驾驶员行车安全绩效考核办法
驾驶员绩效考核管理办法
驾驶员绩效考核（末位淘汰）管理办法一、车辆安全（40分）1、发生一次负一般责任的，经济受损不多的交通事故，扣10分；发生有责任的且给公司造成损失数额较大的交通事故，直接交由公司人力资源部处理。
2、由于车辆保养不及时发生交通事故，造成经济损失的，扣10分；3、由于车辆停放不当而造成经济损失或车辆被盗，扣10分4、未经批准，司机不得搭载非公司人员或司机不得将车辆交由他人驾驶，违者扣10分；5、酒后驾驶机动车或由于酒驾发生交通事故的，直接交由公司人力资源部处理；二、文明服务（30分）1、执行商务出车任务是，司机应该礼貌待客，主动为用车人开车门、拿箱包等，应该少言慎语，违者扣5分；2、出车途中与用车部门人员发生冲突而造成恶劣影响的，受到用车部门投诉的，扣5分；3、上班期间，衣冠不整，如奇装异服，穿拖鞋、背心、短裤等；有说脏话、骂人、打架等不文明行为的；车辆内外卫生不干净的，每次扣5分；4、存在驾驶陋习的，如开车不系安全带、吸烟、打手机等，每次扣5分；5、司机由于个人原因未按规定时间完成接送任务的，每次扣10分；商务接待中，由于个人言行导致公司社会名誉受损，甚至造成重大经济损失的，直接交由人力资源部处理。
三、规章制度（30分）1、不按公司规定打卡者或上班期间擅自离岗的每次扣5分；2、工作期间在办公场所喧哗、吵闹、私自动用办公电脑的，每次扣5分；3、违反公司保密合同及保密制度，泄露公司商业、技术、人事等秘密的，扣5分；4、瞒报、虚报考勤或补助，不认真如实填写派车单和加油记录的，扣5分。
5、未经批准，私自出车的，扣10分；四、评比办法1、工作出色且没有扣分的，将作为“优秀员工”评比的主要依据；2、年底公司如果有减员需要，以绩效考核成绩作为主要依据；3、每扣一分罚款10元，交予行政部车队统一处理。
驾驶员绩效考核管理办法
驾驶员绩效考核管理办法驾驶员绩效考核管理办法1. 概述驾驶员是道路交通安全的关键环节之一，其驾驶技术和行为习惯直接影响到道路交通的安全和效率。
为了评估和管理驾驶员的绩效，制定一套科学、公正、有效的驾驶员绩效考核管理办法是非常必要的。
本文将从考核内容、考核方法、考核标准以及考核结果的运用等方面进行阐述。
2. 考核内容驾驶员绩效考核的内容应包括驾驶技术、安全意识、道路文明行为等多个方面。
具体包括但不限于：驾驶技术水平、车辆操作技能、驾车流畅性、事故记录、违章情况、道路交通规则掌握情况、对交通信号的识别和遵守能力、对行人过马路的礼让程度、对紧急情况的应变能力等。
3. 考核方法3.1 实地考核以实际的驾驶环境为基础，通过安排考核项目，对驾驶员进行考核。
考核项目可以包括但不限于：倒车入库、侧方停车、夜间行车、模拟紧急情况等。
考核过程应由专业人员监督，记录驾驶员的得分情况。
3.2 模拟机考核利用模拟驾驶仪器，对驾驶员进行考核。
模拟机应具备真实车辆驾驶的各项参数，包括方向盘、刹车、油门等。
考核项目可以根据实际需要进行设置，如道路行驶、交通信号识别、紧急情况应变等。
4. 考核标准考核标准应根据驾驶员的工作职责、岗位要求和行业标准进行设定。
具体标准可以包括但不限于：各项驾驶技术符合国家法律法规要求；无重大事故记录；无严重违章行为；对交通信号的识别和遵守能力良好；对行人过马路的礼让意识强；对紧急情况的应变能力较高等。
5. 考核结果运用考核结果应用于驾驶员工资、奖惩、晋升等方面。
工资根据考核结果进行相应调整，奖惩措施按照考核结果执行，晋升时考核结果作为参考依据。
同时，考核结果也应用于公司驾驶员培训的指导和改进，定期根据考核结果进行培训和提升，以达到驾驶员技术和行为的改善。
6. 考核周期和频率考核周期应根据实际情况进行设置，一般以季度或年度为周期进行考核。
考核频率应根据驾驶员岗位要求和业务特点进行确定，对于履行特殊任务的驾驶员，应加强考核监管的频率和力度。
驾驶员绩效考核办法
驾驶员管理绩效考核办法（试行）第一章总则第一条按照中华人民共和国《道路运输条例》、《劳动法》、《劳动合同法》和重庆市《道路运输管理条例》及其他有关法律、法规，为加强企业管理，提高驾驶员工作责任心，结合行业特点，制定本办法。
第二条指导原则（一）以促进企业发展为根本，坚持用工机制适应行业特点和企业经营服务需要，有效促进租赁车辆和驾驶员安全服务质量提高的原则。
（二）以合理分配为基础，坚持合理进行利益分配，切实保护驾驶员合法权益的原则。
（三）以增强核心竞争力为目标，坚持优胜劣汰的用工机制和注重绩效的分配激励机制综合运用的原则。
第二章劳动用工结构第三条驾驶员劳动用工由劳动合同职工、劳务协议用工和劳务派遣用工三个部分组成。
也可将驾驶员服务业务外包给具有劳务用工资质的单位，由服务外包承接单位指派人员完成该外包业务（以下称“服务人员”）。
第四条本办法适用于与公司建立劳动关系或劳务关系或劳务派遣关系及服务外包关系的劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工及服务人员。
（一）劳动合同职工指与公司订立《劳动合同》，建立劳动关系的驾驶员，可从事主驾、顶班工作。
（二）劳务协议用工指尚与原单位保持劳动关系、或已办理退休手续的驾驶员，与公司订立《驾驶员劳务协议》，劳务协议用工根据公司工作安排，可从事主驾、顶班工作。
（三）劳务派遣用工指与劳务派遣公司建立劳动关系并签订劳动合同，我司作为服务单位接受劳务派遣，并对派遣人员实施日常管理，承担劳动报酬和相关社会保险费用。
劳务派遣人员可从事主驾、顶班工作。
（四）服务人员指与具有劳务服务用工资质的单位建立劳动关系并签订劳动合同，我司作为服务定制单位接受服务人员，并通过服务外包协议约定获得对服务人员实施日常管理，向服务外包承接单位支付或代发参照本办法驾驶员劳动报酬标准计算的服务费，但不承担驾驶员劳动报酬和相关社会保险费用。
服务人员可从事主驾、顶班工作。
（五）劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工和服务人员均应全面接受公司的管理,按照《劳动法》、《劳动合同法》等国家相关法律、法规，以及公司规章制度的规定，履行相应的义务，享受相应的权利。
驾驶员行车安全绩效考核办法
驾驶员行车安全绩效考核办法标题：驾驶员行车安全绩效考核办法随着社会的发展和交通的日益繁忙，行车安全越来越受到人们的关注。
为了提高驾驶员的安全意识，降低交通事故的发生率，本文将介绍驾驶员行车安全绩效考核办法。
一、确定文章类型本文属于应用文，旨在介绍一种绩效考核办法，以解决实际问题。
二、梳理关键词关键词：驾驶员、行车安全、绩效考核、办法、安全意识、交通事故、奖励机制三、撰写引言引言部分：驾驶员是道路交通的主要参与者，其行车安全意识直接关系到道路交通安全。
为了提高驾驶员的安全意识，降低交通事故的发生率，本文将介绍驾驶员行车安全绩效考核办法。
该办法旨在通过绩效考核的方式，引导驾驶员养成良好的安全习惯，减少交通隐患，保障人民群众的生命财产安全。
四、绩效考核制度1、考核指标：主要考核驾驶员的行车安全指标，包括事故发生率、违章次数、超速行驶等情况。
2、考核周期：绩效考核周期为一年，每年进行一次考核。
3、奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的驾驶员给予奖励，对考核不合格的驾驶员进行约谈、罚款等处罚。
五、安全意识培养1、加强安全教育：定期组织驾驶员进行安全教育，提高其安全意识。
2、宣传安全知识：通过各种渠道宣传交通安全知识，提高驾驶员的安全意识。
3、强化应急处理能力：加强驾驶员应急处理能力的培训，使其能够正确应对突发事件。
六、案例分析以某公司为例，该公司实施驾驶员行车安全绩效考核制度后，驾驶员的安全意识明显提高，交通事故发生率下降了30%，取得了显著的成效。
七、总结本文介绍了驾驶员行车安全绩效考核办法，包括考核指标、考核周期、奖惩措施等。
同时强调了加强驾驶员安全意识培养的重要性。
通过案例分析，说明该办法具有较好的实践效果。
希望本文能够为相关机构提供参考，共同促进道路交通安全。
八、展望未来，我们可以进一步探索如何将该绩效考核办法与其他管理手段相结合，形成更加完善的交通安全管理体系。
例如，可以与车辆管理、道路维护等领域进行交叉研究，共同推动道路交通安全的综合治理。
驾驶员行车安全绩效考核办法
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------驾驶员行车安全绩效考核办法为保障安全，促进员工安全生产意识的提高，预防和减少各类事故的发生，更好地调动驾驶员的工作积极性，经研究决定,对《驾驶员行车安全绩效考核办法》修订如下:一、考核对象：各营运分公司一线驾驶员二、考核项目：1、事故管理2、违章管理三、奖励办法：1、奖励实行月度考核奖励，每月奖励的额度为350元。
考核合格后次月兑现。
2、阳光分公司驾驶员奖励额度为150元。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------四、有下列情形之一,扣除当月安全奖50％：1、发生责任事故，车物损失在2千元以上（含2千元)至5千元以下（不含5千元)。
2、发生伤人责任事故，经济损失在2千元以上（含2千元）至1万元以下(不含1万元）。
五、有下列情形之一，扣除当月全额安全奖：1、当月有旷工的。
2、当月病事假累计3天以上的（含3天）.病假经书面申请同意后,可由年假抵充.3、发生责任事故，车物损失在5千元以上（含5千元）至3万元以下（不含3万元）.4、发生伤人责任事故，经济损失在1万元以上（含1万元）至3万元以下(不含3万元）。
5、发生六大类违章的。
6、一年内在两个违章管理周期内均扣4分的。
7、参加公司员工学校培训的。
8、违反准班准点规定,早到10分钟及以上的。
六、其他停发规定:1、发生责任事故，损失在3万元以上(含3万元），5万元以下（不含5万元)事故的，取消两个月安全奖。
司机绩效考核方案3篇
司机绩效考核方案3篇为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。
每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年1月1日起实施。
司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
车辆驾驶员绩效考核方案
车辆驾驶员绩效考核方案1. 背景车辆驾驶员在道路交通安全中发挥着重要作用。
驾驶员的驾驶水平和行为对道路交通安全和车辆的使用寿命产生直接影响。
因此，企业需要对驾驶员的绩效进行考核，以确保道路交通安全和公司的经济效益。
2. 考核方案车辆驾驶员绩效考核方案包括两个方面：行车安全和车辆保养。
2.1 行车安全行车安全是驾驶员的首要任务。
考核内容包括：2.1.1 事故率企业应记录驾驶员在一定时间内的事故情况，包括交通事故、违停、违规等。
企业应设定每年或每季度的事故发生率标准，超过标准的驾驶员应当进行教育和训练，同时要纠正其问题。
2.1.2 违规违章企业应记录驾驶员在一定时间内的违规和违章情况。
企业应设定每年或每季度的违规违章数量标准，超过标准的驾驶员应当进行教育和训练，同时要纠正其问题。
2.1.3 急加速和急减速次数车辆在急加速和急减速时容易出现安全隐患，而且也会增加油耗和车辆损耗。
因此，企业应记录驾驶员在一定时间内的急加速和急减速次数，设定标准并进行考核。
2.2 车辆保养车辆保养对于车辆的寿命和性能有着不可忽视的影响。
考核内容包括：2.2.1 车辆维护企业应记录驾驶员对车辆的日常维护情况，包括机油更换、轮胎气压检查、雨刷器更换等。
企业应设定每年或每季度的车辆维护次数标准，缺乏维护的驾驶员应当进行教育和训练，纠正其问题。
2.2.2 车辆清洁车辆清洁不仅可以保持车辆的美观度，更可以减少车辆损耗和延长车辆寿命。
企业应记录驾驶员对车辆的清洁情况，并设定每年或每季度的车辆清洁次数标准。
3. 考核结果与奖惩企业根据考核结果进行奖惩，具体措施如下：3.1 奖励企业设立优秀驾驶员奖，对考核合格或超过标准的驾驶员进行奖励和激励。
3.2 处罚不符合考核标准的驾驶员应当接受企业的管理和纪律处分，具体措施如下：•超过事故率或违规违章标准的驾驶员，应当进行安全教育和训练，并降低其奖金或加薪以作为警惕；•超过急加速和急减速次数标准的驾驶员，应当进行技能培训和减少奖金或加薪；•缺乏车辆维护和清洁的驾驶员，应当接受车辆技术培训和罚款。
司机绩效考核办法
机动车司机工资绩效考核办法
为了适应医院发展需要，在保证行车安全的前提下，调动司机工作积极性，节约成本，降低消耗，又能更好地为客户和临床服务，制订本办法。
一、工资兑现方法（试）
1、月底薪工资
1）试用期：1200元
2）转正后：1300-1500元
2、绩效工资
1）节油奖：按百公里油耗标准计发绩效工资。
（详见附表1）
2)出车次数奖：按月平均出车次数计发绩效工资（全部出车次数/司机人数）高于平均数的奖元，低于平均数的扣绩效元。
3）公里数计奖：按月出车平均公里数计发绩效工资（全部车辆月总公里数/司机总人数），高于平均公里数奖元，不足平均公里数的扣元。
二、优质服务奖
1、服务满意度为“0”投诉。
2、收到表扬信、锦旗等，按制度标准奖励。
3、收到信件、电话、口头投诉的，由院办负责核实，核查属实为有效投诉，一次罚30元，一个月内三次的，本人自动离职或医院劝退。
三、其它：1每次出车按要求填写派车单，每缺一次扣5元，每缺一项扣1元，本次不计出车奖
2、出入时间和公里数与实际不符，经查属实者，视为弄虚作假，扣除当月绩效奖金。
3、司机在晚上21点至早上8点间出车，可计夜班费，标准同临床计算。
4、司机休假须提前5分钟交钥匙，或司机口头交接。
5、由车队队长按方案核算司机工资，办公室主任复核后逐级上报，兑现。
6、如果出现交通违章被罚，取消当月绩效奖。
注：本办法试用三个月后完善定。
驾驶员绩效考核方案
驾驶员绩效考核方案驾驶员绩效考核方案1为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。
根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。
一、评比小组为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长xxx担任，副组长由车队安全管理员xxx担任。
驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。
被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。
每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。
二、评比时间原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。
三、评比依据近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。
为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。
（一）要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织驾驶人员认真学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。
(二)加强车辆派遣制度，扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调度管理。
双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事人责任。
真正做到“谁用车谁负责谁、开车谁负责、谁派车谁负责“。
四、评比内容和评比细则标准车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。
机动车驾驶员必须自觉履行职责，遵守“中华人民共和国道路管理条令“、“交通安全法“和有关安全生产规定以及车辆管理制度，确保生产安全和行车安全。
驾驶员安全行车考核奖惩制度
考核周期与方式
考核周期
一般情况下，驾驶员每三年进行一次全面 考核，每两年进行一次技能考核。
VS
考核方式
采用理论考试和实践操作相结合的方式， 理论考试主要包括选择题、判断题和简答 题等，实践操作主要包括模拟驾驶、应急 处理和实际驾驶等。
03
奖励规定
奖励标准
长期安全驾驶记录
对于连续驾驶期间无任何责任事 故的驾驶员，可给予一定的奖金 或荣誉证书等奖励。
所属单位对申请人的申请进行审核，并向上级主管 部门申报。
上级审核
上级主管部门对申请进行审核，并对符合条 件的申请人进行公示。
奖励发放与公示
奖励发放
对于审核通过的申请人，按照奖励标准进行奖励发放，可采取现金、荣誉证书、积分等形式进行发放。
公示公告
对于奖励结果进行公示公告，接受社会监督，公示期不少于7个工作日。
考核记录表应采用纸质或电子版形式，确保记录真实有效， 同时方便存档和备份。
奖励申请表
奖励申请表应包括驾驶员姓名、奖励类型、申请理由、审 核意见等信息，用于申请驾驶员的安全行车奖励。
奖励申请表应由相关部门审核和批准，确保奖励的公正性 和合理性。
惩罚通知书模板
惩罚通知书模板应包括驾驶员姓名、惩罚类型、原因、处理意见等信息，用于通 知驾驶员对其不安全行车的惩罚决定。
培训内容
组织专门的培训活动，针对交通安全法规、驾驶技能、应急处置等方面进行详细 讲解，提高驾驶员的安全意识和技能水平。
部门协作与执行
主管部门
由公司运输管理部门作为安全行车考核的主管部门，负责制 定考核标准和具体实施方案。
其他部门协作
公司其他部门需积极配合运输管理部门开展考核工作，提供 必要的支持和协助。
驾驶员安全行车考核奖惩制度范本（2篇）
驾驶员安全行车考核奖惩制度范本一、考核目的本考核制度旨在通过对驾驶员的安全行车表现进行全面评估，建立起科学、公平、有效的奖惩机制，以促进驾驶员的安全行车意识和技能的提高，保障道路交通的安全畅通。
二、考核内容1. 遵守交通法规和规章制度的情况：包括但不限于遵守交通信号、限速规定、并线规则等。
2. 精神状态良好：包括但不限于无酒后驾车、无疲劳驾驶等。
3. 安全驾驶技能的掌握程度：包括但不限于危险预警、紧急情况处理、车辆操控能力等。
三、考核方式1. 日常监测和记录：监测和记录驾驶员的行车情况，包括观察是否遵守交通法规、驾驶技术是否熟练等，并进行定期统计和分析。
2. 随机抽查：通过随机抽查的方式进行驾驶员安全行车考核，以检验驾驶员的安全行车意识和技能。
四、考核评分标准根据驾驶员的行车情况和技能掌握程度，设定以下评分标准：1. 优秀（90-100分）：驾驶员在行车过程中始终遵守交通法规和规章制度，驾驶技能熟练，能够迅速反应和正确处理紧急情况。
2. 良好（80-89分）：驾驶员大部分时间内能够遵守交通法规和规章制度，驾驶技能较熟练，能够较好地应对紧急情况。
3. 合格（70-79分）：驾驶员在大部分行车过程中能够遵守交通法规和规章制度，驾驶技能一般，能够应对一般紧急情况。
4. 不合格（0-69分）：驾驶员严重违反交通法规和规章制度，驾驶技能非常差，不能有效处理紧急情况。
五、奖惩措施1. 优秀：按照公司制定的奖励办法进行奖励，如加薪、奖金、荣誉称号等。
2. 良好：简单表彰并记录驾驶员的表现，作为综合考核的一部分。
3. 合格：进行适当的安全驾驶技能培训，提醒驾驶员加强安全意识，并记录其表现。
4. 不合格：视情况严重性，采取相应的惩罚措施，包括但不限于扣工资、停职、限制驾驶资格等，并进行安全驾驶技能培训，直至达到合格标准。
六、考核周期本考核制度将每年进行一次全面评估，同时也将根据驾驶员的日常行车情况进行动态考核，并定期进行统计和分析。
驾驶员安全行车考核奖惩制度
驾驶员安全行车考核奖惩制度第一章总则为了规范企业驾驶员的行车安全行为，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能，维护员工的安全和公司的形象，特订立本《驾驶员安全行车考核奖惩制度》（以下简称“本制度”）。
第二章考核内容第一条驾驶技能考核1.驾驶员每年需接受一次综合考核，内容包含但不限于驾驶技能、安全意识、交通法规等。
2.依据公司要求，驾驶员需参加公司组织的驾驶技能培训班，定期进行技能提升。
第二条交通事故处理1.驾驶员在道路交通事故中的责任划分，依照国家相关法律法规进行处理，同时公司将对其承当相应责任。
2.驾驶员在道路交通事故中，如有违反交通法规的行为或存在过错，视情节轻重进行相应的考核和惩罚。
第三条违章行为考核1.驾驶员在行车过程中严禁违反道路交通法规。
2.对于发生违章行为的驾驶员，依据违章情况和次数，将进行相应的考核和惩罚。
第三章考核标准和奖惩措施第一条考核标准1.驾驶技能考核标准：依据驾驶员在综合考核中的表现，分为优秀、称职、待提高、不合格四个等级。
2.交通事故处理标准：依据事故责任划分，分为全责、主责、次责、无责四个等级。
3.违章行为考核标准：依据违章情况和次数，分为细小违章、一般违章、严重违章三个等级。
第二条奖惩措施1.驾驶技能考核嘉奖：–优秀：每年获得综合考核优秀驾驶员称呼，并嘉奖现金10,000元；–称职：每年获得综合考核称职驾驶员称呼，并嘉奖现金5,000元。
2.交通事故处理惩罚：–全责：停职一个月，扣除一个月薪酬；–主责：停职两周，扣除两周薪酬；–次责：扣除一个周薪酬；–无责：视情况作相应处理。
3.违章行为处理惩罚：–细小违章：口头警告；–一般违章：扣除相应的奖金和可能导致的绩效评级下降；–严重违章：扣除相应的奖金，降低年终评级或取消年度绩效奖金。
第四章考核流程和监督第一条考核流程1.驾驶技能考核流程：–组织培训班；–综合考核；–考核结果评定。
2.交通事故处理流程：–事故发生；–调查处理；–考核结果评定。
驾驶员安全行车考核奖惩制度与驾驶员安全行车违章考核处理规定
驾驶员安全行车考核奖惩制度与驾驶员安全行车违章考核处理规定考核制度是组织机构用于评价员工工作表现和激励员工积极向上的一种管理手段。
在交通运输领域，驾驶员安全行车考核奖惩制度和驾驶员安全行车违章考核处理规定是保障交通安全和促进驾驶员良好行为的重要管理措施。
一、驾驶员安全行车考核奖惩制度1.安全行车考核目标安全行车考核的目标是评价驾驶员在驾驶过程中的安全意识、驾驶技能和遵守交通规则的情况，以确保驾驶员的行车安全，减少交通事故的发生。
2.考核指标（1）安全意识指标：评估驾驶员对交通规则和安全意识的掌握程度，如使用安全带、遵守交通信号灯、合理变道等。
（2）驾驶技能指标：评估驾驶员的驾驶技术水平，如打转向灯、刹车操作流畅度、急转弯控制等。
（3）违章指标：评估驾驶员是否存在违法行为，如超速、闯红灯、未使用安全带等。
3.考核周期和程序（1）考核周期：一般以月为单位，对每位驾驶员进行安全行车考核。
（2）考核程序：由专门的安全考核组或人员对驾驶员进行随机抽查，记录考核结果，并及时通知驾驶员个人。
4.奖惩措施（1）奖励措施：对安全行车考核成绩优秀的驾驶员给予适当的奖励，如奖金、荣誉称号等。
（2）惩罚措施：对安全行车考核成绩较差的驾驶员给予相应的处罚，如扣除绩效工资、停驶停飞处罚等。
1.违章行为的分类根据交通法规和相关规定，将驾驶员的违章行为进行分类，如超速、闯红灯、未按规定系安全带等。
2.违章考核的程序（1）违章查处：交通执法部门对驾驶员的违章行为进行查处，如查验交通违章照片、调取监控视频等。
（2）违章录入：将违章行为记录在相关数据库中，确保违章信息的准确性和及时性。
（3）违章处理通知单：交通执法部门向驾驶员发送违章处理通知单，通知其违章行为以及相关处理措施。
（4）违章处理：驾驶员根据违章处理通知单所列的处理措施，按期缴纳罚款、参加交通违章学习或完成其他指定的处理方式。
3.违章的扣分制度（1）根据不同的违章行为，设置相应的扣分，如超速扣n分、闯红灯扣n分等。
车辆驾驶员绩效奖考核实施办法
车辆驾驶员绩效奖考核实施办法车辆驾驶员绩效奖考核实施办法（暂行）第一章总则第一条为加强公司机动车辆的安全管理，充分调动驾驶员工作积极性，确保安全驾驶、文明服务、奖罚分明、遵章办事，根据公司《安全生产管理规定》、《安全生产奖惩办法》、《生产安全事故管理规定》、《交通安全管理规定》、《准驾证管理办法》、《机动车辆管理规定》《职工考勤制度》、《绩效考核实施办法》等相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有机动车辆驾驶员岗位的人员（专职驾驶员）。
第三条每年年初司机班长代表公司全体驾驶员签订质量安全环保责任书，驾驶员应按质量安全环保责任书要求严格履行岗位职责，自觉遵守公司《安全生产管理规定》《交通安全管理规定》《生产安全事故管理规定》《准驾证管理办法》等各项安全生产管理规章制度。
第四条机动车辆驾驶员绩效奖与考核挂钩，考核内容为安全达标情况、是否服从工作安排、工作任务的饱满程度、考勤、车辆维护、油料消耗及顾客投诉等。
第二章奖励办法第五条奖励采用通报表扬或发放奖金的方式，并设有司机班集体奖和个人奖。
第六条驾驶员个人奖驾驶员个人奖设有月度绩效奖、年度安全驾驶员奖、年度绩效奖。
1.月度绩效奖对服从工作安排、实现月度安全行车零事故，且无违章记录，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，将根据其工作负荷，结合车辆维护和油料消耗水平以及顾客反映等情况，给予月度绩效奖80%~120%的奖金。
2.年度安全驾驶员奖对服从工作安排、实现年度安全行车轻微交通事故≤0.2次/万公里、违章数≤2次，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，结合其工作质量、车辆维护和顾客反映等情况，由综合管理部评选出公司安全驾驶员奖，经公司领导批准后，对获得安全驾驶员奖的员工给予1000元/年的奖励。
3.年度绩效奖年度绩效奖参考月度考核情况和年度绩效考核结果进行核发。
第七条年度司机班安全集体奖按年度进行进行考核发放，司机班实现年度质量安全环保责任指标，全年安全行车在35万公司内，奖励司机班2021元；安全行车在40万公里内，奖励3000元；安全行车在45万公里内，奖励5000元；安全行车在50万公里内，奖励6000元；安全行车在55万公里内，奖励8000元；安全行车超过55万公里，奖励10000元。
驾驶员绩效考核管理办法
优质文档在您身边/双击可除驾驶员绩效考核管理办法（一）总则第一条指导思想为提高项目管理水平，进一步推进驾驶员业绩考核工作，建立和完善有效的考核激励机制，激发驾驶员的工作积极性，更好地促进项目发展，结合实际，特制定本办法。
第二条考核范围本办法适用于本项目所有驾驶员的绩效考核。
第三条考核原则公平、公开、公正、客观第四条考核组织综合办和车辆使用部门负责对驾驶员进行考核，每月组织考核一次。
（二）考核办法第五条考核时间考核以一季度为考核范畴，采取月度考核为主，日常监督检查为辅的考核方式。
第六条考核内容1、出勤率2、车辆油耗3、车辆卫生4、维修保养5、行驶里程6、工作表现第七条评分标准和评分结果评分标准：绩效考核每月度考核，总分为100分。
评分结果：分为：优秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五个档次。
第八条考核流程1、驾驶员由综合办和具体使用部门以不少于两人的方式组织考核。
其中综合办占60%的考核比重，具体使用部门占40%的考核比重。
2、考核评分最终结果由考核小组审定，项目经理同意签字后生效。
第九条绩效奖金1、绩效奖金标准为100元/天。
分别为：差（90元/天），及格（100元/天），中等（120元/天），良好（130元-140元/天），优秀（150元/天）。
2、驾驶员连续两个月考评为差的，项目直接辞退。
第十条请假管理1、请假必须写请假条，签字后交综合办留存。
2、请假时间3天以内（含3天）由综合办批准;超过3天由项目经理审批，并要及时通知车辆使用部门和使用人。
3、无故迟到、早退、旷工者，当月绩效考核一律为差。
第十一条本办法自公布之日起开始实施，由综合办负责解释。
附件驾驶员绩效考评表。
驾驶员绩效考核管理办法
驾驶员绩效考核管理办法为充分调动驾驶员工作积极性，提高公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员工作纪律，结合公司实际情况，制定本办法。
一、考核对象公司合同制驾驶员。
二、考核方式实行扣分制，每月初始分为100分。
每月根据公司《驾驶员绩效考核管理办法》进行绩效考核评分并进行公示。
三、考核内容及评分细则（一）安全行驶1、不遵守交通规则，发生交通违章的，一次扣1分。
机动车驾驶证一次计满12分的，扣20分，在未取得驾驶资格前不得驾驶车辆。
因违反交通规则造成的违章罚款由驾驶员自行承担，驾驶员应在违章情况发生后15日内处理完成。
未按期处理违章的，一次扣5分。
2、发生行车事故，负全责的，一次扣20分；负主要责任的，一次扣10分；负同责的，一次扣5分。
3、酒后驾驶，第一次扣20分；一年内发生第二次的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。
酒驾涉及到的经济处罚由驾驶员自行承担。
4、违反《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》等道路交通法律法规规定，被依法暂扣、吊销驾驶证的，每项扣20分，在未取得驾驶资格前不得驾驶车辆。
被依法追究刑事责任的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。
涉及到的经济处罚由驾驶员自行承担。
（二）车辆保养维护1、未及时进行修理和保养，或明知有故障未及时排除，造成任务不能完成或影响保障的，一次扣3分。
2、未及时清洗车辆，车容不洁，车内有异味，一次扣2分。
3、无故未在指定地点维修、保养车辆或者未履行审批程序的，相关费用由驾驶员承担并一次扣5分。
4、未及时做好车辆年审，扣5分，未年检造成损失的承担相应责任。
5、车辆行驶证（原件）、车钥匙、车辆购置税完税证明（原件）证件保管不善遗失的，每项扣5分。
（三）工作纪律1、迟到、早退，一次扣1分。
2、无正当理由每旷工1天扣2分，连续旷工时间超过15天或者一年以内累计旷工时间超过30天的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。
驾驶员绩效考核方案(改进版)
驾驶员绩效考核方案（试行）
为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：
一、工资构成
【月度基本工资＋每趟/3元＋200元（安全奖励）】×考核项目细则得分（百分比）
二、相关规定
1、每跑一趟3元.
2、安全奖励；一个月无任何交通事故，无任何故障发生。
3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，依据问题严重情况给予一定处罚；
4、安全奖励，按月度安全事故为零统计进行考评，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消并承担其安全事故所有责任。
三、驾驶员绩效考核细则（满分100分）。
司机工作绩效考核办法
司机工作绩效考核办法为加强公司公务用车安全、规范管理，提高驾驶员的服务意识和工作积极性，确保安全行驶，加大工作业绩与绩效薪酬挂钩力度，特制定本办法。
一、考核原则根据《公司工资外收入管理办法（试行）》基本原则之优先纳入工资总额管理原则，即“对已存和今后根据相关规定建立的工资外收入，按其项目名称和性质，应优先考虑纳入工资总额管理，并根据需要按月或分期分段汇总后随同薪酬发放，控制工资外收入项目和金额在合理范围内”。
二、考核范围全体在岗司机。
三、考核内容考核以岗位职责为基础，以实际工作业绩、贡献为标准，每月从“安全行驶、工作纪律、车辆保养、服务态度”四个方面按照百分制对司机进行工作绩效考核。
1、安全行驶工作中牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交管部门及公司相关部门的管理，安全文明行车，无违章行为；无同等及以上责任交通安全事故发生。
2、车辆保养能够按要求做好车辆三检，定期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况；日常保持车辆的干净、整洁；按照车辆维修程序规定进行车辆维修，维修必须按核定项目进行，不得擅自扩大维修项目范围。
3、服务态度执行出车任务时做到安全、高效、准时无误，无因服务态度原因反馈意见。
4、工作纪律遵守各项劳动纪律，服从办公室车辆统筹调度，严格按照派车路线及事由行驶。
每月按照以上内容对司机进行考核，出现一次违反考核标准行为扣减2分。
考核得分95-100分为优秀，90-95分为良好，85-90为合格，85分以下为不合格。
月度考核为“优秀”工作绩效奖标准为每人500元；考核为“良好”工作绩效奖标准为每人400元；考核为“合格”工作绩效奖标准为每人300元；考核为“不合格”取消月度工作绩效奖。
四、考核程序1、每月上旬行政办公室负责按照本办法对司机上月度工作绩效进行考核，并填写《司机工作绩效考核表》，报请经营副经理审核后，兑现工作绩效。
五、本办法由行政办公室负责解释，自2024年1月1日起执行。
驾驶员安全行车考核奖惩制度
驾驶员安全行车考核奖惩制度前言随着交通工具和道路交通状况的不断改变，驾驶员的安全行车能力越来越受到重视，各种交通安全意外事件不断发生，为了保证道路交通安全和减少事故、交通拥堵和财产损失的发生，驾驶员安全行车考核奖惩制度应运而生。
驾驶员安全行车考核奖惩制度是指通过对驾驶员的安全行车行为进行监督和考核，根据安全行车的得分给予奖励或者惩罚。
本文旨在探讨驾驶员安全行车考核奖惩制度的基本原则、内容和实施方法。
基本原则驾驶员安全行车考核奖惩制度应该基于以下原则:1.公开透明：考核制度应该公开透明，驾驶员应该清楚知道自己的得分和奖惩措施。
2.公平公正：考核制度应该公平公正，所有驾驶员应该按照统一的标准进行考核。
3.鼓励安全行车：考核制度应该鼓励安全行车，奖励安全行车，降低事故的发生率。
4.惩罚不良行为：考核制度应该惩罚不良行为，提高驾驶员的安全行车意识和习惯。
5.连续性：考核制度应该具有连续性，不断对驾驶员进行考核和监督。
内容驾驶员安全行车考核奖惩制度内容如下:安全驾驶评分标准1.行车速度：遵守限速标志和路况，不闯红灯、不逆行、不违反交通规则。
2.车距控制：时刻保持安全车距，切勿和前车贴身行驶。
3.车道驾驶：正确使用车道，不随意换道，不超车占用对向车道。
4.紧急情况反应：能够迅速且正确地反应交通安全事故和其他突发情况。
5.认知素质：具有良好的安全驾驶素质，包括礼让他人，安全意识等。
展开奖惩制度1.优秀驾驶员：为优秀驾驶员设置奖励措施，如奖金、岗位晋升、荣誉证书等。
2.普通驾驶员：根据安全行车得分情况，设置相应的评级和其他奖惩措施。
3.不良驾驶员：对违反交通规则和安全行车的驾驶员进行处罚，包括罚款、扣分、停车禁驶等。
实施方法驾驶员安全行车考核奖惩制度的实施方法如下:1.评选机制：设立相应的奖惩系统算法，根据驾驶员的安全行车得分进行评选。
2.考核周期：制定统一的考核周期，如每年、每季度、每月或每周进行考核。
3.考核记录：建立完善的考核记录和奖惩档案系统，保证每一位驾驶员的排名、奖励和惩罚情况清楚明白。
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驾驶员行车安全绩效考核办法
为保障安全，促进员工安全生产意识的提高，预防和减少各类事故的发生，更好地调动驾驶员的工作积极性，经研究决定，对《驾驶员行车安全绩效考核办法》修订如下：
一、考核对象：
各营运分公司一线驾驶员
二、考核项目：
1、事故管理
2、违章管理
三、奖励办法:
1、奖励实行月度考核奖励，每月奖励的额度为350元。
考核合格后次月兑现。
2、阳光分公司驾驶员奖励额度为150元。
四、有下列情形之一，扣除当月安全奖50%：
1、发生责任事故，车物损失在2千元以上（含2千元）至5千元以下（不含5千元）。
2、发生伤人责任事故，经济损失在2千元以上（含2千元）至1万元以下（不含1万元）。
五、有下列情形之一，扣除当月全额安全奖：
1、当月有旷工的。
2、当月病事假累计3天以上的（含3天）。
病假经书面申请同意后，可由年假抵充。
3、发生责任事故，车物损失在5千元以上（含5千元）至3万元以下（不含3万元）。
4、发生伤人责任事故，经济损失在1万元以上（含1万元）至3万元以下（不含3万元）。
5、发生六大类违章的。
6、一年内在两个违章管理周期内均扣4分的。
7、参加公司员工学校培训的。
8、违反准班准点规定，早到10分钟及以上的。
六、其他停发规定:
1、发生责任事故，损失在3万元以上（含3万元），5万元以下（不含5万元）事故的，取消两个月安全奖。
2、发生责任事故，损失在5万元以上（含5万元），10万元以下（不含10万元）事故的，取消三个月安全奖。
3、发生责任事故，损失在10万元以上（含10万元），20万元以下（不含20万元）事故的，取消六个月安全奖。
4、发生责任事故，损失在20万元以上（含20万元），30万元以下（不含30万元）事故以及发生责任死亡事故的，取消十二个月安全奖。
七、其他有关规定：
1、发生责任事故，车物损失5千元以上（含5千元）、伤人事故损失1万元以上（含1万元），由分公司自行组织强化培训。
2、发生同责以上事故（含同责），经济损失在3万元以上（含3万元），适时参加公司组织的强化培训（时间另行通知）。
3、驾驶员在公司内部调动的，应由原单位出具证明，证明其已兑现的奖励情况或停发情况，以便延续考核。
4、备班的单月累计满5天按200元计奖。
5、对新进的驾驶员，须在线路上单独开车满一个月，且安全无事故，方能列入考核。
6、实习驾驶员在实习期内不作考核，实习期满单独开车一个月，且安全无事故，方能列入考核。
7、属法定假、公假不影响考核。
8、分公司安（服）科次月5日前，做好本单位驾驶员上月的事故情况汇总，交分公司计财科。
9、分公司安（服）科次月5日前，将参加分公司及公司强化培训的事故驾驶员名单交公司安全保卫
部。
本办法自2011年1月1日起试行。
同时，《关于修订〈驾驶员行车安全绩效考核办法〉的通知》（锡九公交（2007）65号）废止。