施工现场材料管理
施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)
施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!施工现场材料管理制度【4篇】【第1篇】施工现场材料管理制度1.施工现场内各种料具按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。
施工现场材料管理措施
施工现场材料管理措施施工现场材料管理是工程质量管理的重要组成部分，也是保证工程安全和质量的重要环节。
有效的施工现场材料管理措施能够保证材料的安全、高效的运作和妥善的使用。
本文将介绍常用的施工现场材料管理措施。
1. 施工现场材料管理计划编写施工现场材料管理计划是施工现场材料管理的前提和基础，也是一份重要的管理文件。
施工现场材料管理计划应包括：工程基本情况、材料品种、使用规定、采购及验收规定、储存处理方式、领用退库规定、材料台帐和物资消耗统计等内容。
施工现场材料管理计划的编写应充分考虑施工现场实际情况和已有的管理经验，同时也应遵守政府法规和行业标准，确保编制的施工现场材料管理计划的合理性和操作性。
2. 储存场地布置储存场地应选定距离施工现场较近的地方，一般运输距离控制在30km以内，方便材料的调配和使用。
储存场地布置应满足以下要求：•应具有良好的通风、排水、防盗等设施。
•应分类存储，储存物品应在分类区间内统一规划，分类标注明确，清晰明了。
•应按照品种、规格、型号、批号等标志明确标识，并采用相应的封条。
•应有专人跟踪记录储存情况，保证物资安全。
3. 验收规定验收是确保材料品质的有效途径之一，只有通过严格的验收程序才能排除劣质物品对工程质量、安全带来的隐患。
验收规定应涵盖以下内容：•仔细检查收货单、检验报告、质量证明等证件的准确性、完整性与合法性。
•按照工程设计、施工技术规范要求检查材料及附属物件技术状况，检验质量，并予以记录。
•检查材料包装及操作方法、运输状态，保证物资的完整和安全。
•严格按照入库手续及标准操作，检查与编制质量证书的相符性，如若不符，即时退货处理。
4. 物资台帐和物资消耗统计物资台帐和物资消耗统计是管理施工现场材料的重要工作内容。
对此，施工现场应按照“四清单一台帐”的要求，制定出包括施工现场物资采购清单、库存物资清单、领用物资清单、退库物资清单、物资使用台帐等清单和记录表。
在一定周期内，对使用的物资材料及库存量，按照分类、规格、数量逐一清点、统计，关键情况加强审核，及时与工程施工水平、进度等综合考虑，调整物资使用计划，避免物资积压或短缺情况的发生。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1 2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。
班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。
属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元处罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明整洁，禁止材料在现场杂乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50元处罚；16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发现一次处罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必须妥善保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁随意丢弃不闻不问，发现一处，给予施工班组该批材料价值2倍处罚，并没收该批材料。
施工现场材料管理措施
施工现场材料管理措施1.材料采购计划：在施工前制定材料采购计划，明确所需材料的种类、数量和采购时间。
可以根据项目进度和施工需要，制定临时采购计划，保证施工过程中材料的及时供应。
2.材料验收：对每批次到达现场的材料进行严格的验收。
包括检查材料的质量、规格、数量和包装等。
只有经过验收合格的材料才能投入使用。
同时将每批次材料的验收情况记录在档案中，以备工程质量验收时使用。
3.材料仓库管理：建立严格的材料仓库管理制度。
将材料按照类别进行分类、标识和储存。
定期清点库存，及时补充不足的材料。
材料仓库应保持干燥、通风，并进行防火、防盗措施。
4.材料的调拨和使用：根据施工进度和需要，及时调拨所需材料到施工现场。
并根据施工计划合理安排材料使用，避免过多或过少的拖延施工进程。
对于易燃、易腐蚀和易损坏的材料，应加强保护措施，避免浪费和损坏。
5.材料的跟踪和记录：对每批次到达施工现场的材料进行跟踪和记录，包括材料的名称、规格、数量、供货商、验收情况等。
确保材料的使用情况可追溯，以便进行质量追溯和索赔。
6.废料的处理：对施工过程中产生的废料进行分类和处理。
可根据废料的性质，进行回收利用或委托专业单位进行处理。
对于对环境有污染风险的废料，应按照相关法律法规和环保要求进行处理。
7.监控与培训：加强对施工现场材料管理的监控和培训。
设立专门的材料管理岗位，进行定期巡查和检查。
对施工现场人员进行材料管理方面的培训，提高其管理能力和责任意识。
以上是一些常见的施工现场材料管理措施，可以帮助施工方实现材料的合理使用和减少浪费，确保施工质量和进度的顺利推进。
同时，也可以提高施工单位的管理水平和责任意识，促进施工行业的可持续发展。
施工现场材料管理细则
施工现场材料管理细则施工现场材料管理细则（通用5篇）在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
下面是店铺为大家分享施工现场材料管理细则，欢迎大家阅读浏览。
施工现场材料管理细则篇1一、计划管理1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
二、采购申请1、施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。
2、施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。
3、申购单经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。
三、材料采购1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购。
2、采购部及采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道，掌握项目部周边材料供应情况。
3、采购员在采购前要向供应商询价，要进行价比三家，将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。
4、采购部负责人审核采购价格的合理性。
5、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导和采购部负责人同意后，采购员才可以采购。
在材料质量满足施工要求的前提下，选择向报价最低的供应商采购四、验收及入库1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员(最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替)在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。
验收要作好记录，对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。
2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。
3、物资抵库但仓管员尚未收到“送货单”或“申购单”的，仓管员有权拒绝签收货物。
建筑工程施工现场材料安全管理办法（三篇）
建筑工程施工现场材料安全管理办法1.施工现场材料应严格按照国家标准和相关规定进行购买，确保材料的质量符合要求。
2.施工现场材料应进行分类存放，并设立相应的存放区域和标识牌，避免不同种类的材料混淆和交叉污染。
3.对于易燃、易爆、有毒有害等危险性较高的材料，应采取相应的措施进行储存和管理，如设立专门的存放仓库、配备专职管理人员、安装防火设施等。
4.定期检查施工现场材料的存放情况，确保材料堆放稳固、无积水、无损坏等问题，及时处理存在的安全隐患。
5.对于进场的施工材料，应进行验收，并填写相应的验收记录，确保材料的质量符合要求。
6.施工现场材料的使用应按照施工方案和标准操作规程进行，禁止随意挪动、私自使用或占用他人的施工材料。
7.对于不符合要求的材料，应及时进行退换或报废处理，禁止在施工中使用不合格的材料。
8.材料管理人员应具备相关的技术知识和管理能力，定期进行安全培训，加强材料安全管理意识。
9.加强与供货商的沟通和协调，确保材料的及时供应和质量的可靠性。
10.对于施工现场材料的使用情况，应及时记录和汇总，并进行定期的材料台帐核对和数据分析，为后期的材料管理提供参考。
建筑工程施工现场材料安全管理办法（二）一、总则为确保建筑工程施工现场材料的安全，防止事故的发生，保障工人的生命安全和财产安全，制定本管理办法。
二、施工现场材料的分类及管理1. 按功能和性质分为可燃材料、易燃材料和不燃材料。
2. 可燃材料和易燃材料必须储存在专门的防火仓库中，仓库必须设有专人看守，并由专门的消防设施提供保护。
3. 不燃材料储存在专门的存放区域，严禁将有害材料与其他材料混杂存放。
三、施工现场材料的采购与验收1. 采购材料前必须做好安全调查和评估，了解材料是否符合国家安全标准。
2. 对进场材料进行验收时，要仔细检查材料的质量和安全性能，并由验收人员签字确认。
四、施工现场材料的搬运与运输1. 材料的搬运必须由工地专门的搬运队伍完成，搬运员必须经过岗前培训并持证上岗。
施工现场的材料管理方法
施工现场的材料管理方法在施工现场，材料的管理是非常重要的，它直接影响着工程的质量和进展。
一个良好的材料管理方法可以提高施工效率，减少浪费，保障施工质量。
以下是一些常用的施工现场材料管理方法：1. 计划和预测：在项目启动之前，需要进行材料的详细计划和预测。
这包括确定所需材料的种类和数量，并制定合理的采购计划。
根据项目的进度和需求，合理预测材料的使用量，以避免供应不足或过剩的情况。
2. 供应商选择：选择合适的供应商也是材料管理的关键一环。
评估供应商的信誉和实力，了解其交货能力和售后服务。
经过严格筛选后，与可靠的供应商建立长期的合作关系，确保材料的供应稳定和质量可靠。
3. 储存和保护：在施工现场，材料的储存和保护也是至关重要的。
不同种类的材料需要不同的储存条件，例如防潮、防火和防腐蚀等。
合理规划储存空间，将不同种类的材料分类存放，避免混乱和杂乱无章。
同时还要做好防火、防盗和防损等预防措施，确保材料的安全和完整。
4. 准确核对：在材料进场后，施工人员需要进行准确的核对。
核对包括：材料的种类、规格、数量和质量等。
只有确保材料的准确性，才能避免因材料不符合要求而导致的施工延误和质量问题。
5. 合理配置：合理配置材料可以减少浪费和成本，提高工作效率。
例如，在现场施工时，可以根据实际情况提前提供所需材料，避免因材料不足而造成的停工或延误施工进度。
此外，合理配置材料还可以降低材料运输的成本，减少人工搬运材料的工作量。
6. 废料处理：废料的处理也是施工材料管理的重要环节。
在施工过程中，会产生一定数量的废料和垃圾。
及时清理和分类处理废料，有效减少环境污染和影响工作效率。
7. 监督和检查：施工现场的材料管理还需要进行监督和检查工作。
监督和检查包括对材料的验收、质量把关和进度监控等。
在施工过程中，及时发现和纠正问题，保证施工现场材料管理工作的顺利进行。
综上所述，施工现场的材料管理方法包括计划和预测、供应商选择、储存和保护、准确核对、合理配置、废料处理以及监督和检查等。
施工现场的材料管理
施工现场的材料管理施工现场的材料管理是一个非常重要的工作，它直接关系到工程项目的成功与否。
良好的材料管理能够保证现场材料的及时供应，减少浪费和损失，提高施工效率，保证施工进度和质量。
本文将从材料采购、入库管理、使用管理和报废处理等几个方面来介绍施工现场的材料管理。
首先，材料采购是材料管理的第一步。
在采购过程中，应根据设计要求和施工方案制定材料清单，并按照实际需求进行采购。
在采购过程中要考虑到材料的质量、价格和供货周期等因素，选择合适的供应商进行洽谈和采购。
然后，使用管理是材料管理的核心环节。
在施工现场，应根据施工进度和需要，合理安排材料的使用。
对于易损耗或贵重的材料，应加强监督和管理，防止浪费和滥用。
同时，应严格按照施工图纸和质量要求进行使用，避免出现错误用材或质量问题。
在使用过程中，应定期检查材料的质量和数量，及时补充和调整。
最后，报废处理是材料管理的最后一步。
在施工现场，会产生一些废料和废旧材料，如包装材料、损坏材料、过期材料等。
这些废料和废旧材料应进行分类、清点和处理。
对于可以回收利用的材料，应进行回收处理，减少资源浪费与环境污染。
对于不能回收利用的材料，应按照规定的程序进行安全处理，防止对环境和人体造成伤害。
综上所述，施工现场的材料管理是一个复杂而重要的工作。
只有加强材料的采购、入库、使用和报废管理，才能有效控制材料成本，提高施工效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
因此，施工方应高度重视材料管理，并根据实际情况制定相应的管理制度和措施。
同时，施工方也应加强对材料管理人员的培训和监督，提高他们的管理水平和意识。
只有这样，才能确保施工现场的材料管理工作的科学、规范和有效。
施工现场现场材料使用与出库管理办法（三篇）
施工现场现场材料使用与出库管理办法施工现场材料使用与出库管理办法包括以下内容：1. 材料领用管理：施工现场材料的领用应由专人负责，领料人员应核实领用材料的种类、数量和质量，并在领料单上签字确认。
领料单应包括材料种类、规格、数量、领用人员、领用日期等内容，并由领料人员和领料部门负责人共同签字确认。
2. 材料出库管理：材料出库应按照领料单的要求进行，出库人员应核实材料的种类、数量和质量，并在出库单上签字确认。
出库单应包括材料种类、规格、数量、出库日期等内容，并由出库人员和出库部门负责人共同签字确认。
出库的材料应做好相应的记录，包括出库日期、出库数量、出库目的等。
3. 材料使用管理：施工现场材料的使用应按照施工计划和施工图纸的要求进行，严禁擅自改变材料的使用方式、更换材料种类等。
施工现场材料的使用应按照先进先用、合理用量的原则，避免浪费和损耗。
材料使用人员应记录材料的使用情况，包括使用日期、使用数量、使用目的等，定期进行统计和分析。
4. 材料库存管理：施工现场应设立材料库存管理系统，对库存材料进行分类、编号及储存，确保材料的安全和完好。
材料库存管理应建立材料清单和库存台账，定期对材料进行盘点和对账，及时补充或报废材料，避免库存过多或过少。
5. 材料进货管理：施工现场材料的进货应按照项目需求和合同约定进行，采购人员应核实材料的品质、价格和交货期，并与供应商签订合同或采购订单。
进货的材料应做好相应的记录，包括进货日期、进货数量、进货金额等。
以上是施工现场材料使用与出库管理办法的一些常见内容，具体应根据实际情况进行细化和补充。
施工现场现场材料使用与出库管理办法（二）标题：施工现场材料使用与出库管理办法一、引言材料使用与出库管理是施工现场管理工作中的重要环节。
合理的材料使用与出库管理能够提高施工效率，降低材料损耗率，确保施工进度和质量。
本文旨在制定施工现场材料使用与出库管理办法，为施工现场管理提供参考依据。
二、材料使用管理2.1 材料采购2.1.1 材料采购需提前编制材料清单，明确材料种类、规格、数量等信息，并按照工程进度合理安排采购计划。
施工现场材料管理措施
施工现场材料管理措施施工现场的材料管理是确保施工工作顺利进行的重要环节。
以下是施工现场材料管理措施的具体要点：一、建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要按照平面图布置码放，由分片包干负责。
二、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段、材料及物资变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。
三、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。
材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。
四、严格按照平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及清洁。
五、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善加保存，并按月盘点核算。
六、施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
七、材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。
八、现场材料保管必须按照以下规定进行：1.需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
2.现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。
3.现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。
4.凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。
九、施工用料发放必须遵守以下规定：1.施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。
2.在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。
3.现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。
施工现场材料管理
施工现场材料管理1.材料采购管理材料采购管理是材料管理的基础和起点。
在进行材料采购时，应根据工程需要，制定相应的采购计划，制定采购标准，选择供应商并进行合同签订，以确保所采购的材料符合要求，并便于后续的管理和使用。
2.材料进场验收管理材料进场验收是保证施工材料质量的重要环节。
在材料进场时，应对材料进行验收，包括验收合格证明、检查材料的质量、规格、数量等，并将验收结果记录下来，以备后续监督和管理。
3.材料仓库管理材料仓库管理是对施工现场材料进行统一管理的重要环节。
在材料仓库中，需要对各类材料进行分类、整理、标识和存放，以方便材料的查找和使用。
同时，应采取防火、防潮、防盗等措施，确保材料的安全和完好。
4.材料领用和使用管理根据施工进度和需要，及时安排材料领用和使用。
施工现场必须建立材料领用登记制度，记录领用的材料种类、规格、数量等信息，并进行分类存放，以便于跟踪和管理。
5.废弃材料处理管理废弃材料处理管理是有关环保的重要环节。
废弃材料必须进行分类、清理和处理，符合环保要求，并能够得到合理的利用。
对于施工现场材料管理，还需要注意以下几点：1.建立健全的材料管理制度和规范，包括采购程序、验收标准、仓库管理流程、领用登记制度等，以便于规范和统一材料管理工作。
2.加强材料信息管理，建立材料档案，对材料进行全程追踪和管理，便于及时了解、查找和统计材料使用情况。
3.加强施工现场材料的监督和检查工作，及时发现和纠正材料管理中的问题和不足，确保材料的安全和合理使用。
4.加强与供应商的沟通和合作，及时了解和反馈施工现场材料的需求和问题，以便供应商能够及时处理和解决。
5.加强与其他施工管理部门的协调和配合，共同做好施工现场的材料管理工作，确保施工工艺的顺利推进。
总之，施工现场材料管理对于工程质量、时间和成本等方面都有着重要的影响，需要我们在施工现场全面规范和有效地进行管理，以确保施工工程的顺利进行。
施工现场的材料管理与控制要点
施工现场的材料管理与控制要点一、材料进场与验收在施工现场，材料的进场与验收是一个十分重要的环节。
要确保施工顺利进行，必须对材料质量进行严格的控制和管理。
首先，要确保材料供应商具备相关资质和证书，以保证材料的质量。
其次，在材料进场之前，需要对材料的外观、规格、包装、标志等进行全面的检查，确保其符合要求。
最后，进行材料验收时，应按照相关标准和规范进行，确保材料的质量可靠。
二、材料储存与分类施工现场的材料储存和分类是一个关乎安全和效益的重要环节。
首先，应根据材料的性质和使用要求进行科学合理的分类，确保不同材料能够得到有效的储存和管理。
其次，应选用合适的储存设施和场所，如仓库、储物间等。
储存设施应具备良好的通风、防潮和防火措施，避免材料遭受不良环境的损害。
另外，还应为材料设置明确的存储位置和标识，以便于查找与管理。
三、材料消耗与绩效管理在施工现场，材料的消耗与绩效管理是一个关键的环节。
首先，要制定合理的消耗计划和控制标准，确保材料使用的合理性和经济性。
其次，应根据实际的施工进度和计划，合理调配材料供应，避免因供应不足或过剩而导致施工工序延误或材料浪费。
另外，还要加强对材料消耗和绩效的监控和评估，及时发现和解决问题，以提高工程的质量和效益。
四、材料质量保证与检测材料质量保证与检测是施工现场材料管理的重要环节。
首先，要建立健全的质量管理体系和制度，明确质量责任及各层级之间的合作关系。
其次，要加强对材料供应商的质量监管与管理，确保供应商提供的材料符合标准和要求。
另外，还应进行材料的抽样检测和监测，及时发现和解决材料质量问题，确保施工工程的质量和安全。
五、材料使用与节约材料使用与节约是施工现场材料管理的重点内容之一。
合理使用材料，既可以降低施工成本，又可以减少资源浪费，实现可持续发展。
为此，首先要提高施工人员的节约意识和质量意识，加强对材料使用方法和技巧的培训和指导。
其次，要加强对材料使用的监控和评估，及时发现和纠正使用不当的情况。
施工现场的材料管理要点
施工现场的材料管理要点施工现场是建筑项目的核心部分，材料的管理对项目的进展和质量起着至关重要的作用。
下面将从几个方面探讨施工现场的材料管理要点。
一、材料采购材料采购是施工现场的第一步，合理、及时的采购能够保证项目的正常进行。
首先，需要根据设计图纸和工程量清单明确所需材料的种类和数量。
在选择供应商时，要查明其信誉和资质，避免选择工程品质不合格的供应商。
此外，还要对比不同供应商的价格和服务，选择性价比最高的供应商。
二、材料入库材料入库是材料管理的重要环节，要保证材料的完整性和库存的准确性。
入库前要对材料进行验收，核对与采购订单一致性，检查材料是否完好无损，确保材料符合工程质量要求。
入库后，要及时进行分类存放，做好库存记录，确保材料数量的准确性和材料易于取用。
三、材料保管在施工现场，为了保证材料的质量和安全，需要做好材料的保管工作。
首先，要做好防潮、防晒和防火的工作，特别是对于易燃、易腐蚀和易受潮的材料要特别注意。
其次，要对有毒、有害材料进行专门的储存管理，确保使用过程中不会对施工人员和环境造成伤害。
此外，还要做好材料的防盗措施，定期进行盘点核对，确保材料的安全和完整性。
四、材料调配材料调配是材料管理的关键环节，合理的调配能够提高施工效率和减少资源浪费。
首先，要根据施工节点和工序要求，合理安排材料的供应和调配。
其次，要做好材料的运输和搬运工作，确保材料按时到达施工现场，并妥善搬运，避免损坏和浪费。
此外，还要做好材料的跟踪管理，及时更新库存记录，预测材料的需求量，避免材料缺乏或过剩的情况发生。
五、材料使用材料使用是材料管理的最终目的，要确保材料使用的质量和效益。
首先，要按照设计要求和规范进行材料的施工和安装，严格控制工艺和质量。
其次，要做好材料的检测和验收工作，确保材料的合格率和工程质量。
此外，还要对材料的剩余部分进行妥善保管和管理，避免浪费和污染环境。
综上所述，施工现场的材料管理是一个复杂而又重要的工作。
施工现场材料管理的注意事项
施工现场材料管理的注意事项在施工过程中，材料管理是非常重要的一环。
好的材料管理能够确保工程质量，提高施工效率，减少浪费，保障工人安全。
然而，由于现场施工环境复杂，材料种类繁多，管理起来也存在一定的难度。
因此，本文将从八个方面探讨施工现场材料管理的注意事项。
一、材料进场管理施工现场材料的进场管理是材料管理的第一步。
首先，要严格审核供应商提供的材料合格证明，确保材料质量达到标准要求。
其次，要制定材料进场计划，合理安排进场时间，避免过多的材料堆放在现场。
另外，材料进场时要进行验收，检查材料的数量、规格、性能是否与合同要求相符，确保进场的材料符合质量标准。
二、材料存放管理将进场的材料整齐地存放好是保证材料不受损坏的重要一环。
首先，要根据材料属性和数量，确定合理的存放位置。
易腐、易燃、易损的材料应单独存放，并标明警示标志。
其次，要做好防潮、防晒、防鼠等措施，保证材料的质量不受影响。
此外，还要做好材料的分类、编码和标识工作，方便查找和管理。
三、材料领用管理材料的领用是施工过程中不可避免的环节。
在进行材料领用时，首先要核对材料的名称、规格、数量是否与领用单一致，避免发生错领、漏领等情况。
领用的材料要及时进行登记，做到有据可查。
此外，要合理安排材料的使用，避免浪费和过期。
四、材料使用管理材料的使用管理是确保工程质量的重要一环。
在使用材料时，要根据施工方案和工艺要求，采取科学的使用方法和操作规范，确保材料使用正确、有效。
同时，要注重材料的保养和维护，避免过度使用导致材料的损坏或浪费。
五、废弃材料处理施工过程中会产生大量的废弃材料，如钢筋螺纹剩料、木板废料等。
废弃材料的处理需要特别注意，首先要分类存放，将有再利用价值的材料予以保留，减少浪费。
对于无再利用价值的废弃材料，要进行正确的处理，避免对环境造成污染。
六、材料库存管理材料库存管理是施工现场材料管理的重要组成部分。
合理确定材料的库存数量，避免库存过多或过少。
定期盘点材料库存，及时调整材料的采购计划，避免因材料库存不足而影响施工进度。
施工现场材料日常使用与管理的要点与方法
施工现场材料日常使用与管理的要点与方法一、材料选购与储存要点材料的选购是工程施工中极为重要的一环，合理选购并妥善储存材料能够保证施工进度的顺利进行。
要点和方法如下：1. 制定明确的采购计划：根据工程进度和需要，提前制定详细的采购计划，并明确材料的规格、型号以及数量，以防止采购过多或过少，浪费成本和时间。
2. 选择正规渠道和信誉良好的供应商：优先选择有资质和信誉的供应商，确保所购买的材料质量可靠，并能够及时供应。
3. 对材料进行严格的验收：在收到材料后，应严格按照相关标准进行验收，确保材料的质量达到要求，并做好相应记录。
4. 合理储存材料：根据材料的性质和特点，制定相应的储存方案。
要保证材料储存的干燥、通风和防潮，避免阳光直射或与腐蚀性物质接触。
二、施工材料的合理使用和控制方法施工现场中，合理使用材料能够减少浪费，降低成本，同时确保施工质量。
以下是一些常用的控制方法：1. 材料配比的严格控制：对于涉及配比的材料，如水泥、砂浆等，必须按照标准配比使用，严禁随意更改。
使用时要注意准确测量，尽量避免浪费和过度使用。
2. 技术操作规程的通知和培训：对操作人员进行相应的技术操作规程的通知和培训，确保他们了解材料的使用方法和注意事项，避免误操作和浪费。
3. 定期巡检和维护：定期巡检施工现场，及时发现材料使用中的问题和隐患，及时进行维修或更换。
4. 严禁盗用和损耗：加强对施工现场材料的保管和监控，严禁盗用和浪费，同时建立健全的追责机制。
三、施工材料的质量控制方法材料质量的控制是施工中必不可少的一环，以下是一些常用的质量控制方法：1. 严格把关采购渠道：选择信誉良好的品牌材料或制造商，确保材料的质量可靠。
,在采购时要查验材料的相关质量认证文件和合格证书。
2. 进行抽样检测：对于一些关键性材料，进行抽样检测，确保其符合相关标准和质量要求。
3. 建立材料质量档案：对所使用的材料建立相应的档案，包括材料的供应商、生产日期、质量检测报告等。
施工现场施工用材料管理制度
施工现场施工用材料管理制度1. 管理制度概述施工现场的施工用材料是项目顺利进行和保证施工质量的重要组成部分，为了规范施工现场的材料管理，提高施工效率和材料利用率，特制定施工现场施工用材料管理制度。
2. 材料采购2.1 材料采购需提前编制采购计划，并经项目负责人审核批准。
2.2 采购时应选择正规渠道，严禁购买假冒伪劣材料。
2.3 采购过程中需保留购买凭证、合格证明等相关文件。
3. 材料验收3.1 施工用材料到达现场后，由专人进行验收，核对材料数量和规格。
3.2 验收标准应依据国家相关标准和工程施工要求。
3.3 不合格材料应及时退回，并记录相关信息。
4. 材料存储4.1 施工用材料应当分类存放，并按照规定放置于指定的存储区域。
4.2 存储区域应干燥、通风，并保持清洁。
4.3 材料存放应注意避免相互压垮、损坏。
5. 材料使用5.1 使用施工用材料前，应进行计划并经项目负责人确认。
5.2 使用材料时，应注意按照规定的方式和要求进行操作。
5.3 材料使用完毕后，应及时清点余量，并进行记录。
6. 材料盘点6.1 定期进行施工用材料盘点，以保证材料库存的准确性。
6.2 盘点时应与实际库存进行核对，并记录盘点结果。
6.3 如发现库存异常，应及时进行调查并采取相应处理措施。
7. 废弃材料处理7.1 废弃材料应分类存放，并按照环保要求进行合理处理。
7.2 废弃材料的销毁或回收处理应有相关证明文件，并进行记录。
8. 监督检查与违规处理8.1 施工现场施工用材料管理应受到监督检查，确保制度的执行。
8.2 如发现违反管理制度的情况，应及时进行处理，并作出相应处罚。
8.3 对材料管理过程中存在的问题应及时总结、改正并进行记录。
总结：施工现场施工用材料管理制度的制定和执行，有助于规范施工现场的材料管理工作，提高施工效率和工程质量。
通过对材料采购、验收、存储、使用、盘点和废弃材料处理等关键环节的规范管理，可有效避免施工现场出现材料浪费、质量问题以及环境污染等不良影响，保障施工工程的顺利进行和投入使用。
施工现场材料管理制度7篇
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度7篇在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的施工现场材料管理制度，欢迎阅读与收藏。
施工现场材料管理制度11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度2一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。
为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、权责权力与责任明确到人，有利于管理四、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工现场材料管理制度
项目所需的各种材料，自进入施工现场至施工结束为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。
施工现场材料管理主要包括以下内容：
一、计划管理
1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
二、采购申请
1、施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。
2、施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。
3、申购单经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。
三、材料采购
1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购。
2、采购部及采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道，掌握项目部周边材料供应情况。
3、采购员在采购前要向供应商询价，要进行价比三家，将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。
4、采购部负责人审核采购价格的合理性。
5、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导和采购部负责人同意后，采购员才可以采购。
在材料质量满足施工要求的前提下，选择向报价最低的供应商采购
四、验收及入库
1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员（最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替）在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。
验收要作好记录，对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。
2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。
3、物资抵库但仓管员尚未收到“送货单”或“申购单”的，仓管员有权拒绝签收货物。
4、“送货单”内未注明材料规格型号、单位、数量、单价、总金额的，仓管员有权拒绝办理入库手续。
5、“送货单”必须为原件，并有相应的送货人员签字。
如果供应商为非个人的，还需盖有供应商公章。
6、对于金属材料、土建材料以“吨”、“千克”为计量单位的，仓管员须与送货人员将材料拉至附近的公磅处过公磅，数量必须以公磅数量为准。
7、甲供材料入库时，需由我方仓管员与甲方人员共同清点材料数量，确认无误后双方需在送货单上签字确认。
8、严禁仓管员未经实际验货，直接根据送货单抄填入库单。
9、材料验收合格后，仓管员需根据实际入库数量填写《验收及入库单》，《验收及入库单》需经采购员、仓管员和质量员签字。
五、储存及保管
1、仓管员应建立材料台账，记录材料的入库、出料、退库及结存数据。
2、做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库
房整洁。
3、要妥善保管入库单和材料领料单。
4、根据项目进度需要及时向项目经理和施工员报告材料库存情况，由施工员做材料采购计划。
5、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮、防霉变、防虫蛀、防鼠害。
6、根据工地项目进度需要，服从加班安排，确保按时完成任务。
7、库内物资，按大类区分，分库保管，做到货物成行、成方、成层、成垛或成包、上摆轻、下摆重的原则。
分类存放时做到标记明显、整洁稳固、存放合理、安全可靠，然后建帐、挂卡，做到帐、卡、物三者一致。
保证库区整洁卫生，道路畅通。
8、露天存放的物资根据需要做好防护、垫盖处理，定期检查是否变质、散失、发现问题及时上报并采取保护措施。
9、金属材料、机电配套件，要定期进行防锈蚀检查。
10、对易老化、易碎、防潮湿、怕冻、怕晒等物资，要根据其特点进行定期检查，加强防护措施，做到分批存放，先到先发，发现问题及时采取防护措施，保证物资的完整无损，不降低物资质量状况。
11、对易燃、易爆等危险物资，要存放在单独设定的区域，并设立相应的警示。
六、付款
1、材料验收入库后，采购员（没有采购员的项目部由仓管员以外的合适人员进行）收集付款所需资料并申请付款，付款资料包括：申购单、送货单、入库单、收款收据、合同及单价清单、付款申请单、付款委托书、供应商三证资料等公司规定须提交的所有资料和证件。
2、财务部审核付款时，通过网络查询各种材料的实时行情，或通过电话询价，或与以往的采购价格对比，以核实项目部采购的材料的价格的合理性及真实性。
七、材料领发
1、施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》，领料单要写清材料名称、规格型号、数量、用途，领料单需项目经理签字审批。
2、材料实行专人领取制度，一般情况下只能由施工员领取，特殊情况下才可由施工员指定的人员代为领取。
3、领料单不准涂改。
4、仓管员根据项目经理签字的领料单发放材料，严格依据所列项目办理出库。
5、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。
6、凡未经审批手续而私自出库的材料均属违纪行为，按偷窃论处，必须追究当事人的责任。
7、仓管员要及时登记手工台账或电子台账，以利于材料耗用统计和成本核算。
八、退货规定
1、退货条件：
（1）发现材料有明显的制造缺陷的。
（2）材料经两次以上换货后仍然存在质量问题的。
（3）发现材料与采购合同上注明的规格型号、尺寸不符的。
（4）材料质量未达到国家质量检测标准的。
2、退货手续：
（1）所有需退货材料都经项目经理、采购员当场确认，并同意当退货处理后，仓管员方可按规定办理退货手续。
《退料单》将需退回材料的品名、规格型号、数量、单位、单价、金额、进货时间、退货原因依次列明。
（2）《退货单》必须经供应商经手人签名（如果供应商是非个人的还需盖上公章）方为有效。
仓管员必须将《退货单》保存好，与供应商结账时必须及时把《退货单》上的数量和金额扣减。
九、材料使用
1、项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。
2、项目经理、施工员和仓管员应加强现场材料保管，减少损失和浪费，防止丢失。
3、要求施工人员合理使用钢材、木材等料具，严禁随意截锯。
4、仓管员必须定期巡查工地回收所有施工时剩余的有用物资。
十、余料退库
1、项目经理、施工员和仓管员要要求施工人员将余料、边角料和废料退还给仓管员，由仓管员统一保管，未经公司同意不得私自处理。
2、施工员退料时要办好退料手续。
3、仓管员要建立边角料和废料明细表。
十一、边角料、废料处理
1、边角料、废料在出售前要编写废料明细表，经项目经理和工程管理中心批准后，由施工员和仓管员共同在场监督变卖。
2、收回材料变卖款要交回财务部。
十二、出入库登记制度
1、凡出入库的材料均应按照出入库登记表进行登记，登记时要根据入库单和领料单如实登记。
杜绝舞弊现象，否则一经发现严重处罚。
2、出入库登记表是每月盘点的主要依据，一定要严格按照要求填写，字体要清晰，并要严格保管，不能遗失。
3、材料出入库必须在出入库当天登记台账。
4、严禁随意修改台账。
十三、现场材料盘点
1、仓管员必须做到现场库存材料账实相符，每两周需盘点一次。
2、财务人员根据工作安排，可随时抽盘现场材料。
十四、奖惩规定
1、吃回扣、多开收据或发票都是违法行为，凡经查实，处以10倍罚款，严重的移交司法机关处理。
2、凡发现工地材料浪费现象，当事人按材料价格处罚！
3、凡发现舞弊或偷窃行为按材料价格5倍处罚！
4、仓管员由公司财务部统一安排、管理，财务部依据《仓管员岗位考核表》对仓管员进行考核。
综上所述的施工现场材料管理制度，希有关当事人严格执行，违者按奖惩规定处罚！。