关于工程经济与管理的思考
简析建筑工程经济管理影响因素与对策
简析建筑工程经济管理影响因素与对策建筑工程经济管理是指在建筑工程项目开发、建设和运营过程中，对项目的经济方面进行全面、系统、科学的管理。
建筑工程经济管理的好坏直接影响着项目的投资收益和建设质量，因此对于建筑工程行业来说，经济管理是十分重要的。
建筑工程经济管理的影响因素有很多，包括市场因素、技术因素、人力资源因素等，下面将对建筑工程经济管理的影响因素进行简析，并提出相应的对策。
市场因素是影响建筑工程经济管理的重要因素之一。
市场需求、价格波动、政策调整等都会对建筑工程项目的投资和运营产生影响。
对于市场因素，建筑企业需要根据市场需求调整项目规划和设计，并且及时调整采购政策、建筑材料选择等，以适应市场变化。
建筑企业在项目运营过程中也需要密切关注市场价格波动和政策调整，及时做出调整和应对措施，以降低项目风险。
技术因素也是影响建筑工程经济管理的重要因素。
随着科技的不断发展，建筑工程技术也在不断更新换代，新技术的应用将对建筑工程项目的投资和成本产生影响。
对于技术因素，建筑企业需要持续进行技术研发和创新，应用新技术提高项目的质量和效率，降低成本，提高投资回报率。
建筑企业还需要对项目技术风险进行评估和管理，确保项目顺利进行并取得预期收益。
人力资源因素也是影响建筑工程经济管理的重要因素之一。
建筑工程项目需要大量的人力资源，在人力成本、技能水平、管理能力等方面都会对项目的经济管理产生影响。
对于人力资源因素，建筑企业需要加强人才培养和管理，提高员工的技能水平和管理能力，确保项目的高效运行。
建筑企业还需要建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
建筑工程经济管理受到市场因素、技术因素和人力资源因素的影响，建筑企业需要根据项目的实际情况，制定相应的对策，以应对各种挑战，确保项目的顺利进行和取得预期收益。
建筑企业在进行经济管理时需要做好成本控制、风险管理和投资回报评估，合理运用市场调查、经济分析、技术研发和人力资源管理等手段，提高项目的经济效益和社会效益。
建筑工程经济在工程项目管理中的应用
建筑工程经济在工程项目管理中的应用摘要：建筑工程的投资高、资源多，传统粗放型的发展模式下，项目实施中经常存在投资不合理分配、资源浪费的问题，影响了项目的经济效益实现。
随着建筑市场上竞争的日渐激烈化，越来越多的企业意识到了建筑工程经济的重要性，也积极将建筑工程经济应用到了项目管理中，形成了全新的项目管理模式，解决了项目实施中的诸多经济性问题。
基于此，本文重点分析了工程项目管理中建筑工程经济的应用策略，对提高工程项目管理水平、指导项目实施的意义重大。
关键词：工程项目管理；建筑工程经济；应用1.建筑工程经济的重要性和必要性任何建筑工程项目的实施过程中，应着重关注项目管理过程。
项目管理的内容多，需协调的工作也多，管理水平与项目能否顺利实施有着紧密的联系，也关系着工程的经济与社会效益。
建筑工程经济是当前工程领域应用频次相对较高的概念，这一概念要求在项目实施的过程中，密切关注项目中与经济有关的部分，结合我国建筑行业的发展经验，经费不足、质量频发的问题较为常见。
随着建筑行业总体环境的变化，为在项目实施的同时，全面促进工程质量、成本等目标的实现，需重视建筑工程的经济管理，使管理人员能在项目实施的过程中，开展全方位管理工作，在符合质量规定的同时实现工程资源的合理利用，优选经济管理方案，帮助企业节能降耗，控制成本，提高经济效益[1]。
2.建筑工程经济管理中较为常见的问题2.1经济管理意识薄弱，责任不明确由于在当前的工程项目中，建筑工程经济的作用愈加突出，为促进经济管理，各个管理人员、施工人员和技术人员都应具备极强的经济管理意识，清晰认识到自己在经济管理过程中的职能和职责。
一些工程项目中，内部人员的经济管理意识薄弱，有关管理部门并未立足于经济管理的要求、任务，细分各个部门、管理人员的责任，导致相关人员在自己的工作岗位上，未严格执行经济管理的各项规定，如施工单位为追求自身的经济效益，对工程质量把关不严格，多次返工，不仅延误了工期，也造成了成本的增加；管理机构在开展管理工作时未考虑工程现场的具体情况，导致工作衔接不畅[2]。
工程经济与项目管理总结(3篇)
工程经济与项目管理总结(3篇)假如说微观经济学是描述个体经济的话，那么宏观就是描述总体经济的；假如说微观的主题是争论价格是如何打算的话，可以称为价格理论的话，那么宏观的主题就是争论收入是如何打算的，可以称为收入理论。
这学期对宏观经济学的学习，值得确定的是，我始终在用着一个踏实仔细的态度在学习。
虽然有时教师讲得有些快，有些抽象不简单理解，但是我始终跟着教师的思路走，课下准时看书，每看一句话都要充分理解它的含义，都要弄明白，并肯定要和实际生活联系在一起，甚至还要和微观经济学联系在一起，比方我学到失业与通货膨胀时想到的微观经济学学到的工资理论，学到宏观生产函数的性质一：总产出随就业量的增加而增加又联想到微观经济学学到的生产的三个阶段等，并且能够提出自己的想法思路，而不是单纯地向教师索要答案，这一点比学习微观经济学做得要好。
但是，我对宏观经济学学的学习还有许多缺乏之处，概括起来就是思维方式的问题，我并没有充分了解这门学科的特征，这直接导致我没有用一个正确的思维方式学习这门学科。
例如，绪论提到的宏观经济学是广泛讨论各经济总量间关系的科学。
这句话我背的特别娴熟，但并没有充分透彻的理解，其实这句话不仅概括了宏观经济学是讨论什么的，进一步也告知我应当用什么思维方式去学习，也就是书中进一步绽开的所注意的不是单个经济单位及单一经济变量的变化规律，而是一个国家经济运行中经济活动的总体或宏观经济总量的变动。
看到这里我不禁联想到学到宏观生产函数有两条重要的性质。
第一条：总产出随就业量的增加而增加；其次条：随着总就业量的增加，总产出按递减的比率增加。
当时我想的是为什么没有这样的一种状况：当就业量足够多的时候，产出随着就业量进一步的增加而递减，我感觉我考虑的很有道理，由于在上学期微观中就是这种劳动总产量下降的趋势，但我现在知道了这是在微观经济学中讨论单个企业厂商生产活动时考虑的状况，在宏观角度，由于讨论的是经济总量，对一个国家来说，总产出不会消失随就业量（投入）的增加而削减，由于一个国家有成千上万企业，不会每个企业都会消失劳动总产量下降的状况，总体也不会消失的。
浅谈工程经济与管理
浅谈工程经济与管理作者：王正琨来源：《城市建设理论研究》2013年第01期摘要: 随着时代的发展，我国各行各业都取得了优异的成绩，建筑企业取得的成绩格外瞩目。
想要取得更大的进步，建筑企业营经发展必须与经济联系起来。
建筑企业战略要想得以顺利实施，建筑工程项目管理的合理化、规范化和资源的优化是必备的条件，同时保证工程项目合同目标的实现、工程经济的效益和社会效效益三者的统一。
本文从建筑工程层面出发阐述建筑工程项目管管理与经济的关系。
关键词: 建筑工程;管理;经济Abstract: With the development of the times, our country all trades and professions have made outstanding achievements, the achievements of special attention in construction enterprises. Want to achieve greater progress, construction enterprises must camp by the development and economic links. Construction enterprise strategy to be able to carry out smoothly, construction project management, rationalize, standardization and optimization of resources is essential condition, at the same time to ensure the realization of objectives of the project contract, project economic benefits and social efficiency three unity. This article from the construction aspect elaborated construction project management and economic relation.Key words: construction project; management; economic中图分类号： [TU761.6] 文献标识码：文章编号：建筑工程项目是企业培养管理人才的摇篮，是企业形象的透视窗，更是企业财富的生命之源。
工程经济管理存在的问题及对策
工程经济与管理解析
工程经济与管理解析工程经济与管理是指在工程项目执行过程中，综合运用经济学和管理学的理论和方法，进行项目的决策、组织、实施和控制等相关活动。
本文将对工程经济与管理的概念、重要性以及在项目实施过程中的关键要素进行解析。
一、概念阐述工程经济：指在工程项目中，对资源的投资和收益进行评估和决策的过程。
它关注的是在有限的投资资源下，如何选择最优的投资方案，以达到经济效益最大化的目标。
工程管理：指在工程项目中，组织和协调各项工程活动的过程。
它包括对项目目标的制定、资源的分配、进度的控制、风险的管理等方面，以确保项目能够按时、按质完成。
二、重要性分析1. 经济效益：工程经济分析可以帮助项目决策者评估不同投资方案的经济效益，选择最优的方案，从而最大程度地实现资金利用效益。
2. 资源优化：工程管理的核心是资源的合理配置和优化利用。
通过合理的计划和组织，可以降低项目成本，提高资源利用效率。
3. 项目控制：工程管理通过制定目标、规划计划、监督执行等方式，确保项目能够按照预期的目标和时间完成，实现项目的控制和管理。
4. 风险管理：工程经济与管理还能帮助项目决策者对项目风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低项目风险，提高项目成功的概率。
三、关键要素解析1. 成本估算与控制：在工程项目中，准确估算成本并进行有效控制至关重要。
成本估算要考虑各项工程活动所需的资源及其成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
成本控制要做到及时、准确地监控项目的成本，并采取相应的措施，保证项目的成本在可控范围内。
2. 时间管理：合理的时间规划和控制对项目进度的顺利进行至关重要。
时间管理包括项目时间的合理分配、关键节点的控制以及相应风险的应对等。
通过合理的时间管理，可以确保项目按照计划和预期的时间完成。
3. 质量保证：质量是工程项目成功的重要保证。
质量保证包括对工程设计、施工和验收过程的监管和控制，以确保项目的质量达到或超过预期要求。
4. 风险管理：工程项目面临各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
浅谈工程经济对工程项目的重要性
浅谈工程经济对工程项目的重要性工程经济是工程领域中的一门应用经济学科，主要研究选择和实现工程项目决策的成本与效益关系以及预测和评估工程项目的经济效果。
在工程项目管理中，工程经济起着至关重要的作用，以下是我对工程经济对工程项目的重要性的浅谈。
1. 帮助项目决策工程经济可帮助项目决策人员评估多种设计、施工或投资方案的经济利益与成本，并帮助做出最佳选择。
通过对不同方案的成本与效益分析，可以明确各个方案的优缺点，为项目决策提供合理的建议和决策支持。
2. 对项目成本和预算的管控工程项目的预算和成本管控是项目管理中的关键环节。
工程经济方法可以帮助项目经理和财务人员建立良好的预算和成本控制机制，从而帮助他们更好地管理预算和成本，提高资源利用率，避免投资风险和不必要的浪费。
3. 快速反应市场变化随着市场环境的变化和政策法规的更新，工程项目变化的可能性也越来越高。
工程经济分析可以预测和评估市场环境的变化，从而防范风险，做好相应的调整和措施，适应不断变化的市场需求。
工程经济的目标是实现最优化的经济效益。
在工程项目中，投资决策和融资方案的选择是非常重要的问题。
通过工程经济方法的科学评估和预测，投资者可以制定合理的投资计划，坚定信心，成功地融资，从而真正实现工程项目的目标。
5. 优化工程项目管理工程经济对于工程项目的优化管理起着决策性的作用。
分析经济因素，确定风险，评估项目的经济效益，发现潜在的消耗和浪费。
通过这些分析，可以实现工程项目的优化管理，以便在各种多样的条件下得到最佳的结果。
总之，工程经济对于工程项目的重要性不容忽视。
它可以帮助项目决策、控制成本和预算、反应市场变化、实现投资决策和优化工程项目管理。
工程经济本质上是维护工程项目经济效益和资源的最好方式，建立一个更经济、更高效的工程项目交付流程，可以实现工程项目的成功达成。
建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略
建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略李征凯摘㊀要:建筑业作为我国经济体系的重要组成部分ꎬ对我国经济发展具有重要支撑作用ꎮ然而ꎬ随着建筑工程规模的不断扩大和建筑施工企业的快速发展ꎬ近年来建筑行业的竞争十分激烈ꎬ严重降低了建筑业的经济效益ꎮ面对建筑业问题不断扩大的时代背景ꎬ如何在激烈的市场竞争中寻求发展空间ꎬ实现企业效益最大化ꎬ已成为建筑业亟待解决的问题ꎮ关键词:建筑工程ꎻ经济管理ꎻ问题ꎻ解决策略一㊁导言社会经济的快速发展促进了建筑业的发展ꎬ建筑业已成为国民经济的支柱产业ꎮ面对日益激烈的行业竞争ꎬ只有加强建筑工程经济管理ꎬ行业才能保持稳定发展ꎮ目前ꎬ我国建筑工程经济管理存在诸多问题ꎬ在一定程度上阻碍了行业的发展ꎮ二㊁建筑工程经济管理现存的问题(一)奖惩制度缺失奖惩制度的建立ꎬ可以有效地监督员工的工作ꎬ激励员工中表现突出的员工ꎬ警示员工的懈怠ꎮ随着建筑业的不断发展ꎬ奖惩制度在公司制度中得到了广泛的应用ꎮ建立和完善建筑工程企业奖惩制度ꎬ有利于保障施工企业经济管理的有序发展ꎬ有利于提高企业职工的积极性和主动性ꎮ但是ꎬ目前大多数建筑施工企业对绩效好的员工没有给予积极的奖励ꎬ对懈怠的员工没有应有的惩罚ꎬ挫伤了积极员工的工作积极性ꎬ导致整个施工企业员工队伍活力低下ꎬ甚至在工作中懈怠ꎬ大大降低了企业的整体工作效率ꎮ(二)建设工程经济管理中的其他辅助管理还不完善建筑工程经济管理的概念还处于起步阶段ꎬ但发展极为迅速ꎬ更新周期也很快ꎬ其中设计了很多管理部门和学科ꎮ因此ꎬ与建筑业的发展相比ꎬ其他辅助管理在建筑工程经济管理中已远远落后ꎮ此外ꎬ由于建设项目经济管理的缺失ꎬ建筑工程经济管理中其他辅助管理的不合理㊁盲目性ꎬ施工企业竞争无序等问题也日益突出ꎮ各施工队的施工工程经济管理各不相同ꎮ由于建筑工程经济管理中辅助管理的不完善ꎬ导致建设项目的施工质量和性能不能达标ꎮ因此ꎬ完善建设项目经济管理中的辅助管理也十分重要ꎮ为了更好地渗透到建筑业的稳定发展中来ꎬ在建筑工程经济管理中完善相关辅助管理势在必行ꎬ这样的建设工程经济管理是科学合理的ꎮ(三)建筑工程质量的影响建筑工程施工质量与经济管理密切相关ꎬ相互影响ꎮ如果建设工程因施工质量问题停建㊁改建ꎬ或因施工设备故障需要赔偿有关单位的ꎬ将直接导致建设工程造价超预算ꎮ由此可见ꎬ要保证建设项目的建设质量和资金控制ꎬ首先要把两者结合起来ꎮ然而ꎬ在实际施工过程中ꎬ大多数施工企业没有经济管理的成本竞争意识ꎬ不能适应市场的变化ꎮ这也导致了实际施工过程中ꎬ需要增加大量资金进行无效投资ꎬ从而大大降低了施工企业的经济效益ꎮ三㊁建筑工程经济管理的有效提升措施(一)加强对建筑工程经济管理理念的理解当前ꎬ要不断加强有关经济管理人员对工程经济管理理念的认识和重视ꎬ充分认识经济管理的重要性ꎮ薪酬问题不仅关系到企业的可持续发展ꎬ而且关系到企业的可持续发展ꎮ使经济管理人员增强自身岗位责任意识ꎬ严格执行和执行有关经济管理措施和规范ꎬ确保经济管理目标的实现ꎮ此外ꎬ还需要加强参与单位之间的合作管理和控制ꎬ提高整个施工队伍的凝聚力和协作能力ꎬ为实现项目经济管理目标打下良好的基础ꎮ(二)完善建设工程经济管理体制完善科学的工程经济管理体系ꎬ对保证工程经济管理目标的实现和工程经济管理工作的有序开展具有极其重要的作用ꎮ首先要完善工程经济管理部门和单位的相关组织结构和组织结构的完整性ꎮ只有在此基础上ꎬ才能开展经济预算管理工作ꎬ确保既定经济预算管理目标和目标的实现ꎮ经济管理防御机制的目的是通过有效的管理和控制系统ꎬ保证经济管理目标和目标的实现ꎮ需要注意的是ꎬ经济管理答辩机制的制订需要结合具体工程情况和项目目标ꎬ需要在工程开工前完成ꎬ并在工程经济管理工作中得到有效落实ꎮ(三)加强成本管理和预算成本管理是工程经济管理的重点和关键ꎮ它对保证经济管理目标的实现和经济管理的有序发展具有极其重要的作用和意义ꎮ为了保证成本控制工作的有序开展ꎬ有必要根据项目的具体情况编制和控制预算ꎮ在具体的造价预算管理和控制工作中ꎬ要结合具体的工程标准和要求ꎬ全面㊁细致地考虑施工所涉及的各个要素ꎬ确保成本预算的科学合理ꎮ同时ꎬ预算完成后ꎬ还要编制一册ꎬ明确告知有关单位和施工人员ꎬ指导和规范成本控制的实施ꎮ(四)加强建筑业人员综合素质培训由于目前建筑行业在选人用人方面一直没有严格要求ꎬ而对于建筑工程经济管理人员的综合素质也没有相关要求ꎮ许多从事经济管理的施工管理人员不仅从事经济管理ꎬ而且没有经济管理经验ꎮ因此ꎬ加强建筑工程经济管理人才综合素质的培养ꎬ才能更好地将建筑工程经济管理知识运用到实际工作中ꎬ从而更好地带动建筑业的稳定发展ꎮ四㊁结束语在建设项目中ꎬ经济管理的发展非常重要ꎬ它将直接决定企业的经济效益ꎬ也决定着企业未来的发展前景ꎮ因此ꎬ在实际建设期间ꎬ企业必须注意应对存在的问题ꎬ深入分析各种风险因素ꎬ掌握各种经济管理的有效途径ꎬ使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟ꎬ增强自身的竞争实力ꎬ并制订更加完善的经济管理法规ꎬ严格按照规章制度实施经济管理工作ꎬ促进建筑业的可持续发展ꎮ参考文献:[１]邵鲁浙.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[Ｊ].江西建材ꎬ２０１７(１３).[２]卞建圣.浅谈建筑工程质量控制的措施[Ｊ].门窗ꎬ２０１７(４).[３]洪星.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１７(１７).[４]章莹.建筑工程管理中的质量控制要点探析[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１７(２０).[５]钟春林.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[Ｊ].城市建设理论研究:电子版ꎬ２０１７(７).作者简介:李征凯ꎬ男ꎬ河北省石家庄市ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ８。
关于工程经济管理的思考
考和 研 究 的 重要 课 题 。 么 ， 何 提 升 公 司工 程 经 济 管 理 水平 ， 企 业 利 润 最 大化 ， 人 根据 多年 来的 实际 工 作 经验 ， 以下 六 个 方 面谈 一 些 自 那 如 使 本 从
己 的粗 浅 体会 ． 家共 同探 讨 。 大
【 键词 】 关 工程 经 济 ； 管理 体 系 ； 度 ； 制 成本 控 制
２１ ０ ０年
第 ５期
Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ＆Ｔ Ｃ ＮＯ ＯＧ Ｆ Ｒ ＴＯＮ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｌ ＹＩ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ
Ｏ建筑 与工程 ０
科技信 息
关于工程经济 管理的思考
胡华 辉 （ 中铁大 桥局 集 团第 一工程 有限公 司 河南
【 摘
郑州
４０ ０ ） ５ ０ ０
要 】 业追 求 的 根本 目标 是 获 取 最 大利 润 ， 业 发 展 的 前 提 是 扩 大再 生 产 ， 此加 强 工程 经济 管理 是 每 一 位 企 业 管 理 者 应 该 认 真 思 企 企 因
２ 完 善 管理 制 度 、 升 项 目 极 性 ． 全 体 职 工 都 负 有 一 定 的 责 任 ． 应 地 让 让 相 职 工 能 从 中 获得 一 定 的 经 济 报 酬 。例 如 在 钻 孔 桩 施 工 过程 中 ， 以专 可
１ 组建 高 效 、 理 的 项 目管 理 模 式 合
从 投 标 时 技 术 方 案 的 设计 、 目开 工 前施 组 设 计 到项 目施 工 过 程 项 中不 同方 案 的 比较 等 ， 术 措 施 贯 穿 于 项 目实 施 的 全过 程 。在 项 目施 技
项 目部 在 筹 备 之初 根 据 公 司 的 统 一部 署 ． 合 工 程 特 点 和 合 同 要 结 工 过 程 中 ． 往 有 多 种 不 同的 技 术 方 案 ， 样 就 要 求 不 同 职 能 部 门 发 往 这 求 ． 建 管理 型 项 目经理 部 进 行 项 目管 理 管 理 型 项 目管 理 模 式 的 根 组 挥 各 自所 长 ， 不 同 的 技 术 方 案 进 行 技 术 经 济 分 析 ， 免 仅 从 技 术 角 对 避 本 在 于 ： 成 本 管理 为 中 心 ， 合 同 管 理 为 纽 带 ， 分 利 用 社 会 资 源 ， 以 以 充 度选 定 方 案 而 忽 视对 其 经 济 效 果 的 分 析认 证 。例 如 ， 梁 上 部 结 构 连 桥 按 施 工项 目的 内 在规 律 ， 现 资 源 的优 化 配 置 和 对 各 生 产 要 素进 行 有 续梁 常用 施 工 方 案 主要 有 挂 篮 悬 浇 施 工 法 、 架 现 浇 法 等 ， 果 仅从 实 支 如 效 的计 划 、 织 、 组 指导 、 制 ， 取 得最 佳 的经 济 效 益 。 控 以 技术 方 面 考 虑 ． 种 方案 均 能 满 足 要求 。 从 施 工 工 期 、 本 等 角 度考 两 但 成 为 了充 分 发 挥 项 目管 理功 能 ， 高 项 目整 体 管 理 效 率 ， 升 企 业 提 提 虑， 以上 两 种 方 法未 必 是 最 佳 方 案 。如 将 现 浇 连 续 梁 方 案 变更 为小 箱 劳 动生 产 率 ， 达到 项 目管 理 的最 终 目标 。 项 目部 根 据 项 目工 程 特 点 以 梁 预 制 、 设 方案 ． 架 因预 制 时 间 不 占用 关 键 线 路 时 间 ， 期 可 以 大 大缩 工 采用 “ 平 化 ” 扁 管理 模 式 ． 行一 体 一 级 。 织机 构 设 置 为 “ 部一 室 ” 实 组 三 ： 短 ， 目固 定 支 出可 以大 幅 度 降低 ， 项 因此 ， 就 需 要 我 们 重 视施 工 方 案 这 工程 技 术 部 、 同部 、 质 部 、 合 安 办公 室 。 尽 力避 免 一 体 多 级 管理 模 式 ， 经 济 比选 ， 应 选择 相 对 最 佳 方 案 ， 到 既 满 足 功 能 需求 ， 能 节约 工 程 成 做 又 某 工 程 项 目部 前 期 设 置 局 指 挥 部 、 司指 挥 部 、 区 （ 岸 一 工 区 、 公 工 南 北 本。 岸 二 工 区 ）项 目部 职 工 ２０多 人 ， 一 级 都 有 完 整 的 “ 部 一 室 ” 占 ， ０ 每 三 ， ３２３ 经 济措 施 ．． 用 了大 量 的人 力 资 源 ， 效果 并 不 理 想 ， 但 工作 多 有 互 相 推 诿 。 公 司 整 经 经 济 措 施 是 最 易 为 人接 受 和 采 取 的 措施 。 管理 人 员 应 对施 工 成 本 合管理机构后， 实行 一 体 一 级 ， 员 减 少 近 三 分 之 二 ， 保 守 测 算 ， 人 经 组 管 理进 行 风 险 分 析 ， 并制 定 防范 性 对 策 。 织 机 构整 合 后 该 项 目职工 工 资 节 约 近千 万 元 ， 仅 工 资 成 本 大 幅 度 降 不 １经 济 杠 杆 措施 。在 项 目实 施 阶 段 ， 全 、 量 、 期 对 项 目经 济 ） 安 质 工 低， 工作 效 率 、 均 劳 动生 产 率 达 到 以前 的 ２倍 以 上 。 人 现场 施 工 主 要 采 效 益 产 生 直 接 影 响 ． 项 工 程 只 有 在 安 全 、 量 、 期 都 保 证 的 前 提 一 质 工 用 劳务 分 包 方 式 ， 由各 协 力 队 伍 组建 施 工 作 业 队 ， 目部 主要 起 管 理 、 项 下 ， 有 可 能 取 得好 的经 济 效 益 。 么 如何 运 用 经 济 措施 来 确 保 安 全 、 才 那 监督 、 调 和 服 务作 用 。 协 质量 、 期 呢 ？ 就需 要 项 目部 建 立严 格 、 统 的 奖 惩制 度 ， 格兑 现 。 工 这 系 严
建筑工程经济与企业管理
建筑工程经济与企业管理一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个领域和层面，其中包括工程投资、工程成本控制、工程进度管理等。
在这个过程中，建筑工程经济和企业管理的作用尤为重要。
本文将探讨建筑工程经济与企业管理的关系，以及它们对工程项目的影响和效益。
二、建筑工程经济分析1. 经济评价方法建筑工程项目的经济评价方法包括账面价值法、贴现率法、收益期法等。
这些方法可以通过对工程项目的投资规模、回报周期和预期收益进行评估，为企业提供决策依据。
2. 投资决策在建筑工程项目的投资决策中，需要对不同的项目进行风险分析和收益评估。
企业管理者需要综合考虑项目的市场前景、技术可行性、资金来源等因素，做出是否投资的决策。
3. 成本控制建筑工程项目的成本控制是企业管理的核心任务之一。
通过制定合理的成本预算、建立科学的成本核算体系和完善的成本控制措施，可以有效控制和降低工程项目的成本。
4. 资金管理在建筑工程项目中，资金的管理和运用是至关重要的。
企业管理者需要合理调配项目资金，确保工程项目的资金供给和周转，以及确保项目的资金使用效益。
三、企业管理在建筑工程中的应用1. 项目管理企业管理在建筑工程中的应用主要表现在项目管理层面。
通过规划、组织、实施和控制等管理活动，以及与相关方的协调与合作，可以实现工程项目的高质量、高效率、低成本完成。
2. 人力资源管理建筑工程项目的成功与否与项目团队的组织和管理密切相关。
企业需要根据项目需求，合理配置人力资源，制定招聘、培训和奖惩政策，确保项目团队的稳定和高效运作。
3. 供应链管理在建筑工程项目中，涉及到大量物资和设备的采购和运输。
企业管理者需要建立有效的供应链管理体系，合理选择供应商、优化采购流程，以降低成本、提高效率，并确保供应链的可持续运作。
四、建筑工程经济与企业管理的关系建筑工程经济和企业管理是密不可分的。
建筑工程经济提供了决策依据和指导，而企业管理则负责实施和执行。
两者共同促进了工程项目的规范运作和高效实施。
工程经济与项目管理主要内容总结1500字
工程经济与项目管理主要内容总结1500字1、总结了以前工程管理存在的不足。
进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通单的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。
2、着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，提醒项目经理和项目部，以期在实施过程中能克服困难，化险为夷。
3、及时准确的做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。
4、借这次“大干180天”的东风，工程管理部要全力为项目服务，当好参谋。
希望各项目部除认真组织、合理投入、精心管理外，要一鼓作气，把工程管理工作狠抓一把，上一个台阶，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上，忽视工程的过程控制和质量管理。
要防止出差错，出废品。
5、实事求应该是我们的工作作风，抓大干不要忘记了日常的基础管理工作。
要克服工作不踏实、浮躁，抓大放小的工作作风。
工程管理系统工作抓不彻底，各种管理制度和办法执行力度不强，上下级沟通不及时的现象，是工程管理工作中普遍存在的问题。
工程施工的有关施工技术文件，如前期策划、施工组织设计、施工方案等，不能及时上报和按规定的程序完成审批工作，不能完全按照程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和管理要求，普遍欠缺脚手架、深基坑、大模板、临时用电作业设计等专项施工方案;计量器具的检定没有严格按照有限公司计量器具管理细则中规定的检定周期执行;完成的分部分项工程及单位工程的质量检验评定没有随施工进度及时组织验评，也不能按时报送报表及交竣工资料;三检制度落实不到位，普遍不能对质量事故按“四不放过”的原则进行分析和处置;干工程虎头蛇尾，开工工作有人做，收尾工作无人抓，人员流动后，工作不交接、无人接替或互不清楚，造成交竣工无总结，结算少资料等等，要在这次大干高潮中注意，避免发生。
当然这些现象的产生究其原因还是系统管理人员缺乏，缺少上下一盘棋的观念，各行其是的传统作风造成的。
工程经济的作用和意义
工程经济的作用和意义引言概述：工程经济是工程管理领域的一个重要分支，它通过运用经济学原理和方法，对工程项目进行经济性评价，为决策提供了有力的支持。
本文将深入探讨工程经济的作用和意义，从不同角度阐述其在工程管理中的重要性。
正文：1. 资源优化配置1.1 成本控制：工程经济通过成本估算、成本分析等手段，帮助项目管理者全面了解项目的经济成本结构，从而实现在资源配置上的优化。
通过对成本的有效控制，可以提高项目的经济效益。
1.2 投资决策：工程经济分析为投资决策提供了科学的依据，通过评估不同投资方案的经济效益，为项目投资提供了精准的指导，确保资源得到最优的配置，降低了投资风险。
1.3 时间价值考量：工程经济关注时间价值，通过贴现和折现等方法，将未来的收益和成本折算到现值，使决策者能够更全面、准确地考虑时间因素对资源配置的影响。
2. 项目可行性评估2.1 风险分析：工程经济考虑不确定性因素，通过敏感性分析、风险评估等方法，为项目的可行性提供科学依据。
这有助于决策者更全面地了解项目可能面临的风险和不确定性，制定相应的风险应对策略。
2.2 社会效益评估：工程经济不仅关注经济效益，还考虑项目对社会、环境的影响。
通过社会效益评估，可以评估项目对社会的贡献，有助于制定可持续发展的工程项目。
2.3 可持续性分析：工程经济对项目的长期可持续性进行评估，帮助决策者判断项目是否具备长期盈利潜力，是否符合可持续发展的要求。
3. 项目管理决策3.1 资源分配：工程经济通过对项目中各项经济指标的评估，为项目管理提供了科学依据。
决策者可以根据工程经济的分析结果，合理配置项目资源，确保项目的高效推进。
3.2 合同谈判：工程经济分析有助于在合同谈判中取得更为有利的条款。
通过对成本、效益、风险等方面的综合评估，决策者可以更理性地进行合同谈判，保障项目的经济利益。
3.3 决策风险管理：工程经济提供了决策风险的科学评估方法，帮助决策者更好地管理决策风险。
关于工程经济与管理的思考
关于工程经济与管理的思考摘要：工程项目建设是一项复杂的系统工程，因而需要企业拥有一套合理的管理机构。
在完善的管理模式下，不断提高管理的优越性，为施工管理、质量监控、安全保证及资金周转等方面能够有序运转提供条件。
同时正确处理经济与管理的关系，做好成本管理，合同价的管理，从而狭得项目投资的最佳效果。
关键词：工程经济；管理；经济效益1 引言作为工程学与经济学的交叉学科，工程经济学以研究工程项目实践活动的经济效益为主。
研究各种施工技术在使用的过程中如何用最小的投入获得最大的产出；如何在实现作业、产品及服务的必要功能时达到寿命周期成本的最小化是工程经济学的根本使命。
工程经济管理的水平直接关系到建筑施工企业的利润和社会声誉。
近些年来，我国建筑市场发展迅猛，建筑施工企业的工程经济管理水平却两极分化。
因此，在这种背景下对工程经济管理的若干问题进行思考具有重要的现实意义。
笔者根据实际工作经验，认为建筑施工企业要提高工程经济管理水平必须做好以下几个方面的工作。
2 我国工程经济管理存在的问题探讨2.1工程管理人员经济意识淡薄实现工程的经济管理毋庸置疑是要合理的控制各种成本，实现工程建设的经济效益最大化。
而要使的管理处于一个相对较高的水平关键的因素在于管理人员。
但是当前，在对工程的管理当中，我国的管理人员的综合素质还无法跟上新时期工程建设发展的要求，甚至有一部分管理人员的管理观念相对落后，仍然停留在传统的管理模式上，而不注意更新思想，转变管理观念，也没有充分意识到经济管理对于整个工程建设乃至整个企业的发展的重要意义。
2.2缺乏完善的管理体制完善的管理制度是使得管理高效运行的重要保证。
在当今的社会经济活动当中，企业实现最优化的管理的重要前提是必须要建立完善的管理制度，将管理权利与个人责任相结合，明确每个管理人员的职责以及工作内容，以最大限度的获取相应的经济效益，工程的管理也不例外。
但是当前，我国的工程建设中却缺乏完善的管理制度，权责不分，有些领导人员甚至越权指挥，当发生问题时则寻找各种借口推脱工程责任。
工程经济管理存在的问题及对策解析
工程经济管理存在 的问题及对策解析
周 皇 馨
（ 中冶 建工集 团有 限公司物产分公 司，重庆 ４ ０ ０ ０ ５ １）
（ １ ） 首先应提 高认识 。管理部 门的各级领导和管理人员要认识 到工程财务管理和成本核算工作 的重要性 ，相关的职能部 门应积极 配合， 将 财 务 管 理 工 作 和 成 本 核 算 工 作 也 列 为 一 项 重 要 的考 核 指 标 ， 执 行 严 格 的 奖 惩 制 度 ，预 算 的执 行 情 况 应 与 相 关 人 员 的 利 益 紧 密 相 连 。（ ２ ）重视材料 管理 工作 。建立 完善的材料出库和入库 的管理制 度 ，采购是禁止超定额采购 ，严格 遵照采购计划进行采购 ，把好施 工材料 的质量关 。为避 免材料 积压 浪费的现象，对于一些有定额 的 或是经 常性损耗 的材 料，应执行限额领料制度 ，严禁乱领 乱用 。对 于一些 要在 施工现场 大批量堆放的材料 ，应计算 出准确 的用量 并且 １建筑 工程经济 管理中存在 的风 险问题 按量堆放 ，防止 出现 重复运输等现象 。而对 于一些价格便 宜的易耗 ｌ ＿ １建筑 工程经济管理体制不完善 品，也应建立一套完善的管理制度 ，真 正的做好材料 管理工作的进 工程 定额按照主管部门、管理权 限可 以分为全 国性的、地区性 料有验收 、消耗无浪 费、采购有定额 以及领 料有 限额。（ ３ ）做好对 的、行业性 的、企业性的、补 充性等类 别的的定额的划分 。地方性 工程预算成本和实际成本 的管 理工作 。预 算成本 实际上就是工程的 的省定额 由省定额站颁 发，市政工程 由政府进行投资 ，故 由政府颁 产 品价格 ，它也是施工单位统 计项 目进度 以及结算工程价款的重要 发 执 行 此 项 定 额 ，不 同的 部 门进 行 工 程 定 额 的颁 发 必 然 会 导 致 不 同 依 据 ， 因此 预 算 成本 的 编 制 必 须 是 科 学 合 理 的 ，施 工 单 位 应 依 据 工 的 要 求 的 产 生 ，对 于 定 额 的执 行 也 常 常 会 遇 见 这 种 问题 ， 定额 单 位 程预算 的项 目分 别进 行成本核算工作，这样工程施工 中实 际发 生的 不 能 进 行 执 行 抉 择 ，相 关 主 管 单 位 也 难 以解 决 。建 筑 工程 经 济 管理 成本 就 能够 及 时 的与 工 程 的 预 算 成 本 进 行 对 比和 分 析 ，从 而 真 正 的 ４ ） 对 项 目其它 的 不 健 全 ，还 会 影 响 工 作 的协 调 性 ，不 能完 成 目标 进 度 ，给 工程 带 发 挥 财 务 管理 部 门对 工 程 成 本 的监 督 和 管 控 的作 用 。（ 费用的管理工作。对于人工费用 ，施工单位 的财会人 员应进 行平均 来 误 工 的 管 理 问题 。 工资差 额以及工 日量差的分析工作 ，对于一些如 工效记录 、加班通 １ ． ２ 对 建筑 工 程 经 济 管 理 重 视 不 够 在建筑企业 中部分领 导人对 建筑 工程的经济管理以及成本核算 知单以及施工考勤表等费用相关的工作要及 时的进行 登记并录入电 的 意 识不 够 强 。他 们 认 为 建筑 工 程 只 要 不 出 质 量 问 题 ， 并 且 能 够 按 脑，这样才能控制好工人的劳动工 时定额 ，最大限度 的降低人工费 时完成任 务便可 以了，至于工程施工资金，那是上级按工程的预算 用的开支 。而一些如施工管理 费的其它 费用 也应 对比分析预算 的成 和工程的进 度拨下来的，再加上施工经费的超支及节约，与职工 的 本 和 实 际 费 用 的 差 异 ，尽 量 的 解 决 费 用 少 开 支 。 个人利益也没有完全挂上钩，因此 ，主观上产生重质量、重进度 、 ２ ． ２做好工程项 目的决算和综合分析 的工作 轻管理的观念 ，造成 了一些人认为建筑工程 的经济管理工作可松可 当 工程 到 竣 工 的 阶 段 时 ，财 务 管 理 部 门就 应 依 据 工 程 项 目施工 紧 、可 粗 可 细 的 错 误 认 识 。 过程 中实际发 生的资金活 动情况，连同工程技术部 门一起进行 工程 １ ． ３ 招 标 提 供 的 工 程 量 清 单 与 施 工 图 纸 不 符 项 目的 决算 工 作 ， 并 且还 要 进 行 综 合 的 分 析 以及 综 合 的评 价 工 作 。 在 我 国 目前 的 工程 建设 行 业 中 ， 业 主经 常会 为 了加 快 工程 项 目 根据 前 期制 定 的 各 分 项 工 程 的 预 算 成 本 严 格 的 检 查各 项 定额 的 执 行 建 设 的进 度 而 在 工程 设计 的初 步阶 段 就 开始 对 工 程 进 行 招 标 ， 因 为 情 况 ， 同 时 还 要 找 到 工 程 施 工 过 程 中成 本 费用 超 支 或 是 节 约 了 的 影 设计 初 期 的 图纸 深 度 不够 施 工 企业 自行 编 制 的综 合 单 价和 和 不 可 能 响 因 素 以及 原 因 ，从 而 对 工 程 的决 算 工 作 进 行 合 理 的 并 且 公 正 的 评 包 含 施 工 图纸 中 的全 部 内容 ， 因而 就容 易 出 现在 工程 开 工 后进 行 施 价 。 工时，才发现完善后的图纸与初设图纸相比 ，无论是在数量还是在 ２ ． ３加大工程财务监督和核算 的力度 在 工 程 施 工 过 程 中所 发 生 的任 何财 务 关 系 都 是 要 进 行 监 督 的 工 内容上 都 有着 比较 大 的 差异 。 在招标过程中工程量清单 出现漏项，也给建筑工程经济管理带 作的 ，调配工程 的资金时应充分 的参考 工程 量的大小 以及工程的进 来一定的影响 。在建设方在采用初设概算限额招投标时 ，往往会 发 度 ，同时还要依据 工程 的整体计划 ，另外还要依据工程的对象和性 生 由于设计深度不够 ，图纸不够详尽 ，因此 ，施工企业在经济 管理 质对其进行分类 时就存在着一定的风险 。 ２ ． ４ 加 强 合 同 管 理 １ ． ４ 工程 质 量 给 经 济 管 理 带来 的 影 响 在 合 同 形 成 时 ， 要 对 建 筑 物 资 材 料 的 询 报 价 、招 评 表 等 过程 进 工程 的质 量 可 以 引 起经 济 管 理 困 难 ， 给 工 程 经 济 带 来 风 险 。工 行 监 督 和 审 计 ， 防 止 因 合 同漏 洞 所 造 成 的损 失 。在 合 同签 订 时 ， 签 程 质量成 本是指 为 了整个 项 目的质量合格 而花 费的所有 的经济 费 订双方应保证平等的关系 ，确保双方是在对合 同条款 的致 协商下签 用 。其 中 ， 内部 故 障 管 理包 括 停工 、 返 工花 费 的 费 用 ， 外 部 故 障 管 订的。施工企业在签订合 同后 ，若发现合 同中的条款 有与实际施工 理包括保修索赔花 费的费用。要保证 一定的质量 就需要经济资本的 情 况 不 符 的情 况 ， 应 当 及 时提 出 ， 强化 施 工 企 业 的 索 赔 意 识 。 增加，不 能因此 就不管质量 、只抓工程经济 。 ２ ． ５完善人力资源配置 １ ． ５施工成本管理存在 的问题 不论是对于企业个个部 门，还是对 于整个 企业 ，人才都是最重 缺乏成本竞争意识，市场应变能力，企业在经营决策时 ，忽视 要的资源 ，缺乏人才 ，何谈企业发展和进步 ，所 以，人才对于企业 最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识 ，导致大量 的无效 的经济管理 具有重要意义 ，但 是很多企业经济管理部 门人才综合素 成本增加，给企业造成严重的经济损失 。成本管理意识淡薄 。由于 质 不 高 ，流 动 性 也 较 强 ， 对企 业 经 济 管 理 没 有 实 质 性 作 用 。企 业 应 受 各 种 因 素 的 影 响 ，不 少 施 工 企 业 成 本 管 理 普 遍 存 在 着 重 事 后 轻 事 建立完善 的绩效考核制度 ，将 经济管理作为考核 目标 ，对员工进行 前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局 、 定期考核 ，考核成绩优 秀的人员可以给予一定奖励 ：平 时工作 中， 重具体轻宏观 、重现象轻本质 、重 内部轻外部 、重战术轻 战略的弊 企业 也应加 强员工整体培训，将经济管理观念渗透入 员工 日常工作 病。 中。
工程经济与管理
工程经济与管理工程经济是指一个项目在各种条件下投资成本与预期收益之间的比较。
它是一个包括估算成本、收益和决策制定的复杂过程。
通常，工程经济分析的目的是要评估决策的潜力，使决策者在不同条件下做出最优决策。
其中的决策分析技术，如成本效益分析、成本风险分析和灵敏度分析等，旨在帮助项目经理、工程师和管理人员走向正确的方向。
在现代工程中，管理与经济分析扮演着非常重要的角色。
一方面，工程管理确保项目在合理的时间和预算范围内完成，同时最大化其潜在收益。
另一方面，工程经济提供了关于资源利用和预算决策的经济分析，以及预期目标的预测。
这些方法和技术可以帮助决策制定者更好地理解和评估潜在收益，同时对风险和不确定性进行有效的管理。
工程经济分析在一个典型的工程项目中，经济影响因素是众多的，主要包括项目成本、收益、时间和风险。
为了计算这些因素，工程师和管理人员通常采用几种工程经济分析方法，如财务分析和成本效益分析等。
财务分析是为了确定项目现值和内部收益率等特征，它通常采用现金流模型来评估投资决策。
这些模型可以考虑不同的时间价值和收益率的变化，并将其应用到未来的现金流。
成本效益分析是通过比较所有成本和所有收益来确定该项目是值得进行的。
在此方法中，实际成本与实际收益之间的比率应该是大于等于1才能作为项目的有效性的衡量标准。
与财务分析类似，成本效益分析还包括估算不确定性和风险。
工程管理工程管理是一个有着广泛内容的领域。
它涵盖了项目的规划、执行和控制等方面。
对于大型的工程项目来说，必须实施某种管理流程和方法，才能成功地完成项目。
这些方法可以保证项目的按计划进行，同时确保最小化风险和最大化收益。
工程项目的管理主要包括以下几个方面： - 项目计划：制定项目计划，包括项目范围、进度和预算的制定。
- 资源管理：对项目所需资源的管理和控制，包括人员、物资和资金。
- 项目执行：负责将计划付诸实施，并确保按时完成任务。
- 项目监控：对项目的实施进行监控和报告，如果需要适时调整计划。
关于工程经济信息化管理的思考
（） １工程造价编制管理办法 。 包括工程投资预估算编制办法、 （） ２工程估 算指标 、 概预算定额及相关基础定额 管理子模块 概预算编制办法 、 工程验工计价管理办法 、 变更设计管理办法等 。 该子模块应满足各类 指标 、 额资料的建库 、 定 输入 、 编辑 、 生成地 （） ２ 工程相关 ， 包括工程估算指标 、 概算 指标 、 概算定额 、 预算 区估价表 、 输出定额本等功能 ， 使定额的制定 、 管理和发布全面实 定额 、 劳动力定额 以及既有线的造 价指数等。 现电算化 。 （） ３ 建安 工程 的其 它直接费 、 间接 费和工程建设其 他费用及 （） ３ 各类费用及 费率管理子模块 费率定额。 该子模块应和工程造价编制办法管理子模块紧密联 系起来 ， （） ４ 人工、 材料、 机械 、 设备的预算价格 对 不同建安工程的其他直接费 、 间接 费和工程建设其他费用的计 般情况下 ， 除既有线工程造价指数外 ， 以上所 列工程造价 费方式及 费率集中管理 ， 包括 工程材料运杂费单价 的分析和建设 计价依据都是由国家、地 区或行业的建设行政主管部 门制定 、 管 项 目其他特征资料 的管理 。 理和发布 的， 具有 法定性质 ， 是各 建设项 目各阶段确定 和控制工 （） ４ 工料机 、 设备数据 管理模块 程造价 的主要依 据和前提条件 ， 而同时这些造价依据 的制定和管 人工 、 材料 、 机械、 设备的名称 、 规格 、 预算单价等数据是工程 理又必须依赖大量的既有建设项 目造价资料 的统计 、 分析 。 以 造价最基本的依据之一。 所 该模 块的 目的在于确立该类数据 的组织 计 价依 据的制定和管理是工程经济专业 资料管理 的一个 重要 组 结构 ， 以满 足整 个造 价管理系统对该类数据 的需求 ， 它除 了一般 成部分 。 性的数据输入 、 、 修改 查询等功能外 ， 还能够计算机械 台班费用单 ３２ 既有或 已完工程造价资料的积累和管理 ． 价 和工程 材料的概预算价格 ， 造价程序准备合 （ 并为 下转 ４ ６页）
加强建筑造价管理，提高工程经济效益
加强建筑造价管理，提高工程经济效益摘要：在经济全球化发展背景下，工程建设企业面临着日渐激烈的市场竞争，想要在工程项目运营方面获得理想的经济效益还需加强工程造价控制，确保以低成本实现效益最大化目标。
合理控制工程造价，使工程经济管理活动向更高等级的方向发展，可以减少工程建设过程中浪费的资金，增强工程整体的把控能力，进而为企业创造更多的经济效益，助推企业的可持续发展。
关键词：建筑造价管理；工程经济效益；措施建筑造价管理和建筑工程经济效益二者之间有着紧密的联系，能够推进建筑工程经济效益的快速提升。
从内涵方面来说，建筑工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价，主要包含两方面，即工程价格管理、建设工程投资费用管理。
工程价格管理属于价格管理范畴，建设工程投资费用管理属于投资管理范畴，二者都是以合理使用资金、人力和物力，最大程度上减少物资和人力消耗为核心目标，对建筑工程获取社会效益和经济效益具有极为深远的意义。
1控制工程造价对提高经济效益的意义在工程建设管理方面，需要认识到受施工生产活动特殊性的影响，产品总价将受到市场价格波动、外界环境、人为因素等多种因素的影响，带有一定的不确定性，给项目带来了投资风险。
开展工程造价控制工作，需要对工程建设期间的资金和资源进行有效控制，对加强工程经济管理具有重要意义。
总体来看，工程资金包含固定资金和流动资金，通过动态化的分析防止出现资金超额问题，能够为工程预算的精准实施提供保障。
通过采取各种经济手段加强造价管理，将预算和实际的造价进行比较，做到精准化投入成本，可以减少资金浪费。
而工程建设涉及大量的人员、机械和物资等，属于复杂的经济活动，隐含较多经济管理风险。
以造价为指导系统化开展经济管理工作，对存在于各环节的生产要素进行全面分析，提出有针对性的管控措施，保证工程资金处于安全状态，能够降低经济管理风险。
运用投资预算、工程预算、项目结算等手段加强成本控制，能够减少各种不确定因素带来的影响，为提高工程经济管理水平提供支持，继而为效益最大化目标的实现提供保障。
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关于工程经济与管理的思考摘要：工程项目建设是一项复杂的系统工程，因而需要企业拥有一套合理的管理机构。
在完善的管理模式下，不断提高管理的优越性，为施工管理、质量监控、安全保证及资金周转等方面能够有序运转提供条件。
同时正确处理经济与管理的关系，做好成本管理，合同价的管理，从而狭得项目投资的最佳效果。
关键词：项目管理；工程经济管理；经济效益一、建筑工程经济与管理的主要内容建筑工程经济与管理主要内容包括：现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和is09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用，建筑工程经济总论，建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用，资金时间价值与等值计算，投资方案评价与选择，建筑企业财务成本管理及经济核算，不确定性分析与风险分析，设备更新的经济分析，项目资金筹措，项目可行性研究与项目后评价，项目经济评价以及价值工程等。
二、建筑工程项目管理应具备的因素建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用，一套完善的项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。
其需要具备以下几点项目管理因素：1、工程项目各种管理人才配备。
主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。
(1)经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。
(2)项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。
负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。
(3)各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。
负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。
(4)各工种技能人才是项目施工各工种施工专业人才。
负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。
2、项目资金配备。
分为材料费、人工费、管理费。
它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。
资金使用前期主要采购工程各种材料用量大；中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。
3、材料配备。
是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。
只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。
4、施工机械配备。
完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。
可见，管理人才为项目工程管理的主导者。
资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。
他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。
三、建筑工程项目管理的创新1、设立市场合同部、工程技术部、施工管理部按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。
设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。
市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于合同管理与资金管理、成本控制相配合，强化合同管理的控制功能，设立工程技术部强化各专业技术水平，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
对于施工管理部，在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，提高文明施工水平和企业经济效益。
2、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制建立竞争机制，按照“公平、公开、公正”的原则，广泛实行竞争上岗制度。
选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。
建立激励机制，可以树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。
建立约束机制，在建设工程的施工生产、经营管理、后勤保障等方面制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。
建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
并加强对人工费、材料费设备费和管理费四大成本的控制。
通过加大四大机制的管理，可以在建筑工程中打造一流的施工队伍。
3、加强成本管理和质量管理成本管理是项目管理的核心，需要建立成本管理的责任体系与运行机制，建筑企业通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；在施工中以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。
为确保工程施工质量，建立质量管理的奖惩制度，提高员工对质量的意识。
4、提高计算机应用水平要使管理水平适应现代化管理的步伐，必须应用计算机，计算机运用对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
为了提高计算机管理水平，需加强职工现代化管理知识和计算机应用知识培训，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
5、强化安全施工管理建筑工程的安全管理对生产率、成本、工程质量水平、建设周期等有着重要的影响。
因此，施工中必须坚持始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，认真落实施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等安全管理，才能使施工有序的运行。
四、正确掌握成本管理的特性，提高经济效益正确处理建筑工程管理的三大控制要素——进度、质量、成本之间的关系，是建筑施工企业在竞争中崭露头角的重要举措。
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
其中对成本的控制，需要一套完善的管理水平。
因而需要正确认知成本管理的特性。
1、建筑施工企业成本管理的复杂性建筑施工企业在成本管理上需要正确控制“跑、冒、漏、滴”的现象，对于项目管理中的pdca循环是一个过程管理，它讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。
随时了解项目的进展情况，也就是项目在什么时间实施了哪些工序，以及这些工序实施的同一时间的汇总。
这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划，才能对工程项目成本进行实时监控。
同时必须掌控管理循序渐进的过程，在建筑施工企业先掌握了较低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一级的管理技能。
因此，正确做好pd—ca循环管理，才能使建筑施工企业成本管理的复杂性做到合理、规划化。
2 、项目成本管理信息系统对成本管理的便利性施工项目成本管理信息系统较好地解决了项目实施过程中过程管理的。
通过信息系统明确各部门的职责，实现各业务部门工作的顺利交接，提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。
五、建筑工程中的工程造价控制我国工程造价管理体制是一适应全球经济一体化进程的必然结果。
建筑工程造价包括一个工程项目所需的建筑工程费、安装工程费、设备费，及其他的相关费用。
它是工程承包合同上的合同价。
通过招投标，由投资方和施工单位共同认可的因市场而形成的市场价格。
工程造价管理是指运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。
而建筑工程各阶段依次形成的工程造价之间的关系是前者制约后者，后者补充前者。
具体表现在以下几个方面：(1)项目决策投资估算阶段。
项目决策的正确性是工程造价合理性的基础，其内容是决定工程造价高低的基础。
投资估算是工程项目建设的投资控制目标。
需有一定的预测和浮动，投资一定要估计充足，特别是建设项目投资的风险和收益一定要考虑充分，留有余地(2)工程设计阶段。
拟建项目一经确定后，工程设计就成了控制工程造价的关键。
初步设计基本确定了工程建设的规模，编制出的设计概算确定了工程建设的最高限额，施工图完成后，编制出的施工预算初步确定了工程计划价格。
确定合理的工程计划价格，可以通过设计招投标竞选设计方案，运用价值工程理论，通过功能和价值分析，将技术问题与经济问题紧密结合，优化设计方案，节约工程成本，达到控制工程造价的目的。
(3)工程施工阶段。
实行招投标制，制定合理的标底，用以衡量投标者的报价，对投标者的报价进行严格审查，选出中标者并商签合同，同时在施工过程中要严格控制工程设计变更控制材料、构件的价格选择，控制施工单位的索赔，合理掌握进度款的支付，以达到对工程造价实际值的有效控制。
(4)竣工结算阶段。
竣工结算阶段是建筑施工合同履行中的重要环节，竣工结算是反映工程全部造价的经济文件，它直接关系到工程款的拨付和承发包双方的经济利益。
这个阶段重点要加强对施工合同执行情况的跟踪管理工作，规范双方的市场行为。
竣工决算是通过造价咨询机构严格的审计程序审查竣工决算(工程实际造价)。
由此可见，工程造价管理是从投资决策到竣工决算的全过程管理。
每个环节紧紧相扣，使建筑工程成本降到最低，充分发挥投资效益。
加强建筑工程合同管理是控制工程造价的重要手段。
建筑工程招投标的最终目的是签定工程承发包合同。
其中对合同价的执行与监督管理是承发包价管理的重要环节，工程结算是合同履行中的重要环节，它直接关系到工程款拨付和承发包双方的经济利益。
工程合同可以约束承、发包双方行为，协调双方关系，以求各自最大的经济利益。
因此，充分利用竞争机制、价格机制，形成公平有序的竞争，并加强对合同价、工程支付与结算方式的规范管理，保证合同全面、准确、严密、有效和严格执行，强化承发包双方合同意识，相互制约和相互监督，才能保证工程质量、工期、造价的控制，获得项目投资的最佳效果。
工程经济管理工作是一项系统工程，是构筑项目管理链的重要环节，搞好工程经济管理对促进项目经营、生产以及提升企业核心竞争力，具有至关重要的作用和意义，企业管理者应该高度重视工程经济管理工作，并纳入项目管理改革的重要议程。