上海海淞环境卫生服务有限公司发展战略现状及对策研究分析

上海海淞环境卫生服务有限公司发展战略现状及对策分析

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上海海淞环境卫生服务有限公司发展战略现状及对策

分析

摘要

随着改革开放的不断深化，环境卫生问题成为每个城市现代化发展过程中的重要课题。尤其是近年来，环境污染、大气污染、城市卫生等问题的不断恶化，社会各界对我国环卫行业的发展更加关注。上海作为当前我国三大超级城市之一，该城市环卫行业的发展对于全国环境卫生企业的发展是具有广泛的借鉴意义和参考价值的。而上海海淞环境卫生服务有限公司是上海环卫企业中具有典范性的一家企业，本文将在简单分析上海海淞环境卫生服务有限公司发展情况的基础上，对其发展战略的选择和制定、当前发展现状以及如何强化自身优势实现自身服务、盈利模式的现代化升级等重要问题进行探索和分析。

关键词：环境卫生服务；发展战略；品牌发展战略；企业文化

前言 (1)

1 企业发展战略概述 (3)

1.1选题意义 (3)

1.2文献综述和研究方法 (3)

2 上海海淞环境卫生服务有限公司概述 (5)

2.1 当前国内环卫市场分析 (5)

2.2 上海海淞环境卫生服务有限公司简介 (6)

2.3 上海海淞环境卫生服务有限公司发展战略 (7)

2.4 品牌战略在上海海淞环境卫生服务有限公司中的战略地位 (7)

3 上海海淞环境卫生服务有限公司既定发展战略分析 (9)

3.1 品牌发展战略尚不完善，亟待提升 (9)

3.2 以品牌管理机制为代表的现代化企业管理机制尚未形成 (9)

3.3 高效稳固的团队队伍建设工作不够到位 (10)

4 如何强化上海海淞环境卫生服务有限公司发展战略 (10)

4.1 持续推进企业品牌发展战略 (11)

4.2 持续推进稳固高效的工作团队的建设工作 (11)

4.3 坚持“行业标准”的发展原则和规范 (12)

4.4 注重对当前自媒体环境的适用和利用，采取更好的宣传外推策略12

4.5 优化企业组织体系，提高组织机构运行效率 (13)

5 结语 (14)

致谢 (15)

参考文献 (16)

上海，作为我国改革开放、经济发展和城市现代化进程等维度上的前沿城市，其发展经验、发展模式在全国城市经济的发展中具有举足轻重的示范意义和引导性作用。对于环境卫生行业的发展来讲，由于环卫行业的发展需要更多的经济投入和技术研发工作作为铺垫，因此上海环卫公司的发展在全国环卫行业公司的发展中也占到了核心的位置。上海海淞环境卫生服务有限公司是上海市一家隶属于宝山区国资委、由宝山区绿化和市容管理局托管的由环卫事业单位转制而成的国有企业，具有独立法人资格，注册资本1000万元。公司曾连续多次荣获区文明单位、区五一劳动集体、红旗班组、巾帼文明岗等荣誉称号，曾涌现出潘银仁、蒋蔚海等全国和市级劳动模范。因此，分析上海海淞环境卫生服务有限公司的发展现状及针对性措施和方法在更加宏观的层面上具备了充足的合理性和合法性。

本文将立足上海海淞环境卫生服务有限公司的发展实际情况，对该企业的企业文化和企业发展战略进行深刻的分析和阐释，并在此基础上坚持用一种病理学的眼光对其发展现状以及当前的发展战略与市场经济发展状况之间的契合性进行分析，找出其中存在的不足和短板，然后从现代管理学、经济学的角度提出针对性的应对措施，为上海海淞环境卫生服务有限公司的现代化升级提供借鉴和参考。

1 企业发展战略概述

1.1选题意义

本文的选题从理论的层面上看，把握了当前企业发展中“发展战略”这样核心词汇，并以此为基本着力点，对相关的注入企业管理、企业文化、机制建设、团队建设等企业发展的内容进行整体思考和涉及，具有相当的理论意义。此外，还必须同时认识到，环卫事业已经成为我国社会发展的重要课题之一，也是我国城市化进程中的关键一环。借助对上海海淞环境卫生服务有限公司发展战略的研究，能够为我国环卫事业的发展从公司法人的角度提供更多的经验。同时也能够从战略发展的角度对我国环卫事业的发展提供一点布局思路上的提示和借鉴。

从实际发展来看，上海地区的环境卫生行业的发展一直处于前沿的位置。而上海海淞环境卫生服务有限公司作为上海环卫行业发展中的领军企业之一，其发展战略的制定、企业文化的内涵、员工的工作技能和综合素质水准等现代化企业发展的重要方面必然具备着先进的经验和优良的传统，而这些经验和传统可以通过相关的理论文章和参考研讨等进行推广。既然上海海淞环境卫生服务有限公司作为一家成功的环境卫生服务公司，其在长期发展过程中形成了公司特有的文化和机制，并形成鲜明的品牌力量和效应，那么顺理成章的是研究这样一家环卫公司的发展战略必然能够为同类企业发展提供更多的借鉴和参考。同时，通过对其发展战略的现状和对策进行分析，可以帮助上海海淞环境卫生服务有限公司本身实现进一步的现代化升级。

1.2文献综述和研究方法

本文在对上海海淞环境卫生服务有限公司的发展战略的审视是从“品牌发展战略”的角度切入的。毕竟，品牌发展战略是当前世界各大成功企业共同的战略发展核心，从这样角度切入，能够从源头上理解当前上海海淞环境卫生服务有限公司的发展战略的制定和选择的因由和缘起，为本文对

上海海淞环境卫生服务有限公司的企业文化、企业发展战略、企业团队建设、企业机制完善等内容的阐释提供了很好的窗口和便利的途径。从当前学界对企业品牌发展战略的研究来看，最近几年，随着社会经济的发展，现代化企业制度的确立和完善以及更大程度上的国人对行业发展的深切关注和持续思考，品牌发展的意识逐渐得到普及和强化，相关的研究成果也更加丰盛。其中，在2000年，黄胜兵、卢泰宏二人跳脱出品牌隶属于公司发展战略一部分的传统思维模式，开始探索独立的品牌发展模式和传统的公司发展模式之间的独立性和融合性分析，并分列出两种模式的各自优劣，并对不同模式下的企业发展现状和运营模式进行了基本的探索和展望，对现代化公司的发展提供了更多地选择和可能性。实际上，严格来说，学界对企业发展的品牌化发展战略的研究在2001-2002年正式达到高潮。陈放经过大量的市场调研和稳固的学识素养以及对相关行业发展的实际考察，可谓十年磨一剑，在2002年正式提出“MBC品牌管理模式”，无论是从学理还是从实践的角度上，都为我国各行业公司和企业的现代化发展提供了全新的思维模式和新的视域与眼界。同时，业界著名品牌管理专家梁中国在20 01年创造性的提出了“易难7F”品牌管理理论，从文化、管理、机制、团队等七个方面对企业发展的品牌化道路进行了论证和指导，是一个指导性和可操作习惯极强的理论体系。此外，苏晓东等学者在2002年整合了大量业界资源，在对前人成果进行了吸收和借鉴的基础上提出的“7200品牌管理理论”也是学界近年来对品牌化发展的最重要的研究收获之一。

在具体的研究开展的过程中，笔者主要的研究方法是实地考察法和文献阅读法。基本上遵循着理论与实践双管齐下的研究思维模式，对上海海淞环境卫生服务有限公司的发展实际和发展战略的制定与实施现状进行考察，并对其中的问题和短板进行梳理。同时，坚持查阅相关文献和已有的研究成果，在理论高度上进行宏观、专业的思考，对查找出的问题进行针对性的思考，找出实践性、操作性和专业性兼具的解决措施和方法。