方法 四护理质量持续改进
卫生事业管理学重点内容
第一章:绪论1、公共管理:是政府公共部门、非营利组织等社会公共组织为建立与维持公共秩序、实现和保护公共利益的目的,运用政治的、法律的、经济的和管理的理论与方法,依法制定与执行公共政策、管理公共事务、提供公共服务的活动。
2、卫生事业管理:是政府为履行公共事务管理职能,在防治疾病、保护和增进人们健康方面所采取的措施的综合,包括制定卫生政策、筹集和分配资源、建立卫生服务组织、健全卫生保障制度、提供基本医疗和预防保健服务、协调社会各方在内的一系列管理活动。
3、卫生管理学:是卫生事业管理学的简称,是综合运用多学科的理论与方法研究卫生事业发展规律,从而指导卫生事业管理实践的学科。
4、卫生管理学研究的内容:1)研究卫生事业管理中具有指导性的问题2)研究政府在公共卫生事务中的主要职能和这些子系统的管理3)研究卫生事业各职能领域带有共性的问题5、卫生管理常用的研究方法包括定性研究和定量研究方法。
定性研究是关于事物性质的研究,是依赖于研究者个人对事物的认知和经验判断,确定被研究对象是否具有某种性质,或某一现象变化过程和变化原因。
常用的定性研究方法有专家法(特尔菲法、头脑风暴法、专题小组讨论、选题小组讨论)、观察法(参与式和非参与式)、访谈法(结构式访谈、无结构式访谈)、文献分析等。
定量研究是运用数学和统计学方法对所收集到各种数据资料进行分析,通过数量特征来表现社会卫生事物关系和事物发展的研究。
常用的定量研究方法有调查研究方法(抽样调查、典型调查)、实验研究法(单项实验研究和综合实验研究)、分析研究法。
第二章:中国卫生事业概述1、我国卫生事业的性质是政府实行一定福利政策的社会公益事业。
2、中国卫生事业发展的基本特征:1)坚持预防为主的方针,大大降低了传染病的危害。
2)坚持为人民健康服务的宗旨,城市居民健康状况得到显著改善。
3)适应外部环境的变革,初步健全了卫生服务体系。
4)重视中医药的地位与作用,促进中医药现代化建设。
以SWOT分析法为例的中医医院战略管理方案评价与选择
以SWOT分析法为例的中医医院战略管理方案评价与选择随着医药卫生体制改革进程的不断深化,中医药事业的不断发展,如何科学、系统、准确地促进我国中医医院健康快速的发展,满足不同人群的健康需求,是现代中医院所面临的崭新课题。
本文采用SWOT分析法,对我国中医医院所处的优势、劣势,所面临的机会、威胁进行全面分析,并制订了符合我国中医医院发展的战略方案选择,希望能对中医医院又好又快发展、维护人民群众健康、促进社会和谐提供新的思路。
标签:中医医院;医院管理;战略管理;SWOT分析1985年,国务院批准了卫生部1984年8月起草的《关于卫生工作改革若干政策问题的报告》,由此,我国的全面医疗卫生改革正式启动。
今时今日,伴随着我国医疗卫生体制改革逐渐走向深入,社会经济的快速发展,现代医学模式的不断发展,大众对健康观念的不断注重,医疗保健的支付能力大幅提升,医疗保健服务需求的多方面、多层次以及多样化日趋凸显,特别是国家对于扶持中医药健康事业发展的利好性与政策性文件如雨后春笋般陆续出台,开创了中医药事业持续健康发展的崭新局面。
中医医院所面临的环境越来越复杂多变,中医医院如何在这复杂多变的环境中找准定位,明确既独具特色又符合自身定位的发展方向,已成为每一所中医医院刻不容缓亟需解决的问题[1]。
为了中医医院的生存和发展,医院管理者开始把战略管理理念融入到日常工作当中,为医院定思路、谋发展[2]。
本研究以SWOT分析法为例,对我国中医医院所处的优势、劣势,所面临的机会、威胁进行了全面分析,通过内部优势来化解外部威胁,同时避免内部劣势还可以抓住外部机会,外部环境也提供了诸多的市场机遇,还有很多领域有待中医医院开拓发展。
1 战略管理工具SWOT分析法介绍战略概念,在20世纪五六十年代开始应用于工商企业。
1962年,美国管理学家钱德勒在《战略与结构:美国工商企业成长的若干篇章》一书中首次运用军事术语“战略”分析公司在管理过程中出现的一系列问题,开启了企业战略管理研究的先河。
新形势下中医医院科研管理存在问题及对策建议
2020新形势下中医医院科研管理存在问题及对策建议2020新形势下中医医院科研管理存在的问题及对策建议摘要目的讨论新形势下中医医院科研课题管理存在的主要问题和解决方法。
方法设计制作中医医院科研管理调查问卷,采用整群抽样方法,选取我院基层科室科研管人员以及课题承担或主要参与人员为研究对象,对其进行问卷调查。
结果被调查人员对现阶段中医科研课题管理情况整体比较满意,反映较多的问题集中在课题申报占用精力过大,成果认定标准过于单一,经费使用管理缺乏灵活性,科研管理理念相对滞后,科研成果转化率不高等方面。
结论针对调查反映问题和意见建议,中医科研课题管理要结合专业特色,创新性地从管理理念、管理体制、管理团队、管理方法等方面综合完善管理运行模式。
引言中医是我国传统文化的精髓和宝库。
近年来特别是党的十八大以来,五位一体总布局和中国梦的提出,中医作为推动健康梦的重要助力,在国家深化医药卫生体制的改革中,发挥了越来越重要的作用。
作为为人民群众提供高质量中医医疗服务的三甲中医医院,科研实力已经成为中医院除医疗教学实力外的又一重要实力[]。
现阶段中医研究整体相对缓慢[,找准制约中医医院科研管理质量效益的问题症结,对于不断提高医院综合竞争力,推动医院快速发展至关重要[]。
医院近年也开始逐步正规化中医科研的管理,借鉴西医科研管理的模式初步形成了一整套的管理制度,在此基础上,我们对医院中医管理工作进行了系统的调研,并总结分析了现状问题,以期为未来中医医院科研管理模式的调整提供借鉴,现将研究情况汇报如下。
研究方法2.1工具设计以中医医院、中医科研、科研管理等为关键词,检索近5年关于医学以及中医科研管理的文献。
结果显示,管理学作为一门西方发源的学科,与西医学科体系结合更加紧密,目前的医学科研管理类研究也多为西医科研管理研究,中医方面则侧重中医院校的科研管理,中医院的科研管理能提供借鉴的很少。
按照基于一般模式,突出特色领域的思路,我们首先梳理了医院科研课题管理中的一般环节(课题申报、过程管理和结题管理)和关键重点(质量控制、经费管理、成果转化),在此基础上,参考综合性医院科研管理研究工具设计方式方法,对中医院科研管理中可能与综合性医院不同的管理周期、经费运用、成果评价等方面问题进行了针对性设计,拟制了中医医院科研课题管理调查问卷。
医院管理学(全套课件621P) ppt课件
1、医院管理学的主要研究对象为医疗机构及其涉及 的要素,医院整体系统与子系统的运动规律,各 系统之间的关系、定位、作用和制约机制、医疗 机构运行的过程,以及影响医疗机构运行的内外 环境,以探索医院管理的最佳效率和效益。
第一章 医院管理学概论
三、医院管理学主要研究对象和研究方法
2.进一步完善医疗服务体系
第一章 医院管理学概论
一、医院、医院管理学的基本概念
1、医院的概念 医院是医务人员向患者提供医疗、预防等卫生服 务,并具有一定规模的场所。 具体来讲,医院是运用医学理论和技术,对病人 或特定的人群进行防病、治病,提供保健、康复服务 的场所,备有一定数量的病床和一批结构合理的医、 护、技人员及必要的医疗设备,通过医务人员的集体 协作,以达到对住院或门诊病人实施诊疗护理与防治 工作的医疗机构。
第一章 医院管理学概论
一、医院、医院管理学的基本概念
3、医院的发展 医院是人类与疾病作斗争过程中形成的进行医疗活 动的组织机构,医院的发展过程反映了各个时代的医学 技术水平,也反映了各个时代的经济、社会发展水平。 具体可分为四个时期:
第一章 医院管理学概论
一、医院、医院管理学的基本概念
3、医院的发展 (1) 古代医院的萌芽时期 (公元前7世纪——公元18世纪末)
1994年2月,国务院发布《医疗机构管理条例》。 1997 年 9 月,卫生部修订发布了《综合医院评审标准》、
《乡镇卫生院评审标准》和《医院、乡镇卫生院评审结论判 定标准》,评审标准较1989 年的《综合医院分级管理标准》 作了较大调整。 自1999年5月1日起施行的《中华人民共和国执业医师法》, 标致着我国医师队伍的建设和管理步入了法制化的轨道。
中医阴阳学说在护理人力资源管理中的应用研究
12 1.
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中 医 阴 阳 学 说 在 护 理 人 力 资 源 管 理 中 的 应 用 研 究
Ap l a i n o i — a g t e r f M em a a e e t p i t f n y n o yo c o y h TC i t n g m n n h
Jq a n . t es met o l c n o lt ec n it i a i n ewe nt ewa d n s s n a in s t ep t n aif c in a d i i nFa g a a i wec l t d c laet o f c t to s t e r u e dp t t , h ai t tsa t , n h t me e a h l su b h r a e e s o
康 状 况 、 业 务 水 平 等 。护 士 5 4名 ,包 括 研 究 期 间 新 进 人 员 9
把人力 资源 由潜能转变为财 富【。将 中医阴阳学说的相关理论 “ 运用于护理人 力资源 管理的实践 中,是中医阴阳学说与现代护 理管 理理论相 结合 的体现 ,是对 中医理论传承 与创新 的体现 。 笔者在 2 0 年 8月 ̄2 1 08 0 0年 6月进行 了初步的尝试和探讨 , 并在 实践过程 中取得了一些成效 , 已在 医院护理质量管理委 现
本 均数 t 检验 ,病 区护 患冲突发生及 病人 满意度 、月护理质 量检 查情况比较 计量资料采用 t 检验 ,计数 资料 比较采用 检验 。结
果 在中医阴阳学说相关理论运用于护理人力资源管理实践前后护理人员的总体生命质量得分有明显差异, 病区护患冲突发生率下
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中医医院管理学①医院的萌芽时期【数量少、组织简单条件简单机构的临时性和随意性大】②医院的初期形成【各地医院进展不平稳医疗技术手段开始多样化医院业务治理逐步走向条理化】③医院的正规化进展【医院分科细化医院治理正规化医院成为社会医疗的要紧形式】④医院的现代化进展【规模大、分科细、技术精先进医学技术的引入医院功能转变医院进入经营治理医院信息治理的自动化、运算机化】2 中医医院的任务☆①以医疗为中心②做好中医药人员的培训③开展以中医药临床研究为重点的科研工作④宣传、发挥中医药预防疾病的作用⑤做好中医药学的发扬整理继承工作3 现代中医医院的进展趋势①多种所有制并存②高层医院治理人员职业化【现代医院对医院院长的知识结构要求现代医院竞争环境的猛烈性和运作的复杂性医院高层治理者是职业现代中医医院需要团队化治理队伍】③后勤服务社会化④医疗服务人文化【患者至上与病人良好的沟通尊重病人隐私权、选择权医疗服务延伸到社区】⑤医院从人事治理向人力资源转化⑥医院走向经营治理【进行医院成本核算重视医院品牌建设】⑦医疗质量改进连续化⑧医院治理信息化、标准化⑨医疗环境进入法制化4 领导△指挥、带领、引导和鼓舞部下为实现目标而努力的过程【三层含义①领导者必须有部下或追随者②领导者拥有阻碍追随者的能力和力量③领带的目的是通过阻碍部下来达到组织的目标】5 医院领导目标的分类☆①按医院领导的区域划分:医院医疗业务工作目标医院科研教学目标医院差不多建设目标医院经济目标医院差不多建设目标医院组织人事目标医院行政目标②按医院领导目标实现的期限划分:长期领导目标(10年或以上)、中期领导目标(五年)和短期目标(一年以内)6 医院领导职责:医院领导者为实现其领导职能而应承担的责任和任务①科学决策②善于用人③制造综合效益7 领导体制△领导者为保证领导活动正常进行,并实现领导职能而建立的组织结构形式和有关规章制度的有机统一体,是领导活动中的领导权限划分及相应组织机构设置的制度体系,是领导活动的载体。
【分类:①集权型②分权型】我国医院领导体制的要紧模式①党委领导下的院长负责制②院长负责制③董事会领导下的院长负责制④医院治理人员职业化势在必行8 医院组织治理的特点☆①组织工作室一个过程②组织工作室动态的③应重视非正式组织9 医院组织治理的原则☆①目标统一性原则②分工原则③治理宽度原则④分级治理原则⑤授权原则⑥统一指挥原则⑦责权一致原则⑧例外原则10 医院组织形式结构☆P32 图①直线组织结构②直线职能组织结构③矩阵组织11 医院组织部门划分☆①诊疗部门②辅助诊疗部门③护理部门④机关职能治理和后勤部门12 人际关系【社会关系的一种表现形式,它是指在社会组织或团体中,人们之间直截了当的、可觉察到的、同时受内心特点所制约的相互交往关系。
它是社会实践过程中形成的一个人对其他人吸引或排斥的内心倾向及其相应的行为。
】阻碍因素☆①利益的一致性②态度的相似性③组织结构的合理性④交往的紧密性—信息传递的程度13 医患关系△以增强健康、排除疾病、减轻痛楚为目的,以医师为主体的层次不同、分工不同的医务人群和以病人为中心的患者人群之间的关系模式①主动—被动型②指导合作型③共同参与型【14 患者的权益生命权人身权健康权姓名权肖像权公平医疗权疾病认知权知情同意权服务选择权名誉权隐私爱护权监督权医疗文件复印权求偿权免责权要求回避权15 冲突△人与人之间的矛盾以及工作中产生的摩擦现象,定义为一个过程】16 医院人员编制的差不多原则☆①功能需要原则②能及对应原则③合理结构原则④精简高效原则⑤动态治理原则⑥适度流淌原则17 医院质量治理△狭义:医院的传统质量治理特点①以临床医疗科室作为要紧的质量治理单位②要紧由大夫通过执行医疗制度、常规和自我评判进行医疗质量操纵③以传统的医疗指标作为医疗终末质量统计评判指标④局限于医疗技术和医疗成效的质量治理,差不多不涉及服务质量及医疗费用治理广义:包含基础质量、环节质量和终末质量,以及医疗技术质量和服务质量的全方位系统化的质量治理概念。
差不多观点①把医院质量治理作为医院治理的首要职能②质量治理由院长亲自领导,行使质量决策职权③各级、各部门治理者承担各自相应的质量治理职责④医院以医疗质量治理为重点,还必须十分重视服务质量和降低医疗质量成本,以医院各项工作质量保证医疗服务质量⑤质量和质量治理与每一位职工紧密有关⑥医院质量治理理应成为全院整体的系统性活动⑦医院质量治理不是满足于现已达到的某些质量指标,而应该树立质量和质量治理永无止境的信念。
18 全面质量治理△为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务,把组织内部各部门的研制质量、坚持质量、提升质量的活动构成一体的一种有效的体系。
【内容①全面质量治理组织②质量治理的标准化③全面质量治理的范畴④一切用数据讲话⑤质量改进】19 PDCA循环❀概念在一切治理活动中提升治理质量和效益所进行的打算(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)等工作的循环过程,反映了人们“认识—实践—再认识—再实践”这一认识事物的客观规律特点①循环往复②大循环套小循环③持续循环20 三级质量治理❀概念指医疗质量的基础质量、环节质量(过程质量)和终末质量四种模式①结构—过程—结果②对患者的服务—服务过程—结果③基础质量、环节质量和终末质量的三级质量结构④医院工作质量—医疗环节质量—医疗服务终末质量内容①基础质量:医院规模、编制床位和支撑条件②环节质量:医院医疗活动过程的工作、医疗质量③终末质量:病人在医院诊疗后的质量评判,也包括对病人的随访。
【21 医院评审和医疗质量评判的区别尽管都侧重于医疗质量,医院评审是医院的整体评判;而医疗质量评判要紧指医疗、护理、医技等方面的质量评判,其他方面的评判并不是要紧的。
】22 医院的医疗治理概念△对医疗工作全过程、医疗工作诸要素以及医疗工作各有关部门进行打算、组织、和谐和操纵,使之经常处于最佳的运转状态,并对外界环境变化有较强的习惯能力,以达到为社会提供尽可能多的高效率、高效益、高质量的医疗服务之目的。
差不多原则①以病人为本②安全有效③首诊负责23 诊疗组织为病人而设置的组织形式24 中医医院诊疗组织设置原则☆①突出中医特色②从实际动身③习惯医疗任务的需求④与先进的医疗技术同步进展⑤层次少,相对稳固【25 诊疗组织内的能级结构①医师能级的划分(1)住院医师(2)主治医师(3)主任/副主任医师②病人分级治疗制(1)危重病人集中监护单元(ICU)(2) 一样危重病人的诊疗护理(3)一样生活能够自理病人的诊疗护理(4)长期的诊疗护理(5)家庭诊疗护理(6)门诊诊疗】26 门诊工作特点☆①门诊病人的流量大而集中②门诊工作量随机性大、可控性小③门诊就诊环节多,医疗程序繁琐④门诊病人病情不一、病种多,人群混杂,易发生交叉感染⑤门诊大夫变换频繁,技术水平不一⑥中药品种繁多,调剂工序复杂⑦门诊病人不脱离原先的生活环境,大夫只能间断观看病情⑧现代中医院的门诊工作室由组织良好的医务人员集体完成的工作流程分诊—挂号—候诊—就诊—医技科室检查及治疗—取药门诊治理❀①门诊环境治理以病人为本导医、便民措施就医流程设置候诊厅环境的设置治疗室内的设置门诊区域公共设施防止交叉感染②门诊业务治理门诊部治理职能岗位责任制和有关规章制度③门诊治疗治理质量标准质量操纵质量平估④专科门诊治理建立专科门诊的条件专科门诊的治理⑤专家门诊治理制定专家门诊治理条例及时向专家介绍门诊有关规定专家门诊应限号规范专家门诊的同时也应规范一样门诊⑥“病人选择大夫”的治理27 急诊的特点①时刻性强②随机性大③病种涉及面广④责任重大⑤风险度高⑥医疗纠纷多【28 住院治理病人在住院期间诊疗全过程的医疗、护理、医技协同进行的组织与治理。
】29 病房标准化治理①病房标准化治理建立一套科学的治理制度医疗护理要有现代的科学规范技术操作应按规范进行“零陪护”制度严格病人探视时刻其他②病房医疗质量治理30 整体护理❀临床护理工作模式①功能制护理②个案护理③小组护理④责任制护理差不多概念以人为中心、以现代护理观为指导、以护理程序为框架,并把护理程序系统化的运用到临床护理和护理治理中区的指导思想两层含义①将护理系统化②运用护理程序特点①体现了职业道德和专业形象的培养②体现了护理程序的科学工作方法③体现了护理工作的连续性和独立性④体现了个层次护理人员的职级差别⑤体现了护理工作的规范化、科学化和标准化意义①有利于加大护理人员的职业道德建设②体现了护理工作的真正重点③有利于促进护理理论建设和护理科研④有利于护理治理的规范化、科学化、标准化⑤有利于护理质量的提升⑥有利于个层次护理人员的职能发挥,促进护理整体改革31 医疗安全△是医疗活动过程中的差不多要素,是实行以病人为中心,以质量为核心的先决条件,是医院生存和进展的必须环境医疗纠纷△医患双方对医疗后果的认定有分歧,分歧的焦点是对医疗后果(要紧是不良后果)产生的缘故、性质和危害性的认识差距,病人及其家属要求追究发生不良后果的责任并要求对造成的损害进行经济赔偿,这种医患之间双方的纠葛只有通过行政和谐或法律裁决才能得以解决。
分类☆①医疗过失纠纷分类医疗事故:医疗机构及其医务人员在医疗活动中,违反医疗卫生治理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规,过失造成患者人身损害的事故医疗差错;医务人员却有过失但及时纠正,未造成严峻后果或未造成任何后果】缘故责任性缘故技术性缘故非医疗过失纠纷分类医疗意外并发症疾病的自然转归②无罪医疗纠纷、有罪医疗纠纷③医疗事故纠纷、非医疗事故纠纷④各科医疗纠纷⑤医源性医疗纠纷、非医源性医疗纠纷缘故☆医源性缘故医务人员医德素养差医方工作中的失职医方技术上的过失非医源性缘故意外情形患者另有所求医疗纠纷增多的缘故①患者方面知识层次提升对疗效的期望值高自我爱护意识持续增强追求经济利益的补偿②医务人员方面向患者家属交代病情不够责任心不强医德水平低临床精力投入少,医疗水平下降③新技术的应用④医患之间的关系因医疗保险的实施而出现多元化处理☆①医疗单位处理②卫生行政部门处理③医疗纠纷的协商处理④医疗纠纷的司法处理32 医疗事故技术鉴定原则☆①依法鉴定②独立鉴定③实行合议制④当事人参与咨询题33 药物不良反应△在疾病的预防、诊断、治疗或人体机能复原,药物在常用量时发生的有害且非预见的反应。
【副作用毒性反应过敏反应继发作用等】【发生缘故①药物因素分布排出杂质用药时刻药物的相互作用②机体方面的因素】34 医院卫生学△按照预防医学的规律,研究医院各种因素与人体的关系,阐明现代条件下医院内各种因素对人体健康阻碍的规律,使医院环境与卫生系统按照预防医学的规律常规运行,保证医院病人、职工和社会人群不受环境有害因素的侵袭和阻碍,提升病人治疗成效,增进职工与社会人群健康水平。