项目部年度行政工作总结

年度行政工作总结

---成昆项目综合作业三队

自2016年4月进场以来，按照业主、公司及成昆项目部的各项要求，三队紧紧围绕施工生产经营这个中心，加强架子队精细化管理，积极推行架子队精细化建设，确保施工进度、安全、质量、精神文明建设、架子队年度绩效指标、架子队包保指标、三个专项考核等管理目标的实现。三队克服了前期征地拆迁的诸多困难，山坡地势陡峭施工便道修建、洞口和队部驻地无场地等异常困难，前期技术和管理人员严重不足等实际困难，经过队领导精心组织，超前谋划，严格要求，使各项工作得到有序开展。现将三队2016年度各项工作汇报如下：

一、2016年施工生产完成情况

2016年是三队五年工期“长征”的开头之年，“开门红”能否打响直接影响以后的工期能否正常顺利延续，三队全体人员在队领导班子的带领下，面对众多困难和挑战，不等不靠、迎难而上，超额完成年度生产计划。截止到2016年12月31日，预计具体完成施工情况如下：

1、八月岭隧道进口平导

平导全断面开挖完成PDK229+205- PDK229+752，计547米，预计最高月进度12月份能达155m，1#横通道挑顶、贯通完成，计45米；平导底板完成PDK229+205- PDK229+650，

计445米，1#横通道底板完成计45米；平导可以施工二衬的地段已全部完成。

2、八月岭隧道进口正洞

1#横通道进正洞挑顶完成，正洞上台阶完成DK229+530- PDK229+570，计40m，中台阶完成DK229+530- PDK229+560，计30m，下台阶完成DK229+530- PDK229+550，计20m。

3、八月岭1#泄水洞

1#泄水洞上台阶开挖完成XS1K0+798- XS1K0+350，计448米；下台阶开挖完成XS1K0+798- XS1K0+440，计358米；仰拱完成XS1K0+798- XS1K0+496，计302米；二衬完成

XS1K0+798- XS1K0+570，计228米。

4、截止12月31日，三队年度预计完成产值1576.79万元，其中变更收入0万元，开累完成建安产值1576.79万元。

二、安全、质量情况

1、严控施工安全质量和完善培训工作。为确保工程质量及施工安全，健全完善各项安全生产及质量控制的各项规章制度，细化分工、责任层层落实，制定安全质量奖罚细则并严格兑现，认真执行各项检查制度，及时消除施工过程中的安全质量隐患，使施工现场的安全质量始终受控、达标。坚持“先培训后上岗”的原则，先后举办岗前培训班13次，累计参培人员128余人次，不断强化员工的安全质量意识，为安全生产和质量稳步上升奠定了良好的基础。

2、加强自纠自查工作。坚持“以质量保安全，以安全促进度”的理念，严格执行工序自检和监理报检制度，坚持每周、每月定期的安全质量大检查或不定期的巡查制度，架子队领导实行轮换值班制度，强化过程控制及隐患的排查。今年三队安全质量检查小组进行19次专项安全隐患排查，坚持每周一开展安全质量环水保大检查，对隧道、泄水洞施工工点开展彻底的安全隐患排查活动，下午17：00准时召开安全质量大检查专题会议，对排查出现的安全质量隐患，按“三定”、“四不放过”的原则进行认真整治，今年来下达安全质量整改通知单25份，开出罚款单9份。

3、切实开展“节点考核、安全生产月”等活动，有效促进施工安全、质量、进度的提高。今年来，三队认真贯彻业主、公司、项目部文件的要求，积极响应“安全生产月”、“节点考核”等活动，加强班前安全讲话制度的落实，由施工员、班组长和现场安全员在班前对施工一线人员进行班前安全讲话，确保每道工序施工安全可控。通过，开展“安全生产月”、“节点考核”等活动，提高了三队全体员工安全质量意识，有效加快了现场施工进度。

4、做好超前地质预报和监控量测工作。为防止地质灾害的发生，施工中加强超前地质预测预报和监控量测工作，把超前地质预报工作作为施工工序的组成部分，纳入开挖工序管理。积极与第三方检测公司沟通、联系，把双方的数据

进行对比分析，提前预测前方地质条件的变化，及时采取相应的预防措施。

今年来，项目部未发生任何重大安全质量事故。

三、专项考核、定员定编和经济活动分析实际开展情况

1、专项考核落实情况

在2016年，三队积极推行和落实公司和项目部要求的三个专项考核工作，每天进行工序循环时间考核，工序循环时间考核奖罚由技术室每星期负责兑现，工序循环时间考核使班组员工养成了分秒必争的时间观念，有效提高和加快了现场的施工进度。材料节超、超欠挖考核三队每月按时进行，分别由材料室、技术室每月进行数据统计分析，考核奖罚由项目合同部统一在当月班组验工计价中体现，考核有效增强了班组员工节约成本意识，使三队消耗成本得到了实效节省，为三队盈利打下了坚实的基础。

2、定员定编情况

在2016年，三队严格按照公司定员定编的要求，积极落实定员定编各项工作要求，严格控制项目部管理人员数量。目前，三队管理人员16人，公司定员21人，满足公司对三队定员定编的要求。

3、经济活动分析开展情况

三队每月按时召开经济活动分析会，对三队每月成本消耗、盈利情况、间接费节耗情况、二次经营状况等进行实际

分析，有效找出了三队的管理漏洞，及时纠正管理方法弥补管理漏洞，为三队实现盈利做好了基础。

四、明年工作计划

在2017年，三队将继续深入和落实精细化管理要求，以劳动竞赛为载体，不断加快施工进度，确保年度生产目标的完成。具体措施如下：

1、认真落实各项管理要求

三队根据施工现场实际情况、进度，考虑长大隧道因素对施工的影响，及时调整实施性施组、施工方案，确保完成施工计划任务。同时，完善三队各项管理制度，加大施工现场的管控力度，提升三队的施工质量，树立公司在成昆项目及四川市场的良好信誉。

2、切实加强架子队精细化管理控制工作

按照架子队精细化管理工作要求，严格执行架子队与项目部的内部经济责任承包合同，切实加强完善材料节超考核、隧道开挖质量考核、工序循环考核等专项考核制度，进一步提升架子队的精细化管理水平和盈利空间，形成一套独特的架子队精细化管理模式，为公司今后架子队建设提供一套成熟的借鉴经验。

3、认真做好迎检，确保信誉评价

三队做好超前谋划，加快施工进度，尤其是加强施工现场外观质量监控，定期组织施工班组进行专项技术培训或到