作业组织与人员配置
三类人员及特种作业人员配置标准
施工企业“三类人员”及特种作业人员配置标准（一）施工总承包企业1、房屋建筑工程施工企业（1）特级资质a、企业主要负责人不得少于3人（企业法人代表、主管安全生产负责人、技术负责人）；b、项目负责人（一级建造师）不得少于12人；c、专职安全员不得少于36人；d、特殊工种不得少于60人，架子工、电工、焊工、电气、机械操作工（小型设备）、起重工、场内机动车驾驶。
（2）一级资质a、企业主要负责人不得少于3人（企业法人代表、主管安全生产负责人、技术负责人）；b、项目负责人（一级建造师）不得少于12人；c、专职安全员不得少于36人；d、特殊工种不得少于40人，架子工、电工、焊工、电气、机械操作工（小型设备）、起重工、场内机动车驾驶。
（3）二级资质a、企业主要负责人不得少于3人（企业法人代表、主管安全负责人、技术负责人）；b、项目负责人（二级以上建造师）不得少于12人；c、专职安全员不得少于24人；d、特殊工种不得少于30人，架子工、电工、焊工、电气、机械操作工（小型设备）、起重工、场内机动车驾驶。
（4）三级资质a、企业主要负责人不得少于3人（企业法人代表、主管安全生产负责人、技术负责人）；b、项目负责人（二级以上建造师）不得少于10人；c、专职安全员不得少于10人；d、特殊工种不得少于15人，架子工、电工、焊工、电气、机械操作工（小型设备）、起重工、场内机动车驾驶。
2、公路工程施工总承包企业（1）特级资质a、企业主要负责人不得少于3人（企业法人代表、主管安全生产负责人、技术负责人）；b、项目负责人（一级建造师）不得少于15人；d、特殊工种不得少于60人，架子工、电工、焊工、电气、机械操作工（小型设备）、起重工、场内机动车驾驶。
（2）一级资质a、企业主要负责人不得少于3人（企业法人代表、主管安全生产负责人、技术负责人）；b、项目负责人（一级建造师）不得少于15人；c、专职安全员不得少于45人；d、特殊工种不得少于40人，架子工、电工、焊工、电气、机械操作工（小型设备）、起重工、场内机动车驾驶。
第一章作业人员配置情况
作业人员配置情况充足的作业人员是保证工程顺利完成的基础，是养护工作保质保量完成的保障，为此我们单位根据本工程组织了充足的作业人员，加之我单位长期从事园林工程养护施工，有自己固定的作业人员，一旦我们中标充足的作业人员随时可以进场，从而保证工程顺利施工。
一、作业人员安排保证措施及进场计划1、作业人员的管理作业人员的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关作业人员计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用作业人员。
(2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
(3)编制作业人员使用计划，合理、节约、控制使用作业人员，改善劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制订作业人员调配管理办法，挖掘劳动潜力。
(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖罚制度。
(6)编制劳动计划，确定计划期内作业人员的需要量，随着施工过程的进展。
2、提高劳动生产率的措施(1)开展科学研究，促进技术进步全面开展科学研究工作，促进进步。
(2)提高管理水平，科学的组织生产。
(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发展以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产的提高。
(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺的技术、新方法。
二、施工作业人员计划与配置方法1、作业人员计划编制要求(1)要保持作业人员均衡使用。
作业人员使用不均衡，不仅会给作业人员调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了作业人员的管理成本，还会带来住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。
建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。
（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
施工作业队配置计划及管理制度
施工作业队配置计划及管理制度一、引言二、施工作业队配置计划1.人员配置根据不同的施工项目需求，人员配置应根据工种、技术能力和经验来确定。
一般来说，施工队应包括项目经理、工程师、技术工人和助理人员。
具体的人员配置应由项目经理根据项目需求和要求进行调整。
2.车辆设备配置根据施工项目的规模和要求，合理配置车辆和设备，以满足施工作业的需要。
车辆设备的配置应考虑到施工现场的条件和作业的特点，确保施工队伍具备必要的移动和作业能力。
3.施工材料配置根据施工项目的需要，制定合理的材料配置计划，确保施工队伍具备足够的材料供应，以保证施工作业的连续进行。
同时，材料的配置应考虑到材料的质量和安全性，确保施工质量的稳定和可靠。
4.资金预算在施工作业队配置计划中，还应考虑到资金预算的问题。
根据施工项目的规模和要求，制定合理的资金预算计划，确保施工作业的顺利进行。
具体的资金预算应由项目经理根据项目需求和要求进行制定。
三、施工作业队管理制度1.工作任务分解根据施工项目的需求和要求，将工作任务分解给各个岗位和人员，明确责任和权限。
同时，建立有效的沟通和协作机制，确保工作任务的顺利完成。
2.队伍组织和调度根据施工项目的需要，建立合理的队伍组织和调度制度，确保施工队伍的有效运转。
团队成员的岗位和职责应明确，队伍的人数和结构应合理。
3.管理评估和考核建立施工作业队的管理评估和考核制度，对团队成员的工作绩效进行评估和考核，以激励团队成员的积极性和创造性。
评估和考核的结果应作为工作队伍的建设和发展的参考依据。
4.安全和质量管理建立施工作业队的安全和质量管理制度，确保施工作业的安全和质量。
施工队伍应对施工现场的安全和质量进行监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工作业的顺利进行。
5.管理培训和发展建立施工作业队的管理培训和发展制度，提升团队成员的管理能力和素质。
通过定期的培训和学习，提高团队成员的专业知识和技能，推动施工队伍的稳定和发展。
建筑管理及作业人员配备和分工
建筑管理及作业人员配备和分工背景在建筑项目中，合理的管理和作业人员的配备和分工对于项目的顺利进行至关重要。
建筑管理团队需要有效地协调和指导各个环节的工作，以确保项目按时、按质量完成。
配备建筑管理人员建筑管理人员是项目的重要组成部分，他们负责监督和管理建筑工程的各个方面。
建筑管理人员的配备应根据项目的规模和复杂程度进行合理安排。
一般来说，建筑管理团队应包括以下角色：1. 项目经理：负责协调和管理整个项目，包括预算控制、资源调配和进度管理等。
2. 技术负责人：负责监督工程技术标准，确保工程质量符合要求。
3. 安全专员：负责监督施工现场的安全工作，并制定相关安全措施和培训计划。
4. 建筑监理：负责检查和监督施工过程中的质量和进度，以及解决施工中的问题。
作业人员的分工除了建筑管理人员，建筑项目还需要大量的作业人员来完成具体的工作任务。
作业人员的配备和分工应根据项目的需求和施工过程的要求来确定。
以下是常见的作业人员角色：1. 施工队伍：负责具体的施工任务，包括土建工程、钢结构安装、电气安装等。
2. 质量检测人员：负责对施工过程中的质量进行检测和评估，确保工程符合相关标准和规范。
3. 环境保护人员：负责监督并执行施工现场的环境保护措施，确保施工不对周围环境造成污染。
4. 安全员：负责监督和执行施工现场的安全措施，确保工作人员的人身安全。
配备建筑管理人员和作业人员的原则在配备建筑管理人员和作业人员时，需要遵循以下原则：1. 合理配置人员：根据项目规模和复杂程度，合理配置建筑管理人员和作业人员的数量和职责，确保项目的工作顺利进行。
2. 协调配合：建筑管理人员和作业人员之间需要密切配合和协作，确保各个环节的工作顺利衔接。
3. 培训和提升：为建筑管理人员和作业人员提供必要的培训和提升机会，提高他们的专业水平和管理能力。
4. 安全第一：在配备作业人员时，安全工作是首要考虑的因素，确保施工现场的安全措施到位。
结论合理的建筑管理人员和作业人员的配备和分工对于项目的成功实施至关重要。
输变电工程作业层班组人员配置及职责
输变电工程作业层班组人员配置及职责
人员及工种配置要求
根据不同的施工专业、不同电压等级、不同作业条件（含作业环境、地质条件、施工装备），围绕班组作业人员及工种配置标准，提出以下参考数据，现场可根据工程实际进行适当调整。
线路基础班组
线路组塔班组
线
路架线班组变电土建班组电气安装班组变电桩基班组变
电混凝土班组
电气安装一二次作业班组变电调试班组
岗位资格条件
岗位职责
班组各岗位人员应严格履行所在岗位职责。
班组作为最基层执行单元，
要将作业票、交底、站班会、质量验收等基础管理要求落实到位，开展标准化作业。
作业层班组应履职责
1、负责工程项目具体作业的安全管理工作，按规定配备班组安全员，履行施工合同及安全协议中承诺的安全责任。
2、依据公司有关规定，落实安全管理工作机制，建立班组安全管理台帐。
3、组织开展班组安全教育培训，负责落实站班会机制。
4、负责组织工程项目具体作业的安全文明施工，确保满足现场安全文明施工需要；落实避免水土流失措施、施工垃圾堆放与处理措施、“三废”
（废弃物、、废水、废气）处理措施、降噪措施等，使之符合国家、地方政府有关职业卫生和环境保护的规定。
5、依权限负责办理施工作业票、工作票（如需要），落实风险预控措施要求。
6、负责对班组使用的劳务分包作业进行组织、指挥、监护。
7、及时准确上报项目安全信息。
8、执行现场应急处置方案，执行应急报告制度。
9、配合项目安全事件调查和处理工作。
现场组织机构框图及人员配置
现场组织机构框图及人员配置
1.组织机构框图
为强化施工组织管理，本工程拟由25人组成施工队，施工人员持证上岗。
设项目主管1人，负责涂料施工队作业全面管理，负责与业主.项目经理部和业务各相关单位的作业联系并汇报作业情况，执行业主.项目主管的有关管理规定。
安全员（兼施工质量监督）1人，负责施工过程中涂刷质量监督和施工队内务管理及施工安全管理与监督，与业主.项目经理部等相关部门联系并汇报作业。
技术员（兼施工质量检验与记录）1人，负责施工技术.施工规范的执行与监督，收集整理.汇总验收资料.文档及图纸，提交竣工验收报告及资料，并向业主.项目经理部汇报作业。
材料员1人，负责防火产品
到场检查及施工过程中原材料.施工用具.安全设施和劳动防护用品
的保管与领发。
其余人员为施工技术工人，按时按质完成施工进度
和任务，严格遵守业主.项目经理部有关规定，严格施作业业程序和
施工工艺规程。
防止施工质量及安全事故的发生，经常保持施工现
场整洁卫生，做到文明施工。
2.施工进场程序
施工进场顺序图
对于本项工程的详细施工部署，人员配置.设备.工期.质量计划，我公司将提供详细的涂装工程《施工组织设计》。
质量保证措施、人员配置和人员组织
(一)质量管理组织体系1、本标项目部管理人员由有类似工程经验的人员组建而成。
总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照《质量管理体系要求》标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现质量目标。
2、建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。
在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五慷慨面及具体的内容与措施。
质量管理体系框架图详见下文。
(二)质量管理机构职责在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系， 实施标准化质量管理。
工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节， 是对安装产品从原材料、 成品、 半成品以及施工全过程各个环节进行 的质量管理， 全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工 程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。
1、项目经理建造公司技 术 员专 业 班 组专 业 班 组施 工 员专 业 班 组材 料 员专 业 班 组安 全 员专 业 班 组专 业 班 组预 算 员技术负责人监理单位专业工长专业工长项目经理质 检 员资 料 员甲方(1)贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。
(2) 组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。
在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。
(3)领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。
作业组织与人员配置概述
28
❖ (4) 平衡结果：(a,b),(c,d,e),(f,g),(h,i),(j),(k,L). ❖ 效率=83% ❖ 最佳吗？
29
三、作业排序
❖ 1、排序的概念：为每台设备、每位员工具体确定 每天的工作任务和工作顺序。
存 规模：中等，少量产品线 战略：产品创新和技术专门化
16
作业组织结构的主要类型
❖
车间主任
工段 工段 工段 工段 工段 工段 工段 生产大班 生产大班 生产大班 生产大班
17
二、流水生产组织
❖ 1、流水生产的基本特征 ❖ 流水生产：加工对象按照一定的工艺路线，
顺序通过各个工位，并按照一定的速度完 成作业的连续重复生产的生产组织形式。 ❖ 1）品种固定 ❖ 2）工作地专业化程度高 ❖ 3）按节拍生产 ❖ 4）各工作地的生产能力平衡，成比例 ❖ 5）工艺过程封闭
产品型号 A B C
D
E
F
检验时间 3 8 4 9 5 12
预定交货期 7 15 4 16 15 18
34
❖ 按照SPT规则排序结 果见下表：
❖ 平均流程时间： 112/6=18。7
❖ 平均交货延期：
❖ 44/6=7.3
❖ 时间跨度:41
❖ 平均在制品库存 =112*100/41=274 （台）
检验 顺序
的影响强度逐渐下降。90年代“明星”企业的共 同结构特征是精干、快速和灵活，相对扁平、以 团队结构取代层级结构；按过程或顾客而不是按 职能进行组织。
施工方案中的施工人员配备与组织架构
施工方案中的施工人员配备与组织架构施工方案是在项目实施过程中起到指导作用的重要文件，它需要详细规划和描述项目的施工过程、方法和资源配置等内容。
而施工人员的配备与组织架构是施工方案中一个至关重要的部分，它关系着施工过程的顺利进行和施工质量的保证。
本文将探讨施工方案中施工人员的配备原则、组织架构的设计以及施工人员的管理。
一、施工人员配备原则施工人员的配备原则应综合考虑项目的特点和需求，确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
根据不同的施工项目，施工人员的配备可能会有所不同，但通常包括以下几个方面：1. 资质要求：施工方案中应明确所需施工人员的技术资质和特殊工作经验要求。
例如，对于高空作业的项目，施工方案中可能要求配备具备相关高空作业证书和经验的人员。
2. 技术配比：根据施工方案要求，合理配置不同技术层次的施工人员。
例如，在混凝土浇筑的施工方案中，可能需要配备有经验的浇筑工、抹灰工以及技术熟练的开裂检查人员等。
3. 人员数量：根据项目的规模和工期，确定所需施工人员的数量。
施工方案中应明确每个岗位的人数，以保证施工进度的紧密协调和顺利推进。
二、组织架构设计良好的组织架构设计是施工方案成功实施的基础。
一个合理、高效的施工人员组织架构可以提高施工效率和工程质量。
在设计施工人员的组织架构时，可以考虑以下几个方面：1. 项目经理：项目经理是整个施工过程的主要责任人，负责项目的全面管理和决策。
在施工方案中，应明确项目经理的职责和权限，并配备具备丰富经验和管理能力的人员担任。
2. 施工队长：施工队长是施工现场的直接负责人，负责组织和调度施工人员的工作。
施工方案中应明确施工队长的职责和权限，并注重其技术能力和组织协调能力的培养。
3. 施工班组：施工方案中需要确定各个施工班组的人员配备和工作职责。
例如，钢筋班、混凝土班、砌筑班等，各个班组之间应有明确的责任分工和协作机制。
4. 安全监管人员：施工方案中需配备专职的安全监管人员，负责施工现场的安全管理和事故预防工作。
施工现场工段配置要求
施工现场工段配置要求一、人员配置要求。
1. 工段长。
这人得是个多面手，就像足球队的队长一样。
首先得有丰富的施工经验，至少在这个行业摸爬滚打个三五年吧。
他要能看懂施工图纸，就像看地图找宝藏一样准确。
而且得善于和各种人打交道，对上要能听懂项目经理的要求，对下要能把活儿安排得明明白白。
每天一到工地，就得像将军视察战场一样，把各个施工点都走一遍，看看进度咋样，有没有啥问题。
要是遇到突发情况，像突然发现地下有个大石头啥的，得能迅速想出解决办法。
2. 技术工人。
木工。
木工师傅的手艺可得精。
做模板的时候，那尺寸得精确到毫米，就像做高级定制的衣服一样。
他们得熟悉各种木材的特性，知道啥时候用啥样的木材合适。
而且工具得保管好，不能像马大哈似的，今天丢个锯子，明天少个锤子。
钢筋工。
这钢筋工可是工地的“骨架构建者”。
他们得能熟练地把钢筋弯曲、绑扎，就像在玩大型的拼图游戏。
对钢筋的规格要特别清楚，不能把细的当成粗的用。
在绑扎的时候，那间距得均匀，要是绑得歪歪扭扭的，这楼的“骨头”可就不结实了。
混凝土工。
混凝土工得有点耐心。
浇筑混凝土的时候，要确保每个角落都填满了，不能留空。
就像做蛋糕一样，得把面糊均匀地铺满整个模具。
他们还得掌握好振捣的时间和力度，要是振捣不够，混凝土里面全是气泡，就像蛋糕里面有好多洞一样，这楼的质量可就大打折扣了。
3. 普通工人。
普通工人是工地的“小蜜蜂”，虽然干的活儿可能没那么技术含量高，但也很重要。
他们得有力气，能搬东西、清理场地啥的。
要听指挥，就像士兵听长官的命令一样。
不能偷懒，每天按时上下班，把自己负责的那片小天地打扫得干干净净，材料堆放得整整齐齐。
4. 安全管理员。
这安全管理员就像工地的“守护神”。
他得眼观六路，耳听八方。
每天在工地上到处溜达，看看有没有工人没戴安全帽，有没有危险的洞口没防护好。
要是发现有人违规操作，像在高处作业不系安全带，就得像老母鸡护小鸡一样，赶紧上去制止，可不能怕得罪人。
人员组织架构及劳动力配备情况
人员组织架构及劳动力配备情况一、组织架构管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。
项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。
作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。
工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。
工程施工人员、技术人员配置对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工，在质量、安全、文明施工等方面均有显著的成绩。
得到有关部门的多次表扬，并获多项荣誉。
现场组织机构：根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，并建立各部门岗位责任制。
施工组织机构框架如下图：项目部人员各岗位责任制：项目经理岗位责任制：组织现场的施工工作。
组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。
协调现场管理人与甲方、监理互相配合。
监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。
对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。
对运抵现场的材料质量负全责。
质检员岗位责任制：负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。
收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。
按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。
组织架构、人员配置及管理措施
一、组织架构、人员配置及管理措施一、项目部组织机构设置我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持止。
9001质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。
项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001:2000质量体系；公司《程序文件》ISO14001:2004质量体系；GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范；OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。
根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。
附图：项目部组织机构图项目副经理 综合办公室 材料机械负责 项目部组织机构图 正项目经理资料员项目技术负责 工长 质检员 财务人员施工队施工队二、拟组建的项目部的特点1、主要领导：具有较强的创优意识，主管类似工程施工的项目经理，所承担的工程均得到了甲方的肯定；精心组织、严格管理、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备一、组织机构的安排根据该标工程特点,以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部.该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。
现场组织机构见图1-1—4.二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作.3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况,尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作,并着手水、电、路三通的准备工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后,组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等.做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。
完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内.主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等.地材从工地附近的料场调运.1．项目主要管理人员职责(1）项目经理①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。
②贯彻处项目质量安全目标,建立健全组织机构,根据工程情况，合理配置所需资源。
③主持全面工作，确保全面履行项目合同.④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
施工现场人员组织与施工作业设备配置
施工现场人员组织与施工作业设备配置施工现场人员组织与施工作业设备配置是一个关键的环节，它直接影响施工的效率和质量。
在一个复杂的施工项目中，合理安排人员和设备，能够确保施工进展顺利，提高施工效率，降低施工风险。
本文将分八个小节，讨论施工现场人员组织和施工作业设备的配置。
1. 现场人员组织施工现场人员的组织对于施工项目的成功非常关键。
首先，需要明确每个人员的职责和权限。
不同职责的人员在施工过程中具有不同的贡献和责任。
例如，项目经理需负责协调和管理整个施工过程，施工队长需要领导施工人员完成具体工作任务。
对于每个岗位，都要明确工作责任，并设立相应的人员用工数量和工时。
其次，人员岗位应根据施工项目的不同阶段进行合理调配。
例如，在施工初期需要更多的设计师和工程师，用于制定施工计划和图纸。
而在施工中期和后期，需要更多的工人和技术人员来进行具体的施工工作。
合理地安排人员的数量和时间，能够提高施工的效率和质量。
此外，现场人员的培训和素质也非常重要。
施工项目往往需要各种专业技能和知识，因此，现场人员需要经过专业培训和岗位熟悉，确保他们具备必要的能力来完成工作。
此外，团队合作精神和沟通能力也是施工现场人员的重要素质。
2. 施工作业设备配置在施工现场，合理的施工作业设备配置对项目的成功实施起着至关重要的作用。
首先，需要根据施工项目的特点和要求，合理选择和配置适当的设备。
不同类型的设备在施工中发挥的作用也不同，例如，起重机、推土机、混凝土搅拌机等，分别用于不同种类的施工工作。
根据具体的施工需求，选购合适的设备，能够提高施工效率和质量。
其次，设备的数量和规模应根据项目的规模和工期进行合理安排。
较大型的项目可能需要更多的设备来完成工程，而较小型的项目则可以选择较为简化的设备配置。
合理的设备数量和规模能够提高施工的效率，减少人力成本。
此外，设备的维护和保养也是十分关键的。
及时保养和维修设备能够延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性，避免设备故障对施工进度的影响。
施工部门人员配备与作业人员队伍管理要点
施工部门人员配备与作业人员队伍管理要点一、施工部门人员配备的重要性在任何一个施工项目中，人员配备都是至关重要的一环。
合理的人员配备能够提高工程施工的效率，保证项目按时完成。
同时，合适的人员配置也能够确保施工过程中的安全性，减少事故发生的可能性。
因此，施工部门人员配备十分重要。
二、人员配备的原则在进行人员配备时，需要遵循一些原则。
首先，要根据工程的规模和复杂程度来确定人员的数量。
规模较大的工程可能需要更多的人员来组成施工队伍，以确保各个岗位的工作都能得到妥善的安排和执行。
其次，要根据工种的要求来进行人员的选择。
不同的工种需要不同的技能和经验，因此在选择人员时，要充分考虑其专业素质和工作经验。
最后，还需要考虑人员的培训和激励问题。
施工人员在工作中需要不断学习和提升自己的技能，因此，施工部门应该提供相关的培训和学习机会，同时，还要通过激励机制来激发人员的积极性和创造力。
三、施工人员队伍管理的重要性施工人员队伍管理是另一个十分重要的环节。
一个高效的施工人员队伍可以提高工程的质量和效率，减少工期的延误。
而一个混乱和不规范的施工人员队伍则可能导致工程质量下降和延误。
因此，施工人员队伍管理是施工部门必须重视的一项工作。
四、施工人员队伍管理的原则在进行施工人员队伍管理时，需要遵循一些原则。
首先，要建立完善的组织结构和管理体系。
通过明确职责和权限，确保施工人员队伍能够有序运转。
其次，要积极引导和培养员工的纪律和职业道德。
纪律和职业道德是保证工程质量和安全的基础，施工部门应该加强对施工人员的教育和培训，提高其纪律性和职业道德水平。
最后，还要做好沟通和协调工作，确保各个岗位之间的配合和协作，实现施工过程的无缝衔接。
五、施工人员队伍管理的方法为了做好施工人员队伍管理，施工部门可以采取一些方法。
首先，可以建立健全的人事管理制度，确保人员的调配和晋升公平和公正。
其次，可以加强对施工人员的监督和考核，通过考核结果来激励和奖励优秀的人员，同时，也要对表现不佳的人员予以相应的惩戒。
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Theme
❖拧成一股绳的力量
3
组织与组织结构
❖ 组织＝人＋目标＋结构 ❖ 组织结构是组织对工作任务进行分工、
归类和协调 的正式框架体系。
4
机械式组织与有机式组织
机械式组织 有机式组织
--严格的层级关系
--固定的职责 --高度规范化 --正式的沟通渠道 --集权决策
--合作关系
--不断调整的职责 --低规范化 -－非正式的沟通渠道 -－分权决策
5
组织规模对组织结构的影响
组织的规模对其结构有明显的影响，但是这种影
响不是线性的。 一般说来随着组织规模的扩大，规模对结构
的影响强度逐渐下降。90年代“明星”企业的共 同结构特征是精干、快速和灵活，相对扁平、以 团队结构取代层级结构；按过程或顾客而不是按 职能进行组织。
90年代，丰田公司在首席执行官与工人之间 有7个层次，GM 公司则有21个层次，福特公司 有17个层次,又如IBM，随规模改变其组织层次。
混合流水线（不调整设备） ❖ 3）连续流水线和间断流水线 ❖ 4）强制节拍流水线和自由节拍流水线 ❖ 5）无专用运输设备流水线和有专用运输设备流水
线
20
❖ 专用传送带分为：分配式传送带和工作式 传送带
❖ 6）手工流水线，机械流水线，自动化流水 线
21
3、装配线的平衡
❖ 1）问题的描述：对于特定的产品，给定流 水线节拍，求出使装配线工位或者工人数 量最少的配置方案。
9
二）企业组织结构的主要类型： 1、职能式结构
总经理
生产
销售
财务
供应
优点
部门内规模经济；促进深 层次技能提高；适用一种 或少数产品；
缺点
高层的管理负荷；只注重部 门目标，忽视公司整体目标 ；不利于部门间交流和协作 ；对外界变化反应较慢；
10
2、事业部式结构
总裁
事业部A 职能部门
事业部B
事业部C 职能部门
❖ 优点：
加强职能部门的横向联系 对外界压力反映灵活 集中调动资源完成任务
❖ 缺点：
双重领导使下属无所适从 领导责任不清 决策延误
适用场合
环境：高度不确定性 技术：非例行，较高的相互依
存 规模：中等，少量产品线 战略：产品创新和技术专门化
17
作业组织结构的主要类型
❖
车间主任
工段 工段 工段 工段 工段 工段 工段 生产大班 生产大班 生产大班 生产大班
❖ 后续任务数多的工作优先安排；加工时间长的工 作优先安排。
24
❖ d.计算装配线的负荷系数 ❖ BD为装配线平衡损失系数
二章、作业组织与人员配置
❖ 一、车间作业组织方式；
❖
❖ 二、流水生产组织；
❖
❖ 三、作业排序；
❖
❖ 四、作业人员配置的基本框架及主要内容
❖
1
❖
一、车间作业组织 一）什么是组织？
1、作动词，组织就是把多个人联系在一 起，做一个人无法作的事。
2、作名词，组织包括与它要做的事相关 的人和资源，及其相互关系。
生产
销售
技术
A产品小组 B项目小组 C产品小组
15
案例：美国通用动力公司航天分公司组织结构
律师
总经理
常务副经理 企业关系 基地部署
联络
研究及 合同管
调
可靠性 辅助
检验
物
阿波罗
工程技 理系统
度
管理 产品
师
资
规划主任
术
人马座 规划主任
宇宙神 武器系统 规划主任 电子产品 规划主任
16
矩阵结构的优缺点和适用场合
❖ 2）基本方法：将整个作业分为许多任务， 然后以适当的方式，将相邻任务合并成工 序，并使这些工序的单件作业时间接近于 节拍或节拍的倍数。
22
3）装配线平衡常用的符号
❖ N:装配线的工位数 ❖ C: 节拍
t ❖ : 第i项任务的作业 i ❖ 时间 ❖ 4）装配线平衡的步骤： ❖ a.确定装配线的节拍 ❖ 节拍c= 计划起有效工作时间/计划期产量 ❖ 注意：有效工作时间除去必要的停歇；产量包含不合
格品。
23
❖ b. 计算装配线需要的最少工位数
❖ N = [产品装配总作业时间/节拍] = [ t i ]
❖ 工位分配任务时必须满足下列条件：
❖ 保证人物之间的顺序关系；
❖ 每个工位分配的任务作业之和不能大于节拍；
❖ 各工位的单件作业时间应尽量相等或接近节拍；
❖ 使工位数尽量少
7
技术对组织结构的影响
技术是一个组织将投入转化为产出的方法、手段和 过程。在这一过程中，组织的资源（人、财、物等）以 一定的方式被组合到一定类型的活动中。一般，随着技 术复杂性的提高，组织的层次会增加。
技术越常规，结构就愈是机械式；而越是 非常规技术，结构就愈是有机式的。
8
环境对组织结构的影响
从本质上说，机械式组织在稳定的环境中最 有效，有机式组织则与动态的、不确定性强的环 境最匹配。
❖
战略规划部 人力资源部
财务部
研究总部
燃
化
料
学
产
制
品
品
部
部
润
设
滑
备
剂
部
产
品
部
13
混合式结构
优点
在核心职能部门内实现效 率；获得产品线内和产品 线之间的协调；协调公司 和事业部之间的目标
缺点
存在过多管理费用的可能； 导致事业部和公司部门间的 冲突
14
4、矩阵式结构（Mix
structure)
❖
总经理
一般来说，规模越大，越专门化，标准化，规章 制度越多，分权程度越高，越正规。
6
战略对组织结构的影响
组织结构必须与战略紧密配合，而且结构应服从于战略 90年代，丰田公司在首席执行官与工人之间有7个层
次，GM公司则有21个层次，福特公司有17个层次,又如 IBM，随规模改变其组织层次。
领先战略 低成本战略 跟随战略
18
二、流水生产组织
❖ 1、流水生产的基本特征 ❖ 流水生产：加工对象按照一定的工艺路线，
顺序通过各个工位，并按照一定的速度完 成作业的连续重复生产的生产组织形式。 ❖ 1）品种固定 ❖ 2）工作地专业化程度高 ❖ 3）按节拍生产 ❖ 4）各工作地的生产能力平衡，成比例 ❖ 5）工艺过程封闭
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❖ 2、流水线的分类 ❖ 1）固定流水线和移动流水线（生产对象移动方式） ❖ 2）单一流水线和多对象流水线 ❖ 多对象流水线：分为可变流水线（调整设备）和
工
工
工
厂
厂
厂
A
B
C
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事业部式结构
优点
各事业部全面负责相关的 产品和服务，有利于全面 提高部门绩效；在变化环 境下作出快速反应；公司 高层摆脱日常运营事务
缺点
失去了职能部门内的规模 经济；各产品线的协调和 整合变得困难；失去了深 度竞争和技术专门化
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3、混合式结构（Mix
tructure) 总裁