2018年公司人力资源部内审管理评审报告
(2021年整理)2018年度管理评审报告
2018年度管理评审报告
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2018年度管理评审报告
编写人：批准人：日期：年月日。
人力资源部管理评审报告[1]
![人力资源部管理评审报告[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/3b708dff650e52ea54189814.png)
人力资源部管理评审报告[1]管理评审报告(人力资源部)一、人事部分:圣志达公司人力资源部统计，截止5月31日，公司在职员人数根据公司预算需求达成率为98%，符合达成率要求目标;现在职员工年龄18~30岁之间的占78%，中专以上学历的占33%，均符合公司对职工素质要求目标;根据前三个月数量统计，公司员工离职率达12%每月，远超出圣志达公司目标8%。
二、培训部分:1、入职培训，于2010年4月1日正式实施，已培训101人次;2、在职培训，自2010年3月16日正式实施，其中3月份12课时，4月份28课时，5月份14课时，合计54课时;3、特殊岗位培训须持有上岗证，暂未实施培训。
三、生产安全部分:1、消防安全，实行消防设备每日每个点保安巡逻、签字;2、设备安全，实行机电科建立设备履历表，定期检查和保养设备并做详细记录、备档;3、内部和外聘专家上门实施设备操作和保养培训，提高安全操作设备的条件要素;4、制订《作业指导书》和特殊岗位持证上岗。
四、专项检讨和建议:1、改善作业环境，实施5S管理模式，提高员工素养;2、修改薪酬标准，实施公平合理薪资福利，保障员工和公司利益均衡;3、完善公司组织架构、管理制度及作业流程，坚持有制度可依和有制管理评审报告(人力资源部)度必依，确保公司运作平台良性化。
报告人:石先锋日期:2010年6月10日下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度管理评审报告(人力资源部)一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。
人力资源部管理评审报告
人力资源部管理评审报告1．本部门1-12月工作推进基本情况综述人力资源规划方面：为有效管理组织的新建、合并，废除以及明确业务处理流程，我部门推行了《组织及业务分析》，对公司的团队及其以上组织有效的进行了设定，变更和管理。
招聘与配置方面：HR部门针对公司人员招聘选拔操作流程及相关方式以确保人员招聘选拔流程得到合理、有效的控制。
我部门积极参加当地举办的招聘活动，吸纳优秀人才，不断优化公司人员配置。
薪酬福利方面，HR部门一直坚持以人为本的原则按时准确发放工资，及时为公司在职员工购买五险一金。
绩效评估方面，HR部门定时组织对各部门员工进行绩效评估并针对其自身特点设定工作提升计划。
培训与开发方面，为更好有效的提高团队素质，HR部门每半年收集一次培训需求，开展部门间培训活动。
同时，HR同事也经常帮助教育培训部门的同事给新入职员工进行岗前培训，分享工作经验，学习工作方法。
劳动关系管理方面， HR部门开展了大规模的不记名员工调查问卷活动，深入的了解了员工对公司内部管理，职业发展，员工培训等多方面的反馈并针对员工反映的问题进行了有效的改善。
HR部门不定期安排员工活动，员工座谈会等等，即促进了各部门之间的员工关系也充分的了解了员工的需求。
2.本部门各模块对公司三标体系运行情况的影响：内部审核结果：2011年8月16日~19日，人力资源部接受了第一次内部审核，该次共审核出2项不符合项，均为一般不符合项，其内容是：现有岗位职责中没有设置岗位任职条件，岗位职责中也没有环境和职业健康要求。
人力资源部门的差距分析没有与培训部门进行沟通。
整改过程：针对内审结果，我部门立刻制定整改方案，以质量、环境、职业健康安全这三个管理体系为衡量标准，积极进行整改并举一反三，整改2项，整改率100%。
其他制度体系也得到了有效的改善。
针对不符合项改善过程：目前我部门制定了比较详尽的组织架构图并有效的完善了职能职级制度，使之更加符合实际工作的要求，满足了环境管理工作的要求。
人力资源部2018年度管理评审报告【漂亮模板】
各项计划完成情况
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10 8 6 4 2 0 2010 2011 2012 2013 2014
总结：人力资源部2018年度管理评审报告【漂亮模板】
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重点工作完成情况
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各项计划完成情况
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人力资源部管理评审报告范本
人力资源部管理评审报告范本
一、概述
本文档是人力资源部门对公司人力资源管理情况进行定期评审的报告范本。
通过评审报告，旨在全面了解人力资源管理工作的实际情况，发现问题并提出改进意见，为提高公司人力资源管理水平提供参考。
二、评审内容
1. 人力资源规划
•对公司未来人力资源需求的规划是否科学合理；
•人员结构是否与业务发展相匹配。
2. 招聘与培训
•招聘流程是否规范，招聘质量如何；
•员工培训计划是否符合员工发展需求。
3. 绩效管理
•绩效考核机制是否有效，绩效激励政策是否公平；
•绩效数据是否客观可靠。
4. 薪酬福利
•薪酬体系是否公平合理；
•福利政策是否满足员工需求。
5. 人才梯队建设
•是否有明确的人才引进和晋升途径；
•人才储备情况如何。
6. 劳动关系
•与员工的沟通及关系是否和谐；
•劳动合同是否规范。
三、评审结论
1. 优点
•公司拥有完善的人力资源规划体系；
•绩效管理机制较为科学，激励效果良好。
2. 不足
•招聘流程存在瑕疵，招聘质量有待提升；
•薪酬福利体系亟待调整，与市场潮流不符。
3. 改进建议
•优化招聘流程，提升招聘质量；
•调整薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。
四、总结
通过本次评审报告，对公司人力资源管理工作进行了全面评估。
希望公司能认真对待评审报告中的建议和意见，不断完善人力资源管理体系，为公司发展提供有力人力支撑。
以上为人力资源部管理评审报告范本。
2018人事部管理评审报告
XXXXX制品有限公司2018年人事部管理评审报告自公司推行ISO9001:2015以来，本部门严格按照管理体系文件的要求开展各项管理活动并取得一定成效，在此，将本部门近几个月来所开展的工作汇报如下：一、以往管理评审所采取措施的情况本次为实施质量管理体系的2015改版之后的第一次管理评审。
二、与质量管理体系相关的内外部因素的变化自推行ISO9001:2015，本部门的内外部因素没有发生变化。
三、质量管理体系过程绩效和有效性的信息及趋势性：1）顾客满意和相关方的反馈自推行ISO9001:2015，本部门暂未收到顾客和相关方的投诉。
2）质量目标的实现程度经统计本部门的质量目标均已达到公司预定的部门质量目标，实现了本公司ISO9001:2015管理体系要求的预期结果（具体见过程目标统计）。
3）过程绩效以及产品和服务的符合性自QMS建立和实施以来，本部门的各项工作都能按要求执行，从近期的体系实施来看，本部门已取得了一定的成效。
4）不合格以及纠正措施自QMS建立和实施以来，本部门未收到《纠正预防措施报告单》。
5）监视和测量结果自QMS建立和实施以来，本部门能够按照公司所建立的QMS文件实施和保持，体系运行监视和测量基本符合要求，体系运行有效。
6）审核结果2018年9月21日的内部审核时本部门共发现 1个不符合项；从近期工作情况来看，本部门暂无发现不符合事项。
7）外部供方的绩效无（本部门不适用）四、资源充分性自QMS建立和实施以来，本部门所需要的资源是充分和适用，暂时不需要增加资源。
五、应对风险和机遇所采取措施的有效性自QMS建立和实施以来，本部门各项应对风险和机遇的措施都有实施，经过验证其措施是有效的。
六、改进的机会无人事部2018年9月28日。
人力资源部管理评审报告
人力资源部管理评审报告介绍本文档是对人力资源部管理情况进行评审的报告。
人力资源部是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理相关工作。
通过评审，我们能够评估人力资源部的管理水平，并提出改进建议。
评审方法本次评审采用了以下方法：1. 文件分析：对人力资源部相关的文档进行分析，包括岗位职责、招聘流程、培训计划等。
2. 面谈：与人力资源部门负责人及员工进行面谈，了解他们的工作情况、困难和需求。
3. 数据分析：对人力资源部的数据进行分析，包括员工离职率、绩效评估结果等。
评审结果根据我们的评审，人力资源部在以下方面表现良好：- 岗位职责清晰：人力资源部明确了各岗位的职责和权限，保证了工作的分工和协作效率。
- 招聘流程规范：人力资源部建立了严格的招聘流程，确保招聘过程的公正和透明。
- 员工培训有序：人力资源部制定了完善的培训计划，并组织了有针对性的培训活动。
然而，我们也发现了一些改进的空间和问题：- 员工满意度有待提高：一部分员工对人力资源部的支持和沟通不满意，建议加强与员工的互动和沟通。
- 绩效评估流程复杂：绩效评估流程需要进一步简化，避免繁杂的流程对员工产生不必要的压力。
- 团队建设需加强：提倡团队合作和共享，加强团队建设活动，提高团队的凝聚力。
改进建议基于以上评审结果，我们向人力资源部提出以下改进建议：1.与员工建立更好的沟通渠道，倾听员工意见和需求，及时回应员工关注的问题。
2.简化绩效评估流程，降低员工的工作压力，提高评估的公正性和透明度。
3.加大团队建设的力度，组织更多的团队活动，促进团队的凝聚力和合作精神。
4.关注员工培训的持续性，制定完善的培训计划，提供持续的培训机会和研究资源。
结论人力资源部在许多方面都表现出了良好的管理水平，但仍需要改进。
通过本次评审，我们提出了一些具体的改进建议，希望能够帮助人力资源部进一步提升其工作效率和员工满意度。
人力资源中心-管理评审报告说明
4.部门组织结构的适宜性，部门的资源需求：
人力资源：本部门目前人员计划后期增加一名IT，处理服务器、电脑、网络、监控、ERP及OA的维护，使公司网络安全及硬件配置得到更有效的管控。
5.可能影响质量体系运行的内外部因素；暂无。
6.部门其它运作总结分析、存在的问题及改进建议：
存在问题：
外训培训较少。
改进建议：
后期增加一些外训，做到内外培训相结合才能达到预期的效果。
批准人： 报告人：XXX2019.04.22
人力资源中心管理评审报告
QR-QA-020 A0
月份
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
完成数
10
8
9
9
9
9
8
8
19
15
19
计划数
10
8
9
9
9
9
8
8
19
15
19
完成率
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
2.2质量方针：通过公司墙壁文化以及宣导，让部门员工了解了公司方针、目标。
3.部门质量管理体系的过程的业绩：
XXX科技股份有限公司
1.内外部审核状况及改善进度：
2018年管理评审报告
管理评审总结报告2018年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。
一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。
三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。
通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。
本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。
【精品范文】2018年管理评审报告5篇
《管理评审报告》管理评审报告（一）：评审时间:年月日评审依据:ISO9001:2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望.评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
参加人员:评审资料:本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。
参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价:最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施:管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资料包括:(1)内部质量管理体系审核状况;(2)质量方针和质量目标的实施状况及适宜性;(3)质量管理体系过程的运行状况;(4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;(5)有关质量管理体系改善的推荐。
各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《采购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。
与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。
总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。
做出了如下本次评审的决定和措施:一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了用心作用。
人力资源部管理评审报告
目录
01
CONTENTS
回首2018
02 不足与反思
03
展望2019
超越
回首2018
招聘与配置
绩效考核 薪酬福利
人事工作
PERSONNEL WORK
劳动关系
招聘与配置
今年新聘员工
在此输入您的图表所要说 明文字，在此输入您的图
员工调离职情况
在此输入您的图表所要说 明文字，在此输入您的图
现有员工配置
总结：人力资源部管理评审报告
• 内容123 • 人力资源部管理评审报告人力资源部管理评审报告人力资源部管理评 审报告人力资源部管理评审报告 • 人力资源部管理评审报告人力资源部管理评审报告人力资源部管理评 审报告 895766
薪酬福利
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可 自表所要说 明文字，在此输入您的图
人员整编情况
在此输入您的图表所要说 明文字，在此输入您的图
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
绩效考核
优秀率
27% 70%
生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在
200字以内，据统计每页幻灯片的最好控 制在5分钟之内。
生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在
200字以内，据统计每页幻灯片的最好控 制在5分钟之内。
WORK REPORT
2019
工作总结暨新年计划
人力资源部管理评审报告
汇报人：××× 编号： 509856
人力资源部管理评审报告
人力资源部管理评审报告
一、概述
本报告对人力资源部的管理进行评审，旨在分析其工作效率、工作质量和工作流程，找出问题并提出改进建议，以进一步提升人力资源部的综合管理水平。
二、工作效率评估
1.绩效考核制度
2.工作分配与协作
在工作分配上存在一定程度的混乱，人力资源部的工作负荷不均衡。
建议在日常工作安排上进行科学合理的分配，并加强跨部门合作，合理调配资源。
3.填表与报告
三、工作质量评估
1.招聘流程
2.薪资福利管理
3.培训与发展
四、工作流程评估
1.内部沟通
2.信息管理
3.服务质量
五、改进建议
1.建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，确保考核结果公正。
2.加强工作分配与协作，科学合理地安排工作，加强部门间的沟通与
合作。
3.优化填表与报告流程，减少不必要的繁琐工作，提高工作效率。
4.改进招聘流程，及时发布招聘信息，加强简历筛选流程，提高招聘
质量。
5.加强薪资福利管理，提高薪资核算的准确性，确保福利的及时发放。
6.制定全面的员工培训计划，提供实用的培训内容，促进员工的个人
成长和职业发展。
7.建立和完善内部沟通机制，促进信息的共享和协作。
8.建立完善的文件管理和归档制度，确保信息的安全和便捷获取。
9.加强员工服务意识，优化服务流程，提高服务质量。
六、总结
通过对人力资源部的管理评审，发现了一些工作效率、工作质量和工
作流程上的问题，并提出了相应的改进建议。
希望人力资源部能够积极采
纳这些建议，并持续改进，提升综合管理水平，为公司的发展做出更大的
贡献。
人力资源部管理评审报告模板
人力资源部年管理评审报告一、质量目标完成情况（年月- 年月）
二、员工培训情况（年月- 年月）
1、培训实施情况
2、培训效果综合评价及分析
三、岗位需求及人力资源配置情况（年月- 年月）
四、招聘实施情况（年月- 年月）
五、员工考核及能力评价情况（年月- 年月）
六、员工发展通道建设（年月- 年月）
七、员工反馈及沟通（年月- 年月）
八、组织结构变化后保障其运行的适宜性、充分性、有效性所开展的工作（优化工作流程与明细职责）
九、团队建议（岗位与人力资源匹配、现状及需求情况）
2、培训及其他员工需求
十、对质量体系的改进建议
1、质量方针
2、质量目标：
3、体系文件：
4、质量体系培训及活动
十一、问题与措施（包括产品改进、资源需求方面）
人力资源部。
人力资源质量管理评审报告
人力资源质量管理评审报告一、引言本次人力资源质量管理评审报告旨在对公司当前的人力资源质量管理情况进行全面评估，发现问题，提出改进建议，以提高公司的人力资源管理水平，促进组织的稳健发展。
二、评审范围评审范围包括公司所有部门的人力资源管理工作，主要涵盖招聘流程、员工培训、绩效考核、福利待遇等方面。
三、评审方法本次评审采用文件审查、个别访谈和实地观察相结合的方式进行。
通过查阅相关文件资料，了解公司的人力资源管理政策和流程；通过访谈公司员工和管理人员，收集直接的反馈意见；通过实地观察部分工作场景，了解实际运营情况。
四、评审结果1.招聘流程存在问题：部分招聘岗位缺乏明确的岗位要求和面试评分标准，导致招聘质量参差不齐。
2.员工培训不足：公司培训计划缺乏系统性和针对性，部分员工在新岗位工作时缺乏必要的技能和知识。
3.绩效考核不公平：部分员工反映绩效考核标准不清晰，绩效评定过程不透明，导致绩效考核结果不公平。
4.福利待遇不够吸引人：公司的福利待遇相比同行业公司较低，不够吸引人才。
五、改进建议1.完善招聘流程：建立标准的面试评分表，明确岗位要求，提高招聘质量。
2.加强员工培训：制定系统性的培训计划，根据员工的工作需要和个人发展规划进行培训。
3.改进绩效考核机制：明确绩效考核标准，建立透明公正的考核流程，确保绩效考核公平。
4.提高福利待遇：调研同行业公司福利待遇水平，适时调整公司的福利政策，提高员工福利待遇。
六、结论本次人力资源质量管理评审发现了公司在招聘流程、员工培训、绩效考核、福利待遇等方面存在问题，提出了相应的改进建议。
希望公司能认真对待评审报告中提出的问题和建议，不断完善人力资源管理工作，提高人力资源质量，为公司的可持续发展做出贡献。
2018年管理评审报告
管理评审总结报告2018年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。
一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。
三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。
通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。
本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。
《人力资源部提交管理评审总结》
《人力资源部提交管理评审总结》一、运行总体情况自xx年11月1日“三标体系”发布，经过半年的运行，我部门全体职工认真学习相关文件要求，严格按文件要求运行，认真落实部门职责及各岗位职责，执行管理规范要求，严肃工作程序，人力资源管理工作行之有效，管理能力得到了大大的提高，安全生产平稳过渡。
从运行结果来看体系适宜性、充分性较好。
进一步深刻领会“三标体系”内涵和理念，深入应用于日常工作实践中，召开部门不符合整改会议，对内审的不符合项进行了100%的整改，确认整改达到要求，进一步落实管理职责。
注重宣传、营造氛围，利用各种形式对管理方针、管理目标、部门职责、管理职能与权限、核心要素等进行宣传；加强了协调和内外部沟通，在交流中互相学习和提高；倡导环保意识和低碳生活理念，争做专业管理的标准者、先行者。
二、质量、环境、职业健康方针和目标的贯彻实施情况认真贯彻执行xx年度《生产经营责任书》和《安全生产责任承诺书》的各项指标要求，促进技术改造和技术进步，加强基础管理，强化人员素质，责任落实到个人，克服短期行为，重视安全文明生产，参与安全标准化建设和保持，努力提高生产技术经营指标。
截止xx年四月份，人力资源管理工作任务完成率为100%，为其它生产技术指标的实现和创新高提供有力保障。
认真落实识别出的环境因素和危险有害因素的相应措施，对安全检查出的隐患进行100%的及时整改，加强安全教育，落实业务保安职责，考核各月均为优秀，未发生环境、质量、安全事故。
三、需管理层解决或决定的问题1、关于休息休假制度完善的问题，由于职工物质生活水平的提高，精神追求也逐渐提高，在保证企业持续、正常生产的前提下，很多职工希望能实现双休轮休制度。
2、建议管理层研究能否取消收取职工房租费，能否用职工福利卡抵扣水电费，达到增加职工福利的目的。
第二篇：人力资源部管理评审报告人力资源部管理评审报告一、质量、环境体系在本部门的运行情况质量、环境管理体系的要求基本上在人力资源部得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面：1.公司质量和环境方针在部门内得到宣导；2部门大部分质量、环境目标每月都进行统计分析；3.内部审核没有在本部门发现严重缺失，不符合项能够及时整改；4.为了提高部门人员的作业能力和质量、环境方面的意识，进行了相应培训；5.内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通；6.环境因素得到识别，重大环境因素得到管控；7.法律法规得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施；8.本部门产生的各类废弃物能够按规定收集、处理；9.监控、测量装置能够按计划进行校验；10.文件资料按要求进行管控；11.各类记录基本能够按要求填写、保管；12.定期对环境体系的运行控制情况进行检查。
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二O一八年人力资源部管理评审报告
为全面贯彻执行ISO9001：2015体系，为了加强公司产品的竞争力，提高各级干部的管理水平，增强岗位的安全意识, 减少工伤事故的发生。
我公司人力资源部在董事会的领导下，对公司所属各部进行了全面的培训，培训与管理工作按照二O一八年工作计划全面展开，完成如下：
一、培训工作汇总
汇总二O一八年人力资源部的培训工作，共组织参加培训、讲座等共计16次，培训对象从缝纫、装配等一线工人、基层管理干部、各部门主要负责人、质检员、仓库管理员等，培训总人次达222人次，培训总时长40小时。
按照上
年末制定的培训计划完成率100%。
二、培训效果报告
通过公司各方面的培训，公司的各项工作均有显著改善，具体情况如下：（一）安全生产事故显著减少。
二〇一八年中，人力资源部对装配工、缝纫工、喷粉工、冲床工进行培训，着重分析装配工、冲床工、喷粉工职业危害的防护，重申《装配工安全操作防护知识》，要求每个操作工人，严禁违规操作。
通过各岗位上的培训，让员工知道安全操作的重要性。
杜绝车间安全事故，今年尚未发生重大的安全事故。
（二）职工思想教育提高、遵章守纪规范执行。
我公司大部分员工为外来员工，素质参差不齐，年初针对一线员工，由人力资源部组织统一学习公司各项厂规厂纪培训和健康安全培训。
通过案例分析，告知员工如何做好一名合格的职业工人。
通过培训学习，建立高素质的职工队伍，违规现象得以杜绝。
车间之间相互交流，职工技能大为提高，为提升公司产品质量打下坚实的基础。
（三）产品质量显著提高。
产品质量是企业发展的基础，公司一贯坚持质量取胜的市场策略，为保障质量的稳步提高，人力资源部协同质量部分别对公司的基层管理干部和质量检验员进行培训，结合公司实际情况和市场需求，提出问题及其解决方案，公司装配车间、毛坯车间及喷粉车间的返工返修情况基本杜绝，布套车间的产品质量也大为改观，流水线各段严把质量关，“不让不合格产品流到下一环节”已成为全体员工的工作标准，尤其布套检验员更是狠抓质量关。
通过各部门的共同努力，质量不断提高，为打开欧洲市场奠定了基础。
（四）公司向心力显著增强。
公司一贯重视管理人员的素质培养，不局限于正式组织的培训，而是将培训落实在日常的工作中，增强管理人员的归属感，责任感，紧迫感，提炼公司的企业文化。
引导公司管理人员正确对待困难、挫折和荣誉。
着重提高管理人员的责任意识，通过培训，让员工及管理人员的思想与社会的发展共同前进。
三、人事管理向着标准化方向努力
虽然二〇一八年的培训工作取得了成效，但是，公司发展更加迅速，培训工作又面临着新的挑战。
重点为各岗位的技艺，技术上的创新，培育员工道德观念，理性平和，公正、包容，责任、诚信心态。
培育员工爱岗敬业，奋发进取精神。
一年来，我们为符合条件的员工签定《劳动合同》，做到了合同签定率100%。
同时按照社保政策的规定，对入职及离职人员办理投保和退保手续。
为了完善各项人事流程，我们按照公司的规章制度流程规范操作。
由于我们公司员工流动性较大，我们对员工档案进行了整理，正确掌握了员工信息。
在这一年内我们在公司里举行了消防演习运动会和火灾发生时的逃生演习，让我们员工心中常记消防知识，安全逃生知识。
我们对宿舍进行了行之有效的管理，对卫生、纪律好的宿舍进行表扬及奖励，对违规的事项进行教育与处理。
对于设备方面的工作，能坚持做好台帐、编号，能及时按排维修工对公司里的设备进行维修和保养。
对不能维修的及时报废和申请购买新设备，以确保公司正常运行。
对员工健康方面，因原先的净水设备年久损坏，今年11月新增饮水设备，并增加了年检测试，保证让员工喝上干净的水。
四、部门工作展望
人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作。
2019年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析，有效实施各项人员配置及发展计划；继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现；不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念，进一步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系。
回顾2018，我们欣然坦然，展望2019，我们信心依然。
人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕2019年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。
将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。
上海xxxxxxxxxxxxxxxx公司
人力资源部。