【财务管理预算编制 】电厂全面预算管理系统模型研究
电力企业全面预算管理研究
电力企业全面预算管理研究近年来，电力企业面临着严峻的经营环境，包括供需错配、成本上升、利润下降等挑战。
为了应对这些挑战，电力企业需要加强预算管理，确保预算的科学性和准确性，以实现企业的可持续发展。
本文将围绕电力企业全面预算管理展开研究，并提出一些建议。
首先，电力企业应建立完善的预算管理体系。
预算管理体系应包括目标和指标的设定、数据的收集和分析、决策的制定和执行、成本和收益的评估等环节。
通过建立预算管理体系，电力企业可以科学制定预算，并及时跟踪和评估实际执行情况，以便及时调整，确保预算的有效执行。
其次，电力企业应注重财务预算管理。
财务预算是电力企业的核心预算，它涉及到企业的收入、支出、利润等重要方面。
电力企业应根据市场环境和公司自身情况，制定合理的财务预算，确保企业的经济效益。
财务预算管理还需要加强与其他预算的协调，确保各部门间的预算落实一致。
再次，电力企业应关注成本预算管理。
成本是影响电力企业盈利能力的重要因素。
通过科学预算成本，电力企业可以合理控制成本，减少浪费，提高企业利润。
成本预算管理还需要与供应链管理相结合，通过合理的采购和供应管理，降低原材料和能源成本。
此外，电力企业还应加强预算执行与考核。
预算执行与考核是预算管理的重要环节，通过设定明确的目标和考核指标，可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
同时，电力企业还应建立健全的奖惩制度，对预算执行情况进行评估和奖惩，以促进预算管理的落地。
最后，电力企业还应关注预算管理的信息化建设。
信息化建设可以提高预算管理的效率和准确性，通过财务软件和预算管理系统，电力企业可以实现预算的自动化处理和分析，减少人为错误和失误。
信息化建设还可以提高预算管理的透明度，方便管理层对预算执行情况进行监督和评价。
总之，电力企业在面对严峻的经营环境时，需要加强预算管理，确保预算的科学性和准确性。
通过建立完善的预算管理体系、加强财务预算管理、关注成本预算管理、加强预算执行与考核以及进行信息化建设，电力企业可以提高预算管理的效率和质量，实现可持续发展。
电力企业全面预算管理的评价体系研究
伞面预算用货币来计量、规划与控制企业未来的全部经济 活动，具有以下四个基本的特点：
（１）预期性：一般在会计年度开始时预测整个会计年度的数 据。
（２）全面性：全面预算包括企业经营性业务预算、专门决策 预算、财务总预算，它既能反映企业某一方面经济活动的预算， 也能反映企业资本性支出以及财务资金筹集和使用的预算。
（１）伞面预算原则。全员参与，合理估计年度开展的各项经 济活动，并伞部纳入预算范围。全而测算经济量、经济活动变化 对公司经营、Ｉｐ绩的影响，确定年度经营目标，提高预算执行力， 增强预算刚性。
（２）推进精细化管理，细化收支预算。进一步实现预算指标 与业务计划的有机融合，编制依据充分，讲求预算编制科学性、 及时性和准确性。各项收入预算要以预计工程量、预算定额为依 据；各项支出预算要以业务活动为基础，以项目预算为依据。
２００９年第１乌饰品业发展现状及对策
电力企业全面预算管理的评价体系研究
申玉爽１ 王艳２
（１陕西送变电工程公司，陕西西安，７１００１４；２西安培华学院国际商学院，陕西西安７１０１２５）
摘 要：全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模 式。从电力企业全面预算管理的实际情况出发，分析了目前预算管理存在的问题，构建全面预算管理综合评价体系，进一步 从各个方面进行考核。 关键词：电力企业；全面预算管理；评价体系
关于发电企业全面预算管理研究
关于发电企业全面预算管理研究摘要：全面预算管理在发电企业内还没有得到大规模的应用，很多发电企业对全面预算的重要性意识不足。
本文围绕当代发电企业预算管理存在的几个问题，对全面预算工作在发电企业内的应用提出了自己的看法，仅供参考。
关键词：发电企业；全面预算管理；预算制定；预算执行近年来，因为煤价波动以及社会对环境保护的呼声越来越高，以及厂网分离余震影响，以煤炭为主要能源的火力发电企业正在面临改革开放以来最困难的时期，全行业的盈利都大幅度降低甚至出现亏损。
面对如此困境，发电企业不能仅仅寄希望于国家的宏观调控，还要对自己的经营管理进行全面改革，引入全面预算管理制度就是一个很好的解决之道。
一、全面预算管理在企业内发挥的作用虽然全面预算制度是一项极大提升企业管理能力的优秀制度，但是在我国的应用情况十分不乐观，大多数发电企业都没有建立起完备的全面预算管理制度。
很多企业对全面预算管理制度的重要性认识不到位，不知道预算管理应当如何下手，应该编订那些预算，怎样编订预算，怎样执行预算计划，怎样考评预算计划等问题，这给全面预算制度在发电企业的应用和推行带来巨大障碍。
全面预算是由一系列预算构成的体系，它是以企业战略目的为出发点，以市场需求为导向，要求公司全员全程参与，涉及到企业生产经营全部内容的预算体系，主要有以下五个方面的功能，即目标明确、内部沟通、资源配置、合理控制、考核检验，是实现将公司整合以及公司高效管理的最基本最有效的方法，是现代企业管理和经营的必要制度和手段。
二、全面预算编制过程因为企业所处的经营环境以及发展程度不一致，全面预算编制的过程、内容、侧重点也有不同。
全面预算编制，一般是编制年度预算，编制年度预算的常见思想大致有四种，即以战略目的为导向、以盈利为导向、以营收为导向、以成本为导向。
由于发电价发电量并不是由发电企业决定，而是由国家统筹，成本费用则全面市场化，控制和降低发电成本和管理成本是整个发电企业的经营核心，在编制全面预算时，以成本为导向的年度预算编制思路比较适合于发电企业的现实情况，预算编制以及预算计划的执行都应当以降低成本为主要目标。
发电企业全面预算管理体系探究-预算管理论文-管理论文
发电企业全面预算管理体系探究-预算管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、发电企业全面预算管理现状全面预算管理不仅要求企业关注预算目标的完成情况，更要求企业关注发展质量。
全面预算管理自推行以来，取得了一定成效，但仍存在一些问题。
（1）全面预算管理价值引领作用发挥不够。
全面预算管理通过制定合理的预算指标，引领、控制企业的经营活动，明确企业各个层级的工作目标，减少无效投入，规避经营风险，进而实现价值创造。
由于长期以来发电企业有着重安全生产、轻效率与效益的现象，虽然制定了全面预算管理的相关规章制度，但在实际执行中，发电企业只管投入不管产出、先干后算等蛮干行为还或多或少存在，没有真正将全面预算管理贯彻于生产经营活动的全过程，干部员工对全面预算管理的重要性缺乏深刻认识，预算管理制度流于形式，为了预算而预算，最终导致预算“指挥棒”作用失效，企业战略无法落地。
（2）全面预算管理目标设定不够合理。
目前，我国大部分发电企业为国企、央企，受国有资产保值增值的要求，每年指标需要保持一定的增长率，导致在预算目标设定时重点考虑利润和成本预算，对其他预算重视不足。
特别是作为企业管理层，面对层层考核，总是想方设法把各项指标调低，任何预算都想着留有余地，以便考核取得有利形势。
事实上，预算指针究竟定在什么位置，企业管理层基本上是心中有数的，但由于信息不对称，上级考核单位往往无法合理确定比较可行的方案，年终业绩评价的公平、公正性值得商榷。
（3）预算编制方法不够科学。
预算编制有固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等多种方法，企业可以根据自身实际选择合适的预算编制方法。
但在实际工作中，多数发电企业没有区分不同预算对象的特点，大多采用以历史数据为基础进行增量或减量的预算编制方法。
其主要原因就是此种预算编制方法简便，同时通过对比数据非常直观。
但该方法的首要前提是历史数据正常、可靠，若客观实际和市场环境发生变化，以历史数据为基础编制的预算将可能失真，最终导致预算管理无法发挥作用。
浅析电力企业的全面预算管理
结束语
电力企业预算管理是促进电力企业全面发展的重要因素，关 系着电力企业的发展愿景。通过建立科学合理的预算计划，优化 资源配置，提高经济管理效益，同时加强预算的执行力度和完善 预算的分析和考核制度，充分发挥预算管理作用，促进企业战略 目标的实现，进一步增强电力企业的竞争力，促进电力企业的长 远发展。
浅析电力企业的全面预算管理
文 | 咸 阳
电力企业的全面预算是由业务单位的运营预算，和反映企 业财务状况、经营成果以及现金流量的财务预算共同组成。电力 企业的全面预算是从企业战略管理的角度，通过以数量和金额形 式反映特定期间的具体行动计划，及时调整和改善企业的经营活 动，合理有效配置资源，协调各方目标一致，降低经营风险，提 升企业的经营效率和效益。
完善电力企业预算管理工作的模式
提高预算管理认识 部分电力企业对预算管理重要性认识不够，管理比较粗放， 影响了预算作用的充分发挥。目前电力企业已经基本成立了预算 管理委员会，由于预算管理涉及到企业的方方面面，涉及到的业 务部门也比较多，对于各部门在预算编制中的职责还要进一步的 细化和协调。如果没有业务部门全面准确的基础数据作为支撑， 预算的有效性将会受到影响。为此，电力企业应根据自己的实际 情况，立足长远，进一步明确各部门的预算管理责任，同时进一 步完善预算管理制度，将业务数据和财务数据有机集成，将预算 管理变成一项日常性工作，通过预算对经营过程进行密切监控， 提升企业的精细化管理。 建立完善的预算编制体系 （1）电力企业预算编制应该采取科学的预算编制流程。企 业应采取“上下结合，分级管理，逐级汇总”的编制方式，实现 上下级的双向沟通，在保证企业资源有效配置的同时，提高预算 执行对象的积极主动性。同时，还要加强预算管理工作的宣传力 度，使全体员工认识到预算管理工作的重要性，实现全员参与， 提高预算的准确性。（2）企业应选择灵活的预算编制原则。注 重刚性和柔性的结合，对于一些不易区分的项目可以通过总额控 制，而对于一些重大投资项目的支出，则必须严格审查，立项 前进行可行性研究，执行过程中刚性控制，事后及时跟踪效果。
电力企业实施全面预算体系的措施探讨
案例背景介绍
01
某电力企业为提高企业管理水平 ，确保企业可持续发展，开始关 注全面预算体系并尝试在企业内 部推行。
02
该企业认识到全面预算体系对于 企业战略目标的实现以及资源配 置的优化都具有重要的意义。
实施过程与效果评估
实施过程
该企业成立了专门的预算管理委员会，负责制定预算管理制度，审核预算方案，以及监督预 算执行情况。
算编制的合理性和可行性。
执行力度强化
制定预算执行情况报告制度，定期 对预算执行情况进行检查和分析， 及时发现问题并采取措施加以解决 。
激励机制完善
将预算执行情况与员工绩效挂钩， 设立相应的奖励和惩罚制度，激励 员工更好地完成预算任务。
优化预算调整与考核机制
预算调整规范
电力企业应根据实际情况，对预 算进行调整和修正，确保预算的
经验总结
领导层的高度重视和支持是成功实施全面预算体 系的关键。
成立专门的预算管理机构，确保预算管理的独立 性和权威性。
经验总结与启示意义
加强内部沟通与协调，确保各部门之间的合作顺畅。 提高员工参与度，让员工认识到预算管理对企业和个人的重要性。
经验总结与启示意义
01
启示意义
02
03
04
电力企业应将全面预算体系作 为企业管理的重要手段，不断
加强人才培养
通过培训、交流等方式，提高财务人员的专业素养和综合能力， 为全面预算管理提供有力的人才保障。
建立激励机制
建立科学的激励机制，激发财务人员的工作积极性和创新精神， 推动全面预算管理工作的深入开展。
强化团队建设
加强团队建设，提高团队协作能力和凝聚力，为全面预算管理提 供良好的组织保障。
发电企业建设全面预算管理系统的探讨
发电企业建设全面预算管理系统的探讨摘要：在新的电力体制改革环境下和“双碳”目标要求下，发电企业特别是火力发电企业面临着严峻的考验。
为有效控制成本和提高经营效益，发电企业都开始引入一种新的管理模式“全面预算管理”，对发电企业生产、经营、投资、融资等经济活动进行协调和计划管理，从而提高企业的效益。
本文主要分析当前全面预算管理实施过程中存在的问题，探讨建设全面预算管理系统的设计思路，对于发电行业引入全面预算管理系统有着借鉴意义。
关键词：发电企业全面预算系统1 前言面对新的市场环境，发电企业必须打破常规的管理模式，谋求创新发展，从而实现经济效益和市场地位的双重突破。
全面预算管理为产品单一、生产成本形式复杂的发电企业提供了新的机遇，一方面，全面预算管理有利于企业战略目标的分解；另一方面，全面预算管理可以有效地整合并合理分配企业资源。
因此，发电企业可以通过实施全面预算管理严格地控制成本，提高效益。
随着信息化技术的快速发展，全面预算管理系统的建设既可以将全面预算管理延伸到生产经营的各个环节，又可把繁琐的全面预算管理过程简单化，有助于提高全面预算管理的实施效果。
2 发电企业全面预算管理存在的问题随着我国电力体制改革的不断深化，我国电力产业主要被划分为三大部分，分别是发电、输电和售电。
在产业价值链中，首先将各生产环节分开，然后根据均衡原则进行分解，从而率先在发电端引入竞争。
产业价值链的变化将对各发电企业的价值导向产生直接的影响，各企业也从公平分配转向公平竞争。
在公平的市场竞争中，大部分发电企业都已实施全面预算管理，但在实施过程中存在很多问题，导致全面预算管理没有发挥出真正的实施效果。
2.1 缺乏预算责任意识很多发电企业虽已实施全面预算管理，但在预算编制和预算管理过程中，仅仅是财务人员执行相关的预算管理工作，业务部门的人员缺乏预算管理意识，并且很多员工存在应付的消极心理，没有把预算管理真正融入到实际业务当中，更缺乏在预算层面的独立思考，导致财务部门工作繁重，人均工作量增加，同时预算编制和实际执行的关联程度不够，最终不仅会影响全面预算管理的实施效果，也会对公司的发展产生不利的影响。
电厂全面预算管理系统模型
数据报表
提供各种数据报表和图表，如预算执 行报表、预算对比分析等，支持自定 义报表和图表。
06
系统应用及效果评估
应用情况介绍
背景介绍
电厂全面预算管理系统是在信息化时代背景下，为满足电厂对预算管理的需求而设计的一 种新型管理系统。该系统旨在提高预算管理水平，优化资源配置，降低运营成本，提高企 业核心竞争力。
预算编制
根据收集的数据和编制计划，按照统 一的格式和标准进行预算编制。
初稿审查
对编制的预算进行初步审查，确保 数据的准确性和合理性。
调整与修正
根据审查结果，对预算进行必要的 调整和修正，确保预算符合电厂实 际情况。
编制方法
01
零基预算法
以零为基础，根据电厂的实际需 求和可能实现的效益进行预算编 制，不受历史数据的干扰。
目标
该系统的目标是通过提供全面、准确的数据分析和预测，帮助电厂管理层制定 更加科学、合理的决策，实现电厂整体运营水平的提升。
重要性及应用
重要性
随着电力市场的不断发展和竞争的加剧，电厂面临着越来越多的挑战，如提高生产效率、降低成本、 保障安全等。因此，引入全面预算管理系统对于电厂来说至关重要，它可以帮助电厂在运营过程中实 现精细化管理，提高市场竞争力。
和用户信息。
数据库表设计
包括预算数据表、部门数据表 、人员数据表等，每个表包含 必要的字段，如ID、名称、数
值等。
数据安全性
采用数据加密、权限控制等措 施保障数据的安全性和完整性
。
系统架构
系统架构类型
B/S架构，客户端通过浏览器访问服务器端应用 程序。
系统层次结构
包括数据层、业务逻辑层和表示层，分别负责 数据存储、业务处理和用户交互。
电力企业实施全面预算体系的措施探讨
电力企业实施全面预算体系的措施探讨【摘要】本文旨在探讨电力企业实施全面预算体系的措施。
在将从背景介绍和研究意义两方面入手，引出本文的主题。
接着，文章将分析建立全面预算体系的必要性，并讨论确定预算编制的主体和程序、明确预算编制的原则、预算执行与控制的措施以及完善预算考核机制。
在将总结电力企业实施全面预算体系的益处，并展望未来发展方向。
通过本文的研究，可以为电力企业制定有效的预算体系提供参考，提高企业的运营效率和管理水平，实现可持续发展。
【关键词】电力企业、全面预算体系、预算编制、预算执行、预算措施、考核机制、益处、发展方向1. 引言1.1 背景介绍电力作为国民经济的基础产业，对国家的经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
随着社会经济的快速发展和电力市场的不断开放，电力企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力。
在这样的背景下，电力企业需要建立全面的预算体系，以确保企业的经营活动能够稳健发展，并有效应对市场变化。
伴随着我国电力市场体制改革的深入推进，电力企业的盈利模式和经营方式发生了较大变化。
传统的财务预算已经无法满足企业经营管理的需求，需要建立更加全面和系统的预算体系来提高企业的经营效率和盈利能力。
电力企业实施全面预算体系已成为当前电力行业发展的必然选择。
1.2 研究意义电力企业作为国家经济发展的重要支柱，其财务管理尤为关键。
全面预算体系的实施对于电力企业的发展具有重要意义。
全面预算体系有助于提高电力企业的经营效率和管理水平。
通过预算编制和执行，企业能够更好地规划和控制资金的使用，从而提高资金利用效率，降低成本，增加盈利。
全面预算体系可以促进电力企业的科学决策。
预算是企业未来发展的指导方针，通过预算编制，可以帮助企业领导层更好地了解企业的财务状况和经营情况，为未来的发展制定合理的战略和计划。
全面预算体系有助于提高电力企业的风险管理能力。
通过预算的编制和控制，企业可以及时发现经营中的问题和风险，并采取措施加以控制和化解，从而降低企业的经营风险，保障企业的持续稳健发展。
试论电力企业的全面预算管理
电力企业的全面预算管理引言在现代经济社会中，电力企业作为基础产业之一，对于国民经济的稳定运行起着重要的作用。
在经济运作中，预算管理对电力企业的发展和运营具有重要意义。
全面预算管理能够帮助电力企业合理规划和分配资源，提高经营效益，实现可持续发展。
预算管理的基本概念1.预算管理是指通过对企业未来经营活动进行规划、控制和决策的过程，以实现最大化的利润和效益。
预算管理包括财务预算、经营预算、资本预算等方面。
2.全面预算管理是指将预算管理应用于企业的所有方面，包括财务管理、生产管理、销售管理等各个环节。
电力企业面临的挑战1.供需变化：随着社会经济的发展，电力需求不断增加，供需关系面临着持续的压力。
2.能源结构调整：随着能源结构调整的需求，电力企业需要适应新能源的开发和利用。
3.环境保护压力：电力企业在发展过程中需要面对越来越高的环保要求和压力。
4.价格变动：电力企业面临着市场价格波动和竞争压力。
电力企业全面预算管理的重要性1.资源合理配置：通过全面预算管理，电力企业可以对各项资源进行合理配置，从而提高资源利用效率。
2.风险管理：全面预算管理能够帮助电力企业预测和应对各种风险，规避潜在风险对企业的影响。
3.提高经营效益：通过全面预算管理，可以精确控制成本、优化生产过程，提高经营效益。
4.决策支持：全面预算管理提供了对企业未来发展的预测和规划，为管理层决策提供数据支持。
电力企业全面预算管理的关键要素和流程1.预算编制：根据企业的发展战略和目标，制定可行的财务预算、经营预算等各个方面的预算计划。
2.预算执行：确保预算计划能够按照预期进行执行，并及时进行调整和监控。
3.预算控制：建立有效的预算控制机制，确保预算执行过程中的合规性和有效性。
4.预算评估：定期对企业的预算执行情况进行评估，发现问题并及时调整。
5.预算沟通：预算管理需要与各部门进行有效的沟通和协调，保证预算计划的顺利实施。
电力企业全面预算管理的挑战和对策1.信息不完整：电力企业面临着庞大的数据量和信息不完整的挑战。
有关发电企业全面预算管理探讨
有关发电企业全面预算管理探讨随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，能源的需求日益增加，电力作为经济发展的重要支撑之一，其需求也会越来越大。
电力产业作为一个重要的行业，其经营管理尤为重要。
发电企业全面预算管理则成为了解决电力企业经营问题的首要措施。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是指在企业展开业务活动时，在收入、支出、资产和负债等方面都要进行全面、长远的、系统的、综合的预算管理。
全面预算管理是企业计划、控制和监督的一套方法和制度。
全面预算管理的制度包括预算编制、执行、监督、分析和调整等方面，旨在使企业更好地管理收入、支出和投资，确保企业的业务健康发展。
二、全面预算管理的优点1.预测企业经营状况和结果通过财务模拟和预测，企业可以预测未来的业绩、现金流和财务状况等，以便更好地决策和规划。
同时，预算管理可以帮助企业掌握市场变化、行业趋势等信息，提前应对潜在的市场风险。
2.提高资源配置效率全面预算管理可以实现资源的规划、分配和管理。
通过预算制度，企业可以更加准确地分析自己的业务，合理利用投资，优化资源配置方案。
3.促进内部沟通与协作企业各个部门可以在预算编制、执行等环节中进行沟通和协作，加强内部协调，改善部门之间的合作关系。
这有助于提高企业整体作业效率，优化内部业务流程，提高工作效率。
4.提高企业绩效全面预算管理通过预测未来的收入、利润等，帮助企业找到问题所在，及时对问题进行调整和优化。
同时，预算制度可以明确企业的各项指标和目标，促使员工更好地地履行其职责，提高企业的绩效。
三、全面预算管理存在的问题1.预算制度存在不足很多企业在实践过程中，预算制度可能存在各种缺陷，比如预算数据不准确、预算制度不完善等。
这些问题需要企业及时解决，不断完善预算制度。
2.执行效果不理想预算制度的存在，如果缺乏相应的执行力度和执行措施，就难以发挥作用。
因此，企业需要将预算制度和执行措施结合起来，赋予制度强制性，确保预算计划得到具体实施。
浅析电厂全面预算管理体系的构建
财务预算是企业在预算期 内反映有关预 计现金收 支、经营成
价格 由政府部 门管控 ，这种情况下 ，电厂要想获得 预期 的收益， 果 和财 务状况 的预算 ，反映 了各项 经营业 务和投资 的整体计 划 ，
则需要基于 目标利润的基础上 ，通过对市场发展趋 势进 行准确把 是 全 面预 算 的 总预 算 。
源进行合理规 划，这与 电厂 目标利润 的实现具有直接 的影响 。在
２．业 务预算
当前 电厂 目标利润实现过程 中，需要 以全面预算管理体系作为基
针对于电厂 日常运营过程中发生的各项基本活动进行预算 ，这种
础 ，并形成一体化 的现代管理体系 ，通过对资源在电厂不同部门 业务预算能够对预算期 内电厂可能形成的现金收付的生产经营活动预
目前来看 ，企业综合指标预算是各部 门进行预算 编制 的基础 ，
营目标的实现 ，因此需要构建 电厂全面预算管理体系 ，以此来为电 为 了保证发电企业全面预算管理 的有效性 ，应在预算 管理过程 中，
厂创造最大的经济效益，更好地推动 电厂的健康持续发展 。
做好综 合经济指 标预算 ，保证 全面预算管理 能够有一定 的基础 ，
【关键词 】电厂 ；全面预算管理体 系 ；基本结构 ；内容 ；策略
相较于普通企业 ，电厂的全面预算管理具有 自身的特点 ，其不
三、电厂全面预算 管理体系的内容
仅局限于财务预算 ，需要对电厂整个生产经营活动进行一 系列的量
１．综 合经 济 指 标预 算
化安排。电厂通过全面预算管理工作 ，可以有效的确保预算年度经
考虑到 目前发电企业规模较大 的特点 ，资本和资产是财务管
全面预算管理工作 中，能够将责任具体落实到每一个部分 ，达到 理 的重要 内容 ，从提高企业财务管理质量 的角度 出发 ，只有在全
电力企业全面预算管理体系构建与设计
78预算管理BUDGET MANAGEMENT电力企业全面预算管理体系构建与设计张碧晟 浙江省送变电工程有限公司摘要：做好预算管理是促进企业可持续发展的关键，在电力市场竞争愈加激烈的今天，电力企业越来越重视自身全面预算管理。
为确保全面预算管理在电力企业内发挥自身最大化价值，应了解当下电力企业全面预算管理面临的制约条件，结合企业发展实际情况，探索出符合电力企业自身发展规律的、可体现出电力企业特点的预算管理体系，促进电力企业可持续发展。
关键词：电力企业；全面；预算管理；体系构建；设计引言经济发展推动电力企业也不断扩大投资规模、业务范围。
因此，部分电力企业通过落实预算管理，进一步优化资源配置，取得了不错的效果[1]。
但是大多数电力企业未落实全面的预算管理体系，其传统预算管理工作中指标和行业发展并不匹配，设置的考核机制缺乏应有约束力等，对电力企业发展不能起到应有的帮助。
故文章提出电力企业全面预算管理体系的构建和设计，提出从预算管理的目标体系、考评体系、组织体系三方面出发，构建科学、全面预算管理系统，为促进电力企业更好发展保驾护航。
一、当下电力企业落实全面预算管理面临的困境（一）全面预算未和企业战略高度相互配合企业战略的制定属于宏观管理方面的规划设计，也是企业各项工作开展的核心目标。
而预算管理工作是为企业发展目标的实现做保障[2]。
部分电力企业将预算管理工作划分给财务部门，认为预算管理工作只是财务管理工作的内容之一，未重视预算管理的组织体系构建，导致预算管理的视野和权限受到诸多限制，编制预算时候出现众多短期行为，制约电力企业长久发展，预算无法发挥真正价值。
（二）全面预算控制及约束力有待加强从电力企业全面预算的落实及执行中可以发现，预算基础性工作受到企业内部管理体制限制，其生产、消耗、价格、效益等指标都对预算造成巨大影响[3]。
此外，预算实施又缺乏必要的监督管理机构约束，导致全面预算流于形式，其并不是真正的“全面”预算，未和电力企业经营各个阶段联系起来，只是重视对成本费用支出的控制，注重利润的预算，预算工作缺乏亏损预算思想，过于片面的开展工作，严重影响预算管理可以发挥的效果。
电力企业全面预算管理体系的构建与实施研究
电力企业全面预算管理体系的构建与实施研究电力企业是国家的重要行业，主要的经营业务内容就是为公众提供高质量的电能。
电力企业在运营过程中，在提高社会效益的同时，也要提高企业自身整体的经济效率。
电力企业具有生产连续性以及流程性两方面特征，由于电力企业运营时产生的利润是不容易控制的，因此就需要提高全面预算管理工作水平，从而保障企业整体的经济效益。
基于此，本文主要分析电力企业财务管理中全面预算管理的实施策略，进而为相关人员提供一定的参考和依据。
一、全面预算管理的特点（一）全面性电力企业全面预算管理工作，拥有全面性特点，其需要覆盖企业日常运营经济活动的各个方面，包括成本以及利润的预算，从而保障企业运营经济活动的利益水平，由此可见，全面预算管理具有全面性的特点。
（二）科学性全面预算管理工作还具有科学性特征，其能够提高电力企业财务管理工作的整体工作效率，对企业中的各项资金能够进行合理的分配。
全面预算管理工作能根据科学的理论依据对于企业经济活动进行规划，在实施的过程中，还要根据实际的情况进行合理的调整，因此具有科学性的特点。
二、电力企业实施全面预算管理的重要意义全面预算能够将企业中的各种经营活动进行优化，从而完成企业的运营目标及其长期的战略目标。
企业的资源包括很多方面，例如人力资源，物质资源，财力资源等，全面预算管理也能够将这些资源进行合理分配，避免造成资源浪费。
电力企业财务管理中的全面预算管理是一个综合性比较强的管理体系，主要包括资源分配、人员考核、企业管理等工作，其能够对企业的各种经济活动进行详细的预算，并且能够将数据提供给企业管理层，为电力企业中实施各种决策奠定良好的基础。
具体来说，电力企业实施全面预算管理的重要意义主要体现在以下几个方面。
（一）落实全面预算管理能够促进电力企业长期发展目标的有效实施电力企业在日常运营中，对于全面预算管理数据应格外关注，因为全面预算管理数据能够反映企业各种经济活动以及各项业务的实际运行情况，而通过分析预算目标与实际数据的差距，也可使企业发现经济活动中存在的问题并及时调整，从而促进企业实现战略目标。
电网企业的财务全面预算管理探析
电网企业的财务全面预算管理探析摘要：新时期建立和完善电网企业财务全面预算管理制度有较高的现实意义。
因此，如何有效解决电网企业财务全面预算管理工作中的问题，帮助企业建立健全财务全面预算管理工作机制至关重要。
基于此，本文对新时期电网企业财务全面预算管理存在的问题以及新时期建立和完善电网企业财务全面预算管理制度的路径进行了分析。
关键词：电网企业；财务全面预算管理1 新时期电网企业财务全面预算管理存在的问题1.1 财务全面预算管理认识落后财务全面预算管理理论属于近年来我国电网企业财务全面预算管理领域关注的重点课题。
但在具体实践中，由于缺乏对精益化管理的认识，我国很多电网企业财务全面预算管理工作仍存在多方面问题。
如认为财务全面预算管理工作属于财务人员的“独角戏”，这就使得财务全面预算管理工作往往难以得到部门间协同支持，容易出现沟通反馈不及时等问题。
此外，目前电网企业主流的财务全面预算管理模式仍是重点关注成本、利润、资产负债率、净资产收益率等硬性经营指标，而项目成本主要节点目标完成率、调控运行过程控制无差错率等软性指标往往被忽略，这就使得财务全面预算管理无法真正结合电网企业战略目标。
被动型的财务全面预算管理自然无法满足新时期电网企业发展需要，由此催生的一系列问题必须得到重视。
1.2 信息化与弹性缺乏预算编制属于财务全面预算管理的重要组成部分，预算方案的最终实施效果会直接受其影响。
但在具体实践中，我国电网企业主要采用的仍然是固定预算法、定期预算法等较为简单的预算编制方法，由此开展的财务全面预算管理往往存在缺乏弹性的问题，连续业务活动的开展、预算的动态化管理也会受到较为负面的影响。
此外，部分电网企业还存在财务全面预算管理信息化程度不足的问题，由于无法较好地运用现代计算机技术取代传统的手工编制，财务全面预算管理容易出现编制效率低下、信息传递不畅、动态化管理不及时等问题，对电网企业发展目标的实现形成制约。
2 新时期建立和完善电网企业财务全面预算管理制度的路径2.1 建立财务全面预算管理制度在开展电网企业财务全面预算管理工作的时候，管理制度是管理人员行为的基本指导和参照。
电力公司财务全面预算体系分析
电力公司财务全面预算体系分析摘要：电力企业管理的核心内容之一就是财务管理，而预算管理是财务管理的一项重要内容为了确保财务预算管理能够科学的进行，就必须重视预算管理制度的不断完善，为财务管理效果的改善提供制度保障。
文章对电力企业财务预算管理进行了探讨，以期为相关企业部门和人员提供一些参考。
关键词：预算管理；电力企业；财务管理引言：全面预算管理是把财务计划数量化的结果，是企业未来战略发展规划的依据，是企业财务管理的重要内容，在企业中发挥着越来越重要的作用。
电力行业市场环境复杂多变，竞争日益激烈，电力企业要想在市场中立足并获得长足发展，必须加强财务预算管理，实行财务预算管理是企业实现经营目标的重要途径,也是各企业提高管理水平的必然选择。
1、财务预算管理概述预算是对企业未来一定时期预计经营活动的数量说明，是财务计划的具体化，用来控制未来经济活动的一项标准。
是以货币计量的方式来表达的计划，它既可以使企业目标和决策更加具体化，也可以使控制经济活动有了具体的标准。
财务预算是企业财务管理的重要组成部分，对于降低企业经济成本，提高资金利用效率，具有十分重要的现实意义。
各企业为了增强自身竞争力，已将预算成本管理列为重要管理内容，将财务职能发挥到最大，以合理利用财务资源，优化资本结构，促进企业发展。
随着电力公司的集权化、集约化程度增高，让电力公司一切活动按照计划运行和流转，对资金进行规划，是目前电力公司需要面对的问题。
预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控。
将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调节，以帮助管理者更好的有效地管理企业和最大程度上的实施战略目标。
当前形势下，电力企业已经转变了传统的管理理念，主要采用过程管理模式，逐渐形成了结合事前预算、过程控制和事后评价的科学管理模式，利用此种管理模式，通过加强强绩效考核管理以及纵向管理，可以实现对于财务预算的有效控制，取得更好的预算管理效果。
电厂全面预算管理体系研究
电厂全面预算管理体系研究以企业决策方案为要求，明确生产经营活动的基本目标是全面预算管理的基本价值，其主要表现是以资产负债表和预计损益表以及资产预算表等多种财务报表为基础，对企业未来的财务状况和经营结果进行预测。
其不但能够对不同决策方案通过货币的方式进行综合和分析，从而准确反映企业在一定期限内所实现的目标和基本任务。
与此同时，其能够以上述分析为基础，进一步对政策进行分解和落实，并以此开展日常生产经营活动和业绩评估的重要依据。
(一)对于电力企业资源配置优化的基本需求对于单个电力企业来说，对有限的资源在不同部门和用途中进行合理规划，对涉及到企业目标利润的相关活动进行有效连接，从而将影响目标利润实现的各种因素的潜能发挥到最大。
而该种目标的实现必须以科学全面的预算管理体系为基础，形成集系统、战略、人本理念为一体的现代化企业管理体系，通过对电力企业不同部门业务和资金以及信息的科学整合和分配以及控制等，进一步明确权利的分配，从而实现资源的合理配置和作业过程的高度协协调，最终实现企业经营的持续性改善和价值的不断增长。
(二)开展电力企业战略管理的基本需求作为联系公司战略和经营绩效的重要方式，全面预算管理不但能够对既定战略通过预算的方式进行固化和量化，更能够通过协调价值链、供应链以及作业链之间的关系，保证电力企业战略方针的贯彻和经营目标的实现。
(三)电力企业产权制度改革的基本需求伴随着产权结构的不断变化，电力企业的投资主体已经展现出了较强的多元化特征，经营者对于企业的控制和规划已经从之前的利润预算转变为当前的业务和资金预算，最终扩展到资产负债和现金流量预算管理过程中。
全面预算管理体系不但能够为出资人提供更加合理有效的监督平台，更能够对经营者的业绩进行科学考量和评价，最终形成有效的奖惩制度。
(四)电力行业自身运营特点的基本需求当前供电企业都是以成本为基点开展企业的预算管理，电力企业的市场价格其实是由政府部门主管制定的，电力销售价格较为稳定，而供电企业要想获得自身所期待的利益收益，则必须在目标利润确定之后，准确把握市场发展趋势，通过全局考虑，对企业运营过程中存在的浪费和低效率问题予以剔除。
探究电力公司财务全面预算体系
探究电力公司财务全面预算体系摘要：电力公司管理的关键内容之一是财务管理，而预算管理是财务管理中的一个关键组成部分，为保障财务预算管理科学地开展，有必要着重关注预算管理体系的持续加强，为财务管理成效的提高提供体系保障。
本文深入地讨论了电力公司财务预算管理，希望给企业有关部门与员工提供一些参考。
关键词：预算管理；电力企业；财务管理引言全面预算管理是对财务计划进行量化的成果，是公司今后战略发展规划的基础，是公司财务管理的关键内容，在公司中起到非常关键的作用。
电力行业的市场环境十分繁杂，竞争比较激烈。
电力公司如果想在市场中扎根脚步、得到快速发展，有必要提高财务预算管理，实施财务预算管理是公司满足经营目标的关键渠道，同时也是公司强化管理水准的前提条件。
1、财务预算管理概述预算是公司在今后一定时期内预计进行的经营活动的金额，它是财务计划的体现，用于管控今后经济活动的标准，是一种通过货币计量形式表现出来的计划，不仅能使公司的目标与决策更加具体，还能将经济活动的管控更加具体的展现出来。
财务预算是公司财务管理的关键构成，针对公司经济成本的减少，强化资金利用效率有着非常关键的作用。
各大公司为了提高自身竞争力，将预算成本管理归纳到关键的管理内容中，充分发挥财务职能，合理运用财务资源，完善资本结构，推动公司发展。
伴随电力企业的集中化、集约化程度的持续提高，如何使电力企业各项活动依照计划运转，按计划资金投入，是电力企业当前最需要面临的问题。
预算管理指的是公司在战略目标的引导下，对今后的经营活动与有关财务结果做出全面完整的预测与规划，并对实施过程进行监控。
持续对真实的完成状况和预算目标进行对比、剖析，及时指导经营活动的完善与调整，从而协助管理人员更有效的管理公司，最大限度地实现战略目标。
在如今的形势下，电力公司早已改变了以往的管理方式，主要使用的是流程管理方式，慢慢地形成了前期预算、过程管控与事后评估的科学管理模式，通过这种管理方式提升绩效考核管理和纵向管理，能够实现对财务预算的有效管控，达到较好的预算管理成效。
电力企业全面预算管理研究
电力企业全面预算管理研究摘要：作为现代工程管理重要的组成部分之一，造价管理不仅影响工程总造价的高低，还对工程相关活动的顺利开展有很大影响。
经济社会发展依赖健全的基础设施。
而作为能源基础设施组成部分之一的电力工程，是社会各方面运作的能源保障。
我国的电力工程造价管理也随着相关政策的推行而不断受到人们的关注。
下面文章针对当前国内电力工程造价管理过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的建议和改进措施，希望对相关企业有所帮助。
关键词：电力企业；全面预算；管理1全面预算管理的概念及实施意义全面预算管理是以预算为核心内容，通过全面、全额、全员采用价值形式和数量形式对企业的全部经济活动进行预测，实现目标控制的一种管理活动。
全面预算管理作为企业内部控制和管理的重点与核心，涵盖企业的经营、投资、财务等各个方面，包括预算编制、预算执行、预算调整、预算管理评价等内容。
随着我国电力体制改革的逐步深化，电力市场竞争日趋激烈，供电企业必须转变观念，以经济效益为中心和出发点，以市场为导向，注重市场的变化，根据企业特点制定有效的管理目标和发展策略，实施全面预算管理，促进企业的发展。
具体来说，供电企业实施全面预算管理具有以下意义。
1.1优化资源配置任何一个企业拥有的资源都是有限的，首先，全面预算管理有利于合理配置企业资源。
通过编制预算，供电企业可以充分明确各个部门的作用，并以最科学、最有效的方法来把握和预测企业的未来，为企业制定合理的、可达到的目标，对所需资源进行整合和选择，以达到优化资源的目的。
其次，通过编制预算可以充分考虑和预测到决策实施过程中人为因素、突发事件等影响，并最大限度地避免这些影响，使企业降低经营风险，避免不必要的浪费。
1.2实现企业战略目标企业为应对日趋激烈的市场竞争，必须随时对预算目标执行过程中反馈出的执行信息进行密切关注，并根据这些执行信息对战略目标及时进行调整。
通过实施全面预算管理，供电企业可以及时了解企业各单位实际情况，掌握企业目前的经营活动及市场环境中的地位，确保战略目标的有效实现。
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{财务管理预算编制}电厂全面预算管理系统模型研究调过程与控制,强调绩效度量与整体最优,强调企业信息实时共享。
通过全面预算信息管理系统在发电企业的有效推展,可促进发电企业组织扁平化,提升员工综合素质,推进企业经营管理数据库与生产数据库的形成与挖掘运用；抓紧企业成本管理与辅助决策支持这两条核心流程；实施“低成本战略”,在竞争中立于不败之地。
2系统总体构架全面预算管理信息系统的规划,关键要抓住系统层次结构图的设计（即子系统的划分）。
因此,为提高系统软件的生命力,应抛开企业具体的组织机构,以“过程集成”的方式,以业务过程为主线,采用“高内聚,低耦合”的架构规划思想。
全面预算管理是电厂整个信息管理系统的一个重要组成部分,它由电厂的高层（决策层：对汇集的数据进行基于预算控制的综合分析和挖掘,主要包括成本分析、财务分析、资产分析、电能报价支持等）、中层（管理层：汇集、整理、控制数据,对分系统数据进行分析,完成相应工作及管理流程预算控制等）、基层（执行层：处理各类日常事物,产生数据并在环节间传递,进行单个环节或局部的分析）配合参与。
根据 ERP 和 MRP 思想,以企业管理数据和生产实时数据为两个数据中心,以企业成本管理和辅助决策支持为核心流程,建立涵盖企业利润成本电量、固定资产、指标管理、费用管理、设备管理、运行管理、燃料管理、物资管理、人力资源管理、技术管理、质量管理和办公自动化等覆盖全厂生产和经营全过程和全方位的管理计算机信息系统。
整个系统是一个开放的系统,将来要与财务会计以及集团公司的 ERP 进行整合,共享资源。
全面预算管理第一期开发的六个子系统既是互相独立又互相关联系统,设备可靠性管理子系统是对这六个子系统效果的综合评价。
各个系统之间的主要逻辑关系如图 1 所示：图 1核心效用模型如图 2 所示：3系统设计目标全面预算管理系统是电厂经营管理的龙头,它直接关系到全年发电量、利润、发电成本的完成。
它由全面预算编制、全面过程控制、全面总结分析三部分组成。
它要求全员、全方位、全过程。
千斤重担众人挑,人人身上有指标。
实行目标成本管理,由决策层(厂级),管理层(部级)、执行层(班级)三级控制,对实行成本战略有重要的意义。
主要目标如下：1）以ERP 管理思想和业务流程重组理念为基础,构筑覆盖企业经营活动的企业信息网,建立满足企业管理需求的应用软件系统；2）以《ISO9001 质量管理体系》标准为指导,制定贯穿企业生产经营活动全过程的控制程序和管理标准,实施P（计划）、D（实施）、C（检查）、D（改进）循环；对企业生产经营活动的全过程控制；3）应用管理会计的原理和方法,实施各项生产经营指标的分析、监督和考核工作中；4）推行“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理”的思想；贯彻实施“低成本战略”管理思想；体现事先计划的正反预测及过程监督与控制的管理思想；进行生产经营全过程的资源消耗管理的思想；推行精益生产和经营同步协调的思想；体现经营管理的精细管理、超前控制和动态管理思想；推行全员化和全日制管理思想；5）结合电厂的企业特点,开发建设成具有中国特色的处于国内领先水平的发电企业全面预算管理信息系统,创行业典型；6）结合中国电力行业的改革发展趋势与目前的现状,确保电厂的信息管理与企业发展目标紧密结合,促进电厂发展战略规划的落实和生产经营总目标的实现,推动电厂管理的标准化、流程化,实现资源共享,逐步实现无纸化办公；7）通过系统提供诸如生产经营情况、物力资源和财力资源的可用性等最新、最准确的信息, 提高信息资源流通速度和共享程度,达到纵向强化职能管理,横向加强综合协调的目标,为领导和决策层及时提供需要的信息和辅助决策手段；8）在设计开发的全面预算管理信息系统过程中将充分借鉴和消化吸收国内外管理软件的先进的管理思想和实现技术,如：计划与控制、ERP、MRPⅡ、成本管理、客户关系管理、提供链管理等,建立以全面预算为龙头的现代化管理机制,实现管理模式、方法、手段的全面提升；9）以市场竞争为导向,以科学管理为手段,以生产安全为核心,以经济效益为目的,实现企业物流、工作流、资金流、控制流的集成,建成开放性的管理信息系统。
开发电厂员工的创造力和创新精神,为企业的发展培养现代化的人才。
配合发电企业贯彻实施“低成本战略”,把经营管理提高到精细管理、超前控制和动态管理的高级层次；实现企业年度经营目标的预算决策,提供全面的事前计划与预测（正向与反向）,全面事中控制和全面事后考核、分析手段；实现对各项责任目标的分解、考核奖惩与分析总结,提高全员参与管理的积极性。
与各相关业务系统紧密结合,实现电厂对实际成本的控制和核算,为实现竞价上网提供发电实时成本。
10)体现自学习、自适应的企业管理：通过预算管理系统把流程处理问题的知识固化形成相应的文件包,支撑企业的发展；利用预算分析把隐形知识（经验、技术、处理问题的方法能力）变成显性知识,纳入知识库管理；通过企业文化对员工的潜移默化,增加企业战斗力。
11)体现知识管理：发电企业知识就是嵌入在发电企业自动化生产过程与经营管理过程中的协作性核心竞争力。
发电企业知识管理的内容包括：设备知识库（体系、标准、规程、制度、状态、维护、缺陷）、运行知识库（安全性、可靠性、可调性、经济性、燃烧优化、计划调度）、供需链知识库（物流预测、提供商评估、电力市场预测、同行及合作伙伴）、经营知识库（目标、预算、指标、费用体系、人力）。
通过闭环的预算流程积累的定额、指标、预算等知识能够为未来更加准确的预测和制定预算提供帮助。
12)实现六个整合：•战略规划、业务计划、财务预算和业绩评价的整合；•战略层、经营层、作业层三层组织机构协调流程的整合；•财务活动和业务活动互为支持的整合；•计划体系、目标体系、指标体系、报表体系和绩效考核体系从“出题”、“解题”到“评分” 的整合；•预算从制定、调整到考核评价周而复始的整合；•业务流、资金流、信息流和人力资源流的整合4总体设计思路在全面预算管理信息系统的设计过程中,应始终坚持将先进的 ERP 管理思想与中国电力系统的实际情况相结合,使企业的物流、资金流、信息流、工作流和控制流有机统一,确立以成本为中心、效益为目标,紧紧围绕市场、效益和利润来经营和管理电厂的思想,建立以全面预算管理为龙头的信息系统。
从业务实现角度讲,全面预算管理系统主要实现业务数据的采集（收集）、录入、分类、存档、统计、分析、优化、预警、控制等处理,采取以下实现措施保证系统实用化：•全面预算管理采用节点树,以利润和发电成本为树根,以经济技术指标和费用为两个分支,层层分解,一级保一级,确保低成本目标管理的实现。
•及时统计：生产经济技术指标通过实时系统及时统计；费用的发生随着生产过程的进行及时发生并反映到计算机系统中,及时统计分析；与生产经营管理有关的数据信息根据需要及时产生,并到达指定的地点。
•整理分类：对生产及经营过程中产生的大量无序的数据进行分类整理、去粗取精, 并根据需要将信息及时传递到指定的场所。
•及时查询：根据需要及时提供所需的任何时段的信息。
•偏差分析：对预测和计划值与实际值的差异进行自动的统计整理和分析。
•超限预警和超预算控制：对达到报警界限的指标给出预先警示；对超过使用额度的费用实施不予接收,达到对指标的超限预警和超预算控制。
•工作流转：通过对指标、费用及各管理流程的规范和规定,实现各工作流程的自动流转,并提供工作及时性的统计分析结果。
•安全：根据各类人员的岗位需要和权限范围,对需要的信息实施严格的。
•各种比较：提供同期、同类、同事件等的比较和分析。
•工作提示：系统自动向相关人员提示和提醒当前需要处理工作。
从计算机实现角度讲,为了保证系统的开放性、先进性、可维护性、适应性、实用性,特采取一系列措施如下：•系统采用模块化体系结构,采用效用组态技术、流程组态技术、界面组态技术、报表定制技术、多级权限定制技术等,提高软件的开放性、扩充性、可维护性、实用性以及先进性；•采用面向对象分析技术,提高软件的扩充性和可适应性；•运用组件技术,提高软件的复用率；•采用三层次（CS 和 B/S）架构技术开发应用软件,提高软件的可维护性及异构数据库的适应性；•运用工作流自动推进技术,提供待处理工作的主动提示效用,推动工作进展；•采用分布式关系数据库 Oracle、DB2 以及第四代开发工具 Delphi,为用户提供人性化图形交互界面；•基于自适应体系架构的平台技术,支持第三方应用系统挂接；•运用数据挖掘技术,实现知识的加工与抽取；DL-PASA 平台：主要包括 DL-PASA-AIE 应用集成环境、DL-PASA-WFM 工作流组态工具、DL-PASA-RPTM 报表组态工具、DL-PASA-FCM 效用组态工具、DL-PASA-UIM 界面组态工具、DL-PASA-SM 权限组态工具、DL-PASA-REAL 实时数据组态工具等；•通过对电厂已有 MIS 和电厂未来 MIS 的规划的统一考虑,提供友好数据接口,保留与未来系统接口；•运用面向对象技术,提高代码的重用程度,规范代码管理；•通过设计文档将传统的分析设计方法与面向对象开发语言有机结合,采用规范文档管理,规范项目管理,降低项目开发风险；•提供专用系统维护效用模块,提供权限控制的统一解决方案,将数据权限控制到字段级；•提供审批流转组态及定制效用,提供工作提示效用,推动工作进展；•提供界面部分组态效用,提高软件适应性；•将业务效用分析与软件维护效用分开处理,使分析任务单一化；•采用效用最小化的对象分析设计,降低系统的复杂度；•事前进行开发方法和模式规划,提高项目开发的可控性；•采用通用模板设计,统一软件风格,提高开发效率。
5系统设计约束在为电厂设计解决方案中,需要全面考虑电厂目前已有的环境以及将来的发展规划和对系统的要求：•电厂是安全性要求很高的企业,设计时应充分考虑到对其现有的安全运行规程的支持；•电厂对生产数据的实时性要求很高,设计时应充分予以考虑；•系统需要实现业务数据的采集（收集）、录入、分类、存档、统计、分析、优化、预警、控制等基本处理；•采用电厂现有 MIS 运行环境：服务器为 IBMRS6000 小型机,操作系统为RS6000AIX,数据库采用分布式关系数据库 DB2,网络以光纤通道为主干,一级交换机为155MD3COMCB7000ATM,二级交换机为 10/100M3COMCB3000；•系统界面需要清晰、友好、易操作以及图形化；•开发过程中用户需要参与开发方的开发工作（合作开发）；•提供友好数据接口,全面考虑整个企业信息的数据接口以及相关数据的流向和流量等交互问题,保留与未来系统的数据关联；•提供安全、可靠的系统控制；•提供开放、实用、可扩充、维护性好的系统；•用户与开发方配合享有；•开发方需要提供后期技术支持和维护。