培训与开发制度

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目的

范围

适用于集团所有员工。

定义

职责

5.0内容 5.1入职培训

5.2上岗/转岗培训 5.2.1通用

1.0

2.0

3.0

5.2.2特殊岗位

522.1特殊岗位培训按照《特殊岗位清单》执行,外部资格鉴定的特殊岗位必须持证上岗。内部要求的特殊岗位除传上岗/转岗培训外,一年至少还需在职培训一次,培训之相关记录由所在部门保存。

5.2.2.2《特殊岗位清单》:

13 急救员内部培训记录部门负责人

14 污水处理员内部培训记录部门负责人

15 危险化学品管理员内部培训记录部门负责人

16 垃圾处理员内部培训记录部门负责人

17 IQC、IPQC、FQC 内部培训记录部门负责人

18 外观检查员内部培训记录部门负责人

19 喷油工内部培训记录部门负责人

20 指定啤机操作工内部培训记录部门负责人仅限汽车产品

5.3在职培训

531培训政策

• B级及以上员工(总经理级,工模厂技工,后勤服务部保安、司机、技工、厨师、士多店

管理员、保健员、花草工、招待所服务员除外)一年内培训时间要达到24课时;

•员工培训课程由上司与员工共同确定(只能在公司年度培训计划的课程清单中选课)•未完成培训指标的,在年度最后一次绩效考核中扣10分。

5.3.2开发流程

培训开发计划

年度计

划•与相关部门沟通,确定培训对象、内容和时间,制定年度培训计划,经董事长审批后

分发各部门。

培训师•制定本部门年度职场培训计划。部门责任人

月度计划•根据年度培训计划和临时增减项目编排下月培训计划,并分发各部门。培训师

序号内容负责01 •经绩效考核、职位分析、工作表现及业务发展需要分析员工培训需求。各部门

02 •综合公司发展目标及各部门培训需求、人力资源规划和员工职业生涯集团人力资发展规划之需要,初步确立培训与开发项目。源部

内部培训培训开发需求识别培训过程管理

培训考核

学历教育

2. 培训 费用 标准 及服

务期 限

3. 4. 5. 6. 7.

财务部

培训师

01

为了更好地规划与实施下年度培训,达到持续提升培训有效性的目的,每年 底对本年度的培训有效性进行总结与评估。

01

职场培训的资料(包括年度培训计划、员工培训记录表、教材)应予建 档保存。

各部门

02

年度培训计划指定项目、上岗/转岗培训、外出培训应登录“个人培训档 案”

培训师

记录和表格 记

编号 保存 期限 空白表格

个人培训档案

培训师

离职 E-HR 系统

授课补贴通知单

FG-RS-49 财务部 一年 见综合办公系统 年度培训计划

FG-RS-64 人力资源部 一年 见综合办公系统 员工培训记录表 FG-RS-60 人力资源部 一年 见综合办公系统 培训申请单

FG-CW-67 财务部 长期 见综合办公系统 新员工上冈传帮带跟踪表 FG-RS-56

各部门

离职

见综合办公系统

参考文件和资料

8.0 9.0

10.0本文件解释权归属。

02

培训师

6.0

7.0

本文件自年月日起生效。 本制度主管部门:

培训记录

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