项目部培训考核管理办法

项目部培训考核管理办法

为认真贯彻落实公司2013年工作会议精神，全面落实公司2013年度培训计划，加强项目部员工培训力度，建立健全项目部二级培训体系，制定项目部培训考核管理办法。

一、项目部培训形式

除公司统一安排的培训任务之外，项目部自行组织开展培训活动。培训可采取晨会学习、集中授课和业余自学等形式。

二、项目部培训内容

培训内容包括政策法规、岗位业务知识、素质提升以及企业文化类等。

1.国家相关法律、法规，集团公司及公司规章制度；

2.项目管理、工程施工管理等岗位业务知识；

3.先进房地产管理经验学习、管理创新培训；

4.技术创新、新材料、新工艺及新技术应用；

5.本安体系及安全知识培训；

6.企业文化理念培训等。

三、具体要求

（一）项目部填写并上报年度培训计划（附件2），每月度上报月度培训计划，计划更改、修正及计划完成情况。

（二）项目部经理为项目部培训工作的第一责任人，负责审定项目部年度、季度自培计划，参与拟订项目部自培课程；定期对项目部自培计划的实施情况进行跟踪落实；参与课程的讲授工作等。

（三）项目部确定一名专（兼）职培训人员，负责做好培训记录整理、培训总结工作及各类培训资料的归类、建档工作。培训资料应包括培训记录、课件、考勤册以及效果评估及总结等。

（四）项目部内部选定项目部兼职教师，兼职教师人数不少于3人。评选兼职教师应根据公司兼职教师评聘的有关规定执行。

（五）培训课程或课题必须根据项目部实际工作需要选定，杜绝走过场，每月自培课程设置不少于1门，每周学习不少于1次，全年自培课时不少于60课时。

（六）选定的课程需经项目部多数员工讨论通过，并报公司人力资源部备案。

（七）项目部自培内容作为员工学分认定的依据，具体由人力资源部根据学分制的有关规定执行。

四、考核及奖罚

（一）对项目部培训工作的考核采用月度考核和年度综合考评的方式。

（二）考核结果及应用

1.项目部培训工作完成情况作为绩效考核的内容之一，根据项目部培训管理考核细则，由人力资源部对项目部培训任务完成情况进行考核打分，考核结束后将得分情况反馈给企业管理部，企业管理部将其纳入项目部绩效考核中。

2.考核结果作为集团公司及公司评选年度优秀教师、培训先进集体和先进个人的重要依据。

附件2：

附件3：

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