2018年公司人力资源部内审管理评审报告

二O一八年人力资源部管理评审报告

为全面贯彻执行ISO9001：2015体系，为了加强公司产品的竞争力，提高各级干部的管理水平，增强岗位的安全意识, 减少工伤事故的发生。我公司人力资源部在董事会的领导下，对公司所属各部进行了全面的培训，培训与管理工作按照二O一八年工作计划全面展开，完成如下：

一、培训工作汇总

汇总二O一八年人力资源部的培训工作，共组织参加培训、讲座等共计16次，培训对象从缝纫、装配等一线工人、基层管理干部、各部门主要负责人、质检员、仓库管理员等，培训总人次达222人次，培训总时长40小时。按照上

年末制定的培训计划完成率100%。

二、培训效果报告

通过公司各方面的培训，公司的各项工作均有显著改善，具体情况如下：（一）安全生产事故显著减少。

二〇一八年中，人力资源部对装配工、缝纫工、喷粉工、冲床工进行培训，着重分析装配工、冲床工、喷粉工职业危害的防护，重申《装配工安全操作防护知识》，要求每个操作工人，严禁违规操作。通过各岗位上的培训，让员工知道安全操作的重要性。杜绝车间安全事故，今年尚未发生重大的安全事故。

（二）职工思想教育提高、遵章守纪规范执行。

我公司大部分员工为外来员工，素质参差不齐，年初针对一线员工，由人力资源部组织统一学习公司各项厂规厂纪培训和健康安全培训。通过案例分析，告知员工如何做好一名合格的职业工人。通过培训学习，建立高素质的职工队伍，违规现象得以杜绝。车间之间相互交流，职工技能大为提高，为提升公司产品质量打下坚实的基础。

（三）产品质量显著提高。

产品质量是企业发展的基础，公司一贯坚持质量取胜的市场策略，为保障质量的稳步提高，人力资源部协同质量部分别对公司的基层管理干部和质量检验员进行培训，结合公司实际情况和市场需求，提出问题及其解决方案，公司装配车间、毛坯车间及喷粉车间的返工返修情况基本杜绝，布套车间的产品质量也大为改观，流水线各段严把质量关，“不让不合格产品流到下一环节”已成为全体员工的工作标准，尤其布套检验员更是狠抓质量关。通过各部门的共同努力，质量不断提高，为打开欧洲市场奠定了基础。

（四）公司向心力显著增强。

公司一贯重视管理人员的素质培养，不局限于正式组织的培训，而是将培训落实在日常的工作中，增强管理人员的归属感，责任感，紧迫感，提炼公司的企业文化。引导公司管理人员正确对待困难、挫折和荣誉。着重提高管理人员的责任意识，通过培训，让员工及管理人员的思想与社会的发展共同前进。

三、人事管理向着标准化方向努力

虽然二〇一八年的培训工作取得了成效，但是，公司发展更加迅速，培训工作又面临着新的挑战。重点为各岗位的技艺，技术上的创新，培育员工道德观念，理性平和，公正、包容，责任、诚信心态。培育员工爱岗敬业，奋发进取精神。一年来，我们为符合条件的员工签定《劳动合同》，做到了合同签定率100%。同时按照社保政策的规定，对入职及离职人员办理投保和退保手续。为了完善各项人事流程，我们按照公司的规章制度流程规范操作。由于我们公司员工流动性较大，我们对员工档案进行了整理，正确掌握了员工信息。在这一年内我们在公司里举行了消防演习运动会和火灾发生时的逃生演习，让我们员工心中常记消防知识，安全逃生知识。我们对宿舍进行了行之有效的管理，对卫生、纪律好的宿舍进行表扬及奖励，对违规的事项进行教育与处理。对于设备方面的工作，能坚持做好台帐、编号，能及时按排维修工对公司里的设备进行维修和保养。对不能维修的及时报废和申请购买新设备，以确保公司正常运行。对员工健康方面，因原先的净水设备年久损坏，今年11月新增饮水设备，并增加了年检测试，保证让员工喝上干净的水。

四、部门工作展望

人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作。2019年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析，有效实施各项人员配置及发展计划；继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现；不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念，进一步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系。

回顾2018，我们欣然坦然，展望2019，我们信心依然。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕2019年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。

上海xxxxxxxxxxxxxxxx公司

人力资源部