直接材料采购预算现金支出表格
应用excel编制财务预算
m关注优惠税率或所得税抵免项目：西部开发 优 惠 、 东北 开 发 优 惠 、 高 技术 企业 优 惠 、 外 资 或 合 作 背 景 优 惠 ； 购 买国 产 设 备 所 得 税 抵 免、资源循环利用产品所得税抵免等； m少数股东权益：一般按照每一块盈利资产少 数股东所占比例*该块资产的盈利计算该块资 产的少数股东权益，然后加和； m新会计准则少数股东权益科目处理的变化。
（一）财务预测分析
q 建立预测模型的一般过程
所 得 税 、 少 数 股 东 权 益 预 测
收 入 预 测
成 本 预 测
费 用 预 测
非 经 常 性 项 目 预 测
净 利 润
q 1、收入预测 m收入预测也称为销售预测。 m总公式： 收入=销量*含税售价/增值税率；
ª产 能 、产量、销量预测 ： 主要 通过 调研 ， 加 上合理预测； ª市场 价格 、销售 价格 、 均 价 预测 ： 通过研究 行业景气走势、调研，加上合理预测； ª增值税率：一般公司年报、中报中都有披露
mRisk Simulator 是 被甲骨文收购后推 出 的 新版本。可以在下面这个网址下载试用版：
/download3.php m具有Monte Carlo仿真、预测、优化和统计分析等功 能
q 定性预测法 m定性预测法是由有关方面的专业人员或专家 根 据 自己 的 经验 和 知识 ，结合预测 对象 的特 点进行的 综 合分析， 对 事 物 的 未来状况 和 发 展趋势作出推测的预测方法。 m定性预测法由于带有较多的个人主观性，因 而在实践中最好作为一种补充的预测方法。
q (二)财务预算管理的一般流程
m1.财务预算的编制
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐 级汇总”的程序进行，主要步骤如下。
中级财务管理(2018)章节练习_第03章 预算管理
第三章预算管理一、单项选择题1.企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排指的是（）。
A.投资B.筹资C.预算D.分析与评价2.下列各项中，综合性较强的预算是（）。
A.销售预算B.直接材料预算C.现金预算D.资本支出预算3.下列预算中，属于专门决策预算的是（）。
A.直接人工预算B.资本支出预算C.现金预算D.销售预算4.下列预算中，不属于业务预算内容的是（）。
A.销售预算B.生产预算C.制造费用预算D.资本支出预算5.企业全面预算体系中，作为总预算的是（）。
A.财务预算B.专门决策预算C.现金预算D.业务预算6.下列预算工作的组织中，具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况的是（）。
A.企业董事会B.预算委员会C.财务管理部门D.市场营销部门7.在零基预算法中，需要优先安排的支出是（）。
A.不可避免费用项目B.可避免费用项目C.可延缓费用项目D.不可延缓费用项目8.下列各项中，不用调整基期成本费用，并能够克服增量预算法缺点的预算方法是（）。
A.弹性预算法C.滚动预算法D.固定预算法9.下列各项中，可能会使预算期与会计期间相分离的预算方法是（）。
A.增量预算法B.弹性预算法C.滚动预算法D.零基预算法10.在审查、平衡过程中，应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正的是（）。
A.董事会B.财务管理部门C.预算委员会D.经理办公会11.直接材料预算的主要编制基础是（）。
A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.产品成本预算12.下列各项中，只有实物量指标没有价值量指标的预算是（）。
A.销售预算B.生产预算C.直接材料预算D.直接人工预算13.下列关于专门决策预算的说法中，不正确的是（）。
A.一般是与项目投资决策相关的预算B.期限较短，一般是一年以内C.是编制现金预算的依据D.又称为资本支出预算14.下列关于期末现金余额的计算公式中，正确的是（）。
第三节 预算编制(2直接材料、直接人工预算)
• 直接材料预算是为了规划预算期直接材料采购金额的一种业务预算。直 接材料预算是以生产预算为基础编制的，同时要考虑材料存货水平。
管理会计
04
直接材料预算的编制
2.直接材料预算的内容及编制
• 直接材料采购预算的内容包括材料消耗定额、期初及期末材料存货水平、材料预计单 价等。其计算公式如下： （1）预计生产需用量＝预计生产量×单位产品材料用量
3 1 530
5 7 650
910 8 560
765 7 795
3 23 385
7 560 14 031
21 591
金额单位：元
4
合计
1 820 5
9 100 950
10 050 910
9 140 3
5 600 5
28 000 950
28 950 900
28 050 3
27 420
84 150
3 000
注意：由于材料采购与货款支付往往不同步，使得预算期的材料采购成本不等于现金支 出。因此，材料采购预算通常还要编制各季度的现金支出预算，以便为编制现金预算提 供依据。
管理会计
04
直接材料预算的编制
【应用举例】
• 昌盛公司生产甲产品只需一种材料，单位产品材料耗用量为5千克，采 购成本为3元/千克，各季度的期末存货按下季度生产需用量的10%计算， 本年末存货预计为950千克，上年度期末存货为900千克。每季度的购料 款当季支付60%，其余40%于下季度支付。上年末应付账款为3 000元。 根据以上资料，编制该公司的直接材料预算。 • 根据以上资料，编制该公司的直接材料预算，如下表所示。
THE END
谢谢观看
式中：“预计生产量”来自生产预算， “单位产品材料用量”来自标准成本资料或材料消耗定额资料。
全面预算管理表格手册(5个)0
4248
3672
14544
乙产品
3150
4650
5850
4500
18150
固定性制造费用
5449
5449
5449
5449
21796
现金支出合计
11551
13771
15547
13621
54490
产品成本预算（甲产品）（表十）
计划产量：4040件
成本项目
单位用量
单价（元）
单位成本
总成本
直接材料
P材料
长期资产合计
190399
242302
资产总计
238399
319203
负债及所有者权益
流动负债
应付帐款
11000
13051
表六，第四季度采购金额×40%
应付利润
9172
预计分配利润-已付利润(表十六)
应付福利费
3800
3800
流动负债合计
14800
26023
长期负债
长期借款
96000
10100
根据有关计划填列
长期负债合计
96000
10100
负债合计
110800
127023
所有者权益
实收资本
100000
100000
资本公积
5799
5799
盈余公积
3800
11975
年初数+本期提取数
未分配利润
18000
74406
所有者权益合计
157599
192180
负债及所有者权益总计
238399
319203
(最新)企业全面预算表格8498908658
单位：元
项目
数量 单价 金额
材料存货
A材料
C材料
B材料
小计
产成品存货
产品一
产品二
小计
存货合计
销售费用预算（表十三）
单位：元
变动性销售费用
固定性销售费用
销售佣金
管理人员工资
办公费、差旅费
宣传广告费
运输费
保险费
其他
其他
合计
合计
预计产品销售成本
分配率=
各季数=
管理费用预算（表十四）
单位：元
费用项目
金额
公司经费
预计现金支出计算表（表九）
单位：元
1
2
3
4
全年
计
产品成本预算（产品一）（表十）
计划产量： 吨
成本项目
单位用 量
单价 （元）
单位成 本
总成本
直接材料
A材料
B材料
小计
直接人工
变动性制造费用
合计
加：在产品及自制半 成品期初余额
减：在产品及自制半 成品期末余额
预计产品生产成本
加：产成品期初余额
减：产成品期末余额
生产预算（表三）
单位：件
1
2
3
4
全年
直接材料采购预算（产品一）（表四） 单位：千克
季度
1
2
3
4
全年
预计生产量 （吨）
材料单耗
A材料
B材料
预计生产需用 量
A材料
B材料
加：期末存料 量
A材料
B材料
预计需要量合 计
A材料
B材料
减：期初存料 量
管理会计实训3-全面预算的编制-参考答案(1)
实训三一、实训目的：掌握全面预算的编制方法二、实训内容和要求：全面预算编制案例爱华工厂产销一种纸质工艺产品，经预测预算期（2009年）全年预计销售量19500件，单价80元。
每季度销售收入的55%于当季度收到现金，其余45%于下一季度收回。
另外，年初应收账款余额160000元。
其他资料如下：1、预计销售量（件）：第一季度4000 第二季度4500 第三季度6000 第四季度50002、预计年初、年末存货量（件）期初预计存货 800期末预计存货 950预计各季度的季末存货量为下一季度销售量的20%。
3、该工艺品材料耗用情况：生产该工艺品每件耗用优质纸10公斤，每公斤2元。
优质纸采购货款当月付60%，其余40%于下季度支付。
年初应付材料款31440元。
4、预计年初，年末材料存货：年初存货12000公斤年末存货14850公斤各季度末材料库存量为下一季度生产需要量的30%5、生产该工艺品需用直接人工情况生产该工艺品每件需用直接人工5小时，每小时直接人工成本3元。
6、制造费用有关预计资料如下：变动制造费用（全年）（元） 117900其中：间接人工 39300间接材料 49125维修费 11790水电费 9825其他 7860固定制造费用（全年）（元） 141200其中：行政管理人员工资 42400保险费 14680维修费 14120折旧费 700007、年末预计产品库存情况：年末预计该工艺品库存950件。
8、销售及管理费用预计资料如下：变动销售及管理费用（全年） 78000其中：销售佣金 50700运输费 11700销售人员工资 15600固定销售及管理费（全年） 58500其中：管理人员工资 12000广告费 23400保险费 6700其他 164009、固定资产购置、融资、发放股利和税金交纳情况：（1）固定资产购置（元） 115000第一季度购置印花生产设备 30000第三季度购置压制生产设备 35000第四季度购置切割生产设备 50000（2）银行借款和还本付息情况：第一季度初借款100000元，第一季度末付息2500元；第二季度末还款100000元，第二季度末付息2500元。
财务管理实验及EXCEL应用指导课后习题详解
学生学号0 实验课成绩学生实验报告书实验课程专业综合实验名称开课学管理学院院指导教师周国强姓名学生姓李操龙名学生专业财务0902班班级2012 —2013 学年第1学期实验报告填写规范1、实验是培养学生动手能力、分析解决问题能力的重要环节；实验报告是反映实验教学水平与质量的重要依据。
为加强实验过程管理，改革实验成绩考核方法，改善实验教学效果，提高学生质量，特制定本实验报告书写规范。
2、本规范适用于管理学院实验课程。
3、每门实验课程一般会包括许多实验项目，除非常简单的验证演示性实验项目可以不写实验报告外，其他实验项目均应按本格式完成实验报告。
在课程全部实验项目完成后，应按学生姓名将各实验项目实验报告装订成册，构成该实验课程总报告，并给出实验课程成绩。
4、学生必须依据实验指导书或老师的指导，提前预习实验目的、实验基本原理及方法，了解实验内容及方法，在完成以上实验预习的前提下进行实验。
教师将在实验过程中抽查学生预习情况。
5、学生应在做完实验后三天内完成实验报告，交指导教师评阅。
6、教师应及时评阅学生的实验报告并给出各实验项目成绩，同时要认真完整保存实验报告。
在完成所有实验项目后，教师应将批改好的各项目实验报告汇总、装订，交课程承担单位（实验中心或实验室）保管存档。
五、实验原始记录（可附加页）（程序设计类实验：包括原程序、输入数据、运行结果、实验过程发现的问题及解决方法等；分析与设计、软件工程类实验：编制分析与设计报告，要求用标准的绘图工具绘制文档中的图表。
系统实施部分要求记录核心处理的方法、技巧或程序段；其它实验：记录实验输入数据、处理模型、输出数据及结果分析）（一）资金时间价值1.第17页第1题知识预备：按公式计算年金现值，P=A×（1-（1+i）^（-n）/i试验中将用到PV函数。
年金计算：年金现值PV(rate,nper,pmt,0,type) Rate：贷款利率，nper：贷款付款期数，pmt：每期付款额，pv：现值Fv：未来值，type：数字0为期末，数字1为期初。
会计预算案例练习题目【范本模板】
1。
已知, 某公司2015 年第1-3 月实际销售额分别为76000 万元、72000 万元和82000 万元，预计4月份销售额为80000 万元。
每月销售收入中有70% 于当月收现,20％次月收现，10%第三个月收现，不存在坏账.假定该公司销售的产品在流通环节只需缴纳消费税、税率为10％，并于当月以现金交纳。
该公司3月末现金余额为160 万元，应付账款余额为10000 万元（需在4 月份付清）、不存在其他应收应付款项.4月份有关项目预计资料如下：采购材料16000 万元（当月付款70％）；工资及其他支出16800 万元(用现金支付）；制造费用16000 万元(其中折旧费等非付现费用为8000 万元）；营业费用和管理费用2000 万元(用现金支付)；预交所得税3800 万元；购买设备24000 万元（用现金支付）.现金不足时通过向银行借款解决.4月末现金余额要求不低于200万元。
要求根据上述资料, 计算该公司4 月份的下列预算指标:（1）现金流入额（2)现金流出额（3)现金余缺（4)应向银行借款的最低金额（5)4月末应收账款余额1 答案:（1）现金流入额=72000×10％+82000×20%+80000×70％=79600 （万元)（2）现金流出额=(16000×70％+10000）+16800+(16000—8000)+2000+80000×10％+3800+24000=83800 （万元)（3）现金余缺=160+79600—83800=-4040 （万元）(4）应向银行借款的最低金额=4040+200=4240 （万元）（5）4月末应收账款余额=82000×10％+80000×30％=32200( 万元）2.丙公司下年度设定的每季末预算现金余额的额定范围为50万—60万元。
假定当前银行约定的单笔短期借款必须为10万元的整倍数，年利息率为8％,借款发生在相关季度的期初，每季末计算并支付借款利息，还款发生在相关季度的期末。
2020年注册会计师销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算知识
【解析】生产预算是在销售预算的基础上编制的，直接材料预算、直接人工预算、变动制造费用预算都以生产预算为基础编制。
选项A、C、D正确。
【例题•多选题】下列各项预算中，以生产预算为基础编制的有（）。
（2013年）
A.直接人工预算
B.销售费用预算
C.固定制造费用预算
D.直接材料预算
【答案】AD
【解析】直接人工预算、直接材料预算以生产预算为基础编制，选项A、D正确；销售费用预算以销售预算为基础，选项B错误；固定制造费用预算，需要逐项进行预计，通常与本期产量无关，选项C错误。
全面预算例题答案
某企业生产和销售一种产品，有关资料如下：1、20×9年度第一至第四季度预计销售额分别为：1000、1500、2000和1500件，销售单价为75元；在各季度销售收入中，其中的40％可于当季收到现金，其余60％将于下一季度收到现金；2、季末预计的产成品存货占次季度销售量的10％，年末预计产成品存货为110件；3、单位产品材料用量为2公斤，每公斤单价5元，季末预计材料存货占次季生产用量的20％，年末预计材料存货为460公斤；各季度采购的材料中，50％于当季支付现金，其余50％可于下季度支付现金；4、假定生产单位产品需用直接人工工时5小时，每小时的工资率为4元；5、在制造费用中，变动制造费用分别为：间接工资12000元，间接材料18000元，维修费8000元，水电费15000元，润滑材料7100元；固定性制造费用分别为：维修费14000元，折旧15000元，管理人员工资25000元，保险费4000元，财产税2000元；6、销售与管理费用分别为：变动费用：销售人员工资22000元，广告费5500元，文具纸张费2500元；固定费用：行政人员工资30000元，保险费8000元，财产税4000元；7、其他现金支出为：第二季度购买设备支出16000元；8、企业最低现金余额为10000元，另，企业向银行借款的数额必须为1000的倍数，如需借入，于每季度初借入，如拟偿还，于每季度末偿还，借款年利率为10％，利息于借款偿还时支付。
9、该企业20×8年年末的资产负债表如下：资产负债表20×8年12月31日单位：元资产负债及所有者权益流动资产：流动负债：现金12000应付账款（材料）6000应收账款24000股东权益：材料（420公斤）2100普通股股本40000产成品（100件）4000留存收益56100流动资产合计42100固定资产：土地40000房屋与设备60000累计折旧（40000）资产合计102100负债与所有者权益合计102100要求：根据以上资料编制20×9年的全年预算，包括：（1）销售预算；（2）生产预算；（3）直接材料预算；（4）直接人工预算；（5）制造费用预算；（6）期末产成品存货预算（变动成本法）；（7）销售及管理费用预算；（8）现金预算；（9）预计损益表（假定当年预计应交所得税16000元，支付利润8000元，分别分季度平均支付）；（10）预计资产负债表。
实训7 全面预算案例(作业)
实训内容：A公司全面预算案例A公司只生产一种产品，销售单价为200元，预算年度内4个季度的销售量经测算分别为300件、600件、400件和450件。
根据以往经验，销货款在当季可收到70%，其余部分将在下一季度收到。
预计预算年度第1季度可收回上年第4季度的应收账款18000元。
根据销售预算及前期应收账款的收回及预计收到当期销货款的情况，就能够编制出预计现金收入计算表，现金收入计算表是编制现金预算的依据。
根据上述资料，首先编制销售预算表，如表7-1所示。
表7-1 销售预算金额单位：元依上例资料，假设A公司期末存货量为下一季度销售量的10%，预算年度第1季度期初存货量为50件，预算年度期末存货量为40件。
根据销售预算的预计销售量和上述有关数据，可编制预算年度的生产预算如表7—2所示。
依上例资料，假设A公司所生产的产品只需要一种原材料，单位产品消耗原材料定额为4千克，每千克单位成本为12元。
每季度末的材料存量为下一季度生产用量的30%，每季度的购料款当季付60%，其余款项在下一季度支付。
预算年度第1季度应付上年第4季度赊购材料款为6000元，估计预算年度期初材料存量为510千克，期末材料存量为500千克。
生产预算确定后，就可以根据预计的生产量和上述单位产品的材料消耗定额，以及期初、期末的材料存量，编制材料采购预算，在编制出采购预算后，还要根据材料采购预算的预计材料采购量、单位成本和有关材料采购款的支付情况，编制材料采购现金支出计算表，如表7—3所示。
依前例资料，假定A公司在预算期内所需直接人工工资率均为5元，单位产品的定额工时为3小时，并且A公司以现金支付的直接人工工资均于当期付款。
根据所给的直接人工工资率、单位产品的定额工时和产品的预计生产量，就可以编制直接人工预算表，如表7—4所示。
表7-4 直接人工预算假定预测A公司在预算期间的变动间接制造费用为31320元(其中间接人工10000元，间接材料8000元，水电费12000元，维修费1320元)，固定间接制造费用46980元(其中管理人员工资12000元，维护费4980元，保险费10000元，设备折旧费20000元)，其他条件同前例。
直接材料预算
表9—6 6
20× 年度MC公司的材料消耗定额及采购单价资料 20×4年度MC公司的材料消耗定额及采购单价资料 MC
季度 1 2 3 4 资料来源
产品品种
A材料 材料 甲产品材料消耗定额 B材料 材料 乙产品材料消耗定额 A材料 材料 C材料 材料 A材料 材料 B材料 材料 材料采购单价 C材料 材料 D材料 材料
材料采购成本
接上表
材料 品种 季度 材料采购单价 甲产品耗用量 1 2 3 4 全年 材料来源 见表9—6 见表 见表9—8 见表 见表9—8 见表
B 材 料
乙产品耗用量 材料总耗用量 加:期末材料存量 期末材料存量 减:期初材料存量 期初材料存量 本期采购量
见表9—7 见表 见表9—7 见表
材料采购成本
3 2 5 2 4 5 6
3 2 5 2 4 5 6
3 2 5 2 4 5 6
4 2 4.5 2 4 5 5 10 见表9—23 见表
表9—7
材料 名称
20×4年度 × 年度 年度MC公司的材料存货量与其他资料 公司的材料存货量与其他资料
年初余额（ 年初余额（元） 付现率 首 期 二 期 年 末 存货量 预计期末存货 量占下期需用 量的百分比 增值 税率
材料 品种 季度 材料采购单价 甲产品耗用量 A 材 料 乙产品耗用量 材料总耗用量 加:期末材料存量 期末材料存量 减:期初材料存量 期初材料存量 本期采购量 材料采购 单价× 单价×本 期采购量 见表9—7 见表 见表9—7 见表 1 2 3 4 全年 材料来源 见表9—6 见表 见表9—8 见表 见表9—8 见表
材料采购 单价× 单价×本 期采购量
表9—8
品 种
20×4年度 × 年度 年度MC公司的直接材料需用量预 公司的直接材料需用量预 算
销售预算表格模板
销售预算（表一）
销售预计现金收入（表二）
制表：制表日期：
生产预算（表三）
直接材料采购预算（甲产品）（表四）
直接材料采购预算（乙产品）（表五）
直接材料采购预算现金支出（表六）
直接人工预算（表七）
制造费用预算（表八）
制造费用预计现金支出计算表（表九）
产品成本预算（甲产品）（表十）
*期初单位变动成本×表三“甲产品期初存货”
**本期单位产品变动成本×表三“甲产品预计期末存货”
***预计单位产品销售成本=总成本/表一“甲产品预计销售量”
产品成本预算（乙产品）（表十一）
*期初单位变动成本×表三“乙产品期初存货”
**本期单位产品变动成本×表三“乙产品预计期末存货”
***预计单位产品销售成本=总成本/表一“乙产品预计销售量”
期末存货预算（表十二）
销售费用预算（表十三）
* 见表十、表十一
管理费用预算（表十四）
销售费用预计现金支出计算表（表十五）
现金预算（表十六）
预计损益表（表十七）
预计资产负债表（表十八）
CW-GK/BD—21
预计现金流量表（表十九）
会×03表。
管理会计实训之全面预算答案
销售预算表(表一）
预计现金收入计算表（表二）
单位：元
生产预算（表三）
单位：件
直接材料采购预算（表四）
预计直接材料现金支出计算表（表五）
单位：元
直接人工预算（表六）
制造费用预算表（表七）
单位：元
预计制造费用现金支付表（表八）
单位：元
产品成本预算表（表九）
单位：元
销售成本=9600+12000*37-8410=44546
销售及管理费用预计现金支出计算表（表十）
单位：元
现金预算（表十一）
单位：元
因为每个各季度末至少备有库存现金20000元，但是每季末现金余额不足20000,所以四个季度均要短期借款。
预计损益表（表十二）
200×年度单位：元
预计资产负债表（表十三）
200×年度12月31日单位：元。
全面预算的编制案例
全面预算的编制案例-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1全面预算的编制案例全面预算的编制流程和方法往往与预算管理模式的选择有关，以下选择制造业在销售为核心的预算管理模式下全面预算的编制方法。
一、销售预算的编制企业生产经营全面预算的编制通常要以销售预算为出发点，而销售预算又必须以销售预测为基础。
销售预测是指企业在进行大量市场调查的基础上，对企业一定时期产品的销售量或销售额的未来发展趋势所作出的科学预计和推测，它必须对本企业产品销售的历史资料和未来市场上的供需情况进行认真分析研究，特别要着重考虑与本企业有关的各种经济发展趋势和各种重要经济指标的变动情况，销售预测是否准确直接影响到全面预算的可靠性。
销售预算包括产品的名称、销售量、单价、销售额等项目。
生产经营多种产品的企业，为避免销售预算过于繁杂，一般只列示全年及各季的销售总额，并对主要产品分别编制销售预算附表附在销售预算之后，对于数量较少、销售额较低的产品则予以省略，而不是把所有产品的有关数据全部在预算中详细反映。
为了便于现金预算的编制，在销售预算中一般还附有预计现金收入表。
预计现金收入数中包括本期销售应在本期收到的款项和以前销售中应在本期收到的款项。
【例1】MM公司2010年各季的销售收入中有70%在当季收到现金，其余的30%在下季收到现金。
假定MM公司只产销一种产品。
预算期预计销售收入的计算公式为：预计销售收入＝预计销售量×预计销售单价预算期收到现金的计算公式为：某季收到现金＝该期销售收入×该期收现率＋期初应收账款×该期回收率则MM公司2010年销售预算表和现金收入预算如表1、表2所示表1 2010年MM公司销售预算单位：元季度1234全年预计销售量（件）10001500180020006300预计销售单价（元/件）100100100100100预计销售额（元）100000150000180000200000630000表2 2010年MM公司预计现金收入表单位：元季度1234全年年初应收账款3600036000一季度销售额7000030000100000二季度销售额10500045000150000三季度的销售额12600054000180000四季度的销售额140000140000现金收入合计106000135000171000194000606000表中的销售量、销售单价来自于2010年的销售预测，每期收到的现金数占销售收入的比率根据历史经验确定。