精装修施工企业 预结算管理作业指导书
精装修作业指导书
进行装修样板房的施工，同时根据不同户型所占的比例和户型的代表性确定样板房的户型和数目.6.4。
1。
2样板房完成后工程部要组织设计部、装修设计单位、装修监理单位、装修施工单位验收、评估；工程部负责对工程的质量验收、评估，设计部负责对装修是否符合设计要求验收，并对装修的立面、空间布置及效果进行评估，并提出相关意见。
工程部将各部门的评估汇总形成验收报告，指导后期装修工作的展开.6.4。
1.3工程部要协助营销部组织客户的参观活动，并针对客户提出的相关意见经设计中心确认后进行落实.6.4。
1.4装修施工单位根据验收、评估的意见进行整改后,经设计部、工程部复验通过后，作为装修质量和交付的衡量标准.装修样板房在交付前不宜拆除。
6。
4.2住宅公共部位精装修工程如需装修样板房，可按照3。
4.1程序进行。
6.4.3装修施工单位按照评审后的《施工组织设计》和样板房的施工质量标准,全面展开工程的实施。
6.4。
4工程部全面负责住宅装修投资、进度和质量的控制，强化合同管理和信息管理，协调各方关系。
6。
4。
5销售样板房、卖场、电器和软装饰的配置:在工程装修完成后，按照家具的清单选择沙发、茶几等样式,使之与装修风格相融合;同时布置部分字、画、雕刻等软装饰丰富氛围.6.5装修工程的验收和移交6。
5.1住宅商品房室内和公共部位精装修工程竣工后，工程部组织监理单位和装修施工单位、物业公司按照集团《一户一验管理规定》对装修样板房的标准进行验收。
6。
5。
2销售样板房、卖场精装修工程完成后,工程部要组织营销部、设计部、装修设计单位、装修施工单位、物业公司进行验收、评估：工程部负责对工程的质量验收、评估；营销中心负责就装修工程是否达到销售要求和卖场使用要求进行验收、评估；设计部负责对装修是否符合设计要求验收,并对装修的立面、空间布置及效果进行评估，并提出相关意见。
工程部将各部门的评估汇总形成验收报告。
6。
5.3竣工验收后，装修单位应提供以下资料：空气质量检测报告、装饰材料使用清单、质量保修书、竣工图纸、各种设备使用说明书和竣工验收资料。
工程预结算操作手册与标准流程作业指导书
工程预结算操作手册与标准流程作业指导书第1章工程预结算概述 (3)1.1 工程预结算的定义与作用 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 作用 (3)1.2 工程预结算的编制原则与方法 (4)1.2.1 编制原则 (4)1.2.2 编制方法 (4)第2章工程预结算的前期准备 (5)2.1 收集相关资料 (5)2.1.1 项目立项资料 (5)2.1.2 设计文件 (5)2.1.3 工程量清单 (5)2.1.4 施工组织设计 (5)2.1.5 工程合同及协议 (5)2.2 分析工程特点及合同条件 (5)2.2.1 工程特点分析 (5)2.2.2 合同条件分析 (5)2.3 确定预结算编制方案 (6)2.3.1 预结算编制依据 (6)2.3.2 预结算编制方法 (6)2.3.3 预结算编制步骤 (6)2.3.4 预结算编制要求 (6)第3章工程量清单编制 (6)3.1 工程量清单的组成与分类 (7)3.1.1 组成 (7)3.1.2 分类 (7)3.2 工程量清单编制方法与要求 (7)3.2.1 编制方法 (7)3.2.2 编制要求 (7)第4章定额套用与换算 (8)4.1 定额选择与套用原则 (8)4.1.1 定额选择原则 (8)4.1.2 定额套用原则 (8)4.2 定额换算方法与注意事项 (8)4.2.1 定额换算方法 (8)4.2.2 定额换算注意事项 (8)第5章工程量清单计价 (9)5.1 计价依据与计价方法 (9)5.1.1 计价依据 (9)5.2 工程量清单计价操作步骤 (9)5.2.1 收集计价依据 (9)5.2.2 熟悉施工图纸及施工方案 (9)5.2.3 编制工程量清单 (10)5.2.4 计算工程量 (10)5.2.5 确定综合单价 (10)5.2.6 计算工程费用 (10)5.2.7 考虑其他相关费用 (10)5.2.8 撰写工程量清单计价报告 (10)第6章预算价格编制与审核 (10)6.1 预算价格的组成与计算方法 (10)6.1.1 价格组成 (10)6.1.1.1 直接工程费 (10)6.1.1.2 间接工程费 (10)6.1.1.3 利润 (10)6.1.1.4 税金 (10)6.1.1.5 风险费用 (11)6.1.2 计算方法 (11)6.1.2.1 直接工程费计算 (11)6.1.2.2 间接工程费计算 (11)6.1.2.3 利润计算 (11)6.1.2.4 税金计算 (11)6.1.2.5 风险费用计算 (11)6.2 预算价格审核要求与流程 (11)6.2.1 审核要求 (11)6.2.1.1 合法性 (11)6.2.1.2 合理性 (11)6.2.1.3 完整性 (11)6.2.1.4 准确性 (11)6.2.2 审核流程 (11)6.2.2.1 提交预算价格 (11)6.2.2.2 初审 (12)6.2.2.3 复核 (12)6.2.2.4 审定 (12)6.2.2.5 反馈 (12)6.2.2.6 公示 (12)第7章税金与规费计算 (12)7.1 税金计算方法与标准 (12)7.1.1 税种概述 (12)7.1.2 税金计算方法 (12)7.1.3 税金计算标准 (12)7.2 规费计算方法与标准 (12)7.2.1 规费概述 (12)7.2.3 规费计算标准 (13)第8章预结算文件的编制与提交 (13)8.1 预结算文件的内容与格式 (13)8.1.1 内容概述 (13)8.1.2 格式要求 (13)8.2 预结算文件的编制要求与提交流程 (14)8.2.1 编制要求 (14)8.2.2 提交流程 (14)第9章预结算审核与调整 (14)9.1 预结算审核的组织与流程 (14)9.1.1 审核组织构建 (14)9.1.2 审核流程 (14)9.2 预结算调整的方法与原则 (15)9.2.1 调整方法 (15)9.2.2 调整原则 (15)第10章工程结算与支付 (15)10.1 工程结算的基本流程与要求 (15)10.1.1 工程结算概述 (15)10.1.2 工程结算的基本流程 (15)10.1.3 工程结算的要求 (16)10.2 工程支付的操作规范与风险防控 (16)10.2.1 工程支付的操作规范 (16)10.2.2 工程支付的风险防控 (16)10.3 工程结算资料归档与管理 (16)10.3.1 工程结算资料的归档 (16)10.3.2 工程结算资料的管理 (16)第1章工程预结算概述1.1 工程预结算的定义与作用1.1.1 定义工程预结算是指在工程项目施工过程中，根据施工图纸、施工组织设计、工程量清单、合同条款及相关规定，对工程项目的造价进行预测和计算的过程。
工程预决算管理基础作业指导书
工程预决算管理基础作业指导书第1章工程预决算管理概述 (4)1.1 工程预决算的概念与作用 (4)1.1.1 概念 (4)1.1.2 作用 (4)1.2 工程预决算管理的目标与任务 (4)1.2.1 目标 (4)1.2.2 任务 (4)第2章工程预算编制 (5)2.1 预算编制的基本原则与方法 (5)2.1.1 基本原则 (5)2.1.2 编制方法 (5)2.2 工程量清单的编制 (5)2.2.1 工程量清单的内容 (5)2.2.2 工程量清单的编制方法 (6)2.3 预算定额的运用 (6)2.3.1 预算定额的作用 (6)2.3.2 预算定额的运用方法 (6)第3章工程预算审核 (6)3.1 预算审核的依据与程序 (6)3.1.1 依据 (6)3.1.2 程序 (6)3.2 预算审核的方法 (7)3.2.1 对比分析法 (7)3.2.2 审查法 (7)3.2.3 走访调研法 (7)3.2.4 专家评审法 (7)3.3 预算审核的要点 (7)3.3.1 预算编制依据的合规性 (7)3.3.2 工程量的准确性 (7)3.3.3 单价的合理性 (7)3.3.4 工程项目设置的合理性 (7)3.3.5 费用的合规性 (7)3.3.6 预算调整的合理性 (8)第4章工程变更与调整 (8)4.1 工程变更的类型与原因 (8)4.1.1 类型 (8)4.1.2 原因 (8)4.2 工程变更的处理程序 (8)4.2.1 变更申请 (8)4.2.2 变更审查 (8)4.2.3 变更审批 (9)4.2.5 变更记录 (9)4.3 工程预算调整的方法 (9)4.3.1 工程量调整 (9)4.3.2 价格调整 (9)4.3.3 费用调整 (9)4.3.4 预算审核 (9)第5章工程决算编制 (9)5.1 决算编制的基本要求与程序 (9)5.1.1 基本要求 (10)5.1.2 程序 (10)5.2 决算编制的方法 (10)5.2.1 工程量计算 (10)5.2.2 计价方法 (10)5.3 决算编制的注意事项 (10)5.3.1 严格遵循合同约定 (10)5.3.2 审核工程量 (10)5.3.3 合理计价 (11)5.3.4 留意政策法规变化 (11)5.3.5 完善资料归档 (11)第6章工程决算审核 (11)6.1 决算审核的依据与程序 (11)6.1.1 依据 (11)6.1.2 程序 (11)6.2 决算审核的方法 (11)6.2.1 对比分析法 (12)6.2.2 查询核实法 (12)6.2.3 逐项审查法 (12)6.2.4 经验分析法 (12)6.3 决算审核的要点 (12)6.3.1 工程量的审核 (12)6.3.2 综合单价的审核 (12)6.3.3 费用的审核 (12)6.3.4 合同履行情况及变更的审核 (12)第7章工程造价控制 (12)7.1 工程造价控制的原则与目标 (12)7.1.1 工程造价控制原则 (12)7.1.2 工程造价控制目标 (13)7.2 工程造价控制的方法 (13)7.2.1 预算编制与审查 (13)7.2.2 工程量清单计价 (13)7.2.3 施工过程造价控制 (13)7.2.4 竣工结算审核 (13)7.3 工程造价控制的措施 (13)7.3.2 完善制度体系 (14)7.3.3 强化队伍建设 (14)7.3.4 创新技术应用 (14)7.3.5 强化监督检查 (14)第8章工程合同管理 (14)8.1 工程合同类型与特点 (14)8.1.1 工程合同类型 (14)8.1.2 工程合同特点 (14)8.2 工程合同签订与履行 (15)8.2.1 工程合同签订 (15)8.2.2 工程合同履行 (15)8.3 工程合同纠纷处理 (15)8.3.1 合同纠纷类型 (15)8.3.2 合同纠纷处理方式 (15)8.3.3 合同纠纷处理注意事项 (15)第9章工程招投标管理 (16)9.1 工程招投标的基本程序 (16)9.1.1 发布招标公告 (16)9.1.2 购买招标文件 (16)9.1.3 投标预备会 (16)9.1.4 编制投标文件 (16)9.1.5 投标文件递交 (16)9.1.6 开标、评标、定标 (16)9.1.7 发布中标通知书 (16)9.2 工程招投标文件编制 (16)9.2.1 投标文件组成 (16)9.2.2 投标文件编制要求 (16)9.2.3 投标报价编制 (16)9.3 工程招投标报价分析 (17)9.3.1 报价分析方法 (17)9.3.2 报价分析要点 (17)9.3.3 报价风险控制 (17)9.3.4 报价调整策略 (17)第10章工程预决算管理信息系统 (17)10.1 工程预决算管理信息系统概述 (17)10.2 系统的功能与模块 (17)10.2.1 预算编制模块 (17)10.2.2 预算审核模块 (18)10.2.3 决算编制模块 (18)10.2.4 信息查询与分析模块 (18)10.3 系统的应用与维护 (18)10.3.1 系统应用 (18)10.3.2 系统维护 (18)第1章工程预决算管理概述1.1 工程预决算的概念与作用1.1.1 概念工程预决算是指在工程项目实施前，依据工程设计文件、施工方案及相关资料，对工程项目的投资进行预测和决策的过程。
精装修管理作业指引
精装修工程现场管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录1.制度概况2.总则2.1节点评审要求2.1.1根据《精装修工程现场管理条例》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》，工程管理部组织项目管理部评审签发。
同时，项目管理部须编制《精装修材料进场计划》。
2.2精装修工程现场管理的范围2.2.1精装修施工管理流程●精装修施工进场前准备工作流程●精装修施工材料进场验收流程●精装修施工工序流程●精装修施工验收工作流程●精装修工程移交工作流程2.2.2精装修施工工艺作业指导书●乳胶漆施工工艺流程及质量要求●地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）●墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）●实木复合地板施工工艺流程及质量要求●复合木地板施工工艺流程及质量要求2.2.3精装修施工管理措施●土建与精装修交接面的移交注意事项●安全文明施工及现场管理规定●精装修成品保护要求及具体措施条款●精装修工程维修保养协议3.工作程序3.1精装修施工管理流程3.1.1精装修施工进场前准备工作流程精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精3.1.2精装修施工工序流程3.1.3精装修施工验收工作流程3.1.4精装修工程移交工作流程1.精精精精精精 精精精精精精2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2 精装修施工工艺作业指导书 3.2.1 乳胶漆施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精10%;精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精(JG/T3049)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.2 地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）精精 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精24精精精精精精精精精精精精精精精7精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm 精精精精精精精3.2.3 墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精2h 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.4 实木复合地板施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精5-8mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:150mm 精精精精精精精100mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.5 复合木地板施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精4mm)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精8-精精精精精5-8mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.6 户内木门施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精;精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精,精精精精;精精精精精精,精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精,精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精 1.5精精精精精精9精精精U 精精精精精精精精精: 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.7 铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求精精精精: 精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精300mm 精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精4Cm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.8 地面石材施工工艺流程及质量要求精精精 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精24精精精精精精精精精精精精精精精7精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.9 橱柜安装施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精 2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.10 洁柜施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3cm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精PVC 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精;精精精,精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.11 镜柜施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精;精精精,精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.12 浴缸施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精50mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.13 马桶安装工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.14 台（柱）盆安装工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精50mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.3 精装修施工管理措施3.3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、作好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等，所有实验做完验收通过后，方可移交给装修单位。
装饰公司预结算管理制度
第一章总则第一条为加强我公司预结算管理，规范预结算行为，提高预结算质量，确保公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程项目预结算工作。
第三条预结算工作应遵循客观、公正、准确、及时的原则。
第二章预结算组织机构及职责第四条公司成立预结算管理小组，负责预结算工作的组织、协调和监督。
第五条预结算管理小组职责：（一）制定预结算管理制度，并组织实施。
（二）组织预结算人员的培训、考核。
（三）审核预结算报告，确保预结算质量。
（四）监督预结算工作的执行情况。
第三章预结算人员职责第六条预结算人员应具备以下条件：（一）具备相关专业知识和技能。
（二）熟悉国家相关法律法规、行业标准和公司制度。
（三）具备良好的职业道德和敬业精神。
第七条预结算人员职责：（一）按照国家法律法规、行业标准和公司制度进行预结算工作。
（二）对工程项目进行现场勘查，收集相关资料。
（三）编制预结算报告，确保预结算准确、完整。
（四）对预结算报告进行自审，发现问题及时整改。
（五）配合预结算管理小组进行预结算工作的监督。
第四章预结算程序第八条预结算程序如下：（一）项目立项：项目立项后，预结算人员开始收集相关资料。
（二）现场勘查：预结算人员对工程项目进行现场勘查，了解工程实际情况。
（三）编制预结算报告：根据现场勘查结果和相关资料，编制预结算报告。
（四）预结算审核：预结算管理小组对预结算报告进行审核。
（五）预结算确认：预结算报告经审核通过后，报公司领导审批。
（六）预结算实施：根据预结算报告进行工程实施。
第五章预结算质量控制第九条预结算质量控制措施：（一）加强预结算人员培训，提高预结算人员素质。
（二）严格执行预结算制度，规范预结算行为。
（三）加强预结算报告审核，确保预结算准确、完整。
（四）建立健全预结算档案，方便查阅。
（五）定期对预结算工作进行自查，发现问题及时整改。
第六章附则第十条本制度由公司预结算管理小组负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
精装修施工预结算管理作业指导书
精装修施工预结算管理作业指导书1. 引言本文档是精装修施工预结算管理作业的指导书，旨在帮助施工人员进行精装修施工预结算管理工作。
本指导书包含以下内容：•了解精装修施工预结算管理的概念与重要性；•掌握精装修施工预结算管理的步骤与方法；•学习精装修施工预结算管理中的常见问题与解决方法。
2. 概念与重要性2.1 精装修施工预结算管理概念精装修施工预结算管理是指在精装修施工过程中，根据预算提前进行施工成本的控制与管理。
通过预先对施工过程中的各项费用进行合理估算和控制，达到节约成本、提高效益的目的。
2.2 精装修施工预结算管理的重要性精装修施工预结算管理的重要性主要体现在以下几个方面：•预防超支：通过提前了解施工过程中所需费用，可以避免超出预算的情况发生，从而节约成本；•提高效益：合理控制施工成本可以提高施工效率，使工程在保证质量的同时尽量缩短施工周期；•提升竞争力：控制好施工成本可以提高企业的竞争力，为企业赢得更多的施工项目。
3. 精装修施工预结算管理步骤与方法3.1 步骤一：制定施工计划在精装修施工预结算管理过程中，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划需要包括施工时间、施工过程中使用的材料和设备、人员安排等内容。
只有制定了合理的施工计划，才能为后续施工成本的预估提供依据。
3.2 步骤二：估算施工成本在制定了施工计划后，需要对施工过程中的各项费用进行估算。
包括劳工费用、材料费用、设备租赁费用等。
可以通过与供应商和承包商的沟通来获取相应的费用信息，并进行适当的计算和估算。
3.3 步骤三：制定预算根据对施工成本的估算，制定详细的预算。
预算需要包括各项费用的明细和总额，以及施工过程中的其他可能发生的费用。
预算的制定需要仔细考虑各种因素，并与实际的施工情况相结合，确保预算的准确性和合理性。
3.4 步骤四：实施施工过程中的成本控制在施工过程中，需要进行成本的实时控制。
监控施工过程中的各项费用支出，及时发现并解决可能导致超支的问题。
精装修施工管理手册（质量管理体系作业指导书）
精装修施工管理手册（质量管理体系作业指导书）《精装修施工管理手册》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“XX品牌”，创造“让业主满意工程”，上海XX集团西安置业有限公司工程部，梳理了相关的精装修流程及作业指导书，并汇编形成《精装修施工管理手册》。
该手册适用于上海XX集团西安置业有限公司所有精装修项目。
二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。
同时，项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》，由营销部、技术研发部会同工程部组织评审，由工程总监进行审批。
上海XX集团西安置业有限公司工程建设监督委员会 2007年10月目录《管理手册》说明 (2)1精装修施工管理流程 (5)1.1精装修施工进场前准备工作流程 (5)1.2精装修施工材料进场验收流程 (6)1.3精装修施工工序流程 (7)1.4精装修施工验收工作流程 (8)1.5精装修工程移交工作流程 (9)2精装修施工工艺作业指导书 (10)2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (10)2.2地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖） (12)2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖） (13)2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (15)2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 (16)2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 (18)2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (19)2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 (20) 2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (21) 2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 (22)2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 (24)2.12浴缸施工工艺流程及质量要求 (25)2.13马桶安装工艺流程及质量要求 (27)2.14台（柱）盆安装工艺流程及质量要求 (28) 3精装修施工管理措施 (30)3.1土建与精装修交接面的移交注意事项 (31) 3.2安全文明施工及现场管理规定 (35)3.3精装修成品保护要求及具体措施条款： (39) 3.4精装修工程维修保养协议 (43)4精装修施工管理用表 (50)4.1表格目录 (50)4.2劳动力计划表 (51)4.3材料进场计划表 (52)4.4施工交接面验收表 (53)4.5现场工程质量跟踪卡 (56)4.6分户材料明细表 (57)4.7施工日志（分户日清表） (58)4.8装修房屋移交验收记录表 (59)4.9装修房屋模拟验收记录表 (62)1精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程注：本流程用表——附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》1.2精装修施工材料进场验收流程天进场存档,甲方抽检按国家规范要求及标书要求1.3精装修施工工序流程注：本流程用表——附表4.8 《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9 《装修房屋模拟验收记录表》1.施工单位移交甲方及物业：（注：详细的移交流程细节参见公司入伙程序制度）2精装修施工工艺作业指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求10%;基(JG/T 3049)的规定整；不起皮、掉粉坠、疙瘩净、无透底瘩、无砂眼；基层必须清理干净；经监理、甲方现场确认铺砖前基层应洒水湿润；干硬性水泥沙找平，有排水坡坡，保证走水顺畅时做好清洁平整度符合要求；质量要求：24小时后，洒水养护，时间不应小于7天质量要求：3mm厚夹板满铺保护基层必须清理干净；铺砖前基层应洒水湿润求，阴阳角必须方正质量要求：2h 以上，度与深度满足设计要求无污迹量2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求质量要求:3mm)、无空鼓开裂；建筑缝隙，纵向留5-8mm 缝质量要求: 质量要求:150mm 、间距小于等于100mm 质量要求: 入伙前进行质量要求:出现明显色差2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求质量要求:4mm)、无空鼓开裂；建筑8-5-8mm 缝隙，以防变顺直；质量要求:2.6户内木门施工工艺流程及质量要求质量要求:2.安装前再复核门洞口尺寸是否合;门伤、划痕与钉眼质量要求:,方正平直;门扇连接牢固,留缝,关闭严密、无倒翘；损等缺陷质量要求:,接缝均匀密实质量要求:1.5米以下必须用9厘板做U 型护角处理质量要求: 底框必须作防腐处理质量要求：门扇2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求质量要求: 符合设计要求；质量要求: 质量要求:300mm 质量要求:4Cm 限位器，以防打穿楼板方可进行隐蔽确保开孔边顺直美观。
装修管理作业指导书
装修管理作业指导书一、引言装修管理是指在装修施工过程中，对工程进度、质量、安全等方面进行有效管理，以确保装修工程按照设计要求进行，并达到预期的效果。
本指导书旨在为装修管理人员提供详细的操作指导，以确保装修工程的顺利进行。
二、任务目标1. 确定装修施工的时间计划，合理安排工期。
2. 确保装修工程的质量符合设计要求和相关标准。
3. 保障装修工程的安全，预防事故的发生。
4. 控制装修成本，合理使用材料和资源。
5. 加强与相关部门和人员的沟通，协调各方利益。
三、任务内容1. 时间计划管理- 制定装修施工的时间计划，包括各个施工阶段的开始时间和结束时间。
- 根据时间计划，合理安排施工人员和设备的调度。
- 监督施工进度，及时调整计划，确保工期的顺利进行。
2. 质量管理- 确保装修工程符合设计要求和相关标准，包括施工工艺、材料选择等。
- 建立质量检查制度，对施工过程中的关键节点进行检查和验收。
- 处理施工中浮现的质量问题，及时采取纠正措施，确保质量达到预期要求。
3. 安全管理- 制定施工安全管理规章制度，明确责任和义务。
- 安排专职安全人员，负责施工现场的安全管理和事故预防。
- 定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4. 成本控制- 制定装修施工的预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
- 控制材料的采购和使用，避免浪费和过度消耗。
- 定期进行成本核算，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 沟通协调- 与设计师、业主、施工队等各方进行有效沟通，明确各方的需求和要求。
- 协调各方利益，处理各方之间的纠纷和矛盾，确保装修工程的顺利进行。
四、数据统计与分析1. 施工进度统计- 每日记录施工进度，包括完成的工作量、剩余的工作量等。
- 统计并分析施工进度的偏差，及时采取措施进行调整。
2. 质量检查统计- 对施工过程中的关键节点进行质量检查，记录检查结果。
- 统计并分析质量问题的发生率和处理情况，提出改进措施。
装修管理作业指导书
装修管理作业指导书一、项目背景为了确保装修工程的顺利进行和质量的有效控制，制定本装修管理作业指导书，旨在提供详细的工作流程、规范和要求，以便装修管理人员能够按照统一的标准进行工作，确保装修工程的质量和进度。
二、任务目标本次装修管理作业的目标是确保装修工程的质量、进度和成本控制，以及安全和环境保护的合规性。
具体目标如下：1. 确保装修工程按照设计图纸和规范要求进行，达到预期的质量标准；2. 严格控制装修工程的进度，确保按照计划完成；3. 确保装修工程的成本控制在预算范围内；4. 遵守相关的安全法规和环境保护要求，确保施工过程安全可靠、环境友好。
三、工作流程1. 准备阶段：在装修工程开始之前，需要进行以下准备工作：- 确定装修工程的范围和目标；- 编制装修工程计划，包括工期安排、人力资源和物资需求等；- 确定装修工程的预算，并进行成本控制；- 确定装修工程的质量标准和验收要求；- 确定装修工程的安全和环境保护措施。
2. 施工阶段：在装修工程进行过程中，需要按照以下步骤进行工作：- 按照工程计划进行施工，确保工期的控制；- 按照设计图纸和规范要求进行施工，确保质量的达标；- 进行现场巡检和监督，及时发现和解决施工中的问题；- 管理施工队伍和协调各个工种之间的关系；- 进行成本控制，确保装修工程的费用不超过预算；- 确保施工现场的安全和环境保护，遵守相关法规和要求。
3. 完工阶段：在装修工程完成后，需要进行以下工作：- 进行质量验收，确保装修工程达到预期的质量标准；- 进行竣工验收，确保装修工程符合相关的法规和要求；- 进行成本结算，核实实际费用与预算的差异；- 进行安全和环境保护的总结和评估，提出改进建议；- 归档相关的施工文件和资料，以备后续参考。
四、工作规范和要求1. 装修工程必须按照设计图纸和规范要求进行，严禁擅自改动或者减少施工内容。
2. 施工过程中必须按照工程计划进行，确保工期的控制，如有延误需及时上报并采取补救措施。
预结算操作作业指引
③审批表的填写问题
审批表中预结算说明一栏，应写明审核的要点，分析结算造价的合理性，要能够反馈一个总体价格水平；分析与合同造价的差异原因；对于采购合同，还应注明预计超领的情况，并附上相应的过程文件。
填写范例如下：
施工合同审批表的填写.xls 采购合同审批表的填写.xls
④备忘录的填写问题
备忘录成本数据一栏，是结算含量的积累，是沉淀结算成果的体现。
完成每一份结算都要有所积累。
栏目中的项目可以根据需要增减，关键是分析的数据要具有参考价值，如铝合金合同，应分析窗地比、铝合金的单方造价等；
范例如下：
备忘录的填写.xls
⑤竣工协议清单的填写问题
不要随意修改标准格式及公式，合同编号及项目名称要填写正确。
范例如下：
竣工造价协议清单
的填写.xls
⑥结算对帐单的核对；
已付款情况要与成本部人员作好沟通，可以通过邮件和成本部确认，不允许出现半点差错。
对帐单后面的截止时间要注明清楚。
发邮件的范例如下：。
精装修施工企业--项目管理作业指导书
精装修施工企业项目管理作业指导书作者：张志中一、项目投标阶段（一）、编写、审核技术标文件 (4)（二）............................................................. 、编制、审核项目成本计划 4 （三）................................................................... 、参加招标答疑会议 5（四）...................................................................... 、参与报价审核 5二、项目中标阶段（五）............................................................. 、熟读、了解项目相关资料 6（六）、编制项目管理计戈U (6)6.1、项目管理计划的编制内容： (6)6.1.1、工程进度计划 (6)6.1.2、成本计划 (6)6.1.3、材料计划 (7)6.1.4、劳务计划 (7)6.1.5、 ................................................................... 费用（资金）计划86.2、项目管理计划的编制、审核、审批程序： (8)6.2.1、 ........................................................................ 工程进度计划86.2.2、成本计划 (9)6.2.3、材料计划 (9)6.2.4、劳务计划 (10)6.2.5、 ................................................................... 费用（资金）计划10 （七）、组建项目班子. (10)7.1、.................................................................................. 项目部岗位设置计划.. (10)7.2、................................................................ 项目部岗位人员配置计划11 （八）........................................................... 、整理、完善、印制规章制度11 （九）....................................................................... 、员工岗前培训12 （十）、组织、安排临建工程. (14)（^一）、审核、确定清包施工队伍 (14)（十二八组织安排进场开工 (15)三、项目施工阶段：（十三）、项目例会 (15)（十四）、监督与检查............................................................. 16 14.1、检查依据和目的................................................................. 16 14.2、检查方式............................................................... … 16 14.3、责任人员及检查时间............................................................ 16 14.4、结果反馈及解决................................................................ 17 （十五）、进度计划的编制与审核..................................................... 17 （十六）、外部协调................................................................... 17 （十七）、在施工程月报表17（十八）、月度工程进度款审核及支付 (18)（十九）、工程变更，增、减项及签证 (19)19.1、............................................................................. 图纸制作19 19.2、.......................................................................... 签证编制及报签20 19.3、变更及增减项费用形成的必备条件. (20)19.4、变更及增减项材料审核及采购 (21)19.5、材料计划审核时限 (21)19.6、变更及增减项人工费审核及确认 (21)（二十）、材料采购、验收、出入库及库房保管 (22)20.1、............................................................................. 材料采购22 20.1.1、 ........................................................................ 专业分包材料2220.1.2、 ....................................................................... 项目部自购材料2220.2、材料验收 (22)20.3、材料出、入库 (23)（二十一）、员工考核与考评 (23)（二十二）、协调与沟通 (24)（二十三）、竣工预验收..................................................... 24四、项目竣工阶段（二十四）、竣工总验收 (25)（二十五）、竣工撤场 (25)（二十六）、期内维修 (26)（二十七）、绘制竣工图纸 (26)（二十八）、整理、审核结算资料、编制结算书 (27)28.1、对发包商（甲方）结算程序及内容 (27)28.2、对分包商（施工清包方）结算程序及内容 (30)一、项目投标阶段（自接到招标文件至项目中标）（一）编写、审核技术标文件（责任度100%）1.1、施工员负责根据招标图纸和招标文件相关说明编写技术标文件，并对技术标文件的针对性和可操作性负编制责任（总责任的50%）。
装修管理作业指导书
装修管理作业指导书引言概述：装修是指对建造物内部进行改造和装饰，以满足人们居住和工作的需求。
装修管理作业指导书是为了规范装修过程中的各项工作，确保装修质量和安全，提高装修效率而编写的一份指导文件。
本文将从五个方面详细阐述装修管理作业指导书的内容。
一、前期准备1.1 确定装修目标：明确装修的目的和需求，包括装修风格、功能布局等。
1.2 制定装修计划：根据装修目标制定详细的装修计划，包括工期安排、人力物力的配备等。
1.3 准备资金预算：根据装修计划进行资金预算，确保装修经费的合理安排。
二、施工准备2.1 定制施工方案：根据装修计划制定详细的施工方案，包括施工顺序、工艺流程等。
2.2 确定施工队伍：选择具备相关经验和技能的施工队伍，并与其签订合同明确责任和义务。
2.3 采购材料设备：根据施工方案和装修计划采购所需的材料和设备，确保施工顺利进行。
三、施工管理3.1 建立施工档案：建立装修施工档案，记录施工过程中的关键节点、质量检验等信息。
3.2 安全管理措施：制定安全管理措施，确保施工过程中的安全，如设置警示标识、安全防护设施等。
3.3 质量监控与验收：进行质量监控，及时发现和解决施工中的质量问题，并进行验收，确保装修质量符合标准。
四、成本控制4.1 施工进度管理：对施工进度进行监控和管理，确保按计划完成，避免造成不必要的成本增加。
4.2 资金使用监管：对装修经费的使用进行监管，避免浪费和超支。
4.3 变更管理：及时处理施工中的变更需求，确保变更的合理性和经济性。
五、后期维护5.1 完工验收：对装修工程进行完工验收，确保工程质量符合要求。
5.2 质保期管理：建立质保期管理制度，及时处理质量问题，确保装修质量的持续稳定。
5.3 维修保养：建立定期维修保养计划，对装修工程进行定期检查和维护，延长使用寿命。
结论：装修管理作业指导书是装修工程中的重要文件，通过对前期准备、施工准备、施工管理、成本控制和后期维护等方面的详细阐述，可以规范装修过程，提高工作效率，确保装修质量和安全。
装修管理作业指导书
装修管理作业指导书一、引言装修管理是指对装修项目进行全面的计划、组织、协调、控制和评价的过程，旨在确保装修项目的顺利进行，达到预期的效果。
本作业指导书旨在为装修管理人员提供详细的操作指南，确保装修项目的顺利进行。
二、项目背景本次装修项目是位于某商业大厦的办公室装修，面积约1000平方米。
装修工程包括室内空间设计、墙面、地面、天花板装修、电气设备安装、网络布线等。
装修期限为30天。
三、装修管理流程1. 制定装修计划- 确定装修目标和要求- 制定装修时间表和预算- 安排相关人员和资源2. 设计方案评审- 邀请设计师提交设计方案- 进行设计方案评审- 确定最终设计方案3. 施工准备- 确定施工队伍和材料供应商- 确定施工进度计划- 进行现场勘察和测量4. 施工过程管理- 监督施工进度和质量- 协调各方资源- 解决施工中的问题和风险5. 完工验收- 进行装修工程的全面验收- 确保符合相关法规和标准- 完成竣工报告和文件整理6. 装修项目评估- 对装修项目进行评估和总结- 收集相关数据和意见反馈- 提出改进措施和建议四、装修管理要点1. 安全管理- 确保施工现场安全，设置警示标识和防护措施 - 建立应急预案，做好消防安全工作- 加强对施工人员的安全教育和培训2. 质量管理- 确保装修工程符合相关标准和规范- 对施工过程中的关键节点进行抽查和检测 - 建立质量记录和档案，保留相关证明材料3. 进度管理- 制定详细的施工进度计划- 监督施工进度，及时调整和协调- 做好进度记录和报告，及时汇报上级4. 成本管理- 制定装修预算，并进行合理控制- 定期核对实际支出和预算情况- 做好成本记录和报表，分析成本差异5. 沟通协调- 建立良好的沟通渠道，与各方保持密切联系 - 及时解决各方的问题和需求- 做好沟通记录和文件整理6. 环境保护- 遵守环保法规和标准，减少对环境的影响 - 合理利用资源，推广绿色装修材料- 做好施工垃圾处理和清理工作五、风险管理1. 风险识别- 对装修项目可能面临的风险进行全面识别- 建立风险清单和风险评估表2. 风险评估- 对各项风险进行评估和分类- 确定风险的概率和影响程度3. 风险控制- 制定相应的风险应对措施- 建立风险控制措施的实施计划- 监督和评估风险控制的效果六、装修管理工具1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件进行装修项目的计划和进度跟踪。
精装修施工企业 项目管理作业指导书
精装修施工企业项目管理作业指导书作者：张志中目录一、项目投标阶段（一）、编写、审核技术标文件 (4)（二）、编制、审核项目成本计划 (4)（三）、参加招标答疑会议 (5)（四）、参与报价审核 (5)二、项目中标阶段（五）、熟读、了解项目相关资料 (6)（六）、编制项目管理计划 (6)6.1、项目管理计划的编制内容： (6)6.1.1、工程进度计划 (6)6.1.2、成本计划 (6)6.1.3、材料计划 (7)6.1.4、劳务计划 (7)6.1.5、费用（资金）计划 (8)6.2、项目管理计划的编制、审核、审批程序： (8)6.2.1、工程进度计划 (8)6.2.2、成本计划 (9)6.2.3、材料计划 (9)6.2.4、劳务计划 (10)6.2.5、费用（资金）计划 (10)（七）、组建项目班子 (10)7.1、项目部岗位设置计划 (10)7.2、项目部岗位人员配置计划 (11)（八）、整理、完善、印制规章制度 (11)（九）、员工岗前培训 (12)（十）、组织、安排临建工程 (14)（十一）、审核、确定清包施工队伍 (14)（十二）、组织安排进场开工 (15)三、项目施工阶段：（十三）、项目例会 (15)（十四）、监督与检查 (16)14.1、检查依据和目的 (16)14.2、检查方式 (16)14.3、责任人员及检查时间 (16)14.4、结果反馈及解决 (17)（十五）、进度计划的编制与审核 (17)（十六）、外部协调 (17)（十七）、在施工程月报表 (17)（十八）、月度工程进度款审核及支付 (18)（十九）、工程变更，增、减项及签证 (19)19.1、图纸制作 (19)19.2、签证编制及报签 (20)19.3、变更及增减项费用形成的必备条件 (20)19.4、变更及增减项材料审核及采购 (21)19.5、材料计划审核时限 (21)19.6、变更及增减项人工费审核及确认 (21)（二十）、材料采购、验收、出入库及库房保管 (22)20.1、材料采购 (22)20.1.1、专业分包材料 (22)20.1.2、项目部自购材料 (22)20.2、材料验收 (22)20.3、材料出、入库 (23)（二十一）、员工考核与考评 (23)（二十二）、协调与沟通 (24)（二十三）、竣工预验收 (24)四、项目竣工阶段（二十四）、竣工总验收 (25)（二十五）、竣工撤场 (25)（二十六）、期内维修 (26)（二十七）、绘制竣工图纸 (26)（二十八）、整理、审核结算资料、编制结算书 (27)28.1、对发包商（甲方）结算程序及内容 (27)28.2、对分包商（施工清包方）结算程序及内容 (30)一、项目投标阶段（自接到招标文件至项目中标）（一）编写、审核技术标文件（责任度100%）1.1、施工员负责根据招标图纸和招标文件相关说明编写技术标文件，并对技术标文件的针对性和可操作性负编制责任（总责任的50%）。
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精装修施工企业预结算管理作业指导书作者：张志中目录封面 (1)目录 (2)一、图纸分析及现场勘查 (25)1.1、图纸分析工作内容 (25)1.2、现场勘查工作内容 (25)1.3、分析与勘查效果 (25)1.4、分析与勘查工作程序 (25)1.5、分析与勘查工作时效 (26)二、编制审核“项目成本计划书” (27)2.1、编制依据 (27)2.2、编制、审核程序 (27)2.3、编织、审核时效 (28)三、编制、审核商务标 (29)3.1、编制及审核程序 (29)3.2、编制及审核时效 (29)3.3、工程量计入及要求 (30)3.4、单价组成及计入 (30)四、工程变更及增减项签证 (32)4.1、签证编制及报签 (32)4.2、签证编制、审核及审批时效 (32)4.3、变更及增减项费用的形成条件 (32)4.4、变更及增项材料审核及采购 (32)4.5、材料计划的编制及审核时效 (33)4.6、人工费审核及确认 (33)4.7、工程量及人工费单价计入 (33)五、工程报表编制及进度款支付 (35)5.1、在施工程月报表编制及审核程序 (35)5.2、在施工程月报表编制及审核要求 (35)5.3、月度工程进度款审核及支付 (35)5.4、月度工程进度款审核及支付要求 (36)六、结算资料整理 (38)七、结算文件编制 (39)7.1、对发包商（甲方）结算 (39)7.1.1、结算资料的整理与审核 (39)7.1.2、结算文件编制 (39)7.1.3、结算文件编制时效 (41)7.2、对分、清包商（甲方）结算 (42)7.2.1、结算程序 (42)7.2.2、结算文件的组成 (42)7.2.3、现场测量要求 (42)7.2.4、结算文件审核要求 (42)7.2.5、结算文件编制要求 (43)（A、投标阶段）一、图纸分析及现场勘查1.1、图纸分析工作内容1.1.1、平、立、剖及节点图纸是否齐全；图纸比例、尺寸标注是否准确。
1.1.2、工艺做法描述是否清楚；是否具备可操作性。
1.1.3、材料描述是否清楚；材料（材质、品牌、规格）采购难易程度，有无替代品。
1.2、现场勘查工作内容1.2.1、现场结构与图纸是否相符；柱体、管道井、消防箱与图纸有无差别。
1.2.2、现场尺寸与图纸是否相符。
1.2.3、是否具备施工条件，有无施工障碍。
1.2.4、垂直运输方式，垃圾清运方式及距离。
1.2.5、电源、水源是否到位。
1.3、分析与勘察应达到的效果[附《工程变更及增减项预算分析表》]1.3.1、确定实际工程量与清单工程量是否相符；确定施工顺序；制定变更方案；确定因施工条件所产生的费用。
1.3.2、确定工艺做法及材质；确定中标后的变更量价。
1.3.3、确定临建方案；确定临建工程量及费用。
1.3.4、确定大料堆放场地及办公、生活和库房场地；确定因材料堆放应产生的费用。
1.3.5、确定因工程量清单漏项，后期制作中必须增加的项目工程量及造价。
1.4、图纸分析及现场勘查工作程序1.4.1、预算员负责图纸分析及现场勘查工作的具体实施和执行，并对实施和执行结果负责（总责任的60%）。
1.4.2、项目经理对图纸分析及现场勘查工作的实施效果负管理、审核责任（总责任的30%）。
1.4.3、预算主管对图纸分析及现场勘查工作的实施效果负审核责任（总责任的10%）。
1.5、图纸分析及现场勘查工作时效1.5.1、从收到投标图纸的第二天开始。
1.5.2、预算员进行图纸分析及现场勘查按实际情况临时确定（5000万以上工程正常用时4个工作日计32小时）；项目经理审核2个工作日（16小时）；设计主管审核2个工作日（16小时）。
1.5.3、项目经理与预算主管采取同时交叉审核，总用时不超过2.5个工作日（20小时）。
二、编制、审核“项目成本计划书”2.1、编制依据2.1.1、项目成本计划编制之前，预算员需会同施工员、深化设计师对图纸分析及现场勘查资料进行整理，并对照招标文件相关说明，认真计算出“分析与勘察应达到的效果”条款中要求的各种数据。
2.2、编制、审核程序2.2.1、“分部分项工程材料及劳务清单”编制及审核（责任度100%）2.2.1.1、预算员依据“2.1”条工作结果，负责编制“分部分项工程材料及劳务清单”，并对清单项数量的正确性负责（总责任的30%）[附《分部分项工程材料及劳务清单》]。
2.2.1.2、施工员对预算员编制的“分部分项工程材料及劳务清单”进行初审，并对清单结果负审核责任（总责任的40%）。
2.2.1.3、项目经理对经施工员初审的“分部分项工程材料及劳务清单”进行审核，并对清单结果负审核责任（总责任的15%）。
2.2.1.4、预算主管对经项目经理审核的“分部分项工程材料及劳务清单”进行复审，并对清单结果负审核责任（总责任的15%）。
2.2.2、“分部分项工程材料及劳务清单报价”编制及审核（责任度150%）2.2.2.1、采购员负责按预算员编制的“分部分项工程材料及劳务清单”提供各种自购材料和专业分包材料的市场采购单价，并对材料单价的正确性负责（总责任的50%）[附《分部分项工程材料及劳务清单报价》项目部编制]。
2.2.2.2、工程部清、分包管理专员负责按预算员编制的“分部分项工程材料及劳务清单”提供各工种劳务清包市场单价，并对劳务清包单价的正确性负责（总责任的50%）。
2.2.2.3、采购主管对采购员及清、分包管理专员编制的“分部分项工程材料及劳务清单报价”进行初审，并对报价结果负审核责任（总责任的40%）。
2.2.2.4、工程部经理对经采购主管初审的“分部分项工程材料及劳务清单报价”进行审核，并对报价结果负审核责任（总责任的20%）。
2.2.3、“项目成本计划书”编制及审核（责任度100%）2.2.3.1、预算员根据“分部分项工程材料及劳务清单”、采购员、清、分包管理专员提供的“分部分项工程材料及劳务清单报价”，编制“项目成本计划书”；并对“项目成本计划书”的正确性负编制责任（总责任的30%）[附《项目成本计划书》项目部编制]。
2.2.3.2、施工员负责对预算员编制的“项目成本计划书”进行初审，并对其正确性和可操作性负初审责任（总责任的30%）。
2.2.3.3、项目经理负责对经施工员初审的“项目成本计划书”进行审核，并其正确性和可操作性负审核责任（总责任的20%）。
2.2.3.4、预算主管负责对经项目经理审核的“项目成本计划书”进行复审，并对其正确性和可操作性负复审责任（总责任的10%）。
2.2.3.5、副总经理、总经理负责对经项目经理和预算主管审核的“项目成本计划书”进行核准和审批，并对其正确性和可操作性负核准责任（总责任的5%）和审批责任（总责任的5%）。
2.2.4、“项目成本计划书”的编写、初审、复审、核准、审批时效2.2.4.1、预算员编制3个工作日（24小时）；采购员、清、分包管理专员价格询查及提供2个工作日（16小时）；项目经理初审1个工作日（8小时）；预算主管复审1个工作日（8小时）；副总核准1个工作日（8小时），总经理审批1个工作日（8小时）。
三、编制、审核商务标3.1、编制及审核程序（责任度100%）3.1.1、预算员负责编制商务标书，并对标书质量负编制责任（总责任的30%）。
3.1.2、施工员负责对预算员编制的商务标书进行初审，并对标书质量负初审责任（总责任的15%）。
3.1.3、项目经理负责对经施工员审核的商务标书进行复审，并对标书质量负复审责任（总责任的15%）。
3.1.4、预算主管负责对经项目经理复审的商务标书进行终审，并对标书质量负终审责任（总责任的25%）。
3.1.5、总工程师、副总经理负责对经预算主管终审的商务标书进行核准，并对标书质量负核准责任（总责任的10%）。
3.1.6、总经理负责对经总工程师、副总经理核准的商务标书进行审批，并对标书质量负审批责任（总责任的5%）。
3.2、编制及审核时效3.2.1、工程造价在5000万元以上的：预算员编制6个工作日（48小时）；施工员初审2个工作日（16小时）；项目经理复审2个工作日（16小时）；预算主管终审2个工作日（16小时）；总工程师、副总经理核准1个工作日（8小时），总经理审批1个工作日（8小时）。
3.2.2、工程造价在5000万元以下的：预算员编制4.5个工作日（36小时）；施工员初审1.5个工作日（12小时）；项目经理复审1.5个工作日（12小时）；预算主管终审1.5个工作日（12小时）；总工程师、副总经理核准1个工作日（8小时），总经理审批1个工作日（8小时）。
3.2.3、工程造价在3000万元以下的：预算员编制3.5个工作日（28小时）；施工员初审1个工作日（8小时）；项目经理复审1个工作日（8小时）；预算主管终审1个工作日（8小时）；总工程师、副总经理核准1个工作日（8小时），总经理审批0.5个工作日（4小时）。
3.3、工程量计入及要求3.3.1、商务标工程量计入的主要依据为甲方提供的“分部分项工程量清单”，商务标书中的所计入的工程量必须与清单工程量保持一致，不得擅自改动，否则即为废标。
3.3.2、当实际工程量大于清单工程量时，应根据招标文件要求选择下述办法之一进行处理：1、招标文件要求施工范围内报价一次性包死的，可将超出工程量总造价分摊计入清单工程量单价。
2、招标文件要求按清单工程量报价，超出或减少部分结算中据实调整的，可将超出工程量列入后期变更项目。
3.4、单价组成及计入3.4.1、综合单价组成3.4.1.1、商务标书计入的综合单价由工程直接费（人工费、材料费、机械费、项目管理经费）、间接费（规费、企业管理费）、利润、税金组成。
3.4.2、单价计入3.4.2.1、人工费、材料费、机械费、项目管理经费按“项目成本计划书”核算的实际制作成本乘以1.08（或按总经理办公会临时决策）计入。
3.4.2.2、管理费按招标文件要求或按总经理办公会临时决策计入。
3.4.2.3、规费按人工费合价乘以1.4451或按总经理办公会临时决策计入。
3.4.2.4、利润按成本费用合价乘以1.085或按总经理办公会临时决策计入。
3.4.2.5、税金按税前造价合计乘以1.0341计入。
3.4.2.6、施工措施费依据现场实际施工情况和招标文件相关规定计入。
3.4.2.7、总包服务费、甲控材料采管费及甲方提取的其他费用，按照招标文件相关规定计入。
3.4.2.8、主材为甲供或三方合同（甲方、施工方、供货商）时，材料价按甲方指令价计入，材料保管及损耗费按3.5%（或招标文件规定）计入，辅助材料、人工费按3.4.2.1款计入，其他取费按3.4.2.7款计入。
四、工程变更及增、减项签证4.1.、签证编制及报签（总责任的100%）。