绩效考核档案管理制度.
人力资源部档案管理员绩效考核指标KPI
人力资源部档案管理员绩效考核指标KPI1.档案管理准确性：这是评估档案管理员工作表现的关键指标。
该指标衡量档案管理员处理和维护档案时的准确性和精确度。
主要考核的内容包括档案文件的正确归档、档案记录的准确更新和整理档案的有效性等。
2.档案保管安全性：这是评估档案管理员保护和维护档案安全的关键指标。
该指标衡量档案管理员对敏感信息和保密文件的安全保管和处理。
主要考核的内容包括记录访问档案的人员、制定访问权限和确保档案的保密性等。
3.档案文化建设：这是评估档案管理员文化意识和专业知识的关键指标。
该指标衡量档案管理员在档案文化建设、档案管理制度的制定和员工培训方面的能力和贡献。
主要考核的内容包括维护档案管理制度、培训员工的能力和参与相关项目的贡献等。
4.客户满意度：这是评估档案管理员服务质量和客户关系管理能力的关键指标。
该指标衡量档案管理员对内部员工和其他部门的服务态度、解决问题的能力和与客户的良好合作关系。
主要考核的内容包括对问题的解决速度、对反馈建议的跟进和与客户的合作效果等。
5.工作效率：这是评估档案管理员工作效率和时间管理能力的关键指标。
该指标衡量档案管理员在给予文件或信息时的反应速度和任务完成的时效性。
主要考核的内容包括对需求的响应速度、处理工作的时间管理和任务完成的效率等。
6.团队合作精神：这是评估档案管理员团队合作精神和协作能力的关键指标。
该指标衡量档案管理员与其他团队成员的合作程度和在团队中的责任分工和协调能力。
主要考核的内容包括有效与其他成员进行沟通、协调工作和共同完成团队目标等。
7.个人发展和学习能力：这是评估档案管理员个人发展和学习能力的关键指标。
该指标衡量档案管理员持续学习和提升自身能力的积极性和能力。
主要考核的内容包括参加培训和学习活动、掌握新技能和参与专业组织的积极性等。
以上是人力资源部档案管理员的绩效考核指标KPI的一些例子，用于评估档案管理员的工作质量、能力和贡献。
根据不同公司的具体情况和要求，可以根据以上指标进行量化和综合评估，以评估档案管理员的工作表现。
绩效考核档案管理制度
绩效考核档案管理制度第一条为有效的对本单位各类人员的绩效考核材料进行妥善保管，同时为了维护考核材料的完整、防止材料缺失，便于高效、有序的为企业的绩效奖惩执行到位提供基础依据，便于集团公司和中核控股的检查和指导，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位班子副职人员、中层管理人员和一般员工等人员的绩效考核材料管理工作。
第三条需进行收集存档的绩效考核材料包括：1、各类人员绩效考核制度（办法）；2、各类绩效考核责任书；3、绩效考核（JYK）季度分析报告;4、绩效考核会议纪要；5、各种绩效考核考评材料（表格）；6、绩效考核奖励发放单据；7、涉及绩效考核其他相关材料。
第四条绩效考核材料存档要求：1、所有绩效考核材料均需保存电子版本和纸质版本；2、所有绩效考核材料的保存按不同类别及时间先后顺序存档；3、各部门（处室）内部考核办法（材料）一份由各部门（处室）自行保存，一份报劳动人事处备案存档。
4、所有需要签字确认的材料及单据均需确认签字，并按要求报送相关部门存档。
5、所有绩效考核材料均需注意保密及公开范围。
第五条绩效考核材料使用权限：1、绩效考核各类制度、办法对全体职工开放；2、绩效考核责任书向相关人员（绩效考核领导小组人员、各部门负责人）开放，非相关人员的开放，需经过绩效考核领导小组负责人同意；3、绩效考核分析报告、会议纪要向参会人员、各部门负责人开放；4、绩效考核结果、绩效奖励分配向厂绩效考核领导小组、劳动人事处、纪委、考核人及被考核人开放；5、绩效考核其他相关材料按照其他相关原则、保密原则开放。
第六条绩效考核材料管理人员必须有高度的责任感和积极的工作态度，做好绩效考核管理的后备支持工作，保证资料的完整性。
第七条各部门（处室）绩效考核相关人员均需按照制度规定配合支持资料管理人员的工作，保证所有资料按要求及时、准确的收集存档。
第八条本制度由绩效考核领导小组和办公室负责解释、补充。
第九条本制度经职代会主席团讨论通过后，自年月日起执行。
档案绩效考核制度
档案绩效考核制度档案绩效考核制度是指通过制定一系列量化的指标和评估标准，对档案工作的绩效进行全面、客观、科学、有效的评估。
档案绩效考核制度的实施有助于提升档案工作的质量和效率，提高档案管理的规范化水平，进一步完善档案工作的科学性和现代化程度。
一、绩效考核指标档案绩效考核制度的核心是设计科学合理的考核指标。
绩效考核指标应综合考虑档案部门的职能属性和服务需求，包括以下方面：1. 档案工作量：在一定时间内完成的立卷、整理、编研等档案工作数量。
2. 档案质量：档案材料的准确性、完整性、规范性和可读性。
3. 档案服务：档案管理部门向相关单位和个人提供的各项服务工作，包括信息查询、档案传递、档案利用等。
4. 档案管理水平：档案管理部门的制度建设、技术设备配备、培训和学习等情况。
5. 档案保存：对档案材料的保管情况，包括保存环境、有效防护等。
6. 制度建设：档案管理部门与单位之间的工作协调性、合作性和管理规范性。
二、评估标准与权重分配档案绩效考核制度需要确定不同绩效指标的评估标准和权重。
评估标准要明确界定每个指标的达标要求和衡量方法，以便实现科学客观的评估。
权重分配要根据各项指标的重要程度和实际操作难易程度合理确定，以保证考核结果的公正性和准确性。
三、考核周期与频次档案绩效考核制度的考核周期与频次可根据实际情况予以调整。
一般来说，考核周期应以年为单位，每年对前一年度的绩效进行考核评估。
在特定情况下，可以进行季度或半年度的考核评估，以及突发事件的应急性评估。
四、考核方式档案绩效考核可以采用定量化和定性化相结合的方式。
定量化考核主要通过数据统计和指标量化的方式进行，如档案工作量的统计、档案质量的评估得分等。
定性化考核则通过专家评审、问卷调查和用户意见等方式进行，评估档案服务和管理水平等非数据化指标。
五、评估结果的应用档案绩效考核制度设计的最终目的是为了改进和提升档案工作的质量和效率。
评估结果应及时反馈给档案管理部门和相关单位，用于改进档案管理制度和工作方法。
档案绩效考核制度
档案绩效考核制度一、考核指标1.工作任务完成情况：考核档案管理人员是否按时、按质完成工作任务，如档案整理、上传、编目等工作。
2.工作质量：考核档案管理人员的工作质量是否符合公司的要求，如档案整理后的排版是否规范、完整性是否达标等。
3.工作效率：考核档案管理人员的工作效率，如整理、归档等工作是否高效、迅速地完成。
4.服务质量：考核档案管理人员对内外部的服务是否及时、准确、满意度等。
5.个人能力与发展：考核档案管理人员的专业技能水平和学习进取精神，如是否参加培训、是否阅读相关专业著作等。
二、考核方法1.自我评估：档案管理人员可以对自己的工作情况进行评估，将自评结果与公司规定的要求进行对比，找出自身存在的问题和改进的空间。
2.定期考核：公司可以采用定期考核的方式对档案管理人员进行评估，例如每个季度进行一次综合评估，根据考核结果对员工进行绩效评级。
3.360度评估：通过向同事、上级以及服务对象收集评估意见，全面了解档案管理人员的绩效表现，真实反映员工的工作能力和行为表现。
三、考核标准1.工作任务完成情况：按时完成工作任务的得分高于未按时完成的，按质完成工作任务的得分高于质量不达标的。
2.工作质量：工作质量符合公司规定标准的得分高于不符合的，完整性达到要求的得分高于不完整的。
3.工作效率：工作效率高的得分高于效率低的，工作完成时间短的得分高于时间长的。
4.服务质量：服务满意度高的得分高于服务不满意的，服务反馈正面的得分高于反馈负面的。
5.个人能力与发展：具备较高专业技能和经验的得分高于缺乏的，积极参加培训和更新相关知识的得分高于不积极的。
四、考核结果基于综合考评结果，公司可以对档案管理人员进行绩效评级，如A级、B级、C级等。
评级结果可以作为员工的晋升、晋级、职称评定的依据。
同时，公司还可以结合考评结果对员工进行激励和奖励。
总之，档案绩效考核制度是提高档案管理人员工作质量和效率的重要手段，对于公司的档案管理工作的规范化、科学化发挥了重要的推动作用。
档案部门绩效考核制度
XXX部绩效考核管理办法xxxx年xx月编制说明XX部工作多以支持、服务为主，其工作性质决定了“工作难量化”工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断；“成果不显著”工作内容往往为某项事件的过程，成果不明显。
“临时任务多”在日常工作中，我们与本职工作相关的临时性工作任务较多，这将直接影响考核人对人员考核重点的关注；“工作协作强”在工作繁忙或临时追加工作时，部门内部内办协作配合，调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作；“协调沟通广”需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。
为了更加发挥XXX工作在公司运营发展中重要保障能力，调动、激励员工作积极主动性，总务部决定开展工作绩效考核工作，对员工工作业绩、能力、态度等进行定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
一、考核目的通过对XX部全员工作能力、工作努力程度及工作业绩的综合分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据；另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标；最终达到人尽其才，客观合理地安置、组织成员，调动全员工作积极性、提升工作效率、提高工作绩效。
二、适用范围公司XX部全体工作人员。
三、考核原则1．公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。
2．客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3．差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。
4．时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。
四、考核频率五、实施细则（一）考核内容1. 绩效成果：本月内完成的重要工作；2. 专业技能：工作中需要的专业技能；3. 工作态度：本职工作内的协作精神、积极态度等。
11档案管理员绩效考核标准
11档案管理员绩效考核标准1. 协助文件管理能够根据要求，及时准确地进行文件整理和归档工作。
能够遵守相关的文件归档规范，确保文件的可查性和易用性。
能够定期检查归档文件的存储状况，及时进行维护和修复。
2. 整理档案材料能够对文件进行分类整理，确保文件的合理存放和组织。
能够按照要求编制文件目录和索引，方便用户进行查阅和使用。
能够定期清理和更新档案材料，确保文件的可持续管理。
3. 保护档案安全能够严格遵守档案保密制度，确保档案信息的安全性和保密性。
能够落实档案保管责任，定期检查档案存储设施和设备是否符合安全标准。
能够制定应急预案，防止档案遭受灾害和意外损坏。
4. 组织档案借阅能够按照规定程序处理档案借阅申请，确保借阅者的合法权益。
能够准确记录借阅档案的信息和归还日期，确保档案的及时归档和追踪。
能够建立借阅档案的统计分析和管理报告，为领导决策提供参考。
5. 提供档案咨询服务能够准确理解用户需求，为其提供准确和及时的档案信息。
能够熟练运用档案管理软件和工具，提供高效的档案查询和检索服务。
能够定期进行用户满意度调查，不断改进档案管理服务质量。
6. 参与档案培训和交流能够积极参加档案管理相关的培训和学习活动，不断提升自身专业知识和技能。
能够参与档案管理交流会议和研讨会，与同行业、同岗位人员共同探讨问题和解决方案。
能够分享自己的档案管理经验和心得，促进行业的档案管理水平提升。
以上标准是11档案管理员绩效考核的基本要求，通过对以上各项工作的评估和考核，能够全面地评价档案管理员的工作能力和绩效水平。
希望各位档案管理员能够按照以上标准，不断提升自己的工作能力，为组织的档案管理工作做出更大的贡献。
档案馆绩效管理制度
档案馆绩效管理制度一、前言档案馆是管理和保管档案的重要机构，其绩效管理制度对于提高工作效率、保障信息安全和提升服务质量具有重要意义。
因此，建立健全的档案馆绩效管理制度对于档案馆的发展至关重要。
二、绩效管理的基本概念1. 绩效管理概念及原则绩效管理是一种以结果为导向的管理方法，旨在通过设定目标、评估绩效和激励机制来提高组织和个人的工作绩效。
绩效管理的基本原则包括公平、公正、客观、透明和激励性。
2. 档案馆绩效管理特点档案馆绩效管理的特点在于其职能和工作内容，特别是对于档案保管和管理的特殊性要求。
档案馆绩效管理需要考虑档案信息的安全性、完整性和可靠性，并且需要考虑到档案馆的服务质量、文化传承和公共价值。
三、档案馆绩效管理制度的框架1. 目标设定档案馆绩效管理的第一步是设定清晰明确的绩效目标，包括工作任务目标、服务质量目标和结果目标等。
这些目标需要符合档案馆的发展规划和工作实际，同时也要考虑到相关法律法规和标准。
2. 绩效评估绩效评估是绩效管理的核心环节，包括对档案馆工作绩效的定性和定量评估。
定性评估包括对档案管理工作的质量、及时性和完整性等方面的评估；定量评估包括对服务效率、档案处理速度和存取率等指标的评估。
3. 绩效考核绩效考核是根据绩效评估结果对档案馆工作人员进行激励和激励的过程。
绩效考核需要考虑到个人工作业绩、能力表现和团队协作等方面的综合评估，并且需要结合档案馆的实际情况进行个性化的考核和激励。
4. 绩效反馈绩效反馈是指向档案馆工作人员提供关于其工作绩效的客观、及时和清晰的反馈，包括绩效评估结果、对比分析和改进建议等。
绩效反馈需要注重与档案馆工作人员进行沟通和交流，以促进其工作绩效的改进和提升。
四、档案馆绩效管理制度的具体措施1. 设定绩效目标档案馆应按照其工作规划和发展需求，设定相关的绩效目标，包括档案管理目标、服务质量目标和管理效益目标等。
这些目标需要符合档案馆的职能要求和社会评价标准，同时也需要考虑到实际操作和可行性。
绩效考核档案管理制度
第一章总则第一条为加强公司绩效考核档案的管理，确保绩效考核工作的科学性、公正性和有效性，提高员工的工作积极性，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 客观公正原则：绩效考核档案记录要真实、客观、公正，反映员工的工作表现。
2. 动态管理原则：绩效考核档案要根据员工的工作情况定期更新。
3. 保密原则：绩效考核档案资料要严格保密，不得泄露给无关人员。
第二章考核档案的构成第四条考核档案包括以下内容：1. 基本信息档案：包括员工姓名、性别、年龄、入职时间、岗位、部门、联系电话等。
2. 考核记录档案：包括季度考核、年度考核、专项考核等记录。
3. 奖惩记录档案：包括员工获得的奖励、处罚等记录。
4. 培训记录档案：包括员工参加培训的时间、内容、成绩等。
5. 工作表现评价档案：包括同事、上级、下级对员工工作表现的评价。
第三章考核档案的管理第五条考核档案的管理职责：1. 人事部门负责绩效考核档案的建立、更新、保管和保密工作。
2. 部门负责人负责对本部门员工考核档案的监督和指导。
3. 员工本人负责对自己考核档案的真实性和完整性负责。
第六条考核档案的建立：1. 新员工入职后，人事部门应在一个月内建立其考核档案。
2. 考核档案的内容应完整、准确，包括员工的基本信息、考核记录、奖惩记录、培训记录和工作表现评价等。
第七条考核档案的更新：1. 每季度末，部门负责人应组织对员工进行季度考核，并将考核结果记录在考核档案中。
2. 每年底，部门负责人应组织对员工进行年度考核，并将考核结果记录在考核档案中。
3. 员工获得奖励或处罚、参加培训等情况，应及时更新到考核档案中。
第八条考核档案的保管：1. 考核档案应保存在安全、保密的环境中，防止丢失、损坏或被无关人员查阅。
2. 考核档案的查阅权限仅限于人事部门、部门负责人和员工本人。
第九条考核档案的保密：1. 考核档案不得向无关人员透露，如需查阅，需经过人事部门批准。
档案绩效考核制度
档案绩效考核制度
档案绩效考核制度是指基于档案管理工作的目标和要求，制定相应的绩效考核指标和评价方法，对档案管理人员的工作进行绩效评估和奖惩激励的制度。
档案绩效考核制度的制定需要考虑以下几个方面：
1. 考核指标的制定：根据档案管理的目标和工作要求，明确绩效考核的指标，如档案馆的档案利用率、文档归档的准确率等。
2. 考核评价方法的确定：确定绩效评价的具体方法，可以采用定性和定量相结合的方法，如通过问卷调查、档案利用统计数据等来评估档案绩效。
3. 绩效评估周期的界定：确定绩效评估的时间周期，可以按年度、季度或月度进行评估，以便及时了解档案管理工作的进展和问题。
4. 奖惩激励机制的建设：根据绩效评估结果，建立相应的奖惩激励机制，对绩效优秀的人员进行奖励，对工作不达标的人员采取相应的惩罚措施。
5. 考核结果的通报和公示：及时将绩效考核结果通报给被考核人员，并对外公示，增强考核的公平性和透明度。
通过建立健全的档案绩效考核制度，可以激发档案管理人员的
工作积极性和责任感，提高档案管理工作的效率和质量，为促进档案事业的发展提供有力的保障。
绩效档案管理制度
第一章总则第一条为加强企业绩效档案管理，规范绩效档案的收集、整理、归档、保管和利用，提高绩效管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括在职员工、离职员工及实习生。
第三条绩效档案是企业人力资源管理工作的重要组成部分，是员工晋升、培训、考核、奖惩等决策的重要依据。
第二章绩效档案的内容第四条绩效档案包括以下内容：1. 员工基本信息：姓名、性别、出生日期、籍贯、学历、职称、职务、入职日期等。
2. 岗位职责：岗位职责说明书、岗位说明书、岗位任职资格等。
3. 绩效考核结果：年度考核、月度考核、专项考核等。
4. 培训经历：培训记录、培训证书、培训总结等。
5. 职业发展计划：个人职业发展规划、职业发展目标等。
6. 奖惩记录：奖励、处罚、违纪等记录。
7. 工作总结和自我反馈：年度工作总结、月度工作总结、自我评价等。
8. 同事、上级和下属的反馈：同事评价、上级评价、下属评价等。
第三章绩效档案的建立与管理第五条绩效档案的建立：1. 员工入职时，人力资源部负责收集、整理相关资料，建立员工绩效档案。
2. 员工晋升、培训、考核、奖惩等过程中，及时更新绩效档案内容。
第六条绩效档案的管理：1. 绩效档案实行电子化管理，使用档案管理系统进行存储、检索、统计和分析。
2. 人力资源部负责绩效档案的日常管理，确保档案的完整、准确、安全。
3. 档案管理员应定期对绩效档案进行检查、整理和归档，确保档案的有序。
第七条绩效档案的利用：1. 绩效档案仅限于企业内部使用，未经授权不得对外提供。
2. 人力资源部在办理员工晋升、培训、考核、奖惩等事项时，可查阅相关绩效档案。
3. 员工本人可查阅自己的绩效档案，了解自己的工作表现和职业发展情况。
第四章绩效档案的保管与销毁第八条绩效档案的保管：1. 人力资源部负责绩效档案的保管，确保档案的安全、完整。
2. 档案管理员应定期对档案进行维护，防止档案损坏、丢失。
第九条绩效档案的销毁：1. 绩效档案的销毁应严格按照国家有关规定执行。
档案管理制度的质量评价与绩效考核
档案管理制度的质量评价与绩效考核一、引言档案管理是组织管理中非常重要的一环，它直接关系到组织信息的安全性、可靠性和可持续发展性。
为了保证档案管理工作的高质量，需要建立相应的档案管理制度，并进行质量评价和绩效考核。
二、档案管理制度的概述档案管理制度是指为了规范和管理组织档案工作而制定的一系列规章制度和操作规范。
它通过明确各项工作责任、流程和要求，确保档案管理的高效性和合规性。
三、档案管理制度的重要性1.提高档案管理的规范性：通过制定明确的制度和规范，可以使档案管理工作规范化，避免随意性和主观性的操作，确保档案的准确性和完整性。
2.确保信息安全：档案管理制度可以规定档案的保密措施，包括权限管理、备份与恢复等，有效防止档案信息的泄露和丢失。
3.提高工作效率：档案管理制度明确了档案管理的流程和要求，有助于工作人员按照规定的程序进行操作，提高工作效率。
4.便于档案审计：档案管理制度的建立有助于档案的合规审计，可以对档案管理工作进行全面评估和监督。
四、档案管理制度的质量评价指标1.制度的合理性：评估制度是否符合档案管理相关的法律法规和标准要求，并与组织的实际情况相符合。
2.制度的完善性：评估制度的完整性和详尽程度，是否能够清楚地规范档案管理的各项工作，包括文档的创建、存储、检索、借阅、销毁等各个方面。
3.制度的操作性：评估制度的可操作性和可行性，是否能够指导档案管理人员具体操作，并能够在实际工作中有效执行。
4.制度的监督与改进机制：评估制度的监督和改进机制是否健全，是否能够及时纠正不良行为，以及是否能够根据实际情况进行不断的更新和完善。
五、档案管理制度的绩效考核方法1.定量指标评估：根据规定的评估指标和标准，对档案管理进行量化评估，如档案整理的准确性、文件及时归档率、档案借阅使用率等。
2.定性指标评估：根据对档案管理人员的观察与检查，对档案管理的质量进行综合评估，如工作态度、职责落实、纪律性等。
3.用户满意度评估：通过定期的用户满意度调查，了解用户对档案管理工作的满意度，从而评估档案管理的绩效。
2024年档案管理考核细则
2024年档案管理考核细则第一章总则第一条为规范档案管理工作，提高档案管理人员的素质和能力水平，提高档案工作的质量和效率，特制定本细则。
第二条本细则适用于所有从事档案管理工作的人员，包括档案管理部门的工作人员以及各部门档案管理员。
第三条档案管理考核的目的是评估档案管理人员的工作能力和绩效，促进档案管理工作科学化、规范化和专业化发展。
第四条档案管理考核按照公平、公正、公开的原则进行，采取定量和定性相结合的方式进行评估。
第五条档案管理考核的内容包括档案管理工作的组织和实施情况、档案管理制度的建立和遵守情况、档案材料的整理和保管情况等。
第六条档案管理考核的结果作为人员晋升、聘任、奖惩以及培训选拔的重要依据。
第二章档案管理工作的组织和实施情况考核第七条档案管理考核应评估档案管理人员的工作组织和实施能力，包括工作计划的制定与落实、工作任务的分配与完成、工作流程的操作等。
第八条档案管理人员应按照规定的时间和要求制定工作计划，并能够按时完成任务。
第九条档案管理人员应准确掌握档案工作的流程和操作方法，合理安排工作时间，高效完成档案管理工作。
第十条档案管理人员应按照规定的工作程序和要求进行档案管理工作，确保档案材料的完整性、可靠性和安全性。
第十一条档案管理人员应按照规定的要求和流程管理档案借阅、调阅和借出，确保档案材料的合法使用。
第十二条档案管理人员应根据工作需要，合理安排和分配工作任务，确保工作的高效完成。
第三章档案管理制度的建立和遵守情况考核第十三条档案管理考核应评估档案管理人员对档案管理制度的建立和遵守情况，包括档案管理制度的制定和修订、档案管理工作的规范执行等。
第十四条档案管理人员应了解并遵守国家和地方有关档案管理的法律法规、政策和规定。
第十五条档案管理人员应熟悉并严格执行档案管理制度，确保档案工作的规范进行。
第十六条档案管理人员应按照档案管理制度的要求，及时归档、整理和保管档案材料。
第十七条档案管理人员应按照档案管理制度的要求，定期进行档案的排查和整理，确保档案的完整和准确。
绩效考核档案管理制度
绩效考核档案管理制度第一章总则第一条为规范公司绩效考核工作，确保员工绩效考核档案的完整性、准确性和保密性，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的绩效考核档案管理。
第二章档案内容与建立第三条绩效考核档案主要包括以下内容：员工个人基本信息：包括姓名、性别、年龄、职位、入职时间等。
绩效考核表：记录员工在各个考核周期内的绩效评分、排名及评价意见。
考核结果反馈：员工对考核结果的签字确认及反馈意见。
绩效改进计划：根据绩效考核结果制定的员工绩效提升方案。
奖惩记录：员工在考核期间内的奖励和惩罚情况。
第四条人力资源部门负责建立和管理员工绩效考核档案，确保档案信息的准确性和完整性。
第三章档案保密与使用第五条绩效考核档案属于员工个人隐私信息，应严格保密。
未经员工本人同意，不得随意泄露或向他人提供。
第六条档案使用应遵守以下规定：仅用于员工的绩效考核、晋升、调岗、培训、奖惩等方面。
在需要使用档案时，应经过相关部门审批，并遵守档案保密规定。
第四章档案保存与销毁第七条绩效考核档案应按照公司规定的时间进行保存，一般不少于两年。
对于离职员工的档案，应在员工离职后继续保存一定时间，以备查阅。
第八条对于过期的绩效考核档案，应按照公司规定进行销毁。
销毁前应确保档案中的信息已经备份并妥善保存。
第五章附则第九条本管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
第十条本管理制度的修改权归公司管理层所有，修改后的制度须经公司管理层审议通过并发布实施。
公司管理层发布日期：X年X月X日。
绩效考核档案管理制度
第一章总则第一条为规范公司绩效考核档案的管理工作，确保绩效考核档案的完整、准确、安全，提高绩效考核工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条绩效考核档案是公司人力资源管理的重要组成部分，是评价员工工作绩效、进行薪酬调整、晋升、培训等决策的重要依据。
第二章档案管理范围第四条绩效考核档案包括以下内容：1. 员工个人基本信息；2. 员工绩效考核记录；3. 员工绩效改进计划；4. 员工培训、晋升、奖惩等相关记录；5. 其他与绩效考核相关的资料。
第三章档案管理职责第五条绩效考核档案管理由人力资源部负责，具体职责如下：1. 制定绩效考核档案管理制度，并组织实施；2. 负责绩效考核档案的收集、整理、归档、保管和利用；3. 定期对绩效考核档案进行检查，确保档案的完整、准确和安全；4. 对绩效考核档案进行信息化管理，提高档案管理效率；5. 为公司内部各部门提供绩效考核档案查询服务。
第六条各部门负责人对本部门员工的绩效考核档案负有管理责任，具体职责如下：1. 负责本部门员工绩效考核档案的收集、整理和归档；2. 确保本部门员工绩效考核档案的完整、准确和安全；3. 对本部门员工绩效考核档案进行信息化管理；4. 协助人力资源部做好绩效考核档案的查询服务。
第四章档案管理要求第七条绩效考核档案应当做到以下要求：1. 完整性：档案内容应全面、真实地反映员工的工作绩效和公司人力资源管理情况；2. 准确性：档案内容应准确无误，不得有虚假、伪造、篡改等情况；3. 安全性：档案应妥善保管，防止丢失、损毁、泄露等；4. 保密性：涉及员工个人隐私的档案，应严格保密，未经授权不得查阅。
第五章档案利用第八条绩效考核档案的利用，应当遵循以下原则：1. 合法性：查阅、使用绩效考核档案应当符合国家法律法规和公司规定；2. 必要性：查阅、使用绩效考核档案应当限于必要的范围和目的；3. 公正性：查阅、使用绩效考核档案应当客观公正，不得泄露员工个人隐私。
档案管理考核细则
档案管理考核细则档案管理是保障机构运作和信息管理的重要环节，对于保护档案资源、提高信息的准确性和可用性具有重要意义。
为了规范档案管理工作，评估档案管理的绩效，制定一个合理的档案管理考核细则是必要的。
本文将介绍档案管理考核细则的内容和实施方法。
一、绩效指标的制定为了全面评估档案管理的工作效果，需要制定一套科学合理的绩效指标。
绩效指标应包括以下方面内容：1. 档案保存与整理：衡量档案保存与整理方面的工作绩效，如档案的保管情况、数字化处理等。
2. 档案查询与利用：评估档案查询与利用的效率和质量，包括查阅服务的满意度、检索精度等。
3. 档案防火与防盗：考核档案的防火防盗工作是否得力，如防火设施是否完善、防盗措施是否到位等。
4. 档案借阅管理：评估档案借阅的管理情况，包括借阅流程是否规范、借阅期限是否合理等。
5. 档案复制与传递：考核档案的复制与传递工作是否规范，如复制质量是否达标、传递过程中是否完整等。
6. 档案销毁与归档：衡量档案销毁与归档的效果，如销毁程序是否规范、归档情况是否清晰等。
二、绩效考核方法的选择根据档案管理的特点和实际情况，可以采用以下几种方法进行绩效考核：1. 定性评估：由专业人员对档案管理工作进行综合评估，根据一定的标准进行打分。
评估要结合实际情况，从不同角度评估档案管理的各项工作。
2. 定量考核：通过设置指标和量化目标，对档案管理的各项工作进行具体考核。
可以采用问卷调查、统计数据等方法进行数据收集和分析。
3. 绩效对比：与其他机构或标准进行对比，评估档案管理工作的优劣。
可以通过参观学习、交流合作等方式获取其他机构的经验和做法。
三、实施步骤在进行档案管理考核之前，应制定详细的实施步骤，包括以下几个环节：1. 制定考核计划：明确考核的时间、范围和内容，确定参与考核的人员和方式。
2. 考核准备：收集档案管理的相关数据和信息，准备进行考核所需的材料和工具。
3. 绩效评估：根据绩效指标，进行考核工作，并记录评估结果。
人事档案管理绩效考核
人事档案管理绩效考核人事档案管理是企业人力资源管理中不可或缺的一环，而对于人事档案管理工作的绩效考核，更是对该环节的重要评估和监控。
通过绩效考核，可以评估人事档案管理工作的质量和效率，发现问题并及时改进，提高整体管理水平，确保人事档案管理工作的规范性和可靠性。
一、建立绩效考核指标体系要进行有效的绩效考核，首先需要建立科学合理的绩效考核指标体系。
人事档案管理的绩效考核指标应包括以下几个方面：1. 档案管理规范性：评估档案管理工作是否遵循相关法律法规和企业制度，是否按照规定程序和要求进行操作，是否保护好员工隐私信息等。
2. 档案完整性：评估档案管理工作是否做到了档案的全面归档，包括员工基本信息、合同协议、培训记录、绩效评估、奖惩记录等，是否确保了档案的信息完整和准确。
3. 档案存储安全性：评估档案管理工作是否做到了档案的安全存储，包括电子档案和纸质档案的存储设施是否符合要求，档案的存储环境是否安全和稳定，是否有防火、防水、防盗等措施。
4. 档案查询和利用效率：评估档案管理工作是否做到了档案的及时查询和利用，包括档案的存取权限是否明确，查询和利用流程是否简化和规范，是否有有效的档案检索系统和查询工具。
二、制定绩效考核标准和评分方法在建立绩效考核指标体系的基础上，需要确定绩效考核标准和评分方法。
绩效考核标准应具体明确，符合实际操作情况，能够客观评估档案管理工作的质量和效果。
评分方法可以采用定量评分和定性评价相结合的方式，根据不同指标的重要性和权重进行综合评分，以得出整体的绩效评价结果。
三、开展绩效考核工作绩效考核工作应定期进行，可以选择每个季度或每年进行一次。
在考核过程中，需要对参与考核的人员进行培训，让其了解绩效考核的目的和要求，熟悉绩效考核指标和评分方法，确保考核的公平和准确性。
考核结果应及时反馈给相关人员，在结果中突出表彰表现优秀的人员，同时指出存在的问题和改进意见。
通过及时的反馈和指导，激励人员积极改进工作，提高整体绩效。
考核档案管理制度
考核档案管理制度一、考核档案管理制度的背景和意义随着社会的不断发展，各行各业都在不断加强内部管理，提高工作效率。
而一个组织的人才是其最宝贵的财富，为了更好地管理和培养人才，各组织都需要建立科学合理的考核制度。
考核档案是对人员工作绩效的全面评估，是衡量员工工作表现的依据，对于提高员工工作积极性、激励员工持续发展具有重要意义。
因此，建立完善的考核档案管理制度，对于组织的发展具有积极的推动作用。
二、考核档案管理制度的内容和要求1. 考核档案管理的范围和对象：本考核档案管理制度适用于组织内所有员工，包括管理人员和普通员工。
2. 考核档案的建立和管理：组织应建立完整的员工考核档案，包括个人基本信息、任职资格、电子照片、学历学位证明、入职培训证书、奖惩记录等。
考核档案应由专门人员进行管理，确保档案的完整性和机密性。
3. 考核档案的记录和更新：组织应对员工的绩效表现进行记录和评定，及时更新档案内容。
员工在任职期间的各项表现记录应真实、客观、详细。
4. 考核档案的使用和查询：考核档案一般用于年度绩效考核和晋升评定，员工有权查询自己的考核档案，并对其中的内容提出异议。
同时，员工的考核档案不得以任何形式外传或泄露。
5. 考核档案的保密性：考核档案中包含员工的个人信息和绩效表现，组织有责任保护档案的机密性，严禁向外部单位或个人透露档案内容。
6. 考核档案的激励和奖惩：根据员工的绩效表现，组织可以给予合理的奖励和激励，也可以对绩效不佳的员工进行警告、奖惩等处理。
7. 考核档案的定期评估和调整：组织应定期对员工的考核档案进行评估和调整，确保档案内容真实可靠，为员工的晋升和职业发展提供准确的参考。
三、考核档案管理制度的实施和监督1. 考核档案管理制度的实施和宣传：组织应通过内部培训和会议等形式，向员工宣传考核档案管理制度的具体内容和要求，确保员工了解并遵守相应规定。
2. 考核档案管理制度的监督和检查：组织应指定专门的监督人员，对考核档案管理制度的执行情况进行定期检查和评估，确保制度的有效实施。
推荐-档案管理员岗位工作绩效考核细则 精品
K
11.对没有保存价值的不归档文件和保管期限已满无须继续保存的档案要报校长审核后进行销毁处理，并要进行登记。
10分
L
12.按要求完成学校交办的临时性工作。
5分
合计
10分
C
3.按要求按时向上级主管部门报送有关档案统计材料。
10分
D
4.坚持平时整理，积极主动做好档案工作，不断提高档案工作水平。根据档案分类要求，制定案卷类目，合理分类存放，便于利用和归档。
20分
E
5.归档案卷要求做到组卷合理，页号编写准确，案卷目录清楚，案卷标题对档案进行分类、整理、编目，并编制检索工具。
5分
G
7.按归档时间完成学校档案工作。
10分
H
8.本单位教师借阅档案要履行借阅登记手续，外单位来人查阅或借阅本单位档案，必须经校长同意。查阅各门类档案应在档案室内进行，不划道、涂改、折卷、裁剪、拍照、撕毁等。
5分
I
9.凡翻印学校档案必须经校长同意，在档案员的监护下进行。
10分
J
10.档案室要保持清现方式做保护处理对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑并不能对任何下载内容负责
档案管理员岗位工作绩效考核细则
序列
考核内容
权重分
实得分
A
1.贯彻实施《档案法》等档案工作的法律、法规，根据教育主管部门或学校档案建设要求建立健全各种档案。
5分
B
2.及时对各有关处室形成的各种材料的收集、整理、立卷和归档。
人事档案管理绩效考核
人事档案管理绩效考核人事档案管理是企业人力资源管理的重要环节，它涉及到员工的个人信息、工作经历、培训记录等重要资料。
为了确保人事档案管理工作的规范和高效，需要进行绩效考核。
本文将从绩效考核的目的、指标、方法以及改进措施等方面进行探讨。
一、绩效考核的目的人事档案管理绩效考核旨在评估人事档案管理工作的质量和效率，发现问题并及时加以改进。
通过绩效考核，可以客观评估人事档案管理工作的优劣，为企业提供决策依据，进一步提高人事档案管理的水平。
二、绩效考核的指标1. 档案完整性：评估档案信息的准确性和完整性，包括个人信息、工作经历、培训记录等是否齐全、准确无误。
2. 档案保密性：评估档案管理人员对档案信息的保密工作是否到位，是否有足够的措施保护档案信息的安全。
3. 档案检索效率：评估档案管理人员在档案检索过程中的效率和准确率，包括对档案的分类、编目、归档和检索等方面的工作。
4. 档案更新及时性：评估档案管理人员对员工档案的更新工作是否及时，包括员工离职、调岗、晋升等情况下档案的更新。
5. 档案整理规范性：评估档案管理人员对档案的整理工作是否规范，包括文件的分类、编号、装订等工作。
6. 档案利用效果：评估档案管理人员在档案利用过程中的效果，包括对档案信息的分析、统计、报表生成等工作。
三、绩效考核的方法1. 考核指标量化：将各项考核指标进行量化，确定评分标准和权重，以便进行绩效评估。
2. 考核数据收集：通过查阅档案、调研员工、采集数据等方式收集考核所需数据，确保考核结果的客观性和准确性。
3. 绩效评估与排名：根据考核指标和数据，对人事档案管理人员进行绩效评估，并按照绩效排名进行奖惩或激励措施。
4. 反馈与改进：将绩效评估结果及时反馈给人事档案管理人员，指导其改进工作，提高绩效水平。
四、改进措施1. 提高档案管理人员的专业素质：加强对档案管理人员的培训，提高其专业知识和技能水平，使其能够更好地履行档案管理工作。
2. 完善档案管理制度：建立健全档案管理制度，明确档案管理的流程和责任，规范档案管理行为，保证档案管理工作的质量和效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效考核档案管理制度
第一条为有效的对本单位各类人员的绩效考核材料进行妥善保管，同时为了维护考核材料的完整、防止材料缺失，便于高效、有序的为企业的绩效奖惩执行到位提供基础依据，便于集团公司和中核控股的检查和指导，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位班子副职人员、中层管理人员和一般员工等人员的绩效考核材料管理工作。
第三条需进行收集存档的绩效考核材料包括：
1、各类人员绩效考核制度（办法）；
2、各类绩效考核责任书；
3、绩效考核（JYK）季度分析报告;
4、绩效考核会议纪要；
5、各种绩效考核考评材料（表格）；
6、绩效考核奖励发放单据；
7、涉及绩效考核其他相关材料。
第四条绩效考核材料存档要求：
1、所有绩效考核材料均需保存电子版本和纸质版本；
2、所有绩效考核材料的保存按不同类别及时间先后顺序存档；
3、各部门（处室）内部考核办法（材料）一份由各部门（处室）
自行保存，一份报劳动人事处备案存档。
4、所有需要签字确认的材料及单据均需确认签字，并按要求报送相关部门存档。
5、所有绩效考核材料均需注意保密及公开范围。
第五条绩效考核材料使用权限：
1、绩效考核各类制度、办法对全体职工开放；
2、绩效考核责任书向相关人员（绩效考核领导小组人员、各部门负责人）开放，非相关人员的开放，需经过绩效考核领导小组负责人同意；
3、绩效考核分析报告、会议纪要向参会人员、各部门负责人开放；
4、绩效考核结果、绩效奖励分配向厂绩效考核领导小组、劳动人事处、纪委、考核人及被考核人开放；
5、绩效考核其他相关材料按照其他相关原则、保密原则开放。
第六条绩效考核材料管理人员必须有高度的责任感和积极的工作态度，做好绩效考核管理的后备支持工作，保证资料的完整性。
第七条各部门（处室）绩效考核相关人员均需按照制度规定配合支持资料管理人员的工作，保证所有资料按要求及时、准确的收集存档。
第八条本制度由绩效考核领导小组和办公室负责解释、补充。
第九条本制度经职代会主席团讨论通过后，自年月日起执行。
2015年5月29日。