人员编制计划表
部门人员编制规划表
以上，感谢各部门负责人对人力资源部工作的配合与支持！
原编
2、由行政助理兼顾前台文员工作 2 个
前台文员 制
0
1
0 月，工作效率及工作质量对比以往岗位的
新增
有提升；
3、建议取消前台文员岗位，由行政助理
兼任，提高绩效/岗位工资。
增编原因：
行政实习生 原编制
1
0
0
1、由行政助理兼任前台文员工作，其中
新增
部分项目简单工作需人员临时支持；
2、实习生可作为潜在培养人员。
增编/减编原因（说明现任职情况）
原编制
现在职 1 人，丁美美
行政经理
1
1
1
新增
年度绩效 000，暂无异常。
原编制
现在职 1 人，XXX（姓名）
行政主管
1
1
1
新增
年度绩效 000，暂无异常。
原编制
现在职 2 人，XXX、XXX（姓名）
行政专员
22ຫໍສະໝຸດ 2新增年度绩效 000，暂无异常。
现在职 1 人，XXX（姓名）
行政助理 原编制
1
1
1
兼任前台文员工作 2 个月，个人工作态度
新增
/工作质量等是值得认可的，建议提高绩
效/岗位工资。
原编制
现在职 1 人，XXX（姓名）
行政司机
1
1
1
新增
年度绩效 000，暂无异常。
原编制
现在职 2 人，XXX、XXX（姓名）
清洁工
2
2
2
新增
年度绩效 000，暂无异常。
减编原因：
1、原前台文员 XX0000/0/0 离职；
岗位安全操作规程编制计划表
第三阶段：部负责组织作业部门、相关管理和技术人员、岗位作业人员，对评审稿进行评审，根据评审意见修改后形成报批稿，要求年月日前完成；具体负责人：、，安全管理部门、各岗位所在部门负责人负责组织本部门相关人员、注册安全工程师参加。
第四阶段：部负责组织办理岗位安全操作规程的审批手续，审核后，报批准发布，要求年月日前完成；具体负责人：。
第五阶段：部负责将岗位安全操作规程下发到各相关部门，要求年月日前下发，并对各部门内部是否发放到岗位人员，是否组织有效的培训学习等情况进行监督检查；具体负责人：、。各相关部门负责人、安全员负责组织内部发放，并保持岗位人员签收记录，组织各班组、各岗位作业人员培训和学习岗位安全操作规程，保存记录，要求年月日前完成，并将培训学习情况报部。
第一阶段：各岗位安全操作规程初稿编制，要求年月日前交稿，各规程编制起草人和协助人员如下：
序号
岗位安全操作规程名称
起草部门
起草人
配备部门/主要配合人
第二阶段：部负责组织作业部门和岗位人员，对初稿进行初评，根据初评意见修改后形成评审稿，要求年月日前完成；具体负责人：、，各岗位所在部门安全员负责组织本部门相关人员参加。
部门预算人员编制计划表
2010年度都市营销部门定员定编计划部门：财务部部门定员定编及配置情况岗位设置岗位人员配置数专兼职情况人力资源余缺数编制说明应配人数实配人数富余人数人员需求数财务部９９总监1人财务副经理1人审计副经理1人出纳1人应收应付会计1人成本会计1人总帐会计1人审计专员1人审计助理1人部门定员定编及配置情况岗位设置岗位人员配置数专兼职情况人力资源余缺数编制说明应配人数实配人数富余人数人员需求数合计９人９人９人全年人员管理控制目标９人劳务人员控制目标0人制表人：华峥嵘部门批准人：华峥嵘日期： 2010年4月 9 日日期： 2010年 4 月 9 日人力资源部意见：分管领导意见：日期：年月日日期：年月日总经理核准：日期：年月日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
人员配置计划及人员配置表精编版
人员配置计划及人员配置表精编版人员配置计划是指为了完成某个项目或任务，对所需人员进行合理安排和配置的计划。
合理的人员配置不仅可以提高工作效率，还可以保证项目按时完成并达到预期目标。
人员配置表是人员配置计划的具体表达形式，通过表格的形式列出项目所需的各类岗位及相应的人员数量。
它可以清晰地展示每个岗位的职责和要求，帮助管理者更好地了解项目所需人员的构成和数量情况。
编制人员配置计划及人员配置表时，需要考虑以下几点：1. 项目或任务的需求：了解项目的性质、目标、进度和工作内容，明确需要哪些类型的人员参与，并确定每个岗位的工作职责。
2. 人员的能力和经验：根据项目需求，评估团队成员的能力和经验，确保每个岗位都有合适的人员担任，并根据实际情况进行合理安排。
3. 工作量的分配：根据工作的性质和难度，合理地分配工作量，确保项目能够按时完成，同时避免人员负荷过大。
4. 灵活性和适应性：在编制人员配置计划时，应考虑到项目中可能出现的变化和突发情况，并合理安排人员的调整和替换。
5. 交流与协作：在人员配置计划中，需要注重团队成员之间的交流和协作，确保团队能够充分发挥各自的优势，共同完成项目。
人员配置计划及人员配置表的精编版应包含以下内容：1. 项目概况：简要介绍项目的背景、目标和重要性。
2. 项目组织架构：列出项目组织结构图，包括各个岗位和部门的关系。
3. 人员配置表：按岗位逐一列出所需人员的数量、姓名和职责，确保每个岗位都有合适的人员担任。
4. 工作计划：根据项目进度和工作内容，制定详细的工作计划，明确每个人员的任务和完成时间。
5. 风险管理：识别项目可能面临的风险和问题，并提供相应的风险应对策略和解决方案。
6. 沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，及时进行项目进展的反馈和沟通，确保团队协作顺畅。
编制人员配置计划及人员配置表的目的是为了提供一个指导团队工作的框架，并确保项目能够按时、高质量地完成。
在具体实施过程中，应根据项目的实际情况进行合理调整和修改。
组织系统与人员编制表
光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称文件编号版本组织系统与人员编制表生效日期页次预算部门：工程组织系统图人员编制职务名称职等间接直接职务内容概述去年编制现有人数拟编人数差异副课长5V负责工程课运作体系0助理工程师4V ECAM计算机数据处理0111ECAM技术员3V计算机资料制作整理112-1手制图技术员2V图稿资料制作322-149 49 49 光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称组织系统与人员编制表预算部门：制三课文件编号版本生效日期页次图统系人员编制职务名称职等间接直接职务内容概述去年编制现有人数拟编人数差异副课长5V制三课生产统筹，日常事务001-1管理助理4V传达上级各项指令，反映制1110三课问题，起承上启下作用班长5V分别管理电检品检工作112-1副班长4V协助班长管理另一班次工作3321技术员3v帮班长解决电测技术上一些1110工作，有需要可提代理班长作业员v制三课直接生产工作323033-3修气道组织系统与人员编制表生效日期预算部门：报关课人员编制职务名称职等间接直接职务内容概述去年编制现有人数拟编人数差异1414113文件名称预算部门：总务课组织系统图光翔电子发展（深圳）有限公司文件编号人员编制职务名称职等间接直接职务内容概述去年编制现有人数拟编人数差异总务5V全厂后勤方面工作1110清洁工V厂区卫生清洁工作2220废水处理3V生产废水处理达标排放2220司机V厂车驾驶工作1211厨房V全厂人员一日三餐656-1总机3v公司对外窗口1110。
人员编制及到岗计划模板
公司名称：
部门 总经办
岗位
常务副总经理 企划总监
招商营运总监 工程物业总监
到岗时间 编制人数
2016年9月1日
1
2016年9月25日
1
2017年4月5日
1
1
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
第7月
第8月
第9月
第10月
2016年9月 2016年10月 2016年11月 2016年12月 2017年1月
在岗人数 合计
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
1
1
1
1
111来自112017年2月 1 1
2017年3月 1 1
2017年4月 1 1 1
2017年5月 1 1 1
2017年6月 1 1 1
人事行政部
在岗人数 经理
人事主管 行政主管 行政助理 人事助理
信息部
在岗人数 经理
基础设施主管 系统应用主管
企划部
在岗人数 经理
企划主管 企划专员
企划部 在岗人数
招商营运部
财务部
在岗人数 经理 会计 出纳
工程部
在岗人数 经理 文员
强电主管 弱电主管 暖通主管 综合维修主管 强电班长 弱电班长 暖通班长 综合维修班长 强电技工
工程部
弱电技工 暖通技工 综合维修技工
物管部
在岗人数 经理 文员
安保主管 环境主管 安保班长 环境助理 车管班长 商管员 监控员 车管员 车场收费员
部门预算人员编制计划表
2010年度都市营销部门定员定编计划部门：财务部制表人：华峥嵘部门批准人：华峥嵘日期：2010年4月9 日日期：2010年4 月9 日人力资源部意见：分管领导意见：日期：年月日日期：年月日总经理核准：日期：年月日她，不自觉地已经坠入了暮年人的园地里，当一种暗示发现时，使人如何的难堪！而且，电影似的人生，又怎样能挣扎？尤其是她，十年前痛恨老年人的她！她曾经在海外壮游，在崇山峻岭上长啸，在冻港内滑冰，在广座里高谈。
但现在呢？往事悠悠，当年的豪举都如烟云一般霏霏然的消散，寻不着一点的痕迹，她也惟有付之一叹，青年的容貌，盛气，都渐渐地消磨去了。
她怕见旧时的挚友。
她改变了的容貌，气质，无非添加他们或她们的惊异和窃议罢了。
为了躲避，才来到这幽僻的一隅，而花，鸟，风，日，还要逗引她愁烦。
她开始诅咒这逼人太甚的春光了公司档案管理制度一、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。
2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
公司档案分为受控档案和非受控档案。
3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。
结案后及时归档。
工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。
二、文件材料的收集管理1、公司指定专人负责文件材料的管理。
2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。
3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。
会议文件由行政部收三、归档范围1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。
3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。
4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。
人员安排计划表
人员安排计划表:计划表安排人员人员需求计划表月工作安排计划表工作安排计划表篇一:项目人员安排方案人员调配计划1、人员安排我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。
项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。
向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。
加强对人力资源的教育培训和思想管理。
加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。
预计本次河2、项目管理框架基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的成功实施，公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施，公司层面除保证本工程的物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，保证工程保质保量按时完成。
从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段:深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要求在各个施工过程中。
劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。
本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示:根据上图，本项目的管理组织职责如下:项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下:严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。
负责制定、完善工程项目管理制度。
负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。
投标报价编制计划及人员分工表
××项目投标报价编制计划及人员分工表
序 号
工作内容
人员分工 时间要求
×标 ×标
备注
一
基础工作
1
阅读招标文件、清理图纸、复核清 单，提出问题
2 备齐定额资料、报价软件
×月×日× 点前
总体汇总答疑问题
×月×日前 根据招标文件要求和工程特点准备
3 人工、材料、机械、设备询价
总体统一编写 投标期间 各标根据具体情况调整
2 降造措施
总体统一编写 投标期间 各标根据具体情况调整
3 总承包风险费的内容及费用构成
总体统一编写 投标期间 各标根据具体情况调整
四
成本编制
×月×日前 项目齐全、费用准确、水平合理
五
评审资料
总体统一编写 ×月×日前
重点突出，符合评审要求
六
报价决策
全体报价人员
9 按照补遗修改报价资料
投标期间 认真阅读，按补遗要求办理
10 补充定额、材料、机械、设备
投标期间 正确、合理
11
确定人工、材料、运杂费单价及工程 综合取费标准
投标期间 正确、合理
12 报价编制说明
总体统一编写 投标期间 各标根据具体情况调整
二
预算编制
×月×日前 准确、合理
三
其他说明
1 安全生产费使用项目及费用
×月×日前 主动询价，确保准确
4 计算、统计、分解、复核工程数量
×月×日前 按清单和预算编制要求统计
5 工点数量统计
×月×日前 按里程、结构物统计划分
6 甲供材料设备数量、价格和费用复核
投标期间 与招标文件一致
7 编制投标报价项目表
事业单位公开招聘人员编制使用计划申报表
申请使用编制单位情况
单位全称
机构级别
经费来源
现有人数：人
其中
行政管理人数
专业技术人数
工勤人数
公开招考人员申请使用编制情况
使用编制（名）
拟用于
岗位
学历、职称
备注
免笔试招聘人员申请使用编制情况
应届高校毕业生
引进高层次人才其他来自使用编制单位意见（公章）
年月日
主管部门意见
（公章）
年月日
市编办审批意见
年月日
说明
１.此表适用于事业单位使用编制公开招聘人员。一式3份。此表应正反2面打印，也可复印使用。
２.此表经市编办批准同意后作为人事部门办理有关手续的凭证。
３.用于岗位指行政管理岗位、专业技术岗位和后勤岗位。
申报单位负责人签字：填报人：联系电话：
柳州市机构编制委员会办公室制
蓝色商务酒店人员编制计划表
24
24
24
酒店人员编制计划表
新酒家
老酒家(含外出)
君悦燕鲍翅(含后勤)
序号 职位（岗位） 数量 单位工资
金额
序号 职位（岗位） 数量 单位工资
金额
序号 职位（岗位） 数量 单位工资
金额
1
楼面经理
1
2
宴会厅付理
1
3
宴会厅部长
3
4 宴会厅付部长 1
5
RTV部长
1
6
RTV付部长
1
7
班地喱部长
1
8 班地喱付部长 2
9
12
杂工
1
13
PA员
1
14
保安
1
15
小计
24名
16
17
18
19
20
21
22
23
23
23
24
24
24
酒家(楼面)人员编制计划
营业部
后勤部
总办
序号 职位（岗位） 数量 单位工资
金额
序号 职位（岗位） 数量 单位工资
金额
序号 职位（岗位） 数量 单位工资
金额
1
营业部经理
1
2
礼仪部长
1
3
预订部长
1
4
宴会预订员
楼面值台员 40
9 班地喱传菜员 25
10
楼杂员
5
11
洗涤员
6
12
PA员
2
13
保安员
2
14
吧台员
3
15
收银员
2
16 仓库管理员
1
17