四川电大项目管理作业二_0002标准答案
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你的得分：98.0完成日期：2014年02月14日11点51分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.在项目的生命周期中，项目（）阶段的工作宜委托有关机构独立进行。
( A )A.决策B.设计与计划C.实施D.运行2.某项目经理直接领导4人，则其可能面临的人际关系数为（）。
( C )A.24B.36C.44D.523.命令系统的双重性是（）组织结构的特征。
( C )A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制4.重大项目的可行性研究报告应报（）审批。
( A )A.国务院B.国家计委C.专业公司D.各主管部门5.所有施工方式中，工期最短的是（）。
( B )A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.成倍节拍流水施工6.在有层间施工的等节奏流水中，划分每层的施工段数的正确公式是（）。
( A )A.B.C.D.7.某单代号网络图中两项工作的时间参数如图，则二者的时间间隔LAG为（）。
( A )A.0B.1C.2D.38.流水施工的时间参数不包括（）。
( D )A.工期B.流水步距C.流水节拍D.施工段9.某工程组织等节奏流水施工，流水节拍均为2天，则流水步距为（）。
( C )A.0B.1C.2D.310.若计划工期大于要求工期，则（）。
( A )A.工期拖后B.工期提前C.没有影响D.ABC皆有可能11.单代号网络计划是单代号搭接网络计划中（）的一种特殊情况。
( B )A.FTF=0B.FTS=0C.STF=0D.STS=012.时标网络中波形线的水平投影长度是工作的（）。
( C )A.ESB.LSC.FFD.TF13.某工作进度滞后2天，自由时差1天，总时差3天则该工作（）。
( C )A.影响后续工作和总工期B.不影响后续工作和总工期C.影响后续工作但不影响总工期D.不影响后续工作但影响总工期14.按原设计图纸施工没有改变的，由（）在原施工图上加盖竣工图标志后即为竣工图。
国开电大 软件项目管理 形考任务2答案
国开电大《软件项目管理》形考任务2答案参考答案在文末"题目1.下列哪个因素对客户满意影响最大? ( )A. 有吸引力的项目价格，低运营成本的产品B. 友好的项目经理和有效的项目后服务C. 项目效率，项目经理的能力D. 与项目需求一致，成果适用Ⅲ"题目2.项目需求必须在哪个过程确定?( )A. 项目审核B. 范围控制C. 创建WBSD. 收集需求Ⅲ"题目3.下列哪个最好地描述了头脑风暴会的特点? ( )A. 在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织B. 在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。
这些想法只有在会议结束才过滤和组织C. 团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观点来讨论某个主题D. 项目经理会议期间要根除偏离的主题和概念，这样整个团队都将遵循项目经理的原则中"题目4.你和你的团队使用了主题专家进行了判断用来识别和分析项目风险，只有很少数量的专家可以使用，可是他们已经长期在“教师-学生”或“管理-助理”的关系中。
下列哪个技术可以最好地确保在专家评估中不会出现独裁的观点?( )A. 同级评审B. SWOT(态势)分析C. 德尔菲技术D. 预期值计算Ⅱ"题目5.在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。
项目经理是在关注?( )A. 风险管理B. 团队建设C. 范围管理D. 范围变更管理Ⅲ"题目6.项目范围说明书中通常包括以下哪些内容? ( )A. 产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B. 产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构、项目除外责任C. 产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任，以及项目制约因素及假设条件的描述D. 产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求!!"题目7.工作分解结构底层的要素是( )。
电大建筑工程项目管理试题及答案
电大建筑工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是什么？A. 控制项目成本B. 确保项目按时交付C. 管理项目风险D. 保障项目质量正确答案：B. 确保项目按时交付2. 在项目生命周期的哪个阶段，项目风险分析和评估工作是最为关键和重要的？A. 项目立项阶段B. 项目执行阶段C. 项目控制阶段D. 项目收尾阶段正确答案：A. 项目立项阶段3. 在项目管理中，质量管理主要包括以下哪些方面？A. 项目范围管理和项目进度管理B. 项目成本管理和风险管理C. 项目变更管理和沟通管理D. 项目计划管理和项目执行管理正确答案：A. 项目范围管理和项目进度管理4. 在项目执行过程中，项目经理的主要职责是什么？A. 确保项目目标的达成B. 制定项目执行计划C. 分配项目资源D. 控制项目成本正确答案：A. 确保项目目标的达成5. 项目团队的组建和发展可以通过以下哪些方式来促进？A. 提供项目团队成员的培训和发展机会B. 确定项目团队绩效评估标准C. 建立有效的沟通和协作机制D. 确定项目团队的奖惩机制正确答案：A. 提供项目团队成员的培训和发展机会二、问答题1. 请简要介绍项目管理的核心知识领域。
项目管理的核心知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
2. 请说明项目进度管理的主要内容。
项目进度管理主要包括项目进度计划的制定、项目进度的控制和项目进度的评估。
通过制定详细的进度计划，可以确定项目的关键路径和关键活动，从而确保项目按时交付。
3. 请简要介绍项目风险管理的步骤。
项目风险管理的步骤包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控。
通过对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，可以制定有效的风险管理策略，降低项目风险的发生概率和影响程度。
4. 请说明项目沟通管理的重要性。
项目沟通管理是确保项目干系人之间有效沟通和信息交流的过程。
2014电大《项目管理》形成性考核册答案(四川广播电视大学)
2014电大《项目管理》形成性考核册答案（四川广播电视大学）《项目管理》形成性考核册答案（四川广播电视大学）《项目管理》新增作业册第一次第1-4章一、单选题1、项目是【D】A、一个实施相应工作范围的计划B、一组以协作方式管理获得一个期望结果的注意C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力D、必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务。
2、项目区别于其它任务（运作）的最基本特征是【B】A、目标明确性B、一次性C、整体性D、依赖性3、项目管理的体制是一种基于【C】的个人负责制A、个人管理B、组织管理C、目标管理D、团队管理4、【B】是基于过程（process-based）的结构化的项目管理方法。
A、ICB B 、PMBOK C 、PRINCE D、 PRINCEZ5、中国项目管理委员会（PMRC）编制的知识体系是【D】A、ICBB、PMBOKC、PRINBED、C-PMBOK6、【A】是项目管理的基石。
A、项目经理B、项目团队C、项目发起人D、客户7、项目交付成果的使用者是【A】A、客户B、项目团队C、项目发起人D、项目实施者8、项目管理中应用最广泛的组织形式是【C】A、项目式B、职能式C、矩阵式D、网络式9、在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是【C】A、直线式结构B、职能式结构C、矩阵结构D、项目结构10、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突【B】A、智能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、项目协调员组织11、项目管理的【D】方法是实现管理从经验管理走向科学管理的基本途径。
A、行政方法B、法规方法C、教育启发法D、技术方法12、项目范围规划的重要工具和技术方法是【A】A、WBSB、横道图C、CPMD、PERT13、项目风险管理中最常用的技术方法是【A】A、德尔菲法B、网络图C、关键路径法D、计划评审技术14、工作分解结构是（A）沟通的有效辅助工具A、项目团队B、公司C、客户D、上述三者15、PERT和CPM网络的主要区别是【C】A、PDPT需要三个时间估计儿CPM只需要一个时间估计B、PDPT用于建筑工程师而CMP用于研发工程C、PDPT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性D、PDPT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧二、名称解释题1、项目管理：是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，是项目干系人的需求得到不同程度的满足的系列活动的总和。
国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务形考作业2网考题库及答案
国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务形考作业2网考题库及答案一、判断题(25道小题，每小题2分，共计50分)1.等节拍流水施工是指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。
()正确答案：对2.通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。
()正确答案：对3.等节奏流水施工每个专业工作队都能够连续施工，但施工段存在空闲。
()正确答案：错4.通常，横道图的表头为流水施工的工程量。
()正确答案：错5.成倍节拍流水施工组织步骤中的第一步为绘制流水施工进度表。
()正确答案：错6.与单代号网络图相比，双代号网络图具有绘图简单、逻辑关系明确和易于修改等优点。
()正确答案：错7.单代号网络图中节点表示工作(工序、活动),每一个节点表示一项工作，用圆圈或矩形表示。
()正确答案：对8.单代号网络图中箭线表示各项工作之间的逻辑关系，既消耗时间又消耗资源。
()正确答案：错9.单代号网络图的绘制应自左向右逐个处理各工作的逻辑关系，只有紧前工作都出来完成后，才能处理本工作，并使工作与紧前工作相连，由起点节点开始至终点节点结束。
()正确答案：对10.单代号网络图中不允许出现相同编号的节点()正确答案：对11.在工程项目施工中，无需严格控制设计变更，如发生变更，按照设计方意愿变更程序即可。
()正确答案：错12.工程项目施工涉及单位和部门很多，包括建设单位、设计单位、监理单位、运输部门、材料设备供应部门、供电供水部门、信贷银行及政府主管部门等。
()正确答案：对13.在工程项目施工中，现场的内外部环节都可能发生变化，尤其地质、气候等自然环境的变化，必然会影响施工进度计划的执行。
()正确答案：对14.进度控制的管理技术方法是指规划、控制和协调。
()正确答案：对15.合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
电大《工程项目管理》形考作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单项选择题（每小题2 分，共计40 分）
1.1. 根据我国有关法律法规规定，下列关于招标文件出售的说法中，正确的是（）
A.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20 日
B.对招标文件的的出售遵循适当盈利的原则
C.招标人在售出招标文件后，可随时终止招标
D.招标文件售出后，不予退还
【答案】:D
2.2. 评标委员会应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单，中标候选人应当不超过（）
A.3 个
B.4 个
C.5 个
D.7 个
【答案】:A
3.3. 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的招标方式是（）
A.公开招标
B.非公开招标
C.邀请招标
D.要约招标
【答案】:A
4.4. 下列情形可以不进行招标的是（）
A.需要采用不可替代的专利或者专有技术的项目
B.采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的国有项目
C.国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目
D.受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择的国有项目
【答案】:A
5.5 ．合同的主体是（）
A.合同签约双方的当事人
B.合同当事人的权利义务共同指向的对象
C.合同当事人之间的具体权利和义务
D.基于出生而成为民事法律关系主体有生命的人
【答案】:A
6.6 ．当事人一方（要约人）希望和他人（受约人）订立合同的意思表示称为（）
A.邀约
B.要约
C.承诺
D.保证。
国开电大班级管理(四川)形考任务3参考答案
答案见后几页考核任务形式】方案设计【考核内容样例】请结合身边班级管理的实际及所学知识，进行一次主题班会的方案设计。
【设计要点提示】主题班会的组织主要包括“选好主题、充分准备、严密组织、及时总结”四个过程，学生可结合文字教材中给出的“班会活动的组织”“好主题的特点”“班级活动设计步骤”“组织主题班会的过程”等相关内容，并参看以下班会设计的内容与步骤进行方案设计：1.主题设计：从班级学生的实际出发，自己确定主题，拟定题目。
2.内容设计：（1）背景分析：要说明选择本主题进行活动的缘由和对本主题的基本解释；要阐明对班级学生的相关思想、心理、生活实际的分析，以及开展本主题班会活动的具体价值；（2）设计理念：观点鲜明，符合教育目标，促进学生全面发展，健康成长；（3）教育目标：要有明确、具体的教育目标，教育目标要符合教育的普遍规律，适应学生身心成长特点和接受能力，围绕学生的情感、态度、价值观进行设计；（4）前期准备：要根据班会的主题和内容确定准备项目，准备过程应能体现出教育的特色；（5）活动形式：要说明所采用的方法与手段，形式上应有所创新；（6）活动过程：要说明活动的步骤安排，要做到板块清楚、过渡自然；（7）活动延伸：要说明巩固班会效果的后续活动安排。
【考核要求】设计方案应力求做到：主题鲜明，目标明确；内容全面，重点突出；形式新颖，文字简洁；步骤明确，过程详实；针对问题，创设情境；贴近实际，强化应用。
方案一般应在1000 - 1500字之间。
答案：关于加强未成年人思想道德教育的主题班会主题：弘扬传统美德，提高道德修养步骤：（1）观看录象，了解目前青少年的思想道德状况。
（2）请有关人员作报告，谈谈中华民族的传统美德和道德方面的好人好事。
（3）请学生代表谈当今社会上存在的不道德行为。
（4）同学们分组讨论，并派代表谈感想和看法。
（5）请老师总结，。
工程项目管理二答案
《工程项目管理》二答案2.什么是工程项目的唯一性？它对项目管理有什么影响？答：任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的，即使在形式上极为相似的项目，也必然存在着差异和区别，例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同等。
所以它们之间无法等同、无法替代。
工程项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。
工程项目的一次性决定了项目管理也是一次性的，任何项目都有一个独立的管理过程，它的计划、控制、组织都是一次性的。
工程项目的一次性特点对项目的组织和组织行为的影响尤为显著。
6.项目组织有哪些不足之处？答：项目组织的应用存在着一些问题，这些问题主要是由项目的特点引起的，主要有以下几点：（1）由于项目是一次性的，它的计划、控制和组织无继承性和可用的参照系，任务承担者的最终成果难以评价，所以容易导致不平衡和低效率；（2）每个项目都是一个新的组织，则组织摩擦大，雇用的人员效率低下，组织内部及与环境之间沟通困难；（3）需要项目参加者讲究诚实信用，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配，但这常常是困难的；（4）项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合。
7.简述正式沟通的方式。
答：正式沟通的方式：（1）项目手册；（2）各种书面文件；（3）协调会议；（4）各种工作检查，特别是工程成果的检查验收。
（5）其他沟通方式，如建议制度、申诉和请求程序等。
2.什么是WBS?答：项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的活动组成的行为系统，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。
按系统工作程序，在具体的项目工作，如设计、计划和实施之前必须对这个系统作分解，将项目范围规定的全部工作分解为便于管理的独立活动。
通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，并将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，对项目建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。
在国外人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS(Work Breakdown Structure)。
工程项目管理二答案
1. 工程项目管理的核心目标是什么？A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 安全管理【答案】C【解析】工程项目管理的核心目标是实现成本控制，即在保证工程质量、进度的前提下，尽可能地降低项目成本。
2. 以下哪项不属于工程项目管理的范畴？A. 项目策划B. 项目组织C. 项目合同管理D. 项目投资决策【答案】D【解析】项目投资决策属于项目决策阶段的工作，不属于工程项目管理的范畴。
3. 工程项目进度控制的主要方法是什么？A. 网络图法B. 矩阵图法C. Gantt图法D. PERT法【答案】A【解析】工程项目进度控制的主要方法是网络图法，通过网络图分析项目活动的逻辑关系和持续时间，从而实现进度控制。
4. 工程项目质量控制的基本原则是什么？A. 全面质量管理B. 目标管理C. 系统管理D. 预防为主【答案】D【解析】工程项目质量控制的基本原则是预防为主，即在项目实施过程中，采取预防措施，防止质量问题发生。
5. 以下哪项不属于工程项目成本控制的方法？A. 目标成本法B. 按工程量清单控制C. 按合同价控制D. 按设计阶段控制【答案】C【解析】工程项目成本控制的方法包括目标成本法、按工程量清单控制、按设计阶段控制等，按合同价控制不属于成本控制方法。
6. 工程项目合同管理的主要任务是什么？A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷处理【答案】B【解析】工程项目合同管理的主要任务是合同履行，确保合同条款得到有效执行。
7. 以下哪项不属于工程项目安全管理的内容？A. 安全教育培训B. 安全生产设施C. 安全事故处理D. 项目策划【答案】D【解析】工程项目安全管理的内容包括安全教育培训、安全生产设施、安全事故处理等，项目策划不属于安全管理内容。
8. 工程项目风险管理的主要方法是什么？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控【答案】A【解析】工程项目风险管理的主要方法是风险识别，通过识别项目实施过程中可能出现的风险，从而采取相应的应对措施。
电大《项目管理》形考作业答案「精编」
电大《项目管理》形考作业答案「精编」《项目管理》平时作业（一）一、名词解释1.项目管理：项目管理是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项目，达到项目的目标要求，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程。
项目管理需要考虑以下基本要素：项目环境、资源、目标、需求和期望。
2.项目生命期：我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。
3.项目章程：项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。
项目章程任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。
项目章程应该直接或者参考如下文件或者信息：项目承担的商业需求或产品需求；项目目的或理由；里程碑进度摘要说明；项目干系人的影响；项目组织的职能；组织、环境和外部假设；组织、环境和外部约束；包括投资返还的项目商业情况；总预算。
4.范围说明书：项目范围说明书，定义了项目需要做什么。
项目范围说明书包括：项目和范围目标；产品或服务需求与特征；项目边界；项目可交付成果；产品接收标准；项目约束；项目假定；初始项目组织；进度里程碑；重要采购和成本估算；项目配置管理需要；批准需求。
二、单项选择1.下面哪项不是项目管理的关键要素？（B）A.项目环境B.工作分解结构C.项目干系人D.项目资源2.什么时候向一个项目指派项目经理？（C）A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动其间D.合同计划编制其间3.在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（C）A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理三、多项选择1.下列哪些选项属于项目目标规定的要求?(AD)A.成本低于2000万B.使用舒适C.色彩鲜艳D.2022年3月18日之前竣工2．下面哪些说法属于大多数项目生命期具有的共同特征？（AC）A.项目干系人影响项目最终产品特征的最后成本的能力，在项目开始时最高，随着项目的进展不断降低；B.项目范围、时间、成本这三个因素中的任何一个发生变化，其他两个因素也要发生变化；C.项目开始时不确定性水平最高，因此失败的风险最高，随着项目的进展完成项目的确定性日益增加；D.在项目中交付的成果，是可测量、可验证的工作结果。
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项目管理作业二_0002
四川电大形成性测评系统课程代码：5108112 参考资料、单项选择题（共8 道试题，共40 分。
）
1. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A. 可行性研究报告
B.
工作分解结构
C. 第三方评价报告
D. 施工成本管理手册
参考答案：D
2. PERT和CPM网络的主要区别是（）。
A. PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计
B. PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程
C. PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性
D. PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧
参考答案：C
3. 工程项目总控的核心是（）。
A. 质量控制
B. 费用控制
C. 进度控制
D. 合同控制。