工程经济与管理
《工程经济与管理》课件
通过这份《工程经济与管理》PPT课件，我将带您深入了解工程经济与管理的 概念和应用，包括成本分析、投资决策、风险管理等内容。
工程经济与管理概述
工程经济与管理是一门涵盖了成本分析、投资决策和风险管理等关键领域的学科。它帮助工程师和企业决策者 评估和优化项目的经济效益。
工程成本分析
投资风险分析
投资决策中的风险是不可避免的，我们将学习如何评估和管理这些风险，以 最大限度地降低项目失败的可能性。
多个项目的投资决策
当面临多个投资项目时，我们需要使用一些方法和工具来比较和优化这些项目，以选择最具回报和风险可控的 项目。
资本成本和净现值
净现值是评估项目吸引力的关键指标之一。我们将介绍资本成本和如何计算 净现值，以确定项目的盈利能力。
通过对项目成本的详细分析，我们可以确定资源和材料的成本，并确定开发 项目所需的财务投入。
收益成本比分析
收益成本比分析帮助我们评估项目的经济可行性，确定投资回报率，并协济与管理中，有多种方法可以评估不同投资选择的经济效益，例如 净现值、投资回收期和内部收益率。
工程经济与管理课程教学大纲
工程经济与管理课程教学大纲(共4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《建筑工程经济与管理》课程教学大纲第一部分课程教学基本要求通过本课程教学，使学生掌握建筑工程经济与管理课程所涉及的基本概念、基本原理、基本知识和基本技能。
在教学过程中，有关的知识体系按不同程度分两个层次做出要求。
了解：要求学员知道这部分内容。
掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握，同时能将所学知识应用到实践当中。
教学应强调与实际的紧密联系，通过案例分析等多种手段使学员能够运用所学原理解决实际问题。
工程经济与管理课程主要包括工程经济与工程管理两部分内容。
工程经济主要要求学生掌握资金的时间价值与等值计算、建设项目可行性研究与经济评价、折旧的基本方法，了解建筑工程预算与估价。
工程管理主要要求学生掌握价值工程、预测与决策的基本方法、建设项目招投标，了解建筑管理与建设监理、房地产经济与开发经营、线性规划在管理中的应用，以及当今工程管理发展动态。
第二部分各章教学内容及教学要求第1章现代建筑经营与管理概论（6学时）一、教学内容：（一）工程建设与建筑业（二）建筑经营与管理现代化（三）建筑工程经营模式与主体（四）建设法规概述重点：工程建设与建筑业二、教学要求：（一）掌握工程建设与工程建设程序（二）了解理解为什么要建立建筑业的现代企业制度（三）了解开拓国际建筑市场加快中国建筑业与国际惯例接轨的必要性第2章资金的时间价值与等值计算（5学时）一、教学内容：（一）利息及种类（二）利率及种类（三）现金流量图（四）一次支付系列公式（五）等额支付系列公式（六）名义利率、实际利率和有效利率重点：支护结构的选型和计算二、教学要求：（一）掌握一次支付系列公式（二）掌握等额支付系列公式（三）了解利息、利率、现金流量图、名义利率、实际利率第3章建设项目可行性研究与经济评价（8学时）一、教学内容：（一）建设项目可行性研究的阶段划分（二）建设项目可行性研究的概念（三）建设项目可行性研究的内容（四）建设项目可行性研究的作用（五）建设项目经济评价（六）建设项目经济评价指标（七）盈亏平衡分析（八）效益——费用分析（九）建筑工程技术经济分析重点：建设项目经济评价、盈亏平衡分析、二、教学要求：（一）掌握建设项目可行性研究的阶段划分（二）掌握建设项目经济评价指标（三）掌握建筑工程技术经济分析（四）了解建设项目可行性研究的概念与作用第4章折旧的基本方法（6学时）一、教学内容：（一）平均年限折旧法（二）双倍余额递减法（三）年数总和法（四）工作量法二、教学要求：（一）掌握平均年限折旧法（二）掌握双倍余额递减法（三）了解年数总和法（四）了解工作量法第5章建设工程预算与估价（8学时）一、教学内容：（一）建筑工程定额和单位估价法（二）建设预算的组成及作用（三）建筑工程预算费用的组成（四）单位工程施工图预算的编制（五）工程估价（六）计算机在建筑工程预算与估价中的应用二、教学要求：了解以上内容第6章建筑工程招投标及工程承包合同（6学时）一、教学内容：（一）建筑工程招标（二）建筑工程投标（三）国际工程施工招标与投标（四）工程承包合同二、教学要求：（一）掌握建筑工程招标方式与程序（二）掌握建筑工程投标的程序（三）了解工程承包合同的履行和管理第7章价值工程（6学时）一、教学内容：（一）价值工程的基本概念（二）价值工程的一般工作程序（三）建筑工程价值分析的特点二、教学要求：（一）了解价值工程的产生与发展（二）了解价值工程的一般工作程序（三）掌握建筑工程价值分析的特点第8章预测与决策的基本方法（6学时）一、教学内容：（一）预测技术（二）决策方法二、教学要求：（一）了解预测技术（二）掌握决策方法第9章建筑管理与建设监理（7学时）一、教学内容：（一）建筑企业管理（二）建设工程施工项目管理（三）建设监理二、教学要求：了解以上所学内容第10章房地产经济与开发经营（6学时）一、教学内容（一）房地产概述（二）土地使用权的出让和转让（三）房地产估价（四）房地产开发经营二、教学要求：了解以上所学内容第11章线性规划在管理中的应用（8学时）一、教学内容：（一）图解法（二）单纯形法（三）含人工变量的单纯形法（四）线性规划的对偶性及其经济含义（五）运输类问题的求解二、教学要求：了解以上所学内容。
二级建造师中的工程经济与管理
二级建造师中的工程经济与管理工程经济和管理是二级建造师考试中非常重要的考点。
作为二级建造师，不仅需要具备扎实的技术能力，还需要深入了解和掌握工程经济和管理的相关知识。
本文将从工程经济和管理两个方面来详细介绍二级建造师的职责和要求。
一、工程经济工程经济是指在工程实施过程中，通过对投资、成本和效益的分析，合理配置资源以达到经济效益最大化的一门学科。
作为二级建造师，对于工程经济的理解和应用至关重要。
首先，二级建造师需要具备较强的成本控制能力。
他们需要根据工程项目的具体要求，制定合理的预算方案，并合理安排和使用项目所需的资源。
通过对工程项目成本的掌控，二级建造师可以有效避免成本超支，提高工程项目的经济效益。
其次，二级建造师需要熟悉工程项目的投资回收期计算方法。
在工程项目实施过程中，二级建造师需要对项目的投资回收期进行预估和计算。
通过对投资回收期的分析，二级建造师可以判断工程项目的经济可行性，为项目决策提供依据。
此外，二级建造师还需要了解和熟悉工程项目的成本效益分析方法。
通过对工程项目投资和预期效益进行分析，二级建造师可以评估工程项目的经济效益，并根据评估结果进行决策和调整。
总之，工程经济是二级建造师必备的核心知识之一。
只有深入理解和应用工程经济的原理和方法，二级建造师才能在工程项目中发挥更大的作用，确保项目的经济效益和可持续发展。
二、工程管理工程管理是指在工程项目实施过程中，对资源、时间、质量、成本等方面进行合理组织和有效协调的一门学科。
二级建造师在工程管理中发挥着重要的作用。
首先，二级建造师需要具备较强的项目组织和协调能力。
他们需要负责对工程项目的进度进行安排和控制，合理分配和调度各种资源，并协调项目各个环节之间的关系，确保项目按时、按质、按量完成。
其次，二级建造师需要熟悉工程项目的风险管理方法。
在工程项目实施过程中，二级建造师需要对项目可能面临的各种风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
通过有效的风险管理，二级建造师可以降低项目风险带来的负面影响，保证项目的顺利进行。
工程经济与项目管理总结(3篇)
工程经济与项目管理总结(3篇)假如说微观经济学是描述个体经济的话，那么宏观就是描述总体经济的；假如说微观的主题是争论价格是如何打算的话，可以称为价格理论的话，那么宏观的主题就是争论收入是如何打算的，可以称为收入理论。
这学期对宏观经济学的学习，值得确定的是，我始终在用着一个踏实仔细的态度在学习。
虽然有时教师讲得有些快，有些抽象不简单理解，但是我始终跟着教师的思路走，课下准时看书，每看一句话都要充分理解它的含义，都要弄明白，并肯定要和实际生活联系在一起，甚至还要和微观经济学联系在一起，比方我学到失业与通货膨胀时想到的微观经济学学到的工资理论，学到宏观生产函数的性质一：总产出随就业量的增加而增加又联想到微观经济学学到的生产的三个阶段等，并且能够提出自己的想法思路，而不是单纯地向教师索要答案，这一点比学习微观经济学做得要好。
但是，我对宏观经济学学的学习还有许多缺乏之处，概括起来就是思维方式的问题，我并没有充分了解这门学科的特征，这直接导致我没有用一个正确的思维方式学习这门学科。
例如，绪论提到的宏观经济学是广泛讨论各经济总量间关系的科学。
这句话我背的特别娴熟，但并没有充分透彻的理解，其实这句话不仅概括了宏观经济学是讨论什么的，进一步也告知我应当用什么思维方式去学习，也就是书中进一步绽开的所注意的不是单个经济单位及单一经济变量的变化规律，而是一个国家经济运行中经济活动的总体或宏观经济总量的变动。
看到这里我不禁联想到学到宏观生产函数有两条重要的性质。
第一条：总产出随就业量的增加而增加；其次条：随着总就业量的增加，总产出按递减的比率增加。
当时我想的是为什么没有这样的一种状况：当就业量足够多的时候，产出随着就业量进一步的增加而递减，我感觉我考虑的很有道理，由于在上学期微观中就是这种劳动总产量下降的趋势，但我现在知道了这是在微观经济学中讨论单个企业厂商生产活动时考虑的状况，在宏观角度，由于讨论的是经济总量，对一个国家来说，总产出不会消失随就业量（投入）的增加而削减，由于一个国家有成千上万企业，不会每个企业都会消失劳动总产量下降的状况，总体也不会消失的。
工程经济与管理实践
工程经济与管理实践工程经济与管理是指在工程项目中运用经济学原理和管理学方法，以实现项目的经济效益和管理目标的学科。
在工程实践中，工程经济与管理起着重要的作用，可以帮助工程项目的决策者进行合理的资源配置和项目管理，从而达到降低成本、提高效益的目的。
工程经济与管理实践需要进行成本效益分析。
在工程项目中，成本是一个非常重要的因素。
通过对项目成本进行全面的分析和评估，可以确定项目的投资规模和资金需求，从而帮助决策者合理安排项目的资金。
同时，成本效益分析也可以帮助决策者评估项目的经济效益，判断项目是否值得投资。
工程经济与管理实践需要进行风险管理。
在工程项目中，存在着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
通过对这些风险进行评估和管理，可以减少项目的风险损失，提高项目的成功概率。
风险管理涉及到风险识别、风险评估、风险控制等环节，需要决策者具备一定的经济和管理知识，以便能够采取相应的措施应对风险。
工程经济与管理实践还需要进行项目进度管理。
在工程项目中，项目进度是一个至关重要的因素，直接影响着项目的完成时间和效益。
通过对项目进度进行合理的安排和管理，可以保证项目按时完成，避免因项目拖延而导致的经济损失。
项目进度管理需要决策者具备良好的计划能力和组织能力，以便能够合理安排项目的各项工作，协调各方面资源，确保项目进展顺利。
工程经济与管理实践还需要进行质量管理。
在工程项目中，质量是一个非常重要的因素，直接关系到项目的安全性和可靠性。
通过对项目质量进行全面的管理和控制，可以确保项目交付物符合规定的质量标准，达到预期的效果。
质量管理包括质量计划、质量控制和质量评估等环节，需要决策者具备一定的质量管理知识和技能，以便能够有效地进行质量管理。
工程经济与管理实践还需要进行资源管理。
在工程项目中，资源是一个非常宝贵的资产，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过对这些资源进行合理的管理和利用，可以提高项目的效率和竞争力。
工程经济与管理解析
工程经济与管理解析工程经济与管理是指在工程项目执行过程中，综合运用经济学和管理学的理论和方法，进行项目的决策、组织、实施和控制等相关活动。
本文将对工程经济与管理的概念、重要性以及在项目实施过程中的关键要素进行解析。
一、概念阐述工程经济：指在工程项目中，对资源的投资和收益进行评估和决策的过程。
它关注的是在有限的投资资源下，如何选择最优的投资方案，以达到经济效益最大化的目标。
工程管理：指在工程项目中，组织和协调各项工程活动的过程。
它包括对项目目标的制定、资源的分配、进度的控制、风险的管理等方面，以确保项目能够按时、按质完成。
二、重要性分析1. 经济效益：工程经济分析可以帮助项目决策者评估不同投资方案的经济效益，选择最优的方案，从而最大程度地实现资金利用效益。
2. 资源优化：工程管理的核心是资源的合理配置和优化利用。
通过合理的计划和组织，可以降低项目成本，提高资源利用效率。
3. 项目控制：工程管理通过制定目标、规划计划、监督执行等方式，确保项目能够按照预期的目标和时间完成，实现项目的控制和管理。
4. 风险管理：工程经济与管理还能帮助项目决策者对项目风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低项目风险，提高项目成功的概率。
三、关键要素解析1. 成本估算与控制：在工程项目中，准确估算成本并进行有效控制至关重要。
成本估算要考虑各项工程活动所需的资源及其成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
成本控制要做到及时、准确地监控项目的成本，并采取相应的措施，保证项目的成本在可控范围内。
2. 时间管理：合理的时间规划和控制对项目进度的顺利进行至关重要。
时间管理包括项目时间的合理分配、关键节点的控制以及相应风险的应对等。
通过合理的时间管理，可以确保项目按照计划和预期的时间完成。
3. 质量保证：质量是工程项目成功的重要保证。
质量保证包括对工程设计、施工和验收过程的监管和控制，以确保项目的质量达到或超过预期要求。
4. 风险管理：工程项目面临各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
工程经济与项目管理知识点
工程经济学要点1、何谓净现值？何谓净现值指数？何谓净年值？答：净现值是指按设定的折现率〔一般承受基准收益率〕计算的工程寿命期内净现金流量的现值之和。
净现值指数是指工程净现值与工程全部投资现值之比。
净年值是指工程净现值分摊到工程期内各年的等额年值。
2、敏感性分析：敏感性分析是争论当一个或多个不确定因素发生变化时，对方案经济效果的影响程度，以分析当外部条件发生不利变化时投资方案的承受力量。
临界点：是指不确定因素使工程由可行变为不行行的临界数值。
敏感度系数：是工程效益指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比。
概率分析：又称风险分析，是利用概率来争论和推测不确定因素对工程经济评价指标的影响的一种定量分析方法。
3、国民经济评价：是依据资源合理配置的原则，从国家整体角度考虑工程的效益和费用，用货物影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数，分析、计算项日对国民经济的净奉献，评价工程的经济合理性。
财务评价：从企业〔工程〕的角度，依据国家现行财税制度和价格体系，计算工程范围内的效益和费用，分析工程的清偿力量、盈利力量及外汇平衡，考察工程在财务上的可行性。
二者的联系：评价目的一样、评价的根底工作一样、根本分析方法和主要指标的计算方法类同。
二者的区分：争论的经济系统的边界不同、追踪的对象不同、评价的根本指标不同、承受的价格体系不同、承受的主要参数不同。
4、何谓不确定性分析？答：不确定性分析就是考察建设投资、经营本钱、产品售价、销售量、工程寿命等因素的变化对工程经济评价指标所产生的影响。
5、资金的时间价值：资金在生产流通过程中即产品价值形成的过程中，随着时间的推移而产生的资金增值，称为资金的时间价值。
资金等值：指在考虑时间因素的状况下，不同时点确实定值不等的资金可能具有相等的价值。
贴现率：把将来某一时点上的资金换算成现在时点的等值金额的过程中所用的利率。
基准贴现率：是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或行业的平均收益率水平，是投资者在相应工程上最低可承受的收益率。
二建建筑工程经济与管理
二建建筑工程经济与管理简介：二建建筑工程经济与管理是指建筑工程领域中的经济与管理专业知识与技能。
在建筑工程项目中，经济与管理的有效运用对于项目的成功实施至关重要。
本文将探讨二建建筑工程经济与管理的相关内容，包括项目成本管理、资源调配与优化、工期控制以及风险分析等方面。
一、项目成本管理项目成本管理是建筑工程经济与管理中的重要环节，涉及到项目策划、预算编制、成本控制和成本分析等多个方面。
在项目开始之前，需要进行项目策划，确定项目范围和目标，并编制详细的预算计划。
项目经理需要根据预算计划，进行成本控制，在项目实施过程中及时调整成本支出，确保项目进度和质量的同时控制成本。
二、资源调配与优化在建筑工程项目中，各种资源的调配与优化对项目的顺利进行至关重要。
资源包括人力资源、物资资源和设备资源等。
在项目实施中，项目经理需要根据项目的需求，合理调配各类资源，保证项目按时完成，并不浪费资源。
同时，项目经理还需要对资源进行优化，提高资源的利用效率，降低项目成本。
三、工期控制工期控制是建筑工程项目管理中的重要环节。
在项目策划阶段，需要制定详细的工期计划，并根据工期计划安排各项工作任务。
在项目实施过程中，项目经理需要及时监督工期的进展情况，发现问题并采取措施加以解决，确保项目能够按时完成。
工期控制涉及到施工进度的管理、工作任务的优先级等方面。
四、风险分析在建筑工程项目中，存在各种风险因素。
项目经理需要进行风险分析，确定各种风险的可能性和影响程度，并采取相应的措施进行风险管理。
风险分析涉及到市场风险、技术风险、人员风险等多个方面。
通过科学的风险分析和合理的风险管理，可以有效降低项目的风险，提高项目的成功率。
结论：二建建筑工程经济与管理是建筑工程领域中重要的专业知识与技能。
项目成本管理、资源调配与优化、工期控制以及风险分析等是二建建筑工程经济与管理的核心内容。
通过合理运用这些管理技能，可以提高建筑工程项目的效益和质量，实现项目的成功实施。
工程经济与管理知识点总结
工程经济与管理知识点总结在工程领域，工程经济与管理是非常重要的知识点。
工程经济是在工程项目中运用经济学原理对资源进行有效配置的一门学科，而工程管理则是指对工程项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程。
在这篇总结中，我们将对工程经济与管理中的一些重要知识点进行归纳总结。
一、工程经济知识点总结1. 资本预算资本预算是指企业规划、选择和实施长期投资项目的过程。
资本预算的目的在于确保企业能够以最有效的方式利用资本，以实现最大的经济利益。
资本预算包括项目选择、项目评估、资本成本计算等内容。
2. 费用效益分析费用效益分析是一种经济评价方法，用于确定在给定资源限制下，一个项目或政策是否值得实施。
费用效益分析将项目或政策的成本与所产生的收益进行比较，以确定其经济效益。
3. 折现现金流量折现现金流量是指使用折现率将未来的现金流量净额转换为现值的过程。
在工程经济中，折现现金流量通常用于评估项目的投资回报率和内部收益率。
4. 投资评价指标投资评价指标是用于衡量投资项目经济效益的指标。
常用的投资评价指标包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PBP）等。
5. 敏感度分析敏感度分析是指在资本预算中对某些关键参数进行变化，以确定这些参数对项目经济效益的影响程度。
通过敏感度分析，可以识别项目风险，并制定相应的风险管理策略。
二、工程管理知识点总结1. 项目规划项目规划是确定项目目标、范围、预算和时间表的过程。
在项目规划阶段，需要对项目进行需求分析、资源分配、风险评估等，以确保项目顺利实施。
2. 项目组织项目组织是指确定项目组织结构和人员职责的过程。
良好的项目组织结构可以确保项目团队有清晰的目标和有效的沟通渠道，从而提高项目执行效率。
3. 项目协调项目协调是指在项目执行过程中对各种资源和活动进行有效协调和控制的过程。
项目协调包括资源调度、任务分配、进度控制等内容。
4. 项目控制项目控制是指对项目执行过程中的各种活动进行监督和控制的过程。
工程经济与管理论文
工程经济与管理论文工程经济管理贯穿于工程项目建设的各个环节，是建设活动中尤为重要的一项内容，下面是小编为大家精心推荐的工程经济与管理论文，希望能够对您有所帮助。
工程经济与管理论文篇一论工程经济与管理摘要：工程项目是我国提高国民经济水平重要的一部分，是我国现代化建设的重要组成部分，在我国经济发展上起着巨大的作用，它能保证我国国民经济又快又稳发展下去。
然而企业的工程项目在发展为了能够经营好工程经济，难免会受到各种因素的限制，导致工程经济管理工作中存在各种风险，影响了工程的经济管理工作，也影响了工程的整体质量。
所以，本文在工程经济的基础上阐述工程经济中存在的风险以及要采取的措施。
关键词：工程经济;经济管理风险;措施中图分类号：E271文献标识码： A一、工程经济分析过程工程项目是工程经济分析主要的研究对象，工程经济分析贯穿于工程项目建设的各个环节，是建设活动中尤为重要的一项内容，通过工程经济分析既可以帮助优化投资决策，还可以帮助有关企业选择合适的投标项目，并制定科学的投标方案，同时还可以帮助有关人员选择合适的设计方案、资金配置、施工方案等，它是专业技术和经济理论在工程项目中的具体运用。
在工程投标阶段，为了保证招投标活动决策的准确性，相关人员需要依据工程概况，收集和总结一些与该项目相关的资料，进行合理的项目成本预测，进而保证招投标活动的决策正确。
在施工准备阶段，首先应该充分结合与该项目有关的各种资料，然后制定出几套科学、合理的施工组织设计，参照相关的设计规范和标准，选择出合理切实可行的一套施工方案。
在施工阶段，使已经形成的各项成本费用和原先计划的各项成本预算进行对比，并根据对比情况采取必要的控制措施。
在竣工交付使用及保修阶段应该控制好在这个过程中发生的费用和保养费用。
投资活动是工程项目能否得以实施的关键，而工程经济分析在整个投资活动中，不仅可以帮助确定投资的合理性，选择出最佳的工程建设项目，使该项目的经济价值最大化，还能够为实现某一项目成本的最终目标选择最优的实现途径。
工程经济与管理形考任务12
工程经济与管理形考任务12摘要：一、工程经济概述1.工程经济的定义2.工程经济的作用3.工程经济的应用领域二、工程经济分析方法1.投资决策方法2.成本分析方法3.收益分析方法三、工程管理与工程经济的关系1.工程管理的主要任务2.工程管理与工程经济的相互依赖四、工程经济风险管理1.工程经济风险的识别2.工程经济风险的评估3.工程经济风险的控制策略五、工程经济案例分析1.案例介绍2.工程经济分析过程3.案例结论与启示正文：一、工程经济概述1.工程经济的定义工程经济是指在工程项目全过程中，通过对项目的投资、成本、收益等经济因素进行分析和评价，以实现项目优化、高效运作的一种经济管理方法。
2.工程经济的作用工程经济在工程项目中具有重要作用，主要包括：项目投资决策、项目成本控制、项目收益分析、项目风险管理等方面。
通过工程经济分析，可以为项目决策者提供有力依据，确保项目的顺利进行。
3.工程经济的应用领域工程经济广泛应用于建筑、交通、能源、信息技术等多个领域，为各类工程项目提供经济管理支持。
二、工程经济分析方法1.投资决策方法投资决策方法是工程经济分析的核心内容，主要包括投资回报率法、净现值法、内部收益率法等。
这些方法有助于项目决策者对投资项目进行合理评估，选择最优投资方案。
2.成本分析方法成本分析方法是指对工程项目全过程中的成本进行预测、控制和评价的方法。
主要包括成本法、成本效益分析法、敏感性分析法等。
通过成本分析，可以为项目管理者提供成本控制依据，确保项目按计划进行。
3.收益分析方法收益分析方法是对工程项目所产生的经济效益进行分析和评价的方法。
主要包括投资收益分析、经营收益分析、现金流量分析等。
通过收益分析，可以评估项目的经济效益，为项目决策提供依据。
三、工程管理与工程经济的关系1.工程管理的主要任务工程管理主要任务包括项目策划、组织、协调、控制和评价等方面。
工程管理旨在实现项目的顺利实施，确保项目达到预期目标。
《工程经济与管理基础》教学大纲精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）《工程经济学与管理基础》课程教学大纲课程名称：工程经济学与管理基础课程代码：ELEA3044英文名称：Engineering Economics& Management课程性质：专业必修课程学分/总学时：2学分/36学时开课学期：第4学期适用专业：机械工程、机械电子工程、电气工程及其自动化、智能制造工程先修课程：高等数学、概率与统计后续课程：项目管理、精益生产与管理一、课程性质和教学目标（在人才培养中的地位与性质及主要内容，指明学生需掌握知识与能力及其应达到的水平）课程性质：工程经济与管理基础是机械工程、机械电子工程、电气工程及其自动化、智能制造工程专业的一门专业必修课程。
本课程重立足于工程项目或产品设计和实施的全周期、全流程所进行的过程管理，从工程项目和技术设计与产品开发的概念及特征入手，重点讲授项目管理的基本思想、管理技术、管理方法、管理手段，使学生树立系统的、集成化的工程项目全过程管理理念，掌握工程项目组织技术与方法，掌握多任务协调及相关资源调度的思想、技术与方法，掌握工程项目进度、质量管理与人力资源配备的主要技术、方法、手段，同时树立工科类学生的经济意识，增强经济观念，能运用工程经济分析的基本理论和经济效益的评价方法，在技术设计/开发项目中实施科学决策，使得解决方案技术上可行，经济上合理，开发的产品经得起市场检验。
教学目标：通过课程学习，可以使学生对项目实施过程有一个全面的了解，对项目决策、项目管理在实现工程项目经济效益最大化方面的重要性由一个清晰的认识，在介绍正确进行项目决策的可行性研究的基础上，帮助学生重点解决项目实施过程中如何提高项目管理水平和实现项目经济效益最大化等问题，使他们真正成为掌握有关的技术、经济及管理理论与方法的复合型人才。
本课程的具体教学目标如下：1.理解并掌握机械工程产品设计开发经济原理与方法。
（支撑毕业要求3-4/H）2.了解机械工程产品设计、制造、测控过程经济因素的影响（支撑毕业要求6-2/M）3.理解并掌握工程管理原理方法,包括项目实施过程进度、质量管理与人力资源配备协调能力，并且具备工程经济分析的基本能力（支撑毕业要求11-1/H）4.理解并掌握机械工程产品全周期、全流程的成本构成。
工程经济与管理(1141)
一、单项选择题(每空 2 分，共 20 分)1．可行性研究大体可以概括为 ( 供需研究、技术研究、经济研究 )三项内容。
2．股份有限公司的企业决策权归 ( 董事会 )。
3．通常金融机构公布年利率是称为 ( 名义利率 )。
4．以下何项为建设项目经济评价时财务分析的基本报表 ( 损益表 )。
5．在现行税收制度中，从产品销售收入中列支的税种是 ( 增值税、营业税、消费税等 )。
6．反映项目快速偿付流动负债能力的指标是 ( 速动比率 )。
7．固定资产折旧的计算方法分为 ( 平均折旧法和加速折旧法 )两类。
8．工程建设定额按编制程序和用途划分 ( 施工定额；预算定额；概算定额；概算指标 )。
9．施工企业的内部预算是( 施工预算 )。
10．寿命周期成本是由( 生产成本和使用成本 )组成的。
1．工程建设的一般程序中，建设前期阶段不包括 ( 编制施工招投标文件 )环节。
2．国有股份有限公司的财产所用权归 ( 全体股东 )。
3．采用双倍余额递减法计算折旧时，其正常折旧率 ( 逐年降低 )。
4． ( 影子汇率 )属于国民经济评价的经济参数。
5．当一个常规项目的净现值率 PNPVR( 大于零 )时，可以考虑不接受项目。
6．直接费是指在施工过程中耗费掉的构成或有助于构成工程实体的各项费用，它包括 ( 人工费、材料费、施工机械使用费 )7．公开招标和邀请招标程序上的主要差异表现为 ( 是否进行资格预审 )。
8．根据预测的对象不同，分为 ( 经济预测、技术预测和市场预测 )。
9．建设工程监理的中心任务是 ( 目标控制 )。
10．大型复杂工程初步设计完成后即开始进行施工招标，所采用的合同类型为 ( 总价合同 )1．工程建设的一般程序中，以下哪项是施工准备阶段的内容 ( 工程项目报建 )。
2．以下叙述中确的是( 单位工程是单项工程的组成部分 )。
3．详细可行性研究对项目所需的投资和生产费用的计算，误差允许在( ±l0％ )范围内。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理建筑工程经济与管理是指在建筑工程项目中，对项目的经济效益进行评估和管理的过程。
它涉及到项目的预算编制、成本控制、项目投资回报率分析、风险管理、资源调配等方面。
建筑工程经济与管理的主要内容包括以下几个方面：1. 预算编制：在项目启动之前，需要对项目进行详细的预算编制。
预算编制包括对项目的各个方面进行成本估算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
通过预算编制，可以对项目的成本进行有效控制。
2. 成本控制：在项目执行过程中，需要对项目的成本进行控制。
成本控制包括对项目的各个环节进行成本监控和调整，以确保项目的成本在预算范围内。
3. 投资回报率分析：在项目决策阶段，需要对项目的投资回报率进行分析。
投资回报率分析是通过对项目的投资成本和预期收益进行比较，来评估项目的经济效益。
4. 风险管理：建筑工程项目存在各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
风险管理包括对项目的风险进行识别、评估和控制，以降低项目的风险。
5. 资源调配：在项目执行过程中，需要对项目的资源进行有效调配。
资源调配包括对项目的人力资源、物资资源、财务资源等进行管理和优化，以确保项目的顺利进行。
6. 项目评估与决策：在项目启动之前，需要对项目进行评估和决策。
项目评估与决策包括对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
总之，建筑工程经济与管理是一个综合性的过程，涉及到项目的各个方面，包括预算编制、成本控制、投资回报率分析、风险管理、资源调配等。
通过有效的经济与管理，可以确保项目的顺利进行，并实现项目的经济效益最大化。
二建建筑工程经济与管理
二建建筑工程经济与管理随着社会的快速发展，建筑行业扮演着至关重要的角色。
而在建筑工程的实施过程中，经济与管理方面的能力变得尤为关键。
本文将探讨二建建筑工程经济与管理的重要性以及相关的技巧与挑战。
一、引言二建建筑工程经济与管理是指在建筑工程的实施过程中，通过科学合理的经济决策和有效的管理方法，确保工程项目能够按时完成、高质量交付，并在经济上取得有效的利润。
在当前建筑行业竞争激烈的环境下，二建建筑工程经济与管理的重要性不言而喻。
二、经济决策与管理技巧1. 成本控制二建建筑工程经济与管理的核心之一是成本控制。
通过科学合理的成本估算和控制，可以避免工程项目发生因成本超支而延期或质量下降的情况。
在成本控制方面，管理人员需要进行细致的预算编制、成本核算和成本控制，确保合理的预算分配和有效的资源利用。
2. 资源管理二建建筑工程经济与管理还需要合理安排和管理各类资源。
管理人员需要对人力资源、物资资源以及技术资源进行统筹和调配。
通过优化资源配置，可以提高工程项目的效率和质量。
3. 技术应用现代建筑行业日新月异，技术应用的重要性凸显。
二建建筑工程经济与管理需要不断跟进行业的最新技术发展，利用先进的技术手段提高工程项目的设计、施工和管理水平。
例如，通过建筑信息模型（BIM）技术，可以实现工程项目的全过程数字化管理，提高项目效率和质量。
三、挑战与应对在实施二建建筑工程经济与管理的过程中，也会面临一些挑战。
以下是一些常见问题及应对方法：1. 进度管控工程项目的进度管控是二建建筑工程经济与管理中的一大难题。
管理人员需要密切关注工程进度，合理安排工程任务和施工流程，并及时采取补救措施，确保工程项目按时完成。
2. 质量控制建筑工程的质量控制是保证项目成功的重要环节。
管理人员需要督促施工方合理选材、采用优质建材，并加强质量监督和检验，确保工程质量达到预期目标。
3. 风险管理建筑工程项目存在各种风险，包括技术风险、安全风险和法律合规风险等。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理经济是一个国家和社会发展的基础，而建筑工程作为经济建设的重要组成部分，在建设过程中经济有效性的发挥尤为重要。
因此，建筑工程经济与管理成为了当前建筑行业中不可或缺的一环。
本文将从建筑工程经济与管理的定义、重要性以及管理方法等方面进行论述。
一、建筑工程经济与管理的定义建筑工程经济与管理是指对建筑工程项目进行经济效益评估和管理的一门学科。
其主要目的是在项目的整个生命周期内，通过合理的资源配置和有效的管理手段，以最小的成本取得最大的经济效益。
建筑工程经济与管理需要考虑项目的投资成本、运营成本、维护成本以及项目的回报等因素。
通过经济性评估和管理，可以对项目进行全面的风险分析和投资决策，从而保证项目的可行性和经济效益。
二、建筑工程经济与管理的重要性1. 提高经济效益：建筑工程经济与管理可以对项目的投资、运营和维护等环节进行合理的控制和管理，最大限度地提高经济效益。
通过科学的经济分析和决策，可以降低项目的成本，提高项目的回报率。
2. 优化资源配置：建筑工程经济与管理可以对项目的人力、物力、财力等资源进行科学的配置和管理，提高资源利用效率。
通过合理的资源配置，可以避免资源的浪费和过度投入，提高项目的整体效能。
3. 降低风险：建筑工程经济与管理可以对项目进行全面的风险分析和评估，提前预判可能的风险并采取相应的措施进行规避。
通过科学的管理和控制，可以降低项目的风险，保证项目的顺利实施和经济效益。
三、建筑工程经济与管理的方法1. 成本控制：建筑工程经济与管理需要通过成本控制来降低项目的投资成本和运营成本。
在项目实施过程中，需要对各项费用进行科学合理的估算，并且在项目的不同阶段进行逐步控制，防止成本的膨胀。
2. 风险管理：建筑工程经济与管理需要对项目的风险进行科学的管理和控制。
通过风险评估和分析，可以找到项目的薄弱环节和潜在风险，采取相应的措施进行规避和应对，最大限度地降低项目的风险。
3. 资源优化：建筑工程经济与管理需要对项目的资源进行优化配置。
工程经济与管理
工程经济与管理工程经济是指一个项目在各种条件下投资成本与预期收益之间的比较。
它是一个包括估算成本、收益和决策制定的复杂过程。
通常，工程经济分析的目的是要评估决策的潜力，使决策者在不同条件下做出最优决策。
其中的决策分析技术，如成本效益分析、成本风险分析和灵敏度分析等，旨在帮助项目经理、工程师和管理人员走向正确的方向。
在现代工程中，管理与经济分析扮演着非常重要的角色。
一方面，工程管理确保项目在合理的时间和预算范围内完成，同时最大化其潜在收益。
另一方面，工程经济提供了关于资源利用和预算决策的经济分析，以及预期目标的预测。
这些方法和技术可以帮助决策制定者更好地理解和评估潜在收益，同时对风险和不确定性进行有效的管理。
工程经济分析在一个典型的工程项目中，经济影响因素是众多的，主要包括项目成本、收益、时间和风险。
为了计算这些因素，工程师和管理人员通常采用几种工程经济分析方法，如财务分析和成本效益分析等。
财务分析是为了确定项目现值和内部收益率等特征，它通常采用现金流模型来评估投资决策。
这些模型可以考虑不同的时间价值和收益率的变化，并将其应用到未来的现金流。
成本效益分析是通过比较所有成本和所有收益来确定该项目是值得进行的。
在此方法中，实际成本与实际收益之间的比率应该是大于等于1才能作为项目的有效性的衡量标准。
与财务分析类似，成本效益分析还包括估算不确定性和风险。
工程管理工程管理是一个有着广泛内容的领域。
它涵盖了项目的规划、执行和控制等方面。
对于大型的工程项目来说，必须实施某种管理流程和方法，才能成功地完成项目。
这些方法可以保证项目的按计划进行，同时确保最小化风险和最大化收益。
工程项目的管理主要包括以下几个方面： - 项目计划：制定项目计划，包括项目范围、进度和预算的制定。
- 资源管理：对项目所需资源的管理和控制，包括人员、物资和资金。
- 项目执行：负责将计划付诸实施，并确保按时完成任务。
- 项目监控：对项目的实施进行监控和报告，如果需要适时调整计划。
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厦门大学网络教育 2014-2015 学年第一学期《工程经济与管理》课程复习题一、填空题1、发生在时间序列起点处的资金称为 资金的现值。
2、内部收益率是 净现值 为零时的折现率。
3、可行性研究一般分为投资机会研究、 初步可行性研究 三个阶段。
和 详细可行性研究 4、一般投资资金的来源分为 自有资金 和__负债资金______两部分。
5、项目的生命周期由 组成。
5、按年计息的利率为 概念、规划、实施、收尾 以及 运行与维护 5 个阶段名义利率。
7、机会成本是指把一种具有多种用途的稀缺资源用于某一特定用途上时，所 放弃的其他用途中的最佳用途的收益。
8、不考虑资金时间价值的评价方法称为 静态评价方法 ，考虑资金时间价值的称为 动态评价方法 。
9、公式： P A(1 i )1 i (1 i )(1 i ) 1 ，也可用符号（P/A ，i ，n ）表示 ，该系数i (1 i )称为年金现值系数 。
10、投资收益率 是工程项目在正常生产年份的净收益与投资总额的比值。
11、在 矩阵式 组织中，项目经理负责组织项目实施，职能部门负责提供项 目支持，组织对职能专长以及项目需求两者均予以关注。
12、国民经济评价需要一种能够准确地反映项目对国民经济的贡献和国民经济为项目所付出代价的合理价格，这就是 影子价格。
13、项目管理的两大职能是 计划职能 和 执行职能。
二、单项选择题(每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1、某人希望两年后能得到 5 万元钱，已知银行存款利率为 10%，则现在他应存 款多少 ( A )A.41322 元B.42322 元C.43322 元D.44322 元n n nn2、某人每年年末存入1000元存款，利率为10%，则问6 年后本息共计多少( B )A.1000×(P/A,10%,6)B.1000×(F/A,10%,6)C.1000×(A/P,10%,6)D.1000×(A/F,10%,6)3、已知某项目的内部收益率IRR=15.8%，基准折现率为12%，则该项目在经济上( B )A.不可行C.条件不齐，不能判断4、土地使用权属于（C ）。
B.可行D.若债务比例高则不可行A．流动资产B．固定资产C．无形资产D．递延资产5、一次支付现值系数是( D )A.(F/A，i,n)B.(F/P,i,n)C.(A/P,i,n)D.(P/F,i,n)6、一般情况下，同一净现金流量的净现值随着折现率的增大而减小，故基准收益率定得越高，能被接受的方案（A）。
A.越少B.越多C.不变D.不能确定7、某银行年贷款利率为i，一年计息m 次，如果折算为一年计息一次，则对应的实际年利率为( D )A.miB.im C.(1+mi)-1 D. (1+i/m)-18、以下（B ）可作为价值工程研究的选择对象。
A．原材料消耗低、废品率低的产品B．成本高于同类产品、成本比重大的产品C．用户意见少、维修能力高的产品D．利润率高的产品9、下列哪项不是产品的功能分类方法( C )A.基本功能和不必要功能C.使用功能和美观功能B.基本功能和辅助功能 D.必要功能和不必要功能10、某永久性投资项目，预计建成后年净收益4800万元，若期望投资收益率为10%，则允许的最大投资现值为（C）。
A.35600万元B.47800万元C.48000万元D.57000万元11、国民经济评价采用价格是（C）m mA．固定价B．实价C．影子价格D．市价12、国民经济评价的目标是( D )。
A．识别国民经济的费用与效益C．计算国民经济评价指标B．编制国民经济评价报表D．实现资源最优配置13、下列关于里程碑计划说法正确的是( D )A．里程碑计划不是一种控制工具B．里程碑计划的描述是不明确的C．里程碑计划是详细性计划D．里程碑计划是策略性计划14、下列各项风险因素中，( B )属于非技术风险因素。
A.施工工艺落后B.市场的动荡C.施工安全措施不当D.施工场地情况考虑不周15、利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，对已识别风险的优先级别进行评价，这是( B)的目的。
A.建立项目风险管理体系B.进行定性风险分析C.进行定量风险分析D.制定风险应对计划16、(D)组织形式中，项目经理的权限最大。
A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式17、管理层次与管理跨度的关系是( A )。
A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次B.管理层次与管理跨度之间无必然联系C.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次D.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的18、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是(C)。
A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员第 3 页共9 页C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员19、合同条款出现疏漏而给承包商造成经济损失及风险，属于（ D ）。
A、政治风险B、经济风险C、工程技术风险D、管理风险20、《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括( A )。
A.办理工程质量监督手续B.办理安全生产管理手续C.保护施工现场地下管线D.提供施工使用的围栏设施21、某投资者购买了1000元的债券，期限3年，年利率10%，到期一次还本付息，按照复利法，则3年后该投资者可获得的利息是（D ）元。
A.220B.300C.100D.33122、某建设项目建设期3年，生产经营期17年。
建设投资5500万元，流动资金500万元。
建设期第1年初贷款2000 万元，年利率9％，贷款期限5年，每年复利计息一次，到期一次还本付息。
该项目的总投资为（C）万元。
A．6000B．6540C．6590D．707723、在进口设备交货类别中，买方承担风险最大的交货方式是（ B ）。
A.在进口国目的港码头交货B.在出口国装运港口交货C.在进口国内陆指定地点交货D.上述三种都是24、在我国现行的建筑安装工程费用项目组成中，社会保障费属于（B ）。
A.措施费B.规费C.企业管理费D.劳动保险费25、下列费用属于人工费的是（ D ）。
A.装卸费B.材料保管人员工资C.材料采购人员工资D.生产工人劳动保护费26、已知某项目的内部收益率IRR=10.8%，基准折现率为12%，则该项目在经济上( B )A.不可行C.条件不齐，不能判断B.可行D.若债务比例高则不可行27、下列哪项不是建设项目经济评价的不确定性分析或风险分析方法( D )A.风险分析B.盈亏平衡分析C.敏感性分析D.内部收益率分析28、在价值工程中，当价值系数（B ）时，应优先作为改进的对象。
A.V>1B.V<1C.V＝1D.V≠129、折旧率随着使用年限的变化而变化的固定资产折旧计算方法是（C）。
A．平均年限法C．年数总和法B．双倍余额递减法D．工作量法30、筹资决策的关键问题是（C ）A.筹资总量B.筹资时机C.资本结构D.长短期资金的比重三、多项选择题（每题的备选项中，有2 个或2个以上符合题意）1、现金流量图的三大要素是（ABD ）A. 大小B. 流向C.时间的长短D. 时间点2、某企业技改投资项目有两个可供选择的方案，各方案的投资额及评价指标见下表，若基准折现率为15%,则适用的两个方案比选的方法有( CD )方案投资年净收益寿命期NPV NPVR(%)A8002607281.635.2B120030010305.725.5A. 净现值率排序法B. 差额内部收益率法C. 研究期法D. 年值法3、有如下图示现金流量，解法正确的有(AC )A. F=A(P/A,i,6)(F/P,i,8)B. F=A(P/A,i,5)(F/P,i,7)C. F=A(F/A,i,6)(F/P,i,2)D. F=A(F/A,i,5)(F/P,i,2)E. F=A(F/A,i,6)(F/P,i,1)第 5 页共9 页4、下列关于时间价值系数的关系式，表达正确的有（AB ）A．（F/A,i,n）=(P/A,i,n)×(F/P,i,n)B．（F/P,i,n）=(F/P,i,n1)×(F/P,i,n2),其中n 1+n2=nC．（P/F,i,n）=(P/F,i,n1)＋(P/F,i,n2),其中n1+n2=nD．（P/A,i,n）=(P/F,i,n)×(A/F,i,n)E． 1/（F/A,i,n）=(F/A,i,1/n)5、方案创造的方法有（ABCD ）A. 头脑风暴法B. 哥顿法C. 书面咨询法D. 希望点列举法6.项目识别包括两个方面的工作是（BC）A．识别项目范围D．确定资源B．了解客户需求C．确定项目目标7.项目目标的关键要素是(ABD)A. 客户满意度B.时间C.费用D.技术标准四、简答题1、什么是项目？项目的特征是什么？谈谈项目与日常作业的区别？答：项目（Project）是指在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。
特征：项目具有以下几个典型特征：1、一次性这是项目与日常运作的最大区别。
项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常运作是无休止或重复的活动。
2、独特性每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。
项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在一些方面有明显的差别。
项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。
因此，项目的过程具有自身的独特性。
3、目标的明确性每个项目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，事实上，项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。
4、组织的临时性和开放性项目开始时要建立项目组织，项目组织中的成员及其职能在项目的执行过程中都在不断地变化，项目结束时项目组织就要解散，因此项目组织具有临时性。
一个项目往往需要多个甚至几百上千个单位共同协作，它们通过合同、协议以及其他的社会联系组合在一起，可见项目组织没有严格的边界。
5、后果的不可挽回性项目具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种风险。
它不像其他事情可以试做，或失败了可以重来。
项目要求有合理的计划、精心的制作和有效的控制，从而达到预期的目标。
项目与日常作业的区别：2、什么是项目工作分解结构？根据所学专业和生活常识，模拟一个项目。
对所模拟项目进行工作结构分解？答：项目工作分解结构是指在完成了项目里程碑计划的基础上制定一个更低层次的计划，明确工作包的内容，进行层层的工作排序，将项目及其主要可交付成果划分成一些较小的、更易管理的部分，确保项目工作的完整性和连续性。