旅游景区配套基础设施建设PPP项目实施方案(编制大纲).doc

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旅游配套设施建设行业施工方案

旅游配套设施建设行业施工方案
(8)加强施工现场环境保护,控制噪音、粉尘、废水等污染,保护生态环境。
五、文明环保施工与风险应急管理
为确保旅游配套设施建设项目在施工过程中的文明环保及有效应对各类风险,以下为文明环保施工与风险应急管理的具体措施:
1. 文明环保施工:
(1)加强施工现场管理,严格执行施工现场管理制度,保持施工现场整洁、有序。
(4)定期对施工人员进行质量教育培训,提高施工人员质量意识。
(5)采用先进施工工艺和设备,提高施工质量。
(6)加强原材料、构配件和设备的验收工作,确保原材料质量。
2. 安全保障:
(1)建立健全安全管理体系,制定安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。
(2)编制安全施工方案,针对工程特点、施工方法和作业环境制定预防措施。
(3)实行安全教育培训制度,对施工人员进行安全知识、技能培训,提高安全意识。
(4)施工现场设置安全警示标志,配备必要的个人防护用品,如安全帽、安全带等。
(5)加强施工现场安全检查,及时发现并整改安全隐患。
(6)制定应急预案,组织应急演练,提高应对突发事件的能力。
(7)严格遵守国家法律法规和施工现场管理制度,确保施工现场安全、文明、环保。
- 第1-3个月:进行场地平整、桩基施工、土方开挖;
- 第4-6个月:主体结构施工,包括地下室、地上主体结构;
- 第7-9个月:砌体工程、屋面防水、门窗安装。
(2)第二阶段(装修及设备安装):
- 第10-12个月:室内装修,包括地面、墙面、顶面等;
- 第13-15个月:电气、给排水、通风与空调等设备安装;
(2)合理规划施工现场布局,设置垃圾存放区、材料堆放区,确保施工垃圾及时清理。
(3)采用环保型建筑材料和施工工艺,减少对环境的污染。

旅游项目ppp实施方案

旅游项目ppp实施方案

旅游项目ppp实施方案背景介绍:随着旅游业的迅猛发展,各地纷纷投资建设旅游项目,以吸引更多的游客和促进地区经济的增长。

而公私合作模式(PPP)作为一种有效的合作方式,受到了广泛的关注和应用。

本文将就旅游项目PPP实施方案进行论述,旨在提供一种可行和可持续的解决方案。

一、项目背景和目标1.1 项目背景本旅游项目计划位于某市,以其独特的自然风光和丰富的文化资源为基础,开发一个综合性旅游景点,以吸引国内外游客,推动当地经济发展。

1.2 项目目标(1)提供高品质的旅游体验:通过提供丰富多样的旅游项目和服务,满足游客对于美好旅行体验的需求,提高旅游景区的知名度和美誉度。

(2)促进当地经济增长:通过旅游业的发展,带动相关产业链条的发展,增加就业机会,提高当地居民的收入水平。

(3)保护自然环境和文化遗产:在项目规划和实施过程中,充分考虑生态保护和文化遗产的保护,促进可持续发展。

二、PPP合作模式选择基于旅游项目的特点和需求,选择合适的PPP合作模式对于项目的成功实施至关重要。

经过充分的研究和评估,我们拟采用BOT(建设-运营-转让)模式进行合作。

2.1 BOT模式介绍BOT模式是指由私营部门投资、建设、经营并在一定期限届满后将项目转让给政府部门的合作模式。

在旅游项目中,BOT模式可以有效地利用私营企业的资源和运营经验,降低政府的负担,并确保项目的可持续性发展。

2.2 BOT模式的优势(1)优化资源配置:私营企业可以通过市场化运作,更好地利用资源,提高项目的效益和回报率。

(2)降低财政风险:政府通过引入私营企业的资金和经验,减轻了财政压力和风险。

(3)提升运营效率:私营企业在运营管理方面具有丰富的经验和先进的管理理念,能够更加高效地管理和运营旅游项目。

三、PPP合作主体选择在BOT模式下,选择合适的PPP合作主体是确保项目成功实施的关键。

本项目拟由政府作为项目管理单位,与具备相关经验和实力的私营企业进行合作。

3.1 项目管理单位政府作为项目管理单位,负责项目规划、审批、监督和管理,确保项目按照计划有序进行。

最新编制某风景区PPP项目实施方案策划

最新编制某风景区PPP项目实施方案策划

某风景区PPP项目PPP实施方案策划目录一、项目基本情况 (4)(一) 项目概况 (4)(二) 项目前期工作情况 (5)(三) 项目预计建设工期 (5)(四) 其他重要事项 (5)一、合作单位要求 (5)(一) 投标人资格要求 (5)(二) 企业合作期间应维持的资格和条件 (8)(三) 企业的行业管理经验和其它要求 (8)二、合作关系及限制要求 (9)(一) 合作关系 (9)(二) 合作期限 (15)三、招标条件 (16)(一) 招标方式 (16)(二) 招标文件 (16)(三) 中标方式 (17)四、合作主要内容 (18)(一) 项目前期工作内容 (18)(二) 融资方案 (19)五、工程建设 (21)(一) 政府提供的建设条件 (21)(二) 项目建设进度、质量、安全及管理要求 (21)(三) 工程变更 (21)六、项目验收 (22)(一) 项目验收计划及标准 (22)(二) 投资控制责任 (22)七、运营和服务 (24)(一) 政府提供的外部条件 (24)(二) 服务标准 (24)(三) 运营服务要求变更 (24)(四) 运营与维护 (24)(五) 运营支出 (24)八、项目移交 (25)(一) 项目移交过渡期 (25)(二) 项目移交 (25)(三) 移交质量保证 (27)九、收入和回报 (28)(一) 项目运营收入 (28)(二) 价格调整 (28)十、退出机制 (29)十一、违约处理及争议解决 (30)(一) 合约签订 (30)(二) 甲方违约 (30)(三) 乙方违约 (30)(四) PPP项目公司违约 (31)(五) 争议解决 (32)十二、附件 (34)(一) 项目投资估算 (34)(二) 投资方回报分析 (34)(三)政府支出及回报 (35)一、项目基本情况(一)项目概况1、项目名称:某风景区PPP项目2、建设地址:该项目规划区域内3、建设规模:中心服务区、招堤历史文化体验区、湿地生态观光区等景区基础设施及相关配套设施。

旅游ppp实施方案

旅游ppp实施方案

旅游ppp实施方案旅游PPP实施方案。

一、背景分析。

随着旅游业的快速发展,旅游基础设施建设和管理已成为当前亟待解决的问题。

而公私合作(PPP)模式作为一种新型的合作模式,已被广泛应用于各个领域。

在旅游业中,采用PPP模式可以有效整合政府和市场资源,推动旅游基础设施建设和管理的改善,促进旅游业的可持续发展。

二、PPP实施方案。

1. 项目选择。

在确定PPP项目时,需要充分考虑项目的市场需求和政府支持力度。

优先选择旅游交通、景区开发、旅游设施建设等与旅游业密切相关的项目,以满足市场需求和促进地方旅游业的发展。

2. 合作模式。

在PPP合作模式中,政府和企业是合作的双方。

政府作为监管者和支持者,可以提供项目土地、资金、政策支持等资源,而企业则负责项目的设计、建设、运营和管理。

双方通过合作共赢的方式,实现旅游项目的可持续发展。

3. 风险分担。

在PPP模式中,政府和企业需要共同承担项目的风险。

政府可以通过政策支持、资金补贴等方式降低企业的投资风险,而企业则需要承担项目建设和运营过程中的风险。

双方需要建立合理的风险分担机制,确保项目的顺利实施。

4. 监管机制。

为了保障PPP项目的顺利实施,需要建立完善的监管机制。

政府部门应加强对PPP项目的监督和管理,确保项目的合法合规运行。

同时,企业也需要加强内部管理,提高项目的运营效率和管理水平。

5. 资金保障。

在PPP项目实施过程中,资金是一个重要的保障。

政府可以通过政府投资、财政补贴、政策支持等方式保障项目的资金需求,而企业则需要通过自身资金和融资渠道确保项目的资金供给。

6. 社会效益。

在实施PPP项目时,需要充分考虑项目的社会效益。

除了经济效益外,项目还应注重对当地旅游业的带动作用、对当地就业的促进作用、对旅游环境的保护作用等方面的影响,实现经济效益和社会效益的双赢。

7. 完善退出机制。

在PPP合作模式中,退出机制同样重要。

政府和企业需要在合作协议中明确退出的条件和程序,以便在项目出现问题时能够有序退出,保障各方的合法权益。

精编城镇旅游基础设施建设PPP项目-实施方案(含融资、建设、运营管理、维护、移交等方案)

精编城镇旅游基础设施建设PPP项目-实施方案(含融资、建设、运营管理、维护、移交等方案)

城镇旅游基础设施建设PPP项目承包人实施方案目录word文档可编辑一、工程概述 (8)1、项目名称 (8)2、项目实施机构 (8)3、项目建设内容: (8)4、项目总投资 (8)5、项目运作方式 (8)二、项目公司组建方案 (10)第一部分、项目公司的组建及管理方案 (10)1.1、项目公司组建 (10)1.2、项目公司组织机构框图 (13)1.3、项目公司主要职责 (14)1.4、项目公司职能划分 (14)1.5、项目公司管理流程 (41)第二部分、项目公司拟投入主要人员情况 (51)2.1项目公司主要人员配置 (51)2.2项目公司主要管理人员情况 (52)三、项目建设方案 (59)第一节工程设计原则 (59)第二节工程设计方案拟定 (62)第三节主要基础设施及配套工程 (64)第四节集散广场与停车场工程 (68)第五节餐饮、商业、医疗服务区建设 (70)第六节展示陈列场馆设施建设 (71)第七节供水、供电管网设施建设 (71)第八节环境卫生设施建设 (71)第九节消防设施建设 (73)四.项目管理方案 (73)3.1项目管理目标 (73)3.1.1安全文明生产管理目标 (73)3.1.2质量目标 (73)3.1.3工期规划目标 (74)3.1.4消防规划目标 (74)3.1.5环境保护规划目标 (74)3.1.6资料管理规划目标 (74)3.1.7优质服务规划目标 (74)3.2项目管理组织机构 (75)3.2.1项目部组织管理网络 (75)3.2.2公司组织管理 (75)3.2.3项目组织机构及人员岗位职责 (76)3.3施工前期准备方案 (85)3.3.1施工现场准备 (85)3.3.2临时用电准备计划 (90)3.3.3施工临时供、排水准备计划 (92)3.3.4施工机械(具)及设备的准备计划 (97)3.3.5主要材料准备计划 (101)3.3.6劳动组织准备计划 (103)3.3.7技术准备 (109)3.3.8组织协调准备 (110)3.3.9交通组织方案 (111)3.4进度管理控制方案 (112)3.4.1工期安排 (112)3.4.2进度计划控制总体主导思路 (113)3.4.3进度计划控制原则 (113)3.4.4施工各阶段进度计划 (114)3.4.5工程进度计划网络图 (114)3.4.6进度计划落实保证措施 (114)3.5质量保障方案 (125)3.5.1施工技术的质保措施 (125)3.5.2施工计划的质保措施 (126)3.5.3施工材料的质保措施 (127)3.5.4人员配备的质保措施 (129)3.5.5测量工程质保措施 (131)3.5.6钢筋工程质保措施 (131)3.5.7模板工程质保措施 (133)3.5.8混凝土工程质保措施 (134)3.5.9质量管理系统 (135)3.5.10施工过程中的质量控制 (135)3.5.11质量检验及技术措施 (139)3.5.12成品保护措施 (140)3.6工程投资控制管理方案 (146)3.6.1投资资金控制管理规定 (146)3.6.2投资成本控制管理程序 (147)3.6.3投资资金计划 (147)3.6.4投资资金运行的控制 (148)3.6.5投资资金的核算 (148)3.6.6投资资金的分析与考核 (149)3.6.7工程投资控制措施 (150)3.6.8项目施工图设计阶段的投资控制措施 (150)3.6.9项目实施阶段的投资控制措施 (151)3.6.10降低成本措施 (153)3.7安全管理方案 (155)3.7.1安全生产管理体系 (155)3.7.2安全教育制度 (161)3.7.3安全生产管理措施 (161)3.7.4技术措施 (162)3.7.5基础施工安全措施 (162)3.7.6高处作业安全防护措施 (165)3.7.7主要施工机具安全技术措施 (170)3.7.8安全用电及防火措施 (182)3.7.9分项工程安全技术措施 (187)3.7.10其它安全技术措施 (209)3.8文明施工及环境保护方案 (215)3.8.1文明施工方案 (215)3.8.2现场环境管理措施 (225)3.9工程合同管理方案 (242)3.9.1合同管理的基本原则 (242)3.9.2合同管理的方法 (243)3.9.3合同管理的措施 (247)3.9.4总承包管理要求 (252)3.9.5发包(分包)管理 (255)3.10季节性施工方案 (263)3.10.1冬雨季施工措施 (263)3.10.2雨季前的施工准备 (263)3.10.3暑季及台风季节施工 (266)3.10.4雨季、夏季施工防火要求 (269)3.11工程建设期间应急管理预案 (274)3.11.1总则 (274)3.11.2应急救援组织机构 (278)3.11.3应急救援组织机构职责 (278)3.11.4应急组织 (280)3.11.5应急准备和响应 (280)3.11.6紧急情况的处理程序和措施 (282)3.11.7培训演练与必备器材 (284)3.11.8应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复 (285)3.11.9重大危险源监控措施方案 (285)3.12工程建设管理制度 (296)3.12.1总则 (296)3.12.2工程会议管理 (296)3.12.3经济签证管理 (297)3.12.4工程协调管理 (300)3.12.5工程竣工验收管理 (300)3.12.6工程档案管理 (302)3.12.7日常办公管理 (305)3.12.8工程设计管理 (306)3.12.9建筑工程施工管理 (308)3.12.10安装工程管理 (313)3.12.11设备综合管理 (320)3.12.12基建财务管理 (327)3.12.13工程施工安全管理 (331)3.12.14工程施工人员要做到十不蹬高 (332)3.12.15工程施工现场电气设备、线路安全管理 (333)五、项目运营、维护方案 (337)第一章运营与维护计划 (337)1 运营维护管理制度 (337)2 组织保证 (339)3 质量目标与保证 (340)4 运营、维护方案 (341)5 环境保护方案 (349)第二章成本控制计划和措施 (352)1 运营维护成本控制目标 (352)2 运营维护成本控制措施 (352)3 合理化建议 (353)第三章风险控制措施 (354)1 风险评估 (354)2 风险控制措施 (354)3 安全管理实施方案 (357)4 突发事件应急预案 (358)六、项目移交方案 (367)1关于项目移交的协议内容和承诺 (367)2移交程序 (367)3移交范围 (367)4移交的标准及验收 (368)4.1移交标准 (368)4.2移交验收 (368)5保证期 (369)5.1移交日期本项目的状况 (369)5.2质量保证期 (369)6移交维修保函 (370)6.1移交维修保函的提供 (370)6.2恢复移交维修保函的数额 (370)7其他相关协议 (371)7.1备品备件 (371)7.2人员培训 (371)7.3技术转让 (372)7.4合同期限及相关 (372)7.5风险转移 (372)7.6本协议移交后的效力 (372)七、项目融资方案 (373)项目实施方案一、工程概述1、项目名称城镇旅游基础设施建设PPP项目。

旅游景区PPP项目计划书

旅游景区PPP项目计划书

旅游景区PPP项目计划书项目背景随着人们生活水平的提高,旅游需求逐渐增加。

而旅游景区作为重要的旅游目的地,具有独特的吸引力和潜在的经济价值。

然而,由于传统的政府投资模式限制了景区的发展速度和质量,旅游景区的建设和管理面临一定的困难。

因此,引入公私合作伙伴关系(PPP)模式成为了一种有效的解决方案,以实现景区的可持续发展和提高其经济效益。

项目概述本项目旨在通过PPP模式,在旅游景区中引入私人投资方,共同投资、建设和管理景区,以实现景区的综合发展和提高经济效益。

该项目的总体目标是打造一个吸引广大游客的高品质旅游景区,提供丰富多样的旅游资源和服务,并实现可持续发展。

项目目标•建设一个集旅游、文化、休闲、娱乐于一体的综合旅游景区。

•提供丰富多样的旅游资源和服务,满足不同游客的需求。

•提高景区的知名度和美誉度,吸引更多游客和投资者。

•提高景区的经济效益,实现可持续发展。

项目内容1. 规划与设计在项目开始阶段,需要进行旅游景区的规划和设计工作。

这包括确定景区的位置、面积、布局等,还包括确定景区的主题和风格,设计景区的建筑和景观等。

同时,需要对景区的旅游资源和服务进行分析和评估,确定最佳的旅游产品组合,以满足不同游客的需求。

2. 建设与设施建设阶段是项目的核心阶段,需要进行景区的建设和设施的安装。

具体工作包括土地开发、基础设施建设、景区主题设施建设等。

在建设过程中,需要确保项目符合相关法律法规和环境保护要求,同时尽量减少对自然环境的破坏。

3. 运营与管理运营阶段是项目的后续阶段,需要对景区进行日常运营和管理。

这包括景区的营销推广、客户接待、安全管理、设施维护等。

同时,还需要进行景区的财务管理和业绩评估,以确保项目的持续盈利和经济效益。

项目计划阶段计划内容起止时间规划与设计确定景区位置和面积,分析旅游资源,设计景区布局2022年1月-2022年3月建设与设施进行土地开发和基础设施建设,建设景区主题设施2022年4月-2023年6月运营与管理进行景区营销推广,提供旅游服务,进行财务管理和业绩评估2023年7月-2025年12月项目风险与挑战在实施旅游景区PPP项目的过程中,可能会面临以下风险与挑战:1.资金风险:由于项目需要大量的资金投入,可能会面临资金不足的风险。

旅游景区基础设施施工方案

旅游景区基础设施施工方案

《旅游景区基础设施施工方案》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高,旅游已经成为人们休闲娱乐的重要方式之一。

为了更好地满足游客的需求,提升旅游景区的品质和吸引力,本次施工方案旨在对某旅游景区的基础设施进行全面升级改造。

该景区拥有丰富的自然景观和历史文化遗迹,但现有的基础设施存在老化、破损等问题,如道路狭窄、停车场不足、卫生间设施简陋等,严重影响了游客的游览体验。

因此,本次施工将对景区的道路、停车场、卫生间、休息区等基础设施进行改造和完善,以提高景区的服务质量和管理水平。

二、施工步骤1. 道路施工(1)勘察现场,确定道路走向和宽度,制定施工方案。

(2)清理施工现场,拆除旧路面和障碍物。

(3)进行路基施工,包括平整场地、压实土壤等。

(4)铺设路面基层,采用碎石、砂砾等材料,确保基层的稳定性和承载能力。

(5)铺设路面面层,可选用沥青混凝土或水泥混凝土,根据景区的实际情况和需求进行选择。

(6)设置道路标识和标线,包括交通标志、标线、导向牌等,确保游客的行车安全。

2. 停车场施工(1)勘察现场,确定停车场的位置和面积,制定施工方案。

(2)清理施工现场,平整场地,确保停车场的地面平整。

(3)进行停车场基层施工,可采用碎石、砂砾等材料,压实后确保基层的稳定性。

(4)铺设停车场面层,可选用水泥混凝土或沥青混凝土,根据景区的实际情况和需求进行选择。

(5)设置停车位标线和标识,包括停车位编号、停车方向等,方便游客停车。

(6)安装停车场照明设施和监控设备,确保停车场的安全。

3. 卫生间施工(1)勘察现场,确定卫生间的位置和数量,制定施工方案。

(2)清理施工现场,平整场地,确保卫生间的地面平整。

(3)进行卫生间基础施工,包括挖基础、浇筑混凝土等。

(4)搭建卫生间主体结构,可采用砖混结构或钢结构,根据景区的实际情况和需求进行选择。

(5)安装卫生间内部设施,包括洗手盆、马桶、蹲便器、小便器等。

(6)进行卫生间装修,包括墙面贴砖、地面铺砖、吊顶等,确保卫生间的美观和卫生。

旅游ppp实施方案

旅游ppp实施方案

旅游ppp实施方案旅游PPP实施方案随着旅游业的快速发展,旅游PPP(政府和社会资本合作)模式在旅游业中的应用也越来越广泛。

旅游PPP实施方案是指政府与社会资本合作,共同投资兴建旅游基础设施和开发旅游资源的具体计划和方案。

下面将从项目选择、合作模式、风险控制和运营管理等方面,介绍旅游PPP实施方案的具体内容。

一、项目选择在选择旅游PPP项目时,应该根据当地的旅游资源和市场需求进行分析,选择具有发展潜力和市场吸引力的项目。

同时,还要考虑项目的可行性和可持续发展性,确保项目能够长期稳定运营。

在项目选择过程中,需要充分调研市场需求,了解投资者的意愿和能力,选择符合双方利益的项目。

二、合作模式旅游PPP合作模式可以采取BOT(建设-运营-转让)、TOT(建设-运营-移交)、BOO(建设-拥有-运营)等模式。

在选择合作模式时,需要考虑投资者的资金实力、运营管理能力以及政府的监管能力和服务水平。

同时,还需要明确双方的权利和义务,建立合作机制和风险分担机制,确保合作顺利进行。

三、风险控制在旅游PPP项目实施过程中,需要充分考虑各种风险因素,包括市场风险、政策风险、技术风险和资金风险等。

为了有效控制风险,可以采取多种措施,如合理分工、合理定价、合理补贴和合理保险等。

同时,还可以建立风险应对机制,及时应对各种风险事件,确保项目顺利进行。

四、运营管理在旅游PPP项目运营管理阶段,需要建立健全的管理体系和运营机制,确保项目能够长期稳定运营。

同时,还需要加强监督和评估,及时发现和解决问题,保障项目的效益和社会效益。

在运营管理过程中,政府和投资者需要加强沟通和协作,共同推动项目的发展。

总之,旅游PPP实施方案是政府和社会资本合作的重要方式,可以有效促进旅游业的发展,提高旅游服务水平,增强旅游业的竞争力。

在实施旅游PPP项目时,需要充分考虑项目选择、合作模式、风险控制和运营管理等方面的问题,确保项目能够顺利进行,取得良好的效益和社会效益。

旅游ppp项目实施方案

旅游ppp项目实施方案

旅游ppp项目实施方案篇一:PPP项目实施的基本流程PPP项目实施的基本流程(一) 编制实施方案和资格预审文件主要工作:按照财政部要求编制项目实施方案,进行物有所值评价和财政承受能力论证,编制资格预审文件。

1. 编制资料清单;2. 向政府相关部门调研访谈,详细了解项目情况;3. 编制项目实施方案,内容主要包括:(1) 项目概况(2) 风险分配基本框架(3) 项目运作方式(4) 交易结构(5) 合同体系(6) 监管架构(7) 采购方式选择4. 进行物有所值评价;5. 进行财政承受能力论证;(1) 编制财务模型,进行财务测算(2) 重点进行财政支出测算和承受能力评估(3) 形成财政承受能力论证结论6. 向相关政府部门汇报实施方案,并进行修改完善;7. 形成项目实施方案报批稿;8. 项目实施方案获批后,编制资格预审文件和资格预审公告;9. 协助发布资格预审公告;10. 协助项目实施机构成立评审小组; 11. 协助组织项目资格预审和评审工作。

(二) 实施招标程序主要工作:编制招标文件,进行招商推介,解答投资人有关问题,吸引投资人关注和参与投标。

1. 制定招标阶段的具体工作计划;2. 主持起草招标文件,招标文件主要包括:(1)投标人须知(2)项目协议,(3)合资合同(如政府部门或其指定机构参股项目公司的)(4)技术参考资料3. 与政府有关部门讨论招标文件;4. 修改招标文件并完成终稿;5. 起草招标公告并协助项目实施机构在相关媒体发布招标公告,组织发售招标文件;6. 协助项目实施机构接待潜在投标人进行现场踏勘及尽职调查;7. 参加标前会议;8. 编制标前会议备忘录,并向所有潜在投标人发送;9. 回答和澄清潜在投标人的提问,并以招标文件补充文件的形式通知所有潜在投标人;10. 继续研究招标文件并使文件符合法律规范和行业惯例,如发现重大疏漏或对项目实施机构不利的条款,及时以招标文件补充文件的形式进行修正; 11. 将招标文件的任何变化及时通知潜在投标人; 12. 与有关政府部门保持联系,协调解决招标阶段出现的各种问题; 13. 制定开标计划和开标安排,制定开标阶段的各种有用文件;14. 协助布置开标现场并派工作人员参加开标仪式。

旅游ppp项目实施方案

旅游ppp项目实施方案

旅游ppp项目实施方案篇一:PPP项目实施的基本流程PPP项目实施的基本流程(一) 编制实施方案和资格预审文件主要工作:按照财政部要求编制项目实施方案,进行物有所值评价和财政承受能力论证,编制资格预审文件。

1. 编制资料清单;2. 向政府相关部门调研访谈,详细了解项目情况;3. 编制项目实施方案,内容主要包括:(1) 项目概况(2) 风险分配基本框架(3) 项目运作方式(4) 交易结构(5) 合同体系(6) 监管架构(7) 采购方式选择4. 进行物有所值评价;5. 进行财政承受能力论证;(1) 编制财务模型,进行财务测算(2) 重点进行财政支出测算和承受能力评估(3) 形成财政承受能力论证结论6. 向相关政府部门汇报实施方案,并进行修改完善;7. 形成项目实施方案报批稿;8. 项目实施方案获批后,编制资格预审文件和资格预审公告;9. 协助发布资格预审公告;10. 协助项目实施机构成立评审小组; 11. 协助组织项目资格预审和评审工作。

(二) 实施招标程序主要工作:编制招标文件,进行招商推介,解答投资人有关问题,吸引投资人关注和参与投标。

1. 制定招标阶段的具体工作计划;2. 主持起草招标文件,招标文件主要包括:(1)投标人须知(2)项目协议,(3)合资合同(如政府部门或其指定机构参股项目公司的)(4)技术参考资料3. 与政府有关部门讨论招标文件;4. 修改招标文件并完成终稿;5. 起草招标公告并协助项目实施机构在相关媒体发布招标公告,组织发售招标文件;6. 协助项目实施机构接待潜在投标人进行现场踏勘及尽职调查;7. 参加标前会议;8. 编制标前会议备忘录,并向所有潜在投标人发送;9. 回答和澄清潜在投标人的提问,并以招标文件补充文件的形式通知所有潜在投标人;10. 继续研究招标文件并使文件符合法律规范和行业惯例,如发现重大疏漏或对项目实施机构不利的条款,及时以招标文件补充文件的形式进行修正; 11. 将招标文件的任何变化及时通知潜在投标人; 12. 与有关政府部门保持联系,协调解决招标阶段出现的各种问题; 13. 制定开标计划和开标安排,制定开标阶段的各种有用文件;14. 协助布置开标现场并派工作人员参加开标仪式。

旅游景区配套基础设施建设PPP项目实施方案(编制大纲)

旅游景区配套基础设施建设PPP项目实施方案(编制大纲)
项目实施方案中的合同体系内容, 是指政府在编制项目实施 方案时对构建政府和社会资本合作关系的安排设想, 即政府与社 会资本如何通过一系列合同合理构建双方的权利义务体系。 常见 的合同包括项目合同、股东合同、融资合同、工程承包合同、运 营服务合同、原料供应合同、产品采购合同和保险合同等。
审计师
管理 咨询顾问
实践中,常见的项目运作方式包括委托运营、管理合同、建设 运营 - 移交、建设 - 拥有 - 运营、转让 - 运营 - 移交和改建 - 运营 - 移交等 形式。
Байду номын сангаас
运营和维护( O&M )
承租
承租
· 承包方管理已存有资产
· 承包方接管已存有资产并在
· 承包方接管已存有资产并在
并提供服务
合同规定范围内提供服务
九、旅游景区配套基础设施建设 PPP项目监管架构 监管架构是指政府在 PPP项目中履行监督管理责任的体系。
监管架构主要包括授权关系和监管方式。 十、旅游景区配套基础设施建设 PPP项目采购方式选择 编制项目实施方案的最终目的是进行 PPP 项目采购工作,推进 PPP项目的实施。 PPP项目采购, 是指政府为达成权利义务平衡、 物有所值的 PPP项目合同,遵循公开、公平、公正和诚实信用原 则,按照相关法规要求完成 PPP项目识别和准备等前期工作后, 依法选择社会资本合作者的过程。
根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》 第九条规定:“县 级以上人民政府有关行业主管部门或政府部门可以根据经济社会情 况发展需求,以及有关法人和其他组织提出的特许经营项目建议等, 提出特许经营项目实施方案。 ”因此,项目实施方案一般是由政府确 定的行业主管部门或政府授权部门负责编制。 而实施方案的内容, 参 考《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第十条规定: “特许经 营项目实施方案应该包括以下内容: (一)项目名称;(二)项目实施 机构;(三)项目建设规模、投资总额、实施进度,以及提供公共产 品或公共服务的标准等基本经济技术指标; (四)投资回报、价格及 其测算;(五)可行性分析,即降低全生命周期成本和提高公共服务 质量效率的分析估算等; (六)特许经营协议框架草案及特许经营期 限;(七)特许经营者应当具备的条件及选择方式; (八)政府承诺和 保障;(九)特许经营期限届满后资产处置方式; (十)应当明确的其 他事项。”虽然特许经营属于 PPP模式的一种比较特殊的操作模式, 但其规定项目实施方案的内容涵盖了 PPP项目实施方案的基本内容。 即实践中 PPP项目实施方案一般包括项目概况、风险基本分配框架、 项目运作方式、项目合作期限、交易机构、合同体系、监管架构及采 购方式选择等内容。

旅游景区基础设施建设施工方案

旅游景区基础设施建设施工方案

旅游景区基础设施建设施工方案随着旅游业的快速发展,越来越多的人选择旅行作为休闲方式。

旅游景区的吸引力也逐渐增加,因此对基础设施的建设提出了更高的要求。

本文将探讨旅游景区基础设施建设施工方案,以提供一个完善的旅游体验。

一、项目背景旅游景区基础设施建设是为了满足游客的基本需求,并为旅游体验提供便利。

在制定施工方案之前,首先要分析项目背景,包括景区的地理环境、旅游资源以及潜在的游客规模。

只有充分了解这些信息,才能制定出合适的施工方案。

二、道路和交通系统建设良好的道路和交通系统是旅游景区基础设施中至关重要的部分。

在施工方案中,需要考虑到景区内部道路的规划和建设。

道路规划应基于周边交通网络和人流量,确保游客能够方便地到达景区内部各个景点。

同时,考虑到旅游景区的特殊性,合理设置停车场和公交车站,提供便捷的交通方式,减少交通拥堵和等候时间。

三、景点建设旅游景区主要吸引力来自于其独特的景点。

因此,在施工方案中,应重点考虑景点的建设。

根据景区特点和游客需求,选择合适的景点类型,并进行设计和建设。

景点的布局应合理,避免拥堵和游客集中在某一区域,同时提供良好的观赏和拍摄角度,增强游客的体验感。

四、餐饮和住宿设施建设餐饮和住宿设施是旅游景区基础设施的重要组成部分。

旅游景区的建设方案应该包含合理的餐饮和住宿设施规划。

餐饮设施应提供多样化的菜品选择,满足不同游客的口味需求。

住宿设施应考虑到不同游客的需求和经济实力,提供多种形式的住宿选择,如酒店、度假别墅等。

同时,要确保餐饮和住宿设施的质量和服务水平,提高游客的满意度和归属感。

五、公共设施建设除了上述提到的基础设施,旅游景区还需要一系列的公共设施来提供便利服务。

这包括公共厕所、垃圾处理设施、游客中心等。

公共厕所的建设应满足游客的基本需求,并注重环境保护。

垃圾处理设施要科学规划,确保景区的整洁和环境卫生。

游客中心应提供信息咨询、导游服务等功能,使游客更好地了解景区和参与旅游活动。

2024年景区基础设施项目建设方案

2024年景区基础设施项目建设方案

2024年景区基础设施项目建设方案摘要:2024年是我国旅游业发展的重要节点,为了提升旅游业竞争力和满足游客日益增长的需求,景区基础设施的建设变得尤为重要。

本文提出了2024年景区基础设施项目建设方案,包括交通设施、酒店住宿、旅游服务中心等关键项目的规划和建设。

通过优化景区基础设施,提升游客体验,提高旅游业发展水平。

一、背景介绍随着我国旅游业的迅速发展,越来越多的游客选择到景区旅游。

然而,一些景区的基础设施跟不上发展速度,导致游客体验不佳。

因此,我们需要加大对景区基础设施的投资建设,提升旅游业发展水平。

二、项目规划1. 交通设施a) 新建高速公路/铁路:通过规划新的高速公路和铁路线路,提高景区的交通便利性,缩短游客来往景区的时间。

b) 改善道路状况:对现有道路进行维修和升级,改善道路状况,提高交通流畅度。

c) 建设停车场:根据游客数量估计,建设足够数量的停车场,方便游客停车。

2. 酒店住宿a) 新建酒店:根据景区游客数量和需求,建设一批符合高品质标准的酒店,提供舒适的住宿环境。

b) 改进配套设施:提升酒店设施和服务水平,加强餐饮、会议、娱乐等配套设施建设,增加住宿体验。

c) 推广农家乐:利用周边丰富的农村资源,发展农家乐业务,为游客提供不同的住宿体验。

3. 旅游服务中心a) 建设旅游咨询中心:在景区内设立旅游咨询中心,提供游客咨询、导览、投诉处理等服务,方便游客获取信息和解决问题。

b) 建设旅游服务站:在景区入口处设立旅游服务站,提供车票、门票、导游服务等,方便游客购买和使用相关服务。

c) 设立应急处理中心:建立景区内的应急处理中心,协调应对突发事件,确保游客安全。

4. 公共设施建设a) 建设厕所:增加景区内的公厕数量,改善厕所设施,提高卫生状况。

b) 新建休息区:在景区内设置休息区,提供休息和饮水设施,方便游客休息。

c) 建设儿童活动区:为游客带孩子的家庭提供专门的儿童活动区,增加游客满意度。

旅游ppp项目实施方案

旅游ppp项目实施方案

旅游ppp项目实施方案旅游PPP项目实施方案。

一、项目背景。

随着旅游业的快速发展,越来越多的地方开始关注旅游资源的开发和利用。

然而,由于资金、技术和管理等方面的限制,很多地方的旅游资源并没有得到有效的开发和利用。

因此,采用PPP模式进行旅游项目的实施,可以有效整合社会资源,提高项目的投资效益,实现可持续发展。

二、项目概况。

本项目拟选取某地区具有特色的旅游资源,以提升当地旅游业发展水平,促进当地经济发展。

项目主要包括旅游景区的开发、基础设施建设、旅游服务设施建设等内容。

三、PPP模式选择。

在本项目中,选择合适的PPP模式是至关重要的。

根据项目的特点和需求,我们将采用政府主导、企业运营的PPP模式,由政府出资建设基础设施,引导社会资本参与旅游景区的开发和经营,实现政府和社会资本的优势互补。

四、项目实施步骤。

1. 项目前期调研,对选定地区的旅游资源进行调研,分析市场需求和竞争情况,确定项目的可行性和潜在收益。

2. 制定PPP合作协议,政府与社会资本签订PPP合作协议,明确双方的权利和义务,确保项目的顺利实施。

3. 设计方案编制,邀请专业团队进行旅游景区的设计规划和基础设施建设方案的编制。

4. 募集社会资本,政府部门通过招标或者其他方式,吸引社会资本参与项目投资和建设。

5. 项目建设实施,按照设计方案和合作协议,有序推进项目的建设和实施工作。

6. 运营管理阶段,项目建设完成后,政府与社会资本合作方共同进行旅游景区的运营管理,确保项目的长期稳定发展。

五、项目成果预期。

1. 实现当地旅游资源的有效开发和利用,提升旅游业的整体水平。

2. 提供就业机会,促进当地经济发展,增加地方财政收入。

3. 增强当地旅游业的吸引力和竞争力,带动相关产业的发展。

4. 改善当地居民生活水平,提升旅游目的地的知名度和美誉度。

六、项目风险及对策。

1. 政策风险,政策变化可能对项目实施产生影响。

应加强与政府部门的沟通,及时了解政策动态,做好应对措施。

政府和社会资本合作(PPP)-国家5A级旅游景区基础设施建设项目建议书(编制大纲)

政府和社会资本合作(PPP)-国家5A级旅游景区基础设施建设项目建议书(编制大纲)

政府和社会资本合作(PPP)-国家5A级旅游景区基础设施建设项目建议书(编制大纲)第一篇:政府和社会资本合作(PPP)-国家5A级旅游景区基础设施建设项目建议书(编制大纲)政府和社会资本合作(PPP)-国家5A级旅游景区基础设施建设项目建议书相对于政府传统项目开发模式及公共融资方式,PPP项目有以下比较优势:1、提高公共财政使用效率PPP项目一般由社会私人资本或者联合体融资建设及运营,提供公共服务。

共用财政投入很少,较好发挥了“四两拨千斤”的杠杆作用,这对公共财政短缺的情况下加快新型城镇化建设有比较重要的意义。

同时,由于捆绑了建设和经营,并以服务和产出付费,使得私人部门能够发挥最大的能动性,通过创新、自我施压等避免项目成本超支。

在风险管理上的合理分配和良好的合作机制也使得项目失败的概率大大降低,避免了公共资源的浪费。

2、保障项目和公共服务质量评审中标的私人资本或联合体组建项目公司建设项目并提供公共服务。

联合体一般是由建设方、融资方、运营方组成的利益共同体,它比传统开发模式具有更好的内部协调能力。

另外,很多PPP项目通过引进国际知名建设、管理机构,带来先进的管理经验,有利于提高公共服务的质量。

3、实现合作双方互利共赢合理的PPP模式可以平衡公私双方的权责利。

在风险分配上遵循“最优承担”原则,即将风险分配给最有能力承担的一方。

同时,全寿命周期特点使得合同具有较大的灵活空间,风险共担、收益共享的机制既能维护共用部门的利益,也能最大限度满足私人资本的诉求。

PPP项目在第一个项目识别阶段,项目发起时需要提供《项目建议书》。

项目建议书是建设项目前期工作的第一步,尤其对于投资规模大、社会影响广泛的基础设施建设类项目。

项目建议书主要是从项目自身的客观条件方面考察项目建设的必要性,一般由项目发起人向发改委部门报送,提出立项申请,发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件。

经批准的项目建议书是编制可行性研究报告和作为拟建项目立项的依据。

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旅游景区配套基础设施建设PPP项目实施方案(编制大纲)1旅游景区配套基础设施建设PPP项目实施方案编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司PPP项目实施方案是指政府为实施PPP项目编制的计划性文件,由于PPP项目涉及的政府部门较多,专业性较强,实施周期漫长,为保证PPP项目的顺利实施,政府或其授权主体有必要针对PPP项目拟定实施方案,按照实施方案的内容逐步推进PPP 项目的实施。

根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第九条规定:“县级以上人民政府有关行业主管部门或政府部门可以根据经济社会情况发展需求,以及有关法人和其他组织提出的特许经营项目建议等,提出特许经营项目实施方案。

”因此,项目实施方案一般是由政府确定的行业主管部门或政府授权部门负责编制。

而实施方案的内容,参考《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第十条规定:“特许经营项目实施方案应该包括以下内容:(一)项目名称;(二)项目实施机构;(三)项目建设规模、投资总额、实施进度,以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标;(四)投资回报、价格及其测算;(五)可行性分析,即降低全生命周期成本和提高公共服务质量效率的分析估算等;(六)特许经营协议框架草案及特许经营期限;(七)特许经营者应当具备的条件及选择方式;(八)政府承诺和保障;(九)特许经营期限届满后资产处置方式;(十)应当明确的其他事项。

”虽然特许经营属于PPP模式的一种比较特殊的操作模式,但其规定项目实施方案的内容涵盖了PPP项目实施方案的基本内容。

即实践中PPP项目实施方案一般包括项目概况、风险基本分配框架、项目运作方式、项目合作期限、交易机构、合同体系、监管架构及采购方式选择等内容。

实施方案框架一、旅游景区配套基础设施建设PPP项目概况(一)旅游景区配套基础设施建设PPP项目基本情况(二)旅游景区配套基础设施建设PPP项目经济技术指标(三)旅游景区配套基础设施建设PPP项目公司股权情况二、旅游景区配套基础设施建设PPP项目风险分担与利益共享(一)风险分担1、政策风险2、汇率风险3、技术风险4、财务风险5、营运风险6、环境风险7、社会风险8、法律风险9、不可抗力风险(二)利益共享三、旅游景区配套基础设施建设PPP项目运作方式实践中,常见的项目运作方式包括委托运营、管理合同、建设-运营-移交、建设-拥有-运营、转让-运营-移交和改建-运营-移交等形式。

PPP 部分运作方式中共部门和私人部分关系图四、旅游景区配套基础设施建设PPP 项目合作期限(一)旅游景区配套基础设施建设PPP 项目合作期限的确定(二)合作期限的形式五、旅游景区配套基础设施建设PPP 项目交易机构交易结构是指实施PPP 项目所设定的交易体系,主要包括项新资产已有资产目投融资结构、回报机制和相关配套政策的安排。

六、旅游景区配套基础设施建设PPP项目回报机制回报机制是政府和社会资本合作的重要基础,不同的回报机制表明风险分配方案和收益回报的差异,编制项目实施方案时,拟定回报机制对于PPP项目的实施至关重要,常见的回报机制包括政府付费、使用者付费和可行性缺口补贴三种方式。

七、旅游景区配套基础设施建设PPP项目配套政策(一)负责或协助获取项目相关土地权利的配套政策(二)提供相关接连设施(三)办理有关政府审批手续(四)防止不必要的竞争性项目八、旅游景区配套基础设施建设PPP项目合同体系项目实施方案中的合同体系内容,是指政府在编制项目实施方案时对构建政府和社会资本合作关系的安排设想,即政府与社会资本如何通过一系列合同合理构建双方的权利义务体系。

常见的合同包括项目合同、股东合同、融资合同、工程承包合同、运营服务合同、原料供应合同、产品采购合同和保险合同等。

旅游门户网站建设方案1旅游门户网站建设方案前言旅游借助互联网,能够解决传统旅游业不能解决的适应游客行、吃、住、游、玩一体化的需求;同时还由于旅游也作为一个整体的商业生态链,涉及到旅行服务机构、酒店、景区、交通等等,利用互联网可以将这些环节连成一个统一的整体,进而可以大大提高服务的水平和业务的来源。

一方面,互联网为传统旅游业提供新的机遇及提高服务水平和运作水平的手段,另一方面,大多数没有开展网上业务的中小旅行社则面临严峻的挑战。

在商务流程设计方面,我们遵循以客户为导向的理论,紧密围绕将旅游网站建设成为客户服务和信息咨询平台、销售平台、营销平台这三个出发点。

第一部分:网站主要介绍一、网站定位网站属性:旅游行业门户网站实现目标:专业大型、中型旅游网站。

网站具有旅游信息咨询交流版块、旅游B2C商务预订版块、旅游B2B电子商务交易版块或偏重其一,成为北京及周边最好的旅游网站之一。

具体而言就是:1、对旅游信息进行及时的宣传,特别是旅游发展的最新信息和动向。

2、通过订门票、订酒店、订线路、销售景区商品为旅客提供完善的网上服务。

3、为旅客提供旅游服务及沟通平台。

4、建立完善的服务跟踪体系,及时了解旅客的意见及建议。

二、建站原则1、以目的地为核心旅游资讯网站以目的地为核心的原则进行信息组织。

信息内容的组织、网站的设计、信息的表现形式等都以旅游目的地为核心。

2、以游客为中心网站遵循以游客为中心的原则建设,信息的提供根据游客的需求制定。

把游客放在服务对象的第一位,所有信息内容都以游客的需求为第一需要。

要做到条理清晰、能够让游客快速查找到需要的信息。

3、旅游描述的专业化在组织旅游信息内容时,涉及到旅游专业词汇时,要使用行业内的标准词语,使旅游信息更加规范化,专业化,从而提高信息查询的便捷性。

4、检索的便捷化网站的信息之间、功能之间必须体现关联性。

要做到信息要素之间的关联。

信息内容的检索要便捷,让游客迅速找到自己需要的信息。

5、增强游客互动性根据游客的需求,提供人性化专业化的在线咨询、留言板、在线投诉等线上服务,并做到及时解决、及时反馈。

第二部分:网站栏目及功能新闻发布管理、网站内容管理、酒店预订管理、线路预订管理、门票预订、机票预订、团购管理、商品销售、广告发布管理、友情链接、会员管理、旅游论坛等多套系统,以及完善的强大的后台管理操作。

1、网店信息发布系统添加无限数量的酒店,旅行社、景区等会员信息,每个会员都提供各种类型的自助管理功能,每个会员可凭自己的密码自主管理本会员信息,减轻网站维护工作量。

此系统主要用于本站会员信息的发布与管理,以及企业会员商业信息的发布与管理。

2、网上订单子系统会员便捷预定功能,会员登录后预定,提供线路预订管理、客房预订管理、门票订单管理,对订单可以处理和反馈,客户可以及时了解最新的订单处理信息。

涵盖业务流程多种订单状态设置,方便业务管理,强大的订单查询、统计功能。

订单的处理结果可以短信、邮件等方式通知客户,降低电话成本,减少对顾客的干扰。

3、会员管理系统可以分为企业会员与个人会员两种类型,可以加强网站站的人气,让更多的人了解网站。

会员可以进行相关的活动诸如论坛发贴,发布信息或者参加网站开办的活动等。

会员系统的作用主要在于增加人气、宣传网站、发生交易等方面。

提供用户注册、登录、找回密码、查看积分、修改联系信息、修改密码、查阅自己历史订单等网站全面的会员功能。

4、酒店价格管理系统管理员可在后台添加、删除、修改客房价格、客房简介、配套设施与服务、房价、图片等客房信息。

后台做操作后,前台页面会自动做相应的改动。

酒店会员注册成功后自己也可以动态发布房型信息、房态等信息。

5、旅游线路管理系统管理员可在后台添加、删除、修改线路信息、价格、服务、图片等旅游线路信息。

后台做操作后,前台页面会自动做相应的改动。

旅行社会员注册成功后自己也可以动态发布线路信息。

提供可靠的在线旅游信息服务和在线预订、客户登录、信息查询、线路预订、更改预订、取消预订、旅行社管理和维护。

6、门票预订管理系统管理员可在后台添加、删除、修改旅游景点门票信息、价格、图片等旅游景点信息。

后台做操作后,前台页面会自动做相应的改动。

景区会员注册成功后自己也可以动态发布景区新闻、图片、门票信息。

提供可靠的在线旅游景点信息服务和在线门票预订管理和维护。

7、点评管理系统客人入住后可以发布入住体验,对酒店、线路、景区进行真实点评,网店管理员可在后台查看、回复客户的点评,网站管理员可以自由设置点评奖金金额等信息。

客人可在会员中心查看自己的点评奖励情况。

8、网站新闻管理系统即新闻系统,可随意添加、修改网站动态、酒店促销信息、旅游常识、预订帮助等文章信息。

正文可随意设定字体、字号、颜色、图文动画混排、插入表格、链接等。

9、广告管理系统可以对广告图片的内容,广告时间进行详细的设置与管理。

为网站在网上将重大活动,庆典等内容的展示提供视觉美观,管理简便的成熟完善的广告管理系统。

10、短信通知系统在会员注册、订单提交、订单确认等环节,系统会自动给访问者和网站工作人员发送手机短信通知。

体现网站的正规性,也便于及时的业务处理。

短信可覆盖全网(即移动、联通均可送达)。

剩余可发送短信数量即时显示。

11、友情链接管理系统实现友情链接的动态管理、编辑、删除功能。

系统可自动添加、设置、修改、删除相关网站的友情链接。

支持logo图标和文字两种链接方式。

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