如何做好事业单位岗位设置工作
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案1. 引言本文档旨在制定一个事业单位岗位设置的实施方案。
事业单位的岗位设置是组织结构的重要组成部分，直接影响到工作的分工和效率。
通过科学合理的岗位设置，可以提高工作效率，优化组织结构，提升服务质量。
2. 目标本实施方案的目标是制定一套适用于事业单位的岗位设置规定，确保岗位之间的职责和权限明确，避免职责重叠和工作冲突，为事业单位提供一个良好的组织结构。
3. 权责分析在制定岗位设置实施方案之前，首先需要进行权责分析。
权责分析是对事业单位各部门的职责和权限进行梳理和分析，确保各部门之间职责清晰、权限明确，避免冲突和重复工作。
3.1 部门职责对每个部门的职责进行详细的描述和定义。
确定每个部门的主要工作职责以及与其他部门的协调关系，明确各部门之间的协作流程。
3.2 部门权限确定每个部门的权限范围，包括决策权限、经费支配权限、人事管理权限等。
避免权限的交叉和冲突，确保各部门可以独立运作，并与其他部门进行有效的协作。
4. 岗位设置在进行权责分析的基础上，制定事业单位的岗位设置方案。
岗位设置方案应包括以下几个方面的内容：4.1 岗位分类与级别根据事业单位的业务特点和组织需求，将岗位进行分类，并确定不同岗位的级别，以便进行薪酬、晋升等管理。
4.2 岗位描述与职责对岗位设置进行详细描述，包括岗位的主要工作内容、职责和权限。
确保每个岗位的工作职责明确，避免职责重叠和工作冲突。
4.3 岗位间协作关系明确各岗位之间的协作关系和配合方式，促进各岗位之间的有效沟通和协作，提高工作效率和工作质量。
4.4 岗位职能拓展与晋升途径根据事业单位的需要，为每个岗位制定职能拓展和晋升途径，鼓励岗位人员不断提升自己的能力和素质，为事业单位的发展提供人才支持。
5. 实施计划制定岗位设置的实施计划，包括以下几个阶段：5.1 需求调研对事业单位的组织结构和岗位设置进行调研，了解各部门的实际需求和问题。
5.2 制定岗位设置方案根据需求调研结果，制定岗位设置方案，包括岗位分类、岗位描述、岗位间协作关系等。
2023年事业单位岗位设置三定方案
2023年事业单位岗位设置三定方案一、背景随着经济社会的快速发展和人民生活水平的提高，事业单位的发展不再仅仅是承担行政职能，更需要适应改革发展的需要，提供优质高效的公共服务。
因此，2023年事业单位岗位设置方案应当紧跟时代潮流，合理规划岗位，提高效能，为人民群众提供更好的服务。
二、目标1. 提高工作效能：合理规划事业单位岗位，人尽其才，发挥人力资源的优势，实现高效的组织运转和工作推进。
2. 适应改革发展的需求：根据国家和地方的改革发展需求，调整事业单位的岗位设置，使之符合时代潮流和社会需求。
3. 增强公共服务能力：科学合理的岗位设置，提高事业单位的专业能力和服务能力，为人民群众提供更好的公共服务。
三、原则1. 突出实用性原则：岗位设置应紧密围绕事业单位的业务需求，以提高工作效能为出发点，坚持实用性原则。
2. 突出专业化原则：根据不同岗位的工作内容和要求，注重岗位的专业化，使人员能够更好地发挥自己的专长。
3. 突出参与性原则：广泛听取各方面意见，将岗位设置方案的制定过程公开透明，增强广大人民群众的参与性。
四、具体方案1. 职能岗位设置：根据事业单位的具体业务和工作内容，对各类职能岗位进行合理设置。
主要包括综合管理岗位、专业技术岗位、行政执法岗位、工勤保障岗位等。
同时，可以根据实际情况设立一些特殊岗位，如信息技术岗位、社会工作岗位等，以满足不同领域的需求。
2. 职级岗位设置：在职能岗位的基础上，根据不同岗位的要求，设立相应的职级岗位。
职级岗位的设置应该严格按照工作年限和专业能力来划分，避免出现职级高而能力弱的情况。
同时，可以设立一些非常规的职级岗位，如项目经理、技术专家等，以激励人才。
3. 岗位评估机制：建立健全的岗位评估机制，根据岗位的工作内容和要求，对各岗位进行定期评估。
通过评估结果，确定岗位设置是否适应实际工作需求，是否需要调整或合并。
评估结果还可以作为晋升和薪酬考核的依据，激发员工的工作积极性和创造力。
2024年事业单位岗位设置管理实施方案
2024年事业单位岗位设置管理实施方案尊敬的领导：根据对2024年事业单位岗位设置管理的深入调研和分析，结合当前事业单位管理的实际情况，我们提出了以下2024年事业单位岗位设置管理实施方案，供领导参考。
一、背景分析随着社会经济的不断发展和事业单位管理模式的变革，事业单位的岗位设置管理也需要进行相应的调整和改进。
2024年作为一个新的起点，我们应该从充分发挥事业单位的职能作用、提高工作效率和服务质量等方面出发，对事业单位的岗位设置管理进行全面梳理和优化。
二、管理目标1.优化岗位设置结构，实现人力资源的合理配置和有效利用，提高工作效率。
2.强化事业单位的专业性和专长性，提高服务质量和水平，满足社会各方面的需求。
3.推动事业单位管理模式创新，促进相互协作和资源共享。
三、管理原则1.突出岗位设置的主次和核心，突破僵化的办事模式和部门壁垒，强化协作和创新。
2.根据事业单位的需求和发展方向，合理划分岗位设置的规模和结构，并严格按照程序和标准进行审核和审批。
3.尊重和充分发挥事业单位内部人员的专业职业技能和能力素质，通过岗位设置的管理，激发和调动工作积极性和创造力。
四、管理内容1.岗位设置的规划和评估根据事业单位的职能和工作需要，根据岗位的工作内容和职责，合理确定岗位设置的数量和比例，并进行岗位职责的详细规划和评估。
对于重要的职位，要进行岗位的细化和多元化，充分发挥人才的专长和潜力。
2.岗位设置的审核和审批对于新创建的事业单位或者需要新增岗位的事业单位，必须经过相关部门的审核和审批，确保岗位设置的合理性和合法性。
同时，对于重要岗位的竞聘、选拔和任命，要按照程序和标准进行，坚持公平、公正、公开的原则。
3.岗位设置的动态调整根据事业单位的发展变化和工作需要，及时对岗位设置进行动态调整和优化。
通过不断的调研和评估，发现工作中的问题和不足，针对性地进行岗位的调整和细化，提高工作效率和质量。
4.岗位培训和能力提升对事业单位的工作人员进行岗位培训和能力提升，提高岗位的专业性和技能水平。
事业单位岗位设置工作总结(9篇)
事业单位岗位设置工作总结为积极稳妥地推进我区事业单位岗位设置管理工作，根据《广元市利州区事业单位岗位设置管理实施意见》（以下称《实施意见》）的规定，制定本工作方案。
一、总体要求事业单位岗位设置管理要按照科学合理、精简效能的原则，通过实行岗位总量控制、结构比例控制和最高等级控制，____引导事业单位按需设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，进一步完善事业单位人员聘用制度，推进事业单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性，增强事业单位生机与活力，促进我区经济和社会各项事业又好又快发展。
二、____领导为加强对此项工作的领导，确保各项工作顺利开展，我区成立了区政府常务副区长伍荣华为组长，区____副部长、区____局局长赵碧森同志为副组长的事业单位岗位设置管理工作领导小组。
____设在区____局，负责制定全区岗位设置管理及工作方案，明确改革的方法、步骤和具体操作程序，对各阶段工作的具体时间提出明确要求，具体督促、指导。
各部门、各事业单位要加强领导，安排责任心强、政治素质好、业务熟练的同志专门负责此项工作，确保任务完成。
三、时间安排及方法步骤具体分为三个阶段进行：（一）宣传准备阶段（____年____月____至____日）1、宣传动员。
各部门、各单位要分层次召开动员会，及时传达事业单位岗位设置管理工作会议精神，学习有关配套文件，使广大专业技术人员、管理人员和工勤技能人员了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规定和要求，充分认识事业单位岗位设置管理工作的必然性、重要性和紧迫性。
2、调查摸底。
各事业单位要通过收集有关文件、资料数据、人员花名册、工资统计报表等，对本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员结构状况等，进行深入了解和全面掌握，并分门别类做出系统分析，为岗位设置提供依据。
（二）____实施阶段（____年____月____日至____年____月____日）1、制定岗位设置管理方案。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案一、前言为了更好地适应我国经济发展的需要，优化事业单位的人才结构，提高工作效率，需要进行岗位设置的实施方案。
以下是一个比较完整的实施方案。
二、基本岗位设置在进行岗位设置时，需要考虑到人力资源的合理配置、循序渐进的发展等因素。
因此，我们需要做出如下基本设置：1.职能岗位：该岗位要重点处理事业单位的日常工作，负责机构内部的组织、协调和管理。
特别需要注意的是，每个机构的职能岗位应有一至二名领导干部进行管理。
2.专业技术岗位：该岗位主要负责事业单位的技术支持和专业指导，以及相关行业或领域的研究和开发工作。
3.管理岗位：负责事业单位整体性的规划和管理。
4.操作岗位：此类岗位主要负责事业单位运作所需的日常操作和服务，如财务操作、后勤服务等。
三、岗位设置的具体措施为了更好的实施岗位设置方案，需要进行以下具体措施：1.与时俱进地规划和优化岗位随着科技和社会的快速发展，事业单位的运作方式也在不断发生变化。
因此，需要通过不断的规划和优化岗位，加强对最新科技的了解，并调整职能岗位、专业技术岗位、管理岗位和操作岗位。
尽可能地满足人力资源的真实需求，提高工作效率和水平。
2.加强岗位管理和培训岗位管理和培训是实现岗位设置的重要途径。
需要通过内部培训、公开招聘和人员调动，加强人员能力的提升，适应业务的变化。
同时，加强对岗位的监督和评估，提高工作效率，确保工作的质量。
3.加强人才引入和激励应根据业务需求制定相应的招聘和激励政策。
应尽可能地引入优秀的人才，并根据其工作表现和业绩给予相应的奖励和鼓励。
同时，通过福利激励和权力激励，以提高员工的工作积极性和劳动贡献。
四、总结以上是基本的事业单位岗位设置实施方案，岗位设置与实际需要，应适度借鉴。
通过落实上述具体措施，来优化人力资源配置，提高人员素质和工作效率，促进事业单位的综合发展和创新。
事业单位岗位设置实施方案优秀2篇
事业单位岗位设置实施方案优秀2篇事业单位岗位设置实施方案篇一为深化教育事业单位人事制度改革，健全建立聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理科学化、规范化和制度化，根据文件精神，结合我县教育事业单位的实际，制定本实施方案。
一、实施范围和对象我县普通中小学、中等职业学校、幼儿园及其它教育事业单位的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，分别纳入相应的岗位设置管理。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则(一)指导思想通过建立岗位管理制度和用人制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用工向合同用工的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进教育事业的发展。
(二)基本原则1.坚持科学设岗，宏观控制的原则；2.坚持优化结构，精干高效的原则；3.坚持按岗聘任，合同管理的原则；4.坚持平稳实施，稳步推进的'原则；5.坚持公开、公平、公正的原则。
三、岗位类别设置(一)全县教育事业单位岗位分为管理岗位、专业技术职务岗位和工勤技能岗位三种类别。
1.管理岗位指担负领导职责或者管理任务的工作岗位。
2.专业技术职务岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位设置要符合教育工作和人才成长的规律和特点，适应教育事业发展与提高专业水平的需要。
专业技术岗位分为教师专业技术岗位和其它专业技术岗位。
其中，教师岗位是专业技术主体岗位。
教师岗位指具有教育教学工作职责和相应教师资格与教育教学能力水平要求的专业技术岗位，其它专业技术岗位主要指学科实验、图书管理、财务会计、电化教育、卫生保健等具有教学辅助工作职责的专业技术岗位。
3.工勤技能岗位指承担技能操作维护、后勤保障服务等职责的工作岗位。
工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能、提升服务水平的要求，满足单位工作的实际需要。
(二)岗位设置的确定应考虑教职工编制总量、在册正式工作人员特点等因素，根据事业发展，实行动态管理。
事业单位岗位设置管理实施方案
实施方案有利于推进事业单位人事制 度改革，实现由身份管理向岗位管理 的转变，进一步提高事业单位的用人 效益和人才队伍建设水平。
02
岗位设置原则
科学合理原则
依据职责和工作任务
岗位设置应依据事业单位的职责、工作任务和目标，确保岗位与 岗位之间的协调和配合。
合理确定岗位层次
岗位设置应明确各岗位的职责、权限和要求，避免出现交叉、重叠 或遗漏。
岗位评估
评估方法选择
01
根据岗位性质、规模和组织特点，选择适合的岗位评估方法，
如等级序列法、要素计点法等。
评估因素确定
02
确定岗位评估的因素，如工作复杂程度、工作责任、工作强度
等，为评估岗位价值提供依据。
岗位评估实施
03
按照确定的评估因素和方法，对所有岗位进行评估，得出每个
岗位的价值。
岗位设置
岗位结构调整
随着信息化技术的发展，未来将 更加注重数字化管理，利用信息
技术提高管理效率和质量。
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对不按要求落实岗位设置管理工作的相关责任人进行责任追究，确 保各项工作得到有效执行。
06
总结与展望
总结实施方案成果
实现岗位分类管理
事业单位岗位设置管理实施方案成功地将岗位进行分类， 根据不同岗位的性质和职责要求进行分类管理，实现了对
各类岗位的差异化管理。
制定岗位任职条件
针对不同类别的岗位，制定相应的任职条件，明确岗位的 基本要求、资格和技能要求，为选人用人提供了明确的标
在当前社会经济发展的新形势下，事业单位的岗位设置管理也面临新的挑战和要 求。实施方案旨在规范事业单位岗位设置管理，提高事业单位的管理水平和公共 服务能力。
如何做好事业单位岗位设置工作
如何做好事业单位岗位设置工作摘要：事业单位岗位设置是组织结构和人员配置的重要环节，是事业单位健康发展的保障。
文章从岗位设置原则、步骤以及常见问题等方面，进行了深入探讨和阐述，旨在为做好事业单位岗位设置提供参考和指导。
关键词：事业单位、岗位设置、原则、步骤、常见问题正文：一、岗位设置的重要性事业单位作为一种行政管理及公共服务机构，其岗位设置不仅关系到单位运转的效率和质量，也直接影响到公共服务的品质和民生福祉。
因此，良好的岗位设置可为事业单位的发展提供坚实的支撑。
二、岗位设置的原则1.合理性原则，即依据单位实际情况，根据工作需求设置岗位。
2.科学性原则，即充分调查研究、综合分析，以最科学的方式配置资源，为事业单位提供支持。
3.稳定性原则，即对岗位设置进行具体和全面的规划，避免频繁改动和调整。
4.弹性原则，即根据不同时期单位的需求，调整岗位设置，以期更好地适应环境变化。
三、岗位设置的步骤1.调查研究，了解单位情况。
对事业单位所处地区的社会经济发展、政策法规、人才供需等方面进行调查研究并掌握，为后续的岗位设置做好前期准备。
2.制定计划，明确设置目标。
依据调查研究结果，制定预设岗位数量、职责范围、薪酬待遇等设定目标。
3.设计岗位等级，制定相关说明。
根据实际岗位的性质和职责，设置不同等级和薪资待遇，明确工作要求、考评办法等。
4.制定实施方案，总结评估。
岗位设置方案需由上级领导批准，制定实施计划、管理办法，采取检测评估等方式向上级主管部门报告。
四、岗位设置中常见问题及解决方法1.过度膨胀：过度扩张的岗位设置会增加单位的运转成本，降低整体效率。
要科学设置岗位，合理配置各项资源，避免过度膨胀。
2.岗位信息不够清晰：岗位信息不清晰，容易造成人员招聘和聘用工作的混乱。
应根据实际需要，制定明确的招聘标准和细则。
3.执行不规范：岗位设置方案不规范，难以达到预期目标和效果。
要加强管理、制定标准操作规程，确保岗位设置方案实施的规范和有效。
事业单位岗位设置工作步骤
事业单位岗位设置工作步骤一、准备阶段1、成立组织，统一思想。
事业单位应由主要领导负总责，分管领导认真抓，建立完整岗位设置和聘任工作组织体系。
要统一认识，高度重视事业单位岗位设置工作的必要性、重要性和紧迫性。
2、组织培训，学习政策。
由市人力资源和社会保障局组织对相关行业主管部门、相关区（县）有关部门及相关单位的有关领导和具体工作人员集中进行政策文件学习和操作实务培训。
行业主管部门、区（县）有关部门可在此培训基础上，根据实际需要，结合本行业、本区域事业单位特点分别对所属事业单位有关人员进行业务培训。
3、调查摸底，梳理情况。
单位要全面深入梳理本单位总体情况、编制情况、人才队伍情况、行政管理人员，专业技术人员，工勤技能人员等，重点分析其中专业技术人员总数及高、中、初结构比例等内容，并深入进行风险分析、风险评估并提出应对措施。
根据区域行业发展规模、规划目标、工作总量以及本单位承担的社会事业任务等情况确定本单位合理的岗位设置目标。
二、实施阶段1、事业单位组织动员部署。
单位要加强组织领导，对广大职工进行岗位设置管理工作动员部署，并做好相关人员业务培训和对职工的政策咨询工作。
2、事业单位制订岗位设置方案。
单位要认真组织岗位调查，编制岗位说明书，明确岗位职责，制定岗位等级任职条件，在行业主管部门或区（县）有关部门指导下制订岗位设置方案。
岗位设置方案应广泛听取群众意见，并经单位负责人员集体讨论通过。
3、事业单位岗位设置方案的审核、核准、备案。
市政府直属事业单位的岗位设置方案报市人力资源和社会保障局核准，市政府部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报市人力资源和社会保障局核准。
区县政府直属事业单位的岗位设置方案报区县人力资源和社会保障局核准，并报市人力资源和社会保障局备案；区县政府部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报区县人力资源和社会保障局核准，并报市人力资源和社会保障局备案。
4、事业单位制定岗位设置具体实施办法。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案一、背景介绍事业单位是指由国家或地方政府依法设立，以提供公共服务为宗旨的非营利性组织。
随着我国经济快速发展和社会进步，各类事业单位的岗位需求和设置布局也在不断调整和优化。
为了更好地适应社会发展需求，制定并实施事业单位岗位设置方案成为必然选择。
二、目标定位事业单位岗位设置方案的目标是根据事业单位的职能和发展需求，在合理、科学、公正的基础上，制定岗位设置方案，以确保事业单位人员的合理配置，提高工作效率和服务质量。
具体目标包括： 1. 详细调研和分析各类事业单位的职能和工作流程，全面了解各岗位的具体要求和职责。
2. 根据调研结果，制定合理的事业单位岗位分类。
3. 在岗位分类的基础上，根据部门设置、工作流程和人员需求等方面的因素，制定各类事业单位的岗位设置方案。
4. 根据岗位设置方案，及时开展人员招聘和配置调整工作，确保良好的岗位匹配度。
5. 建立岗位设置方案的动态调整机制，根据事业单位的发展需求，及时对岗位进行优化和调整。
三、方案内容3.1 调研和分析通过对各类事业单位进行调研和分析，了解其职能和工作流程，包括但不限于：- 事业单位的管理体制和组织结构 - 各类事业单位的职能和工作范围 - 不同职能部门的工作流程和职责3.2 岗位分类根据调研结果，将事业单位的各个岗位进行分类。
具体分类方式包括： - 行政类岗位：负责事业单位整体运营和管理的岗位，包括行政办公、人力资源、财务管理等。
- 技术类岗位：负责事业单位专业技术工作的岗位，包括各类专业技术人员、研发人员、工程师等。
- 服务类岗位：负责事业单位对外提供服务的岗位，包括客户服务、信息咨询、餐饮服务等。
- 其他类岗位：根据事业单位的具体情况，设置其他类别的岗位。
3.3 岗位设置方案根据岗位分类和各类事业单位实际情况，制定岗位设置方案。
岗位设置方案应包括以下内容： - 岗位名称和编制数 - 岗位职责和工作内容 - 岗位要求和任职资格 - 岗位工作流程和工作指引3.4 人员招聘和配置调整根据岗位设置方案，开展人员招聘和配置调整工作。
事业单位岗位设置管理工作方案
事业单位岗位设置管理工作方案
一、背景
事业单位是指依法设立的，从事公共服务事务的非营利性组织。
事业单位岗位设置管理工作是事业单位的重要管理工作之一，合理
的岗位设置和科学的管理可以使事业单位的效率和服务质量得到提升。
本文旨在制定一份事业单位岗位设置管理工作方案，为事业单
位的管理工作提供参考。
二、目的
该方案的主要目的是：
1. 对事业单位的岗位设置进行规范管理，优化岗位的数量和结构，提高效率和服务质量；
2. 明确事业单位岗位设置管理的职责和权限，建立科学的管理
体制，确保管理工作的顺利进行；
3. 加强事业单位岗位设置管理的监管和考核，提高工作的有效
性和可操作性。
三、基本原则
（一）合理性原则
岗位设置应依据单位的职能和工作需要，合理配置工作任务和
人员数量，防止出现合理浪费和增加差错。
（二）公开、公正、公平的原则。
事业单位岗位设置三定方案范文
事业单位岗位设置三定方案范文一、方案背景及目的随着我国经济不断发展，事业单位在社会发展中的作用越来越重要。
为了更好地适应社会需求和提高工作效率，事业单位岗位设置的合理性和科学性变得尤为重要。
本方案的目的是通过对事业单位岗位设置进行三定，即定岗位、定职责、定人员，来提高事业单位的工作效率和服务水平。
二、方案具体内容1.定岗位根据事业单位的工作性质和任务需求，对岗位进行明确的划分。
岗位的划分应基于工作内容、工作流程和工作职能三个维度进行考虑。
通过清晰地划分岗位，能够使每个岗位的职责和要求更加明确，从而提高工作效率和员工满意度。
2.定职责在岗位划分的基础上，对每个岗位的职责进行明确的规定。
职责的制定需要综合考虑岗位所涉及的业务范围、业务环境、工作流程等因素，并在此基础上制定相应的职责描述。
职责应具体明确、简洁清晰，以便员工能够准确理解和落实。
3.定人员在确定岗位和职责后，需根据工作需要招聘和选拔合适的人员，并进行相关的培训和考核。
人员的选择应以岗位要求和职责为基础，通过面试、考试、试用期等多种方式来评估候选人的能力和适应性，从而保证选聘的人员能够胜任岗位工作。
三、方案实施步骤1.剖析岗位需求：对事业单位的业务、工作流程、工作负荷等进行全面的调研和分析，明确各项工作的岗位需求。
2.制定岗位架构：根据岗位需求，进行岗位划分和归类，确保每个岗位都能够在组织架构中找到合适的定位。
3.设定职责描述：根据各个岗位的特点和要求，制定相应的职责描述，包括工作内容、工作目标、工作标准等等。
4.招聘和选拔人员：根据岗位需求和职责描述，通过公开招聘、内部调配等方式选择和选拔合适的人员。
5.培训和考核：对选聘的人员进行相应的培训和考核，确保其掌握所需的专业知识和技能，并能够胜任相应的工作。
6.定期评估和调整：根据实际工作情况和组织发展需要，定期对岗位设置进行评估和调整，以保持其与时俱进的特点。
四、方案预期效果通过事业单位岗位设置的三定方案的实施，可以达到以下预期效果：1.提高工作效率：通过明确岗位职责和要求，减少工作流程中的交叉重复和冗余，提高工作效率和处理速度。
事业单位岗位设置管理实施方法和步骤
事业单位岗位设置管理实施方法和步骤事业单位岗位设置管理实施方法和步骤(黔东南州人事局2009年3月)第一部分岗位设置管理概述一、事业单位岗位设置管理相关背景为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化， 2006年7月，国家人事部在全国全面推行事业单位岗位设置管理制度。
二、岗位设置管理基本政策文件（一）国家出台的相关文件1、国家人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发(2006)70号)；2、国家人事部《﹤事业单位岗位设置管理试行办法﹥实施意见》（国人部发﹝2006﹞87号）；3、中共中央组织部、国家人事部《关于做好党群系统事业单位岗位设置管理工作的通知》（国人部发﹝2007﹞85号）4、国家人事部与文化部、科技部、国家广电总局、新闻出版总署、教育部、国家体育总局、农业部、卫生部等单位制定的9个《行业指导意见》（二）省、州出台相关文件1、中共贵州省委组织部、省人事厅、省编委办印发的《贵州省事业单位岗位设置管理实施意见》(黔人发(2007)9号)2、省人事厅印发的《贵州省事业单位专业技术岗位不同等级结构比例暂行方案》（黔人通[2007]274号）3、《贵州省事业单位专业技术职务结构比例和最高职务档次设置方案》（黔人通[2002]38号）4、我州制定的《黔东南州事业单位岗位设置管理实施方案》（州人发[2008]3号）5、省人事厅印发的《贵州省高级专业技术岗位基本任职条件指导意见》（黔人通[2007]194号）6、省人事厅印发的《贵州省事业单位中、初级专业技术岗位基本任职条件指导意见》（黔人通[2008]165号）7、州人事局印发的《黔东南州中、初级专业技术岗位基本任职条件指导意见》（黔人通[2008]24号）三、岗位设置管理的基本内容（一）科学合理地设置岗位，需考虑以下三个因素：1、岗位类别设置：岗位类别是根据工作性质不同而划分的工作岗位。
事业单位岗位设置方案
事业单位岗位设置方案一. 引言事业单位是由国家机关、事业单位和社会团体组织的员工组成的，具有公益性、非营利性和自主性的法人组织。
岗位设置是事业单位管理中的重要环节，对于事业单位的正常运作和高效管理起着至关重要的作用。
本文档旨在探讨事业单位岗位设置方案，包括岗位分类、岗位职责和职级体系等方面内容，以期对事业单位的岗位设置提供一些建议和参考。
二. 岗位分类为了实现事业单位的正常运转和高效管理，我们首先需要对岗位进行分类。
岗位分类的目的在于明确各个岗位的职能和工作内容，合理分配工作任务和职责。
根据事业单位的具体情况，我们将岗位分为以下几个类别：管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位和辅助岗位。
2.1 管理岗位管理岗位是负责事业单位整体运作和组织管理的岗位，其职责主要包括制定年度工作计划、组织协调各部门的工作、人事管理、财务管理等。
2.2 专业技术岗位专业技术岗位是负责事业单位专业技术工作的岗位，其职责主要包括研究开发、项目管理、技术咨询、技术培训等。
2.3 工勤岗位工勤岗位是负责事业单位后勤保障和日常工作的岗位，其职责主要包括保洁、环境卫生、安全管理等。
2.4 辅助岗位辅助岗位是对其他岗位提供支持的岗位，其职责主要包括文件整理、档案管理、信息录入等。
三. 岗位职责为了使岗位职责明确、分工合理，我们对各个岗位的职责进行了详细的规定。
3.1 管理岗位职责管理岗位的职责包括：•制定年度工作计划，并监督执行情况•协调各部门的工作，解决工作中的问题•负责人事管理工作，包括招聘、考核、培训等•负责财务管理，做好预算和费用控制•协调与其他单位的合作事项3.2 专业技术岗位职责专业技术岗位的职责包括：•负责事业单位的技术开发和研究•参与和组织相关项目的实施和管理•提供技术咨询和培训，提高员工的专业水平•协调和处理技术方面的问题和纠纷3.3 工勤岗位职责工勤岗位的职责包括：•负责事业单位的后勤保障和日常工作•做好办公环境的卫生和清洁工作•维护事业单位的安全和秩序•协助管理岗位处理一些突发事件和紧急情况3.4 辅助岗位职责辅助岗位的职责包括：•负责文件的整理和存档工作•协助其他岗位进行资料的录入和管理•负责事业单位的信息管理工作•协助管理岗位处理一些日常事务和综合性工作四. 职级体系为了体现岗位之间的层级关系和员工的职业发展空间，我们建立了一套职级体系。
事业单位岗位设置及聘用实施方案
事业单位岗位设置及聘用实施方案一、前言事业单位是我国社会主义制度下重要的公共服务机构，具有为人民群众提供教育、医疗、文化等公共服务职能。
为了更好地发挥事业单位的作用，提高其效益和服务水平，必须合理设置岗位并实施科学的聘用制度。
本文旨在探讨事业单位岗位设置及聘用实施方案，以期能够为事业单位的岗位设置和人才引进提供一些建议和参考。
二、岗位设置原则1. 人民群众需求导向原则。
岗位设置应以满足人民群众对公共服务的需求为基础，需求越大，岗位设置相对应也应更多。
2. 职能合理划分原则。
不同的岗位应根据职责和任务划分，工作内容相似或相互关联的职位可以合并或合并，以提高工作效率。
3. 人员结构优化原则。
岗位设置要有一定比例的管理人员和技术人员，以保证机构的正常运转和专业水平。
4. 制度规范原则。
岗位设置应依据国家事业单位管理法规、规章制度和行业发展需要等进行规范，确保工作有序进行。
5. 预留发展空间原则。
在岗位设置时，应预留一定的发展空间，以适应事业单位的发展需求和人员的晋升。
三、岗位设置分类1. 管理类岗位。
包括行政管理人员、财务管理人员、人力资源管理人员等，负责事业单位的日常运营和管理。
2. 技术类岗位。
包括教师、医生、护士、工程师、艺术家等专业技术人员，负责事业单位的核心业务和专业技术工作。
3. 服务类岗位。
包括保洁员、安保人员、接待员等，负责事业单位的综合服务和后勤工作。
四、岗位设置流程1. 需求调研。
根据事业单位的工作内容和人员需要，进行需求调研，明确岗位设置的具体需求和数量。
2. 岗位划分。
根据不同岗位的职责和工作内容，制定具体的岗位划分方案，并确定岗位级别和职责关系。
3. 职位说明书编制。
将岗位划分的结果编制成职位说明书，明确岗位的工作职责、岗位要求和任职资格等。
4. 岗位调整与优化。
根据工作实际和发展需求，对已有岗位进行调整和优化，确保岗位设置与事业单位的需要相适应。
5. 岗位空缺发布。
将岗位空缺信息发布到事业单位官方网站、招聘网站等平台，引进优秀人才填补空缺。
事业单位岗位设置管理工作程序和基本要求
二、制定岗位设置方案
基本原则
（1）规范有序。事业单位应当在编制员额范围内，根据 国家和省规定的岗位设置权限、程序和经核准的结构比例、 最高岗位等级设置岗位。 （2）科学合理。事业单位应当按照单位功能、职责任务 和工作需要，科学确定本单位所需岗位的名称、类别、职 责、任职条件、任务和岗位等级。 （3）精简效能。事业单位应当结合单位的社会功能定位 和公益目标任务，综合考虑优化人员结构、提高服务效能、 提升竞争能力、降低运行成本等因素设置岗位。 （4）动态管理。事业单位应当根据社会事业发展、单位 功能调整的实际情况，按照规定的程序和权限，适时对岗 位设置方案和岗位说明书进行动态调整，确保岗位设置适 应社会公共服务需要。
▪ 1.二级专业技术岗位的任职年限等条件由省人社部门规定；三 级专业技术岗位具体条件按镇人社发[2010]116号文件执行；
▪ 2.五级专业技术岗位须在六级岗位工作三年以上或在七级岗位 上工作六年以上；六级专业技术岗位须在七级岗位上工作三年 以上；
▪ 3.八级专业技术岗位须在九级岗位上工作二年以上或在十级岗 位上工作四年以上；九级专业技术岗位须在十级岗位上工作二 年以上；
位 专
副高级
专业技术六级
业
专业技术七级
技
专业技术八级
术
中级
专业技术九级
岗
专业技术十级
位
初级
专业技术十一级
专业技术十二级
专业技术十三级
12
4、专业技术岗位设置
事业单位结构比例 ▪ 高级、中级、初级结构比例=核准专技岗位结构比例批复
其中 正高:副高比例=3:7 (市属生产经营类事业单位高、中、初结构比例低于标准 比例) ▪ 正高级 二级：三级：四级=1：3：6 ▪ 副高级 五级：六级：七级=2：4：4 ▪ 中 级 八级：九级：十级=3：4：3 ▪ 初 级 十一级：十二级=5：5 （1）有行业指导意见的，按其规定执行 （2）可以在系统内统一调控
事业单位岗位设置方案
事业单位岗位设置方案关于事业单位岗位设置方案随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，事业单位作为我国的重要组成部分，不仅在为人们提供服务方面发挥着关键作用，也在促进社会的稳定和发展方面扮演着重要角色。
然而，在当前的劳动力市场上，越来越多的人选择进入事业单位工作，导致这个市场的竞争变得越来越激烈。
因此，对于事业单位来说，建立合理的岗位设置方案，提高工作效率和工作质量，已经变得尤为重要。
一、分析现状事业单位的岗位设置方案，主要涉及到以下两个方面：一是如何制定更加细致和完备的岗位设置方案，以保障各种工作的正常开展；二是如何针对不同人员的不同需求和进行科学的岗位划分，以提高员工的工作积极性和满意度。
目前，在大多数事业单位中，岗位设置方案常常存在以下问题：1.岗位职责不明确：有些岗位的职责范围不明确，这导致员工不知道具体应该做哪些工作。
这不仅会影响员工的工作积极性和工作质量，也会影响事业单位的整体工作效率。
2.职称评定不规范：在有些事业单位中，职称评定机制不够规范，导致有些人在担任高级职称时能够获得不合理的高薪酬。
这不仅会对单位的人力资源造成浪费，也会影响员工的工作积极性和工作质量。
3.组织架构混乱：在一些事业单位中，组织架构非常混乱，有些岗位设置过程中被错分到了不适宜的部门。
这会影响到员工的日常工作，同时也会导致单位资金和人力资源的浪费。
二、建立岗位设置方案为了解决这些问题，事业单位应该建立更加科学和完备的岗位设置方案，以提高单位的整体效率和员工的工作满意度。
一般来说，制定一个合理的岗位设置方案，需要进行以下几个步骤：1.明确事业单位的各项职责和职能在建立岗位设置方案时，首先需要清楚地认识事业单位的各项职责和职能。
在不同的事业单位中，职责和职能会有所不同，因此明确这些事项对于正确制定岗位设置方案非常重要。
2.科学性的职位分析职位分析是一个关键步骤，需要对不同职位的职责进行科学分析，明确岗位职责和价值。
在职位分析的过程中，需要对职位的责任、技能、知识、能力、经验、工作条件等方面进行细致的分析，以确定不同职位的工作重心以及所需要的工作能力和水平。
事业单位岗位设置工作总结报告
事业单位岗位设置工作总结报告事业单位岗位设置工作总结报告一、工作目标和任务作为事业单位的工作负责人，我负责了本单位的岗位设置工作。
本次工作的目标是根据本单位的职能和发展需要，对现有的岗位进行优化和调整，制定新的岗位设置方案，并落实到位。
具体任务包括：调研分析本单位现有岗位的实际情况，进行梳理和优化，制定新的岗位方案，完善相关文件，推动方案的顺利实施。
二、工作进展和完成情况1. 调研分析：我先是对本单位现有各类岗位的情况进行了调研，认真梳理了岗位职责、工作内容以及工作效果等情况，根据相关数据分析和了解的实际情况，制定了新的岗位设置方案。
2. 制定岗位设置方案：在了解并分析了本单位实际情况后，我编制出了新的岗位设置方案。
方案结构清晰，职责明确，可视化工作流程同时也能更清晰跟踪岗位运作情况。
在团队积极的配合下，我们在时限内完成了所有岗位设置并制定出相关管理文件，确保了岗位设置的顺利轮转。
3. 方案落实：在将方案呈现给上级领导并获得批准后，我们开始了岗位落实工作。
此项工作进行了相关培训以及多次沟通团队，确保所有人员对岗位上岗的职责和任务都了解透彻。
毕竟新的安排较多人员需要跨越过往岗位的壁垒，岗位落实的重要性日后的业务与管理管理中将显而易见。
三、工作难点及问题在本次工作中，我主要遇到了以下问题：1. 沟通协调：在制定岗位设置方案时，由于不同岗位的不同特点，难免会存在一些协调沟通上的问题。
在这项工作中我和整个团队需要认真地进行编制出更多的计划和充分的沟通，不断优化方案。
2. 文档编制：在制定方案和完善管理文件方面，需要极度的细心和规范，逐项核对审查，并实现标准文本化；最大化减少相关工作中存在的失误和遗漏。
四、工作质量和压力本次岗位设置工作，我们主要困难在于如何把握其中的每一个过程，确保每个岗位职责划分是最优化的，并且能够保证各个岗位的职责合理性和有效性。
总体上我们在岗位设置工作过程中没有出现较大的失误事项，最终完成度较高，给上级领导交予的文件符合规范和要求。
事业单位岗位设置工作中存在的问题与对策
事业单位岗位设置工作中存在的问题与对策摘要：岗位设置工作是事业单位人事制度改革中最基础和重要的工作.它能够全面有效的推进事业单位改革，进一步规范和完善事业单位用人制度，能有效的促进和落实事业单位收入分配制度改革。
本文主要分析了事业单位在岗位设置中存在的问题并提出解决办法,从而进一步提高事业单位对岗位设置工作的管理，提高事业单位的运行效率。
关键词：事业单位岗位设置解决办法事业单位是为社会提供教育、科技、文化、卫生等活动和劳务服务的社会公共组织。
2006年我国深化事业单位人事制度改革，改革重点主要为：一是加快推进事业单位人事管理立法进程。
二是完善聘用合同制度，规范合同管理，探索完善聘后管理机制,研究制定聘用合同规定.三是完善岗位设置管理制度，探索建立岗位设置动态管理机制。
四落实和规范公开招聘制度。
事业单位对岗位进行合理的设置，是改革的基础，能够促进单位人事制度的完善，事业单位岗位设置工作,将从对人员身份到对工作岗位的转化，通过科学、合理、精简效能的原则，实现对岗位数量的控制、对人员结构进行调整，达到因事设岗、按岗用人、以岗定薪、聘用管理，从而确保事业单位各项工作任务的顺利完成。
一、岗位设置工作中存在的问题1.目标不够明确.事业单位岗位设置工作的目的是要转换用人机制,实现身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展.然而在具体实施中,部分管理人员思想不到位，观念陈旧，没有真正改变以前旧的用人制度，认为岗位设置工作就是搞形式，签订聘用合同，而对通过设岗、竞聘上岗，实现管理方式的转变、促进单位的长远发展没有明确的目标和思路。
2.岗位结构比难以优化控制.岗位结构比例是岗位设置的工作的核心要素之一。
岗位结构比例包含三个层面：一类是岗位类别结构比例，即专业技术、管理、工勤技能三大类岗位之间的结构比例；二是同类不同职级岗位之间的结构比例，如专业技术岗位中正高级岗位、副高级、中级和初级岗位之间的结构比例;三是同类同职级不同等级之间的结构比例，如专业技术正高级岗位二至四级之间的结构比例。
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如何做好事业单位岗位设置工作
在事业单位开展岗位设置工作，建立岗位设置管理制度，是事业单位人事管理制度的重大改革和创新，是由身份管理向岗位管理迈出的重要一步，对建立符合社会主义市场经济体制要求和事业单位特点的人事管理体制，具有十分重要的意义。
此项工作的开展，涉及到单位职工的切身利益，对单位的发展起到至关重要的作用。
应本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，结合医院实际情况，按照情况摸底、设定结构比例、研究制订方案并组织实施岗位设置实施方案。
一、岗位设置工作基本内容
1、岗位类别：主要包括三类，即管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。
2、岗位等级：管理岗位从局级正职到办事员8个等级，依次分别对应三到十级管理岗位；专业技术岗位包括一至十三级；工勤技能岗位分技术工和普通工5个等级。
3、结构比例：专业技术高级、中级、初级内部不同等级岗位之间的结构比例包括：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。
4、岗位条件：岗位任职条件由基本条件和具体条件两部分
构成，其中基本条件由全市统一确定，具体条件由主管部门和事业单位根据本单位实际需要确定。
5、岗位聘用：首次开展岗位设置工作原则是先平稳过渡，再深化完善，要保证事业单位现有在册的正式工作人员，按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。
二、岗位设置工作基本情况
1、摸清“家底”，为设岗和聘用做准备
① 掌握单位机构编制情况。
单位编制人数、机构规格、领导职数、内设机构数、各级岗位职数。
② 摸清在编在岗人员情况。
单位及内设机构现有人员总数、职务、结构分布情况，管理人员、专业技术人员、工勤技能人员各自的数量、比例和结构，各职务层次的人数和比例，并分类做好统计。
③ 收集各类资料。
机构编制部门审批成立机构的文件、各类专业技术人员任职（聘任）的文件以及年度考核、业绩成果等基础资料。
2、逐步推进、程序规范、制订岗位设置方案
经过全面系统深入地分析职工队伍的实际状况，摸清家底，找准问题，并对医院未来发展进行前瞻性分析，根据发展总体规划、人才队伍建设和学科建设规划等预测未来几年所需岗位情况，按照上级主管部门的要求，各等级岗位指标要留有余量和空间，结合医院实际情况，完成岗位设置方案。
岗位设置按照科学
合理、精简效能的原则，各类岗位围绕医院发展规划的要求，遵循按需、职数控制、结构合理的原则设置相应的岗位。
3、科学合理，稳步实施，完成岗位设置实施方案
① 岗位聘用条件的制定。
按照不同的岗位类别制定聘用条件是设岗聘用的关键点。
制定条件时主要侧重于业绩水平、学术贡献和发展潜力。
仔细测算各类人才取得专业技术职务的年限和各类人才的荣誉、获奖成果等情况，主要考核内容包括完成科研成果级别、科研获奖、学术兼职、临床业绩等、担任学科带头人、研究生导师、各种学术兼职等条件。
除对于高级岗位聘用条件的考虑外，在对中级岗位的聘用条件的制定时，既要考虑到高年资中级专业技术人员对医院发展所做出的贡献，也要考虑到近年来迅速成长起来的高学历人才的发展需求。
在制定八级和九级岗位聘用条件时，对于任现职以来，在临床、科研工作中取得突出业绩的博硕士毕业生，特别是有承担高水平课题或发表高端论文的专业人才，在进行岗位聘用时优先考虑。
主要掌握如下原则：一是除严格执行文件刚性规定外，要严格控制高级职务比例，为今后引进人才和奖励院内在聘期内作出突出贡献的专业技术人员
留有余地，为医院发展和人才队伍建设预留发展空间；二是在制定聘用条件时，注重聘用条件的可操作性和导向性，为专业技术人员发展起到激励和引领作用。
② 岗位聘用的实施。
在岗位设置后开展人员聘用工作时，应使现有在编在岗正式工作人员按照现聘职务或岗位进入相应
等级的岗位。
今后，可以此为起点，规范合同管理，完善考核，能上能下。
对现有在编在岗正式工作人员数量和相应结构比例已超核准的岗位总量和结构比例的，通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的岗位总量和结构比例。
对尚未达到标准的岗位总量和结构比例的，严格控制各类岗位聘用数量，尤其是高级岗位的聘用数量，根据医院的发展和人员队伍状况逐步到位。
首次设岗聘用时，不能突破现有职务数额。
对管理岗位规范管理，制度入轨，建立高素质职员化队伍。
如管理岗位中除纯管理岗位人员外，原执行专业技术人员岗位工资、具有专业技术职务的人员仍按照专业技术岗位人员进行管理；纯管理岗位人员在首次岗位设置时保留原待遇不变，首次岗位设置后新进人员需严格按照所从事岗位职能分类管理。
4、妥善解决岗位设置过程中的难点问题
①岗位设置管理中的难点问题主要是岗位划分的问题。
科学设岗是岗位设置工作的关键。
此次人事制度改革的主旨，即是变“身份管理”为“岗位管理”，做到因事设岗、因岗择人、以岗定薪、岗变薪变。
因此，准确区分三类岗位就显得尤为重要。
由于卫生部门情况的复杂性及历史原因，形成的混岗情况比较严重，对规范岗位设置带来一定难度。
对于此难点问题，应结合医院的实际情况，综合考虑各类岗位的职责任务，按照制度入轨、平稳过渡、逐步到位、规范管理的原则，妥善解决首次岗位设置时的岗位分类问题。
拟主要采取以下解决办法：一是坚持以工作
任务和目标的大小为出发点，按需设岗。
现有人员的职称系列、身份等因素不作为主要考虑因素。
首次聘任时现有人员按照已聘职务或岗位进入相应等级的岗位。
凡职工本人实际职务与从事岗位的要求不一致的，通过转岗聘任、岗位变动或自然减员进行逐步解决。
二是对岗位进行业务分析，合理整合。
通过对现有岗位及人员情况的调研和分析，把工作任务和目标分解到各个工作单元，对每个工作单元的工作职能、业务范围进行细分并梳理，兼顾各类人员结构现状，按照岗位结构比例标准，科学设置各级各类岗位。
将现有工作岗位按照工作性质、任务、工作量大小、责任轻重、难易程度等进行分析归类，力求岗位划分准确科学，符合实际需要。
②管理岗设岗问题。
市人力资源和社会局文件规定，管理岗位执行专业技术工资标准的人员，保留原工资待遇不变。
从现状来看，管理岗位中有90%以上的专业技术人员从事管理工作，如果不能参加专业技术岗位的设岗，会造成这支队伍的不稳定。
为了解决好这个问题，将管理岗位分为两大类，一类是有专业技术背景的岗位允许参加专业技术岗位设置，如：护理部、财务科、审计科、设备科、人事科、科教科、医务科、医保科等；另一类为管理岗位，如：党办、院办、保卫科、工会、团委、总务科、物资供应科等。
按照相关政策规定，划为管理岗位类、工勤类而执行专业技术标准工资的人员不能参加专业技术岗位设置，只能保留原工资待遇不变，这样做很可能会出现不稳定的情况。
为了
解决好这个问题，通过调研及座谈会等形式，我们决定采取老人老办法，在首次岗位设置工作中，对在非专业技术岗位执行专业技术标准工资的人员给予照顾，允许参加专业技术岗位设置，待三年过渡期后再严格按规定执行
总之，本着逐步推进、程序规范、稳步实施的原则，逐步达到各岗位规定的结构比例。
不断规范、健全和完善岗位设置管理工作，建立起政策指导下的自主灵活的激励机制，充分调动职工的工作积极性和创造性，激发医院的生机和活力。