企业产值计划完成情况整理表的编制
产值、计划报表
年
项目部名称： 实际预算价 投标预算价 优惠率: 当月产值合同内 （优惠前） 合同内 （万元） 。。。工程 。。。工程 。。。工程
合同造价
单项工程（1） 单项工程（2） 单项工程（3）
累计 （万元）
二、当月合同内人材机、间接费用统计 1、优惠后（元）
①人工费 当月 累计 当月 ②材料费 累计 当月 ③机械费 累计 ④分包费用（优惠后） 当月 累计 ⑤间接费用（优惠后） 当月 累计
当月产值（合同内、分包）合计
产值（合同内、分包）累计
合计
月份合同内实际完成产值明细表
表一 % 结构形式 当月产值分包项目 （优惠前） 分包工程 （万元） 累计 （万元） 建筑面积 当月产值合同内 （优惠后） 合同内 （万元） 累计 （万元） 开工日期 当月产值分包项目 （优惠后） 分包工程 （万元） 累计 （万元） 竣工日期 当月总产值合计 当月 （万元） 累计 （万元）
三、形象进度
材料名称 单价 (元) 数量
四、合同内主要材料耗用分析
合价 （元） 材料名称 单价 (元) 数量 合价 （元）
详细描述当月完成的形象进度情况
项目经理：
商务经Байду номын сангаас：
建材五金部门业绩目标达成情况汇总表格
3.在“备注”列中，您可以简要说明影响销售业绩的主要因素，以便后续分析和改进。
5
管道材料
200
190
95
部分项目延期，导致销售额略低于目标
6
防水材料
1保持良好增长势头
7
其他
50
60
120
新增产品线，市场表现良好
合计
3000
2950
98.3
总体达成率接近目标，需进一步努力提升销售额
备注：
1.达成率计算公式：达成率=（实际销售额/销售目标）* 100%；
建材五金部门业绩目标达成情况汇总表格
序号
产品类别
销售目标（万元）
实际销售额（万元）
达成率（%）
备注
1
钢材
1000
850
85
市场竞争激烈，需求下降
2
水泥
800
900
112.5
基础设施建设需求增加
3
木材
500
480
96
环保政策影响，部分客户转向其他材料
4
五金配件
300
320
106.7
新产品推广成功，客户满意度提高
工程部完成的产值计划表
本月实际完 成产值 （元）
完成本月 计划的%
累计完成产值 （元）
累计完成 总产值 的%
工程部经理
副总经理
总经理
工程部
序号
项目名称
一、 （1）
、 1
三河首府 通风排烟系统
单 总工程量 位 合同 施工
清单 图
2
3
4
5
6
（2） 、
火灾自动报警系统
1
2
3
4
5
6 （3）
、 1
消火栓系统
2
20 年 月份完成产值统计汇总表
总产值
合同
施工图
编号
编制日期
已实际完成产 本月计划产值
值
（元）
本月实际完 成产值 （元）
完成本月 计划的%
值
（元）
本月实际完 成产值 （元）
完成本月 计划的%
累计完成产值 （元）
累计完成 总产值 的%
工程部
序号
项目名称
2
3
五、 措施项目费用
六、 其他项目费用
七、
规费
八、
பைடு நூலகம்税金
合计
单 总工程量 位 合同 施工
清单 图
20 年 月份完成产值统计汇总表
总产值
合同
施工图
编号
编制日期
已实际完成产 本月计划产值
值
（元）
累计完成产值 （元）
累计完成 总产值 的%
工程部
序号
项目名称
单 位
3
二、 （1）
、 1
黄金花园 通风排烟系统
2
3
4
5
6
（2） 、
生产状况分析表-范本范例
生产状况分析表范本范例一、基本信息1. 企业名称：X公司2. 部门名称：生产部3. 填报日期：2023年11月8日4. 填报人：二、生产目标1. 年度生产目标：生产总量为100万件产品。
2. 季度生产目标：每季度生产25万件产品。
3. 月度生产目标：每月生产8.33万件产品。
4. 周生产目标：每周生产2万件产品。
三、生产实际情况1. 年度实际生产总量：95万件产品。
2. 季度实际生产总量：23.5万件产品。
3. 月度实际生产总量：7.8万件产品。
4. 周实际生产总量：1.9万件产品。
四、生产效率分析1. 年度生产效率：95%。
2. 季度生产效率：94%。
3. 月度生产效率：93%。
4. 周生产效率：95%。
五、生产成本分析1. 年度生产成本：1000万元。
2. 季度生产成本：250万元。
3. 月度生产成本：83.33万元。
4. 周生产成本：20万元。
六、生产质量分析1. 年度合格率：98%。
2. 季度合格率：97%。
3. 月度合格率：96%。
4. 周合格率：97%。
七、生产安全分析1. 年度安全事故发生次数：2次。
2. 季度安全事故发生次数：1次。
3. 月度安全事故发生次数：0次。
4. 周安全事故发生次数：0次。
八、生产改进措施1. 提高生产效率：优化生产流程，提高设备利用率，加强员工培训。
2. 降低生产成本：控制原材料采购成本，减少浪费，提高生产效率。
3. 提高生产质量：加强质量控制，提高员工质量意识，优化生产工艺。
4. 加强生产安全管理：加强员工安全培训，提高安全意识，加强安全检查。
在过去的一年中，我们公司的生产状况总体良好，生产总量达到了95万件产品，生产效率达到了95%，生产成本为1000万元，生产质量合格率为98%，生产安全事故发生次数为2次。
但在生产过程中也出现了一些问题，如生产效率不高、生产成本较高、生产质量有待提高等。
针对这些问题，我们已经采取了相应的改进措施，以提高生产效率、降低生产成本、提高生产质量和加强生产安全管理。
各分公司经营指标及计划完成分解表
10月
6000
10000
7000
11月
6000
20000
9000
12月
6000
22000
9000
全年总额 72000 200000 155000 120000
待定
待定
待定
待定
待定
2月
6000
ห้องสมุดไป่ตู้
5000
33000
8000
3月
6000
18000 37000 10000
4月
6000
18000 45000 11000
5月
6000
10000
8000
6月
6000
19000
11000
7月
6000
20000
11000
8月
6000
20000
12000
9月
6000
20000
12000
5、宴会：20%；6、外卖：待定 1、工资：2650；2、物料：2000 3、管理费：7000；4、成本：20% 5、宴会：20%；6、外卖：待定 1、工资：2650；2、物料：2000 3、管理费：7000；4、成本：20% 5、宴会：20%；6、外卖：待定 1、工资：2650；2、物料：2000 3、管理费：7000；4、成本：20% 5、宴会：20%；6、外卖：待定 1、工资：2650；2、物料：2000 3、管理费：7000；4、成本：20% 5、宴会：20%；6、外卖：待定 1、工资：2650；2、物料：2000 3、管理费：7000；4、成本：20% 5、宴会：20%；6、外卖：待定 1、工资：2650；2、物料：2000 3、管理费：7000；4、成本：20% 5、宴会：20%；6、外卖：待定 1、工资：2650；2、物料：2000 3、管理费：7000；4、成本：20% 5、宴会：20%；6、外卖：待定 1、工资：2650；2、物料：2000 3、管理费：7000；4、成本：20% 5、宴会：20%；6、外卖：待定 1、工资：2650；2、物料：2000 3、管理费：7000；4、成本：20% 5、宴会：20%；6、外卖：待定 1、工资：2650；2、物料：2000 3、管理费：7000；4、成本：20% 5、宴会：20%；6、外卖：待定 1、工资：2650；2、物料：2000 3、管理费：7000；4、成本：20% 5、宴会：20%；6、外卖：待定 3、成本：20% 1、管理费：5000 2、工资：4873 3、成本：20% 1、管理费：5000 2、工资：4873 3、成本：20% 1、管理费：5000 2、工资：4873 3、成本：20% 1、管理费：5000 2、工资：4873 3、成本：20% 1、管理费：5000 2、工资：4873 3、成本：20% 1、管理费：5000 2、工资：4873 3、成本：20% 1、管理费：5000 2、工资：4873 3、成本：20% 1、管理费：5000 2、工资：4873 3、成本：20% 1、管理费：5000 2、工资：4873 3、成本：20% 1、管理费：5000 2、工资：4873 3、成本：20% 1、管理费：5000 2、工资：4873 3、成本：20% 3、成本：100% 1、管理费：8000 2、工资：34626 3、成本：100% 1、管理费：8000 2、工资：34626 3、成本：100% 1、管理费：8000 2、工资：34626 3、成本：100% 1、管理费：8000 2、工资：34626 3、成本：100% 1、管理费：8000 2、工资：34626 3、成本：100% 1、管理费：8000 2、工资：34626 3、成本：100% 1、管理费：8000 2、工资：34626 3、成本：100% 1、管理费：8000 2、工资：34626 3、成本：100% 1、管理费：8000 2、工资：34626 3、成本：100% 1、管理费：8000 2、工资：34626 3、成本：100% 1、管理费：8000 2、工资：34626 3、成本：100%
施工产值计划统计报表管理(修)
承包商计划统计报表管理办法为了加强工程建设计划统计管理，统一计划统计报表口径，为工程建设管理服务，特制定本办法。
本办法适与山西寿阳煤矸石综合利用发电工程2*300MWCFB工程各施工承包商、监理单位。
1．计划报表1．1报表编制原则。
根据工程项目的总工期要求和标段施工产值额度,从客观可能性出发，认真搞好综合平衡，把施工产值计划建立在科学的基础上.1．2编制方法。
计划包括计划任务的下达和人力、物力、财力的平衡分配，并根据施工生产、技术、经济各环节相结合的施工生产能力编制。
1.3编制内容。
1.3.1文字说明。
文字说明是在专业计划内容的基础上，对计划安排的简述、分析、评价以及组织实现这一计划的部署和措施。
其内容包括：上期计划执行情况及分析，本期工程计划形象进度安排情况及对计划存在的主要问题所采取的措施方案等。
1.3.1.1上期计划执行情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）1.3.1.2本期计划安排情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）。
1.3.1.3工程建设中有关设备、材料、劳动力、资金、施工条件等方面存在的问题。
1.3.1.4施工中有关技术设备、材料、劳动力、资金、机械、施工条件等方面存在的问题。
1.3.1.5形象进度应使用文字描述形象部位和百分数相结合表述。
1.3.1.6计划期内重要的节点工期应注明（对施工准备、主厂房垫层浇灌日期；汽机台板就位时间、扣大盖时间、空负荷试运时间；锅炉钢结构组合日期、大件起吊日期，酸洗、水压日期，点火日期，机组168小时试运日期，移交生产日期等进度，凡是发生在本期计划阶段的都必须注明）。
1.3.1.7工程质量优良率，安全事故频率等情况1.3.2施工产值计划表格1.3.2.1根据合同价，由项目部主持、监理单位编制出版《标段工程项目一览表》。
分解报价，使其适合报表的管理。
1.3.2.2按《标段工程项目一览表》的项目进行排列。
表格形式见附表1。
1.3.2.3施工产值计划报表的种类：年计划、季计划、月计划。
生产部 管理目标完成情况统计表
目标
3
产品直通率
C3
4
一次交验合格率
值
≥90%
责任部 门
生产部
数据监 督部门
品质部
≥95% 生产部 品质部
10
M1 不良质量成本损失
≤0.03% 生产部 财务部
16
S1 记录填写符合率
≥95% 各部门 品质部
17
S2 员工满意率
≥60 行政部 行政部
18
S2 年度培训计划按时完成率 100% 行政部 行政部
7.5 形成 文件的信 息
7.4沟通
7.3 意识
8.5 生产 和服务提 供 8.5 生产 和服务提 供 8.5 生产 和服务提 供 8.7 不合 格输出的 控制 9.1 监视 、测量、 分析和评 7.1.2 人 员
19
S3 设备保养计划完成率
100% 生产部 生 生产部 生产部
24
C3 产品标识正确率
100% 生产部 品质部
27
S7 不合格品处置的及时率
100% 生产部 品质部
29
S6 最终抽验不良
31
S2 员工流失率
≦98%
生产部 品质部
<10% 行政部 行政部
深圳市展旺
2018年 管理
深圳市展旺连接器有限公司
2018年 管理目标完成情况统计表
数据来源
生产日报表
产品一次检验的合格记录 扣款记录、重工记录、退 货记录、出差记录 过程、活动产生的记录
调查员工满意记录
年度培训记录
设备保养记录
工装使用记录
产品标示异常记录
不合格品处理记录
最终检验记录 员工离职记录
月份
总厂给几个加工厂产值完成目标表
总厂给几个加工厂产值完成目标表【引言】在我国制造业体系中，总厂与加工厂之间的紧密合作一直备受重视。
近日，总厂发布了一份关于几个加工厂产值完成目标表，旨在了解各加工厂的生产状况，以便总厂能够更好地制定发展战略和政策。
本文将对这份目标表进行详细解读，以揭示其中的奥秘。
【加工厂产值完成情况分析】根据产值完成目标表，我们可以将加工厂分为三类：完成目标、超额完成和未完成。
首先，对于完成目标的加工厂，它们在生产管理、市场开拓等方面做得较好，符合总厂的发展要求。
其次，超额完成的加工厂表现尤为出色，它们在技术创新、成本控制等方面具备优势，为总厂创造了更多的价值。
然而，也有部分加工厂未能完成产值目标，原因可能包括市场竞争加剧、内部管理不善等，这些问题亟待解决。
【总厂对加工厂的扶持与指导】面对产值完成情况的多样性，总厂在政策、技术、资金等方面对加工厂给予了大力扶持。
在政策层面，总厂出台了一系列优惠措施，如减免部分税费、优化土地政策等，以降低加工厂的经营成本。
在技术层面，总厂积极引导加工厂进行技术改造，提升生产效率。
在资金层面，总厂通过贷款、投资等方式为加工厂提供资金支持，助力企业扩大产能。
【加工厂间竞争力分析】通过对比各加工厂的产值完成情况，我们可以发现，竞争力强的加工厂往往具备以下特点：技术领先、管理规范、市场开拓能力强。
这些加工厂在市场上具有较高的地位，为总厂赢得了良好的口碑。
然而，也有一些加工厂因竞争力较弱，面临市场份额下滑的风险。
为此，总厂需要进一步加强加工厂间的竞争分析，以制定有针对性的扶持政策。
【展望未来】展望未来，总厂与加工厂产值完成目标的发展趋势仍值得关注。
在市场竞争日益激烈的背景下，总厂应继续加大对加工厂的扶持力度，提升整体竞争力。
同时，加工厂也应主动求变，抓住产业变革的机遇，不断提高自身产值完成水平。
在此基础上，总厂与加工厂携手共进，共同书写制造业辉煌的新篇章。
【结语】总厂与加工厂之间的紧密合作是制造业发展的重要基石。
公司工作计划报表范文模板
公司工作计划报表范文模板报告日期：[报告日期]部门：[部门名称]报告人：[报告人姓名]1. 项目概述本报告旨在总结过去一段时间内部门工作情况，并制定未来的工作计划，以实现公司设定的目标和任务。
本报告分为四个部分：过去工作总结、问题分析、未来工作计划和预计成本。
2. 过去工作总结在过去的一段时间内，我们的部门完成了以下工作：2.1 完成了[具体工作项目1]，取得了[具体成果1]。
2.2 完成了[具体工作项目2]，取得了[具体成果2]。
2.3 完成了[具体工作项目3]，取得了[具体成果3]。
总的来说，我们的工作取得了很大的进展，为公司的发展做出了积极的贡献。
3. 问题分析然而，在工作过程中我们也发现了一些问题：3.1 [具体问题1]3.2 [具体问题2]3.3 [具体问题3]这些问题严重影响了我们的工作效率和工作质量，需要我们及时解决，以确保未来的工作顺利进行。
4. 未来工作计划为了解决以上问题，并更好地实现公司的发展目标，我们制定了以下工作计划：4.1 解决[具体问题1]，采取[具体措施1]。
4.2 解决[具体问题2]，采取[具体措施2]。
4.3 解决[具体问题3]，采取[具体措施3]。
除了解决问题，我们还制定了以下具体的工作计划：4.4 完成[具体工作项目4]，取得[具体成果4]。
4.5 完成[具体工作项目5]，取得[具体成果5]。
4.6 完成[具体工作项目6]，取得[具体成果6]。
这些工作计划将有助于我们更好地完成公司交付的任务，并为公司的发展贡献力量。
5. 预计成本为了实现以上工作计划，我们需要预计以下成本：5.1 人力成本：[具体人员工资和福利]5.2 物力成本：[具体办公设备、材料等费用]5.3 财力成本：[具体资金预算]以上工作计划和成本预算已经逐步合理分工，以确保我们在预定时间内按时完成公司交付的任务。
6. 总结通过对过去工作情况的总结和对未来工作计划的制定，我们相信公司的发展会更加稳健和高效。