股权激励一本通
股权激励分配协议样板8篇
股权激励分配协议样板8篇篇1甲方（出让方）：____________________公司地址：__________________________________法定代表人：____________________________联系方式：______________________________乙方（受让方）：_______________________（员工姓名）联系方式：______________________________身份证号：________________________________住址：__________________________________鉴于甲方拥有并经营一家成功的公司，为激励员工积极工作并共享公司成长成果，甲方决定向乙方提供股权激励。
现甲、乙双方为明确股权分配的相应权益事项，依据相关法规及公司政策，在平等、自愿、公正的基础上，经友好协商订立本协议条款如下：第一条目的与依据甲方为本协议的主体公司股权所有者，为激励员工，提高乙方的工作积极性与忠诚度，决定实施股权激励计划。
本协议旨在明确乙方在股权激励计划中的权益和责任。
第二条股权激励计划内容（一）乙方获得股权激励的依据是基于其在公司的职位、表现以及对公司的贡献和未来发展潜力。
（二）股权激励的形式包括但不限于股票期权、股权分红权等。
具体形式由甲方根据公司实际情况确定。
（三）乙方获得激励股权的数量、比例以及分配方式由甲方根据公司内部股权激励计划方案决定。
（四）股权激励计划的具体条款和实施细节依照公司内部相关文件及国家法律法规进行。
第三条股权转让事宜约定（一）甲方承诺依据本协议的约定向乙方转让相应股权，并保证转让的合法性。
（二）股权转让的具体事项包括但不限于转让价格、转让时间、股权转让变更登记等，将在公司内部相关文件中具体规定。
（三）股权转让涉及的相关税费由双方依法承担。
第四条权益保障条款（一）乙方获得股权激励后，享有相应的股权权益，包括但不限于分红权、增值权等。
(高管人员)股权激励协议范本5篇
（高管人员）股权激励协议范本5篇全文共5篇示例，供读者参考篇1股权激励是现代企业激励员工、提升企业绩效的重要方式之一。
通过股权激励，高管人员可以获得公司股票或者期权作为激励，从而与企业的经营目标保持一致，促进企业长期发展。
在进行股权激励时，制定一份规范的股权激励协议十分重要，可以明确双方的权利和义务，避免日后的纠纷。
以下是一份关于高管人员股权激励协议的范本：股权激励协议甲方：XXX公司乙方：XXX高管人员为了激励高管人员更好地为公司的长期发展努力，特制定此股权激励协议，双方经友好协商，达成如下协议：一、激励对象本协议适用于公司的高管人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监等。
二、股权激励方式1.公司将授予乙方XXX股份作为股权激励，股份的数量根据乙方的工作表现和职位等因素而定。
2.股份的解锁期为三年，乙方需在履行职责三年后方可转让或出售股份。
3.乙方若在解锁期内离职，股份将予以收回或按市价回购。
三、激励条件1.乙方需在解锁期内保持持续的出色工作表现，完成公司制定的目标。
2.乙方必须遵守公司相关规定，不得从事违反公司利益的行为。
3.乙方不得擅自转让或出售股份，否则将面临相应的处罚。
四、激励效果评估1.公司将定期评估乙方的工作表现，并根据评估结果决定是否给予进一步的股权激励。
2.乙方若违反相关规定或工作表现不佳，公司有权取消后续的股权激励。
五、其他约定1.本协议自双方签字盖章之日起生效，至股份解锁完毕之日止。
2.本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
甲方（公司）：XXX公司乙方（高管人员）：XXX签署日期：XXXX年XX月XX日以上是一份关于高管人员股权激励协议的范本，具体内容可根据实际情况进行修改。
希望以上内容对您有所帮助。
篇2股权激励是吸引、激励高管人员的一种常见方式，通过股权激励，高管人员可以参与公司的成长和发展，分享公司的成功和利润，提高他们对公司的忠诚度和积极性。
为了正式进行股权激励，公司需要与高管人员签订股权激励协议，明确双方的权利义务、股权变动的规则和条件等内容。
新三板股权激励协议书范本最新5篇
新三板股权激励协议书范本最新5篇第1篇示例：新三板股权激励协议书范本第一章总则为了深化企业股权激励，激励员工积极参与企业经营管理，促进企业持续稳定发展，特制定本协议。
第二章股权激励方案1. 参与对象：参与本股权激励计划的对象包括公司管理层、骨干员工等。
2. 股权数量：按照参与对象的不同岗位和贡献度，确定每位参与对象可获得的股权数量。
3. 分配方式：股权可以以一次性分配，也可以根据工作绩效逐步分配。
第三章激励措施1. 转股条件：参与对象需满足一定条件方可获得股权，如连续工作年限、企业业绩目标等。
2. 股权转让限制：参与对象在特定期限内不得将获得的股权转让给第三方。
3. 股权回购权：公司有权在一定情况下回购参与对象持有的股权。
第四章税务安排1. 参与对象获得的股权可能涉及税务问题，公司将配合提供必要的税务支持。
2. 参与对象自行承担因参与股权激励计划而产生的税费。
第五章其他条款1. 本协议一旦签署，参与对象即视为同意接受其中的约定。
2. 本协议的解释权归公司所有。
3. 本协议的有效期限为_______年，届时可续签或终止。
第六章法律适用和争议解决1. 本协议受到中华人民共和国法律的约束。
2. 对于因本协议引起的任何争议，双方应尽可能通过友好协商解决。
如协商无果，应提交仲裁解决。
1. 本协议一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。
2. 本协议自签署之日起生效。
特此制定本协议书，以备未来参与新三板股权激励计划之参与对象签署。
愿本协议能有效引导员工积极工作，共同促进企业的健康发展。
愿双方共同维护股权激励计划的合法权益，共同推动企业稳定发展。
第2篇示例：新三板股权激励协议书范本最新一、背景为了更好地激发企业员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效，吸引和留住优秀人才，公司决定实施股权激励计划。
为了明确各方的权利和义务，特制订此股权激励协议书。
二、激励对象本激励计划的对象为公司的核心员工，包括但不限于高管、技术骨干、营销策划人员等。
股权激励协议书模板(5篇)
股权激励协议书甲方：统一社会信用代码/证件号码：联系地址：联系方式：乙方：统一社会信用代码/证件号码：联系地址：联系方式：公司制定、实施本股权激励计划的主要目的是完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展，据此，双方经友好协商,根据有关法律规定，就甲方转让股权、乙方为公司服务一定期限事宜达成以下协议，以资共同遵守：一、股权转让出于对公司快速发展的需要，为激励人才，甲方授予乙方在符合本协议约定的条件下以约定的价格认购甲方持有公司的%的股权。
二、激励对象的资格1、同时满足以下人员：(1)为公司的正式员工。
(2)截至XX年XX月XX日，在公司连续司龄满年。
(3)为公司等岗位高级管理人员和其他核心员工。
2、虽未满足上述全部条件，但公司股东会认为确有必要进行激励的其他人员。
3、公司激励对象的资格认定权在公司股东会，激励对象名单须经公司股东会审批，并经公司监事会核实后生效。
三、标的股权的种类、来源、数量和分配1、来源：股权激励计划拟授予给激励对象的标的股权为公司原股东出让股权。
2、数量：公司向激励对象授予公司实际资产总额％的股权。
3、分配(1)本股权激励计划的具体分配情况如下:(2)公司因公司引入战略投资者、增加注册资本、派发现金红利、资本公积金转增股权或其他原因需要调整标的股权数量、价格和分配的，公司股东会有权进行调整。
四、本股权激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期1、有效期本股权激励计划的有效期为年，自第一次授权日起计算。
有效期内授予的股权期权，均设置行权限制期和行权有效期。
行权限制期为年。
行权有效期为年。
2、授权日(1)本计划有效期内的XX年XX月XX日。
(2)公司将在年度、年度和—年度分别按公司实际资产总额的%、%、%比例向符合授予条件的激励对象授予标的股权。
3、可行权日(1)各次授予的期权自其授权日年后，满足行权条件的激励对象方可行权。
股权激励一本通
引言：随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大小公司为了合理、高效地激励公司员工，创新激励方式，纷纷推行了各种各样的股权激励机制。
股权激励：极具诱惑的创业机器已逝的美国苹果公司创始人史蒂夫*乔布斯,曾经是“一元CEO”，年薪仅一美元，但他手中掌握有企业的股票期权，因此他卖力地工作，让“苹果”重新“红”起来。
企业发展的同时，他也成为亿万富豪。
美国《财富》杂志的数据表明，20世纪末到21世纪初，在美国排名前一千位的公司中，有90%的公司对管理人员实行了股权激励。
据统计，全球排名前500位的大型企业，几乎全部实行了股权激励机制。
全世界任何我们耳熟能详的企业比如微软、沃尔玛、GOOgle、联想、阿里巴巴......都是在股权激励下快速成长起来，或者经历艰难，通过股权激励又重新焕发青春的。
在中国，自从20世纪80年代企业第一次推行股权激励以来，已经有几百家上市公司和成千上万家非上市公司实施了股权激励。
“员工持股”“在职分红”和“金色降落伞”，这些词听起来也已不在新鲜。
很多企业在推行股权激励后，即令企业高管保持了高度的稳定性，也让企业业绩实现了飞速增长，其中的佼佼者已经开始和跨国公司比肩。
越来越多的事例证明，股权激励已经成为现代企业提升绩效不可或缺的管理工具。
股权激励并非上市公司的专利我们常说，经营企业就是经营人才，而经营人才，就是经营人才的需求。
企业实施股权激励，是满足人才需求的必由之路。
无论是国美、苏宁，还是微软、LBM、GOOgle、对它们而言，股权激励即使一种利益分享的制度，也是一种竞争工具和发展手段。
实施股权激励，企业就有可能踏上高速发展的道路，基业长青；不实施，则会故步自封，让优秀人才大量流失，企业被一个个竞争对手所超越，最终落到被人收购、兼并甚至倒闭的地步。
也许有人有疑问：前面所列的都是大型公司、上市公司，股权激励对非上市公司、成长型的企业是不是一样适用呢？答案是肯定的。
已上市公司为例讲股权激励，一是因为上市公司的财务数据公开，便于说明问题；二是企业名气较大，更有说服力。
员工股权激励协议书（4篇）
员工股权激励协议书协议书编号：XXX-XXXXX-XXXXX为了进一步激励员工的积极性，提高员工的工作热情并与公司的发展利益紧密相连，根据《中华人民共和国合同法》以及公司管理制度的规定，特制定本员工股权激励协议书。
本协议书自双方签字盖章之日起生效。
一、股权激励的目的本次激励计划的目的是为了通过股权授予，使员工更加积极主动地投入到公司的发展中，分享公司发展所带来的成果，并且提高员工的责任感和归属感，进一步促进员工的成长和发展。
二、股权激励计划内容1. 员工股权授予对象：本次激励计划的对象为公司的核心骨干员工，包括高级管理人员和具有重要技术能力或贡献的员工。
2. 股权授予方式：公司将根据员工的职位、工作表现、贡献度等因素，授予相应比例的股权。
具体的股权数量及比例将根据员工在公司的服务年限、职位层级、绩效等综合因素进行评估，并经公司董事会最终确认。
3. 股权授予条件：被授予股权的员工须同时满足以下条件：（1）员工已在公司连续工作满一定年限（具体年限由董事会确定）；（2）员工在公司的工作表现良好，已经取得了一定的成绩和贡献；（3）员工对公司有着高度的忠诚度，并积极参与到公司的发展中。
4. 股权授予计划的期限：公司将授予员工一定比例的股权，但需经过一定期限的锁定。
股权锁定期将由董事会决定，一般为3至5年，期满后员工可自由支配所获股权。
5. 股权注销和转让：在股权锁定期内，员工如违反公司的规章制度，有不良行为，公司有权取消其股权或者将其股权转让给他人。
在股权锁定期结束后，员工可自由支配所获股权，包括转让、赠与或持有。
三、其他条款1. 保密义务：员工在获得股权后，应当保守公司的商业秘密，并承诺不得泄露给任何第三方。
一经发现泄露行为，公司有权追究法律责任，甚至取消员工的股权。
2. 异议解决：对于本协议的解释和执行发生争议时，双方应尽量通过友好协商解决。
如协商不成，双方可以依法向有管辖权的人民法院提起诉讼解决。
四、协议变更与终止1. 协议的变更：本协议的任何修改、补充、放弃或终止均须经双方书面协议，并经公司董事会审议通过后方可生效。
(高管人员)股权激励协议范本6篇
（高管人员）股权激励协议范本6篇篇1甲方（公司）：_________________________地址：________________________________法定代表人：_________________________联系方式：____________________________乙方（高管人员）：_______________________身份证号码：____________________________联系方式：____________________________住址：________________________________鉴于甲方是一家合法注册的公司，乙方是甲方公司的高级管理人员，为激励乙方更好地为公司发展贡献力量，提高公司的经营效益，双方经过友好协商，达成以下股权激励协议：第一条股权激励的目的和原则本协议旨在通过股权激励措施，激发乙方的工作热情和创新精神，促进公司长期稳定发展，实现公司与乙方共同发展的目标。
本协议遵循公平、公正、公开的原则，保障乙方的合法权益。
第二条股权激励方式甲方对乙方实施股权激励的方式包括但不限于股票期权、股权奖励等。
具体方式根据乙方的职位、业绩和公司的实际情况确定。
第三条股权激励条件1. 乙方需在甲方公司担任高管职务，并履行相应的职责和义务；2. 乙方的工作业绩和表现需符合公司的要求；3. 乙方遵守公司的章程和规章制度；4. 其他股权激励相关的条件。
第四条股权激励计划的具体内容1. 股权数量及比例：甲方根据公司实际情况及乙方的工作表现，确定授予乙方的股权数量及比例。
2. 股权激励期限：股权激励期限为______年，自协议签订之日起计算。
期满后，根据双方协商可续签协议。
3. 行权条件：乙方在股权激励期限内达到预定的业绩目标及其他行权条件后，方可行使所持有的股权。
具体行权条件包括但不限于业绩指标、工作时间等。
4. 股权转让和退出机制：乙方在股权激励期限内不得擅自转让所持有的股权。
股权期权激励协议范本6篇
股权期权激励协议范本6篇篇1股权期权激励协议范本甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于，甲方为了吸引和激励乙方，提高其工作积极性和创造性，特制定本股权期权激励协议，经双方友好协商，双方同意如下：一、股权激励对象及数量1.1 乙方为甲方员工，根据其在公司的贡献和表现，甲方决定授予乙方股权期权。
1.2 本协议所指股权期权为公司授予乙方参与公司出资增资行为及享有公司利润的权益，具体数量为（具体数目）股。
二、股权期权授予条件2.1 乙方被授予的股权期权具有行使条件，即乙方必须在（具体日期）之前持续工作不少于（具体年限）年。
2.2 在持续工作年限届满之后，乙方可行使其股权期权。
2.3 乙方如果在持续工作年限届满之前离职，将放弃其股权期权，已行使的股权期权将被收回。
三、行使方式与时间3.1 乙方在持续工作年限届满之后，可按公司规定的程序行使股权期权。
3.2 股权期权的行权价格为（具体价格），行使期为（具体期限）。
3.3 乙方行使股权期权后，甲方须在（具体日期）之前办理注册登记手续，将乙方的持股比例计算到公司股份总数中。
四、风险提示4.1 股权期权的市场价格存在波动风险，乙方应理性对待，并在行使之前做出充分的调研和判断。
4.2 任何公司重大变动、管理层变更、市场超预期波动等情况，均可能对股权期权价值产生不利影响。
五、保密义务5.1 乙方应当对本协议的内容及相关的商业秘密予以保密，未经甲方同意不得向第三方透露。
5.2 本协议所涉及的信息包括但不限于公司经营情况、财务数据、人员安排等，乙方均有义务严格保守。
六、解除协议6.1 本协议一经签署即生效，双方如需解除协议，须提前（具体期限）书面通知对方。
6.2 在未经对方同意的情况下，任何一方擅自解除协议，应承担违约责任。
七、其他事项7.1 本协议内容经双方签字确认后生效，有效期为（具体期限）。
7.2 本协议条款未尽事宜，双方可另行协商解决。
甲方（公司名称）：_______________乙方（员工姓名）：_______________签署日期：_______________本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
股权激励协议样书(分红权)6篇
股权激励协议样书（分红权）6篇篇1股权激励协议样书（分红权）甲方（公司名称）：乙方（个人姓名）：鉴于甲方为激励乙方对公司的发展作出更大的贡献，双方根据平等互利的原则，经友好协商，就乙方在甲方担任员工期间享有的分红权进行协商。
为明确双方权利义务，特订立如下协议：第一条分红权授予1.1 甲方授予乙方在公司的股权，作为乙方在公司工作期间的激励措施。
具体股权比例由双方协商确定。
1.2 分红权的具体范围，包括但不限于分配股利、配股等收益。
1.3 乙方获得的分红权仅限于在公司内部使用，不得转让、出售或以任何形式处分。
第二条分红权的获得条件2.1 乙方必须在公司任职满一年方可获得分红权。
2.2 乙方在任职期间须表现出色，取得显著成绩，并经甲方董事会认可，方可获得分红权。
第三条分红权的行使3.1 乙方获得分红权后，有权按照公司相关规定享有相应的分红权益。
3.2 分红权的行使需经过公司董事会审批，且须符合公司相关规定。
第四条分红权的终止4.1 乙方在公司离职后，将不再享有分红权。
4.2 如乙方违反公司规定或行为不端，导致公司经济损失，公司有权终止乙方的分红权。
第五条保密条款5.1 乙方应严格保守公司的商业秘密，不得泄露给第三方，否则公司有权采取法律行动。
5.2 分红权相关信息仅限于甲、乙双方知悉，不得向外界泄露。
第六条争议解决6.1 本协议如发生争议，双方协商解决；如协商不成，提交有管辖权的法院解决。
第七条其他事项7.1 本协议自双方签字生效，有效期为乙方在公司任职期间。
7.2 本协议未尽事宜，双方可协商解决，经双方签字盖章后生效。
甲方（公司名称）（盖章）：签字日期：乙方（个人姓名）：签字日期：以上为股权激励协议样书（分红权）内容，双方应在签订前认真阅读并理解，确保双方权利得到有效保护。
希望双方遵守协议内容，共同促进公司的发展。
篇2股权激励协议样书（分红权）一、协议双方甲方：_______________（以下简称“公司”）乙方：_______________（以下简称“员工”）二、协议背景为了激励员工提高绩效，公司决定向员工提供股权激励，特制定本协议。
股权激励协议书5篇
股权激励协议书5篇篇1甲方（出让方）：__________公司乙方（受让方）：__________（员工姓名）鉴于甲方公司的业务发展需要，为激励员工积极参与公司长期发展，提高员工的工作积极性和忠诚度，甲方决定实施股权激励计划。
根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就股权激励事宜达成如下协议：一、股权激励的主要内容1. 股权激励的方式：甲方根据乙方的岗位价值及个人业绩等，通过赠与股权的方式对乙方进行激励。
2. 股权出让比例：甲方将公司股份的一定比例出让给乙方，具体比例根据乙方的岗位及个人业绩等因素确定。
3. 股权出让条件：乙方需在公司工作满一定年限，且表现优秀，业绩突出。
二、股权转让的具体事项1. 股权转让的标的：本次股权转让的标的是甲方公司股权的一部分。
2. 股权转让的价格：股权转让价格由双方协商确定，并依据公司净资产评估价值进行定价。
3. 股权转让的登记：股权转让完成后，应在公司章程及股东名册中进行登记，并办理相关工商变更登记手续。
三、甲乙双方的权利与义务1. 甲方的权利与义务：（1）甲方有权按照公司章程及本协议约定向乙方转让股权；（2）甲方有义务保障乙方的合法权益，确保乙方享有公司章程规定的股东权利；（3）甲方有义务对乙方进行培训和指导，提高乙方的业务能力和职业素养。
2. 乙方的权利与义务：（1）乙方有权按照本协议约定享有甲方出让的股权；（2）乙方有义务履行公司章程规定的股东义务；（3）乙方有义务为公司发展贡献力量，积极参与公司经营管理。
四、股权激励的期限及调整1. 股权激励的期限：本协议的期限为______年，自股权登记之日起生效。
2. 股权激励的调整：根据乙方的工作表现及公司业绩，甲方有权对乙方的股权比例进行调整。
五、违约责任及争议解决方式1. 违约责任：如甲乙双方任何一方违反本协议的约定，均应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
新三板股权激励协议书范本8篇
新三板股权激励协议书范本8篇篇1甲方（公司）：___________________________乙方（被激励员工）：_______________________根据中华人民共和国有关法律法规和新三板股权激励政策，为明确双方在新三板股权激励计划中的权利和义务，甲乙双方在平等、自愿的基础上，达成以下协议条款。
一、协议目的为鼓励乙方参与公司新三板股权激励计划，促进公司长期稳定发展，提高公司的市场竞争力和创新能力，双方同意签订本协议。
二、股权激励方式甲方对乙方实施股权激励的方式包括但不限于股票期权、股票增值权等。
具体方式以甲方根据公司实际情况和乙方表现确定。
三、激励股权数量及价值计算方式根据乙方的职位、绩效和公司的实际状况，甲方对乙方进行股权激励的数量由公司确定，其价值计算方式依据公司相关政策和法规执行。
双方确认激励股权数量及价值后，签署本协议。
四、激励条件与行使条件乙方参与股权激励计划需满足以下条件：1. 在公司工作满一定年限；2. 遵守公司章程及相关规定；3. 履行岗位职责，完成工作任务；4. 其他约定的条件。
激励股权的行使条件包括但不限于：股权激励计划的实施时间、乙方的职位变动情况、公司业绩等。
具体行使条件按照公司相关政策执行。
五、协议期限与权利义务关系处理机制本协议自双方签字盖章之日起生效，协议期限及权利义务关系处理机制按以下条款执行：1. 协议期限为五年，到期后可续签；2. 在协议期限内，乙方享有激励股权的权益；3. 乙方在协议期限内离职或违反公司规定，甲方有权收回激励股权；4. 双方应遵守协议条款，共同维护公司利益。
如遇争议，应友好协商解决。
如协商不成，可提交仲裁机构仲裁或诉讼解决。
篇2甲方（公司）：______________________乙方（被激励员工）：______________________鉴于甲方根据公司发展需要，决定实行股权激励计划，以激发员工工作积极性和创造力，共同促进公司持续发展，经双方友好协商，达成以下新三板股权激励协议：一、协议目的本协议旨在明确甲、乙双方的权利和义务，确保公司股权激励计划的顺利实施，共同促进公司的长远发展。
员工股权激励协议书优秀范本5篇
员工股权激励协议书优秀范本5篇篇1甲方（公司）：_________________________乙方（员工）：_________________________鉴于甲方为了激励员工，提高员工的工作积极性和效率，拟对乙方实施股权激励计划，双方经友好协商，达成以下协议：一、协议目的本协议旨在明确甲方对乙方实施股权激励的相关事宜，明确双方权益，共同推动公司的长远发展。
二、股权激励方式1. 甲方采用股权期权、限制性股票或法律允许的其他方式进行股权激励。
具体方式根据乙方岗位、贡献及公司的实际情况确定。
2. 乙方通过行使股权期权或完成特定业绩目标等方式获得公司股权，成为公司股东，享有相应的股东权益。
三、股权授予1. 授予条件：乙方在甲方担任特定职务，并为公司发展做出积极贡献，完成业绩目标等条件下，可获得股权授予。
2. 授予数量：股权授予数量根据乙方的岗位、贡献及公司的实际情况确定。
3. 授予时间：股权授予时间以甲方决定为准，一般每年定期实施。
四、行权期限与方式1. 行权期限：股权期权的行权期限根据具体情况设定，但一般不超过XX年。
2. 行权方式：股权期权的行权方式包括现金行权、资产行权等，具体方式由甲方根据公司实际情况确定。
五、股权转让与限制1. 股权转让：乙方获得的股权，在符合法律法规及公司章程的前提下，可以转让。
2. 股权限制：在特定情况下，如乙方离职、违反公司规定等，甲方有权对乙方的股权进行限制或收回。
六、权利义务1. 甲方有权决定股权激励计划的具体实施方案，并有权对乙方进行考核、调整或收回股权。
2. 乙方有权在符合本协议约定的条件下获得股权，成为公司股东，享有相应的股东权益。
同时，乙方需承担股东义务，积极参与公司管理，为公司发展出谋划策。
3. 乙方需遵守公司的规章制度，履行岗位职责，完成业绩目标。
如乙方违反规定，甲方有权对乙方进行处罚，包括但不限于限制股权、收回股权等。
七、违约责任1. 若甲方违反本协议约定，未按照约定实施股权激励计划，乙方有权要求甲方承担相应的违约责任。
股权激励协议书模板5篇
股权激励协议书模板5篇第1篇示例：股权激励协议书模板甲方：XXX 公司（以下简称“公司”）乙方：XXX 员工（以下简称“员工”）根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规规定，甲乙双方经协商一致，就员工参与公司股权激励计划事项达成如下协议：一、激励对象员工作为甲方公司的员工，符合公司股权激励计划的参与资格。
二、激励方式1. 公司将根据员工的工作表现、职位级别等因素，将一定数量的公司股权授予员工，作为员工的激励和奖励。
2. 员工可通过各种激励机制（如股票期权、限制性股票等）获得公司股权，具体激励方式由公司作决定。
三、激励条件1. 员工在公司服务满一定时期后方可获得公司授予的股权激励。
2. 员工在职期间，需继续保持良好的工作表现、忠诚度和忠诚度，方可享受公司股权激励。
四、激励期限公司授予员工的股权激励限制期为XX年，限制期结束后员工可自由行使所获得的公司股权。
五、股权行使员工获得的公司股权在限制期结束后，根据公司股权激励计划相关规定，可行使或转让。
六、协议解释本协议项下的任何争议，应由双方友好协商解决。
若协商未果，任何一方可将争议提交有管辖权的法院解决。
七、其他事项1. 本协议自签署之日起生效，并持续有效直至公司股权激励计划相关规定结束。
2. 本协议的任何变更须经双方书面同意。
日期：年月日本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
以上是关于股权激励协议书模板，双方在签署本协议前应仔细阅读并了解所有条款。
希望双方能够遵守协议内容，共同促进公司发展和员工激励，共同实现合作共赢的目标。
第2篇示例：甲方：（公司全称）乙方：（员工姓名）为了进一步激励乙方对甲方公司的贡献，激励其积极参与公司业务发展，保持公司长期稳定发展，甲乙双方经友好协商，达成如下协议：一、股权激励目的甲方同意向乙方提供股权激励，以激励乙方更加积极地参与公司经营管理，实现公司与员工的利益共享。
二、股权激励范围1. 本协议涵盖乙方在公司服务期间所获得的、已授予或将授予的股权激励。
新三板股权激励协议书范本3篇
新三板股权激励协议书范本3篇全文共3篇示例，供读者参考篇1新三板股权激励协议书范本甲方：（公司名称）乙方：（个人姓名）鉴于甲方为了提高员工的积极性和凝聚力，特制定本协议。
乙方接受甲方提供的股权激励，自愿签署本协议，双方本着公平、合作的原则，达成如下协议：第一条协议目的为了激励乙方更好地为甲方工作，助力公司的发展，甲方向乙方提供股权激励，提高员工的积极性和凝聚力。
第二条股权激励方式1. 甲方将向乙方提供公司股权作为激励措施。
2. 具体股权激励方式及比例为：（具体说明）第三条股权授予条件1. 乙方在公司工作期间表现优异，获得股权激励资格。
2. 乙方需达到公司设定的绩效指标才能获得股权奖励。
3. 乙方需经过公司董事会审议通过，方可获得股权。
第四条股权授予时间1. 乙方获得股权激励的时间以公司董事会通过为准。
2. 股权将在公司公告后交付给乙方。
第五条股权激励期限1. 乙方获得股权后需遵守公司规定的股权激励期限。
2. 在股权激励期限届满后，乙方可以根据公司规定选择出售或持有股权。
第六条股权转让限制1. 乙方在股权激励期限内不得擅自转让股权。
2. 乙方在股权激励期限届满后，可以自由选择转让或持有股权。
第七条协议终止1. 协议终止条件为：a. 乙方未达到公司规定的绩效指标；b. 乙方擅自转让股权；c. 其他约定条件。
第八条保密条款1. 双方保证对协议内容保密，不得向外界透露。
2. 如有泄露，以及给公司造成损失，责任由泄露方承担。
第九条协议变更未经双方一致同意，不得随意更改协议内容。
第十条争议解决双方发生争议时，应本着友好协商解决，若协商无果，应提交法院处理。
第十一条生效与解释1. 本协议一式两份，双方各执一份，自双方签字生效。
2. 本协议的解释权归甲方所有。
甲方（公司名称）：（盖章）乙方（个人姓名）：（签字）日期：年月日以上为新三板股权激励协议书范本，适用于公司为员工提供股权激励的情况。
希望双方遵守协议内容，共同努力，实现共赢。
(一般员工)股权激励协议范本8篇
（一般员工）股权激励协议范本8篇篇1甲方（公司）：_________________________乙方（员工）：_________________________鉴于甲方为一家合法注册的公司，乙方是甲方的正式员工，双方根据相关法律法规，本着平等互利的原则，就甲方对乙方实施股权激励事宜达成如下协议：一、协议目的为激励乙方更好地为公司发展做出贡献，提高乙方的工作积极性和忠诚度，甲方决定对乙方实施股权激励计划。
本协议旨在明确双方权益，确保股权激励计划的顺利实施。
二、股权激励方式甲方采用以下方式对乙方进行股权激励：1. 股票期权：甲方赋予乙方一定数量的股票期权，乙方可在约定的时间内，按照约定的条件行使期权，购买公司股票。
2. 股票增值权：乙方享有公司股票增值带来的收益权，具体收益根据乙方持有的股权比例及公司股票市场价格确定。
3. 利润分享：乙方参与公司利润分享计划，根据公司业绩和乙方贡献分享利润。
三、股权持有及行使1. 乙方持有的股权数量、比例及行使方式由甲方根据公司法及相关法律法规确定。
2. 乙方持有的股权应遵守公司章程及有关规定，不得擅自转让、质押或以其他方式损害公司利益。
3. 乙方行使股票期权或分享利润时，应遵守公司相关规定的期限和条件。
四、双方权利与义务1. 甲方有权根据公司需要调整股权激励计划，但应保障乙方权益。
2. 乙方有权按照本协议约定的方式和条件行使股权激励。
3. 双方应共同遵守公司章程及相关法律法规，维护公司利益和形象。
4. 乙方应尽职尽责为公司发展做出贡献，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
五、协议期限与终止1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为______年。
2. 协议到期后，根据双方意愿及公司业绩，可协商续签。
3. 在协议有效期内，若乙方违反本协议约定的义务，甲方有权终止本协议。
4. 本协议终止时，乙方持有的股权应按照公司章程及相关法律法规处理。
六、争议解决1. 本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决。
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股权激励一本通引言：随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大小公司为了合理、高效地激励公司员工，创新激励方式，纷纷推行了各种各样的股权激励机制。
股权激励：极具诱惑的创业机器已逝的美国苹果公司创始人史蒂夫*乔布斯, 曾经是“一元CEO ”，年薪仅一美元，但他手中掌握有企业的股票期权，因此他卖力地工作，让“苹果”重新“红”起来。
企业发展的同时，他也成为亿万富豪。
美国《财富》杂志的数据表明，20世纪末到21世纪初，在美国排名前一千位的公司中，有90%的公司对管理人员实行了股权激励。
据统计，全球排名前500位的大型企业，几乎全部实行了股权激励机制。
全世界任何我们耳熟能详的企业比如微软、沃尔玛、GOOgle 、联想、阿里巴巴...... 都是在股权激励下快速成长起来，或者经历艰难，通过股权激励又重新焕发青春的。
在中国，自从20世纪80年代企业第一次推行股权激励以来，已经有几百家上市公司和成千上万家非上市公司实施了股权激励。
“员工持股”“在职分红”和“金色降落伞”，这些词听起来也已不在新鲜。
很多企业在推行股权激励后，即令企业高管保持了高度的稳定性，也让企业业绩实现了飞速增长，其中的佼佼者已经开始和跨国公司比肩。
越来越多的事例证明，股权激励已经成为现代企业提升绩效不可或缺的管理工具。
股权激励并非上市公司的专利我们常说，经营企业就是经营人才，而经营人才，就是经营人才的需求。
企业实施股权激励，是满足人才需求的必由之路。
无论是国美、苏宁，还是微软、LBM 、GOOgle 、对它们而言，股权激励即使一种利益分享的制度，也是一种竞争工具和发展手段。
实施股权激励，企业就有可能踏上高速发展的道路，基业长青；不实施，则会故步自封，让优秀人才大量流失，企业被一个个竞争对手所超越，最终落到被人收购、兼并甚至倒闭的地步。
也许有人有疑问：前面所列的都是大型公司、上市公司，股权激励对非上市公司、成长型的企业是不是一样适用呢？答案是肯定的。
已上市公司为例讲股权激励，一是因为上市公司的财务数据公开，便于说明问题；二是企业名气较大，更有说服力。
虽然非上市公司由于财务数据的隐蔽性，不太适合作为案例来剖析，但是非上市公司中股权激励做得好的数不胜数，其中华为公司就是一个很典型的例子。
当初任正非凭借着几万元钱，带着几个人开始创业，如今华为已发展成为年产值上亿、员工将近十万人的企业。
在创业初期，华为没有一分钱的银行借贷，也没有从资本市场获得任何投资，企业发展困难重重，但凭借在内部实行股权激励，华为最终发展到今天的规模。
我多年的研究结果表明，股权激励在非上市公司成功的概率更大。
原因很简单，员工不必过多关心宏观经济政策层面，不必过多关注资本市场的“牛市”与“熊市”，不用担心今天股票是涨还是跌，只要一心一意提高本岗位的业绩就行。
股权激励并非只是用于上市企业，在非上市公司照样可以遍地开花，硕果累累。
这是一门“聚财”的艺术股权激励的核心，是要让被激励者从打工者变为企业主人翁，将自身利益与股东利益紧密结合，积极主动地参与企业决策、承担风险，并分享企业成长带来的丰厚利润；激励主动地关心企业的长期健康发展与价值增长，从而促进企业一步步走向辉煌。
股权激励是一门“聚财”的艺术：股权激励形似散财，实则聚财。
“散”是为了更好的“聚”。
散的好，皆大欢喜，财散人聚；散的不好，硝烟四起，财散人散。
相比上市公司，非上市公司的股权激励更为复杂和棘手，也更加考验企业家的格局境界和管理智慧。
企业家自身境界与格局的提升对股权激励的有效实施起着至关重要的作用，起同样作用的还有在企业建立能够实现“上下同欲”的价值观体系。
企业实际上是在搭建一个平台，已实现企业自身的梦想，也帮助员工实现梦想。
股权激励，让企业的核心高管、员工共享因企业发展而带来的好处。
有意思的是，很多老板最初做股权激励的出发点都是出于私心，但后来他们慢慢地从“小我”到“大我”，进而变成“无我”。
有了这种胸怀，别人就会拥护他们，不知不觉中他们就站到了财富和权力的巅峰。
要想成功推进股权激励啊，产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生，在鼓励竞争的同时就要兼顾公平，做到有理有据、各得其所。
公平的问题很容易解决。
假设有一个苹果，让我来帮你们分，不管我怎么分，你们都会觉得不公平，最好的办法就是你们自己分。
同样，股权激励想要实现公平，需要考虑多方面的因素，尤其是要调动员工的积极性，我认为需要做到以下三点：第一，要保证有效的岗位评估，评估只与岗位有关，与人无关；第二，要基于对未来的创造，而不是基于过去的贡献；第三，要结合职位系数和工龄系数，这是由中国企业现状决定的。
相比而言，竞争的问题就比较复杂，这种复杂更多体现在股权激励方案制定的细节中，具体内容会在本书详细讲解。
股权激励的四维模式股权激励的四维模式是华一世纪企业顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求，独创的股权激励设计和实施控制模型。
针对不同企业现状与发展前景，我们提供量身定制的股权激励方案与保证实施效果的应对策略，能够有效解决企业在实施股权激励过程中的种种难题。
四维模式，是指在实施股权激励时，从四个不同的维度进行综合权衡，这四个维度分别是激励目的、激励对象、激励时机以及激励机制。
维度1: 激励目的。
也就是为什么要进行股权激励。
这是万事之始，必须要搞明白。
如果目的不明确，方向不清晰，股权激励必定会失败。
但就算企业明确了股权激励目的，如果这个目的不纯的，是阴暗的，那也难逃失败的厄运。
因此，明确股权激励的真正目的，是股权激励的重点，也是众多企业不容易迈出的第一步。
维度2：激励对象。
激励对象应该包括哪些人呢？一般来说，激励的重点主要是公司的董事、高级管理人员、以及对公司未来发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员。
如今，越来越多的普通员工也被纳入激励对象的范围。
需要注意的是，在确定激励对象时，要综合考虑员工的职务、能力和业绩等相关因素，使之能够对企业的发展产生积极影响。
维度3：激励时机。
在什么时候进行股权激励呢？企业所处的发展阶段不同，性质、规模不同，实施股权激励的目的不同，选取股权激励的时机也就相应不同。
在这一维度的研究中，我们把企业发展分为初创期、发展期、成熟期和上市前期等阶段。
每一个发展阶段，针对不同的激励对象，企业都应采用不同的股权激励方法。
维度4：激励机制。
企业所处的行业不同，运用的激励机制不同；企业所处的发展阶段不同，运用的激励机制不同；同一发展阶段中，针对的群体不同，运用的激励机制也不同。
因此，要根据企业所处的行业、发展阶段以及所要激励的群体，采用适当的方法组合设定激励机制。
一些企业在设计和操作股权激励方案时，总会面临很多的技术难题。
我们在解答管理咨询时，经常有企业家提出有关股权激励的疑问：这次拿出多少股份来激励员工比较合适？如何分配股份？虚股和实股如何选择？以什么价格出让？股权激励的模式都有哪些？...... 这些基本问题，我们都将在书中一一给出专业解答。
明确了这些基本问题，企业就可以开始制订和实施具体的股权激励方案。
在设计方案时，要统筹规划，科学计算，缜密安排，确保能根据企业发展的实际，选择合适的时机，针对不同的激励群体，组合使用多种股权激励方法，构建适合企业的股权激励整体方案；在执行时，则应确保股权激励接地气，避免走弯路甚至适得其反，好心办坏事。
书中会结合具体的案例和实操的工具，对以上问题做深入的阐释。
相信通过本书的引导，企业可以做出适合自身发展的股权激励方案，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的激励机制，充分发挥核心人才的价值潜能，实现老板与高管同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”，建成中国一流、世界一流的企业，造就更多现实版的财富神话。
揭开股权激励的面纱股权激励，就是使员工通过获得公司股份的形式，享有一定的经济权利，能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
“将公司股份或者与股份有关的争夺权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享因企业成长而带来好处的制度安排”，这是西方社会30年前对股权激励的定义。
股权激励授予的标的是公司股份或者与股份有关的争夺权；激励的群体，是高层管理人员和技术骨干。
中国模式下的股权激励随着中国企业的不断发展与蜕变，结合西方对股权激励的探索和中国企业的现状，我们对股权激励有了新的定义：第一，股权激励是实现企业家创业梦想的终级王牌。
第二，股权激励是让员工发自内心地忠诚奉献、主动承担责任的真正动力源头。
第三，股权激励是用社会的财富、未来的财富及企业上下游的财富，在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。
这是一种授予标的更多、激励群体更广的供应机制。
从授予标的来讲，股权激励用社会的财富、未来的财富和员工自身的财富，甚至包括企业上下游的财富，而不仅仅是企业股权或与股权有关的争夺权；从激励群体来讲，股权激励的对象不再局限于企业的高层管理人员和技术骨干，而是所有的利益相关者。
纵观世纪经济发展，无论是国家、社会组织，还是企业，变革实质上都是机制引发的问题，即：我们到底是为谁而干？干完了以后所得如何分配？对企业来讲，如果机制没有改变，导入任何管理模式都发挥不了太大的成效。
股权激励是一种全新的机制，是一种企业家的智慧，是令企业基业长青的艺术。
作为企业家，只有抱着“以于立而立人，已欲达而达人”的理念，从经营员工的需求出发，帮助员工达成目标，企业的发展才能顺利实现。
股权激励≠股权奖励股权激励本质上是企业所有者对经营者的一项长期激励制度。
在这种制度安排下，企业所有者让渡部分股权，利用股权的长期潜在收益激励经营者，促使其与所有者的利益保持最大限度的一致，以保证企业的财富持续增长。
股权激励重在“激励”两个字，这种机制的主要评判标准是基于未来的创造，而不是根据经营者对过去的贡献。
如果是基于对过去的贡献，则叫作“奖励”，切不可将“激励”与“奖励”的概念混淆。
很多企业老板都希望自己的企业内部导入股权激励机制，但是错把激励变成了奖励，公司股份分出去，不但没有收到预期的效果，反而比过去更差，致使股权激励趋于失败。
表1-1是某公司做的股权激励计划，其设计思路是根据激励对象的职务和工龄来分配占股比例。
有很多企业进行股权激励，都是依据表1-1所示的逻辑：什么人在什么岗位上工作了多少年，应该获得多少股份。
结果呢？股份分下去以后却适得其反，因为这种股份分配的方法会让所有人都觉得不公平。
这种分配方式是基于每个人过去对企业的贡献而作出来的安排，每个人都会认为，他对企业的贡献最大，他应该多拿一点股份。
销售部经理马八心里会想; “我在公司待了5年了，创造了无数的业绩，为公司的营销立下汗马功劳，你陈七才来公司两年，凭什么股份比我多？难道就因为你是个副总经吗？”而副总经理王五心里也可能会嘀咕：“我只不过是比李四晚来公司一年，平时的贡献也不比他少，凭什么他就比我多拿一倍的股份”我们都知道，“民不患贫而患不均”，穷点没关系，只要大家都是相同的。