房地产物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算标题：某小区物业管理费用测算引言概述：物业管理费用是小区维护和管理的重要支出，合理测算物业管理费用是保障小区正常运转的关键。
本文将从多个方面详细介绍某小区物业管理费用的测算方法。
一、小区规模和设施情况1.1 小区规模：测算物业管理费用首先要考虑小区的规模，包括建造面积、绿化面积、居住户数等。
1.2 设施情况：小区内的设施情况也是影响物业管理费用的重要因素，包括停车场、游泳池、健身房等公共设施的数量和质量。
二、人力资源和管理水平2.1 人力资源：物业管理费用的测算还需要考虑小区的人力资源情况，包括物业管理人员的数量和薪酬标准。
2.2 管理水平：小区物业管理的管理水平也会直接影响管理费用的支出，高效的管理可以降低费用支出。
三、维护和保养费用3.1 日常维护费用：小区内的公共设施和设备需要定期维护和保养，这部份费用也需要计入物业管理费用。
3.2 突发维修费用：突发情况下的维修费用也是需要考虑的，如管道漏水、电梯故障等。
3.3 设备更新费用：设备老化需要更新，更新费用也是物业管理费用的一部份。
四、物业管理服务费用4.1 物业管理公司费用：如果小区委托物业管理公司进行管理，管理公司的费用也需要计入物业管理费用。
4.2 物业管理服务范围：物业管理服务的范围也会影响费用的支出，包括保安巡逻、环境卫生清洁等服务项目。
4.3 物业管理服务质量：物业管理服务的质量也是费用支出的重要因素，高质量的服务可能会增加管理费用。
五、其他费用5.1 税费支出：物业管理费用中还需要考虑税费支出，包括增值税、房产税等。
5.2 保险费用：小区需要购买物业保险，保险费用也是物业管理费用的一部份。
5.3 公共活动费用：小区组织的公共活动费用也需要考虑在内，如节日庆祝活动、社区活动等。
结论：通过对小区规模、设施情况、人力资源、维护费用、物业管理服务费用和其他费用的综合测算，可以得出一个合理的物业管理费用，确保小区正常运转并提升居民生活质量。
物业管理方案测算表
物业管理方案测算表一、物业管理方案测算表说明物业管理是指对房地产项目进行综合管理，包括维修维护、安全保障、环境卫生、设施设备管理等各项服务，以确保房地产项目的整体运营和价值的持续提升。
物业管理方案的测算是指在制定物业管理方案前，进行对相关各项经济指标进行预算和测算，以确定管理成本和收益的关系，以及合理的价格水平。
本物业管理方案测算表将从以下几个方面进行测算：1.项目基本信息2.物业管理成本3.物业管理收益4.综合测算二、项目基本信息项目名称：A小区项目地址：XX市XX区项目类型：住宅小区建筑面积：10万平方米总户数：1000户竣工时间：2010年开发商：XX集团三、物业管理成本1. 人工成本- 物业经理：1名，年薪10万元- 值班人员：5名，每人年薪5万元- 保洁人员：10名，每人年薪4万元- 安保人员：20名，每人年薪6万元- 绿化养护人员：5名，每人年薪4万元2. 物业服务费- 保安巡逻：年度费用10万元- 绿化养护：年度费用5万元- 消防设备维护：年度费用8万元- 24小时值班值守：年度费用15万元3. 设备维护费用- 电梯维护费：年度费用20万元- 空调维护费：年度费用10万元- 水泵维护费：年度费用5万元- 公共设施维护费：年度费用15万元四、物业管理收益1. 物业管理费- 1000户住户每月缴纳1000元物业管理费- 平均每月收入100万元2. 其他收益- 小区内商铺租金收入：30万元/年- 停车场租金收入：50万元/年- 小区内广告收入：20万元/年- 室内装修管理费：10万元/年五、综合测算1. 成本与收益- 人工成本：总计(10+5*5+4*10+6*20+4*5)=260万元/年 - 服务费用：总计(10+5+8+15)=38万元/年- 设备维护费用：总计(20+10+5+15)=50万元/年- 总成本：260+38+50=348万元/年- 总收益：100+30+50+20+10=210万元/年2. 收益分析- 总收益：210万元/年- 总成本：348万元/年- 利润：210-348= -138万元/年综上所述，根据A小区物业管理方案的测算表，预计每年将亏损138万元。
2020年(物业管理)物业管理费测算指引
（物业管理）物业管理费测算指引目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常运营提供保障。
1.范围适用天合房地产开发有限X公司所属物业X公司及物业管理项目的管理费测算。
2.职责根据接管物业管理小区的实际情况，由物业X公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，企管中心（品质部）负责设备、清洁、绿化成本的测算，财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。
3.方法及过程控制4.1.物业管理费的测算方法壹般有俩种：1、列举法，2、倒推法（比较实用）列举法壹般适用根据预定的物业管理标准，测算物业管理费单价；倒推法壹般适用根据预定的物业管理费单价，测算出合理的物业管理服务承诺。
在实际工作中，壹般是俩种方法结合使用，互相印证。
4.2.列举法中所预定的物业管理服务标准是根据被测算物业的基本情况及客户需求和地产X公司要求来制定的。
4.3.倒推法中所预定的物业管理费单价是根据对当地物业管理行业情况进行考察、调研、分析，参考当地同类型、同档次物业收费价格的基础上核定。
4.4.将列举法测算的物业管理费和倒推法测算的物业管理费进行比较，综合调整，得出壹个较合理的收支平衡的收费标准及各项目费用比例。
4.5.为了测算的方便，将所有费用按物业管理服务的性质和专用设备等分别归类核算，即：人工费用、行政费用、财产费用、物料消耗、物业公共费用、其它。
4.6.注意事项：●南北差异，注意南北地域在设备、设施方面的不同，从而带来的费用测算上的差异；●法规差异，注意各地在劳动法规、保险条例、征收税率方面不同而带来的费用测算上的差异。
4.7.物业管理费测算公式为：物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算的物业收费总面积4.8.物业管理收费面积的确定物业管理收费面积的依据是开发商提供的物业资料（以提供给销售部门的售楼面积为准，如有当地政府土地资源规划管理部门所批复的《竣工查丈报告》则以此报告为准）。
物业管理费用测算
物业管理费用测算随着社会的发展，房地产行业得到快速的发展，物业管理作为房地产行业中不可或缺的一环，得到了越来越多人的重视。
物业管理的作用不仅仅是为业主提供良好的住房条件，而且提升了业主的生活品质和社区的整体形象。
为了保证物业管理的质量和服务，光凭物业管理人员的意志和职业素质是不够的，还需要各方面的经济支持，物业管理费用就是其中重要的一项支持。
物业管理费用测算是一项非常重要的工作，不仅是物业管理工作的基础，还是开展物业管理工作的前提条件。
物业管理的费用包括管理人员的工资、物业设备的维修费用、社区公共设施的运营费用等方面。
物业管理费用的合理测算，不仅能够让物业公司了解自身经济状况，更能够让物业管理人员更好的计划与安排各种资源，提高物业管理的质量和效率。
物业管理费用一般分为固定费用和可变费用两种。
固定费用包括人力资源费用、固定资产折旧、物业管理办公用品费用等，这些费用在长期以来比较稳定，具有可预见性。
可变费用包括物业设备修理费用、社区保洁费用、能源费用等，这些费用会受到天气、环境、居民数量等多种因素的影响，所以这些费用相对变化较大。
而且可变费用是直接和物业管理质量联系在一起的，所以掌握可变费用的测算方法，能够更好的提升物业管理的水平和服务的质量。
针对不同的物业类型和管理需要，具体的物业管理费用测算方法也不同。
但无论是哪种类型的物业，首先需要进行物业财务分析，分析各个项目的会计核算方式、定期收费、费用结构等，并根据业主的需求和公约约定，确定每个月或每季度的收费标准和费用项目。
其次，还需要结合物业管理的实际情况分析，确定各项费用的金额，并将这些费用分配到各个业主的户头中。
物业管理中各项费用的分配时要考虑公平、合理、透明等因素，根据业主对公共设施的使用情况和物业公司的资金需求合理分摊费用。
物业管理费用测算的最后一步是进行费用执行管理。
物业公司应制定合理的预算计划，进行日常的费用管理和监管工作，遵循合理、公正、透明的原则，及时公布各项收费信息和支出明细，让业主了解费用的用途和变化原因，以保证各项费用的公正合理。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算标题：某小区物业管理费用测算引言概述：物业管理费用是小区维护和管理的重要支出，合理测算物业管理费用对小区的正常运转和居民的生活质量至关重要。
本文将从不同角度分析某小区物业管理费用的测算方法。
一、小区基础设施和服务项目的评估1.1 确定小区的基础设施包括哪些项目，如公共照明、绿化维护、道路清洁等。
1.2 对每个基础设施项目进行评估，包括设施的数量、使用频率、维护成本等。
1.3 评估小区提供的服务项目，如安保服务、垃圾清运服务等，确定服务项目的费用标准。
二、小区居民数量和居住面积的统计分析2.1 统计小区的居民数量，包括家庭数量和单身居民数量。
2.2 统计小区的居住面积，包括住宅建筑面积和公共设施面积。
2.3 根据居民数量和居住面积的统计数据，计算每户居民应承担的物业管理费用。
三、小区物业管理公司的收支情况分析3.1 分析物业管理公司的收入来源，包括物业管理费用、广告费用等。
3.2 分析物业管理公司的支出情况，包括员工工资、设备维护、保险费用等。
3.3 对物业管理公司的收支情况进行综合分析，确定物业管理费用的合理范围。
四、小区居民对物业管理费用的满意度调查4.1 进行小区居民对物业管理服务的满意度调查，了解居民对物业管理费用的意见和建议。
4.2 分析调查结果，找出居民对物业管理费用的不满意之处，提出改进建议。
4.3 根据居民的意见和建议，调整物业管理费用的测算方法，以提高居民对物业管理费用的满意度。
五、小区物业管理费用的预算和核算5.1 制定小区物业管理费用的预算计划，包括收入预算和支出预算。
5.2 定期核算物业管理费用的实际情况，与预算进行对比，找出偏差原因并进行调整。
5.3 不断优化物业管理费用的测算方法，确保小区的物业管理费用合理有效地运转。
结论：通过对某小区物业管理费用的细致测算和分析，可以确保小区的基础设施和服务项目得到充分维护和管理，提高居民的生活质量和满意度。
同时，合理测算物业管理费用也有利于物业管理公司的收支平衡和运营效率的提升。
物业管理费用测算
物业管理费用测算随着现代化建筑的不断兴起，物业管理也越来越受到业主们的关注。
物业管理的工作范围广泛，包括日常维修、保洁、安保、绿化、收费等。
而这些都需要用到一定的费用，使业主们更好的享受物业管理的服务。
那么，如何测算物业管理费用呢？下面将对此进行分析。
一、常用的物业管理费用测算方法1.按建筑面积比例计算这是最常见的物业管理费用测算方法之一，将每个业主的物业管理费用按照建筑面积的比例进行分配，即公摊面积占总建筑面积的比例，再乘以总物业管理费用的金额。
例如，如果某个业主住在一套100平方米的公寓中，而该公寓的公摊面积占总建筑面积的25%，总物业管理费用是10万元，那么该业主应该负担25000元的物业管理费用。
2.按照业主数量进行计算物业管理费用的另一种测算方法是按业主数量进行计算，每个业主需要支付相同的物业管理费用。
这种方法通常适用于小区建筑结构比较简单的情况下，而且每个业主的房屋面积相差不大。
在此情况下，物业管理公司可以根据每个业主的家庭人口数和平均面积来计算每个业主的物业管理费用。
3.按业务办理次数进行计算除了以上两种方法，也有些物业公司采取业务办理次数计算物业管理费用的方式。
这种方法的计算方式比较简单，只需要将业务办理次数与每次业务办理的费用相乘，就可以得出业主需要支付的物业管理费用。
这种方法通常适用于那些不需要后续维护的业务，但在对于较为复杂的业务，其收费标准也相对较高。
二、物业管理费用的影响因素1.地理位置不同地区的物业管理费用是不同的，一般来说物业管理费用和城市的发展水平、房地产市场的价格等因素有关。
在房价比较高的城市，物业管理费用也会相对较高。
2.建筑面积建筑面积越大，需要维修、保洁、保养的地方就越多，所以物业管理费用也会相应提高。
3.社区设施社区设施的好坏，包括道路、绿化、儿童游乐场等设施的配备情况，会影响到物业管理费用的高低。
好的社区设施需要相应投入，所以物业管理费用也会相应提高。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是为了评估和控制物业管理活动所需的经济资源投入，为物业管理决策提供依据。
本文将详细介绍物业管理成本测算的标准格式，包括背景介绍、测算目的、测算方法、测算过程和测算结果等内容。
二、背景介绍物业管理是指对房地产物业进行维护、管理和服务的一系列活动。
在物业管理过程中，需要投入一定的经济资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
因此，进行物业管理成本测算对于合理配置资源、提高管理效率具有重要意义。
三、测算目的物业管理成本测算的主要目的是评估和控制物业管理活动的经济成本，为管理决策提供依据。
具体包括以下几个方面：1. 评估物业管理活动的经济效益，判断是否值得投入资源进行管理；2. 分析物业管理成本的组成和变动趋势，发现成本的优化空间；3. 比较不同物业管理方案的成本差异，选择最佳方案；4. 为物业管理预算编制提供参考。
四、测算方法物业管理成本测算可以采用以下几种方法：1. 直接成本法：根据物业管理活动的实际支出，包括人工成本、物料成本、设备维护成本等，进行成本测算。
2. 间接成本法：根据物业管理活动对其他部门或者单位的间接影响，如对环境、社会等的影响，进行成本测算。
3. 经验法：根据历史数据和经验进行成本测算，适合于相似物业管理项目的成本估算。
4. 标准成本法：根据物业管理活动的标准工作量和标准成本，进行成本测算，适合于规模较大、标准化程度较高的物业管理项目。
五、测算过程物业管理成本测算的具体步骤如下：1. 采集相关数据：包括物业管理活动的支出数据、人力资源数据、物料资源数据等。
2. 分析成本组成：将采集到的数据进行分类和整理，计算各项成本的占比和变动趋势。
3. 选择测算方法：根据实际情况选择适当的测算方法，如直接成本法、间接成本法等。
4. 进行测算：根据选定的测算方法，计算出物业管理活动的成本金额。
5. 分析测算结果：对测算结果进行分析，比较不同方案的成本差异，找出优化空间。
物业管理经营测算方案
物业管理经营测算方案一、背景介绍物业管理作为房地产行业的重要组成部分，其服务质量和经营效益直接影响到业主的生活质量和房产的增值潜力。
然而，在如今竞争激烈的市场环境下，物业管理面临着种种挑战，例如服务标准化、成本控制、人力资源管理等方面的问题。
因此，对物业管理的经营测算非常重要，它不仅可以为物业管理提供经营目标和指导，还可以帮助企业合理规划资源和调整经营策略，提高物业管理的经营效益。
二、测算项目目的1.了解物业管理企业的经营状况，发现问题并提出解决方案。
2.明确物业管理的经营目标和战略规划，为企业未来发展做好准备。
3.优化资源配置，提高经营效益，为企业创造更多的价值。
三、测算内容及方法1.财务测算（1）资产负债表：分析企业的资产结构和负债情况，以便了解企业的资产状况和偿债能力。
（2）利润表：分析企业的收入来源和成本构成，掌握企业盈利状况。
（3）现金流量表：分析企业的现金流入和流出情况，掌握企业的资金周转状况。
2.服务质量测算（1）服务标准化：通过对物业管理的服务流程、规范和标准进行检查和评估，保障服务质量的一致性和可持续性。
（2）客户满意度调查：对业主进行满意度调查，了解客户对物业管理的满意度和需求，从而优化服务。
（3）投诉处理情况分析：分析业主的投诉情况，找出问题的根本原因，并及时采取措施改善。
3.成本控制测算（1）人力资源成本：分析物业管理的人员结构和薪酬体系，找出冗余和浪费，并提出改进意见。
（2）物业维护成本：分析物业巡检、维修和保养成本，提出节约成本的方法和建议。
（3）耗材采购成本：分析耗材采购成本，找出低效率的采购渠道，并优化采购流程。
四、测算结果分析与应对方案1.财务测算结果分析（1）资产负债表分析：企业的资产主要集中在房地产、设备和现金上，负债主要集中在应付账款和银行贷款上。
因此，企业应更加注重资产的流动性和经营的现金流入和流出状况，避免资金链断裂。
（2）利润表分析：企业的主要收入来源是物业管理费和临时收入，而成本主要是物业维护成本、人力资源成本和物业管理费水平不一致。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理过程中所涉及的各项费用进行评估和计算的过程。
通过对物业管理成本的测算，可以匡助物业管理公司或者业主委员会更好地掌握物业管理费用的构成和分配，优化资源配置，提高物业管理效率和经济效益。
二、背景物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一系列活动，包括日常维修、保洁、安保、绿化、设备设施维护等。
物业管理成本是指为实现物业管理目标所需的各项费用，包括人工费用、设备维护费用、保险费用、水电费用等。
三、物业管理成本测算的重要性1.合理评估物业管理成本，可以匡助物业管理公司或者业主委员会制定合理的物业管理费用标准，确保物业管理费用的合理性和可行性。
2.通过物业管理成本测算，可以发现物业管理过程中存在的成本瓶颈和效率低下的环节，从而采取相应的措施进行优化和改进。
3.物业管理成本测算可以为物业管理公司或者业主委员会提供决策依据，匡助其制定合理的物业管理策略和目标。
四、物业管理成本测算的方法1.费用分类法：将物业管理过程中的各项费用进行分类，如人工费用、设备维护费用、保险费用、水电费用等。
2.费用估算法：根据物业管理的具体情况和需求，对各项费用进行估算和计算，可以采用历史数据分析、市场调研等方法。
3.成本效益分析法：对物业管理过程中的各项费用进行成本效益分析，评估各项费用对物业管理效果的影响，从而确定合理的费用投入水平。
五、物业管理成本测算的步骤1.确定测算目标：明确物业管理成本测算的目标和范围，包括测算的时间周期、测算的费用项目等。
2.采集数据：采集物业管理过程中所涉及的各项费用数据，包括人工费用、设备维护费用、保险费用、水电费用等。
3.费用分类和归集：根据费用分类法，将采集到的费用数据进行分类和归集，形成清晰的费用结构。
4.费用估算和计算：根据费用估算法，对各项费用进行估算和计算，可以采用历史数据分析、市场调研等方法。
5.成本效益分析：对物业管理过程中的各项费用进行成本效益分析，评估各项费用对物业管理效果的影响。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理和服务的过程。
物业管理公司为业主提供各种服务，包括日常维护、安全管理、设备维修等。
在进行物业管理时，了解和测算成本是非常重要的，可以匡助物业管理公司合理安排资源和预算，提高管理效率和质量。
二、成本测算方法物业管理成本测算可以采用以下几种方法：1. 直接成本法：直接成本法是指将所有直接与物业管理相关的费用列举出来，包括人工成本、设备维修费、保险费等。
通过对这些费用进行统计和分析，可以得出物业管理的直接成本。
2. 间接成本法：间接成本法是指将与物业管理相关的间接费用进行测算，包括管理人员的工资、办公场所的租金、水电费等。
这些费用通常无法直接与某个具体项目相关联，但是对物业管理公司的整体运营有重要影响。
3. 综合成本法：综合成本法是综合考虑直接成本和间接成本，对物业管理的全面成本进行测算。
通过对各项费用进行综合分析，可以更准确地评估物业管理的成本。
三、物业管理成本测算指标在进行物业管理成本测算时，可以参考以下指标：1. 人工成本：人工成本是指物业管理公司为提供服务所支付的员工工资和福利费用。
这包括物业经理、保安、清洁人员等。
通过统计人工成本，可以评估物业管理的劳动力成本。
2. 设备维修费：设备维修费是指为维护物业设备而支付的费用，包括空调、电梯、消防设备等。
这些设备需要定期维修和保养，费用会直接影响物业管理的运营成本。
3. 管理费用：管理费用是指物业管理公司为管理和运营物业项目所支付的费用，包括管理人员的工资、办公场所的租金、水电费等。
这些费用通常无法直接与某个具体项目相关联，但是对物业管理公司的整体运营有重要影响。
4. 公共设施维护费用：公共设施维护费用是指为维护物业公共设施而支付的费用，包括公共区域的清洁、绿化、保安等费用。
这些费用直接关系到业主的使用体验和物业管理的形象。
5. 其他费用：其他费用包括保险费、宣传费、培训费等。
这些费用虽然不是物业管理的核心成本，但是也需要进行合理的测算和控制。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是一个重要的环节，它直接影响到物业管理服务的质量和效果。
合理的经费测算和报价可以确保物业管理公司提供高质量的服务，并保障业主的利益。
本文将从测算方法、费用构成、成本控制、服务标准和报价策略等方面进行详细阐述。
一、测算方法1.1 人工成本测算：根据物业管理人员的数量、薪酬水平和工作时间等因素进行测算。
1.2 设备设施成本测算：包括物业管理所需的设备设施的购置、维护和更新费用。
1.3 材料费用测算：考虑到物业管理中所需的各类材料的采购和使用情况来进行费用测算。
二、费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。
2.2 设备设施费用：包括物业管理所需设备设施的购置、维护和更新费用。
2.3 材料费用：包括各类材料的采购和使用费用。
三、成本控制3.1 人力资源优化：合理配置人力资源，避免人力浪费。
3.2 设备设施维护：定期维护设备设施，延长使用寿命，降低维修费用。
3.3 材料采购优化：与供应商合作，争取更优惠的价格，降低材料采购成本。
四、服务标准4.1 安全保障：确保物业管理服务的安全性，保障业主的人身和财产安全。
4.2 环境卫生：保持物业管理区域的环境卫生，提升业主的居住体验。
4.3 日常维护：定期检查、维护物业管理区域的设备设施，保证正常运行。
五、报价策略5.1 市场调研：了解当地物业管理市场行情，制定具有竞争力的报价策略。
5.2 服务定位：根据物业管理服务的定位和特色，确定不同档次的报价方案。
5.3 灵便性：根据客户需求和市场变化，灵便调整报价策略，提升竞争力。
综上所述，物业管理经费测算及报价是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素，确保物业管理服务的质量和效果。
通过科学的测算方法、合理的费用构成、有效的成本控制、明确的服务标准和灵便的报价策略，可以提高物业管理公司的竞争力，满足业主的需求，实现双赢局面。
物业管理费测算方案
物业管理费测算方案一、物业管理费的组成和计算方式物业管理费的组成一般包括基本管理费、公共服务费、维修基金、水电费用等几个方面。
1.基本管理费：基本管理费是指物业管理公司或物业管理委员会在进行小区日常管理工作过程中产生的费用，如物业管理人员的工资、办公设备、办公用品、水电费等。
基本管理费是物业管理费的主要组成部分，通常根据小区的规模和实际情况来确定。
2.公共服务费：公共服务费是指物业管理公司或物业管理委员会向业主收取的一种维护小区公共设施设备和提供公共服务的费用。
这些费用主要包括公共场所清洁、绿化养护、照明、消防设施维护等。
3.维修基金：维修基金是指为维护小区内各项公共设施设备，如电梯、管道、水泵等长期使用设备所设立的专门资金。
维修基金通常按照小区建筑面积或业主使用面积的比例收取。
4.水电费用：水电费用是指小区内公共区域的水电使用费用。
一般来说，物业公司会按照实际使用情况收取水电费用，也可以根据小区建筑面积或业主使用面积的比例收取。
物业管理费的计算方式一般根据小区实际情况来确定。
常见的计算方式有按建筑面积收取、按业主使用面积收取、按固定数额收取等。
二、物业管理费的测算步骤在进行物业管理费的测算时，首先需要对小区的实际情况进行详细了解和分析，然后逐步确定费用组成和计算方式，最终得出合理的物业管理费。
以下是物业管理费的测算步骤：1.了解小区情况：首先要了解小区的基本情况，包括小区的建筑面积、业主总数、公共设施设备情况等。
2.确定费用组成：根据小区的实际情况确定物业管理费的费用组成，包括基本管理费、公共服务费、维修基金、水电费用等。
3.确定计算方式：根据小区的情况确定物业管理费的计算方式，如按建筑面积收取、按业主使用面积收取、按固定数额收取等。
4.制定费用标准：根据计算方式和费用组成确定物业管理费的费用标准，即每平方米或每户应缴纳的费用金额。
5.公示和征求意见：制定完物业管理费后，要向小区业主公示并征求意见，确保费用标准的合理性和公平性。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费的测算和报价是确保物业管理公司运作顺利的关键之一。
准确测算和合理报价可以保证物业管理公司提供高质量的服务，同时也能满足业主的需求。
本文将详细介绍物业管理经费的测算和报价的五个部分。
一、物业管理基础设施维护费用1.1 设备维护费用：包括物业管理公司对物业内设备的维护费用，如电梯、消防设施、供水系统等。
这些设备需要定期保养和维修，费用应根据设备类型和规模进行测算。
1.2 公共区域维护费用：包括物业管理公司对公共区域的维护费用，如楼道、大厅、花园等。
这些区域需要定期清洁、绿化和修缮，费用应根据区域面积和维护频率进行测算。
1.3 绿化维护费用：包括物业管理公司对绿化带的维护费用，如草坪、花坛等。
这些绿化带需要定期修剪、浇水和施肥，费用应根据绿化面积和维护要求进行测算。
二、物业管理人员工资及培训费用2.1 物业管理人员工资：包括物业管理公司对物业管理人员的工资支出。
物业管理人员的数量和职位等级应根据物业规模和管理需求确定，工资应根据市场行情和工作职责进行测算。
2.2 物业管理人员培训费用：包括物业管理公司对物业管理人员的培训费用。
物业管理人员需要不断提升自身的专业知识和管理技能，培训费用应根据培训项目和人员数量进行测算。
2.3 物业管理人员福利费用：包括物业管理公司对物业管理人员的福利支出，如社会保险、住房公积金等。
福利费用应根据法律规定和公司政策进行测算。
三、物业管理服务费用3.1 日常维护服务费用：包括物业管理公司对物业内日常维护服务的费用，如保洁、保安、维修等。
这些服务需要按照合同约定和实际需求进行测算。
3.2 安全管理服务费用：包括物业管理公司对物业内安全管理服务的费用，如安保巡逻、监控设备维护等。
安全管理服务费用应根据物业的安全风险和管理要求进行测算。
3.3 社区活动服务费用：包括物业管理公司对社区活动的组织和管理费用，如节日庆祝、社区会议等。
社区活动服务费用应根据活动规模和频率进行测算。
物业管理方案及费用测算
物业管理方案及费用测算一、背景介绍随着城市化进程的加快，越来越多的房地产项目被开发建设，而物业管理作为房地产项目的重要组成部分，其重要性也日益突出。
良好的物业管理不仅能够保障业主的生活环境，提升房地产项目的品牌形象，还能带动周边产业的发展。
因此，制定一套科学合理的物业管理方案，并合理测算物业管理费用，对于房地产开发商和业主来说，都是非常必要的。
二、物业管理方案1. 建立健全的管理体系首先，需要建立健全的物业管理体系。
制定相应的管理制度和规章制度，明确各项管理职责和权限，确保各项管理工作能够有章可循，有人负责落实。
2. 优化人才队伍物业管理需要专业的管理人才来进行运营，因此需要优化人才队伍，引进高素质的物业管理人才，确保管理团队的专业性和稳定性。
3. 完善物业设施设备为了保障居民的生活品质和安全，需要对物业设施设备进行维护和维修，确保设施设备的完好和正常运行。
4. 提供便利的生活服务在物业管理中，还需要提供各种便利的生活服务，比如24小时安保、清洁服务、管道维修等，为业主提供优质的生活服务。
5. 加强社区文化建设在物业管理中，也需要加强社区文化建设，组织各种文化活动和社区活动，增强居民之间的沟通和交流，促进社区的和谐发展。
三、物业管理费用测算物业管理费用是指居民按照一定的标准缴纳的用于支付物业管理服务的费用。
通常，物业管理费用包括了物业管理人员工资、物业设施设备维护费用、生活服务费用等一系列费用。
1. 工资费用物业管理人员是保障物业正常运营的关键，因此在费用测算时需要充分考虑工资费用。
一般来说，物业管理人员的工资费用占据了物业管理费用的大部分。
2. 设备维护费用物业设施设备的维护是物业管理中的一项重要工作，也是费用测算的重要部分。
设备维护费用通常包括设备维修、设备更新等费用。
3. 生活服务费用生活服务费用包括各种便利的生活服务，比如24小时安保、清洁服务、管道维修等费用。
通常来说，生活服务费用也占据了物业管理费用的一部分。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算
标题：某小区物业管理费用测算
引言概述：物业管理费用是小区维护和管理的重要支出，合理测算物业管理费用对小区运营至关重要。
本文将从不同角度分析某小区物业管理费用的测算方法。
一、小区规模和设施情况
1.1 小区规模：小区的建筑面积、绿化面积、停车位数量等
1.2 设施情况：小区内是否有游泳池、健身房、儿童游乐设施等公共设施
1.3 物业服务范围：物业公司提供的服务范围，如保洁、安保、维修等
二、物业管理费用的构成
2.1 人工成本：物业公司员工的工资、福利等支出
2.2 物料成本：保洁用品、维修材料等的费用
2.3 管理费用：物业公司的管理费用，包括办公室租金、水电费等
三、费用测算方法
3.1 按建筑面积计算：根据小区建筑面积和单位面积管理费用确定总费用
3.2 按人口密度计算：根据小区居民数量和单位人口管理费用确定总费用
3.3 按设施使用情况计算：根据公共设施的使用情况确定管理费用
四、费用分摊方式
4.1 按建筑面积分摊：根据各房屋建筑面积比例分摊管理费用
4.2 按居民人口分摊：根据各房屋居民数量比例分摊管理费用
4.3 按楼栋数量分摊：根据各楼栋数量比例分摊管理费用
五、费用调整和监督
5.1 费用调整机制：根据小区实际情况，定期对物业管理费用进行调整
5.2 费用监督机制：建立监督机制，确保物业公司使用费用合理、公正
5.3 业主参与管理：鼓励业主参与物业管理，监督管理费用使用情况
结语：物业管理费用的测算是小区管理的重要环节，需要根据小区规模、设施情况等因素进行合理测算，并建立完善的费用分摊和监督机制，以确保费用使用的公平、透明和高效。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费是指用于维护和管理物业的费用，包括人工费、设备维护费、保险费等多个方面。
对于物业管理公司来说，正确测算和报价物业管理经费是非常重要的，可以确保公司运营的稳定和顺利。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
一、人工费的测算与报价1.1 确定人员数量和工作内容：首先需要确定需要多少人员来进行物业管理工作，以及每个人员的具体工作内容，包括保安、清洁工、维修工等。
1.2 计算人员工资和福利费用：根据人员数量和工作内容，计算每个人员的工资和福利费用，包括社保、住房公积金等。
1.3 考虑人员培训和离职成本：除了工资和福利费用，还需要考虑人员培训和离职成本，确保物业管理人员的稳定性。
二、设备维护费的测算与报价2.1 确定设备种类和维护周期：对于物业管理中需要使用的设备，需要确定设备种类和维护周期，包括电梯、空调等。
2.2 计算设备维护成本：根据设备种类和维护周期，计算设备维护成本，包括维修费用、更换配件费用等。
2.3 考虑设备更新和升级费用：除了日常维护成本，还需要考虑设备的更新和升级费用，确保设备的正常运转和安全性。
三、保险费的测算与报价3.1 确定物业管理需要的保险种类：对于物业管理公司来说，需要购买的保险种类有很多，包括财产保险、责任保险等。
3.2 计算保险费用：根据物业管理需要的保险种类，计算保险费用，确保物业管理的风险得到有效的保障。
3.3 考虑保险理赔和索赔费用：除了购买保险费用，还需要考虑保险理赔和索赔费用，确保在发生意外情况时能够及时处理。
四、其他费用的测算与报价4.1 确定其他费用的种类：除了人工费、设备维护费、保险费外，还需要考虑其他费用的种类，如水电费、物业管理软件费等。
4.2 计算其他费用的成本：根据其他费用的种类，计算其他费用的成本，确保物业管理的运营不会因为其他费用而出现问题。
4.3 考虑其他费用的调整和优化：在计算其他费用时，需要考虑如何调整和优化其他费用，确保物业管理的经费使用效率。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，包括维修、保洁、安保、绿化、设施设备管理等多个方面。
物业管理的成本测算对于物业公司的经营决策和盈利能力评估具有重要意义。
本文将针对物业管理成本进行测算，并提供详细的数据和分析。
二、成本分类1. 人力成本物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。
根据物业公司的规模和服务范围，可以确定员工数量和薪资水平。
以某物业公司为例，员工人数为100人，平均薪资为8000元/月，年度人力成本为：100人 × 8000元/月 × 12个月 = 960万人民币2. 物料成本物业管理需要使用各种维修工具、清洁用品、办公用品等物料。
根据历史数据和预测需求，可以估算出物料成本。
以某物业公司为例，年度物料成本为：维修工具：10万人民币清洁用品：5万人民币办公用品：3万人民币总物料成本为：10万人民币 + 5万人民币 + 3万人民币 = 18万人民币3. 外包服务成本物业管理中的一部分工作可以通过外包服务来完成，比如保安、保洁等工作。
根据外包合同和服务费用，可以确定外包服务成本。
以某物业公司为例，年度外包服务成本为：保安服务费用：50万人民币保洁服务费用：30万人民币总外包服务成本为：50万人民币 + 30万人民币 = 80万人民币4. 设备维护成本物业管理需要对设施设备进行维护和修理，以保证正常运行。
根据设备清单和维护费用，可以确定设备维护成本。
以某物业公司为例，年度设备维护成本为：设备清单：空调、电梯、消防设备等，总价值500万人民币维护费用：设备总价值的5%（25万人民币）5. 管理费用物业管理需要一定的管理费用来支持日常运营和决策管理。
根据公司规模和管理水平，可以确定管理费用。
以某物业公司为例，年度管理费用为：人力成本：200万人民币办公费用：50万人民币培训费用：30万人民币总管理费用为：200万人民币 + 50万人民币 + 30万人民币 = 280万人民币三、成本总结将上述各项成本进行汇总，可以得到物业管理的总成本：人力成本：960万人民币物料成本：18万人民币外包服务成本：80万人民币设备维护成本：25万人民币管理费用：280万人民币总成本为：960万人民币 + 18万人民币 + 80万人民币 + 25万人民币 + 280万人民币 = 1363万人民币四、成本分析1. 人力成本占比人力成本是物业管理的主要成本之一，占据了总成本的大部分。
物业管理服务费测算方案
物业管理服务费测算方案随着城市化进程的加快，物业管理服务行业也迎来了快速发展。
作为房地产业中的一个重要组成部分，物业管理服务在促进社区和谐稳定、提升居民生活质量、维护物业价值等方面发挥着重要作用。
而物业管理服务费作为保障物业管理服务品质和运营的资金来源，对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将首先介绍物业管理服务费的定义、收费标准和计费方式，然后详细分析物业管理服务费的测算方法，为物业管理公司和业主提供便捷、准确的测算方案，最终提高物业管理服务水平和业主满意度。
一、物业管理服务费的定义物业管理服务费是指物业管理公司为提供物业管理服务所向物业业主收取的费用。
这些费用用于支付管理人员工资、维护公共区域、清洁卫生、维修维护等各项费用，旨在保障小区安全、舒适、整洁、有序运营。
物业管理服务费的收费标准和计费方式在物业管理合同中通常已经明确规定，一般以月度或季度为单位进行收费。
物业管理服务费的收费标准通常根据小区的实际情况和物业管理公司的服务水平来确定，常见的计费方式有定额收费、按建筑面积比例收费、按居住人口数量收费等等。
二、物业管理服务费的测算方法为了确保物业管理服务费的合理性和公平性，物业管理公司需要制定科学的测算方案。
下面将介绍几种常见的物业管理服务费测算方法：1. 定额收费法定额收费法是将物业管理服务费按照固定金额收取的方式，不受小区面积、人口数量等因素的影响。
这种方式简单明了，容易执行，但不够公平，因为不同户型的业主可能享受到的服务并不相同。
对于小区居住人口数量较少、建筑面积差异不大的情况可以采用定额收费法。
2. 按建筑面积比例收费法按建筑面积比例收费法是将物业管理服务费按照业主的建筑面积比例收取的方式。
这种方式相对公平，能够更好地反映每个业主所享受到的服务水平，但对于面积差异较大的小区可能存在不公平的情况。
在采用这种方式时，需要对不同建筑面积的业主进行适当的调整，以保证公平性。
3. 按居住人口数量收费法按居住人口数量收费法是将物业管理服务费按照业主家庭实际居住人口数量进行收取的方式。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算引言概述：物业管理费用是指小区业主每月支付给物业公司的费用，用于维护和管理小区的公共设施和服务。
合理测算物业管理费用对于小区的可持续发展至关重要。
本文将从以下五个方面详细阐述某小区物业管理费用的测算方法。
一、小区规模与费用1.1 小区面积：计算小区的总建筑面积，包括住宅楼、公共设施等，可以通过测量或查阅相关资料获得。
1.2 人口密度：统计小区的住户总数，将总建筑面积除以住户总数，得出人口密度，用于确定服务设施的投入。
1.3 公共设施数量：统计小区内的公共设施数量，如绿化带、游泳池、健身房等，这些设施的数量和维护成本会对物业管理费用产生影响。
二、物业管理服务范围与费用2.1 保安与巡逻：根据小区的安全需求，确定保安人员的数量和巡逻频率，以及安保设备的投入，这些都是物业管理费用的一部分。
2.2 环境卫生：维护小区的环境卫生需要定期清扫、垃圾处理等，费用包括人工和清洁用品的采购成本。
2.3 设施维护：小区的公共设施需要定期检修和维护，如电梯、水电设备等，这些费用需要计入物业管理费用的范畴。
三、人工成本与费用3.1 物业管理人员：根据小区规模和服务需求，确定物业管理人员的数量和薪资水平，这是物业管理费用的一项重要组成部分。
3.2 维修人员：小区内的设施维修工作需要专业的技术人员进行，他们的薪资和维修成本也需要计入物业管理费用。
3.3 客服人员：物业管理公司通常设有客服部门，负责处理住户的投诉和问题，客服人员的薪资和培训成本也是物业管理费用的一部分。
四、管理费用与费用4.1 行政管理费用：物业管理公司的运营需要一定的行政管理费用，包括人力资源、财务等方面的支出。
4.2 培训与提升：物业管理人员需要不断提升自己的专业素质，物业公司需要投入一定的培训费用来提高管理水平。
4.3 公共事务费用：小区内的公共事务，如业主大会、活动组织等，都需要一定的费用支出，这些费用也计入物业管理费用。
五、费用测算与调整5.1 费用测算方法：根据以上各项指标，可以采用成本法、市场法等方法来测算物业管理费用，确保费用合理。
物业管理成本测算
物业管理成本测算标题：物业管理成本测算引言概述：物业管理成本测算是指对物业管理过程中涉及的各项费用进行准确计算和分析，以便为物业管理决策提供参考依据。
在当前社会经济发展的背景下，物业管理成本测算对于提高物业管理效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
一、人力成本测算1.1 人员工资及福利费用：包括物业管理人员的工资、社会保险、公积金、年终奖等各项福利费用。
1.2 岗位培训费用：包括对物业管理人员进行培训的费用，以提升其专业素质和工作效率。
1.3 人力管理费用：包括招聘、考核、离职等人力管理过程中产生的费用。
二、设备设施维护成本测算2.1 设备维护费用：包括对物业管理所涉及的设备设施进行定期维护和保养的费用。
2.2 设备更新费用：包括对老化设备进行更换或者更新的费用，以确保设备设施的正常运转。
2.3 设备维修费用：包括对设备设施浮现故障或者损坏时进行维修的费用。
三、物业维修保养成本测算3.1 日常维修费用：包括对物业内部设施、管道、电路等进行日常维护和保养的费用。
3.2 大型维修费用：包括对物业建造结构、外墙、屋顶等进行大型维修和改造的费用。
3.3 紧急维修费用：包括对物业突发故障或者灾害事件进行紧急维修的费用。
四、物业管理服务费用测算4.1 物业管理服务费用：包括对物业管理公司提供的管理服务费用，如保安、保洁、绿化等服务费用。
4.2 设施管理费用：包括对物业内部设施设备的管理费用，如停车场管理费用、公共设施管理费用等。
4.3 安全管理费用：包括对物业安全管理所需的费用，如安防设备、巡逻人员等费用。
五、其他成本测算5.1 税费成本：包括物业管理过程中涉及的税费支出，如增值税、印花税等。
5.2 管理费用：包括对物业管理过程中产生的各项管理费用，如办公用品、水电费等。
5.3 风险管理费用：包括对物业管理过程中可能浮现的风险进行预防和处理的费用。
结论：通过对物业管理成本的准确测算，可以匡助物业管理公司更好地掌握成本情况，合理安排资源，提高管理效率，降低成本，实现可持续发展。
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房地产物业管理费用测算物业管理费用测算来源：E网摘录阅读：1085更新：2008-8-13根据“******”人员编制计划,及拟推广管家服务的总体管理思路,对“******”的物业管理服务费进行测算。
内容包括:一、经费测算的原则及说明;二、经费测算:1、人工成本;2、行政办公费;3、设备\设施维护费;4、公用水电费;5、清洁绿化费;6、保安费;7、固定资产折旧;8、开办费摊销;9、不可预见费;10、管理者酬金;11、税金。
详细测算书内容如下:第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一)成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规;(二)“四川省城市物业管理服务收费暂行规定”;(三)“四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。
二、经费测算的原则(一)遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出,是物业管理企业正常运转的基础,也是为业主/使用者创造舒适工作环境,达到物业保值增值目的的基本条件。
(二)服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求,根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点,准确定位物业管理的水平,准确定位管理费用的标准。
(三)“零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则,“以支定收”,根据物业管理服务的要求和标准,确定物业管理费用的支出;再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。
这样,物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。
(四)管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础,并按一定比例提取“管理者酬金”,即:管理者酬金=物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、测算的有关说明(一)物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费,公共设备、设施日常运行、维护及保养费,绿化管理费,保洁卫生费,保安费,办公费用,物业管理单位固定资产折旧费,税费,利润,开办费摊销、不可预见费。
(二)有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则,参照成都行业工资水平,根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准,人员工资标准如下:序号职务月薪备注1中心经理4,0002品质行政主管(中心经理助理)2,5003安全主管1,8004工程维修主管2,0005清洁绿化主管1,8006高级管家1,8007会计1,4008出纳1,2009维修技工1,20010安全班长1,10011安全员90012清洁工60013绿化工6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部分进行,单件价格在2,000元以上的物资装备计入“固定资产”,依据财务制度按5年摊销;单件价格在2,000元以下的物资装备计入开办费,按5年摊销。
3、开办费摊销开办费的摊销期限为5年。
开办期的人工成本在入伙前应摊进营销成本中,不可预见费根据物业管理行业惯例,不可预见费提取率为物业管理成本支出的1.5%。
开办费中的物资装备的摊销计算方法将物资装备费用的80%(4年)按5年摊销进管理成本中。
4、管理者酬金依照四川省城市物业管理服务收费暂行规定和行业惯例,每年按总支出的8%提取管理者酬金。
5、本体维修基金及专用基金按四川省及成都市有关规定收取。
暂不测算。
第二节经费测算经费测算总表(单位:人民币元)序号项目测算依据月支出备注1人工成本详见人工费测算明细表122,202.002行政办公费详见办公费测算明细表14,406.673设备\设施维护费详见维护费测算明细表9,984.004公用电费按经验数据测算23,500.005公用水费按经验数据测算4,200.006清洁费(设施材料)详见清洁费测算明细表10,233.007绿化费详见绿化费测算明细表17,388.008保安费详见保安费测算明细表400注:将开盘期间人工成本摊进物管成本中9固定资产折旧详见固定资产测算明细表1,397.5010开办费摊销详见开办费测算明细表3,036.8723,994.1311小计206,748.03227,705.3012不可预见费以上各项之和的2%4,134.964,554.1113管理者酬金以上各项之和的10.00%21,088.3023,225.9414营业税金及附加以上各项之和的5.70%13,222.3614,562.6615总计245,193.66270,048.0116每平方米月管理费(不含电梯分摊)69416.16平方米收费面积3.534.05根据我们的测算,本项目管理费月支出为245,193.66元(不含E型房每月电梯维护费用),按照不同房型的价格、建筑面积比率,将管理费分摊如下:房型系数管理费标准(元/平方米.月)备注A1.1434.0B1.0573.7C、D13.5E0.9143.2按照分摊系数测算E型房管理费2.8元/平方米.月,加上电梯维护费0.42元/平方米.月,实际管理费标准为3.2元/平方米.月(一)人工成本测算序号项目人数月薪计算方法月支出备注1工资(1)中心经理14,000人数x月薪4,000(2)品质行政主管12,500人数x月薪2,500中心经理助理(3)安全主管11,800人数x月薪1,800(4)工程维修主管12,000人数x月薪2,000(5)清洁绿化主管11,800人数x月薪1,800(6)高级管家31,800人数x月薪5,400(7)会计11,400人数x月薪1,400(8)出纳11,200人数x月薪1,200(9)维修技工71,200人数x月薪8,400(10)安全班长31,100人数x月薪3,300(11)安全员40900人数x月薪36,000(12)清洁工30600人数x月薪18,000(13)绿化工3600人数x月薪1,800(14)小计9487,6002三费一金(1)福利待遇工资总额x8%7,008.00(2)培训费工资总额x8%7,008.00(3)工会费工资总额x2%1,752.00(4)社会保险费工资总额x20%17,520.00(5)教育基金工资总额x1.5%1,314.00(6)小计34,602.003合计122,202.00(二)行政办公费序号项目数量单位单价计算方法月支出备注1办公用品、低值易耗品(1)管理人员10人20数量x单价200.00(2)操作人员80人5数量x单价400.00小计90人600.002通讯费用(1)固定电话/传真5部150数量x单价750.00(2)移动电话2部300数量x单价600.00小计1,350.003车辆使用费用2部1500数量x单价3,000.00 4员工宿舍租金4套600数量x单价2,400.00 5社区文化活动费12次1500综合测算1,500.00(1)管理人员服装13套90011700975.00(2)维修工服装74002800233.33(3)清洁绿化工342709180765.00(4)保安员431000430003583.33(5)小计666805556.677合计14,406.67(三)设施设备维护费序号项目数量单位单价保养期月支出备注1电梯维保费8台600124,800.00不记入总费用2电梯年检费8台400/266.67不记入总费用3电梯保险费8台4强电系统维护费2,000.00(1)高压供电系统屏(2)低压供电系统屏(3)备用发电机维护费台小计2,000.005给排水系统维护费800.00(1)给排水水泵维护费台(2)给水水管维护费(3)排水水管维护费(4)消防水系统小计800.006室外景观绿化水维护费500.007游泳池维护费200.008消防系统维保费500.009弱电系统维护费2,500.00(1)消防弱电系统维护费(2)控制中心维护费(3)保安监控系统维护费(4)防盗报警系统维护费(5)巡更系统维护费(6)IC卡门禁统维护费(7)停车场系统维护费小计2,500.0010建筑本体维修费11设备维修零星材料费600.00小计9,600.0012不可预见费4%&13合计9,984.00(四)公用水电费序号项目数量单位单价保养期月支出备注1公用电费50000度0.4723,500.002公用水费3500吨1.24,200.00合计27,700.00(五)清洁费序号项目计算方法月支出备注1基本清洁费(1)清洁人工费//(2)工具/材料费综合测算20002清洁设备折旧费(5年分摊)清洁工具1333 总价80,000元3垃圾清运费30天×1车/天×150元/车4500 4室外水景清洁费每月清洗1次10005化粪池清理费每一年清洗2次4007消杀费综合测算10008总计10,233.00(六)绿化费项目数量单位单价计算方法月支出备注绿化费41400M20.42数量x单价17,388.00 (七)保安费项目计算方法月支出备注日常耗材、装备保养综合测算400.00 (八)固定资产折旧序号项目资产总额计算方法月支出备注1行政办公设备74,000.00分5年摊消1,233.33 2工程设备9,850.00分5年摊消164.173合计1,397.50附表:固定资产清单(一)行政办公设备项目数量单位单价金额备注会议桌1套3,000.003,000.00大工作台1套2,000.002,000.00复印机1台15,000.0015,000.00内联网络电脑终端10台4,000.0040,000.00数码照相机1部4,000.004,000.00电视机5台2,000.0010,000.00小计74,000.00(二)工程设备项目数量单位单价金额备注200型室外疏通机1套2,350.002,350.00备用发电机1台5,000.005,000.00台钻1台2,500.002,500.00小计9,850.00合计83,850.00(九)开办费摊销序号项目总额计算方法月支出备注1开盘期间人工成本费1,211,883.00按5年摊销20,198.05摊入营销成本2除人工费外其它开办费摊销227,765.00按(80%)5年摊销3,036.87摊入物管成本3总开办费1,439,648.00按5年摊销23,994.13全部摊入物管成本“********”的开办期从2003年7月1日至2004年6月30日,为期12个月。
在此期间,购置相应的办公设备、工程工具、治安消防用品、服装等物资装备,人员到位。
开办费分五年摊销。
开办费总表项目数量驻场时间单价计算方法开办期支出1人工成本(1)工资中心经理1124,000.00数量x驻场时间x单价48,000.00品质行政主管(中心经理助理)1102,500.00数量x驻场时间x单价25,000.00安全主管1121,800.00数量x驻场时间x单价21,600.00工程维修主管1122,000.00数量x驻场时间x单价24,000.00清洁绿化主管1101,800.00数量x驻场时间x单价18,000.00高级管家661,800.00数量x驻场时间x单价64,800.00会计121,400.00数量x驻场时间x单价2,800.00出纳121,200.00数量x驻场时间x单价2,400.00维修技工2121,200.00数量x驻场时间x单价28,800.00安管班长3121,100.00数量x驻场时间x单价39,600.00安管员4012900.00数量x驻场时间x单价432,000.00清洁工3512600.00数量x驻场时间x单价252,000.00绿化工212600.00数量x驻场时间x单价14,400.00小计973,400.00(2)三费一金福利费工资总额8%77,872.00工会经费工资总额2%19,468.00社会保险费工资总额13%126,542.00教育基金工资总额1.5%14,601.00小计238,483.00合计1,211,883.002行政办公费(1)办公用品、低值易耗品综合测算3,000.00(2)通讯费综合测算3,000.00(3)员工宿舍租金及水电费712900.00套数x开办时间x单价75,600.00 合计81,600.003入伙资料35060.0021,000.004办公设备见开办期办公设备清单18,600.005工程工具见开办期工程工具清单14,710.006治安消防用品见开办期治安消防用品清单25,315.007服装见开办期低值装备清单66,540.00总计1,439,648.001、开办期办公设备清单序号项目数量单位单价合计(元)备注1办公家私3套1,500.004,500.002工作台10套500.005,000.003转椅10把80.00800.005打印机2台700.001,400.006文件柜5套300.001,500.007档案柜2个300.00600.008电话5部100.00500.009传真机1部1,500.001,500.0010保险柜1部1,000.001,000.0012工具柜5套200.001,000.0013饮水机4台200.00800.0014小计18,600.002、开办期工程工具清单序号项目数量单位单价合计(元)1冲击钻1台980.00980.003手提切割机1台350.00350.004台式砂轮机1台1,500.001,500.006手抡电钻2台240.00480.007电焊机8KVA1台450.00450.00875型室内疏通机1套1,450.001,450.00 9台钳2套75.00150.0010大管钳4架30.00120.0011数字万用表2个250.00500.0012指针万用表1个100.00100.0013摇表1个180.00180.0014接地摇表1个200.00200.0015高压摇表1个1,000.001,000.0016电梯专用工具1套500.00500.0017电工组合工具7套200.001,400.00 18综合维修工具1套1,500.001,500.00 19高空作业工具1套500.00500.00 205档铝合金组合梯3架300.00900.00 2111档铝合金组合梯1架750.00750.00 23平板车1辆500.00500.0024拖线盘2台600.001,200.0025小计14,710.003、治安消防用品清单序号项目数量单位单价合计(元)1无线对讲机25台750.0018,750.002橡皮警棍30根15.00450.003水壶45个10.00450.004电警棍10根150.001,500.005警示牌5块45.00225.006消防斧头2把60.00120.007专用消防扳手2把30.0060.008防毒面具2套130.00260.009消防头盔10套90.00900.0010消防靴2套250.00500.0011消防衣3套700.002,100.00小计25,315.004、员工服装清单序号项目数量单位单价金额1保安服装88套550.0048,400.0011工程服装4套200.00800.0015管理人员服装10套600.006,000.00 18清洁工服装80套135.0010,800.00 21绿化工服务4套135.00540.00合计66,540.00。