人力资源战略
人力资源的战略规划
人力资源的战略规划人力资源的战略规划战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。
战略事关政党、国家、社会组织、集团的重大问题，属于大政方针的制定。
下面是店铺整理的人力资源的战略规划，一起来看看吧。
人力资源的战略规划篇1一、总体目标根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。
二、目标解读积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队，构建企业文化：公司成立和动作多年来，已经形成一定的"文化"和"习惯力量"。
但是这种"文化"与刘总倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。
因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。
企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。
希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。
整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。
通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理支作可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。
规范人事体系：作为一家集团公司，一个合理规范的人事体系是非常有必要的，这为选用育留提供了最基本的依据，也是集团内部人力资源合理配置与流动的基础。
简述人力资源战略包括的主要内容。
简述人力资源战略包括的主要内容。
人力资源战略是一种制定和实施企业战略的过程，涉及企业对于人力资源需求的预测、招聘、培训、激励、绩效评估等方面。
其主要内容可能包括以下几个方面：
1. 人力资源需求预测：通过对企业未来的业绩、财务状况、市场趋势、竞争环境等进行分析，预测企业人力资源的需求，以便企业可以制定和调整人力资源计划。
2. 招聘与培训：通过制定合适的招聘策略和培训计划，吸引与企业发展相符的人才，提高员工的绩效和工作效率，同时避免员工流失和招聘成本的浪费。
3. 绩效管理：通过制定考核制度、制定激励机制，对员工的绩效进行评估，并根据评估结果对员工进行培训、晋升和激励。
4. 员工关系管理：维护企业内部的稳定，加强员工的沟通、信任和协作，解决员工纠纷和问题，建立良好的企业文化。
5. 社会责任：通过制定企业社会责任计划，关注企业对员工、环境和社会的影响，承担企业的社会责任，提高企业的社会形象和品牌价值。
6. 战略规划：通过制定长期和短期的战略计划，企业可以更好地规划人力资源战略，实现企业发展目标，提高企业的竞争力和市场占有率。
人力资源战略总体思路
人力资源战略总体思路人力资源战略是企业实施人力资源管理的总体思路和发展方向，旨在通过提高组织的人力资源管理水平，优化人力资源配置，提升员工绩效和满意度，以实现企业的长期可持续发展。
下面将以2000字的篇幅，阐述人力资源战略的总体思路。
一、树立人力资源战略的核心思想企业的核心竞争力在于员工的知识、技能和经验，因此，人力资源战略的核心思想是以员工为中心，将员工发展和组织发展紧密结合起来。
具体体现在以下几个方面：1. 培养和激励员工：企业应注重员工培养和激励，通过提供培训、发展机会和晋升通道，激励员工持续学习和进步，实现员工自身的成长和发展。
2. 建立健康积极的组织文化：通过建立积极向上、良好协作、关注员工福利的组织文化，营造良好的工作氛围和员工关系，增强员工归属感和忠诚度。
3. 优化人力资源配置：根据组织发展战略和业务需求，优化人力资源配置，确保合理的员工人数、组织结构和职位设置，提高工作效率和质量。
二、制定人力资源战略的关键要素要制定有效的人力资源战略，需要考虑以下几个关键要素：1. 组织战略对接：人力资源战略必须与组织战略紧密对接，保证人力资源管理的目标和措施与组织的战略方向一致，为组织的战略实施提供支持。
2. 人力资源需求分析：综合考虑组织的业务规模、发展方向和市场需求，以及员工素质结构、流动性等因素，进行全面的人力资源需求分析，确定人力资源配置的总体目标和策略。
3. 人才供给和储备：根据企业的组织发展需要和长远规划，建立人才供给和储备机制，包括员工培养计划、引进外部人才和合理的晋升通道，保证组织的人才储备和后续发展。
4. 绩效管理和激励机制：建立科学的绩效管理体系，根据员工的表现和贡献，进行绩效评估和薪酬激励，提高员工的工作动力和积极性。
5. 建立沟通和反馈机制：建立畅通的沟通渠道和反馈机制，为员工提供更多参与和表达的机会，增强员工的归属感和参与度。
三、实施人力资源战略的关键方法与路径有效实施人力资源战略是保证组织发展的关键，以下是几个关键方法与路径：1. 制定详细可行的实施计划：明确人力资源战略的实施目标、计划和时间表，以及各项重点任务和责任人，确保战略的顺利实施。
人力资源战略的含义及其主要活动
人力资源战略的含义及其主要活动
人力资源战略是指企业在人力资源管理方面制定的长期计划和目标，以实现企业发展和竞争优势的目标。
其主要活动包括以下几个方面：
1. 人才需求规划：根据企业的发展战略和业务需求，预测和确定所需的员工数量、岗位要求和组织结构，以满足企业发展的需要。
2. 人才招聘和选拔：根据企业的人才需求，制定招聘计划，并通过各种招聘渠道和方法寻找适合的人才，进行面试、筛选和选拔。
3. 员工培训和发展：制定员工培训计划，提供员工所需的各种培训和发展机会，提升员工的技能和能力，以适应企业的变化和发展。
4. 绩效管理：建立科学合理的绩效评价体系和激励机制，对员工的绩效进行评估和奖惩，激发员工的工作动力和积极性，提高工作效率和绩效。
5. 薪酬福利管理：制定合理的薪酬制度和福利政策，以吸引和激励优秀的人才，保持员工的满意度和忠诚度。
6. 组织发展和变革管理：根据企业的战略需要和市场环境的变化，进行组织结构的调整和变革管理，优化人力资源配置，促进企业的发展。
7. 员工关系管理：建立和谐、稳定的员工关系，加强与员工的沟通和交流，解决员工的问题和困惑，提高员工的工作满意度和归属感。
人力资源战略的主要活动旨在通过对人力资源的科学管理和合理运用，提高企业的人力资源质量和效能，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
简述人力资源战略包括的主要内容
人力资源战略的主要内容引言人力资源战略是组织在实现战略目标时所采取的人力资源管理措施和策略。
它涉及到组织中人力资源的规划、招聘、培训和发展、激励与奖励、绩效管理等方面，旨在提高员工的工作效能和满意度，从而帮助组织实现其目标。
本文将全面、详细、完整且深入地探讨人力资源战略的主要内容。
人力资源规划人力资源规划是人力资源战略的基础，它主要包括：1. 需求分析•分析组织目标和战略，确定所需的人力资源数量和质量•梳理组织各个职位的职责和要求，并制定岗位需求说明书2. 人力资源供给•制定招聘计划，明确招聘渠道和方法•根据员工离职率、退休率等数据，预测人员流动情况并做出相应的应对措施•建立人才储备库，吸引和留住关键岗位的人才3. 人力资源储备•发掘和培养内部潜力员工，为未来岗位需求做好准备•制定继任计划，确保关键职位有人可接替人员招聘与选拔人员招聘与选拔是人力资源战略的重要环节，它主要包括：1. 招聘渠道选择•根据招聘需求和目标群体的特点，选择合适的招聘渠道•比如：校园招聘、社会招聘、内部推荐等2. 招聘方法与策略•基于岗位需求制定招聘广告、招聘资料等•制定招聘流程和面试评估标准3. 人员选拔•面试和笔试评估候选人的技能、知识和适应能力•进行背景调查、参考人员调查的尽职调查4. 招聘后续管理•跟进新员工的入职流程和培训计划•评估新员工的适应情况和发展潜力培训与发展培训与发展是组织中提高员工绩效的重要手段，它主要包括：1. 培训需求分析•通过员工绩效评估、职业发展需求调查等方式，分析员工的培训需求•根据岗位要求和组织目标，确定培训目标和内容2. 培训计划制定•设计培训计划，包括培训课程、时间安排、培训方法等•根据员工的不同需要和发展方向，制定个性化的培训计划3. 培训实施和评估•组织培训师进行培训，确保培训内容质量和培训效果•评估培训的效果和员工的学习成果，对培训进行反馈和改进4. 职业发展支持•提供员工的晋升通道和职业发展规划•设计和执行晋升考核和晋升计划绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和激励的重要工具，它主要包括：1. 目标设定和绩效计划•与员工共同设定明确的工作目标和绩效指标•制定绩效计划，明确绩效评估的时间和方式2. 绩效评估和考核•定期对员工进行绩效评估和考核，反馈工作表现•使用多种评估手段，包括自评、上级评估、同事评估等3. 绩效激励和奖励•根据绩效评估结果，进行绩效激励和奖励，包括薪酬激励、晋升机会等•建立绩效激励体系，激发员工的工作积极性和创造力员工关系管理良好的员工关系是组织稳定和发展的基础，它主要包括：1. 沟通与反馈•建立良好的沟通渠道，及时了解员工的需求和问题•提供员工反馈机制，鼓励员工表达意见和建议2. 员工参与和团队建设•建立员工参与决策的机制，增强员工的归属感和责任感•促进员工之间的合作与团队建设，提升工作效率和协作能力3. 员工福利和离职管理•提供具有竞争力的薪酬福利，满足员工的基本生活需求•管理员工的离职流程，进行离职调查和知识转移结论人力资源战略是组织成功的重要因素之一，它帮助组织利用和管理人力资源，实现组织的战略目标。
人力资源战略管理名词解释
人力资源战略管理名词解释
1. 人力资源战略：是指企业通过制定长期的人力资源管理计划，与企业的经营战略相衔接，实现企业战略目标的一种管理方式。
2. 人力资源规划：是指企业通过对现有和未来的财务、技术、市场及业务需求等进行分析，确定所需人员数量、素质和结构的过程。
3. 招聘：是指企业为了满足用人需求，通过多种途径吸引、挑选和聘用有竞争力的候选人的过程。
4. 员工培训与发展：是指企业通过专业培训、岗位培训、职业生涯规划等方式，促进员工技能和素质的不断提升，并激励员工实现职业发展。
5. 绩效考核与管理：是指企业通过制定科学合理的绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估，以促进员工提高工作效率和满足企业战略目标。
6. 薪酬与福利管理：是指企业通过制定合理的薪资水平和福利政策，以维持员工的工作积极性和满意度，同时保证企业的竞争力。
7. 人力资源信息管理：是指企业通过信息技术手段，有效管理员工信息，包括招聘、绩效、培训、薪酬等方面，以提高信息的准确性和效率。
8. 创新的员工关系管理：是指企业通过良好的员工关系，实现企业与员工之间的协调与合作，以增强员工的归属感和忠诚度，从而推动企业的发展。
人力资源战略
人力资源战略人力资源是组织中最重要的一种资源，它对组织的发展和成功有着至关重要的影响。
为了更好地利用和发挥人力资源的作用，组织需要制定一种科学的战略，即人力资源战略。
本文将探讨人力资源战略的概念、价值和制定过程。
一、人力资源战略的概念人力资源战略是指在整体战略指导下，充分利用人力资源，促进组织目标的实现，使员工的利益与组织目标实现的融合。
具体来说，人力资源战略是将人力资源管理与组织战略、组织结构、组织文化等方面相结合，制定出一项长期计划，旨在满足组织的人力资源需求，并在协调各种人力资源管理活动的同时提高员工的满意度和企业的竞争力。
人力资源战略可分为长期战略和短期战略。
长期战略是指在长期目标范围内制定的人力资源计划，它强调人力资源的战略性作用。
短期战略是指在较短的时间内制定的人力资源计划，它侧重于灵活性和即时性。
二、人力资源战略的价值人力资源战略的制定对于组织有着非常重要的意义。
以以下几点为例：1. 提高人力资源的效率和效益人力资源战略能通过调整组织结构、提升员工素质和激发员工的积极性、增强组织的核心竞争力，提高人力资源的效率和效益。
2. 常规化管理人力资源战略的制定与维护可以使组织的人力资源管理过程变得规范化，可以规避管理短缺和盲目性，从而提高管理效率。
3. 增强核心竞争力人力资源战略不仅提高了人力资源的效率和效益，还增强了企业的核心竞争力，创造了竞争优势，让企业有更多的机会在商业市场上获得成功。
4. 提高员工满意度和减少员工离职通过人力资源战略的制定，企业可以更好地关心员工的需求，提升员工的满意度，减少员工的离职率，从而降低人力资源管理成本。
以上是人力资源战略的一些价值，这些价值表明了人力资源战略在组织发展中的地位和作用。
三、人力资源战略的制定过程人力资源战略的制定过程应根据组织情况和实际需要来制定，这里列出了人力资源战略的一般制定过程。
1. 确定目标和策略人力资源战略制定的起点是确定组织的总体目标和策略，从而在制定人力资源战略时具有很好的指导性。
人力资源战略
1。
2。
1 人力资源战略的定义及分类美国人力资源管理学者舒勒和沃克认为，人力资源战略是程序和活动的集合,它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标,并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势。
人力资源战略包括三个层次。
战略层次：着眼点是企业的整体效益和长远利益，它重视企业内部和外部环境分析，充分考虑员工的愿望,在企业运营中处于决策地位。
该层次活动在企业管理中处于高层，其相关活动包括：指定人力资源战略的目标和总体规划.战术层次:重点从决策层转移到具体政策的指定上，在这一层次，人力资源战略的目标和总体规划将细化为一系列实施措施，如设计招聘程序、绩效考核计划等，其中任何一项措施都应遵循战略层次制定的纲要和方向.操作层次：这一层次人力资源管理人员直接与产品生产者或提供具体服务的基层人员接触，实施管理层次的具体的内容。
同时,应对人力资源战略的实施过程进行控制、监督、分析、评价，并找出不足的方面给予适当调整，以确保战略目标的实现。
根据美国康乃尔大学的研究，人力资源战略可分为三种:诱引战略、投资战略和参与战略.（1）诱引战略这种战略主要通过丰厚的薪酬去引诱和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。
常用的薪酬制度包括利润分享计划、奖励政策、绩效奖酬、附加福利等。
由于薪酬较高，人工成本势必增加。
为了控制人工成本，企业在实行高薪酬的诱引战略时,往往要严格控制员工数量，所吸引的也通常是技能高度专业化的员工，招聘和培训的费用相对较低,管理上则采取以单纯利益交换为基础的严密的科学管理模式。
（2）投资战略这种战略主要是通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种专业技能人才.这种战略注重员工的开发和培训,注意培育良好的劳动关系。
在这方面，管理人员担负了较重的责任，确保员工得到所需的资源、培训和支持。
采取投资战略的企业目的是要与员工建立长期的工作关系，故企业十分重视员工，视员工为投资对象,使员工感到有较高的工作保障.（3）参与战略这种战略谋求员工有较大的决策参与机会和权力,使员工在工作中友自主权,管理人员更像教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。
人力资源战略
人力资源战略随着社会发展的不断进步，企业越来越重视人力资源管理的重要性。
人力资源战略的制定对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源战略的定义、目标、制定过程以及实施策略等方面的内容。
一、人力资源战略的定义人力资源战略是指企业根据自身的发展目标和需求，通过科学的分析、决策和实施，制定合理的人力资源管理方案，以帮助企业实现战略目标和增强核心竞争力的一项重要策略。
人力资源战略不仅涉及到招聘、培训等方面，还包括员工激励、人才储备、离职管理等多个方面的内容。
二、人力资源战略的目标1. 人才引进目标：企业通过定向招聘和有效的选拔手段，吸引和保留优秀的人才，以满足企业不同岗位的需求。
2. 人力资源开发目标：通过培训、学习和发展计划等措施，提升员工的能力和素质，增强团队的创造力和竞争力。
3. 绩效管理目标：建立科学的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高企业的整体绩效。
4. 人才储备目标：根据企业战略目标和未来发展需求，制定人才储备计划，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。
三、人力资源战略的制定过程1. 分析外部环境：了解市场竞争状况、产业趋势、法律法规等外部环境因素，以此为依据制定人力资源战略。
2. 审视企业战略：与企业的战略目标相结合，明确人力资源在实现战略目标中的重要性和作用。
3. 分析内部资源：评估企业现有的人力资源状况，包括员工素质、能力结构、绩效评估等，找出存在的问题和亟待解决的难题。
4. 制定人力资源战略：基于对外部环境和内部资源的分析，制定符合企业战略的人力资源战略目标，并明确相应的实施策略和措施。
四、人力资源战略的实施策略1. 人才引进策略：确定适合企业发展的人才引进渠道，如校园招聘、职业介绍所、网络招聘等，同时制定招聘标准和流程，确保引进的人才符合企业要求。
2. 培训与发展策略：根据企业员工的具体需求和岗位要求，制定全面的培训计划和发展机制，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效管理策略：建立公平、公正的绩效考核体系，制定激励政策和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。
简述人力资源战略包括的主要内容
简述人力资源战略包括的主要内容一、引言人力资源战略是指企业为实现战略目标而制定的人力资源管理方案，是企业发展过程中必不可少的重要组成部分。
本文将从人力资源战略的定义、意义、制定过程和主要内容等方面进行详细介绍。
二、人力资源战略的定义人力资源战略是指企业为实现自身战略目标而制定的一系列人力资源管理方案，它包括了企业在招聘、培训、激励和离职等方面的具体措施，旨在提高员工素质和企业整体竞争力。
三、人力资源战略的意义1. 促进企业发展：人才是企业最重要的资产，通过制定科学合理的人力资源战略，可以吸引优秀人才加入，并通过培训和激励等措施提升员工素质，从而促进企业发展。
2. 提高员工满意度：合理制定人力资源战略可以让员工感受到公司对他们的重视和关爱，并给予他们成长和发展机会，提高员工满意度，减少员工流失率。
3. 增强竞争力：人力资源战略的制定可以提高企业整体竞争力，吸引更多的客户和投资者，从而在市场竞争中获得更大的优势。
四、人力资源战略的制定过程1. 确定企业战略目标：首先需要明确企业的战略目标，包括市场份额、销售额、利润等方面。
2. 分析人力资源现状：对企业现有员工素质、数量、流动率等进行全面分析，了解员工的能力和需求。
3. 制定人力资源战略：根据企业战略目标和员工现状，制定相应的人力资源管理方案，包括招聘、培训、激励和离职等方面。
4. 实施和监控：将制定好的人力资源管理方案付诸实施，并进行监控和评估，不断优化完善。
五、人力资源战略包括的主要内容1. 招聘策略：制定合理的招聘计划，明确岗位职责和任职资格要求，并采用多种渠道吸引优秀人才。
2. 培训策略：为员工提供专业技能培训和职业发展计划，提高员工素质和竞争力。
3. 激励策略：制定合理的薪酬制度、福利待遇和晋升机制，激励员工积极进取。
4. 离职策略：建立合理的离职机制，包括离职面谈、离职调查和人才储备等，减少员工流失率。
六、总结人力资源战略是企业发展过程中必不可少的重要组成部分，通过合理制定人力资源管理方案可以提高企业整体竞争力，促进企业发展。
人力资源管理：第二章人力资源战略
本章要点
1、人力资源战略的含义与类型 2、人力资源战略与企业战略、企业文化的 整合 3、人力资源战略与企业竞争优势 4、人力资源战略的制定
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开篇案例
美国通用汽车公司在中国的人才战略
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第一节 人力资源战略概述
一、人力资源战略的发展历程 二、人力资源战略的含义 三、人力资源战略的类型
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三、人力资源战略的类型
与彻底变革相配合是转型式人力资源战略 转型式人力资源战略， 转型式人力资源战略 其主要特点是：1）企业组织结构进行重大变 革，职务进行全面调整；2）进行裁员，调整 员工队伍的结构，缩减开支；3）从外部招聘 骨干人员；4）对管理人员进行团队训练，建 立新的“理念”和“文化”；5）打破传统习 惯，摒弃旧的组织文化；6）建立适应经营环 境的新的人力资源系统和机制。
一、企业战略 二、人力资源战略与企业战略的关系 三、人力资源战略与企业战略的整合
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一、企业战略
（一）企业战略的定义 阿尔弗雷德钱德勒（Alfred Chandler，1962）认为企业 战略由三个部分构成：企业的长远目标、实现目标的行动 方案和资源分配。 伊戈尔安索夫（H.I.Ansoff，1965）认为，企业战略实际 是由产品市场范围、成长方向、竞争优势和协同效应等四 个要素构成。 詹姆斯奎因（James Quine，1980）认为，企业战略是一 种计划，用以整合组织的主要目标、政策和活动次序。 从学者们的研究可以看出，虽然对企业战略没有统一的定 义，但基本认为企业战略是企业管理层所制定的“策略规 划”，是以企业未来为出发点，旨在为企业寻求和维持持 久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，是企业 为自己确定的长远发展目标和任务，以及为实现这一目标 而制定的行为路线、方针政策和方法。
了解什么是战略什么是人力资源战略知道什么是人力资
第三节 人力资源战略的实施
一、人力资源战略的形成
二、人力资源战略的实施
从四个层面实施：
第一，在基础管理层上，为人力资源管理提供保障。 第二，在激励层面上，人力资源管理主要是依靠绩效考核和
薪酬设计两个主要的管理工具，把组织目标和个人目标相 结合。 第三，在股权激励层面，进行以员工持股计划、管理者收购 和经理股票期权政策等措施方案，使人力资本进行股权化 运营，使员工、管理者以企业为终身目标。 第四，在企业整合层面，人力资源管理可以建立畅通的沟通 渠道和民主机制，使信息能够在企业各个层级顺畅流动， 使员工能够充分了解企业的信息，知道企业所面临的具体 环境，知道自己在其中可以做出怎样的贡献。
三、最佳配合模式
最佳配合模型认为不同类型的人力资源战略管理 适合于不同类型的企业条件这一观点。
一般认为企业包括三种最佳配合模式： 1．生命周期模式。 2．组织结构模式。 3．人力资源模式。
四、形态模式
形态理论从系统的观点出发，首先强调通过人力
资源管理活动之间的相互补充和支持形成有效的人 力资源管理系统形态，以实现最大化的内部匹配。
（四）人力资源战略与企业战略的关系
1．企业战略是制定人力资源战略的前提和基础。
2．人力资源战略为企业战略的制定提供信息。
3．人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障。
4．人力资源战略与企业战略的相互配合。
第二节 人力资源战略管理模式
人力资源战略管理的模式大致可以分为以下四类 ： 一、最佳实践模式 二、权变模式 三、最佳配合模式 四、形态模式
1．重要性而言，认为人力资源是组织获取竞争优势 的最重要资源。
2．职能而言，认为人力资源管理的核心职能是参与 战略决策，根据内外环境需要，倡导并推动变革， 进行组织整体的人力资源规划，进行与实践相对应 的人力资源管理活动。
人力资源战略分类
人力资源战略分类 The manuscript was revised on the evening of 2021一、人力资源战略的含义人力资源战略是企业为适应外部环境日益变化的需要和人力资源开发与管理自身发展的需要，根据企业的发展战略并充分考虑员工的期望而制定的人力资源开发与管理的纲领性长远规划。
人力资源战略具有导向性和行动性。
二、人力资源战略的特征：1.强调与企业战略的匹配（外部匹配）2.强调人力资源实践间的匹配（内部匹配）3.强调人力资源战略是员工发展决策以及对员工有重要的、长远的影响的决策三、人力资源战略分类：1.戴尔和霍德的分类：诱引战略、投资战略、参与战略2.斯特雷斯和邓菲的分类：家长式战略、发展式战略、任务式战略、转型式战略1）家长式人力资源战略这种战略主要运用于避免变革、寻求稳定的企业，主要采取指令式管理，其主要特点是：◎集中控制人事的管理◎强调秩序和一致性◎刚性的内部任免制度◎重视操作与监督◎人力资源管理的基础是奖惩与协议◎注重规范的组织结构与方法2）发展式人力资源战略企业处于一个不断发展和变化的经营环境时，为适应环境的变化和发展，企业采用渐进式变革和发展式人力资源战略。
发展式人力资源战略的主要特点是：◎注重发展个人和团队◎尽量从内部招聘◎大规模的发展和培训计划◎运用“内在激励”多于“外在激励”◎优先考虑企业的总体发展◎强调企业的整体文化◎重视绩效管理3）任务式人力资源战略企业面对的是局部改革，战略制定采取的是自上而下的指令方式。
采取这种战略的企业依赖于有效地管理制度，其主要特点：◎非常注重业绩和绩效管理◎强调人力资源规划、工作再设计和工作常规检查◎注重物质奖励◎同时进行企业内部和外部的招聘◎开展正规的技能训练◎重视战略事业单位的组织文化4）转型式人力资源战略当企业已完全不能在适应经营环境而陷入危机时，全面改革破在眉睫。
企业只能采取强制高压式和指令式管理。
其主要特点是：◎企业组织结构进行重大变革，职务全面进行调整◎进行裁员，调整员工队伍的结构，缩减开支◎从外部招聘骨干人员◎对管理人员进行团队训练，建立新的“理念”和“文化”◎打破传统习惯，废弃旧的组织文化◎建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制3.舒勒的分类：累积型战略、效用型战略、协助型战略四、企业战略概念所谓企业战略，是企业管理层所制定的“策略规划”，是以企业未来为出发点，旨在为企业寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划与谋略，是企业为自己确定的长远发展目标和任务，以及为实现这一目标而制定的行动路线、方针政策和方法。
人力资源战略名词解释
人力资源战略名词解释
1. 人力资源战略：企业制定的旨在实现愿景、使命和业务目标
的长期规划，包括人力资源的需求、培训、管理和发展。
2. 绩效管理：通过设定目标、评估绩效、提供反馈和奖励，以
促进员工工作表现的改进和实现组织目标的管理过程。
3. 招聘与甄选：为满足企业岗位需求而进行的招聘和挑选候选
人的过程，包括岗位描述、人才吸引、筛选和面试等环节。
4. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，以提高其专业技
能和工作能力，从而推动企业发展和员工职业发展。
5. 奖励与福利：为员工提供具有竞争力和激励力的工资、福利、奖金等物质和非物质奖励，以激发员工的积极性和创造力。
6. 组织发展：通过组织设计、文化建设、变革管理等方式，促
进企业组织结构、流程和文化的优化和升级，适应市场竞争和行业发
展的要求。
7. 员工关系管理：通过建立合理的员工关系机制和渠道，处理
员工工作中的矛盾和问题，保持良好的员工合作和员工与企业的关系。
人力资源战略的主要内容
人力资源战略的主要内容人力资源战略是指企业为了实现组织战略目标，通过合理配置和有效利用人力资源，制定的一系列长期的、综合性的计划和政策。
它是企业战略的一部分，是为了支持和促进企业整体战略的实施而制定的。
人力资源战略的主要内容包括以下几个方面：1. 人力资源规划。
人力资源规划是人力资源战略的基础，它是指根据企业的战略目标和发展需求，对企业未来所需人力资源的数量、结构、质量和流动进行科学合理的预测和规划。
在人力资源规划中，需要考虑到企业的发展阶段、行业特点、市场环境等因素，从而确定企业未来的人力资源需求和供给情况，为企业的招聘、培训、激励和流动提供依据。
2. 人才招聘与选拔。
人才招聘与选拔是人力资源战略中至关重要的一环。
企业需要根据自身的战略定位和发展需求，制定相应的招聘计划和选拔标准，吸引和选拔适合企业发展的人才。
在招聘与选拔过程中，企业需要注重人才的专业能力、团队合作能力、沟通能力等方面的综合素质，以确保企业能够招聘到最适合的人才。
3. 岗位培训与发展。
岗位培训与发展是人力资源战略中的重要环节，它是指通过培训和发展计划，提高员工的工作能力和绩效水平，满足企业发展的需求。
企业需要根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定相应的培训计划和发展路径，为员工提供专业技能培训、管理能力提升等方面的支持，从而提高员工的整体素质和竞争力。
4. 绩效考核与激励机制。
绩效考核与激励机制是人力资源战略中的关键环节，它是指通过绩效考核和激励手段，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作绩效和贡献。
企业需要建立科学合理的绩效考核体系和激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励，激发员工的工作热情和积极性，从而推动企业整体绩效的提升。
5. 人才流动与留存。
人才流动与留存是人力资源战略中的重要环节，它是指通过合理的人才流动和留存政策，保持企业人才队伍的稳定和活力。
企业需要注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，鼓励员工在企业内部进行职业发展和晋升，从而留住优秀的人才，保持企业的核心竞争力。
人力资源战略包括哪些内容2024
引言：人力资源战略是企业管理中至关重要的一部分，它涵盖了许多关键方面，包括人员招聘、员工培训、绩效管理、组织发展等。
本文将详细探讨人力资源战略的内容，以帮助企业管理者更好地制定和执行人力资源战略。
概述：人力资源战略是指企业为实现自身发展目标而制定的关于人力资源的长期计划和策略。
它在执行企业战略时起到重要的作用，能够有效地将员工和组织发展相结合，促进企业的可持续发展。
正文：1.人员招聘1.1招聘策略的制定人力资源战略中的招聘策略需与企业战略相协调，确定适合企业发展的招聘渠道和方法。
1.2人才引进和选拔通过制定明确的人才引进和选拔机制，企业可以吸引和选拔到适合岗位的优秀人才，为企业发展提供支持。
2.员工培训2.1培训需求分析在人力资源战略中，企业需要进行培训需求分析，确定员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
2.2培训方法和渠道选择根据员工的培训需求和企业的实际情况，选择合适的培训方法和渠道，如内部培训、外部培训、在线培训等。
3.绩效管理3.1指标设定和测量人力资源战略中的绩效管理需要设置明确的绩效指标，并进行定期的测量和评估，以了解员工的绩效情况。
3.2绩效奖励和激励基于绩效评估结果，企业可以制定相应的奖励和激励机制，以激发员工的工作动力，提高绩效。
4.组织发展4.1组织结构设计人力资源战略中的组织发展需要对组织结构进行设计，确保适合企业发展需要，提高组织的效率和灵活性。
4.2变革管理随着企业的发展，组织可能需要进行变革，人力资源战略需要包括相应的变革管理策略，以确保变革的成功。
5.离职管理5.1离职流程的规范人力资源战略中的离职管理需要规范离职流程，包括员工的离职手续和福利待遇等。
5.2知识转移和继任计划为了保证离职员工离职后的顺利过渡，企业需要制定知识转移和继任计划，确保业务的连续性。
总结：人力资源战略包括了人员招聘、员工培训、绩效管理、组织发展和离职管理等关键内容。
在制定和执行人力资源战略时，企业需要与整体战略相协调，结合企业的实际情况，制定相应的策略和措施。
人力资源战略包括哪些内容(二)
人力资源战略包括哪些内容（二）引言概述：人力资源战略是组织在实现战略目标和竞争优势方面的重要组成部分。
它涵盖了一系列内容，包括人才招聘、绩效管理、培训发展、薪酬福利和员工关系等。
本文将围绕人力资源战略的五个方面展开阐述，分别是人才规划、招聘策略、绩效管理、培训发展以及薪酬福利。
正文：一、人才规划1. 确定组织目标和战略：制定组织发展目标，并将其与人力资源战略相结合，以确保人力资源支持组织的长期发展。
2. 计划和预测人力需求：通过分析当前和未来的业务需求，确定所需的人力资源数量和类型，为招聘和人才开发提供指导。
3. 人才库建设：建立和维护一套完整的人才库，包括员工档案、绩效评估结果和发展计划等信息，以更好地满足组织的人才需求。
4. 组织结构设计：根据组织战略和业务需求，设计合理的组织结构，以支持人力资源战略的有效实施。
5. 人力资源预算和资源配置：制定人力资源相关的预算和资源分配计划，以确保战略目标的实现。
二、招聘策略1. 招聘需求分析：与各部门合作，进行招聘需求分析，明确所需的岗位、职责和技能等要求。
2. 招聘渠道选择：根据招聘需求和目标群体的特点，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3. 候选人筛选和评估：通过简历筛选、面试和评估等环节，选择最符合招聘需求的候选人。
4. 招聘政策和程序制定：制定招聘政策和程序，包括薪酬福利、职位开设、面试流程等，以确保招聘工作的公平和透明。
5. 候选人关系管理：与候选人建立良好的沟通和关系，提供必要的帮助和支持，以留住和吸引优秀的人才。
三、绩效管理1. 目标设定和沟通：与员工共同制定明确的工作目标，并确保员工对目标的理解和认同。
2. 绩效评估和反馈：通过定期的绩效评估和反馈，评估员工的工作表现，识别出优秀的绩效和需要改进的地方。
3. 奖励和激励：制定奖励和激励措施，如薪酬激励、晋升和培训机会，以激发员工的积极性和主动性。
4. 绩效改进和发展：基于绩效评估结果，为员工提供发展计划和培训机会，提高他们的工作能力和业绩水平。
简述人力资源战略的概念和类型。
简述人力资源战略的概念和类型。
人力资源战略是指企业为了实现长期发展目标，通过对人力资源进行全面分析，制定合理的人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效等方面的策略，以保障企业的人力资源质量和数量，实现企业的战略目标。
人力资源战略的类型包括：
1. 内部战略和外部战略。
内部战略是指企业通过提高内部员工的素质和能力，加强内部管理，提高企业的核心竞争力。
外部战略是指企业通过招聘外部人才，扩大企业规模，拓展市场份额，实现企业的战略目标。
2. 长期战略和短期战略。
长期战略是指企业为了长期发展而制定的人力资源战略，通常包括招聘、培训、薪酬等方面的长期规划。
短期战略是指企业为了应对短期市场变化而制定的人力资源战略，通常包括招聘、培训、薪酬等方面的短期调整。
3. 竞争战略和非竞争战略。
竞争战略是指企业通过提高自身的竞争力来获得市场份额的战略。
人力资源战略
人力资源战略人力资源战略是指企业根据自身发展战略和目标，制定的关于人力资源的长远规划和策略。
人力资源战略的制定对于企业的长期发展和竞争力的提升具有重要意义。
本文将围绕人力资源战略的概念、分析与制定的步骤、实施和评估等方面进行详细阐述，以期帮助企业更好地制定与实施人力资源战略。
一、人力资源战略的概念人力资源战略是指企业通过有效的人力资源管理手段，根据自身的发展战略和目标，选择合适的人才，配置和开发人力资源，提升员工的整体素质和能力，以满足企业发展的需要，同时为员工提供良好的发展环境和机会，实现企业与员工的双赢。
二、人力资源战略的分析与制定步骤1. 分析外部环境：分析政治、经济、社会、技术和法律等外部环境对人力资源管理的影响，了解竞争对手和市场的动态，预测未来的发展趋势。
2. 分析内部环境：分析企业的组织结构、文化、员工素质和制度等内部环境，识别企业的优势和劣势，了解员工的需求和期望，发现潜在的问题和瓶颈。
3. 制定战略目标：根据对内外环境的分析，确定人力资源战略的目标和重点，明确企业发展的方向和需求，为制定具体的策略和措施提供指导。
4. 制定具体策略：根据战略目标，制定具体的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的策略，追求人力资源与企业战略的一致性和协同性。
5. 实施与管理：将战略转化为具体的行动计划，实施人力资源战略，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利的设计与执行，同时进行有效的监督和管理。
三、人力资源战略的实施1. 优化员工招聘与选拔：建立有效的招聘渠道和选拔方法，确保选聘到具备适应能力和潜力的人才，同时加强对员工的初次适应和培训。
2. 大力发展员工培训：注重培养和发展员工的核心竞争力和专业能力，提供良好的培训机会和平台，激发员工的创造力和潜力，实现个人与企业的互利共赢。
3. 建立完善的绩效管理体系：明确职责与目标，建立科学的绩效评估体系和激励机制，激励员工发挥最佳水平，同时对绩效不佳者进行及时的纠正和辅导。
人力资源战略(企业为实现公司战略目标所做的决策)
具体内容
1,招聘.包括根据人力资源规划进行人力资源预测,确定人员需求,实施现场招聘,实施招聘测评,根据测评结 果进行人员配置,试用期内跟踪,招聘成本核算,招聘效果评估等
2,培训,包括根据人力资源规划进行制定培训管理办法,进行培训需求调查,确定培训需求,实施培训,进行培 训考核.培训成本核算,培训效果评估等
需求层次
1
生理需求
2
安全需求
3
归属需求
4
尊重需要
5
自我实现
首先在生理需求方面，体现在公司的人力资源战略上就是要建立合理的薪酬、福利待遇体系，使员工寝食无 忧，只有这样他才能够全身心的投入工作。沃尔玛的人力资源战略就非常重视员工生理需求的充分满足，并将此 种需求与企业利益挂钩，实现双赢。利润分享计划：每个在沃尔玛工作两年以上的并且每年工作1000小时的员工 都有资格分享公司当年利润。此项计划使员工的工作热情空前高涨。之后，山姆又推出了雇员购股计划，让员工 通过工资扣除的方式，以低于市值15%的价格购买股票。这样员工利益与公司利益休戚相关，实现了真正意义上 的“合伙”。沃尔玛公司还推行了许多奖金计划，最为成功的就是损耗奖励计划。如果某家商店能够将损耗维持 在公司的既定目标之内，该店每个员工均可获得奖金，最多可达200美元。这一计划也大大降低了公司的损耗率， 节约了经营开支。
人们在满足了基本的生理需求后，就会产生新的需求———安全需求，主要包括安全、稳定、依赖、免收恐 吓、焦躁与混乱的折磨，对体制法律、秩序、界限的依赖等等。
那么具体体现在人力资源战略中，就是要为员工建立一个相对安全、稳定的工作大环境，这个大环境既包括 物质环境也包括精神环境，例如公司的各种安全防护措施要完善，工作环境要尽量保证员工的身体健康；制度的 建立与实施要考虑到员工的感受；保证一个相对稳定的员工队伍，频繁裁人的公司会让员工失去稳定感，从而会 诱发主动跳槽等等。
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1、人力资源战略2、人力资源战略的含义(舒勒)阐明和解决涉及人力资源管理的基本战略问题的计划和方案人力资源战略的类型戴尔和霍德的研究诱引战略1、投资战略2、参与战略斯特雷斯和邓菲的分类 1、发展式战略2、家长式战略3、任务式战略4、转型式战略舒勒的分类1、累积型战略2、效用型3、协助型人力资源战略在人力资源管理中的地位和作用•使人力资源管理有了统一的理念•使人力资源管理有了行为的准则•使人力资源管理有了系统性•使人力资源管理有了高的绩效•使人力资源管理开发有了制度上的保障2、什么是人力资源规划人力资源规划：是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作。
包括的五个方面战略规划根据企业总体发展战略的目标制定政策和策略是，各种人力资源具体计划的核心组织规划对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集,处理和应用，结构的调整等制度规划人力资源总规划目标实现重要保证,包括人力资源管理制度体系程序，制度化管理等人员规划企业人员总量,构成,流动的整体规划现状分析,人员需求供给预测和人员供需平衡费用规划对企业人工成本,管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算，结算,费用控制3、什么是工作分析与设计工作分析又称职务分析，是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和任职资格的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。
工作设计（Job Design）又称职务设计，是指对工作完成一项工作所需要从事的任务进行界定的过程。
工作分析的步骤准备阶段工作分析的第一个阶段，主要任务是了解情况，确定样本，组成工作小组。
调查阶段主要任务是对整个工作过程、工作环境、工作内容和工作人员等方面做一个全面的调查，因此是一个工作量大、耗时长的阶段。
分析阶段主要任务是对有关工作特征和工作人员特征的调查结果进行深入全面的总结分析。
应用阶段工作分析的最后一个阶段。
由于前三个阶段的工作都是以此阶段作为工作目标，此阶段的任务就是根据工作分析规范和信息编制“职务说明书”。
工作分析的方法资料分析法关键事件记录法员工记录法面谈法问卷调查法观察法工作设计的方法机械性工作设计方法生物型工作设计方法知觉型工作设计方法激励型工作设计方法4、招聘与选拔人力资源招聘: 是指组织为了正常经营和未来发展的需要，根据工作分析的数量与质量要求和组织人力资源规划，从组织内部或外部寻找、发现和吸引有条件、有资格和有能力的人员来填补组织职务空缺的活动过程。
人力资源选拔：人员初步筛选（个人简历、工作申请表的筛选）•面试•测试（专业知识、技术或技能测试、心理测试）•情景模拟招聘选拔与人力资源管理职能间的关系招聘选拔是组织人力资源管理职能发挥最常见和必不可少的手段。
首先，招聘选拔是人力资源规划的具体运用，它保证了组织人员补充计划的有效实施和新陈代谢正常进行。
其次，严格把关招聘选拔的过程可以提高人员与组织职位空缺之间的适应性，降低组织的培训开发成本，在此基础上组织的绩效也相应的可以得到提高。
再次，招聘选拔其实质上是人员与组织的双向选择过程，招聘录用要向吸引更多的人参与竞争就必须以诱人的薪酬设计和福利待遇为基础。
最后，全面、高效的招聘选拔有利于员工关系协调发展，避免组织成员间出现勾心斗角的现象，提高员工对组织的承诺和信仰。
5、员工培训与开发员工培训指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。
这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。
对企业的生存和发展有着至关重要的意义。
员工开发为员工未来发展而开展的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。
开发活动以未来为导向，要求员工学习与当前从事的工作不直接相关的内容。
员工培训与员工开发的比较员工培训与开发流程培训与开发需求分析组织需求分析·职务需求分析个人需求分析培训与开发方案设计·确定企业发展目标、培训对象、培训内容、培训师·选择培训形式、方法培训师、培训时间和地点·确定培训的考评方式·培训经费预算安排·明确培训组织人·确定后勤安排·编写培训计划培训与开发实施员工培训准备阶段·联系学员·准备培训资料和设备员工培训实施阶段·课前准备工作·培训课程实施·培训考核或考评培训工作评估：评估决策评估规划设计评估实施评估结果总结与反馈员工培训与开发的地位和作用地位：员工培训与开发是现代组织人力资源务实的重要组成部分，是企业人力资产增值的重要途径，目前已经成为人力资源管理的重要内容。
员工职业开发对企业具有重要的意义。
作用：1.有利于企业有效地开发人力资源2.提高企业效益3.提高员工对新技术革命的适应能力4.确保员工与企业发展同步5.为员工的全面发展提供了有利的条件6.有利于企业对员工需求的把握6、职业生涯管理职业生涯指人终其一生，伴随着与工作或职业有关的经验和活动。
职业生涯管理个人和组织对职业历程的规划、职业发展的促进等一系列活动的总和。
它包含职业生涯设计、规划、执行、评估和反馈、开发等内容。
职业生涯管理特征1.职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划，有别于员工个人制定的职业计划。
2.职业管理必须满足个人和组织的双重需要3.职业管理形式多样、涉及面广。
职业生涯管理意义和作用实现企业资源优化配置职业生涯管理是企业长盛不衰的组织保证能充分调动人的内在的积极性，更好地实现企业组织目标。
7、绩效管理概念：绩效管理是通过有效的体系综合的管理组织绩效和员工绩效，中心目标是发挥员工的积极性和创造力，挖掘员工的潜力，并将组织战略目标的实现与员工个体职业生涯发展有机结合起来，提高组织的绩效的同时实现员工的个体价值。
作用：绩效管理促进组织和个人绩效绩效管理促进管理流程和业务流程优化的提升绩效管理保证组织战略目标的实现绩效管理的核心地位1，组织的绩效目标是由公司的发展规划、战略和组织目标决定的，绩效目标要体现公司发展战略导向，组织结构和管理控制是部门绩效管理的基础，岗位工作分析是个人绩效管理的基础；2，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果绩效考核缺乏公平公正性，上述各环节工作都会受到影响，而绩效管理落到实处将对上述各个环节工作起到促进作用；3，绩效管理和招聘选拔工作也有密切联系，个人的能力、水平和素质对绩效管理影响很大，人员招聘选拔要根据岗位对任职者能力素质的要求来进行；4，组织和个人绩效水平，直接影响着组织的整体运作效率和价值创造，因此，衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作，而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。
8、什么是薪酬管理含义：一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
目标1、建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才；2、激发员工的工作热情；3、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调薪酬管理的内容1、薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略和满足员工的需要；2、薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整。
如确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平与竞争对手相比的薪酬水平；3、薪酬的体系管理，不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理；4、薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带；5、薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。
薪酬管理在人力资源管理中的作用：薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现薪酬是劳动者提供劳动的回报，是对劳动者各种劳动消耗的补偿，因此薪酬水平既是对劳动者劳动力价值的肯定，也直接影响着劳动者的生活水平。
薪酬战略是组织的基本战略之一，一个优秀的薪酬战略对组织将起到四个作用：吸引优秀的人才加盟；保留核心骨干员工；突出组织的重点业务与重点岗位；保证组织总体战略的实现。
薪酬管理影响着组织的赢利能力，薪酬对于对于组织来讲意味着成本。
保持先进的劳动生产率，有效地控制人工成本，发挥既定薪酬的最大作用，对于增加组织利润，增强组织赢利能力进而提高竞争力无疑作用是直接的。
9、劳动关系理论1、概念劳动关系是劳动者与用人单位在实现劳动过程中建立的社会经济关系。
劳动关系有广义与狭义之分。
从广义上讲，无论何人只要与其用人单位之间从事劳动结合的社会关系，都属于劳动关系的范畴。
从狭义上讲，现实经济生活中的劳动关系是指按照国家劳动法律法规规范的劳动法律关系。
2、主体劳动关系的主体是指在劳动关系中享有权利和承担义务的劳动关系参与者。
即拥有劳动力的雇员（劳动者）和使用劳动力的雇主（用人单位）。
3、主要表现形式（1）合作（2）冲突主要有罢工、旷工、怠工、抵制等。
劳动关系管理的目标•把工作中的干扰降到最低程度，减少冲突的可能性。
•降低单位劳动成本，而不必降低工资•通过商定的程序，宣泄不满情绪，建立更稳定的雇员关系•提高生产力和劳动力的利用效率•增强协作与承诺，以提高对必要的变化的适应能力•增强对劳动过程的控制10、企业文化概念：所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范企业文化的层次结构及内容器物层企业标志、标准字、标准色厂容厂貌产品特色、式样、品质、包装企业的工艺设备特性厂徽、厂旗、厂服、厂花、厂歌企业的文化体育生活设施企业造型或纪念建筑纪念品文化传播网络制度层管理制度特殊制度企业风俗精神层企业经营哲学企业精神企业风气企业目标企业道德企业文化建设•企业环境对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素•价值观组织的基本思想和信念，它们本身就形成了企业文化的核心。
•英雄人物把企业的价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模。
•礼节和仪式公司日常生活的惯例和常规，向职工们表明对他们所期望的行为模式。
•文化网络组织内部主要的（但非正式的）联系手段，也可说是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具”。
•人力资源各职能之间的关系人力资源管理的功能主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发、激励。