园林绿化工程目标责任承包书

园林绿化工程项目施工管理责任承包书

(项目经理责任承包协议)

发包人(全称): (以下简称甲方)

承包人(项目经理): (以下简称乙方)

根据本公司具体情况，结合本工程的实际情况，为了更进一步规范管理，调动员工工作积极性，降低生产成本，提高工作效率。经甲乙双方协商一致，由乙方承担本工程的施工管理工作，全权负责该项目的施工管理工作，对本工程实行工程项目目标责任制。根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，就本工程工程项目目标管理承包事宜达成以下责任条款，以兹共同遵守。

第一条工程概况

1.工程名称：

2.工程建设单位：

3.工程地点:

4.建设规模:

5.合同工期：

6.合同价款：

第二条工程管理承包范围及内容

1.工程范围以甲方同建设单位签订的施工合同和设计图纸为准。

2.工程内容:甲方与建设单位提供的施工蓝图、电子文档、设计变更文件及增加

工程量(土建、市政、管网、土石方、装饰、园林小品、种植土及园林绿化栽种等)。

第三条工程质量验收标准及规范

工程质量应达到国家质量评定合格标准, 分部工程的质量均应一次性验收合格。按工程验收标准及规范：

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

《园林绿化工程施工质量验收规范》

第四条工程承包方式

本工程采用项目管理责任承包方式。项目经理为第一承包人，由项目经理与甲方签订项目承包责任书，与甲方相互合作配合完成项目施工任务；成本由项目部和甲方共同监控。项目部承诺实现甲方一定比例的基本利润目标。

第五条项目班子组建的约定

1、经研究并协商决定同志为项目部项目经理，代表甲方履行甲方与建设

单位主合同《建设工程施工合同》或《协议》约定的合同条款，全面履行施工管理活动。

2、项目班子的技术人员由项目经理根据甲方项目管理办法负责组建，经甲方考察

批准后实施，但项目部库管员和采购员由甲方指派。

第六条现场管理权限

1.授权同志对本工程工期、成本、质量、安全、文明施工、服务、结算及

对建设单位的其他承诺内容等工作进行全面负责；有权以甲方委托代理人的身份与业主(含第三方)洽谈业务及签署有关本工程业务性文件。

2.根据项目进度总目标的要求，对项目建设的进度、质量、安全、成本进行监督、

检查、调整等有效控制。对工程项目有管理指挥权。

3.用章权限: 凡甲方与建设单位之间的技术、经济、签证等有关事项，甲方委托

乙方办理。与建设单位之间的书面资料须加盖甲方公章的，事前必须征得甲方同意后，方可盖章送出，乙方盖章后的资料原件留二份甲方存档。

4.劳务选择权: 劳务实行准入制管理，乙方承包管理范围以内的工程专业分包和

劳务分包队伍，由甲方对比各项因素后选择确定。通过审查合格后方可签订分包合同。

5.经营决策权。项目部开支、零星及小宗材料由项目经理填报申领单后报甲方签

字审核，后补交使用票据；大宗材料由公司统一管理和采购。

6.人事任免权限:有权任用、考核项目经理部人事，有权决定其工资分配及奖惩

情况。所用管理人员报送甲方备案。

7.项目员工薪酬分配:项目员工薪酬分配方案经项目经理与甲方协商决定，员工

薪酬由甲方统一发放。

8.本项目的资金支配权:有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用本项目

资金；项目资金支配方案由项目自主决定，报甲方审核批准后实施，但材料款支付不能超过总价的40% ，人工费不能超过总价的70% ，现金支付必须按甲方《支付程序》进行。未经项目部签字认可的该工程款项，公司不得支付，否则不得进入项目部工程成本。

9.休假权: 在不影响工程质量、进度的情况下，由项目经理自主安排实行轮休制

度。

10.按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

11.其他临时授予的管理权力。

第七条责任承包的约定

1.按公司与业主签订的施工合同，项目部在项目经理的领导下，完成公司与业主签

订的施工合同的全部工作内容，严格控制生产成本。（材料成本按甲乙双方共同确定的成本价，项目部如节约的成本，甲乙双方按8:2分成。）

2.质量指标: 工程一次交验合格率100% ；按合同规定工程达合格。

3.工期指标: 按与业主的工程合同工期考核，履约率100% 。

4.安全指标: 无重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故及重伤事故。

5.文明施工: 文明工地合格标准。

6.业主满意度: 客户满意必须合格。

7.项目部在项目经理安排下完成工程现场签证及其它一切与工程相关的施工资料、

业主来往文件，经济、技术、安全资料及竣工图在完工后一个月必须全部完成，未完成的按照公司制度进行相应的处罚。

8.若施工资料由甲方安排资料员进行制作，则项目部应提供及时、完整无误的数据，

并进行认真细致的检查后提交监理和甲方。

第八条项目部工资报酬及支付方式

一、工资薪酬部分的约定

1．项目经理对本工程实行目标责任制，除其它项目部各岗位员工薪酬由双方确定并由甲方发放外。项目经理为本工程付出的管理报酬为中标合同价的。2．生活费: 由甲方设临时办公室、指挥部、食堂。伙食费标准: 由甲方统一支配安排金额。

3．根据本工程的实际情况，工期的长短不影响项目部所有人员的工资薪酬。4．无论何时，项目经理组建的项目部有义务和责任完成本工程的一切工程资料及经监理、建设方确认签字并移交建设单位和审计单位进行审计的工作。

5．薪酬支付方式：除项目经理外，每月实际支付项目部其它员工月工资90%,提留10 %作为质量、进度风险金。工程竣工验收合格后，无质量、安全事故一次性补

发给项目部工作人员

二、奖金部分的约定

1.奖金按工程结算总价的计取。

2.奖金的支付办法: 项目部按施工计划完成工程产值，无安全、质量、事故、

资料及成本控制等各项指标后，具体的奖金结算额将从完成各项管理工作