四川电大项目管理作业三_0002标准答案
国开电大项目管理(四川)第三次形考参考答案
试题 1.项目管理执行过程是完成项目管理计划中确定的工作和满足项目要求的各个子过程的组合。
对
错
【答案】：对
试题 2.成果就是项目初步范围说明书中所要求交付的产品或服务，它是任务委托者在项目开始时要求项目管理班子交出的成果，在成果说明书中，对要求交付的成果必须有明确的要求和说明。
对
错
【答案】：错
试题3.项目管理执行过程的特点是项目中耗时最长、消耗资源最多、消耗预算最多的过程；项目的产品也在这一过程中产生；是项目团队投入时间和精力最多的过程。
对
错
【答案】：对
试题4.项目风险识别的方法有头脑风暴法、SWOT分析法、访谈法与检测表
对
错
【答案】：错
试题 5.项目的可持续性即分析项目是否可能沿着实现项目的主要目标进行下去，是否可以达到预期的运营目标，项目的可持续评价可采用可持续、不可持续和尚不明确三个等级来判定。
对
错
【答案】：对
试题6.项目进度计划是项目计划中最次要的，它不是其他各项的基础。
对。
国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理-0002》机考标准试题及答案
国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理-0002》机考标准试题及答案国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理-0002》机考标准试题及答案100%通过试卷总分: 100答题时间: 60 分钟客观题单项选择题(共20题,共60分)1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标是指项目的( )、进度目标和质量目标。
C投资目标2. 按(国发[2003]5号) 《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式》的规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由( )代替，并设立过渡期。
”C注册建造师3. 组织结构模式反映一-个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。
B指令关系4.《招标投标法》规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术。
经济等方面的专家组成，其中技术。
经济等方面的专家不得少于成员总数的( ) .C 2/35.工程建设按照承包的形式分类，可以分为( )。
D总承包合同、专业承包合同和分包合同6.我国《建设工程施工合同文本》有关规定中对索赔的程序和时间要求有明确而严格的限定，索赔事件发生后( )内，向工程师发出索赔意向通知。
C 28d7.不属于施工成本管理任务的是( )。
D施工成本策划8.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是( ) .B业务核算是对个别的经济业务进行单项核算9.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之-一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是()D施工成本分析应贯穿与施I成本管理的全过程10.工程进度款的计算，主要涉及以下两个方面( ) .A工程量和单价11.组织等节奏源水施工的前提是( )。
D施工过程在各施工段上的持续时间相等。
广播电视大学形成性考核-建筑工程项目管理作业3答案
说明：本次作业包括第第六章的内容，请于十二周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．利用工程网络计划编制进度计划，必须( )。
CA．明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．了解各个工序的资金使用情况2．在双代号时标网络计划中，关键路线是指( )。
CA．没有虚工作的线路 B．由关键结点组成的线路C．没有波形线的线路 D．持续时间最长工作所在的线路3．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的( )。
AA．最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4．单代号网络图中，一项工作必须有( )。
BA．唯一的一个结点和一条箭线B．唯一的一个结点和相应的一个代号C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点D．唯一的一个名称和一条箭线5．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( )。
DA．资源有限条件下的最短工期安排B．资源使用的合理安排C．满足要求工期的计划安排D．工程总费用最低的工期安排6．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有( )个。
C A．2 B．3 C．4 D．57．下述提法中正确的是( )。
BA．双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C．若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中8．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。
DA．逻辑关系 B．关键线路C．总时差 D．自由时差9．双代号网络图中，虚箭线表示（）。
CA．资源消耗程度 B．工作的持续时间C．工作之间逻辑关系 D．非关键工作10．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
四川电大《项目管理作业三》2-课程号：5108112学习资料答案
四川电大《项目管理作业三》2-课程号：5108112学习资料答
案
项目管理作业三_0002
说明：每学期的课程题目都可能更换，请认真核对是您需要的题目后再下载！四川电大-课程代码：5108112
【单项选择题】（共 8 道试题，共 40 分。
）
【题目】项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。
[A.]目标管理
[B.]质量管理
[C.] 投资管理
[D.]技术管理
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：A
【题目】风险识别工作不包括（）。
[A.]确定风险来源
[B.]确定风险条件
[C.] 描述风险特征
[D.]制定风险对策
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：D
【题目】在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。
[A.]进度曲线法
[B.]网络图法
[C.] 直方图法
[D.]相关图法
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：B
【题目】选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
[A.]公司内选拔
[B.]同有关部门商谈
[C.] 预安排
[D.]公开招聘
[仔细分析上述题目，并运用所学知识完成作答]
正确答案是：D
【题目】在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。
排污费
[A.]排污费
[B.]定额测定费
[C.] 保险费。
电大《工程项目管理》形考作业3
试卷总分:100 得分:98.65一、单项选择题（每小题2 分，共40 分）1.1. 关于横道图法，下列说法不正确的是（）A.难以适应大的进度计划系统B.一目了然，易于理解，能够为各层次的人员所掌握和运用C.工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚明确D.能明确地表示出各项工作的开始时间、结束时间和持续时间【答案】:C2.2. 在编制建设工程项目网络进度计划时，在进行“划分施工工序并编制工艺流程”后应完成的工作是（）A.确定施工组织及施工方案B.网络图时间参数计算C.编制网络计划初始方案D.计算工序持续时间【答案】:D3.3. 关于网络计划技术，下列说法不正确的是（）A.可以把整个工程项目各个工作（工序）间的逻辑关系清晰地表示出来B.可以将工期与费用、资源统筹考虑，对计划进行优化和调整C.便于对计划执行进行有效的监督和控制D.不能进行不同方案计划的比较选优【答案】:D4.4. 以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图是（）A.单代号网络图B.单代号搭接计划C.双代号网络计划D.双代号时标网络计划【答案】:A5.5. 与双代号网络计划相比，单代号网络图的特点表述不正确的是（）。
A.网络图便于检查和修改B.绘图较简单，工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线。
C.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象D.时间参数计算简单便捷【答案】:D6.6.. 关于进度计划调整的说法，正确的是（）。
A.根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整B.网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整C.非关键线路上的工作不需进行调整D.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件。
电大建筑工程项目管理试题及答案
电大建筑工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是什么？A. 控制项目成本B. 确保项目按时交付C. 管理项目风险D. 保障项目质量正确答案：B. 确保项目按时交付2. 在项目生命周期的哪个阶段，项目风险分析和评估工作是最为关键和重要的？A. 项目立项阶段B. 项目执行阶段C. 项目控制阶段D. 项目收尾阶段正确答案：A. 项目立项阶段3. 在项目管理中，质量管理主要包括以下哪些方面？A. 项目范围管理和项目进度管理B. 项目成本管理和风险管理C. 项目变更管理和沟通管理D. 项目计划管理和项目执行管理正确答案：A. 项目范围管理和项目进度管理4. 在项目执行过程中，项目经理的主要职责是什么？A. 确保项目目标的达成B. 制定项目执行计划C. 分配项目资源D. 控制项目成本正确答案：A. 确保项目目标的达成5. 项目团队的组建和发展可以通过以下哪些方式来促进？A. 提供项目团队成员的培训和发展机会B. 确定项目团队绩效评估标准C. 建立有效的沟通和协作机制D. 确定项目团队的奖惩机制正确答案：A. 提供项目团队成员的培训和发展机会二、问答题1. 请简要介绍项目管理的核心知识领域。
项目管理的核心知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
2. 请说明项目进度管理的主要内容。
项目进度管理主要包括项目进度计划的制定、项目进度的控制和项目进度的评估。
通过制定详细的进度计划，可以确定项目的关键路径和关键活动，从而确保项目按时交付。
3. 请简要介绍项目风险管理的步骤。
项目风险管理的步骤包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控。
通过对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，可以制定有效的风险管理策略，降低项目风险的发生概率和影响程度。
4. 请说明项目沟通管理的重要性。
项目沟通管理是确保项目干系人之间有效沟通和信息交流的过程。
电大项目管理作业二题目及参考答案
电大项目管理作业二题目及参考答案兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（二）（第3章――第6章）一、判断题１、项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。
（× ）2、可行性研究报告的结果未必都是可行的。
（√ ）3、投资回收期的主要缺点是没有考虑到投资回收期以后的现金流量。
（√ ）4、项目识别是以需求识别为基础的。
（√ ）5、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
（√ ）6、责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。
（√ ）7、项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
（× ）8、项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。
（× ）9、随着项目的不断进行，允许的偏差值将逐渐减少。
（√ ）10、当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。
（× ）11、项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。
（× ）12、项目验收于范围核实是两项工作。
（× ）1３、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。
（× ）14、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。
（√ ）二、单选题1、在项目（ A ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。
A启动 B计划 C 执行 D控制2、下列表述错误的是（ C ）A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一 B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中3、下列表述正确的是（ B ）A在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法 B在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关 D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题4、在项目生命期的（ A ）阶段颁发项目的许可证书。
A启动 B计划 C执行D控制5、工作分解结构（WBS）的目的是（ A ）A对完成项目所需工作的描述 B制定风险计划 C项目团队队员进行沟通 D 估算项目工作量的多少6、责任分配矩阵确定（ D ）A项目团队如何介入项目 B项目团队何时介入项目 C项目团队为什么介入项目D项目团队在项目中的责任7、工作包是（ A ）A最低层次工作分解结构的可支付成果 B具有唯一标识的任务 C报告的要求水平D可以被分配到一个以上组织单位的任务8、项目执行的首要依据是（ A ） A项目计划 B项目的规章制度C项目的目标 D项目的可行性报告9、项目变更控制的目的是（ B ）A阻止项目以外的人们提出变更 B通过项目的变更，有利于项目目标的实现 C防止对被公认的规范的变更 D评估被提议进行的项目变更的结果10、如果你负责的项目目前的BCWS为１００，BCWP为１１０，这表明该项目目前状态为（ B ）A落后于进度计划 B超前于进度计划 C超出预算 D在预算之内11、挣值是（ A ）A已完成工作量的预算成本 B计划工作量的预算费用 C完成工作量的实际费用D到工作完成时的成本12、下列有关项目收尾管理的表述正确的是（ D ） A如果项目失败就没有收尾过程B进入收尾过程表示项目已经完成C只有在收尾过程时才能为客户提交可交付成果 D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户1３、下列表述错误的是（ A ）A项目后评价工作不属于项目生命期内的工作B选择的被评价项目可以是失败的项目C项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价 D 项目后评价一般在项目的收尾过程中进行三、多选题１、下列表述正确的是（ ABCD ） A项目目标中一定要包含项目的完成时间 B项目目标可能随着项目的进展需要发生变更 C项目团队成员都要知道项目目标是什么 D项目目标应尽量简单地进行描述2、需求建议书的主要内容包括（ ABCD ）A满足其需求的项目工作陈述 B对项目的具体要求 C客户供应条款 D客户付款方式3、项目启动的标志一般包括（ BCD ） A可行性报告的提交 B项目经理的任命 C 组建项目团队 D项目章程的颁发4、描述项目的目标一般遵循以下准则（ ACD ） A能定量则不定性 B目标是面向成本的C目标应是现实的，不应是理想的 D目标是面向成果的5、下面有关工作包的表述正确的是（ AC ） A工作包代表某个工作水平上的工作单元 B不能确定实际的预算和资源需求 C工作包是工作分解结构的最底层 D工作包单元的周期应是最长的周期6、下面的表述正确的是（ ABD ）A工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务B工作分解结构是制定项目计划的首要工作 C工作分解结构的层数越多越好D工作分解结构是制定进度等计划的基础7、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（ ABD ）A王亮应明确其负责活动的目标B王亮应对其负责的活动具有可行的计划C王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有 D王亮具有衡量其负责的活动成果的方法8、项目变更控制程序包括（ ABCD ） A明确项目变更的目标B对所有提出的变更要求进行审查 C分析项目变更对项目绩效所造成的影响 D明确产出相同的各替代方案的变化9、下列表述正确的是（ AB ）A缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化 B项目计划是项目控制的基准C在做项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案 D项目计划足够准确，项目就不会发生变化10、当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ ABCD ） A项目目标已经成功实现B项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止 C项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行 D项目被无限期延长11、当项目出现下列（ ABC ）情况时，可以采取绝对式终止 A项目目标已经成功实现，能满足客户的要求 B以项目目前的状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须停止 D项目的执行遇到一定的困难12、项目后评价主要包括（ ABCD ）A项目目标评价 B项目实施过程评价 C项目影响评价 D项目持续性评价感谢您的阅读，祝您生活愉快。
2019-2020年电大考试《项目管理》考题及答案
项目管理期末复习项目管理-0001试卷总分：100单选题(共20题,共40分)开始说明：结束说明：1.(2分)当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。
A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受2.(2分)在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。
A、形成B、规范C、表现D、磨合3.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。
如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。
A、0.2，实际成本与计划一致B、0.8，实际成本比计划成本低C、0.8，实际成本超过计划成本D、1.2，实际成本比计划成本低4.(2分)项目团队组建的方法不包括( )。
A、协商B、内部招聘C、外部招聘D、朋友介绍5.(2分)与项目干系人沟通的最好方法是( )。
A、烟雾信号B、面对面C、电子邮件D、电话6.(2分)现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。
A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受7.(2分)项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。
A、质量规划B、质量保证C、质量控制D、质量改进8.(2分)项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。
A、截然分开的B、有不同的目标C、采取相同的方法D、互相交叉、相互重叠的9.(2分)项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。
A、启动B、规划C、执行D、收尾10.(2分)项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。
A、专家判断法B、观察调研法C、偏差分析技术D、计划评审技术11.(2分)项目型组织结构适用于( )情况。
A、项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂12.(2分)随着项目生命期的进展，项目风险（）。
2014电大《项目管理》形成性考核册答案(四川广播电视大学)
2014电大《项目管理》形成性考核册答案（四川广播电视大学）《项目管理》形成性考核册答案（四川广播电视大学）《项目管理》新增作业册第一次第1-4章一、单选题1、项目是【D】A、一个实施相应工作范围的计划B、一组以协作方式管理获得一个期望结果的注意C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力D、必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务。
2、项目区别于其它任务（运作）的最基本特征是【B】A、目标明确性B、一次性C、整体性D、依赖性3、项目管理的体制是一种基于【C】的个人负责制A、个人管理B、组织管理C、目标管理D、团队管理4、【B】是基于过程（process-based）的结构化的项目管理方法。
A、ICB B 、PMBOK C 、PRINCE D、 PRINCEZ5、中国项目管理委员会（PMRC）编制的知识体系是【D】A、ICBB、PMBOKC、PRINBED、C-PMBOK6、【A】是项目管理的基石。
A、项目经理B、项目团队C、项目发起人D、客户7、项目交付成果的使用者是【A】A、客户B、项目团队C、项目发起人D、项目实施者8、项目管理中应用最广泛的组织形式是【C】A、项目式B、职能式C、矩阵式D、网络式9、在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是【C】A、直线式结构B、职能式结构C、矩阵结构D、项目结构10、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突【B】A、智能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、项目协调员组织11、项目管理的【D】方法是实现管理从经验管理走向科学管理的基本途径。
A、行政方法B、法规方法C、教育启发法D、技术方法12、项目范围规划的重要工具和技术方法是【A】A、WBSB、横道图C、CPMD、PERT13、项目风险管理中最常用的技术方法是【A】A、德尔菲法B、网络图C、关键路径法D、计划评审技术14、工作分解结构是（A）沟通的有效辅助工具A、项目团队B、公司C、客户D、上述三者15、PERT和CPM网络的主要区别是【C】A、PDPT需要三个时间估计儿CPM只需要一个时间估计B、PDPT用于建筑工程师而CMP用于研发工程C、PDPT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性D、PDPT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧二、名称解释题1、项目管理：是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，是项目干系人的需求得到不同程度的满足的系列活动的总和。
2011年12月考试电力建设项目管理学第三次作业答案（5篇）
2011年12月考试电力建设项目管理学第三次作业答案（5篇）第一篇：2011年12月考试电力建设项目管理学第三次作业答案2011年12月考试电力建设项目管理学第三次作业答案：一、名词解释题 1.答：工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。
2.答：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求3.答：工作的总时差（TF）指在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。
用工作的最迟开始时间与最早开始时间之差表示。
4.答：项目范围管理是指对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。
它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。
5.答：进度绩效指数（SPI）是赢得值ＢＣＷＰ和计划成本ＢＣＷＳ之间的比率 SPI =ＢＣＷＰ/ ＢＣＷＳ二、简答题 1.答案：项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。
2.答：适宜于规模较小的项目、以技术为重点的项目三、论述题 1.答：我国电力工程建设程序: ①项目建议书阶段；②可行性研究报告阶段；③初步设计阶段；④施工准备阶段；⑤建设实施阶段；⑥生产准备阶段；⑦竣工验收；⑧项目后评价。
第二篇：2011年12月考试电力建设项目管理学第三次作业及答案2011年12月考试电力建设项目管理学第三次作业一、名词解释题（本大题共60分，共 5 小题，每小题 12 分）1.工程项目周期：是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。
2.工程项目：是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
电大项目管理作业三题目及参考答案
电大项目管理作业三题目及参考答案兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（三）（第7章——第11章）一、判断题1、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
（×）2、在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。
（√）3、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
（×）4、在节点图中，箭线代表活动。
（×）5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。
（×）6、计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。
（×）7、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
（×）8、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
（√）9、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。
（√）10、项目成本估算是项目成本预算的基础。
（√）11、项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。
（×）12、项目的质量方针是不可以调整的。
（×）13、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。
（√）14、质量好并不代表质量高。
（√）15、只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。
（×）16、经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。
（×）17、对所有供应商的认证数量都应该是相同的。
（×）二、单选题1、项目范围定义时经常使用的工具是（ A ）A工作分解结构B需求分析C可行性研究D网络图2、项目范围确认关心的是（ D ）A改善项目成本和进度的精确性B检查项目交给客户前的最后活动C记录项目产品或服务的特征D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果3、下列表述正确的是（B）A活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。
B活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动D活动排序是按照活动的必然依存关系进行[排序的4、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A）A进度变更所必须遵循的程序B对于报告进度执行情况的需要C评估进度变更偏差的方法D对于测量进度执行情况的需要5、在任务赶工时，应该集中于（C）A非关键路径的任务B耗费资源多的任务C关键路径的任务D降低成本加速执行6、活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A活动A不结束，活动B不能开始B活动A结束时，活动B必须已经开始C只有活动B开始后，活动A才能结束D活动A结束与活动B开始必须同时进行7、某项活动T的工期为5天，其前置活动有A、B、C三个活动。
2022项目管理第三次形考答案
2022项目管理第三次形考答案一、判断题1、项目管理的目标就是按时完成任务。
(x)2、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
(√)3、项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。
(√)4、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
(√)5、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性。
(√)6、项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。
(√)7、在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。
(x)8、项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。
(√)9、项目沟通就是项目经理经常找人谈话。
(x)10、在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。
(√)11、项目的风险无法预测、无法管理。
(x)12、转移风险可以降低风险发生的概率。
(x)二、单选题1、项目是(D)。
A一个实施相应工作范围的计划B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时任务D.必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2、在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做(D)。
A项目发人B项目的客户C项目经理D. 项目利益相关者3、一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中(A)。
A.启动B. 计划C. 执行D. 控制4、下列有关项目范围表述正确的是(C)。
A.确定项目施工地点的范围B 。
确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D、确定项目产品的范围5、下面关于项目范围变化的理解不正确的是(C)。
A.项目范围变化是绝对的B 。
项目范围变化是可限制的C目变化害无一利”D项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制6、大部分项目成本累积曲线呈什么形状?(A)A.SB.LC.TD.Y7、如果BCWS=1000BCWP=1200ACWP=1300那么项目是(B)。
2021年国开电大《建设项目管理》形考任务三答案
2021年国开电大《建设项目管理》形考任务三答案建设项目管理形考任务三如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案一、单选题题目1在网络计划中，工作的总时差是指在不影响( )的前提下，该工作可以利用的机动时间。
a. 紧后工作最早完成时间b. 紧后工作最迟开始时间c. 紧后工作最早开始时间d. 后续工作最早开始时问正确答案是：紧后工作最迟开始时间题目2与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能( )。
a. 确定实施计划所需要的资源数量b. 直观表示计划中工作的持续时间c. 确定计划中的关键工作和时差d. 直观表示计划完成所需要的时间正确答案是：确定计划中的关键工作和时差题目3双代号网络图中的节点表示（）。
a. 工作b. 工作的开始或结束c. 工作的开始d. 工作的结束正确答案是：工作的开始或结束题目4建设工程常用网络计划中，双代号网络图中虚箭线表示( )。
a. 工作的持续时间b. 工作之间的逻辑关系c. 非关键工作d. 自由消耗程度正确答案是：工作之间的逻辑关系题目5在网络计划中，判别关键工作的条件是( )最小。
a. 时间间隔b. 持续时间c. 自由时差d. 总时差正确答案是：总时差题目6在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作( )。
a. 与其紧后工作之间的时间间隔为零b. 最早开始时间等于最迟开始时间c. 持续时问最长d. 自由时差最小正确答案是：最早开始时间等于最迟开始时间题目7下列说法错误的是（）。
a. 总时差最小的工作是关键工作b. 关键线路上的工作都是关键工作c. 关键线路上工作的总持续时间最长d. 关键线路上不能有虚工作正确答案是：关键线路上不能有虚工作题目8单代号网络图中,节点表示（）。
a. 工作b. 时间消耗c. 逻辑关系d. 工作间衔接关系正确答案是：工作题目9某项工作C有两项紧前工作A、B，其持续时间A=3天，B=4天，其最早开始时间相应为第5天和第6天，C工作的最迟开始时间为第10天，则C工作的总时差为（）天。
第三次答案(项目管理第三次答案)
第三次答案1.在必要情况下，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题是【】的内容。
（2.00分）A. 项目质量规划B. 项目进度控制C. 项目质量保证D. 项目质量控制2.下列哪项不是项目人力资源管理的特点【】.（2.00分）A. 复杂性B. 团队性C. 临时性D. 阶段性3.费用管理计划的作用是（）。
（2.00分）A. 估算并调节项目的费用状况B. 描述怎样管理费用偏差C. 确定绩效测量基准D. 确定费用基准4.为应对项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金叫【】.（2.00分）A. 咨询服务成本B. 应急储备金C. 人工成本D. 资源采购成本5.在项目质量管理的质量规划、质量保证及质量控制的结果中，共有的结果是【】（2.00分）A. 更新的项目管理计划B. 质量测量指标C. 确认的可交付成果D. 更新的项目文档6.指根据项目人力资源计划的要求，从项目组织内部或项目组织外部获取所需的人力资源，并组建完成项目所需的团队的过程是【】.（2.00分）A. 项目人力资源规划B. 项目团队组建C. 项目团队建设D. 项目人力资源管理7. 项目预算在下列那个阶段投入最大？（）。
（2.00分）A. 项目计划制定阶段B. 项目启动阶段C. 总体变更控制阶段D. 项目计划执行阶段8.资源约束项目是指（）。
（2.00分）A. 资源配置有限，不足以完成项目B. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目C. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量D. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围9.为完成项目的目标而耗用的各种资源所发生的成本，是项目总成本的主要构成部分，指的是【】（2.00分）A. 顾问成本B. 物料成本C. 项目实施成本D. 项目设计成本1.项目人力资源规划的依据【】.（3.00分）A. 组织积累的相关资源B. 人力资源计划C. 项目的制约因素D. 活动资源需求2.影响项目成本管理的因素有很多，主要包括【】.（3.00分）A. 项目耗用资源的数量与单价B. 项目工期C. 项目质量D. 项目范围3.项目质量保证主要包括以下内容【】.（3.00分）A. 度量项目质量的实际情况B. 开展有计划的质量改进活动C. 制定科学、合理、可行的质量标准D. 建立项目质量保证体系4.项目质量管理的理念【】.（3.00分）A. 坚持全员全过程管理B. 满意为中心C. 质量不是靠检验获得的D. 持续改进5.按与项目的形成关系划分，项目成本可分为【AB】.（3.00分）A. 项目期间成本B. 项目实施成本C. 项目直接成本D. 项目设计成本6.项目团队管理的结果有哪些【】（3.00分）A. 请求变更B. 更新的组织积累的相关资源C. 更新的项目管理计划D. 更新的项目制约因素1.项目成本（4.00分）项目成本，也称项目费用或项目造价，是指为实现项目目标而开展各项活动所消耗资源的货币总和。
电大建设项目管理形成性考核册答案必备
中央广播电视大学人才培养模式改革与开放教育试点建设项目管理形成性考核册学校名称：学生姓名：学生学号：班级：中央广播电视大学编制姓名：号：学分：得建设项目管理作业一教师签名：3章，应按相应教学进度完成。
本次作业对应于文字教材1至一、填空题（每题2分，共20分）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确的。
项目一般具有以下三方面特性：、和。
2．项目管理的基本职能一般包括、、、。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为、和。
4．按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为、、、和。
5．建设项目管理的目标一般归结为、、三大目标。
6．水利工程建设程序包括、可行性研究报告、、、、、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实施阶段应按照“法人负责、、、”的要求，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指、、。
、．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即9．10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，而构成的一种人的结合体。
以及设置不同层次的经各部门二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。
每题1分，共10分）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（）中第一次正式破土动工的时间。
1（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（）特点。
（1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。
3．矩阵型组织机构的特点是（）。
（1）比直线—职能型管理效果好；（2）比直线—职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。
4．对新建水利工程项目，项目法人一般应在（）正式组建。
（1）项目建议书报批前；（2）项目建议书批准后；（3）可行性研究报告批准后；（4）初步设计批准后。
5．工程项目总承包，通常也称为（）。
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项目管理作业三_0002
四川电大形成性测评系统课程代码：5108112 参考资料、单项选择题（共 8 道试题，共 40 分。
）
1. 项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。
A. 目标管理
B. 质量管理
C. 投资管理
D. 技术管理
参考答案：A
2. 风险识别工作不包括（）。
A. 确定风险来源
B. 确定风险条件
C. 描述风险特征
D. 制定风险对策
参考答案：D
3. 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。
A. 进度曲线法
B. 网络图法
C. 直方图法
D. 相关图法
参考答案：B
4. 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
A. 公司内选拔
B. 同有关部门商谈
C. 预安排
D. 公开招聘
参考答案：D。