工程实施规范
建筑贯标的建筑工程实施规范
建筑贯标的建筑工程实施规范建筑贯标是指为了保障建筑工程质量、促进建筑产业发展而构建的标准化的体系。
根据国家相关政策规定，建筑工程必须遵守建筑贯标的标准，以确保施工工艺和质量的合理性和高效性。
而在实施建筑贯标标准的过程中，建筑工程实施规范起着至关重要的作用。
建筑贯标标准所涵盖的领域十分广泛，包括建筑材料、建筑设计、建筑施工、建筑安全等多个方面。
其中，建筑施工是影响整个工程质量的核心。
因此，建筑工程实施规范的制定和实施，对保证建筑工程的合法性、安全性、经济性和环保性具有十分重要的作用。
建筑工程实施规范基本要求建筑工程实施规范包括了工程施工的所有流程和环节，其基本要求是严格按照建筑贯标以及相关国家法律法规、标准、规范进行操作。
而具体细节实施时，需要满足以下几个方面的要求：（1）工程施工时，应严格执行国家有关绿色施工、节能环保方面的法律、法规和标准，避免任何对生态环境的破坏。
（2）建筑施工过程，应依照相关规定进行施工进度、质量、安全、文明施工等方面的管理，防范一切施工事故。
（3）施工人员必须经过严格的考核、培训和认证，技术水平和经验必须符合相关要求。
（4）在施工过程中，应合理设计建筑结构，选用符合国家标准的建筑材料，防范出现材料不符合标准等情况。
建筑工程实施规范的实施方法建筑工程实施规范的实施过程需要采用几个具体的方法：（1）在工程施工前，必须对工程各方面的规范进行细致的分析和制定。
整个施工计划应该明确纪律、在业务流程方面做出具体明确的规范。
（2）在实际操作过程中，应加强各个方面的监管，对违规行为必须进行严肃处理，确保工程施工流程的规范、顺畅。
（3）在工程施工过程中，需采取监控和调整的措施。
必须及时调整施工计划，确保工程时限和进度。
（4）为了保证建筑工程施工的各项规范得以有效实施，应当加强宣传教育，增加业务人员的技术水平和理论知识。
建筑工程实施规范的意义和作用建筑工程实施规范的制定和执行，可以从根本上保障建筑工程的施工质量、效率和安全。
机房监控工程实施质量规范
机房监控工程实施质量规范1. 引言机房监控工程是保障数据中心安全运维的重要环节，良好的工程实施质量能够有效保护机房的设备和数据安全。
本文档对机房监控工程实施质量进行规范，以确保工程的可靠性和稳定性。
2. 规范目的本规范的目的是定义机房监控工程实施的技术标准和质量要求，明确工程实施的步骤和流程，确保机房监控系统的正常运行和有效监控。
3. 规范内容机房监控工程实施质量规范包括以下内容：3.1 设备选型选择适合机房监控需求的设备，并确保设备具有良好的性能和稳定性。
设备选型应考虑以下因素： - 分辨率：高分辨率能够提供清晰的监控画面。
- 图像传输技术：选择网络传输技术，以便监控画面可以随时随地访问。
- 存储容量：考虑监控数据的存储需求，选择合适的存储设备。
- 抗干扰能力：机房环境复杂，设备需要具备良好的抗干扰能力。
3.2 布线设计布线设计是机房监控工程的基础，合理的布线设计可以提高系统的稳定性和性能。
布线设计应考虑以下要点： - 路由器和交换机的位置选择：根据机房的实际情况，合理选择路由器和交换机的位置，确保监控数据的传输速度和稳定性。
-网线走线规划：网线走线应避免与高压线和干扰源接触，以减少干扰。
- 网线长度控制：网线长度过长会导致信号衰减，影响网络质量，应合理控制网线的长度。
- 网线标准选择：应选择符合国家标准的网线，以确保网络的稳定性。
3.3 安装过程控制机房监控工程的安装过程需要进行严格的控制，确保每个环节都符合规定的要求。
- 设备安装：设备安装应根据设备的安装手册进行，确保设备安装正确、稳固。
- 线缆连接：线缆的连接应按照规范要求进行，避免连接不牢固导致的信号丢失。
- 电源供应：机房监控设备应接入可靠的电源供应，避免因电源问题导致的设备故障。
3.4 软件配置设置机房监控软件的配置设置是保障系统正常运行和有效监控的关键。
软件配置设置应包括以下方面： - 设备识别：将每个监控设备添加到软件系统中，确保软件可以正确识别每个设备。
工程总承包项目实施管理规范
工程总承包项目实施管理规范一、本文概述本规范旨在明确工程总承包项目实施管理的流程和规范，以确保项目的顺利实施和高效交付。
二、范围本规范适用于所有类型的工程建设项目，包括但不限于基础设施建设、房屋建筑、工业厂房等。
三、术语和定义定义以下与工程总承包项目实施管理相关的术语和概念：1、工程总承包工程总承包项目是指由多个分包单位共同完成的项目，其中每个分包单位具有独立的法律责任。
随着工程总承包项目的日益增多，为了提高项目的质量和效率，工程总承包项目实施管理规范应运而生。
工程总承包模式是指建筑工程的委托方将设计、采购、施工等全部或部分工作一并交由一个承包单位负责，并由该承包单位对项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面负责和管理的模式。
工程总承包项目的实施管理需要遵循严格的流程和标准，并满足安全、环保等方面的要求。
在工程总承包项目中，承包单位需要对项目的各个方面进行全面管理和控制，以确保项目的顺利实施和达成预期的目标。
在工程总承包项目中，承包单位需要承担项目实施的所有风险和责任，包括设计、采购、施工等各个环节。
同时，承包单位还需要对项目实施过程中可能出现的问题进行预测和解决，以确保项目的质量和安全。
在工程总承包项目中，承包单位需要与各个分包单位进行协调和配合，确保项目实施过程中的各项工作能够有序进行。
承包单位还需要对项目的成本进行全面管理和控制，确保项目的经济效益和社会效益。
总之，工程总承包项目实施管理规范是确保项目质量和安全的重要保障，也是提高项目效率和管理水平的有效手段。
在实施工程总承包项目时，承包单位需要严格按照规范要求进行管理和控制，确保项目的顺利实施和达成预期的目标。
2、项目实施管理工程总承包项目实施管理是整个项目管理过程中最为重要的环节之一，其目的是确保项目的顺利实施和达成预期的目标。
在项目实施管理过程中，以下几个方面需要特别注意：（1）项目计划管理项目计划是项目实施管理的核心，是指导项目实施的重要依据。
工程施工中规范标准
工程施工中规范标准一、施工前期准备1.施工方案确定在开始施工前，施工单位应编制详细的施工方案，包括施工范围、周期、质量要求、安全措施等内容，并经相关部门审核批准后方可实施施工。
2.现场准备在施工现场应设置标志牌，建立安全警戒线，为施工区域划定范围，并进行必要的消防、防护设施的设置。
3.施工人员管理施工单位应对施工人员进行岗前培训，确保施工人员具备相应的施工技能和安全意识。
并开展定期的安全教育和培训活动，提高施工人员的工作质量和安全意识。
4.材料准备在施工前期，施工单位应准备好所需的材料和设备，确保施工进度和施工质量。
并根据实际情况调整材料的使用量，避免材料浪费。
5.施工计划编制施工单位应制定详细的施工计划，并按照计划安排施工进度和工艺流程，确保施工过程顺利进行。
二、施工过程管理1.安全管理在施工过程中，施工单位应严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
并对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
2.质量管理在施工现场应设置专门的质量检查岗，对施工过程中的质量进行检查，确保施工质量达到相关标准要求。
并及时处理施工中出现的质量问题，确保施工质量。
3.卫生管理施工单位应保持施工现场的整洁，及时清理施工垃圾和杂物，避免对周围环境造成污染。
并对施工人员进行卫生保健宣教，确保施工现场的卫生整洁。
4.施工日志记录施工单位应制定详细的施工日志，记录施工过程中的关键信息和重要事件，及时反映施工进度和质量情况，方便后期管理和验收。
5.监理管理施工单位应与监理单位建立有效的沟通机制，及时汇报施工进展情况，接受监理单位的监督和检查。
并根据监理单位提出的意见和建议，及时改进施工现场管理，确保施工质量和进度。
三、施工后期整理1.材料清理施工结束后，施工单位应及时清理施工现场的材料和设备，合理收拾施工材料和杂物。
并对施工现场进行全面清理，恢复环境整洁。
2.文档整理施工单位应将施工期间产生的相关文档整理归档，包括施工方案、施工日志、质量检查记录等资料。
最新实施工程施工规范目录
最新实施工程施工规范目录随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工质量成为人们关注的焦点。
为了确保工程施工质量，规范施工行为，我国相关部门不断出台和完善工程施工规范。
本文将为您介绍最新实施的工程施工规范目录，以帮助广大施工企业和从业人员了解并遵守相关规定。
一、工程质量管理体系1. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013）2. 《建筑工程施工质量验收规范》（GB 50203-2011）3. 《建筑工程施工质量控制规范》（GB 50168-2006）二、施工安全管理1. 《建筑施工安全生产管理规定》（建设部令第39号）2. 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ 80-2016）3. 《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ 162-2008）三、环境保护与节能1. 《建筑工程绿色施工规范》（GB/T 50905-2014）2. 《建筑工程节能设计标准》（GB 50189-2015）3. 《建筑工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ 146-2013）四、施工过程中的质量控制1. 《建筑工程施工质量控制规程》（GB/T 50326-2011）2. 《建筑工程施工测量规范》（JGJ/T 8-2011）3. 《建筑工程施工标准化技术规范》（GB/T 50430-2007）五、工程竣工验收与评价1. 《建筑工程竣工验收规范》（GB 50300-2013）2. 《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T 50321-2010）3. 《建筑工程施工质量缺陷处理规范》（GB 50204-2002）六、施工安全防护设施1. 《建筑施工安全防护设施技术规范》（JGJ 80-2016）2. 《建筑施工安全网技术规范》（JGJ 130-2011）3. 《建筑施工脚手架安全技术规范》（JGJ 130-2011）七、建筑工程施工常用材料质量验收1. 《建筑工程混凝土质量验收规范》（GB 50204-2015）2. 《建筑工程钢筋焊接与验收规范》（JGJ 18-2012）3. 《建筑工程砖砌体施工质量验收规范》（GB 50203-2011）八、建筑工程施工机械设备质量验收1. 《建筑工程施工机械设备质量验收规范》（GB 50378-2013）2. 《建筑工程施工机械安全技术规范》（JGJ 33-2012）3. 《建筑工程施工机械使用与管理规范》（JGJ 94-2010）以上仅为最新实施工程施工规范的部分目录，实际上还有很多细分领域的规范。
工程项目实施标准规范流程
工程部接到项目，进行信息采集，并落实各项资料，建立项目档案。
档案包括以下内容：项目合同、项目清单、技术协议、施工图纸、勘察清单、施工分包合同、安全协议) 。
1)甲方负责人(基建部、运维单位、通讯部)2)现场负责人(土建、电气、总包方)、预埋电工3)设计院负责人1)设计院提供图纸，根据合同清单进行核实，落实图纸是否已经发往现场，并且核实机柜规格及颜色，电子围栏长度等。
2)我方配合设计图纸(1)通过设计院提供基础图纸，我们负责出图并且及时提供图纸给设计院确认。
(2)设计期间，如果浮现设计院要求与合同清单及技术协议不符时，把我们无法解决的问题及时反馈到继远，及时跟进。
3)无设计院负责出图的情况下，那末勘察时现场与甲方负责人进行点位确认，出具示意图并让甲方签字确认。
4)土建施工已完毕，图纸后续补发到土建，土建预埋与图纸严重不符的情况下，通过与土建及甲方进行三方商议，出具最终图纸。
1)落实相关负责人，如：甲方、土建、电气、综合数据网(视频上传、 8100 对接)、设计院、后台厂家、机柜颜色、确定机柜尺寸下单，机柜合同(颜色、尺寸、项目名称、图纸、托盘和把手、空开、键盘架、接地、屏眉)2)了解土建施工进度、电气进场时间、计划完工时间、项目投运时间。
3)签署技术协议、会议记要。
进度表》项目信息更新流程如下：1)落实项目所有负责人相关信息2)落实工程立项时间、土建进场时间及进度、电气进场时间及进度、我方进场时间等。
3)落实现场是否有图纸，现场预埋进度4)落实我方发货时间，发货地点及收货人联系方式。
5)落实工程具体地址，行车路线6)项目发生重大的变化时，我方及时把信息落实清晰，告知继远商议并提出解决方案。
工程部在梳理项目信息时，把机柜信息第一时间提供给采购部，采购部对机柜提前备货。
(甲方有《货物考核》的项目，可以把机柜等部份货物发往现场)1)工程部总经理将梳理完的项目交予项目经理跟进，项目经理要及时把项目进度、项目突发情况反馈到工程部，由工程部总经理进行统一规划管理。
工程施工完成的规范
工程施工完成的规范一、施工完成的标准1. 设计要求：工程施工完成的首要标准是要满足设计要求。
工程项目的设计是施工的依据，设计中规定了工程的结构、功能、质量等方面的要求，工程施工完成后必须符合设计规定。
2. 质量要求：工程质量是工程施工完成的重要标准。
施工过程中要保证各项工程质量指标符合相关标准，确保工程的使用寿命和安全性。
3. 安全标准：工程施工完成后，必须符合相关的安全标准。
施工现场要保证安全生产，遵守相关法规，确保工程施工过程中没有发生安全事故。
4. 环境要求：工程施工完成后，要符合相关环境保护要求。
施工过程中要减少对环境的污染，确保工程建成后对环境不会造成负面影响。
5. 监理要求：工程施工完成后，必须经过监理单位的验收。
监理单位将对工程施工过程进行全程监管，确保工程质量和安全，工程完工后对施工效果进行评估。
二、施工完成的流程1. 竣工手续：在工程施工完成后，施工单位需向相应部门申请办理竣工手续。
申请表中需附上相关的施工验收资料，包括施工合同、施工图纸、质量检测报告等。
2. 竣工验收：竣工手续审核通过后，由相关部门组织开展竣工验收。
验收包括对工程质量、安全、设计要求等方面的检查，确保工程施工完成后符合相关标准。
3. 竣工验收报告：竣工验收合格后，相关单位将出具竣工验收报告，证明工程项目已经完成，并符合相关要求。
竣工验收报告是工程完工的重要证明，必须妥善保管。
4. 完工图纸：工程施工完成后，需整理并归档完工图纸。
完工图纸是施工完成后工程项目的实际情况的记录，对于后续维护和管理有重要的作用。
5. 质量保证书：工程施工完成后，相关单位将出具工程的质量保证书。
质量保证书是施工单位对工程质量的保证，证明工程符合相关标准，可以投入使用。
6. 工程交付使用：经过上述流程，工程项目施工完成，经过竣工验收并具备相关手续和证件后，方可正式交付使用。
交付使用后，工程项目将正式投入运营。
三、总结工程施工完成是一个涉及多方面标准和流程的复杂过程，需施工单位、监理单位、设计单位等各方的共同努力和配合。
工程规范化施工实施方案
工程规范化施工实施方案⼀、施⼀规范化的重要性规范化施⼀是指按照国家有关法律法规和标准要求，遵循规范施⼀技术⼀法与操作规程，进⼀科学、合理与有效的施⼀。
规范化施⼀是现代工程建设的重要组成部分，是夯实工程质量基础的重要手段，是构建⼀业和企业⼀够竞争⼀的重要条件，对于提⼀施⼀质量、保障项⼀和⼀员安全、节约资源、促进施⼀效⼀、提⼀⼀业整体水平具有重要意义。
施⼀规范化对规范施⼀操作、提升施⼀质量、保证施⼀安全、强化施⼀监督、降低施⼀风险具有重要作⼀。
⼀、实施方案1. 规范施⼀操作本项⼀施⼀涉及到⼀常的土建施⼀、安装施⼀、装饰施⼀。
每⼀道工序的施⼀都要符合国家的法律法规和标准要求。
做好每一道工序的记录，确保施工操作的合理、规范、安全。
2. 提升施⼀质量提升施⼀质量是本项⼀的重中之重。
要求所有施⼀⼀员加强⼀艺⼀法操作规范的学习。
并定期进行操作规范的培训，提升施⼀⼀人的素质，确保施⼀质量得到提升。
3. 保证施⼀安全保证施⼀安全是施⼀的根本。
在施⼀现场要加强安全管理，确保施⼀人员的人身安全。
要求所有施⼀人员严格按照操作规范进⼀施⼀，配备必要的安全防护设备，并进行必要的操作安全培训。
4. 强化施⼀监督要强化对施⼀过程的监督。
请相关质检人员和监理单位进⼀现场抽查，确保施⼀过程的规范、安全、合理。
5. 降低施⼀风险⼀身安全是第⼀位的。
在施⼀过程中要切实降低施⼀⼀险。
对施⼀过程中存在的⼀险进⼀识别，并采取相应的措施予以降低。
⼀、实施计划1. 施⼀前准备明确规范施⼀操作程序，对施⼀所需的材料、设备做好准备。
在施⼀前对施⼀⼀员进⼀规范的操作培训，并提前做好施⼀安全计划。
2. 施⼀过程管理在施⼀过程中要加强对施⼀的监督，对施⼀⼀员的操作进⼀检查，确保施⼀操作符合规范。
3. 施⼀后总结施⼀结束后进行总结，对施⼀过程中存在的问题进行分析，并进⼀整改，以便在下⼀次施⼀中能更好地提升施⼀质量。
⼀、实施措施1. 制定规范施⼀操作规程明确施⼀的操作规程，并向施⼀⼀员进行宣传和培训。
工程施工目标规范
工程施工目标规范第一章总则第一条为了加强工程施工管理，保证工程施工的安全性、质量性、及时性和经济性，制定本规范。
第二条本规范适用于各类建筑工程的施工管理活动。
第三条施工单位应当按照国家有关法律、法规和规范，制定和完善施工组织设计、施工计划及其他施工管理制度。
第四条项目管理部门应当加强对施工单位的监督和检查，及时发现问题并给予整改。
第五条各相关单位应当密切配合，共同努力，确保工程施工的高效进行。
第二章项目管理第六条施工单位应当根据具体工程特点和施工计划，合理确定工程施工目标，确保各项工作得以有序进行。
第七条施工单位应当建立健全的工程施工管理组织结构，明确各岗位职责，确保施工活动的协调和顺利进行。
第八条项目管理部门应当及时了解各施工单位的工作进展情况，发现问题及时协调解决。
第九条工程施工中应当加强与设计单位、监理单位的沟通和协调，确保施工设计的实施。
第十条施工单位应当根据工程进度，及时安排施工人员和施工设备，确保工程按时完工。
第三章质量管理第十一条施工单位应当制定健全的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
第十二条施工单位应当加强对施工过程的监督和检查，发现质量问题及时整改。
第十三条施工单位应当加强对施工材料和施工工艺的把控，确保施工质量。
第十四条项目管理部门应当加强对施工过程的质量监控，发现问题及时通知施工单位整改。
第十五条施工单位应当建立健全的质量验收制度，确保工程质量符合验收要求。
第四章安全管理第十六条安全生产是工程施工的首要任务，施工单位应当加强对施工安全的监督和管理。
第十七条施工单位应当建立健全的安全管理制度，明确安全生产责任人，落实安全管理措施。
第十八条施工单位应当加强对施工现场的安全巡查，及时发现安全隐患并采取有效措施。
第十九条项目管理部门应当定期组织安全培训和演练，提高员工安全意识和应急处置能力。
第二十条施工单位应当建立健全事故预防和应急预案，确保施工过程中的安全生产。
第五章环境保护第二十一条施工单位应当遵守环保法律法规，减少施工对环境的影响。
施工现场及规范化管理实施细则
施工现场及规范化管理实施细则规范化施工是工程质量和进度的切实保证，是树立良好行业形象的法宝。
为进一步提高自身素质和施工质量，确保各项施工任务的圆满完成，根据以往的经验，特制定本项目施工现场及规范化管理实施细则：一、组织健全、责任明确1．项目部成立以项目经理、书记、总工程师、副经理、副总工程师领导下的各级管理、质检、技术人员组成的领导小组。
项目经理、总工对全线工程整体负责，进行总体监督和协调。
各级、各类人员根据各自的分工和安排逐级负责、监督、指导工程施工；2．协作队伍包括中队必须健全组织机构，确定施工负责人、技术负责人、各带班班长及专职安全员。
各级人员必须跟班作业，坚守岗位，不得擅离职守，主要人员离开工作现场一天的必须向分段管理人员请假，1天以上的必须向项目部请假；同时对各专业工程师、分段管理人员负责。
二、分项分工、专人专职项目部对各分项工程均派有一名专业工程师，负责监督、指导各中队及协作队的工作。
各专业工程师对各自负责的专项工程负全责，对各施工队提出的一切有关工程上的问题给予解决或反馈项目部共同研究，提出处理意见。
三、程序清晰，统一协调1．各施工队必须严格遵守合同条款，自觉服从甲方管理，在合同条款范围内无条件接受甲方监督；2．各施工队向各专业工程师提交一份主要负责人名单，名单上人员应对各专业工程师负责；3．对施工过程中出现的问题，各施工队首先应通知各专业工程师，由各专业工程师提出解决办法或由其反馈给项目部分段负责人及项目部，经研究决定后给予解决。
4．施工现场的一切测绘工作由项目部测绘班管理，业务指导由项目部工程技术科执行；一切试验工作均统一由项目部试验室管理，业务指导由项目部质量安全科执行，人员管理由项目部行政办公室实施。
5．对工程出现变更的项目，由各施工队书面提交一份申请及有关计算书给各专业工程师。
由各专业工程师反馈给项目部，在项目部取得业主或总监办的书面认可后由各专业工程师通知下达后执行。
6．严格遵守工序的自检、抽检及交接验收制度。
《工程总承包项目实施管理规范》制定
目录第一部份：绪论第二部份：项目实施的组织原则第三部份：项目控制管理第四部份：项目核心业务管理第五部份：项目流程化业务管理第一部份绪论1 总则1.1 为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的科学化、规范化，适应国际竞争的需要，制定本办法。
1.2 工程总承包项目的基本概念和主要方式1.2.1 工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收) 等实行全过程或者若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。
1.2.2 在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等向雇主负责。
承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或者部份工作分包给具有相应资质的企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
1.2.3 根据工程项目的雇主要求和融资需要工程总承包项目可以采用如下具体方式承包：设计采购施工(EPC) /交钥匙总承包；设计―施工总承包(D-B)；设计―采购总承包(E-P)、采购―施工总承包(P-C)等方式。
对于BOT (及其变形)项目，在工程建设阶段应按照EPC 项目进行管理。
1.3 工程总承包项目实施管理的基本概念和主要方式1.3.1 工程总承包项目的实施管理是指自合同签订至雇主颁发项目竣工证书的全过程管理。
本办法是工程总承包项目合同签订管理办法的接口办法，工程总承包项目中的后续技术服务由工程总承包项目技术服务管理办法接口，不符合本办法第 1.2.3 款规定的项目按相关管理办法办理。
1.3.2 工程总承包项目的实施管理可以由承包商自组项目管理班子(项目经理部)，也可采用将项目管理工作整体分包的方式，管理分包可以采用如下方式：1 项目管理服务(PM)是指项目管理公司(工程咨询公司)自工程总承包项目追踪阶段，即在编制可行性研究报告、进行可行性分析和项目策划等方面为承包商提供服务；在项目实施阶段，则可进一步为承包商提供分包招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表承包商对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程实施规范
工程实施规范工程实施规范是指在进行工程项目实施过程中所遵守的一系列标准和规定。
它是确保工程实施过程中高质量、高效率和安全性的重要指导文件。
本文将从不同角度探讨工程实施规范的重要性、制定和执行工程实施规范的步骤以及实施规范在不同工程项目中的应用。
1. 工程实施规范的重要性工程实施规范的制定和遵守对于项目的顺利实施具有重要意义。
工程实施规范能够确保工程项目在质量上达到高标准。
通过明确各项工程要求和操作规程，规范了工程施工、安装、检测等环节，减少了人为错误和疏漏的发生，提高了工程质量。
工程实施规范可以保障工程项目的安全性。
在工程实施过程中，存在着各种潜在的安全隐患，如高处作业、机械设备操作等。
通过制定科学合理的规范，规定了必要的安全防范措施和操作步骤，提高了工程项目的安全性。
另外，工程实施规范还能够提高工程项目的效率。
规范工程施工流程，建立合理的工期计划和工程进度控制措施，能够有效地提高施工效率，减少工期延误的发生，保证项目按时交付。
2. 制定和执行工程实施规范的步骤制定和执行工程实施规范需要经过以下步骤：（1）需求分析：明确制定工程实施规范的目的和内容，根据工程项目的特点和要求进行需求分析。
（2）信息收集：收集有关工程实施的相关信息，包括行业标准、技术规范、相关法律法规等。
（3）制定规范：根据需求分析和信息收集，制定具体的工程实施规范，包括施工方案、质量控制要求、安全防护措施等。
（4）宣传和培训：对制定的规范进行宣传和培训，确保所有参与工程实施的人员理解和遵守规范。
（5）监督和检查：建立监督和检查机制，对工程实施过程进行监督和检查，确保规范的有效执行。
（6）修订和更新：根据实际情况和经验总结，对规范进行修订和更新，不断完善规范内容。
3. 工程实施规范在不同工程项目中的应用工程实施规范在各类工程项目中都有广泛的应用。
在建筑工程中，制定了建筑施工规范，规定了建筑施工的流程、材料选用、质量控制和安全防护等要求；在电力工程中，制定了电力工程施工规范，规定了电力工程设备的安装、电缆接头的处理、电气接地等细节要求。
工程项目实施方案编写规范
工程项目实施方案编写规范一、总则为了规范工程项目实施方案的编写，保障工程项目的质量和安全，特制订本规范。
本规范适用于各类工程项目的实施方案编写工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。
工程项目实施方案是在工程设计基础上，具体针对工程建设的实际情况和施工实际需求，制定的一种详细、具体、合理的工程建设实施步骤和技术措施的书面文件。
二、编写要求1、编写依据：工程项目实施方案的编写应基于《建设工程施工法规规章大全》、《建筑工程安全生产管理条例》及相关法律法规的要求。
同时应综合考虑工程项目的实际情况，结合设计文件等依据进行编写。
2、编写原则：工程项目实施方案的编写要遵循严谨、科学、可操作、符合国家法律法规的原则。
3、编写内容：工程项目实施方案应包括项目概况、建设地理位置、设计情况分析、技术措施、施工组织设计、安全生产管理、质量保证、环境保护、工程验收和竣工等内容。
4、编写流程：工程项目实施方案的编写应包括方案编制、专家评审、修改完善等流程。
5、编写要求：工程项目实施方案编写应做到文风严谨、用词准确、表述清晰、逻辑严密、符合规范要求。
三、具体要求1、项目概况：应列明项目的名称、位置、规模、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关基本信息。
2、建设地理位置：简要介绍工程项目的地理位置、自然环境特点、气候特点等。
3、设计情况分析：对设计文件进行详细分析，包括结构设计、设备设计、材料选用等情况及工程建设的技术难点和重点。
4、技术措施：对工程建设过程中的技术措施进行详细阐述，包括施工方法、施工工艺、施工工序等。
5、施工组织设计：对工程施工组织进行详细设计，包括施工分部分项工程划分、施工进度计划、施工组织机构设计及人员配置等内容。
6、安全生产管理：对工程施工中的安全生产管理进行详细设计，包括安全管理机构设置、安全技术措施、现场安全管理等内容。
7、质量保证：对工程施工中的质量保证工作进行详细设计，包括质量监督检验、质量控制措施等内容。
工程施工规范标准最新
工程施工规范标准是保障工程质量、安全、进度和投资控制的重要依据，随着科技的进步和工程实践的积累，工程施工规范标准也在不断更新和完善。
本文将介绍最新的工程施工规范标准，以供参考。
一、建筑工程施工质量验收规范1. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）是建筑工程施工质量验收的基本依据，适用于建筑工程施工质量的验收和评价。
最新版GB50300-2013于2013年7月1日起实施。
2. 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202）明确了建筑地基基础工程施工质量验收的要求、程序和判定准则。
最新版GB50202-2002于2002年10月1日起实施。
3. 《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203）规定了砌体结构工程施工质量验收的标准和验收程序。
最新版GB50203-2011于2011年6月1日起实施。
4. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）对混凝土结构工程施工质量的验收进行了详细规定。
最新版GB50204-2002（2015年版）于2015年12月1日起实施。
5. 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205）明确了钢结构工程施工质量验收的要求和判定准则。
最新版GB50205-2001于2001年8月1日起实施。
二、建筑工程施工技术标准1. 《建筑工程测量规范》（GB50026）规定了建筑工程测量的基本要求、方法和精度。
最新版GB50026-2007于2007年8月1日起实施。
2. 《建筑变形测量规范》（JGJ8）明确了建筑变形测量的技术要求和方法。
最新版JGJ8-2007于2007年10月1日起实施。
3. 《混凝土结构工程施工规范》（GB50666）对混凝土结构工程施工的技术要求进行了详细规定。
最新版GB50666-2011于2011年12月1日起实施。
4. 《钢结构工程施工规范》（GB50755）明确了钢结构工程施工的技术要求。
最新版GB50755-2012于2012年8月1日起实施。
工程项目规范管理实施方案
工程项目规范管理实施方案
一、引言
工程项目规范管理是保障工程质量和安全的重要手段，也是提高工程项目管理效率的关键环节。
本文档旨在制定一套科学、合理的工程项目规范管理实施方案，以期为工程项目管理提供指导和支持。
二、目标
1. 确保工程项目按照相关法律法规和标准进行设计、施工和验收，保障工程质量；
2. 提高工程项目管理效率，降低工程项目管理成本；
3. 保障工程项目的安全施工，减少事故发生的可能性。
三、实施方案
1. 制定规范管理标准
建立工程项目规范管理标准，明确各项管理指标和要求，包括但不限于设计规范、施工规范、验收规范等，确保工程项目各个环节都能够按照标准要求执行。
2. 建立规范管理体系
建立工程项目规范管理体系，包括规范管理组织架构、职责分工、工作流程等，明确各级管理人员的责任和权限，确保规范管理工作有序进行。
3. 加强监督检查
建立健全的监督检查机制，对工程项目的设计、施工和验收过程进行全程监督，及时发现和纠正违反规范管理标准的行为，确保工程项目的合规性和质量。
4. 提高管理水平
加强对工程项目管理人员的培训和考核，提高其管理水平和规范意识，确保工程项目规范管理工作的有效开展。
5. 完善奖惩机制
建立健全的奖惩机制，对规范管理工作中表现突出的单位和个人给予奖励，对违反规范管理标准的单位和个人给予惩罚，形成良好的
管理氛围。
四、总结
工程项目规范管理是工程项目管理中的重要环节，对于保障工程质量、提高管理效率、保障施工安全都具有重要意义。
本文档提出的工程项目规范管理实施方案，旨在为工程项目管理提供一套科学、合理的管理模式，希望能够得到广大工程项目管理人员的认可和应用。
工程项目规范实施方案
工程项目规范实施方案一、前言随着社会的进步和发展，工程项目的数量和复杂度越来越高，要保证工程项目的质量、安全、进度等方面都得到有效的管理和控制，就需要建立一套科学的规范实施方案来指导工程项目的实施。
本文就围绕这一主题，提出一套适用于各类工程项目的规范实施方案。
二、规范实施方案的基本原则1. 合法合规原则：工程项目的规范实施方案必须符合相关法律法规的要求，并保证项目的合法合规性。
2. 经济效益原则：要坚持经济适用原则，节约成本，提高效益，确保工程项目的投资回报率。
3. 安全环保原则：要高度重视工程项目的安全和环保问题，保障员工、环境和社会的安全与健康。
4. 质量优先原则：要把质量放在首位，确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
5. 公平竞争原则：要坚持公平竞争原则，不偏袒任何一方，严格按照规章制度进行管理。
三、规范实施方案的基本内容1. 项目招投标阶段在工程项目招投标阶段，要遵循国家相关法律法规，采用公开透明的方式进行招标，并在招标文件中明确规定投标者的资格要求、技术要求、经济要求和合同条款等，严格控制好竞标者的质量。
2. 项目立项阶段在工程项目立项阶段，要进行项目可行性研究，确保项目的有效性和合理性。
同时，要编制项目立项报告，明确项目的目标、范围、成本、时间、质量、资源、风险等内容，并由相关部门进行评审确认。
3. 项目设计阶段在工程项目设计阶段，要制定详细的工程设计方案，确保设计方案符合相关标准和要求，并纳入环保、能源、安全等方面的考虑。
同时，要对设计方案进行评审，提出改进意见。
4. 项目施工阶段在工程项目施工阶段，要确保施工人员严格执行施工规范，进行质量、进度和安全的控制。
对施工现场进行监督检查，及时发现和解决问题。
5. 项目验收阶段在工程项目验收阶段，要进行全面的验收，确保工程质量符合相关标准和合同要求。
同时，要做好相关文件的整理和归档工作。
6. 项目收尾阶段在工程项目收尾阶段，要做好项目的总结和经验归纳工作，为以后的工程项目提供借鉴。
工程实施方案编制规程范本
工程实施方案编制规程范本第一章总则第一条为规范工程实施方案编制流程，提高工程实施管理水平，确保工程质量和安全，特制订本规程。
第二条本规程适用于所有涉及工程实施方案的编制工作。
第三条工程实施方案编制应遵循科学、合理、可行、安全、经济的原则。
第四条工程实施方案编制应根据工程类型、规模、复杂程度等因素，结合相关技术标准和规范进行制定。
第五条工程实施方案编制应符合国家相关法律法规和政策要求，遵循环保、节能、安全、可持续发展等要求。
第二章编制程序第六条工程实施方案编制应根据项目情况确定编制组成，明确责任人。
第七条编制组应由项目经理或总工程师牵头，成员包括设计、施工、监理、安全、环保等相关专业人员。
第八条编制组应在收集相关资料后，分析工程实施的特点、制约因素、重点难点和风险点，制定整体编制方案。
第九条根据总体方案，编制组应结合工程实际情况，确定具体编制步骤、时间节点和完成时限。
第十条编制组应根据工程实际情况，制定设备、技术、工艺、施工组织、施工图等具体细节方案。
第十一条完成工程实施方案编制后，应进行专业评审，根据评审意见进行修改完善，确保方案合理可行。
第三章编制要求第十二条工程实施方案应包括工程概况、总体布局、施工工艺流程、安全防护措施、环境保护措施、质量保证措施、工期计划、投资估算等内容。
第十三条工程实施方案编制应严格按照相关技术标准和规范进行，确保方案合法合规。
第十四条工程实施方案编制应结合地质、水文、气象等勘察成果，合理设计施工方案。
第十五条工程实施方案编制应充分考虑现场条件，不断优化方案，确保实施顺利。
第十六条工程实施方案编制应充分考虑施工过程中可能出现的安全风险，制定相应的安全防护措施。
第十七条工程实施方案编制应充分考虑施工过程对环境的影响，制定相应的环境保护措施。
第四章质量保证第十八条工程实施方案编制应严格把关，确保方案质量。
第十九条编制组应认真履行职责，做到内容完整、条理清晰、结构合理、数据准确、表述清晰。
工程实施方案编制规程
工程实施方案编制规程第一章总则第一条为贯彻落实国家有关法律法规和政策，严格控制工程质量、安全，保障工程安全生产，提高工程管理水平，减少工程项目的质量事故和安全事故的发生，制定本规程。
第二条本规程适用于企业内部工程项目实施中的工程方案编制工作。
第三条工程实施方案编制应符合《建筑施工质量管理规范》等有关质量、安全等方面的标准。
第二章编制组织第四条工程实施方案编制由项目管理部门负责组织具体实施，设立工程实施方案编制组，完善人员配备，明确工作职责，合理确定编制周期。
第五条工程实施方案编制组应由具有工程实施经验的专业人员组成，应设立组长负责协调工作，明确责任。
第六条工程实施方案编制组应根据工程实施要求，确定编制人员，明确任务进度，完成编制任务。
第七条工程实施方案编制组应定期进行培训，提高工作人员的技术水平，及时更新知识。
第八条工程实施方案编制组应遵循科学、严谨、规范的原则，严格按照程序进行工程实施方案的编制。
第三章编制程序第九条工程实施方案编制应根据工程项目的具体要求，确定编制程序，明确工作流程和工作要求。
第十条工程实施方案编制应先进行项目调研，在调研的基础上进行方案设计和编制。
第十一条工程实施方案编制应对工程项目的地质、气象、交通等情况进行充分的了解和分析，做出合理的方案设计。
第十二条工程实施方案编制应对工程项目的施工工艺、质量控制、安全保障等方面进行详细设计和编制。
第十三条工程实施方案编制应进行方案审核和评审，确保方案的科学性和合理性。
第十四条工程实施方案编制应在完成编制工作后，对编制的方案进行备案和存档。
第四章编制要求第十五条工程实施方案编制应根据项目的不同特点，确定合理的工程实施方案。
第十六条工程实施方案编制应根据工程项目的不同阶段，确定相应的工程实施方案。
第十七条工程实施方案编制应遵循质量管理、安全管理要求，确保工程质量、安全。
第十八条工程实施方案编制应结合工程项目的具体情况，确定合理的施工工艺、材料选择、设备配置等。
规范化工程实施方案
规范化工程实施方案1. 引言规范化工程实施方案旨在确保工程实施过程中的一致性、高效性和质量，以提高项目的成功率和交付标准。
本文档将介绍规范化工程实施方案的概念、目标和关键步骤，并提供一些建议和注意事项，以帮助项目团队成功实施规范化工程。
2. 规范化工程概述规范化工程是指在项目实施过程中，通过制定一系列规范、标准和流程，规范和规范化项目的各个方面，以确保项目有序进行、高质量交付。
规范化工程的主要目标是提高项目的效率、一致性和可控性，降低项目风险和成本。
3. 规范化工程实施步骤3.1 制定规范和标准在规范化工程实施过程中，首先需要制定适用于项目的规范和标准。
规范和标准应包括项目管理、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节的要求和流程。
制定规范和标准时，需要考虑项目的特点、目标和需求，以确保其适用性和可操作性。
3.2 培训和沟通规范化工程实施的成功依赖于项目团队的理解和积极参与。
因此，在实施规范化工程之前，需要对项目团队进行培训，使其了解规范和标准的内容和重要性。
同时，需要定期与项目团队沟通，解答疑问，收集反馈，以便及时调整和优化规范化工程实施方案。
3.3 监控和评估规范化工程实施过程中，需要建立有效的监控和评估机制，及时发现和解决问题。
监控可以包括对规范和标准的执行情况进行抽样检查，对项目进展和质量进行跟踪，以及对项目风险和变更进行评估。
评估可以通过定期组织项目回顾会议，收集项目团队和项目相关方的意见和建议，以及进行效果评估和持续改进。
3.4 持续改进规范化工程实施是一个渐进的过程，需要不断进行持续改进。
通过不断收集和分析数据，调整和优化规范和标准，修订和完善规范化工程实施方案，以适应项目的变化和需求。
同时，定期评估和反馈项目的成果和效果，为下一轮规范化工程实施提供参考和借鉴。
4. 规范化工程实施的建议4.1 认真准备在开始规范化工程实施之前，项目团队应认真准备，充分了解项目背景、需求和目标，明确规范化工程的意义和价值。
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线缆铺设与检测
其他
1．严格依照图纸做线标布线。 2．线缆在管内或线槽内不应有接头或扭结，尽量保持平直；不应大力拉扯线缆。 3．管、槽内导线的总截面积不应超过管、槽总截面积的75％。 4．线缆出口应装护口。 5．铺设垂直线槽中的线缆，应在线槽内加横担固定线缆。 6．电源线与信号线、控制线分开铺设。 7．根据设备的不同，在各信息点及设备间预留1·5～5米的导线，并做好线头保护。 8．施工现场前期布线完毕后，项目经理负责或指派工程师对所布线缆进行测量，做到无短路、无断路、线标完整明确。
成品保护
其他
1． 加强设备保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是每位员工的职责。 2． 加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。 3． 进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度， 做好保管工作，对贵重下角料及时做好回收。 4． 对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告有关人员处理。 5． 对客户的装修要爱护，不私自使用客户的物品，出现客户的装修或财物被破坏的事件，要及时通知客户，避免纠纷出现。
项目实施规范等的验收。 ｄ．项目内部验收的顺序为：项目资料验收、项目软件验收、项目现场验收。
１０．项目资料包括：
《项目基本情况描述表》 《项目合同及附件》 《项目合同更改备忘录》／《工程联系单》 《项目操作说明书》
系统功能描述 中控系统操作说明 设备清单（最终验收清单，不含价格） 系统图（可等同于设备连接图） 设备布局图（包括机柜（操作台）设备布局图） 现场布线图 线缆配置表 设备连接图（含特殊线缆焊接图） 配电柜原理图 临时性图纸（诸如幕盒、支架、底座等） 客户培训资料 《施工日志》 《项目内部验收表》 《项目验收书》 《培训客户记录表》 《售后服务（维修）通知单》 《售后服务（维修）工作报告》
８．售后服务主管／工程技术部经理负责项目的内部验收，并将项目资料收集齐全，交助理存档；
９．内审验收内容包括： ａ．项目资料验收 ｂ．项目软件验收 项目软件验收即控制系统、矩阵接口软件、音频媒体矩阵等软件编制情况的验收，控制系统软
件包括编译有无错误，软件的可读性，软件的可扩充性及红外受控设备的红外代码、宏文件等。 ｃ．项目现场验收 项目现场验收即现场功能演示、现场设备安装质量、现场设备连接质量、现场线缆焊接质量、
安全措施
其他
1．进入现场后应正确使用个人劳动防护用品。二米以上的高空，悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。高空 作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。 2．各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电 设备。 3．各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。 4． 烙铁、热胶枪等热工具降温前应妥善保管。 5． 使用人字梯应系保险绳，直梯倾斜不得大于30度，下面应有人扶挡。使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机， 台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆 线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项:
未通过
客户经理发起，组织用户方终验，取得用 未通过 户验收报告
集成
１．工程技术部总经理／经理正式任命项目组成员，接收人：财务、商务／采购、ＩＳＯ９０００ 监督员、客户经理、助理、工程技术部总经理；
２．项目经理注意正式项目交接手续；
３．项目经理制定项目计划、费用预计及明细、合同，助理／工程技术部经理统计、监督项目执行情况；
集成
１１．客户培训内容包括： a．系统整体情况介绍，包括系统组成、布线走向等； b．重点设备的工作原理，控制实现； c．系统功能描述； d．系统正常操作和应急操作； e．系统的操作注意事项； f．系统使用的日常维护
集成
１２．项目组进场工作顺序： a. 统计代客户安装的设备； b. 现场感知、实测； c. 预埋管、件以及设备安装支架的订制、检测； d. 现场预埋管、槽，预埋设备安装支架； e. 各信息点线标号编制； f. 线缆布设，预埋（注意各信息点线缆的冗余）； g. 预埋线缆检测、标号； h. 预埋管、线保护； i. 设备、机柜进场安装，信号线缆到位； j. 信号线整理、标识，焊接设备之间连接； k. 设备单体调试； l. 设备联调，软件编制； m. 系统试运行；
工程实施规范
2020年5月25日星期一
实施变更
客户经理将确定 和批准后的变更 需求转交给采购
专员处理
客户经理与客户 就变更部分进行
协商并记录
项目经理将变更 需求转给客户经
理处理
集成
由工程技术部总经理/分公司工程技术部经 理指定并任命项目经理和项目小组成员
客户经理、设计工程师与项目经理交接项 目资料
项目经理对客户方进行系统使用培训 项目经理组织清理现场，项目小组离场
项目经理制定《项目计划评审表》
项目经理负责进行用户满意度调查
项目经理、采购专员协同办理出库、领料 手续，项目经理准备进场施工
向客户统计需我方代为在系统中安装的客 户设备并予以保护
项目总结 进入售后流程
变更
安装调试/调整设备，填写工程日志 项目经理发起并组织内部验收
线缆、线槽的铺设
其他
1．按图施工，强弱电布管、布线槽时分开。 2．吊筋间距按1·5～2米／根，吊装牢固、整齐。 3．管、槽材符合质检标准（防火、镀锌、壁厚）。 4．护口,分线盒参照《电工手册》标准。 5．管、槽铺设的金属附件（如管卡、支架、吊筋、线盒等）均应用镀锌制品或刷防护漆。 6．金属软管与镀锌管线槽、分线盒的连接应用软管接头拧接结实。 7．管、槽材的铺设尽量以横平竖直为原则。
控制室、设备间
其他
1．控制室以通风、防水、防潮、内设空调、地面铺设15～30厘米静电地板为宜。 2．机柜、操作台、配电箱安装合理稳固、操作台底部或后侧开口，将线缆顺直引入。
外壳，手柄无裂缝，无破损，无潮湿。 保护接地线或接零线连接正确，牢固。 电缆或软线完好。 插头完好。 开关动作正常，灵活，无缺损。 电气保护装置完好。 机械保护装置完好。 转动部分灵活。
防火措施
其他
1． 现场电气焊，要办用火证，要有专人看火，要有灭火措施（如消防器具或备水桶）上下班要对用电设备即时拉闸设锁。 2． 现场施工用临时用电必须遵守安全用电规定，防止因应用不当等原因引起火警。 3． 严格执行现场用火制度，备齐消防用具。 4． 非技术人员不得私自安装、拆除电气线路、设备。
其他
设备安装、连接、线缆焊接规范
1．线缆接头处理时，线缆与接头焊接，要求焊点圆滑、无毛刺、无短接；接头壳完整，不短缺螺丝或零件。 2．设备柜内线缆整理以美观、便于维护为原则，要求线标明显，清晰；线缆与设备连接要求严格按照《设备连接图》连接，
做到无虚接，无误接。 3．设备安装要求按操作规程执行。设备安装要细心，避免划伤、损坏。 4．定制配电柜要求连接设备前上电测试，无误后方可为设备提供电源。 5．系统连接要与《设备连接图》保持一致。
其他
设备吊架、支架及预埋件安装
1．电动吊架、普通吊架按投影机投距、镜头中心位置准确定位，固定稳固、牢靠。吊顶上的器件安装应与吊顶面紧贴， 位置符合要求。
2 ．隐藏式电动屏幕按产品型号做幕盒(见幕盒尺寸图)，天花板打吊筋加钢丝固定或墙面安装固定。 3．壁挂音箱、摄像头、红外辐射板等设备的支架安装要求稳固、美观。 4．会标、对拉幕、背景幕舞台灯光等设备，配合厂家加工支架，牢靠、稳固安装。 5．地插接口、墙面接口、控制面板等需嵌入式安装的设备要求预埋配套接线盒。 6．桌面台面多媒体接线盒、嵌入式话筒、电动升降桌等配合相关人员定位开孔安装。 7．视频会议摄像头一般按离地面1300～2000mm结合现场实际情况进行安装。 8．无线射频旁听系统，在装修地面之前布PVC管穿独股铜芯电线并做好标识和保护。 9．墙面开关、控制面板等设备的安装高度距地面1·2～1·4米左右，一般以已装饰的开关保持一致。安装应牢固、墙面安装
４．项目经办理设备出库手续；
５．项目经理需要落实设备发／到货地点；
６．项目经理填写《工程日志》，每周末发送，接收人：工程技术部总经理／经理、设计工程师 、
客户经理、助理、商务／采购； ７．项目经理在客户正式验收后通知相关人，做为项目结束的里程碑，项目转入售后。接收人：
工程技术部总经理／经理、助理、设计工程师、售后服务主管、客户经理、商务／采购、财务；
集成
１３．《线缆配置表》范例： １４．ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ模版： １５．ＡｕｔｏＣＡＤ模版：
集成
１６．机柜线缆整理示范：
集成
１７．工具箱管理规定：
集成
施工纪律
其他
1．现场施工人员应爱护客户的设备、家具及装饰物等，禁止随意损坏、践踏； 2．现场施工时，施工工具摆放要整齐规范，便于拿取并防止因取放工具而损坏客户的设备家具； 3．施工现场的废弃物、垃圾等不得随便乱放，每天及时清理，并运送到指定地点； 4．现场施工时与客户交流要有礼貌，不随便向客户方其他人提及工程的价格等敏感问题，不随意向客户方做出不合适的承诺； 5． 在现场施工禁止吸烟，工间用餐时不得饮酒； 6． 施工以及在存放设备时要注意防火、防盗； 7． 现场工作时态度应积极认真，主动与现场其他施工方协调，维护公司的利益； 8． 注意文明礼貌用语，杜绝寻衅闹事，禁止使用暴力手段解决工程纠纷； 9． 服从客户或总承包商的协调管理；积极配合其他承包商的施工，并给予必要的协助；