前期物业管理开办费测算
物业管理开办费使用方案
物业管理开办费使用方案随着城市化进程不断加速，现代社会中物业管理行业的需求也越来越大。
在开办物业管理公司时，物业管理开办费成为了重要议题，因为它直接影响到公司业务的顺利开展和公司的盈利状况。
本文将介绍物业管理开办费的概念、构成及其使用方案，希望能为创业者和投资者提供一些有益的启示。
一、什么是物业管理开办费物业管理开办费是指在开办物业管理公司时所需要的预先投入的资金，用于支付公司开设、租赁、装修等必要的开支。
这个费用通常是一笔较大的数额，直接影响着公司的初始投资和运营的开展。
二、物业管理开办费的构成物业管理开办费的构成因公司规模、市场情况、地区差异、政策条件等因素而有所不同。
但通常情况下，物业管理开办费主要包括以下三部分：1. 建筑物装修费用物业管理公司需要一个符合行业标准的办公场所，以及适用于物业管理的配套设施，如电脑、打印机、电话、传真机等。
此外，还需要为员工提供相应的办公设备，如桌子、椅子、文件柜等。
所以公司需要支付装修费用以及相应的设备采购费用。
这一部分的开支通常占据了总费用的一半以上。
2. 投资人权益保证金这部分费用是指为了防止投资人不能及时到位，公司要求其支付的一定金额的保证金。
一般情况下，公司按照投资额的10%到20%收取这笔费用。
如果投资人在规定时间内到位，则这笔费用将自动转化为其投资金额的一部分。
3. 其他费用除了上述两部分费用之外，公司还需要为其它事项支付相应的费用，如注册公司、办理税务登记证、开立银行账户等。
这些费用虽然不高，但也需要额外的预算。
三、物业管理开办费的使用方案物业管理开办费的投入不仅是一笔巨大的资金，更是决定公司未来发展的关键。
因此，在动用这些资金时，需要有一个具体的使用方案，以确保能够使这些资金得到合理的利用，收到可预期的效果。
1. 资金分配合理在开办物业管理公司时，需要将物业管理开办费的不同部分资金放在不同的地方使用。
具体来说，就是应该优先考虑建筑物装修费用，如租金、装修、办公设备、员工设备等。
项目开办费测算报告
项目开办费测算报告一、项目背景和目标本报告旨在对项目的开办费进行测算，以确定项目启动所需资金，为项目顺利实施打下基础。
该项目是一个创业项目，旨在开设一家专营咖啡的咖啡店。
项目的目标是提供高品质的咖啡和舒适的咖啡店环境，吸引目标消费者群体，建立品牌形象，并实现盈利。
二、项目开办费用测算1.店面租金：根据市场调研，该项目需要租一处面积约为100平方米的店面，预计租金为每月5000元，为期两年。
总计租金=5000元/月×12个月×2年=120,000元2.装修装潢费用：为了提供舒适的咖啡店环境，需要对店面进行装修装潢。
装修装潢费用=预计装修预算3.设备购置费用：咖啡店需要购置咖啡机、咖啡研磨机、冷冻展示柜等设备。
设备购置费用=预计设备购置费用4.原材料采购费用：咖啡店的运营需要采购咖啡豆、牛奶、糖等原材料。
原材料采购费用=预计原材料采购费用5.员工工资：为确保咖啡店的正常运营，需要雇佣一定数量的员工。
员工工资=预计员工工资6.营销和宣传费用：为了提高品牌知名度和吸引消费者，需要进行营销和宣传活动。
营销和宣传费用=预计营销和宣传费用7.其他费用：包括水电费、物业管理费、保险费等其他运营所需费用。
其他费用=预计其他费用三、项目开办费用总计将以上各项费用累加得到项目开办费用总计。
根据预计数据进行计算，并填入实际数值：四、项目启动资金筹集和使用项目启动资金可以通过以下几种途径筹集：1.自筹资金：项目发起人可以通过个人储蓄、家庭资金或其他形式的自有资金作为项目启动资金。
2.外部投资：项目发起人可以寻找投资者或合作伙伴，通过引入外部资金来筹集项目启动资金。
3.银行贷款：项目发起人可以向商业银行贷款，以银行贷款的方式筹集项目启动资金。
项目启动资金应合理分配和使用，确保资金的充分利用，并达到项目的预期目标。
五、项目开办费用测算的不确定性项目开办费用测算受到多种因素的影响，包括市场环境、经济情况、供应链等因素。
物业开办费依据
物业管理行业是否有依据问开发公司所要物业启动资金即开办费？
1、物业管理行业是属微利行业
2、项目前期即入伙前物业公司是没有收入来原，物业公司不可以贴钱经营，所以前期介入人员工资、开办的公费、装备费由开发商承担
3、法律依据：
①《山东省物业管理条例》（2009年5月1日起实施）第三节前期物业管理与物业交付，第二十七条鼓励建设单位为其开发的住宅小区的物业管理，提供部分经营用房或者给予资金支持。
②《北京市居住小区物业管理办法》北京市人民政府令[1995]第21号，第十四条居住小区物业管理的启动性经费由该居住小区的开发建设单位按照建安费2%的比例，一次性交付给物业管理委员会或物业管理企业。
③《宁波市住宅小区物业管理条例》（2010年1月1日起施行）
第二十二条建设单位应当在物业交付前，按照物业建设总投资千分之二的比例，向前期物业服务企业支付前期物业服务费，用于物业交付前
的前期物业管理。
物业运营费用测算报告
物业运营费用测算报告根据对物业运营费用的测算和分析，以下是详细的报告内容：一、费用说明1. 物业运营费用是指用于维护和管理物业设施的各项费用，包括但不限于人工费、物资采购费、物业设备维护费等。
2. 物业运营费用是保障物业设施正常运行和提供良好服务的必要开销，对于物业管理方和业主来说都具有重要意义。
二、费用测算方法1. 人工费用测算：根据物业管理需求，确定所需职位及人员数量，结合当地劳动力市场行情，计算出相应的工资水平。
2. 物资采购费用测算：根据物业设施的特点和维护要求，编制物资采购清单，并与供应商洽谈价格，计算出所需的物资采购费用。
3. 物业设备维护费用测算：根据物业设备的种类和运行状态，结合设备维护合同或供应商报价，计算出设备维护的费用。
三、费用分析1. 人工费用占据物业运营费用的较大比例。
根据职位等级划分，通常包括物业经理、物业管家、保洁人员等，不同职位的工资和津贴会有所差异。
2. 物资采购费用与物业设施及维护要求密切相关。
不同物业设施的类型和规模决定了物资采购费用的多少，例如清洁用品、保养工具、维修材料等。
3. 物业设备维护费用是物业运营中的一个重要开支。
设备的种类、数量和维护频率都会影响维护费用的大小，定期维保和意外故障维修都需要计入费用中。
四、费用优化建议1. 优化人工费用可以通过合理配置人员，避免人力闲置和过剩，同时加强培训和提高工作效率，从而减少人工费用。
2. 优化物资采购费用可以通过与供应商洽谈价格、寻找更具性价比的物资来源，并严格控制采购预算，避免浪费和过度采购。
3. 优化物业设备维护费用可以通过建立完善的设备维护计划，加强预防性维护和定期检查，避免设备损坏和意外故障增加维护费用。
五、总结物业运营费用的合理测算和分析对于物业管理方和业主来说都至关重要。
在进行费用测算时，需结合实际情况、市场价格和维护要求进行全面考虑，以便制定出合理的物业运营费用预算。
优化物业运营费用可以提高物业管理效率和经济效益，为业主提供更好的服务和经营环境。
前期物业管理开办费测算表
前期物业管理开办费测算表前期物业管理开办费测算为了合理开展物业管理工作，需要对开办费进行预算。
这些费用主要包括行政、保洁、绿化、工程、秩序维护和客户服务中心等方面。
乙方需要向甲方申报物业开办费预算，经甲方审查同意后，乙方组织采购，开办费资金由甲方拨付。
如果购进的物品形成固定资产，需要建立固定资产卡片，并按照固定资产管理。
物业开办费预算明细如下表所示（因项目为分四期开发，可根据各期项目的需求配置）：序号项目计算公式金额备注1 行政开办费1.1 办公室装修开发商按照物业要求装修，并进行物业公司办公室软装修（公司口号、徽记、形象墙等），承担装修费用。
1.2 报纸、书刊展示架 4组×200元 8001.3 接待客户的桌椅 4组×800元 32001.4 各种资料印刷 4组×400元 1600 1.5 双门木质文件柜 4台×3000元1.6 电脑 12张×400元 48001.7 办公桌 20把×50元 10001.8 职员椅 6部×300元 1800 含选号1.9 电话 6张×100元 6001.10 留言板 4组×1000元 40001.11 专用档案柜 2把×50元 1001.12 专用档案袋 2台×1000元 20002 保洁开办费2.1 垃圾清运车 2把×240元 4802.2 玻璃套装工具 4只×300元 1200 2.3 人字梯（2m） 2台×1500元 3000 2.4 人字梯（3m） 2把×2000元 4000 2.5 手钳 4只×100元 4002.6 垃圾收集桶 2台×400元 8002.7 对讲机 2把×50元 1003 绿化开办费3.1 汽油机喷雾器 2台×240元 480 3.2 高枝剪 4只×100元 4003.3 手锯 4只×100元 4003.4 条剪 2把×1500元 3000 3.5 斗车 2台×1500元 3000 3.6 枝剪 2把×2000元 4000 3.7 浇水水管 4只×100元 4003.8 铁耙 2把×50元 1004 工程开办费4.1 电钻 2台×1000元 2000 4.2 管钳 2把×100元 2004.3 万用表 2把×50元 1004.4 疏通机 2把×100元 200 4.5 电锤 2把×200元 4004.6 插话机 2辆×200元 400 4.7 活动扳手 2把×50元 100 4.8 钢丝钳 2套×300元 600 4.9 尖/斜嘴钳 8004.10 常用维修工具及材料 20004.11 对讲机 2005 秩序维护开办费5.1 警棍 2005.2 充电手电筒 2005.3 应急灯 1005.4 物品柜 2005.5 电风扇 4005.6 钢架床 1005.7 电视、DVD 6005.8 秩序维护常用器械 12005.9 对讲机 4006 客户服务中心6.1 专用档案柜 2把×50元 1006.2 电脑 4台×400元 16006.3 专用档案袋 2把×240元 4806.4 垃圾收集桶 4只×300元 12006.5 电视、DVD 2台×1500元 30006.6 钢架床 2把×2000元 40006.7 秩序维护常用器械 4只×100元 4006.8 对讲机 100注：以上预算明细仅供参考，实际情况可根据需要进行调整。
第四部分 住宅物业开办费核算
住宅物业开办费核算
1、住宅物业开办费核算
开办费：物业办公所需的办公设施设备（如办公桌椅、电脑、电话等）、保安、保洁、工程维修工具、人员服装、食堂宿舍物品等购置费用。
前期介入费用由开发商出。
1.1解释：
1）、物业前期开办费归开发商出
2）、开办费一般都用于物业公司至进驻小区开展物业服务工作时所购置必需品的费用。
3）、购置的物品以后归全体业主，物业公司移交时列入移交。
4）、前期介入费、开办费、前期启动资金这三者之间没有多大区别，属于一类的费用，只是叫法不同而已。
5）、这个费用由双方谈妥总费用后，可以一次性付，可以分阶段性付，双方议定。
1.2、解释：
1、开办费可做借款，在管理账户有有盈余时，还给开发商。
2、可冲抵开发商应付的空置房的物业管理费，就不用还了。
介入费包括：即收管理费之前的物业公司为该项目所支出的费用：包括但不限于：协助开发商销售时的保安保洁人员、入伙前进驻的人员的工资、食宿费用，清洁开荒费用有的是开发商有的是物业出，由双方协商解决；
1.1 开办费费用明细汇总
说明
1.2、物业服务人员配置及年度工资费用总计
1.3、物业服务前期工资费用总计
1.4、物品采购明细
1.6 开办费结论：
1.6.1、10万平米社区住宅物业前期开办费：1,381,267元1.6.2、三级物业社区服务标准参见《太原市住宅服务等级标准》
2、住宅物业年度运行成本核算：
由于住宅档次不同，硬件配套设备设施不同，现将成本核算需要计算明细列表如下：。
物业费测算依据
1.目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。
2.范围适用于物业管理项目的各项费用测算。
3.职责根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，企管中心（品质部）负责设备、清洁、绿化成本的测算，财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。
4.方法及过程控制4.1.物业管理费的测算方法一般有两种：1、列举法，2、倒推法列举法一般适用根据预定的物业管理标准，测算物业管理费单价；倒推法一般适用根据预定的物业管理费单价，测算出合理的物业管理服务承诺。
在实际工作中，一般是两种方法结合使用，互相印证。
4.2.列举法中所预定的物业管理服务标准是根据被测算物业的基本情况及客户需求和地产公司要求来制定的。
4.3.倒推法中所预定的物业管理费单价是根据对当地物业管理行业情况进行考察、调研、分析，参考当地同类型、同档次物业收费价格的基础上核定。
4.4.将列举法测算的物业管理费与倒推法测算的物业管理费进行比较，综合调整，得出一个较合理的收支平衡的收费标准及各项目费用比例。
4.5.为了测算的方便，将所有费用按物业管理服务的性质和专用设备等分别归类核算，即：人工费用、行政费用、财产费用、物料消耗、物业公共费用、其它。
4.6.注意事项南北差异，注意南北地域在设备、设施方面的不同，从而带来的费用测算上的差异；法规差异，注意各地在劳动法规、保险条例、征收税率方面不同而带来的费用测算上的差异。
4.7.物业管理费测算公式为物业管理费单价=所有费用的总和♦参加测算的物业收费总面积4.8.物业管理收费面积的确定物业管理收费面积的依据是开发商提供的物业资料（以提供给销售部门的售楼面积为准，如有当地政府土地资源规划管理部门所批复的《竣工查丈报告》则以此报告为准）。
注:如购房合同中面积已包括分摊公共面积，则按此面积直接统计，如个别地区法规要求合同中按套内面积计或按套计，则应加入分摊管理费面积。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是一个重要的环节，它直接影响到物业管理服务的质量和效果。
合理的经费测算和报价可以确保物业管理公司提供高质量的服务，并保障业主的利益。
本文将从测算方法、费用构成、成本控制、服务标准和报价策略等方面进行详细阐述。
一、测算方法1.1 人工成本测算：根据物业管理人员的数量、薪酬水平和工作时间等因素进行测算。
1.2 设备设施成本测算：包括物业管理所需的设备设施的购置、维护和更新费用。
1.3 材料费用测算：考虑到物业管理中所需的各类材料的采购和使用情况来进行费用测算。
二、费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。
2.2 设备设施费用：包括物业管理所需设备设施的购置、维护和更新费用。
2.3 材料费用：包括各类材料的采购和使用费用。
三、成本控制3.1 人力资源优化：合理配置人力资源，避免人力浪费。
3.2 设备设施维护：定期维护设备设施，延长使用寿命，降低维修费用。
3.3 材料采购优化：与供应商合作，争取更优惠的价格，降低材料采购成本。
四、服务标准4.1 安全保障：确保物业管理服务的安全性，保障业主的人身和财产安全。
4.2 环境卫生：保持物业管理区域的环境卫生，提升业主的居住体验。
4.3 日常维护：定期检查、维护物业管理区域的设备设施，保证正常运行。
五、报价策略5.1 市场调研：了解当地物业管理市场行情，制定具有竞争力的报价策略。
5.2 服务定位：根据物业管理服务的定位和特色，确定不同档次的报价方案。
5.3 灵活性：根据客户需求和市场变化，灵活调整报价策略，提升竞争力。
综上所述，物业管理经费测算及报价是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素，确保物业管理服务的质量和效果。
通过科学的测算方法、合理的费用构成、有效的成本控制、明确的服务标准和灵活的报价策略，可以提高物业管理公司的竞争力，满足业主的需求，实现双赢局面。
前期物业管理开办费测算
条剪
2把×100元
200
24
斗车
2辆×200元
400
25
枝剪
2把×50元
100
26
浇水水管
2套×300元
600
27
铁耙
2把×50元
100
4、工程开办费
28
电钻
4台×400元
1600
29
管钳
2把×240元
480
30
万用表
4只×300元
1200
31
疏通机
2台×1500元
3000
32
电锤
2把×2000元
4000
33
插话机
4只×100元
400
34
活动扳手
6把×80元
480
35
钢丝钳
8把×30元
240
36
尖/斜嘴钳
8把×30元
240
37
常用维修工具及材料
10套×400元
4000
38
对讲机
6部×1000元
6000
5、秩序维护开办费
39
警棍
12根×30元
360
40
充电手电筒
12把×30元
360
41
应急灯
6台×100元
600
50
报纸、书刊展示架
4组×200元
800
51
点钞机
2台×600元
1200
52
保险柜
1个×3000元
3000
53
电脑
2台×3000元
6000
54
对讲机（座式）
2部×1000元
物业管理开办费
物业管理开办费结合管理特点与开发商约定相关开办费.开办费尽量去列举齐全，和开发公司沟通非常关键，只要开发认可就行。
我列举了几个项目请参考1、工资及福利费2、工作餐费3、办公费4、业务招待费5、通讯费6、交通费7、制衣费8、开办器材及工具9、印刷费10、物业办公室装修费用11、保洁开荒费用12、标识费用13、保安服务费14、保洁服务费15、电梯工工资16、营业税金及附加（5.5%）前期开办费测算一、前期开办费测算类别名称单位数量单价（元）合计（元）办公用品电话机部8 100 800饮水机台 5 300 1500电冰箱台 1 1500 1500微波炉台 1 500 500其他3000小计7300维修工具铝合金梯把 2 500 1000冲击电钻把 1 1800 1800电钻把 2 1300 2600空调测温仪只 1 300 300万用表块 3 150 450钳形表块 3 150 450兆欧表块 2 400 800电子工具套 2 500 1000各类扳手套 2 300 600各类钳子套 2 300 600常用维修工具套7 300 2100零星工具3000小计14700类别名称单位数量单价（元）合计（元）清洁绿化用品水管米200 5 1000铝合金梯把 2 500 1000零星工具3000小计5000消防护卫用品钢盔顶22 100 2200消防工具套15 200 3000雨具套15 80 1200应急灯只10 300 3000其他5000小计14400合计41400注：前期开办费即递延资产摊销年限按3年计，每年分摊13800元。
二、物业管理首年收支测算（一）收入：4657753元/年1、物管费收入：3811670元/年（1）住宅：3195890元/年（建筑面积119294.152㎡，入住率按80%计，物业管理服务费标准2.5元/月?㎡，已包含电梯、加压供水等公共能耗费，收缴率按95%计）119294.152㎡×2.5元/㎡×12月×80%×95%=2719906元/年119294.152㎡×2.5元/㎡×12月×20%×95%×70%=475984元/年（2）商铺：174987元/年（建筑面积4018.244㎡，入住率按85%计，物业管理服务费标准4元/月?㎡，收缴率按95%计）4018.244㎡×4元/㎡×12月×85%×95%=155748元/年4018.244㎡×4元/㎡×12月×15%×95%×70%=19239元/年（3）商场办公综合楼：440793元/年（建筑面积10122㎡，入住率按85%计，物业管理服务费标准4元/月?㎡，收缴率按95%计）10122㎡×4元/㎡×12月×85%×95%=392329元/年10122㎡×4元/㎡×12月×15%×95%×70%=48464元/年2、地下车位：596083元/年（地下车位共817个，使用率按80%计，公共维护费标准80元/月?个，收缴率按95%计）817个×80元/个×12月×80%×95%=596083元/年3、有偿服务收入：50000元/年4、其他经营收入：200000元/年（二）支出：4637158元/年1、工资：1836900元/年（人员核定114人，工资中已包含年终奖金等费用）经理1人6000元/人?月×1人×13月=78000元/年综管部主管1人3000元/人?月×1人×13月=39000元/年管理员6人1600元/人?月×6人×13月=124800元/年保洁员26人750元/人?月×26人×13月=253500元/年客服主管1人3000元/人?月×1人×13月=39000元/年客服人员5人1600元/人?月×5人×13月=104000元/年护卫主管1人2500元/人?月×1人×13月=32500元/年护卫领班3人1600元/人?月×3人×13月=62400元/年护卫员51人1100元/人?月×51人×13月=729300元/年消监控6人1200元/人?月×6人×13月=93600元/年工程主管1人3000元/人?月×1人×13月=39000元/年工程人员6人1800元/人?月×6人×13月=140400元/年高配工6人1300元/人?月×6人×13月=101400元/年2、福利费、教育经费、工会经费：296730元/年1695600元×17.5%=296730元/年转载请注明出自中国物业管理交流与学习论坛/bbs/,本贴地址/bbs/viewthread.php?tid=23373物业公司收取房地产公司的开办费用于：工程跟进，隐蔽工程记录，物业管理方案制定，管理体系建立，人员招聘培训，入伙准备等工作，物业公司需要怎样做帐务处理？物業管理公司是按照法定程式成立並具有相應資質條件，經營物業管理業務的企業型經濟實體，是獨立的企業法人。
完整版)物业费测算模版
完整版)物业费测算模版项目基础数据包括规划建设净用地面积为.63平方米，总建筑面积为.91平方米，其中地上建筑面积为.02平方米，地下建筑面积为.89平方米。
其中，电梯住宅建筑面积为.02平方米，架空层建筑面积为1783.65平方米，小区服务用房建筑面积为659.21平方米，物业管理用房建筑面积为657.14平方米。
地下建筑面积包括地下停车场建筑面积为.08平方米，地下物管用房工具间建筑面积为2686.16平方米，地下设备用房建筑面积为2095.69平方米，非机动车库建筑面积为2860.96平方米。
绿地面积为9674.78平方米，建筑密度为21.1%，容积率为4.5，绿地率为35.7%。
建筑物包括3幢，6个单元，机动车停车位共有1370个，其中地下停车位为1356个，地面停车位为14个，住户共有846户。
中控室有1间，车行出入口有2个，人行出入口有3个。
物业管理服务收支测算依据国家《物业管理条例》和《广东省物业管理条例》及实施细则，遵循物业管理行业特点的原则。
物业管理行业属于保本微利的服务性行业，本测算客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，物业公司的酬金以成本的10%计算。
服务水平与管理费用相配比的原则，本项目管理服务标准与管理服务运作机制、模式、特点和目标相适应。
收入主要由住宅管理费、车位管理费及其它等收入组成。
管理费为平方米×3.8元/平方=元，停车场地下停车位为1356个×250元=元，地面停车位为14个×110元=1540元。
支出主要包括人工费支出、行政办公费用、设备设施运行及维护费、清洁费、绿化费、保安费、固定资产折旧、开办费摊销、不可预见费、管理者酬金、营业税金。
小区物业管理、服务人员费用测算表如下：序号工作岗位（职务）数量（人）薪资标准（元）月薪金额(元)（小计）1 物业经理 12 安保人员 6 40003 保洁人员 10 3000总计 17 /以上是物业管理服务收支测算及说明。
物业管理服务费用成本测算模板
根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。
内容包括：一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。
详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；(二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”；(三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。
二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。
(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收” ，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。
这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。
(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金” ，即：管理者酬金= 物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。
(二) 有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1 中心经理4,0002 品质行政主管(中心经理助理) 2,5003 安全主管1,8004 工程维修主管2,0005 清洁绿化主管1,8006 高级管家1,8007 会计1,4008 出纳1,2009 维修技工1,20010 安全班长1,10011 安全员90012 清洁工60013 绿化工6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部份进行,单件价格在2,000 元以上的物资装备计入“固定资产” ，依据财务制度按5 年摊销；单件价格在2,000 元以下的物资装备计入开办费，按5 年摊销。
物业管理服务费用测算
根据华宝实业人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对华宝实业的物业管理服务费进行测算。
内容包括：“一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\设施维护费；4、公用水电费；5 、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11 、税金。
详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 上海市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；(二) “上海市城市物业管理服务收费暂行规定”；(三) “上海市城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。
二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对华宝实业高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。
(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收”，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。
这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。
(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金”，即：管理者酬金= 物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、 测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿 化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、 不可预见费。
(二) 有关费用的说明1 、 人员工资标准根据市场化原则， 参照上海行业工资水平， 根据华宝实业规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：2 、 物资装备的摊销物资装备摊销分两部份进行,单件价格在 2,000 元以上的物资装备计入“固定资产”，依据财务制度按 5 年摊 销；单件价格在 2,000 元以下的物资装备计入开办费，按 5 年摊销。
物业管理成本测算
物业管理成本测算引言概述：物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行准确计算和评估的过程。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将从四个方面详细阐述物业管理成本的测算方法和重要性。
一、物业人员成本的测算1.1 人员工资和福利：包括物业经理、保安、清洁人员等各类人员的工资和福利待遇，如基本工资、加班费、社保、公积金等。
1.2 培训和培养成本：包括对物业人员进行培训和提升的费用，如培训课程费用、培训材料费用等。
1.3 人员招聘和离职成本：包括物业人员的招聘费用、面试费用以及离职人员的赔偿费用等。
二、物业设备成本的测算2.1 设备采购成本：包括物业管理过程中所需的各种设备的采购费用，如保安巡逻设备、清洁工具等。
2.2 设备维护和保养成本：包括对物业设备进行定期维护和保养的费用，如设备维修费用、设备更换费用等。
2.3 设备更新和升级成本：包括对物业设备进行更新和升级的费用，如设备更新费用、设备升级费用等。
三、物业维修成本的测算3.1 日常维修费用：包括对物业内部设施进行日常维修的费用，如水电维修费用、空调维修费用等。
3.2 大型维修费用：包括对物业内部设施进行大规模维修的费用，如电梯维修费用、楼房外墙维修费用等。
3.3 突发维修费用：包括对物业内部设施进行突发维修的费用，如突发漏水维修费用、突发电路故障维修费用等。
四、物业管理费用的测算4.1 日常管理费用：包括物业管理公司的日常运营费用，如办公室租金、办公设备费用等。
4.2 业主服务费用：包括物业管理公司为业主提供的各项服务的费用，如物业咨询费用、物业服务费用等。
4.3 公共设施维护费用：包括对物业公共设施进行维护和保养的费用，如公共区域清洁费用、公共区域绿化费用等。
综上所述，物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用进行准确计算和评估的重要工作。
通过对物业人员成本、物业设备成本、物业维修成本和物业管理费用的测算，可以帮助物业管理公司和业主更好地掌握物业管理成本，合理安排预算，提高物业管理效率。
物业管理成本测算
物业管理成本测算标题：物业管理成本测算引言概述：物业管理成本测算是指对物业管理过程中涉及的各项费用进行准确计算和分析，以便为物业管理决策提供参考依据。
在当前社会经济发展的背景下，物业管理成本测算对于提高物业管理效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
一、人力成本测算1.1 人员工资及福利费用：包括物业管理人员的工资、社会保险、公积金、年终奖等各项福利费用。
1.2 岗位培训费用：包括对物业管理人员进行培训的费用，以提升其专业素质和工作效率。
1.3 人力管理费用：包括招聘、考核、离职等人力管理过程中产生的费用。
二、设备设施维护成本测算2.1 设备维护费用：包括对物业管理所涉及的设备设施进行定期维护和保养的费用。
2.2 设备更新费用：包括对老化设备进行更换或者更新的费用，以确保设备设施的正常运转。
2.3 设备维修费用：包括对设备设施浮现故障或者损坏时进行维修的费用。
三、物业维修保养成本测算3.1 日常维修费用：包括对物业内部设施、管道、电路等进行日常维护和保养的费用。
3.2 大型维修费用：包括对物业建造结构、外墙、屋顶等进行大型维修和改造的费用。
3.3 紧急维修费用：包括对物业突发故障或者灾害事件进行紧急维修的费用。
四、物业管理服务费用测算4.1 物业管理服务费用：包括对物业管理公司提供的管理服务费用，如保安、保洁、绿化等服务费用。
4.2 设施管理费用：包括对物业内部设施设备的管理费用，如停车场管理费用、公共设施管理费用等。
4.3 安全管理费用：包括对物业安全管理所需的费用，如安防设备、巡逻人员等费用。
五、其他成本测算5.1 税费成本：包括物业管理过程中涉及的税费支出，如增值税、印花税等。
5.2 管理费用：包括对物业管理过程中产生的各项管理费用，如办公用品、水电费等。
5.3 风险管理费用：包括对物业管理过程中可能浮现的风险进行预防和处理的费用。
结论：通过对物业管理成本的准确测算，可以匡助物业管理公司更好地掌握成本情况，合理安排资源，提高管理效率，降低成本，实现可持续发展。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务并保持良好的运营。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以确保经费的合理性和透明度。
二、物业管理经费测算方法1. 投入成本测算根据物业管理公司的规模和服务范围，需要考虑的投入成本包括但不限于以下几个方面：- 人力资源成本：包括员工薪资、社会保险、福利待遇等；- 办公场所租金及设备费用：包括办公室租金、设备购置与维护费用等；- 运营费用：包括办公用品、水电费、通讯费等；- 培训及发展费用：包括员工培训、进修学习等；- 技术支持费用：包括物业管理软件、系统维护费用等；- 其他费用：包括宣传推广费用、差旅费用等。
2. 服务内容测算根据物业管理公司提供的服务内容，需考虑的服务项目包括但不限于以下几个方面：- 日常维护保洁：包括公共区域清洁、垃圾清运等；- 安全管理：包括门禁系统、巡逻安保等；- 绿化养护：包括花草树木的养护、绿化带的维护等；- 设备维护：包括电梯、空调、消防设备的维护等；- 技术支持：包括物业管理系统的运营与维护等；- 社区活动组织：包括节日庆祝活动、社区文化活动等。
三、物业管理报价标准1. 基础费用基础费用是指物业管理公司提供的基本服务所需的费用，包括但不限于以下几个方面：- 人力资源成本：根据员工数量和薪资水平确定；- 办公场所租金及设备费用：根据实际情况确定；- 运营费用：根据实际情况确定；- 培训及发展费用：根据员工培训需求确定；- 技术支持费用：根据物业管理系统的复杂程度确定；- 其他费用：根据实际情况确定。
2. 附加费用附加费用是指物业管理公司提供的额外服务所需的费用，包括但不限于以下几个方面：- 特殊维修费用：针对特殊设备或者项目的维修费用；- 社区活动费用：根据社区活动的规模和频率确定；- 绿化养护费用：根据绿化带的面积和养护难度确定；- 安保费用：根据安保人员数量和巡逻频率确定。
物业管理费用测算
1.目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。
2.范围适用于集团内各物业公司及物业管理项目的管理费测算。
3.职责根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算4.7.物业管理费测算公式为：物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算4.9.列举法测算4.9.1 人工费用的测算4.9.1.1.组织架构的确定4.9.1.2.人工费用的测算。
根据确定的组织架构，遵循相关法规要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。
人工费用包括：工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它。
4.9.1.3.工资的测算（单位：元/月）。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算。
4.9.1.4.奖金及双薪（单位：元/月）。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴的测算。
4.9.2.行政费用的测算（单位：元/月）4.9.2.1.低值易耗品购置费用。
4.9.2.2.管理处办公用水电费。
水费根据管理处水费的使用情况（包括饮用水）：使用水费金额＝使用量（立方）/月×水费收费单价饮用水金额＝饮用水（桶）/月×桶饮用水单价电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况：照明用电费用＝办公照明的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准办公电器用电费用＝空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准4.9.2.3.办公设备维护费用主要指复印机、传真机、打印机、空调等设备每月的保养费。
4.9.2.4.通讯费物业管理所需的通讯费用。
其中包括：手机费、电话费、网络通讯费、其他通讯费用（BP机等）。
物业开办费测算报告
****项目开办费测算报告**市**物业服务有限责任公司****管理处二〇年月日目录说明 (2)一、****项目6—10月份前期人员薪资补贴测算1、物业公司各岗位人员薪资测算 (3)2、6月份人员成本测算 (4)３、7月份人员成本测算 (4)４、8月份人员成本测算 (4)５、9月份人员成本测算 (5)6、10月份人员成本测算………………………………………………………５二、****物业管理处成立所需物品及费用测算1、物品费用测算金额汇总表 (6)2、附件1：客服办公物品及费用清单 (7)3、附件2：工程维修用品及费用清单 (8)4、附件3：秩序队工作用品及费用清单 (9)5、附件4：绿化保洁工作和开荒用品及费单 (10)6、附件5：员工娱乐室物品费用清单 (11)7、附件6：食堂用品及费用清单 (11)水晶郦城项目物业前期开办费测算报告说明水晶郦城项目物业前期开办费测算分两块进行，一、为前期人员薪资补贴测算，二为物业管理处成立所需物品及费用测算，费用根据经验测算与实际开支会有所差距，具体开支实报实销。
一、水晶郦城项目6—10月份前期人员薪资补贴测算物业公司根据水晶郦城项目前期介入的进度需要安排人员进驻展开工作，每月的人员费用进行如下测算。
测算分别使用岗位薪资和实际工资进行测算。
岗位薪资包含每月实际工资和各项福利补贴,如过节费、保险、年终奖励等，是员工综合工资、福利的集合。
实际工资为当月实际支付的工资。
对房屋交付后的物管费补贴测算另行测算。
1、物业公司各岗位人员薪资测算部门岗位工资标准伙食补贴社会保险节假日福利岗位薪资管理处主任2400 无330 100 2830 客户中心主管1800 无330 80 2210 客户中心物业助理1500 无330 50 1880 客户中心收费兼仓管1100 无330 50 1480 客户中心前台接待1100 无330 50 1480 工程部工程主管1800 无330 80 2210 工程部工程班长1300 无330 60 1690 工程部工程人员950 无330 50 1330 秩序队队长1800 240 330 80 2450 秩序队领班1050 240 无60 1340 秩序队队员900 240 无50 1190 保洁队领班850 无无50 900 保洁队保洁员700 无无50 750 绿化队绿化技师1000 无无50 1050 食堂厨师700 无无50 7506月份人员成本测算部门职位人数岗位薪资(含各项福利补贴) 实际工资（含试用期）客服中心收费兼仓管1人1480元900元工程部工程维修1人1330元600元（实习）小计2人2810元1500元根据上述测算6月份房产应补贴人员成本2810元。
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24
斗车
2辆×200元
400
25
枝剪
2把×50元
100
26
浇水水管
2套×300元
600
27
铁耙
2把×50元
100
4、工程开办费
28
电钻
4台×400元
1600
29
管钳
2把×240元
480
30
万用表
4只×300元
1200
31
疏通机
2台×1500元
3000
32
电锤
2把×2000元
4000
33
插话机
4只×100元
单位：人民币（元）
序号
项目
计算公式
金额
备注
1、行政开办费
1
办公室装修：由开发商按照物业要求装修，并进行物业公司办公室软装修(公司口号、徽记、形象墙等)，承担装修费用。
2
报纸、书刊展示架
4组×200元
800
3接待客户的桌椅4源自×800元32004
各种资料印刷
20000
5
双门木质文件柜
4组×400元
1600
600
15
人字梯（2m）
4把×200元
800
16
人字梯（3m）
4把×300元
1200
17
手钳
2把×20元
40
18
垃圾收集桶
500个×50元
25000
19
对讲机
2部×1000元
2000
3、绿化开办费
20
汽油机喷雾器
2台×100元
200
21
高枝剪
2把×100元
200
22
手锯
2把×50元
100
23
条剪
2把×100元
3000
43
电风扇
4台×100元
400
44
钢架床
20架×250元
5000
45
电视、DVD
2套×2200元
4400
46
秩序维护常用器械
2套×300元
600
47
对讲机
12部×1000元
12000
6、客户服务中心
48
打印、复印、传真一体机
1台×6000元
6000
49
复膜机
2台×300元
600
50
报纸、书刊展示架
4组×200元
800
51
点钞机
2台×600元
1200
52
保险柜
1个×3000元
3000
53
电脑
2台×3000元
6000
54
对讲机（座式）
2部×1000元
2000
55
电话
2部×300元
600
56
客户服务中心便民设施
8000
7
员工服装费用
57
项目经理服装
1人×600元/套×2季×2套
2400
58
客户人员服装
10人×300元套×2季×2套
12000
59
工程人员服装
10人×100元套×2季×2套
4000
60
秩序维护人员服装
40人×350元/套×2季×2套
56000
61
保洁服装
30人×100元/套×2季×2套
12000
62
绿化人员服装
4人×100元/套×2季×2套
1600
合计
251300元
前期物业管理开办费测算
前期物业管理开办费测算
物业合理的开办费（主要包括：行政、保洁、绿化、工程、秩序维护、客户服务中心）由乙方向甲方申报物业开办费预算，物业开办费预算经甲方审查同意后，由乙方组织采购，开办费资金由甲方拨付；开办费购进形成固定资产的，建立固定资产卡片，按固定资产管理。物业开办费预算明细见下表（因项目为分四期开发，可根据各期项目的需求配置）：
400
34
活动扳手
6把×80元
480
35
钢丝钳
8把×30元
240
36
尖/斜嘴钳
8把×30元
240
37
常用维修工具及材料
10套×400元
4000
38
对讲机
6部×1000元
6000
5、秩序维护开办费
39
警棍
12根×30元
360
40
充电手电筒
12把×30元
360
41
应急灯
6台×100元
600
42
物品柜
6套×500元
6
电脑
4台×3000元
12000
7
办公桌
12张×400元
4800
8
职员椅
20把×50元
1000
9
电话
6部×300元
1800
含选号
10
留言板
6张×100元
600
11
专用档案柜
4组×1000元
4000
12
专用档案袋
6000组×元
3000
2、保洁开办费
13
垃圾清运车
4辆×600元
2400
14
玻璃套装工具
3套×200元