公司资本运作战略实施策划方案

本机构资本运作战略实施方案

公司资本运作战略实施方案

目录

第一部分：对现有商业（赢利IBM）模式及以后商业（赢利IBM）模式的研究。

一：企业现状及现行商业（嬴利IBM）模式

1、企业现状

2、现行商业（嬴利IBM）模式

二：对以后创新商业（赢利IBM）模式的研究

1、盘点十几年来无形、有形资本积存

1）、无形资本---品牌

2）、有形资本---核心价值

3）、客户对的认知度

4）、品牌价值评估

2、创新商业（赢利IBM）模式

3、企业文化理念

A、中、拓二字字义

B、宣言

C、文化理念

4、技术创新

第二部分：创新商业（赢利IBM）模式2010---2015年进展战略规划纲要及2015年企业愿景

1、企业文化建设

2、总部基地建设

3、技术研发、品牌建设

4、资本运作方式

5、企业规模

6、企业年产值、利税、资产收益、人均工资

第三部分：组织结构、治理制度、SPC（统计过程操纵）、绩效为纲--全员目标治理

1、组织结构：创新建议架构

2、治理制度：A、治理流程 B、岗位职责 C、SPC（统计过程操纵）

3、绩效为纲：全员目标治理责任模板

第四部分：资本运作战略实施建议方案

1、扩张型资本运作

A、资本运作之目的

B、扩张型资本运作方式

C、资本运作战略实施建议方案

一：担保公司模式

二：PE或投资公司模式

三：风投模式

四：包装上市

2、企业技术中心资本运作

A、政策给予

B、科研专项资金运作

第五部分:结语

第一部分：对现有企业赢利IBM模式及以后企业赢利IBM模式的研究

马克思指出：“资本有一种本能的欲望，要超越一切民族和国界去获得最大的利润”。这种要超越民族和国界去获得最大利润的行为确实是竞争，同时是全球性的竞争。经济进展的规律是曲线进展螺旋式上升。而市场经济则是主导资源重新配置的一种经济进展的运行模式。在这种经济运行方式的过程中产生竟争是必定的。竞争是市场经济的灵魂。竞争是残酷的，竞争给市场经济带来了活力。河南管道工程有限公司作为管道特种技术服务专业公司如何样在竟争激烈的市场中取得经济、社会双高效益呢？

一、企业现状及现行商业赢利IBM模式

1、企业现状：河南管道工程有限公司是从事管道特种技术服务的专业公司。公司是中石化集团公司成员。是ISTT国际非开挖技术协会CSTT中国非开挖技术协会会员单位，中国石油工程建设协会防腐保温技术专业委员会委员单位。中国国内唯一一家以非开挖技术为主导的管道工程技术研发、管道工程机械研发、管

道设计、安装、清洗、修复、管道内外无损检测、PCM音频检漏、GPS定位、防腐保温、阴极爱护、长输管线清管、试压、干燥、置换、定向钻穿越、油气管道BOT等项目，采纳国际最先进EPC 治理的专业公司。公司已全部通过ISO9000：2001质量治理体系认证，ISO14001:2004环境治理体系认证、GB/28001职业健康安全治理体系认证。

公司自1997年成立以来，现已拥有自主知识产权的----化学清洗、物理清洗等多种类管道及设备清洗技术，穿插法、翻转法、涂敷法、滑入法等非开挖管道修复技术和CHC外加固修复技术、填补管道工程行业空白的核心专利技术23项（其中：发明专利一项，有用新型21项，穿插U--HDPE管内衬修复旧管技术获国家建设部科技成果奖一项，该技术己被列入《中华人民共和国国家级科技成果转化指南》），还有几十项新技术正在研发、申报中。

采纳CCTV成像原理、PCM测绘系统对油、气管道内外防腐层进行检测评估，运用本公司特不成熟、领先同业的专利技术己完成国内外都市和地区石油、天然气、供水、排水等各类管道设计、管网改造、安装、清洗、修复、管道内外无损检测、PCM音频检漏、GPS定位、防腐保温、阴极爱护、长输管线清管、试压、干燥置换、定向穿越等数百个优质项目。客户盛赞是一支：追求卓

越、服务至上、创新领先、技术精湛、作风硬朗、团结自律、敢打敢拼、勇于胜利、值得信赖、长期合作的舒心团队。

公司直属：技木研发中心、机具所、设备部、物资部、人力部、财务部、资本运营部七个职能部室，（国内）联合工程设计（北京）有限公司、广州分公司、新拓（新疆）分公司、（上海分公司、西南分公司、待建）、安装分公司、试压分公司、修复分公司、清洗事业部、检测事业部、穿越事业部、资本运营部、管道BOT事业部、包头办事处、吉林办事处、（国际）苏丹分公司、乍得分公司、伊朗分公司、阿尔几利亚分公司、沙特阿拉伯分公司、伊拉克分公司、尼日尔分公司、哈萨克斯坦分公司等三十个国内外专业分公司、办事处。年规模作业值已达2亿多元人民币。公司现有中外籍职员500多名。EMBA工商治理师、经济师、策划师、营销师、人事治理师、会计师、高级工程师、市政工程建筑师、土木工程建筑师、水电工程建筑师、机电工程师等专业人员己超过全员总数的30%，技术工人超过50%，治理人员和工程技术人员80%拥有大专以上文凭。

2、现行商业赢利IBM模式：

公司在创建之初，为求生存进展，采纳特不传统的企业运营模式：技术研发/设备+承揽工程/施工---结算，那个IBM模式作为企业运营模式。随着业务进展，市场不断扩大，企业文化、职员素养、

技术创新、机具装备、工程质量等核心竞争力己得到长足进展和提高，在管道行业享有极高信誉，已成为中外管道工程行业知名品牌。

今天的世界早已形成全球经济一体化格局，进展中国家迅速崛起。各国为其生计投巨资或独立或合作或出租或转让纷纷进行能源开发、利用、造福于国计民生。在那个大环境下，石油、天然气、水等地下资源管道输送、设计、管网改造、安装、清洗、保养修复等行业应运而生。《2009-2010年中国管道工程行业投资前景分析报告》指出：世界石油、天然气、水等地下资源管道输送、设计、管网改造、安装、清洗、保养修复等工程规模投入近10000亿美金。市场空间、利润、前景万分诱人。在那个大环境中，---那个中外管道行业知名品牌现行的企业赢利IBM模式显然已不适应目前的世界管道行业进展形势。

二：对以后创新商业赢利IBM模式的研究

经济学家指出现代化企业应：建立市场细分、客户中心论基础上的CRM客户关系治理系统，合理配置资源、资金投入最小化、市场规模最大化、经济效益最优化现代ERP治理。通过初创期、成长期、进展期己有十几年的历史，面对世界管道行业万分诱人的市场空间、利润、前景，应创新企业运营模式。唯如此，才能突飞猛进、跨越式进展！