生产技术部线损管理、电能质量岗位工作标准

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线损管理制度标准

线损管理制度标准第一章总则第一条为规范线损管理的工作，提高电力系统的运行效率，保障供电质量，制定本制度。

第二条本制度适用于电力系统内的线损管理工作，包括线损监测、分析、评估和改进措施的实施。

第三条线损管理应遵循“科学规划、精细管理、全员参与、综合治理”的原则，实行全过程管理，提高线损管理的水平和效益。

第二章线损监测第四条电力系统应建立完善的线损监测系统，包括线损监测设备、监测指标、监测周期等内容，并定期对线路、变压器等设备进行检测。

第五条线损监测设备应具有准确性高、稳定可靠、实时监测的特点，能够及时发现线损情况，并能对数据进行存储和分析。

第六条监测指标应包括线损率、负荷率、线路温度等核心指标，以全面了解线路的运行情况。

第七条对于线损率排名靠前的线路，应加强监测力度，及时发现问题并修复。

第三章线损分析第八条电力系统应建立线损分析的科学方法和模型，对线路、变压器等设备进行线损分析，找出线损的主要原因。

第九条根据线损分析结果，对管网进行调整和优化，提高电力系统的运行效率。

第十条线损分析应结合线路的实际情况，综合考虑线损的时间、地点、环境等影响因素，制定相应的改进措施。

第四章线损评估第十一条根据线损监测和分析结果，对线路的损耗情况进行评估，为制定线损改进措施提供依据。

第十二条线损评估应综合考虑线损率、负荷率、设备老化程度、运行环境等因素，进行全面评估。

第十三条对于线损率较高的线路，应进行重点评估，找出问题所在。

第五章线损改进措施第十四条根据线损评估结果，制定相应的线损改进措施，以降低线损率，提高供电可靠性。

第十五条线损改进措施应包括设备更新、运维管理、技术改进等方面，综合考虑成本和效益。

第十六条对于线损率较高的线路，应加强改进措施的实施，确保能够取得明显效果。

第六章线损管理的实施第十七条电力系统应建立线损管理的工作机制，包括工作人员的职责分工、协作配合等内容。

第十八条对于线损率较高的线路，应指定专门人员负责线损管理工作，确保线损的稳定下降。

供电局职能介绍

广州库柏电力科技有限公司培训资料供电局主要部门职能介绍生技科：生产管理，技术监督，技改、技措，送变配电运行、检修管理，线损管理，生产技术指标、生产计划考核管理等生产技术部（一）主任岗位职责⒈负责生产技术部的全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作；⒉负责组织拟订公司的年度生产计划，报批后组织实施；⒊负责基建工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定；⒋负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量；⒌组织拟订电力生产中、长远发展规划；⒍提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现；⒎完成领导交办的其他工作。

基建科：基建工程管理等，负责基建工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定；Xx供电公司基建部为输变电基建工程的管理部门。

1、负责制定全公司基本建设工程管理制度，并组织执行。

2、编制全公司基本建设工程的进度计划和工作目标，并组织实施。

3、参加工程选址和选线。

4、组织输变电工程的初步设计和概算的审批或报审工作。

5、基建工程土地征用，房屋拆迁，三通一平等前期工作。

6、负责有关工程的招议标工作，按照“五制”（资本金制、招投标制、项目法人制、合同制、监理制）的要求对工程项目进行管理工作，保证工程建设的安全、质量、进度、投资等各项指标可控、在控、能控。

7、输变电工程启动验收委员会，参加竣工验收和启动投运。

8、组织编报竣工结算和工程资料资产的交接工作。

9、组织项目创优等工作。

营销科（用电科）：用电业务办理，电费抄核收管理、考核，用电经济指标管理、考核，入网电量结算，路灯管理等市场营销部（一）主任岗位职责⒈负责市场营销部的全面工作；⒉组织制定公司经营策略，资产经营责任方案并负责组织实施和考核，参与公司制订企业发展规划；⒊深入基层，走访客户，了解电力市场动态，开展经营分析，注重需求侧管理，为公司可持续发展提供可行性意见和建议；⒋负责综合线损管理，大宗用户的用电管理；⒌负责设备的安全管理，做到安全、可靠、经济供电；⒍督促检查配网维护、农电管理工作，审查计划和落实情况；⒎负责经营目标任务完成和月、季、年度完成情况的分析、总结工作；⒏负责组织制定营销系统优质服务实施方案，并对各单位进行考核和考评；⒐及时上报和处理公司营业责任和重大事故；农电管理科：农电管理，农村电费管理，农村安全用电、优质服务，农电经济责任制考核等物流服务中心：负责统一归口管理本单位物资供应服务工作；负责制定本单位物资需求计划，上报市电业局；负责自有资金投资项目物资采购合同的签约履约、支付结算；配合做好物资催运催交、配送仓储、移交验收、现场服务、应急物资储备、废旧物资处置等物资供应相关工作；负责工程、服务等非物资类项目招标计划的制定和上报工作；配合实施属地化管理的非物资类招标工作。

线损管理制度范本

线损管理制度范本第一条：目的与依据本制度的目的是为了规范和管理公司的线路损耗情况，提高用电效率，降低能源浪费，并确保电力供应的可靠性和稳定性。

本制度的依据是《电力法》、《电力行业法规》和公司相关规章制度。

第二条：适用范围本制度适用于公司所有的电力配送线路和设备，并适用于所有从事电力生产、供应和使用的工作人员。

第三条：电力线损的定义电力线损是指电能输送过程中因线路电缆、设备和用电设备等引起的电能消耗、电压降低和电流损耗。

第四条：线损管理责任1. 公司的管理层对线损管理负有最终责任。

管理层应指定专人负责线损管理工作，并确保其工作的顺利实施。

2. 线损管理人员应履行线损管理职责，包括线路巡检、设备检修和用电设备能效评估等工作。

第五条：线损管理措施1. 定期进行线路巡检，发现线路故障、设备损坏或异常情况及时修复和处理。

2. 定期对电缆、设备进行检修和维护，确保其正常运行，减少电能损耗。

3. 对用电设备进行能效评估，提出节能改造建议并实施。

4. 加强用电设备管理，严禁私拉乱接电等非法用电行为。

5. 加强员工培训，提高线损管理水平和意识。

第六条：线损数据统计与分析1. 定期对线损数据进行统计和分析，及时发现线损问题并提出改善措施。

2. 建立线损数据库，记录和管理线损数据，为分析和评估提供依据。

第七条：考核与奖惩根据线损管理的成效，对相关工作人员进行考核，并根据绩效给予奖励或处罚。

第八条：附则本制度的解释权归公司所有，并可以根据实际情况进行修订和补充。

以上是一份线损管理制度的范本，具体的制度内容和细节可根据公司实际情况进行调整和修改。

供电公司线损管理办法

供电公司线损管理办法第一章总则第一条线损率是反映电力系统规划、设计、生产技术和经营管理水平的一项重要综合技术经济指标，为适应商业化运营的线损管理制度，使线损率降低到合理的水平，努力提高企业经济效益。

根据承供电计［2003］12号文件要求和我分公司的实际情况，制定本实施办法。

第二条引用标准中华人民共和国《电力法》中华人民共和国《节能法》中华人民共和国《电力供应与使用条例》原电力工业部颁布的《供电营业规则》承德供电公司《线损管理办法》第三条分公司所属有关部门，要加强XX农村电网的规划设计，改善电网结构，提高生产技术水平和经营管理水平，实现电网经济运行。

第四条层层落实线损责任制，努力把线损降低到合理水平，提高企业经济效益。

第五条本规定适用于分公司所属生产、用电各部门指导线损管理工作。

第二章管理体制第六条分公司成立线损领导小组。

组长：刘玉祥副组长：杨屹东、强占云线损专责：王国祥成员：徐福军、唐福祥、李守先、李少娟、魏宝金、计成山、邓高潮、李文林、蒋海鹃、孙宏伟第七条分公司线损管理实行三级管理。

分公司为一级，所属班、所为二级，供电站、台区专责人为三级。

线损管理工作实行统一领导、分工负责、分级承包、动态考核的原则，下一级对上一级负责，各级对本级线损的全过程管理。

节能降损三级管理网详见附表第八条用电科为线损管理的归口部门，配备一名线损管理专责人，负责分公司线损管理的计划安排、检查、落实、分析、统计、考核、上报、降损规划等项工作。

第九条各班、所、供电站，设一名兼职线损管理员，负责对本班、所、站供电线路及低压台区的线损管理及用电管理。

第三章管理职责第十条一级主要职责一、用电科职责1、负责分公司线损工作的全面综合管理，向分公司主管领导负责；2、负责完善各项线损管理制度，及时上报线损报表和技改措施；3、负责贯彻上级电力管理部门颁发的有关线损管理工作的规定、制度。

负责本级线损分析、预测、检查、总结、评比以及高压理论线损计算工作。

电能质量技术监督实施细则

电能质量技术监督实施细则第一章总则第一条为规范电能质量技术监督工作，保证重庆电网的安全运行和电能质量，特制定本细则。

第二条本细则规定了电能质量技术监督的任务及要求、监督网组成及职责、电能质量标准与无功调整、电能质量指标检测、电能质量的认证与考评、检查与考核。

第三条本细则适用于公司电能质量技术监督管理。

第二章组织机构及职责第四条组织机构公司建立以生产副总经理（或总工程师）为总负责人，并由生产技术部、运行部、维护部等组成的电能质量技术监督网。

生产技术部负责电能质量技术监督的管理，生产技术部电气专工是公司电能质量监督专责人。

运行部、维护部设兼职电能质量技术监督专责人, 负责电能质量技术监督的具体执行组织。

第五条职责（一）生产副总经理(或总工程师)1. 生产副总经理(或总工程师)是公司电能质量技术监督总负责人。

组织贯彻上级有关电能质量技术监督规程、指示和规定，审批公司电能质量技术监督实施细则。

2.监督检查电能质量技术监督实施情况，对电能质量技术监督有关的重大事故和设备缺陷，组织分析研究，查明原因，采取对策。

3.审批上报电能质量技术监督报告。

（二）生产技术部1.生产技术部负责电能质量技术监督的归口管理，督促和做好电能质量技术监督各项技术管理工作，组织解决有关技术问题。

2.执行上级关于电能质量技术监督工作的指示和规定，编制、审核公司电能质量技术监督管理标准，布置、检查和协调本公司的电能质量技术监督工作。

3.组织制订公司电能质量技术监督计划，负责审核大、小修设备检修和试验计划及方案，检查运行部、维护部、受托单位的执行情况，并对完成情况进行考核。

4.应定期（每年至少一次）召开电能质量监督分析会，分析公司电能质量运行、试验情况，提出监督工作的重点和消缺的措施，确保公司电能质量指标。

5.负责上报电能质量技术监督工作总结、有关的统计报表、故障分析报告等材料，并确保其及时、正确。

（三）运行部1.运行部是公司电能质量技术监督具体执行部门，负责公司电能质量技术监督日常记录与数据分析等各项具体工作。

国家电网公司线损管理办法

规章制度编号：国网（发展/3)476-2014 国家电网公司线损管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家有关节能方针、政策和法律法规，不断提高电网经济运行水平，提升电能利用效率和效益，加强国家电网公司（以下简称“公司”）线损管理工作，制定本办法。

第二条线损是电能从发电厂传输到用户过程中，在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗，主要由技术线损与管理线损两部分构成。

线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率，是衡量电网技术经济性的重要指标，它综合反映了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的技术经济水平。

第三条线损管理是指为确定和达到电网降损节能目标，所开展的各项管理活动的总称。

线损管理作为电网经营企业一项重要的经营管理内容，应以“技术线损最优，管理线损最小”为宗旨，以深化线损“四分”（分区、分压、分元件、分台区）管理为重点，实现从结果管理向过程管理的转变，切实规范管理流程，提高线损管理水平。

第四条本办法适用于公司总(分)部、省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）、地市（区、州）供电公司（以下简称“地市供电企业”）、县（市、区）供电公司（以下简称“县供电企业”）的线损管理工作，代管县供电企业参照执行。

本办法所称“各级单位”是指公司系统各级电网企业。

第二章管理体制和职责第一节管理体制第五条线损管理应坚持统一领导、分级管理、分工负责、协同合作的原则，实现对线损的全过程管理。

第六条各级单位要建立健全由分管领导牵头，发展、运检、营销、调控中心、技术支撑单位等有关部门（单位）组成的线损组织管理体系，加强线损管理的组织协调。

第七条线损归口管理部门要明确线损管理岗位，配备专职人员，其它部门应有专职或兼职人员负责线损管理有关工作。

第八条公司线损由跨国跨区网损、跨省网损、省网网损、地市网损、县级线损五部分组成。

其中，跨国跨区网损由总部负责管理，跨省网损由分部负责管理，省网网损、地市网损和县级线损构成省公司线损，由省公司负责管理。

电力公司线损管理制度

第一章总则第一条为加强电力公司线损管理，提高供电质量，降低线损率，保障电力系统的安全稳定运行，根据《中华人民共和国电力法》等相关法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我司各级电力公司及其所属单位。

第三条线损管理应遵循以下原则：（一）依法治企，科学管理；（二）预防为主，综合治理；（三）降损增效，持续改进；（四）明确责任，奖罚分明。

第二章线损管理组织机构及职责第四条我司成立线损管理领导小组，负责全公司线损管理工作，其主要职责如下：（一）制定线损管理政策、目标和措施；（二）组织协调各部门开展线损管理工作；（三）监督、检查线损管理工作的落实情况；（四）组织开展线损管理培训、考核和评比活动。

第五条线损管理部门负责全公司线损管理的具体工作，其主要职责如下：（一）制定线损管理实施细则，组织实施；（二）组织开展线损计算、分析、考核和统计工作；（三）组织技术降损、管理降损和综合降损工作；（四）协调解决线损管理中的问题。

第三章线损管理内容第六条线损管理包括以下内容：（一）技术降损：优化电压等级，改造不合理的网络结构；采用新型节能变压器，合理配置无功补偿装置；更换淘汰型电能表，提高计量准确度。

（二）管理降损：开展线损理论计算工作，运用微机线损管理软件；建立健全计量表计管理制度，明确管理职责；开展用电大普查，确保电能表铅封完好。

（三）综合降损：加强线损管理信息化建设，推广应用线损数据智能分析系统；加强线损异常诊断和治理，提高线损治理效率。

第四章线损考核与奖惩第七条线损考核应遵循以下原则：（一）客观公正，公平合理；（二）奖罚分明，激励先进；（三）持续改进，提高线损管理水平。

第八条对在线损管理工作中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。

第九条对线损管理工作不力，造成线损率居高不下的单位和个人，按照相关规定予以处罚。

第五章附则第十条本制度由我司线损管理部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

供电局线损管理考核制度

供电局线损管理考核制度1 总则1.1为提高电网经济运行水平，促进节能降耗工作的深入开展，加强线损指标的监督管理，调动全局降损的积极性，将线损率降低到合理水平，根据《供电局线损管理办法》、《××供电局线损指标管理办法》，特制定线损考核制度。

1.2人事与企业管理部为考核监督管理部门，生产技术部、调度管理所、变电管理所、客户服务中心、规划建设部、输配电管理所按照职责完成考核任务。

1.3各部门应根据本考核方案制定本部门的实施细则，并报人事与企业管理部及调度管理所备案。

2 考核指标确定每年由调度管理所、生产技术部、营销部共同组织相关部门完成全局线损指标的确定及分解工作，并对当年的月度线损考核标准进行重新核定，各部门应按确定的当年线损目标分解作为全年降损的目标做好线损管理工作。

3 责任分工将线损率指标实行逐级量化考核，由调度管理所、生产技术部及营销部将全局线损分解下达到下一级线损管理部门，下一级线损管理部门再将本部门线损指标进行二次分解，指标考核同样执行逐级量化考核的模式，即：人事与企业管理部对所有部门的线损进行监督、考核，由各部门对本部门的线损考核情况进行分解，各等级线损责任部门负责线损等级如下：全网线损责任部门为：调度管理所、生产技术部、营销部、规划建设部35kV及以上主网损耗责任部门为：调度管理所、变电管理所、输配电管理所、客户服务中心10kV配网损耗责任部门为：输配电管理所、客户服务中心；台区损耗责任部门为：客户服务中心4 指标完成考核4.1线损考核执行月统计,季度通报，年兑现的方式，即：每季度对累计到本季度的各部门线损实际完成值进行通报，按照累计全年的各部门实际完成值兑现考核金额,以减少月间线损波动对线损考核的影响。

4.2 月度通过对异常台区及分线的比例、异常台区及分线的整改等方面制订相应的指标进行考核。

4.3年度线损考核全局各部门共同参与,奖罚标准根据不同等级线损对全局线损影响的程度不一，按部门分级标准进行，各等级的考核标准具体如下：4.4考核基数按照同一等级的全部责任部门线损管理职责分权重比例进行计算，具体的权重比例分配如下:4.5 奖罚计算办法被考核部门某等级线损将=(部门该等级完成值-目标值)×奖(罚)比例×部门该等级人数×基数×权重比例5 线损日常工作管理考核5.1未按时填报《××供电局线损管理办法》规定的各种报表及总结，每发生一次扣责任部门100元。

优化设置线损管理岗位

优化设置线损管理岗位随着电力行业的发展，线损管理成为电力公司重要的工作之一。

线损是指电力输送过程中由于电能转化、传输和分配过程中的各种原因所引起的电能损耗。

线损率的高低直接影响着电力公司的经济效益和客户的用电质量。

因此，优化设置线损管理岗位，提高线损管理水平，对于电力公司的可持续发展具有重要意义。

一、线损管理岗位的职责和要求优化设置线损管理岗位需要明确该岗位的职责和要求。

线损管理岗位的主要职责是负责制定和实施线损管理策略，监测和分析线损情况，提出线损降低的措施和建议，推动线损管理工作的开展。

该岗位要求具备扎实的电力专业知识和较强的数据分析能力，熟悉电力设备和线路的运行特点，具备一定的管理和协调能力。

二、优化线损管理流程优化设置线损管理岗位需要建立科学的线损管理流程。

线损管理流程包括线损数据采集、线损分析、线损评估、线损控制和线损监测等环节。

通过采集全面准确的线损数据，分析线损情况，评估线损水平，制定线损控制措施，并通过线损监测实时监控线损情况，及时发现和解决线损问题，从而提高线损管理水平。

三、建立线损管理指标体系优化设置线损管理岗位需要建立科学合理的线损管理指标体系。

线损管理指标体系应包括线损率、线损电量、线损成本等指标。

线损率是衡量线损水平的重要指标，通过对线损率的监测和分析，可以评估线损管理的效果。

线损电量是指在输电输配过程中由于各种原因导致的电能损耗，通过对线损电量的统计和分析，可以找出线损的主要原因，并制定相应的措施进行改善。

线损成本是指由于线损产生的经济损失，通过对线损成本的核算和分析，可以明确线损管理的经济效益。

四、加强线损管理技术支持优化设置线损管理岗位需要加强线损管理技术支持。

利用先进的电力监测设备和数据分析软件，对线路的运行状态进行实时监测和分析，及时发现和解决线损问题。

同时，通过开展线路检修和设备升级等工作，提高线路的运行效率，降低线损率。

此外，还可以通过培训和交流等方式，提高线损管理人员的专业水平和技术能力，进一步提升线损管理水平。

线损岗位职责

线损岗位职责线损岗位是一个在电力行业中非常重要的职位，主要负责管控和降低电力系统中的线路损耗。

线路损耗是指在输送电能的过程中，电能因为电阻、电感、电容等因素而转化为热能的能量损耗。

线损岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 线损分析与计算线损岗位的一项重要职责是对电力系统中的线损进行分析与计算。

通过对电网进行巡检、检测和测量，收集相关数据，利用各种线损计算公式和方法，对线路、变压器、电缆等电气设备的线损情况进行评估和分析。

通过线损率、负荷率、功率因素等指标的计算与对比，找出线损高的元凶，并提出解决方案。

2. 线损管理与监控线损岗位负责制定和实施线损管理方案，监控线损情况，提出线损分析报告与改进意见。

通过建立线损数据模型和线退数据模型，对线损进行监控和分析，及时发现异常和问题，提出改进方案，降低和控制线损水平。

3. 线损预测与计划线损岗位需要根据历史线损数据和负荷预测数据，进行线损的预测和计划。

通过对负荷预测、负载分析等工作，预测未来的负荷情况，结合历史线损数据，制定合理的线损降低目标和计划。

同时，根据线路的老化情况和设备的可靠性数据，调整线路投入、维护和更新等计划，降低线损率。

4. 线损控制与改进线损岗位主要任务之一是对线损进行持续的控制与改进。

通过对线路的巡检、维护、改造等工作，及时发现线路异常和故障，修复和更换老化设备，提高电力系统的稳定性和可靠性，减少线损。

另外，通过对线损原因的深入研究和调查，制定合理的改善方案，并进行实施和跟踪效果，逐步降低线损率。

5. 线损技术支持与培训线损岗位需要提供线损技术支持与培训。

通过对新进员工进行线损知识培训和技能指导，提高员工的线损分析和预测能力。

同时，对电力系统中的线损技术、设备和材料进行研究和开发，提出改进方案，提高线路和设备的效率，降低线损。

总之，线损岗位在电力系统中起着非常重要的作用。

通过对线损的分析和监控，制定线损计划和改进方案，及时发现问题和异常，降低电力系统中的线损率，提高系统的经济效益和运行可靠性。

线损管理制度

线损管理制度一、前言线损是电力系统中损失的电能，一般由输电线路、变压器、开关设备等引起。

高线损率不仅会导致经济损失，也会影响电网的可靠性和供电质量。

为了更好地管理和控制线损，建立一套完善的线损管理制度是必不可少的。

二、目的和范围本制度旨在规范线损管理工作，提高电网运行效率，减少线损率。

适用于所有电力供应企业的线路损耗管理工作。

三、职责和权限1.电力供应企业应建立线损管理部门，负责线损管理工作。

2.线损管理部门负责制定线损管理制度，并监督执行。

3.各部门要按照线损管理制度的要求，配合线损管理部门开展工作。

4.线损管理部门有权对电力系统进行检测、分析和评估，并提出改进建议。

四、线损计算方法线损计算是线损管理的基础工作，准确的线损计算结果是制定线损管理策略的依据。

常用的线损计算方法有： 1. 可视化差异法：通过对比供电设备的实际供电量和理论供电量，计算线路损耗。

2. 区段法：将输电线路根据不同区段进行划分，分别计算各区段的线损。

3. 分配法：根据负荷特性和供电设备的负载率，按比例分配总线损。

五、线损控制措施为了降低线损率，企业可以采取以下措施： 1. 加强设备巡检和维护，及时发现和处理设备故障，减少线损。

2. 优化配电网络的结构和运行方式，减少不必要的线路长度，降低线损。

3. 安装智能电表和自动抄表系统，提高精确度，减少人为操作带来的误差。

4. 加强员工培训，提高工作技能和责任意识，降低人为失误带来的线损。

5. 定期检测和校准电能表，确保计量精确度。

六、线损分析和改进线损管理部门应定期对线损率进行分析，找出造成线损的主要原因，并提出改进建议。

改进措施应包括设备更新、运行优化、技术改造等方面。

七、线损考核和激励机制为了提高线损管理的效果，应建立线损考核和激励机制。

对线损率高于标准值的供电区域和部门，要进行问责，并给予相应的处罚措施。

同时，对线损率低于标准值的供电区域和部门，可以给予奖励和表彰。

线损管理制度

线损管理制度
线损是指电力输配过程中的能量损耗和电能盗窃造成的电力损失。

为了减少线损，提高供电质量和经济效益，需要建立线损管理制度。

线损管理制度一般包括以下几个方面的内容：
1. 组织架构：设立专门的线损管理部门或岗位，负责线损管理工作的组织协调和监督。

2. 目标和责任：确定明确的线损管理目标，制定相应的责任制度，明确各级管理人员的责任和权限。

3. 线损计量与分析：建立完善的电能计量系统，对电能采集、计量过程进行监测和分析，及时发现线损问题。

4. 线损控制和检测：采取各种措施，如技术改造、设备维护等，控制线损水平。

定期进行线损检测和分析，及时采取措施研究解决问题。

5. 线损考核和奖惩：建立线损考核指标体系，对各级管理人员进行线损考核，根据考核结果给予相应的奖惩措施。

6. 培训与宣传：加强线损管理人员的培训，提高其线损管理水平。

开展线损管理的宣传教育，提高整个企业和员工的线损意识。

7. 技术支持和信息化建设：引进先进的线损管理技术和设备，建立线损信息化管理系统，实时监测线损情况，提供决策支持。

通过建立线损管理制度，可以有效控制线损水平，提高供电质量和经济效益，为用户提供更好的电力服务。

供电所线损管理

供电所线损管理1、线损管理岗位职责：1)线损的定义：所谓线损就是电力网电能损耗。

是指电网经营企业在电能的传输和营销过程中，经输、变、配过程到客户电能计量装置止所产生的电能消耗和损失，简称线损，损失的电量称为线损电量。

线损电量=供电量—售电量2)线损电量的组成：在电力生产和营销过程中造成的损耗电量由以下组成：①35kV及以上输电线路的损耗②35kV及以上主变压器的损耗③10kV及以下配电线路损耗④配电变压器的损耗⑤无功补偿设备及附属设备的损耗⑥互感器、电能表、测量仪表、继电保护、自动化装置的二次损耗⑦变电站站用电损耗包括：直流、通风、照明等用电的消耗⑧其他电量损耗：包括电能计量装置误差，营业中的漏抄、误抄、计算错误及客户的违章用电等3)线损电量的分类在线损技术管理工作中一般把线损电量分为两大类①负载损耗(可变损耗)是指电力设备在运行中的损耗，一般称为铜损，与流过设备的电流平方成正比，如线路的损耗电量计算公式：A P=3l2LR・tX10-3(kw・h)②空载损耗(固定损耗)：一般指变电设备中的铁损，输、变配设备的电晕损耗或绝缘介质损耗等，与运行电压的平方成反比，如公式：△A 二S2^RX 10-3 U 24) 线损率：线损电量与供电量的百分比称为线损率，即线损电量线损率二X10O%=供电量 (3)及时调整变压器三相负荷的平衡平衡率，减少电能损耗。

① 三相电流不平衡对配网损耗的影响：假设架低压线，三相电流分别为I,1,1，中性线电流为I,ABCN 若中性线电阻为相线电阻的2倍，相线电阻为R,则低压线路有功损耗为：△P1=(I 2・R +12・R +12・R +2I 2・R )X 10-3A B CN ，当三相负荷电流平衡时,每相电流为(I+I+I)/3,I=0,这时线 ABCN路损耗为:△P2=3(I A +I B +I C)2•RX10-3 3三相不平衡电流增加损耗为:△P 二△P1-AP2=~(I 2+12+12-1I -II -II +312)R x 10-33ABCABBCCAN从式中看出三相不平衡电流越大,线路的损耗越大,或者变压器的损耗越大.③ 三相负荷电流，不平衡率的标准要求：a 、配电变压器出口三相负荷电流不平衡率，城镇、企业V10%,农村V15%。

生产技术部线损管理、电能质量岗位工作标准

生产技术部线损管理、电能质量岗位工作标准福建省云霄县供电有限公司企业标准Q/FJGEE30917-2007生产技术部线损管理、电能质量岗位工作标准2007-12-30发布2008-01-01实施云霄县供电有限公司标准化管理委员会发布前言本标准是根据加强科学管理的需要而制定的。

本标准在编写格式、内容、规格遵守DL/T600《电力行业标准编写基本规定》、DL/T800《电力企业标准编制规则》及GB/T1.1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》。

本标准由标准化委员会提出并归口。

本标准主要由生产技术部负责起草。

本标准主要起草人：陈伟斌本标准审核：何伟强、蔡建新本标准审批：陈晓华本标准由人力资源部负责解释。

线损管理、电能质量岗位工作标准1 工作概述1.1 负责公司电网的节能降损、电能质量管理及相关技术工作。

2 岗位主要职责2.1 负责贯彻、执行上级部门颁发的有关线损、电能质量管理方面的规程制度、技术文件和工作要求。

2.2 负责监督、检查公司的线损、电能质量管理工作。

2.3 负责编制（修订）公司线损、电能质量等管理工作的有关规章制度并组织实施。

2.4 负责组织制定配损管理办法，并协调配损管理有关工作2.5 负责制定公司年度电能质量管理工作计划、降损工作计划，以及提高电压质量工作计划，并组织、督促有关部门实施。

2.6 负责监督相关部门、班组完成公司下达的线损率指标。

2.7 负责定期组织开展线损、针对线损工作中存在的问题，提出整改方案并督促有关部门实施。

2.8 按有关规定，及时组织进行公司所属输配电网络线损理论计算，做好线损分析，并按规定及时上报线损理论分析报告。

2.9 负责审核变电站的母线电量不平衡率月报表，并对不合格率进行原因分析。

2.10 负责统计、上报公司电压考核点月合格率汇总表，以及电能质量测试报告的上报工作。

2.11 掌握公司所属高低压电网的电压质量状况，负责组织基层部门对电压监视点的电压监测工作，督促相关部门执行有关规定，维护好监测仪表及时上报有关数据。

线损管理制度

线损管理制度线损管理制度1、范围为了适应电力企业商业化运营和电力商品走向市场的需要强化我县电*电能损耗管理，依据《中化人民共和国电力法》、《国家电*公司电力电能损耗管理规定》、《国家电*公司农村电力*电能损耗管理办法》及《广西水利电业有限公司电*电能损耗管理办法》，结合我公司的实际，制定本制度。

公司电*电能损耗（简称线损）是公司在电能传输和营销过程中自发电厂主变压器一次侧电度表（不包括厂用电量）及下*电量出口电度表开始至客户电度表止的范围内，所有输、变、配电和营销各环节中的全部电能损耗。

线损率是供电企业的一项重要经济指标，也是体现电*规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标。

县公司要加强电*的规划、设计和建设，大力改善电*结构，提高生产技术水平和经营管理水平，实现电*安全、经济运行，努力降低线损。

本实施细则适用于公司各个部门、单位。

2、引用标准相关电*电能损耗方面的标准、体系、工作内容与要求3、管理职能机构设置.1 全公司的线损管理实行统一管理，分级负责、责任考核的管理体制。

.2 公司成立线损管理领导小组，由公司总经理任组长，主管营销的副总经理担任线损领导小组副组长，领导小组成员由副总经理、营销、技术、安监、调度、计量中心、供电所等部门主要负责人组成，营销部为线损归口管理部门。

各成员部门配备兼职线损管理人员。

职责与权限.1 线损管理领导小组职责与权限. 督促完成区公司下达的线损率综合指标。

. 审查本公司的降损措施计划，并督促降损节能措施的落实。

. 审查下达各部门的线损率计划指标和降损目标。

. 定期召开线损管理工作会议，提出全公司线损工作任务重点和改进措施，努力降低公司线损综合率指标。

.2 营销部职责与权限. 参与编制降损的技术规划和措施并组织实施。

. 参与电*的规划、扩建、改造工作，确定无功最优补偿方案。

. 参与抓好电压、无功的技术管理工作，积极组织研究和推广先进的降损节能技术，并及时解决有关降损节能的技术问题。

线损管理制度标准范文

线损管理制度标准范文线损是电力系统中的能量损耗，包括输送、变压、配电及用户用电环节中电能的损耗和浪费。

线损管理制度是为了从源头上控制和降低线损，提高电网运行效率和经济利用率而制定的一系列规范和措施。

本文将从线损管理制度的目的、任务、原则、内容和实施等方面进行探讨。

一、目的线损管理制度的目的是通过科学有效的管理措施，改善电网运行及供电质量，提高供电水平，减少线损损耗，提高电网利用率，降低供电成本，实现电网可持续发展。

二、任务1.明确责任。

要明确各级管理部门的责任职责，划分好职能边界，明确各部门的具体任务和权限，确保线损管理工作的专门化、科学化和规范化进行。

2.加强监督检查。

要建立健全的监督机制，定期对线损管理工作进行检查和评估，及时发现问题和隐患，采取相应的整改措施，确保线损管理工作的有效进行。

3.加强宣传教育。

要广泛开展线损管理的宣传教育工作，提高职工和用户的线损意识，推动线损管理的全面开展。

4.加强技术装备。

要加强对线损检测、计量设备等技术装备的管理和更新，提高线损管理的科技含量和监测能力。

5.持续改进。

要不断总结经验，借鉴先进的线损管理经验，进行实践创新，不断完善线损管理制度，提高其可操作性和实效性。

三、原则1.科学合理。

要依据实际情况和专业知识，制定出科学合理的线损管理制度，以确保制度的可行性和有效性。

2.全员参与。

要形成全员参与的工作氛围，发挥各级各部门的积极性和创造性，实现线损管理工作的全方位、全过程的参与。

3.规范操作。

要对线损管理工作进行规范化操作，明确工作流程和相应的标准要求，确保工作的准确、高效进行。

4.合理激励。

要建立起合理有效的激励机制，对线损管理工作进行奖惩和考评，激发工作积极性和创造性。

5.持续改进。

要不断改进线损管理制度，根据实际情况和需求进行及时修订和调整，以适应新的发展形势和挑战。

四、内容1.线损监测与计量。

要建立线损监测和计量系统，对供电环节中的线损进行实时监测和计量，并定期进行数据统计和分析。

职位说明书某供电公司线损管理员岗位

X X供电公司线损管理员岗位职责描述
1.工作报告对象
电费结算中心主管
2.工作目标
负责市里范围内的线损展望、计算以及各有关部门对于线损方面的工作关系以降低
线损，达成季度和年度的线损指标。

3.岗位描绘
内容提交部门/人员1．负责所涉地区供、售电量的汇总统计
2．依照获取的供电量、售电量数据计算、统计、汇总月度线损并上报
3．鉴于线损报表，提出有效降低线损的改良建议并上报4．负责线损的展望工作并上报
5．汇总电压监测表数据并上报/ 季度/ 年度
电费结算中心
主管
电费结算中心
主管
电费结算中心
主管
4.岗位权限
5.任职条件
拥有大专及以上学历，或中级专业职称；
拥有 5 年及以上电力专业工作经验；
能力素质要求（见《客户关系管理能力素质库》）。

线损管理实施细则

线损管理实施细则(共11页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-陇县供电分公司线损管理实施细则根据《陕西省地方电力（集团）有限公司线损管理（试行）办法》的要求，结合我分公司实际情况，特制定本细则。

一、健全组织机构为了使线损管理工作常抓不懈，公司成立线损管理领导小组，领导小组办公室设在生产技术部。

组长：李怀升副组长：赵永宁成员：崔会军郭晓军汪波杨晓惠张虎成二、各部门职责及分工1.线损管理原则公司线损管理实行统一领导，分级负责，归口管理的原则。

线损管理由公司生产技术部、市场营销部、安监保卫部、计量检定所、各供电所、各变电站分工负责，生产技术部统一归口管理。

2.各部门职责生产技术部职责执行国家和上级部门颁发的有关节能降损方针、政策、法律、法规和指令。

制定我公司线损管理及考核办法，指导各站所建立健全线损管理体系，规范线损管理工作。

负责制定公司年度降损措施计划。

编制我公司年度10KV、线损率计划指标，分解下达到公司各站所，并负责对线损完成情况考核。

按年度开展理论线损计算，分析理论线损与实际线损差别较大中存在的问题，提出整改意见。

负责按馈路、按台区线损统计及数据发布工作，按月写出线损分析报告。

负责按期完成各类线损报表的填报工作，按要求做好线损指标的分析工作。

定期开展线损管理技术交流，对相关人员和供电所线损管理员定期开展线损管理培训。

推广应用节能新技术，将降损率作为经济技术指标之一，列入工程设计文件，确保提高电网经济运行水平。

负责新建线路的经济合理设计，选用节能低损耗的电器设备材料，按标准、按要求进行施工。

对新建配电台区的变损、线损进行审查。

市场营销部职责制定公司用电营销管理政策及办法。

按照上级部门下达的各项经济指标，配合主管部门按供电所、按馈路分解下达10KV馈路、配变台区线损率计划指标，并对指标完成情况按月统计汇总，并进行考核和监督管理。

负责计量装置轮换计划下达工作，制定电能表轮换校验计划按要求定期开展用电营业普查工作。