部门工作总结与规划,李汪洋

人力资源部2018工作总结与2019年工作规划

一、人事管理：

1.更新人事管理制度《员工手册》、《岗位津贴管理》等；

2.公司5S由今年接待的客户来讲，较比去年还是有较大的提升；

3.

4.本年度截止目前离职152人（包含7日内离职人员），离职率11

5.15%。

二、招聘与配置：

1.目前公司招聘渠道：前程无忧、智联招聘、中国人才热线；

2.基础人力补充渠道：三和人才市场、龙观人才市场、贵州航空航天职业技术学院；

3.2018年面试入职161人，有效入职51人，入职率31.68%；

4.2018年招聘入职情况

5.内部选拔员工2人，分别夹具技术员邓干生及设备技术员王朝龙。

6.

三、培训：

本年度岗前培训90人，主要培训内容员工手册及公司相关规章制度，均已签字确认；

四、薪资福利：

1.较比去年2018年主要增加员工福利工龄工资及岗位津贴再分配，重点工作岗位津贴有所提升；

2.截止目前公司已为全员购买五险一金；

五、劳动关系：

1.目前在岗人员均已签订劳动合同，重点岗位已全员签署保密协议，实习协议等，有效规避法律风险；

2.本年度处理工伤3起，卢宏杰、许化平、朱广攀，未发生劳资纠纷现象。

六、员工关系：

1.2018年度优秀员工评选，20周年简易厂庆；

2.进行年中员工满意度调查，针对调查问题作出相应改善；

3.集体拓展活动2次，福永凤凰山，本次韶关行，集体聚餐2次。

七、工作存在不足：

1.制度建立欠缺执行落地，在18年的生产经营中还存在因制度引起的沟通壁垒；

2.职员招聘效率有待提升，根据严峻的用人趋势采用新方式新方法招聘候选人；

2019年工作规划

人事规划：

1.进一步将现有制度执行落地，实时根据现有用工状态更新制度避免引发劳资误会；

2.根据周边环境进一步提升现有员工福利，加强活动策划提升团队凝聚力；

3.与学校保持良好的沟通，输入高职类员工；

4.建设人力资源管理队伍，完善人力资源工作体系。