化妆品公司流程集

N 返回
N 返回
生产管理二级流程——材料领用流程
1天
1--7天
0.5天
总经办 品质部
审核
生产部
供应商 采购部 PMC 部
采购 计划
材料 申购
N 返回
检验
材料 采购
生产 领用
检验
入 仓
N
返回
入 仓
N
返回
统计
PMC部 技术部 生产部 供应商 仓库 销售部 品质部 财务部
生产管理二级流程——仓库管理流程
1---2天
0.5天
0.5天
审批
审核
对 帐 单
入仓单
0.５天 传真
品质 报告
付款 申请
复核
N 返回
存档
付款 凭证
付款
厂管部 采购
销售部 技术部 生产部 品质部 财务部 PMC 部
公司管理一级流程 ——生产管理流程
0.5天
0.5天
审批
1天
审核
1--15天
采购 计划
材料 采购
销售 订单
成品 入仓
配方
工艺
1--3天
0.5天
0.5天
审批
领料单
领料单
送货单
送检单
入库
检验
N 返回
入仓单
出仓
出仓单
发货 通知
发货
复核
N 返回
N 返回
领料单
对帐单
N
返回
厂管部 人事部 销售部
公司管理一级流程 ——人事行政管理流程
0.5天
0.5天
审核
1--15天
审核
1--30天
审核
审核
人员 招聘 计划
招培
试
聘训
用
劳动 合同
工资 报表
财务部
办公用 品申购单
物料 申购单
公司管理一级流程——采购管理流程
0.5天
1--3天
审批
审批
审批
审核
审核
采
购
计
样
划
板
确采
定购
供合
应 商
同
采 购
供 应 商 评 估
1--7天
审批
审核
付 款 申 请
N 返回
检验
N 返回
存档
N
返回
检验
入 库
N 存档
N
复核 N
付 款
返回
返回
返回
总经理
采购管理二级流程——采购合同管理流程
客户 订单
内控 标准
材料 入库
N 返回
N 返回
审批
生产 作业
检验
存档
N 返回
N 返回
成品 入仓
厂管部 技术部 生产部 销售部
品质管理二级流程——品控管理流程
0.5天
1--3天
1--4天
审批
审批
配方 工艺 标准
洗消计划 乳化生产
分装 计划
消灌 包装 规范
洗消 作业
分装 生产
品管部
采购/财务 PMC 部
化妆品 http://www.vkua.com/
广州### 化妆品有限公司
公司管理流程
公司管理一级流程——品质管理流程
0.5天
1--7天
1--15天
厂管部 技术 部
审批
审批
配方 设计
配方 工艺
生产部
材料
原料
采购/ 财务 采购
样板
品质部 销售部 PMC 部
样板 要求
材料 送检
N
返回
检验
N 返回
检验
确认 样板
厂管部 技术 部
生产部
采购/ 财务
品质部 销售部 PMC 部
新产品 设计 , 客户产 品要求
审批
项
进
目
度
输
计
入
划
原料单价
原辅料
N
返回
配
配
配
方
方
方
打
设
评
调
样
计
审
整
原料 样板
审批
配 配方
方 工艺
中
修 正
标准
试
存档
生产
配方 成本
确认 样板
检验
检验
N 返回
N 返回
N 返回
技术管理二级流程——技术文件管理流程
0.5天
1--30天
1--2天
厂管部
审批
技术部 生产部
产品 开发
配方
小样
设计
确定
中 试
审批
技术
工艺
存
文件
档
销售部
品管部 采购/财务
PMC 部
原料 样板
N 返回
检验
N 返回
检验
产品 内控 标准
N 返回
N 返回
总经理 厂管部
0.5天
采购部
供应商 技术部
新产 品开发
生产部
生产物 品申购单
品质部
人事/ PMC 部
整
改
方
质量
案
事故
检验
质量 报告
标准
存
修正
档
采购/财务
PMC 部
N 返回
N 返回
N 返回
生产管理二级流程——设备管理流程
1天
1--7天
0.5天
厂管部 /总经理
审批
技术部
生产部
设备 申购
供应商 采购部
采购 计划
设备 采购
验收
操作 规范
操作 培训
定人 定岗
生产 使用
设备 异常
售后 服务
通知 厂家
财务部
审核
合格品 仓
报废
品质管理二级流程——质量事故处理流程
2天
1--7天
0.5天
厂管部
审批
审批
技术部
整改 方案
整改
文件
存
总结
修正
档
生产部
生产异常
方案 实施
销售部 品管部
整
改
意
异常质
见
量报告
检验
采购/财务
PMC 部
库存异常
方案
N
实施 N
返回
返回
N 返回
公司管理一级流程——研发管理流程
0.5天
1--3天
1--4天
生产 计划
原料 采购
N 返回
检验
入
N
库
返回
检验
N 返回
N 返回
检验
入
N
库
返回
品质管理二级流程——检验管理流程
1--3天
1--3天
1--3天
1--4天
厂管部
审核
审核
生产部 采购/ 财务 材料
品质部
检验
消乳 毒化 作作 业业
灌包作 业
不合格 品
返工
检验
检验
处理 报告
不合
PMC 部
格品 仓
合格品 仓
静置室
绩效 考核
定岗 定级
人事 任命
技术部
人
员
生产部
增
补
申
品质部
请
采购/财务
PMC 部
办
岗
公
位
用
技
品
能
申
培
购
训
采购
N 返回
入
绩
职
效
评
目
定
标
N 返回
复核
N 返回
工资 发放
N 返回
N 返回
时间
厂管部 客户 销售部
生产部 技术部 品质部
PMC 部 采购/ 财务
公司管理一级流程—PMC管理流程
1天
1--5天
0.5天
１---3天
１---3天
１－－25天
厂管部
采
送
供应商
发布
供
板
采购
应
物
信息
商
采购部
料 需
提出 物料 要求
甄 别
供合 应作 商洽 评谈 估
物料报价 交货周期
购 合 同
求
品质部
检验
封 样
检测标准
财务部
N 返回
付款方式＼周期
复核
1天
审批 审核
存档
总经理 厂管部 供应商 PMC 部 品质部 采购部 财务部
采购管理二级流程 —采购结算管理流程
生
产
交
评
货
估
期
配方
工艺
半
标准
半成
成
乳化生产
品作
品
业规
计
洗消计划
范
划
生产
规范
分
生
装
产
计
作
划
业
检验
检验
检验
ห้องสมุดไป่ตู้
N 返回
复核
N 返回
生
产
材料
计
N
入仓
划
返回
N 返回
N 返回
生产管理二级流程——质量事故处理流程
2天
1--7天
0.5天
厂管部
审批
审批
技术部 生产部
生产 异常
工艺 事故
方案 实施
文件
存
修正
档
销售部 品管部
1--15天
0.5--2天
营 销 计 划 / 订 单
生产 能力
配方 工艺
检测 标准
材料 库存
审核
审核
交 货 期
生
生产 计划
产 作
业
检验 订
单
评 估 物料
计划
N
返回
检验
入 库
入 库
统计
发 货
N 返回
N 返回
存档 N
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