项目管理作业二_0002-四川电大-课程号：5108112-标准答案
项目管理平时作业-第二次作业
项目管理第二次平时作业（共两次）2020-2021（下学期），2021。
3。
14开始第一次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。
因为要网上查重，所以作业不要给别人复制，导致查重比率高，成绩不及格。
一、简答题（每题8分，共80分）1、项目干系人主要包括哪些方面？答:下列人员或组织可能成为项目的干系人:(1)项目经理--负责管理项目的个人。
(2)客户--使用项目成果的个人或组织。
客户可能是多层次的。
(3)项目承约商--承接项目满足客户需求的个人或组织。
(4)项目发起人--执行组织内部或外部的个人或团体,他们以现金或实物为项目提供资金来源。
(5)组织内的参与者--组织内部与项目有关的人。
包括高层管理人员、项目成员、采购部门、顶算部门、办公室主管等。
(6)供应商--为项目提供原材料、设备、工具等物资设备的个人或组织。
(7)其他受项目结果影响的组织或个人,如社区公众等2、项目管理的主要任务有哪些？结合实例分析项目的任务组成内容。
项目组织任务：明确项目组织关系，设计项目组织结构，组建项目团队，挑选项目经理班子，制定项目管理制度，建立项目信息管理系统。
进度控制任务：方案的科学决策，计划的优化编制，实施的有效控制。
费用控制任务：编制费用计划，审核费用支出，分析费用变化情况，研究费用减少途径，采取费用控制措施。
质量控制任务：各项工作的质量要求与预防措施，各个方面的质量监督与验收，各个阶段的质量处理与控制。
合同管理任务：合同签订，合同管理。
3、项目团队绩效评估包括哪些步骤？1、对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；2、组织对员工的绩效考评的反馈；3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；4、对员工的薪酬决策提供依据；5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估；6、了解员工和团队的培训和教育的需要；7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估；8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。
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你的得分：98.0完成日期：2014年02月14日11点51分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.在项目的生命周期中，项目（）阶段的工作宜委托有关机构独立进行。
( A )A.决策B.设计与计划C.实施D.运行2.某项目经理直接领导4人，则其可能面临的人际关系数为（）。
( C )A.24B.36C.44D.523.命令系统的双重性是（）组织结构的特征。
( C )A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制4.重大项目的可行性研究报告应报（）审批。
( A )A.国务院B.国家计委C.专业公司D.各主管部门5.所有施工方式中，工期最短的是（）。
( B )A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.成倍节拍流水施工6.在有层间施工的等节奏流水中，划分每层的施工段数的正确公式是（）。
( A )A.B.C.D.7.某单代号网络图中两项工作的时间参数如图，则二者的时间间隔LAG为（）。
( A )A.0B.1C.2D.38.流水施工的时间参数不包括（）。
( D )A.工期B.流水步距C.流水节拍D.施工段9.某工程组织等节奏流水施工，流水节拍均为2天，则流水步距为（）。
( C )A.0B.1C.2D.310.若计划工期大于要求工期，则（）。
( A )A.工期拖后B.工期提前C.没有影响D.ABC皆有可能11.单代号网络计划是单代号搭接网络计划中（）的一种特殊情况。
( B )A.FTF=0B.FTS=0C.STF=0D.STS=012.时标网络中波形线的水平投影长度是工作的（）。
( C )A.ESB.LSC.FFD.TF13.某工作进度滞后2天，自由时差1天，总时差3天则该工作（）。
( C )A.影响后续工作和总工期B.不影响后续工作和总工期C.影响后续工作但不影响总工期D.不影响后续工作但影响总工期14.按原设计图纸施工没有改变的，由（）在原施工图上加盖竣工图标志后即为竣工图。
四川电大项目管理作业二_0002标准答案
项目管理作业二_0002
四川电大形成性测评系统课程代码：5108112 参考资料、单项选择题（共8 道试题，共40 分。
）
1. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A. 可行性研究报告
B.
工作分解结构
C. 第三方评价报告
D. 施工成本管理手册
参考答案：D
2. PERT和CPM网络的主要区别是（）。
A. PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计
B. PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程
C. PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性
D. PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧
参考答案：C
3. 工程项目总控的核心是（）。
A. 质量控制
B. 费用控制
C. 进度控制
D. 合同控制。
国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务2及4网考题库答案
国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务2及4网考题库答案形考任务2一、判断题（25道小题，每小题2分，共计50分）1等节拍流水施工是指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。
（）正确答案：对2 .通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。
O正确答案：对3 .等节奏流水施工每个专业工作队都能够连续施工，但施工段存在空闲。
O正确答案：错4 .通常，横道图的表头为流水施工的工程量。
O正确答案：错5 .成倍节拍流水施工组织步骤中的第一步为绘制流水施工进度表。
O正确答案：错6 .与单代号网络图相比，双代号网络图具有绘图简单、逻辑关系明确和易于修改等优点。
（）正确答案：错7 .单代号网络图中节点表示工作（工序、活动），每一个节点表示一项工作，用圆圈或矩形表示。
O正确答案：对8 .单代号网络图中箭线表示各项工作之间的逻辑关系，既消耗时间又消耗资源。
O正确答案：错9 .单代号网络图的绘制应自左向右逐个处理各工作的逻辑关系，只有紧前工作都出来完成后，才能处理本工作，并使工作与紧前工作相连，由起点节点开始至终点节点结束。
O正确答案：对10 .单代号网络图中不允许出现相同编号的节点O正确答案：对11 .在工程项目施工中，无需严格控制设计变更，如发生变更，按照设计方意愿变更程序即可。
O12 .工程项目施工涉及单位和部门很多，包括建设单位、设计单位、监理单位、运输部门、材料设备供应部门、供电供水部门、信贷银行及政府主管部门等。
O正确答案：对13 .在工程项目施工中，现场的内外部环节都可能发生变化，尤其地质、气候等自然环境的变化，必然会影响施工进度计划的执行。
O正确答案：对14 .进度控制的管理技术方法是指规划、控制和协调。
O正确答案：对15 .合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
项目管理平时作业2020 - 2021(上学期) - 第二次作业
项目管理第二次平时作业（共两次）2020-2021（上学期），2020.8.7第二次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。
因为要网上查重，所以作业不要给别人复制，导致查重比率高，成绩不及格。
一、简答题（每题8分，共80分）1、现代项目具备什么特征，联系实际分析如何选聘优秀的项目经理？答：(1)项目管理具有全过程、全方位地贯穿系统论的思维与方法论的特征(2)项目管理具有多目标与多约束的特征(3)项目管理的实施团队组织具有一次性与弹性的特征(4)项目管理的成效具有可预见性与变化性的特征(5)项目管理具有工作程式的周期性与内容上的独特性(6)项目管理继承与创新并重的特征(7)项目管理具有涉及时空、技术领域更综合的特征优秀的项目经理是项目成功的关键，他们往往需要有敏锐的洞察力，非凡的组织能力，处理复杂的人际关系，处理复杂庞大的项目能力。
作为一名优秀项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
须具备做项目经理的必备知识。
项目经理必须会理解和使用那些良好的做法的知识、工具和技术，只有拥有了专业技术能力，才能服众，获得领导的认可和团队成员的大力支持。
重点学习项目经理的入门课程、项目管理专项课程、项目经理职业软技能的课程等。
必须具备超强的个人能力和魅力。
个人能力指的就是项目经理在执行项目或相关活动时的行为方式。
项目经理的个人态度、主要性格特征和领导力，决定着项目经理指导项目团队平衡项目制约因素、实现项目目标的能力，决定着项目经理的行为的有效性。
必须具备很强的团队合作意识。
作为项目经理，你必须尊重团队的价值。
你可以举行项目会议经常帮助成员们明白他们的工作是如何整合到一起，以及帮助他们认识团队里的其他成员。
要让每个角色都知道自己在项目中的重要性。
必须具备良好的沟通协调能力。
项目经理确保保持良好的沟通，不仅能够确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
四川地区建筑工程项目管理(二级)常考50题(含答案
四川地区建筑工程项目管理(二级)常考50题（含答案）单选题1、()是指导项目管理工作的纲领性文件。
A．项目管理规划B．建设工程项目设计规划C．建设工程设计管理规划D．建设工程项目管理规划答案：D[解析] 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法单选题2、依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目管理工作涉及()全过程。
A．设计准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期答案：A暂无解析单选题3、项目部安全管理机构的第一责任人是()A．技术负责人B．专职安全员C．项目经理D．工长答案：C[解析] 按照施工安全管理机构设置的有关规定，项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。
因此，选项C正确。
单选题4、国际上的专业化项目管理公司受施工单位委托时，主要为施工单位提供（）服务。
A．成本控制和进度控制B．进度控制和质量控制C．工程合同咨询和索赔D．质量控制和工程合同咨询答案：C暂无解析单选题5、对建设工程项目管理的国内背景叙述错误的是()。
A．我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念B．我国于1980年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制C．我国从1988年开始推行建设工程监理制度D．2003年建设部发出建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知答案：B暂无解析单选题6、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。
工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。
为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。
2019-2020年电大考试《项目管理》考题及答案
项目管理期末复习项目管理-0001试卷总分：100单选题(共20题,共40分)开始说明：结束说明：1.(2分)当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。
A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受2.(2分)在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。
A、形成B、规范C、表现D、磨合3.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。
如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。
A、0.2，实际成本与计划一致B、0.8，实际成本比计划成本低C、0.8，实际成本超过计划成本D、1.2，实际成本比计划成本低4.(2分)项目团队组建的方法不包括( )。
A、协商B、内部招聘C、外部招聘D、朋友介绍5.(2分)与项目干系人沟通的最好方法是( )。
A、烟雾信号B、面对面C、电子邮件D、电话6.(2分)现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。
A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受7.(2分)项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。
A、质量规划B、质量保证C、质量控制D、质量改进8.(2分)项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。
A、截然分开的B、有不同的目标C、采取相同的方法D、互相交叉、相互重叠的9.(2分)项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。
A、启动B、规划C、执行D、收尾10.(2分)项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。
A、专家判断法B、观察调研法C、偏差分析技术D、计划评审技术11.(2分)项目型组织结构适用于( )情况。
A、项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂12.(2分)随着项目生命期的进展，项目风险（）。
项目管理大作业完整版
项目管理大作业完整版项目管理大作业HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】一、简答题1.现代项目管理的基本任务？答：（1）、科学化、民主化原则。
这一原则包含两层意思。
首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。
其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。
（2）、系统性原则。
所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。
（3）、动态管理的原则。
动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。
（4）、责任、利益、风险对称的原则。
项目管理的责任、利益、风险是相对称的。
2.什么是货币的时间价值？受那些因素制约？答：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来持有的等量的货币具有更高的价值。
即货币的价值会随着时间的推移而降低。
货币之所以具有时间价值，主要有以下三个方面的原因：首先，现在持有的货币可以用于投资，获取相应的投资收益。
其次，物价水平的变化会影响货币的购买力，因而货币的价值会因物价水平的变化而变化。
最后，一般来说，未来的预期收入具有不确定性。
受到的因素制约有三个即货币投入量、货币投入方式、利率和利息计算方式。
3.什么是可行性研究？它有哪些主要作用？答：项目可行性研究（又称项目论证）是专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性。
其作用有以下几个方面：1、可行性研究是科学的投资决策的依据；2、可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据；3、可行性研究是项目评估、筹措资金的依据；4、可行性研究是提高投资效益的重要保证。
项目管理平时作业-第二次作业2020 - 2021
项目管理第二次平时作业（共两次）2020-2021（下学期），2021.3.14开始第一次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。
因为要网上查重，所以作业不要给别人复制，导致查重比率高，成绩不及格。
一、简答题（每题8分，共80分）1、项目干系人主要包括哪些方面？答：1.发起人2.客户3.姓名经理4.项目团队5.项目管理办公室6.职能经理7.商业合伙人8.与项目有关系的其他组织或个人2、项目管理的主要任务有哪些？结合实例分析项目的任务组成内容。
答：项目管理的主要任务一般分为五个环节，分别为：项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾。
例如：进行一项生产线扩建项目计划的编制。
我准备按以下程序编制这个扩建项目的计划：1、定义项目的目标并进行目标分解；2、进行任务分解和排序3、对各项任务所需时间进行估算4、描绘活动之间的次序和相互依赖并构建网络图5、进行各项活动成本的估算6、编制项目的进度计划和成本基准计划7、确定完成各项任务所需的人员，资金、设备、技术、原材料资源计划。
3、项目团队绩效评估包括哪些步骤？答：将个体考核和团队考核相结合，项目绩效考核可人为个体层面考核和团队层面考核。
过分注重个体层面的绩效考核很容易忽视优秀团队的互助和协同效应，面过分强调整个团队考核则可能忽视个体成员贡献，造成成员的懒散和“搭便车”现象。
所以企业应尽量做到个体层面的绩效考核和团队层面的绩效考核相结合。
4、可行性研究主要包括哪些内容？答：根据国家计委批复的有关规定，项目可行性研究报告，一般应按以下结构和内容编写：（1）总论（2）市场调查与预测（3）资源条件评价（4）建设规模与产品方案（5）场址选择（6）技术方案、设备方案和工程方案（7）原材料燃料供应（8）总图运输与公用辅助工程（9）节能措施（10）节水措施（11）环境影响评价（12）劳动安全卫生与消防（13）组织机构与人力资源配置（14）项目实施进度（15）投资估算（16）融资方案（17）财务评价（18）国民经济评价（19）社会评价（20）风险分析（21）研究结论与建议5、环境评价报告应该从哪些方面进行？答：1、先向当地环保局提交一份建设项目环保审批申请2、选择有资质的环评单位对项目进行环境影响评价，编写环境影响评价报告书，当然也可以先选择有资质的环评单位3、提交建设项目环保审批申请。
《项目管理》作业集答案
习题集答案第1章项目与项目管理一、判断题1．√ 2．× 3．√4．× 5．× 6．× 7．√ 8．√二、单选题1．C 2．A 3．A 4．D 5．B三、名词解释1.项目：项目是在—定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。
2.项目干系人：项目干系人(Stakeho1der)是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织。
3.里程碑：项目中的重大事件，是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
4.可交付成果：可交付成果(De1iverab1e)是指为了完成项目或其中—部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或事项。
5.项目管理：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
四、简述题1.答：项目与日常运作(Ongoing Operations)有着本质的区别。
项目是一项独一无二的任务，而日常运作是连续不断、周而复始的重复活动。
2.答：项目的特征：⑴一次性一次性是项目与其他日常运作的最大区别。
项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的经验，也不会有完全相同的复制。
项目的其他特征都是从这一主要的特征衍生出来的。
⑵独特性每个项目都是独特的，或者其提供的成果有自身的特点；或者其提供的成果与其他项目类似，然而其时间和地点、内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。
⑶目标的确定性项目有确定的目标，譬如：a时间目标，如在规定的时段内或规定的时刻之前完成；b．成果目标，如提供某种规定的产品、服务或其它成果；c其他需满足的要求，包括必须满足的要求和应尽量满足的要求。
目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。
不过一旦项目目标发生实质性变化，就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
工程项目管理二答案
《工程项目管理》二答案2.什么是工程项目的唯一性？它对项目管理有什么影响？答：任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的，即使在形式上极为相似的项目，也必然存在着差异和区别，例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同等。
所以它们之间无法等同、无法替代。
工程项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。
工程项目的一次性决定了项目管理也是一次性的，任何项目都有一个独立的管理过程，它的计划、控制、组织都是一次性的。
工程项目的一次性特点对项目的组织和组织行为的影响尤为显著。
6.项目组织有哪些不足之处？答：项目组织的应用存在着一些问题，这些问题主要是由项目的特点引起的，主要有以下几点：（1）由于项目是一次性的，它的计划、控制和组织无继承性和可用的参照系，任务承担者的最终成果难以评价，所以容易导致不平衡和低效率；（2）每个项目都是一个新的组织，则组织摩擦大，雇用的人员效率低下，组织内部及与环境之间沟通困难；（3）需要项目参加者讲究诚实信用，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配，但这常常是困难的；（4）项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合。
7.简述正式沟通的方式。
答：正式沟通的方式：（1）项目手册；（2）各种书面文件；（3）协调会议；（4）各种工作检查，特别是工程成果的检查验收。
（5）其他沟通方式，如建议制度、申诉和请求程序等。
2.什么是WBS?答：项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的活动组成的行为系统，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。
按系统工作程序，在具体的项目工作，如设计、计划和实施之前必须对这个系统作分解，将项目范围规定的全部工作分解为便于管理的独立活动。
通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，并将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，对项目建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。
在国外人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即WBS(Work Breakdown Structure)。
电大项目管理作业二题目及参考答案
电大项目管理作业二题目及参考答案兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（二）（第3章——第6章）一、判断题１、项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。
（×）2、可行性研究报告的结果未必都是可行的。
（√）3、投资回收期的主要缺点是没有考虑到投资回收期以后的现金流量。
（√）4、项目识别是以需求识别为基础的。
（√）5、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
（√）6、责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。
（√）7、项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
（×）8、项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。
（×）9、随着项目的不断进行，允许的偏差值将逐渐减少。
（√）10、当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。
（×）11、项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。
（×）12、项目验收于范围核实是两项工作。
（×）1３、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。
（×）14、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。
（√）二、单选题1、在项目（A）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。
A启动B计划C执行D控制2、下列表述错误的是（C）A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中3、下列表述正确的是（B）A在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法B在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题4、在项目生命期的（A）阶段颁发项目的许可证书。
A启动B计划C执行D控制5、工作分解结构（WBS）的目的是（A）A对完成项目所需工作的描述B制定风险计划C项目团队队员进行沟通D估算项目工作量的多少6、责任分配矩阵确定（D）A项目团队如何介入项目B项目团队何时介入项目C项目团队为什么介入项目D项目团队在项目中的责任7、工作包是（ A ）A最低层次工作分解结构的可支付成果B具有唯一标识的任务C报告的要求水平D可以被分配到一个以上组织单位的任务8、项目执行的首要依据是（A）A项目计划B项目的规章制度C项目的目标D项目的可行性报告9、项目变更控制的目的是（B）A阻止项目以外的人们提出变更B通过项目的变更，有利于项目目标的实现C防止对被公认的规范的变更D评估被提议进行的项目变更的结果10、如果你负责的项目目前的BCWS为１００，BCWP为１１０，这表明该项目目前状态为（B）A落后于进度计划B超前于进度计划C超出预算D在预算之内11、挣值是（A）A已完成工作量的预算成本B计划工作量的预算费用C完成工作量的实际费用D到工作完成时的成本12、下列有关项目收尾管理的表述正确的是（D）A如果项目失败就没有收尾过程B进入收尾过程表示项目已经完成C只有在收尾过程时才能为客户提交可交付成果D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户1３、下列表述错误的是（A）A项目后评价工作不属于项目生命期内的工作B选择的被评价项目可以是失败的项目C项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价D项目后评价一般在项目的收尾过程中进行三、多选题１、下列表述正确的是（ABCD）A项目目标中一定要包含项目的完成时间B项目目标可能随着项目的进展需要发生变更C项目团队成员都要知道项目目标是什么D项目目标应尽量简单地进行描述2、需求建议书的主要内容包括（ABCD）A满足其需求的项目工作陈述B对项目的具体要求C客户供应条款D客户付款方式3、项目启动的标志一般包括（BCD）A可行性报告的提交B项目经理的任命C组建项目团队D项目章程的颁发4、描述项目的目标一般遵循以下准则（ACD）A能定量则不定性B目标是面向成本的C目标应是现实的，不应是理想的D目标是面向成果的5、下面有关工作包的表述正确的是（AC）A工作包代表某个工作水平上的工作单元B不能确定实际的预算和资源需求C工作包是工作分解结构的最底层D工作包单元的周期应是最长的周期6、下面的表述正确的是（ABD）A工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务B工作分解结构是制定项目计划的首要工作C工作分解结构的层数越多越好D工作分解结构是制定进度等计划的基础7、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（ABD）A王亮应明确其负责活动的目标B王亮应对其负责的活动具有可行的计划C王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有D王亮具有衡量其负责的活动成果的方法8、项目变更控制程序包括（ABCD）A明确项目变更的目标B对所有提出的变更要求进行审查C分析项目变更对项目绩效所造成的影响D明确产出相同的各替代方案的变化9、下列表述正确的是（AB）A缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化B项目计划是项目控制的基准C在做项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案D项目计划足够准确，项目就不会发生变化10、当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCD）A项目目标已经成功实现B项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止C项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行D项目被无限期延长11、当项目出现下列（ABC）情况时，可以采取绝对式终止A项目目标已经成功实现，能满足客户的要求B以项目目前的状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须停止D项目的执行遇到一定的困难12、项目后评价主要包括（ABCD）A项目目标评价B项目实施过程评价C项目影响评价D项目持续性评价。
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项目管理作业二_0002
四川形成性测评系统课程代码：5108112 参考资料
、单项选择题（共 8 道试题，共 40 分。
）
1. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A. 可行性研究报告
B.
工作分解结构
C. 第三方评价报告
D. 施工成本管理手册
【标准答案】：D
2. PERT和CPM网络的主要区别是（）。
A. PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计
B. PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程
C. PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性
D. PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧
【标准答案】：C
3. 工程项目总控的核心是（）。
A. 质量控制
B. 费用控制
C. 进度控制
D. 合同控制
【标准答案】：C
4. 协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A. 项目决策阶段
B. 项目准备阶段
C. 项目实施阶段
D. 项目验收阶段
【标准答案】：C。