PEST和五种竞争力分析
《中国银行某分行发展的PEST分析及波特五力竞争模型分析6100字》
中国银行某分行发展的PEST分析及波特五力竞争模型分析目录（1）政治和法律环境分析 (1)（2）经济环境分析 (2)（3）社会环境分析 (3)（4）技术环境分析 (4)竞争模型分析 (5)（1）潜在进入者的威胁 (5)（2）供应商的议价能力 (6)（3）购买者议价能力 (6)（4）替代品的威胁 (6)（5）同业竞争对手 (7)（1）政治和法律环境分析一是鼓励银行业开放竞争。
在经济进入“新常态”、金融全球化与市场化进程进一步推进的背景下，商业银行间竞争日益加剧，监管政策频繁调整，客户需求不断升级。
外部环境的剧烈变化，尤其是利率市场化、金融脱媒、互联网金融等新的市场规则及竞争形态的形成，给国内商业银行经营管理带来了前所未有的冲击错误!未找到引用源。
中国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，正在由高速增长转向高质量发展，结构性、体制性、周期性问题相互交织，增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”影响持续深化。
经济增长保持韧性，但下行压力仍然较大。
近期新冠肺炎疫情对中国经济的影响是暂时的，中国经济长期向好、高质量增长的基本面没有变化。
在新的发展环境下，中国银行业体制机制更加健全、监管规则更为完善、防范风险能力不断提高、双向开放进程加快、金融创新向纵深发展。
中国银行枣庄分行立足枣庄当地进一步发挥银行集团国际化、多元化优势，提供全方位金融服务。
二是金融监管不断强化。
近年来，商业银行监管政策整体趋严，先后出台关于委托贷款、流动性风险管理、资产业务管理、大额风险暴露、高管履职回避、及互联网类金融管理等一系列文件办法与指导精神，规范银行业务经营，限制广义同业资金吸收，提高了商业银行对核心资本及流动性要求，回归银行经营本源，通过银行业协会等引导银行强化自律管理，加强宏观审慎监管，提高系统性风险防范能力；加强市场行为监管，落实金融消费者保护职责；强化监管协调，构建信息共享机制。
建立存款风险规避机制和市场主体退出机制，以完善商业银行的宏观审慎监管框架，形成立体化、多层次银行监管体系。
三大分析法——SWOT、PEST、波特五力
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。 但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。 3、能搜集到一切有效信息（信息透明），制定战略者需要了解整个行业的信息。
波特五力模型 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出，对企业战略制 定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争 环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入
的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同 组合变化最终影响行业利润潜力变化。
五力模型 供应商的议价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中 现有企业 的盈利能力与产品竞争力。 购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业 中现有企 业的盈利能力。 新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜 分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份 额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这 些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入 新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中 潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两 组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
市场营销分析法SWOT，PEST，FiveForces介绍
市场营销分析法-SWOT，PEST，Five Forces 介绍市场营销环境什么是市场营销环境市场营销环境包围公司并阻碍公司。
关于市场营销环境存在三个关键的观点：宏观环境（macro-environment）、微观环境（micro-environment）、内部环境（internal environment）。
微观环境微观环境对公司产生直接阻碍。
它包括产生直接或间接交易的供给商，消费者与顾客，和其他少数股东。
微观意为少数，可是少数并非表示不重要。
本文中微观的意思是公司之间的关系和操纵这种关系的动力。
这是一种局部关系，公司能够行使必然程度的阻碍力。
宏观环境宏观环境指的是能够间接阻碍公司的所有因素。
一样来讲，一家公司并非能对法律产生任何阻碍（尽管通常意义上公司能够对立法机关进行游说，也能够成立相关的贸易组织）。
市场在不断的转变，公司也需要随之而改变，同时也必需注意猛烈的市场竞争。
全世界化意味着替代产品与新兴公司的不断涌现从而产生要挟。
更广义的环境也在不断地发生转变，从事市场营销的人员必需适应文化、政治、经济与科技带来的各类转变。
内部环境所有从内部阻碍公司的因素都称之为“内部环境”。
内部环境能够归纳为“五个M”：员工、资金、设备、原料、市场。
关于应付市场转变而言，内部环境和外部环境一样重要。
作为市场营销人员，咱们把应付市场转变的进程称为“”。
大体上咱们通过利用市场营销的方式来增进沟通与改善治理。
外部环境通过是一能够其他方式来监测，例如, Michael Porter‘s或SWOT 分析法优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Qpportunities）、要挟（Threats）SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。
这是编制打算的首要步骤，它能够帮忙市场营销人员将精力集中在关键问题上。
SWOT的每一个字母别离表示优势、劣势、机遇与要挟。
优势和劣势是内在要素，机遇与要挟那么是外在要素。
企业分析的五种常用方法
企业分析的五种常用方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并持续发展，就需要对自身进行深入的分析。
通过有效的企业分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，把握市场机会，应对潜在威胁，从而制定出合理的战略和决策。
下面将介绍五种常用的企业分析方法。
一、SWOT 分析法SWOT 分析法是一种广泛应用的企业分析工具，通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，来制定战略。
优势是指企业内部具有的、能够使其在竞争中处于有利地位的因素，比如独特的技术、优质的产品、高效的管理团队等。
劣势则是企业内部存在的、可能影响其竞争力的因素，例如技术落后、资金短缺、管理不善等。
机会是来自外部环境的、有利于企业发展的因素，如市场需求增长、政策支持、新的技术突破等。
威胁则是外部环境中可能对企业造成不利影响的因素，如竞争对手的崛起、市场份额的下降、政策法规的变化等。
通过 SWOT 分析，企业可以清晰地了解自身的处境，制定出利用优势、克服劣势、抓住机会、应对威胁的战略。
例如，如果企业具有强大的技术优势和市场机会，就可以采取增长型战略，加大投入，扩大市场份额；如果企业面临内部劣势和外部威胁，可能需要采取收缩型战略，精简业务，降低成本。
二、PEST 分析法PEST 分析法是从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面来分析企业所处的宏观环境。
政治因素包括政府政策、法律法规、政治稳定性等。
例如，政府对某个行业的支持或限制政策，会直接影响企业的发展。
经济因素涵盖经济增长、利率、通货膨胀、汇率等。
经济的繁荣或衰退会影响消费者的购买力和企业的投资决策。
社会因素涉及人口结构、文化价值观、生活方式等。
比如，人口老龄化可能会带来对医疗保健产品和服务的需求增加。
五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例
五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)1.3 论文结构安排 (5)二、五力模型分析 (6)2.1 行业竞争环境概述 (8)2.2 行业内现有竞争者的竞争能力 (10)2.3 潜在竞争者进入的能力 (11)2.4 替代品的替代能力 (12)2.5 供应商的议价能力 (13)2.6 购买者的议价能力 (13)三、SWOT分析 (15)3.1 企业优势 (17)3.2 企业劣势 (18)3.3 企业面临的机会 (19)3.4 企业面临的威胁 (20)四、IFE分析 (21)4.1 企业内部优势因素 (22)4.2 企业内部劣势因素 (23)4.3 企业外部机会因素 (24)4.4 企业外部威胁因素 (25)五、PEST分析 (27)5.1 政治法律环境 (28)5.2 经济环境 (29)5.3 社会文化环境 (31)5.4 技术环境 (32)六、案例研究 (33)6.1 案例选择与背景介绍 (35)6.2 五力模型分析结果 (36)6.3 SWOT分析结果 (37)6.4 IFE分析结果 (39)6.5 PEST分析结果 (40)6.6 综合分析与策略建议 (42)七、结论与展望 (43)7.1 研究结论总结 (44)7.2 对企业战略的启示 (46)7.3 研究局限性与未来展望 (47)一、内容概览本文档旨在深入探讨企业战略分析与规划的核心方法——五力模型、SWOT分析、IFE（Internal Factor Evaluation，内部因子评价）、PEST（Political, Economic, Social, Technological，即政治、经济、社会、技术）分析。
这些工具是商业策略制定过程中不可或缺的决策支持系统，帮助管理层全面审视企业内外部环境，优化资源配置，提升竞争力。
由迈克尔波特提出，通过评估行业内的竞争力量，揭示市场结构与盈利潜力。
市场分析的三种方法
市场分析的三种方法市场分析是指通过研究市场需求、竞争态势和消费者行为等因素，为企业决策提供可靠的基础数据和信息，以提高企业的运营效率和市场竞争力。
针对不同的市场分析需求，存在着不同的分析方法。
本文将介绍市场分析的三种方法：PEST分析、SWOT分析和五力模型分析。
一、PEST分析PEST分析是一种常用的宏观环境分析方法，通过分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四个方面的因素，评估市场的整体环境。
1. 政治方面的因素：包括政府政策、政治稳定性、法律法规等。
政治因素对市场产生重要影响，政府的政策和法规的改变可能直接影响到企业的发展。
2. 经济方面的因素：包括宏观经济指标、经济增长率、通货膨胀率等。
经济因素是市场分析的重要组成部分，对企业的经营环境和市场需求具有重要的引导作用。
3. 社会方面的因素：包括人口结构、文化价值观念、社会消费习惯等。
社会因素对市场需求和产品定位具有重要影响，企业应根据社会趋势做出相应的调整。
4. 技术方面的因素：包括科技进步、创新能力、市场竞争的科技水平等。
技术因素对市场竞争力和产品发展具有重要作用，企业需要不断关注技术的变化和趋势。
通过PEST分析，企业可以了解到市场的宏观环境情况，有助于制定相应的市场策略和决策，应对市场风险和机遇。
二、SWOT分析SWOT分析是一种常用的市场内部和外部环境分析方法，通过评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的因素，分析企业的竞争力和发展潜力。
1. 优势方面的因素：包括企业的核心竞争力、品牌形象、专利技术等。
优势因素是企业在市场竞争中取得优势地位和成功的关键。
2. 劣势方面的因素：包括企业的管理不足、产品质量问题、市场反应能力弱等。
劣势因素是企业在竞争中面临的内部问题和挑战。
管理学原理——海尔集团PEST模型、五力模型、SWOT模型分析
管理学我国已经加入了WTO，这既带来了难得的机遇，也带来了巨大的挑战，竞争将空间激烈。
为了提高我国的企业的国际竞争力,必须科学有效的分析这个企业的竞争优势，并为其提出在竞争环境中发展的对策建议。
下面我将对海尔集团进行PEST模型、五力模型、SWOT模型分析。
一．PEST模型。
所谓“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析,来确定这些因素的变化对海尔集团发展战略管理过程的影响。
1．政治法律环境1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂，这便有了海尔集团的前身.在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注.2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达30％以上，其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。
“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
而现在，海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。
海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团.在海尔发展的将近30年来,一直依据国家的相关法律法规,秉持着遵纪守法的理念，进行企业管理,企业发展.在国内，也是守法企业的代表。
2．经济环境1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。
太阳能分析(波特五力+PEST)
太阳能行业“波特五力”竞争分析1．供应商的议价能力太阳能发电行业的上游供应商为电池、组件行业，该行业处于供过于求的状态，目前基本上依赖出口。
2009年，世界经济逐渐回暖，电池组件厂商压力得以释放，但是随着国外贸易保护政策的抬头，前景十分严峻，不得不全力以赴开拓国内市场。
因此，上游厂商并没有定价权。
此外，由于电池组件的价格成本对太阳能发电行业的盈利能力影响巨大，太阳能发电企业有向上游整合资源的趋势，这给上游厂商带来了一定的压力。
电池组件企业为提升竞争能力，一方面压缩利润空间，以低价取胜；一方面发展技术，降低成本，提高转换率。
2．购买者的议价能力太阳能并网发电行业和其他电源类型发电行业一样，下游客户包括三个产业的企业客户和城乡居民客户。
由于目前太阳能发电成本较高，还不具备与其他能源发电竞争的能力，所以下游用电需求对太阳能发电的短期走势不构成主要影响。
3．新进入者的威胁潜在进入者主要包括各种有意于进入太阳能发电行业的国内电力行业外的投资主体，以及有意于进入中国市场的国外投资主体。
对于占太阳能发电主导地位的大型并网电站，资源壁垒较高，外资或其他行业资本不容易进入。
这里的资源壁垒主要是指阳光充足和电网设施健全地区的土地资源。
太阳能发电的发电量很大程度上取决与日照资源，因此我国青海、甘肃、宁夏等地成为光伏电站的首选之地。
此外，另一个必要条件是电网设施健全，电网容量较大，因此西藏虽然阳光充足，但因为电网设施落后，并非大型电站的首选之地。
土地资源是受控于地方政府的稀缺资源，能够与政府合作，获得价格低廉的大面积土地使用权是一个先决条件。
在与政府的合作关系方面，国有大型电力企业具有一定的优势，但是并不是处于垄断的局面。
出于贸易平衡的关系，中国不可能屏蔽国外的太阳能发电厂商。
国外厂商的逐步进入是在所难免。
在上网电价公布之前，电力行业外的资本还处于观望的态势。
一旦电价公布，行业外资本的进入同样不可阻挡。
4．替代品的威胁太阳能发电作为电力行业的子行业，火电、水电、核电以及风电等都可能对它产生替代作用。
多芬PEST SWOT及五力分析
多芬分析报告证券1006 崔译丹2010160940 一﹑多芬的发展概述1﹑多芬的发展1957年，Dove美容香块在美国市场露面。
它向女性承诺，不会像普通香皂那样使她们的皮肤干燥，而且确实如此。
因此，Dove品牌和使用者之间开始建立起十分信赖的关系。
1979年，一个独立的临床研究显示Dove香块的温和性比17种主要香皂都高。
因此，皮肤科医生大力推荐，报纸文章争相报道，朋友之间纷纷相告。
一年后，Dove在美国开始了它正式的医学项目。
1999年，多芬开始其在全球的推广，并于2002年来到中国。
现在，多芬已成为世界第一清洁品牌，在全球80多个国家销售，年销售额超过25亿欧元。
Dove多芬以其“简约而真实的美丽理念”带给消费者真实可信的承诺，并始终如一地保持这个承诺。
多芬相信美丽的定义不应当局限于狭隘的标准，每个女性都是一个充满个性的特殊存在，真正的美丽存在于不同的外形，身材，年龄和肤色之中…… 多芬，从产品到每一项行动，都不断致力于激发女性深层次美的潜能，享受呵护，宠爱自己的过程，让美真实呈现。
2008年，联合利华携手湖南卫视，将其多个广告植入湖南卫视自制励志喜剧《丑女无敌》剧情之中，使得它们纷纷登陆中国市场，闯进中国消费者的视线，多芬就是其中一员。
2﹑多芬的产品洁面系列﹑香块系列﹑沐浴系列﹑洗发系列二﹑多芬的SWOT的模型建立及分析1﹑优势(Strengths)(1)从事美容行业已有将近５０年历史的多芬是全球著名的女性品牌，是联合利华最有价值的品牌。
(2)多芬已成为世界第一清洁品牌，在全球80多个国家销售，年销售额超过25亿欧元。
(3)Dove多芬以其“简约而真实的美丽理念”带给消费者真实可信的承诺，并始终如一地保持这个承诺。
多芬相信美丽的定义不应当局限于狭隘的标准，每个女性都是一个充满个性的特殊存在，真正的美丽存在于不同的外形，身材，年龄和肤色之中…… 多芬，从产品到每一项行动，都不断致力于激发女性深层次美的潜能，享受呵护，宠爱自己的过程，让美真实呈现。
中国移动-PEST模型、五力模型、SWOT模型分析
中国移动通信公司PEST模型、五力模型、SWOT模型分析（一）PEST分析1.政治环境从20世纪末到现在，政府对通信行业一直实行适度、有序的竞争政策，在法制建设、互联互通、资费政策的执行、电信的普遍服务机制、网间结算政策的制定和尽快出台等方面，为我国电信行业的发展与竞争，提供了更加公平、公正的环境，同时也为政府监管提供了更加权威的依据。
政府一方面积极支持通信产业的发展，充分鼓励竞争，另一方面加大了宏观监控力度，主要通过政策、法规、规划、标准等手段进行宏观调控。
在完善市场准入制度，限制不正当竞争；确定互联互通规则，保证平等接入和信息流动的畅通安全;实行资源的集中统一调配和监督使用，促进网络资源共享；建立电信普遍服务的补偿机制和用户权益保障制度，监督管理企业的市场行为等方面，逐渐加大了力度。
特别是从2003年下半年开始，政府以国办发75号文件和信部政453号文件，加大对运营商监管的执行力度和监管范围，涉及代理商、资费、合作伙伴、服务、业务流程、技术和设备标准、互联互通、码号资源等经营过程中的所有方面，使运营商的经营行为相对比较规范。
与此同时，政府为鼓励和扶持运营商后进入者的发展，在移动通信行业一直实行不对称管制，对中国移动的主要竞争对手一一中国联通给予政策上的扶持，促进了移动通信行业的健康成长。
2.经济环境在中国移动快速发展的过程中，我国的经济环境表现出三个主要特点:一是无形的市场经济规律作用逐渐加大。
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，买方市场和开放经济己经形成，在客观上要求中国移动等运营商遵循市场经济规律，包括价值规律、供求规律和竞争规律。
二是我国经济继续保持持续稳定的发展态势，我国GDP年平均增长9%，电信产业在国民经济中的比例呈上升趋势。
三是社会用于通信和信息技术方面的投资显著增加。
党的十六大提出以信息化带动工业化，信息化带给企业和人们的好处正在得到更加广泛的确认，因此，各家企业用于电信和信息技术方面的投资显著增加。
运用SWOT,PEST,波力五特模型分析共享单车营销策略
运用SWOT，PEST，波力五特模型分析共享单车营销策略共享单车市场在近年来快速发展，成为城市出行的重要组成部分。
随着市场竞争的加剧，共享单车企业在营销策略上的竞争也日益激烈。
为了更好地了解市场环境和竞争对手，本文将采用SWOT分析、PEST分析和波力五特模型，对共享单车运营策略进行深入分析，以期为共享单车企业提供一些参考意见。
一、SWOT分析1. Strengths（优势）2. Weaknesses（劣势）在共享单车市场，竞争非常激烈，存在着同质化竞争和价格战。
企业在盲目扩张的也面临着运营成本过高、车辆损坏和维护困难等问题。
共享单车的管理和维护成本也较高，对企业的运营压力很大。
3. Opportunities（机会）随着城市化进程和人口增加，共享单车市场还存在着较大的增长空间。
政府对共享单车出行的支持也将为企业提供更多的发展机会。
共享单车企业还可以通过技术创新和服务升级来吸引更多的用户群体。
4. Threats（威胁）共享单车市场竞争激烈，新进入者不断涌现，加剧了行业内的竞争。
城市管理部门对共享单车的管理也越来越严格，给企业带来了一定的挑战。
用户对共享单车的需求也在不断变化，企业需要不断调整策略来应对市场的变化。
1. 政治（Political）政府对共享单车市场的政策和管理对企业的影响非常大。
政府出台相关政策，对共享单车的数量、区域和运营方式进行限制和规范，对企业而言是一种利好或威胁。
2. 经济（Economic）共享单车市场的发展与城市的经济状况、居民收入水平和出行需求密切相关。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，共享单车市场的潜力将得到更好的释放。
共享单车的使用需求与社会文化和生活方式密切相关。
随着人们对健康和环保意识的提高，共享单车市场将会受益。
4. 技术（Technological）技术对共享单车市场的影响也是非常大的。
随着智能科技的发展，共享单车企业可以通过智能化管理系统，提升用户体验，解决车辆管理和维护的难题。
中国移动-PEST模型、五力模型、SWOT模型分析
中国移动通信公司PEST模型、五力模型、SWOT模型分析（一）PEST分析1.政治环境从20世纪末到现在，政府对通信行业一直实行适度、有序的竞争政策，在法制建设、互联互通、资费政策的执行、电信的普遍服务机制、网间结算政策的制定和尽快出台等方面，为我国电信行业的发展与竞争，提供了更加公平、公正的环境，同时也为政府监管提供了更加权威的依据。
政府一方面积极支持通信产业的发展，充分鼓励竞争，另一方面加大了宏观监控力度，主要通过政策、法规、规划、标准等手段进行宏观调控。
在完善市场准入制度，限制不正当竞争；确定互联互通规则，保证平等接入和信息流动的畅通安全;实行资源的集中统一调配和监督使用，促进网络资源共享；建立电信普遍服务的补偿机制和用户权益保障制度，监督管理企业的市场行为等方面，逐渐加大了力度。
特别是从2003年下半年开始，政府以国办发75号文件和信部政453号文件，加大对运营商监管的执行力度和监管范围，涉及代理商、资费、合作伙伴、服务、业务流程、技术和设备标准、互联互通、码号资源等经营过程中的所有方面，使运营商的经营行为相对比较规范。
与此同时，政府为鼓励和扶持运营商后进入者的发展，在移动通信行业一直实行不对称管制，对中国移动的主要竞争对手一一中国联通给予政策上的扶持，促进了移动通信行业的健康成长。
2.经济环境在中国移动快速发展的过程中，我国的经济环境表现出三个主要特点:一是无形的市场经济规律作用逐渐加大。
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，买方市场和开放经济己经形成，在客观上要求中国移动等运营商遵循市场经济规律，包括价值规律、供求规律和竞争规律。
二是我国经济继续保持持续稳定的发展态势，我国GDP年平均增长9%，电信产业在国民经济中的比例呈上升趋势。
三是社会用于通信和信息技术方面的投资显著增加。
党的十六大提出以信息化带动工业化，信息化带给企业和人们的好处正在得到更加广泛的确认，因此，各家企业用于电信和信息技术方面的投资显著增加。
用PEST分析法和五力模型分析会展经济与管理专业就业前景
用PEST分析法和五力模型分析会展经济与管理专业就业前景会经1101班光善军（110740127）一、名词解释会展经济，是指由于会展业而带动的相关产业，并形成商机无限的全新行业经济。
作为现代化服务业的门类之一，会展业能带动交通运输业、物流业、建筑业、商业、广告、旅游、金融等相关行业的发展。
随着世博会在上海的成功举办，会展业已经成为推进我国国民经济发展新的支柱性产业。
会展经济与管理专业也正是在这个背景下产生与不断发展的。
一、PEST分析法分析1.政治（政策、法律）环境：随着中国的入世，为了适应经济全球化的发展趋势，中国会展业需要立刻与国际接轨。
在这个进程中，国家政府为了更好地迎接历史性的挑战与机遇，在《国民经济与社会发展的第十一个五年规划纲要》、《“十二五”规划纲要》中明确指出要“合理规划展馆布局，发展会展业”。
因此，政府对会展业发展的大力支持也是会展经济与管理专业具有良好前景的重要保障。
但是，不健全的政策和法律制度也在一定程度上影响到会展经济与管理专业的就业。
2.经济环境：随着现代服务业的发展，会展业占国民经济的比重越来越大，这对于本专业就业是一个有利因素。
在经济全球化的大背景下，会展业的国际市场十分广阔，这也是促进就业的良好条件。
会展业属于起步发展中的新兴产业，会展业的发展能带动交通运输业、物流业、建筑业、旅游、等相关行业的发展，因此会展经济与管理的就业空间比较大；但另一方面，与传统行业相比，会展业的发展不是很成熟、存在很大的风险，没有完善的经济发展与管理体系，这些都在很大程度上制约了会展经济与管理专业的就业。
3.社会文化环境：会展业作为新兴产业，社会对于能适应21世纪中国会展业国际化发展需要的，在各类型会展专业公司、行政事业单位从事会展经营及会议、展览项目组织和管理的高级人才需求量大。
供不应求的社会现状为会展经济与管理专业的就业提供了许多良好的机遇。
中国共产党十七届六中全会中，党和政府明确提出要“促进社会主义文化大发展大繁荣”，以文化为主题的会展业的发展使得会展经济与管理专业就业前景广阔。
PEST分析方法和SWOT分析方法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况政治法律环境Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
1. 政治环境是否稳定？PEST分析法2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3. 政府所持的市场道德标准是什么？4. 政府的经济政策是什么？5. 政府是否关注文化与宗教？6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？经济环境Economic Factors构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1. 利率。
2. 通货膨胀率与人均就业率。
3. 人均GDP的长远预期等。
社会文化环境Sociocultural Fators影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1. 信奉人数最多的宗教是什么？2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？4. 消费者有多少空闲时间？5. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？6. 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？7. 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？技术环境Technological Factors技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？影响因素PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
营销中SWOT,PEST,5Force分析
市场营销环境什么是市场营销环境市场营销环境包围公司并影响公司。
关于市场营销环境存在三个关键的观点：宏观环境（macro-environment）、微观环境（micro-environment）、内部环境（internal environment）。
微观环境微观环境对公司产生直接影响。
它包括产生直接或间接交易的供应商，消费者与顾客，以及其他少数股东。
微观意为少数，但是少数并不表示不重要。
本文中微观的意思是公司之间的关系以及控制这种关系的动力。
这是一种局部关系，公司可以行使一定程度的影响力。
宏观环境宏观环境指的是能够间接影响公司的所有因素。
一般来说，一家公司并不能对法律产生任何影响（虽然通常意义上公司可以对立法机关进行游说，也可以成立相关的贸易组织）。
市场在不断的变化，公司也需要随之而改变，同时也必须注意激烈的市场竞争。
全球化意味着替代产品与新兴公司的不断涌现从而产生威胁。
更广义的环境也在不停地发生变化，从事市场营销的人员必须适应文化、政治、经济与科技带来的各种变化。
内部环境所有从内部影响公司的因素都称之为“内部环境”。
内部环境可以归纳为“五个M”：员工、资金、设备、原料、市场。
对于应对市场变化而言，内部环境和外部环境同样重要。
作为市场营销人员，我们把应对市场变化的过程称为“内部市场营销”。
基本上我们通过使用市场营销的方法来促进沟通与改善管理。
外部环境通过是一能够其他方法来监测，例如SWOT Analysis, Michael Porter‘s Five Forces Analysis 或者 PEST Analysis。
SWOT 分析法优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats） SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。
这是编制计划的首要步骤，它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。
SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。
三大分析法——SWOT、PEST、波特五力
2、优势与劣势分析（Strengths and weaknesses） 由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析 时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品 是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性 等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键 成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量 一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是 站在企业的角度上。
及国家和aelporter争战略的价能力购考虑的国的民族特征地区的技r于80分析可购买者的议国内外经济征文化传技术水平年代初提出可以有效的议价能力济条件宏传统价值技术政策出对企业的分析客户潜在竞宏观经济值观念业战略制户的竞争争者进入的能力组合变化五力模型供应商的供方主要现有企业购买者的购买者主中现有企新进入者替代品的化最终影响的议价能力要通过其提业的盈利能的议价能力主要通过其企业的盈利者的威胁的替代能力响行业利润提高投入要能力与产品其压价与要利能力
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中 潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两 组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
5、将结果在 SWOT 分析图上定位
或者用 SWOT 分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
6、战略分析 成功应用 SWOT 分析法的简单规则： 进行 SWOT 分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 进行 SWOT 分析的时候必须区分公司的现状与前景； 进行 SWOT 分析的时候必须考虑全面。 进行 SWOT 分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争 对手； 保持 SWOT 分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；
PEST与五力模型(精品)
为什么要进行环境分析
1、概念：环境指存在企 业内外部的、影响企业经 营活动的各种因素的总和。
2、外部环境分析的目的：
（1）了解环境的性质和一 般变化趋势;
（2）要明确它们对企业可 能的影响
（3）帮助管理人员制定正 确的战略。
第一节 外部环境概述
一、外部环境的分类
按环境因素对企业的影响程度分 宏观环境
我国人口增长状况图：
自然增长率‰
30 20 10 0
1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
自然增长率‰
总人口（亿）
15 10 5 0
1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
总人口（亿）
No6.文化环境分析
文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习 惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化 传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。
一、行业的竞争结构分析（行业分析之一）
波特的五种竞争力量模型（如图） 这五种基本竞争力量的现状、消长趋势及其综合
强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利 能力——从而决定了行业的吸引力。
波特的五种竞争力量分析(5 forces)
潜在的进入者 （进入威胁）
供应商 （讨价能力）
同行业的竞争者 （同行业内的竞争）
417
日用电子器具制造业
418
电子设备及通信设备修理业
419
其他电子设备制造业
国民经济行业分类与代码（小类）
4180
电子设备及通信设 备修理业
4173
电子计算器制造业
包括袖珍电子计算器、台式计算器等的制 造。
4172
4种常用分析模型：PEST模型、SWOT模型、5W2H模型、逻辑树模型
目 录 页
Contents Page
常用分析模型
一、PEST模型 二、SWOT模型 三、5W2H模型 四、逻辑树模型
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常用分析模型
一、PEST模型
PEST模型主张从政治 （Political）、经济 （Economic）、社会 （Social）和技术 （Technological）这四大 类影响企业的主要外部环 境因素进行要素分析，是 宏观环境分析的常用模型。
市场份额、成本优势、推
广渠道等。
— 5—
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常用分析模型
三、5W2H模型
（一）核心要素
▪WHAT ▪ HOW ▪ WHY •WHEN WHERE WHO HOW MUCH
— 6—
（二）应用步骤
Contents
1.检查原产品的合理性
Contents
2.找出主要优缺点
Contents
3.决定设计新产品
.
— 13 —
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Thank you!
【案例分析】 企业环境分析 活动目的：使学生掌握PEST分析模型，运用PEST模型分析企业外部环境；
使学生掌握SWOT分析模型，运用SWOT模型分析企业内部环境。 活动时间：45分钟 活动准备：选择一家感兴趣的企业，运用多种渠道搜集企业相关信息。 活动步骤： 1. 老师要求同学认真阅读“宝洁中国”PEST分析和SWOT分析的示例。 2. 学生选择一家感兴趣的企业，通过互联网等渠道掌握企业基本信息；从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境 四个方面开展PEST分析。 3. 分析企业优势、劣势、机会和威胁，然后分别进行优势-机会、优势-威胁、劣势-机会、劣势-威胁的交叉分析，编制SWOT分 析表。 4. 邀请一名同学在投影仪上展示自己分析报告，全体同学交流。
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PEST分析法
PEST分析法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
目录
编辑本段政治法律环境
Political Factors
政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
1. 政治环境是否稳定？
PEST分析法
2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？
3. 政府所持的市场道德标准是什么？
4. 政府的经济政策是什么？
5. 政府是否关注文化与宗教？
6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？
编辑本段经济环境
Economic Factors
构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
1. 利率。
2. 通货膨胀率与人均就业率。
3. 人均GDP的长远预期等。
编辑本段社会文化环境
Sociocultural Fators
影响最大的是人口环境和文化背景。
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
1. 信奉人数最多的宗教是什么？
2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？
3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？
4. 消费者有多少空闲时间？
5. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？
6. 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？
7. 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？
编辑本段技术环境
Technological Factors
技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？
2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？
3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？
4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？
影响因素
PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
四大方面的影响因素
1、P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。
当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。
法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等，政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。
处于竞争中的企业必须仔细研究一个政府和商业有关的政策和思路，如研究国家的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势，同时了解与企业相关的一些国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障等。
这些相关的法律和政策能够影响到各个行业的运作和利润。
2、E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等等。
由于企业是处于宏观大环境中的微观个体，经济环境决定和影响其自身战略的制定，经济全球化还带来了国家之间经济上的的相互依赖性，企业在各种战略的决策过程中还需要关注、搜索、监测、预测和评估本国以外其他国家的经济状况。
3、S即Society，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。
构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。
其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。
每一个社会都有其核心价值观，它们常常具有高度的持续性，这些价值观和文化传统是历史的沉淀，通过家庭繁衍和社会教育而传播延续的，因此具有相当的稳定性。
而一些次价值观是比较容易改变的。
每一种文化都是由许多亚文化组成的，它们由共同语言、共同价值观念体系及共同生活经验或生活环境的群体所构成，不同的群体有不同的社会态度、爱好和行为，从而表现出不同的市场需求和不同的消费行为。
不同的国家之间有人文的差异，不同的民族之间同样有差异，我国有众多民族，虽同是中华民族但却存在着较大的人文差异，如藏族的生活方式和藏传佛教的宗教色彩联系紧密，牛是藏族的吉祥动物，在西藏地区的越野车辆市场中日本丰田越野车占据着绝对的市场分额，原因是其标识形似牛头，因此广受藏族人民的欢迎。
可见文化对于战略的影响有时是巨大的。
自然环境是指企业业务涉及地区市场的地理、气候、资源、生态等环境。
不同的地区企业由于其所处自然环境的不同，对于企业战略会有一定程度的影响。
我国是一个幅员辽阔的国家，这种影响尤其明显，如同一种产品在我国东南部的广东地区其市场的营销战略和西藏等西北高寒地区有较大差距，但很多时候此点会被忽略。
4、T即Technology，技术要素。
技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域，像微软、惠普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方式。
同样，技术领先的医院、大学等非盈利性组织，也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力。
PEST分析的变形
有时，亦会用到PEST分析的扩展变形形式，如SLEPT分析、STEEPLE
分析， STEEPLE是以下因素英文单词的缩写，社会/人口
（Social/demographic）、技术（Technological）、经济（Economic）、环境/自然（Environmental/Natural）、政治（Political）、法律（Legal）、道德（Ethical）。
此外，地理因素（Geographical Factor）有时也可能会有显著影响。
更多扩展
PESTLE/ PESTEL分析 - Political, Economic, Sociological, Technological, Legal, Environmental
PESTLIED分析 - Political, Economic, Social, Technological, Legal, International, Environmental, Demographic
STEEPLE分析 - Social/Demographic, Technological, Economic, Environmental, Political, Legal, Ethical
SLEPT分析 - Social, Legal, Economic, Political, Technological。