赢在执行之企业垂直管理 ppt课件
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赢在执行力(PPT 40页)
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扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 11日星 期一下 午9时15分26秒21:15:2621.1.11
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月下午 9时15分21.1.1121:15Januar y 11, 2021
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时间是人类发展的空间。2021年1月11日星期 一9时15分26秒21:15:2611 January 2021
狼的习性： • 1、嗜血、嗅觉灵敏，对商机敏感 • 2、狼寒天出动，气候好坏都要生存 • 3、成群结队，虎狼成群（依靠团队）
二、目标与计划——执行的方向
• 目标制定的首要问题不在速度，在是否可 行和是否有方法
公司远景与策略
• Step1——设定目标 • Step2——设定衡量标准 • Step3——计划行动方案 • Step4——绩效考核 • Step5——绩效面谈 • Step6——绩效改善
赢在执行力
刘渝生
赢在执行力
在当今市场上，竞争无处不在：产品的竞争，市场 的竞争，价格的竞争，社会资源的竞争等，这些都跟 企业发展息息相关，更影响每个员工的生活。既然事 关企业的生死，员工的幸福，我们就应该为此付出。
孙子兵法讲得好:“国之大事，生死之地，存亡之 道，不可不察也”。“道者 令民与上同意也，故可 以与之死，可以与之生，而不畏危也”。作为每一个 员工，除了对公司负责，还应该对家庭负责，对自己 负责，用什么样的心态完成自己的工作任务呢？我们 今天跟大家一起分享“赢在执行力”。
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午9时15分 26秒下 午9时15分21:15:2621.1.11
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1121.1.1121:1521:15:2621:15:26Jan- 21
赢在执行力(优质培训课件)PPT(PPT44页)
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中 的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为， 引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导 者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
第2章 执行力缺失的原因
1、组织执行力的缺失原因
[2] 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人 在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可 由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。 一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了 国家支付的赎金。
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
3、执行力为什么重要
第1章 执行力知识概述
执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富 者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而 往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年 来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年， 贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
3、执行力为什么重要
[2] 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于 捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如 何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有 只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》 一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
第2章 执行力缺失的原因
1、组织执行力的缺失原因
[2] 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人 在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可 由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。 一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了 国家支付的赎金。
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
3、执行力为什么重要
第1章 执行力知识概述
执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富 者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而 往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年 来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年， 贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
3、执行力为什么重要
[2] 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于 捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如 何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有 只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》 一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
《赢在执行力》PPT课件
第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 你是否集中精力在几个重点目标上？目标不要讲多了， 否则一个都做不到。5S是整理整顿整洁教养等等，我 提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一个S"整理" 就可以了。如果一下子5S一起操作，6个西格玛一起操 作，可能一个都做不到。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。
“该说的要说到”是指：企业要求员工做 到的一定形成制度、指令，按照规范的要 求来运作； “说到的要做到”指的是：凡是企业制定 形成的制度、规范、流程，一定要不折不 扣地执行下去； “做到的要见到”是指：执行的过程和结 果一定要留下记录，没有记录就没有发生。
美国西点军校的故事 据美国商业年签统计，二战以后，在世界500强企业中，西
企业需要没有借口的员工。
因此，我们受到的启示是：企业需要没有借口的员工。
有的干部任务没有完成好，但把时间和精力放在如何寻找 一个合适的借口上，而忘记了自己的使命和职责。寻找借 口的唯一好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应 该承担的责任转嫁社会或他人，这样的人在企业里不是称 职的员工，不会受到信任和重用；在社会上也不是大家可 信赖和尊重的人。在责任和借口之间，选择责任还是借口， 是一个人的素质和工作态度的体现，工作中遇到了问题， 可能还是很棘手的问题，怎么办？这时候只有一个基本原 则可以使用，就是千方百计也要完成任务，永远不放弃， 永远不为自己找借口。没有任何借口是执行力的表现，无 论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工 作岗位，都要对自己的工作负责。工作，就是不找任何借 口的去执行.
《赢在执行力》PPT课件
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一、执行力的重要性
赢在执行力(PPT 32张)
布置Layout
锁定 Lock
引导 Lead
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2
强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready 一对一责任 Responsibility 跟踪检查 Review 业绩考核 Result
四段 1500元
三段 1000元
抓落实
抓落实
重检查
二段 800元
一段 600元
目录
第一回 结果导向
第二回
负责任
第三回 执行法则
思 考：
为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传 的印制。
他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天， 忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超 12个小时，宣传册终于完工了！
交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误 时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千 问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？ 元。
XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；
4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分 别是...，票价XX元
《赢在执行》之《企业垂直管理》ppt课件
----《赢在执行》之《企业垂直管理》
執行力
執行力
策略流程
營運流程
執行力
;.
1
学习目标
1、懂得影响高效团队执行力的核心条件 2、熟悉培养高效团队执行力的过程细节 3、掌握保障高效团队执行力的相关措施
;.
2
课程大纲
第一篇 执行力理念 第二篇 企业垂直管理三大原则 第三篇 企业垂直管理常见形式
第四篇 企业垂直管理保障措施 第五篇 领袖风采
听到一个员工说粗话,立即处分,是 领班思维 听到一个员工说粗话,想到公司整顿风气,是 总裁思维 当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属的下属都希望你失败，因为
只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。
;.
22
逐级的原则
1. 不能越级指挥
上级对下级可以越级检查不能越级指挥,下级对上 级可以越级申诉,不可越级报告 .
会议 1. 常见的会议形式
会议
2. 开会的程序
A.宣布会议开始 B.主持人提出议题 C.与会者发表意见 D.主持人下结论 E.记录人对结论性发言做重点记录 F.在所有议题议论完毕后,或主持人认为必要时,宣布会议 结束
会议
3. 有成果的会议
A.行政办公室统一安排 B.会议纪要的督办 C.议题要少 D.会议资料 E.座位会议(大型会议,小型会议,谈判会) F.物质准备
一个上级的原则
2. 直接上级和直接下级 (1)它是组成企业动作的基本单元 (2) My boos 的关系 (3) 荣辱共存的关系
一个上级的原则 3. 一个系统一个上级
足球队长 工会主席 夫人
逐级的原则 1. 不能越级指挥(管理) 2. 不能越级报告 3. 特权危机 4. 什么情况下可以越级
執行力
執行力
策略流程
營運流程
執行力
;.
1
学习目标
1、懂得影响高效团队执行力的核心条件 2、熟悉培养高效团队执行力的过程细节 3、掌握保障高效团队执行力的相关措施
;.
2
课程大纲
第一篇 执行力理念 第二篇 企业垂直管理三大原则 第三篇 企业垂直管理常见形式
第四篇 企业垂直管理保障措施 第五篇 领袖风采
听到一个员工说粗话,立即处分,是 领班思维 听到一个员工说粗话,想到公司整顿风气,是 总裁思维 当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属的下属都希望你失败，因为
只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。
;.
22
逐级的原则
1. 不能越级指挥
上级对下级可以越级检查不能越级指挥,下级对上 级可以越级申诉,不可越级报告 .
会议 1. 常见的会议形式
会议
2. 开会的程序
A.宣布会议开始 B.主持人提出议题 C.与会者发表意见 D.主持人下结论 E.记录人对结论性发言做重点记录 F.在所有议题议论完毕后,或主持人认为必要时,宣布会议 结束
会议
3. 有成果的会议
A.行政办公室统一安排 B.会议纪要的督办 C.议题要少 D.会议资料 E.座位会议(大型会议,小型会议,谈判会) F.物质准备
一个上级的原则
2. 直接上级和直接下级 (1)它是组成企业动作的基本单元 (2) My boos 的关系 (3) 荣辱共存的关系
一个上级的原则 3. 一个系统一个上级
足球队长 工会主席 夫人
逐级的原则 1. 不能越级指挥(管理) 2. 不能越级报告 3. 特权危机 4. 什么情况下可以越级
企业管理培训赢在执行力课件
企业执行力不佳的原因
一、人员流程： 1、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法； 2、只有形式上的培训——没有改变员工的思想与心态； 3、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力；
二、战略流程： 4、出台管理制度时不严谨——朝令夕改； 5、制度本身不合理——缺少针对性、可行性； 6、过高估计组织的执行力；
三、运营流程： 7、没有常抓不懈——虎头蛇尾； 8、缺少良好的方法——没有把工作分解汇总； 9、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。
企业管理培训赢在执行力
提升执行力的六步
Ø 一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略
——“千里之堤，溃于蚁穴”，重视并即时纠正、惩处 “小奸小恶” 是非常必要的。
企业管理培训赢在执行力
2、热炉定律
规则应该像“热炉”一样，不 管谁碰上去都一样烫手，在规则面 前人人平等。
“热炉”的特点： 1、即时的反应（及时性） 2、得到了充分的警告（事先警告） 3、结果的一致性（痛苦、惩戒） 4、不针对具体的人
。
企业管理培训赢在执行力
结束
执行力 = 竞争力！
检查的工具（管理工具）
n甘特图； n任务进度表； n每天（每周）工作汇报（或报表）； n会议决议完成情况表； n目标追踪单；目标执行困难报告单；目标修正单；
——你是停留在每天向部属口头追问工作进度上， 还是使用了上述的管理工具？
。
企业管理培训赢在执行力
提升执行力的六要点
一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 Ø 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略
一、人员流程： 1、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法； 2、只有形式上的培训——没有改变员工的思想与心态； 3、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力；
二、战略流程： 4、出台管理制度时不严谨——朝令夕改； 5、制度本身不合理——缺少针对性、可行性； 6、过高估计组织的执行力；
三、运营流程： 7、没有常抓不懈——虎头蛇尾； 8、缺少良好的方法——没有把工作分解汇总； 9、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。
企业管理培训赢在执行力
提升执行力的六步
Ø 一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略
——“千里之堤，溃于蚁穴”，重视并即时纠正、惩处 “小奸小恶” 是非常必要的。
企业管理培训赢在执行力
2、热炉定律
规则应该像“热炉”一样，不 管谁碰上去都一样烫手，在规则面 前人人平等。
“热炉”的特点： 1、即时的反应（及时性） 2、得到了充分的警告（事先警告） 3、结果的一致性（痛苦、惩戒） 4、不针对具体的人
。
企业管理培训赢在执行力
结束
执行力 = 竞争力！
检查的工具（管理工具）
n甘特图； n任务进度表； n每天（每周）工作汇报（或报表）； n会议决议完成情况表； n目标追踪单；目标执行困难报告单；目标修正单；
——你是停留在每天向部属口头追问工作进度上， 还是使用了上述的管理工具？
。
企业管理培训赢在执行力
提升执行力的六要点
一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 Ø 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略
企业培训赢在执行力PPT
可以說，優秀的執行人員就是 完成任務的一把“萬能鑰匙”
执行力缺失原因
吳王闔閭令孫武訓練姬妃宮 女。孫武挑選百名宮女分列 兩隊，且令吳王的兩名愛姬 擔任隊長。
列隊訓練時，三令五申，宮 女們還是滿不在乎，
考核結果 的運用
故事的結果眾所周知，兩名 愛姬屢次帶頭違反軍規被斬 首
兩名擔任隊長的愛姬更是笑 彎了腰,再集訓時，無一宮 女嬉笑喧嘩
执行力理念原则
執行理念
充滿信心
永不言棄
成功秘訣
建立你的決心！不能再有“以後再做”的事發生，因為根本沒有明天再做這回事。今天不是決定你明 天做什麼，而是決定你明天成為什麼。不要錯過今天，將一星期前、一個月前、一年前的害怕、怯懦 毀滅信心的思想從你心中除去今天是你充滿信心，永遠擯棄害怕的日子，你今天才會充滿信心地行動 這就是支撐我每天走向成功的秘密。
怎样提升执行力
在我們從事的每一個行業都成 為第一名或第二名，我們將通 過革命性的變革
GE管理的基本理念就是：管理 簡單化（Managing less is managing better）
12 34
GE2001年年報中說：為什 麼GE擁有強大的執行力？因 為GE擁有這樣一個制度化的 高效系統
GE可以做到所有的重大戰略 舉措一經提出，在一個月內 就能夠完全進入操作狀態
EXECUTIVE POWER
贏在執行力
企業品牌沒有執行力就沒有競爭力
为防止他人利用软件采集，本 PPT已经设为繁体模式， 购买者下载以后，点击PPT工 具栏中的“审阅”按钮，将繁 体瞬间变为简体。
目錄
CONTENTS
01 執行力知識概述 02 執行力缺失原因 03 怎樣提升執行力 04 執行力理念原則
赢在执行培训内容PPT课件
22
波特曼.嘉丽酒店： 执行力的重点在于员工的士气；一个员工没有工作情绪，
怎么有执行力呢？ 企业关心员工，员工关心顾客，顾客对企业忠诚。 顾客会回头是因为有员工关心他，有员工关心顾客是因为
公司关心员工。
23
招聘网CEO： 1)、选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离。 2)、执行力有三个方面：目标明确(方向正确)
19Βιβλιοθήκη 第三课从血型透视人的性格： A型血：做事比较细心，比较内敛。缺点是有时有点优柔 寡断。 B型血：优点拿的起放的下，为人四海。缺点是大而化之， 望东望西而不注重细节。 O型血：优点非常的强势，做事很果断，但难免脾气暴躁。 仁和对他来说则是个障碍。 AB型血：比较综合，性格要看所占比例来定。 血型处理：1)、共振现象
三星集团宣言：从我开始改变—除了妻儿，一切换新
8
中国人对执行力的态度： 对执行力的偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。
9
第二课
1、竞争就怕认真二字。 人一认真什么事都能做好；人不认真什么事都做不好。
10
卡洛斯.戈恩说：
A、顾客观点—这个产品没有替代品。 B、竞争者观点—这种能力别人无法模仿。
5
肯德基总裁认为：
一个人如果有自信，就不怕别人把他取代
6
伊利集团总裁认为
好的执行力必须有好的管理团队，领导以身作则，人力资源就 可以发挥最大的执行力。
7
三星集团：当员工有了责任感，会因为制造出不良的产品，而 感到丢脸或生气。 哪怕每天只做一件产品，都要把它做好，这是 企业的成功之处。 有功从底下开始，有过从领导开始。 你要关注的是你前面是谁，而不是后面是谁。
波特曼.嘉丽酒店： 执行力的重点在于员工的士气；一个员工没有工作情绪，
怎么有执行力呢？ 企业关心员工，员工关心顾客，顾客对企业忠诚。 顾客会回头是因为有员工关心他，有员工关心顾客是因为
公司关心员工。
23
招聘网CEO： 1)、选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离。 2)、执行力有三个方面：目标明确(方向正确)
19Βιβλιοθήκη 第三课从血型透视人的性格： A型血：做事比较细心，比较内敛。缺点是有时有点优柔 寡断。 B型血：优点拿的起放的下，为人四海。缺点是大而化之， 望东望西而不注重细节。 O型血：优点非常的强势，做事很果断，但难免脾气暴躁。 仁和对他来说则是个障碍。 AB型血：比较综合，性格要看所占比例来定。 血型处理：1)、共振现象
三星集团宣言：从我开始改变—除了妻儿，一切换新
8
中国人对执行力的态度： 对执行力的偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。
9
第二课
1、竞争就怕认真二字。 人一认真什么事都能做好；人不认真什么事都做不好。
10
卡洛斯.戈恩说：
A、顾客观点—这个产品没有替代品。 B、竞争者观点—这种能力别人无法模仿。
5
肯德基总裁认为：
一个人如果有自信，就不怕别人把他取代
6
伊利集团总裁认为
好的执行力必须有好的管理团队，领导以身作则，人力资源就 可以发挥最大的执行力。
7
三星集团：当员工有了责任感，会因为制造出不良的产品，而 感到丢脸或生气。 哪怕每天只做一件产品，都要把它做好，这是 企业的成功之处。 有功从底下开始，有过从领导开始。 你要关注的是你前面是谁，而不是后面是谁。
赢在执行培训教材PPT(共 68张)
不 电话
凑热闹的会议
重 突来访客
要
阅读令人上瘾的无聊小说 毫无内容的电视节目 办公室聊天
结果成就绩效
结果不能通过思考获得
结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过 思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水 平多高，结果都不可能通过思考获得。
结果面前人人平等
•只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就 没有执行。
•人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更 大的效果。
如何做一个 执行性的人才
什么是执行
• 执行就是有结果的行动 • 思路决定出路，行动决定结果 • 思考永远无法获得结果
为何很多人总喜欢清谈
惧怕承担责任 行动时，责任在自己身上；清谈时，
责任在别人身上
缺乏危机意识 当人们说“我不能”时，其实是在说
– 像导弹一样，锁定目标， 锁定结果，一往无前， 不达结果决不罢休。
结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动之前明
确最终的结果和目标。 口头语：
凡事首先问自己：我要 的结果是什么？然后清楚 地告诉领导或客户: “我的 结果是……”。 范例：质检员说：我的结 果是每天产品出厂合格率 为100%；客户经理说，我 的结果是这个月客户投诉 率为0；工程师说，我的结 果是23号前提供可以正式 生产 的图纸；出纳员说：
• 执行为什么难
– 事前，做出决策后又进入再讨论，没完 没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻 找不做、晚做或推脱的借口。
一个会议如何通知?
1. 有多少人在完成任务? 2. 有多少人在完成结果?
• 结果是所有人都到 • 任务是所有人都通知到
1. 企业靠结果生存 2. 员工靠任务生存
如果我们都不关心结果，企业将会怎样？
企业管理赢在执行(113页){修}PPT文档36页
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
企业管理赢在执行(113 页){修}
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍Байду номын сангаас就是一下子不要学很多。——洛克
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
企业管理赢在执行(113 页){修}
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍Байду номын сангаас就是一下子不要学很多。——洛克
相关主题
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ppt课件
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服从的原则
4. 上级的命令有错误怎么办?
(1)维护上级的威信永远是下级的义务 (2)下级有责任永久保守秘密 (3) 如果上级仍坚持原来决策怎么办?
服从
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一个上级的原则
1. 行政上级 2. 直接上级和直接下级 3. 一个系统一个上级
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一个上级的原则
1. 行政上级
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会议
1. 常见的会议形式
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会议
2. 开会的程序
A.宣布会议开始
B.主持人提出议题 C.与会者发表意见 D.主持人下结论 E.记录人对结论性发言做重点记录 F.在所有议题议论完毕后,或主持人认 为必要时,宣布会议结束
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会议
3. 有成果的会议
A.行政办公室统一安排 B.会议纪要的督办 C.议题要少 D.会议资料 E.座位会议(大型会议,小型会议,谈判会) F.物质准备
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
课程大纲
第一篇 第二篇 第三篇 第四篇 第五篇
执行力理念 企业垂直管理三大原则 企业垂直管理常见形式 企业垂直管理保障措施 领袖风采
ppt课件
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为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么……
赢在执行之企业垂直管理
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学习目标
1、懂得影响高效团队执行力的核心条件 2、熟悉培养高效团队执行力的过程细节 3、掌握保障高效团队执行力的相关措施
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精品资料
团队执行力培训实务
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
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战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。
执行：就是实现既定目标的具体过程。
执行力：就是完成执行的能力和手段。
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第二篇
企业垂直管理三大原则
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服从的原则
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企业垂直管理
一个上级原则
逐级的原则
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服从的原则
1. 没有服从就没有执行力 2. 下级无权对上级的管理作出判断 3. 绝对服从正确吗? 4. 上级的命令有错误怎么办?
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为什么执行难？同样的现实，不同的心态 案例： 秀才赶考
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GE管理基本理念：管理简单化 （Managing less is managing better)
重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子
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什么是执行力？
1、游戏：听话照做 2、观看执行力片段
(1)行政隶属关系只有一个上级(直接上级) (2)只服从一个上级的指挥 (3) 只向直接上级请示报告
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一个上级的原则
2. 直接上级和直接下级
(1)它是组成企业动作的基本单元 (2) My boos 的关系 (3) 荣辱共存的关系
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一个上级的原则
3. 一个系统一个上级
足球队长 工会主席 夫人
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逐级的原则
1. 不能越级指挥(管理) 2. 不能越级报告 3. 特权危机 4. 什么情况下可以越级
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逐级的原则
听到一个员工说粗话,立即处分,是 领班思维
听到一个员工说粗话,想到公司整顿风气,是 总裁思维
当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属 的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确
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命令
1. 命令的形式 2. 有效的命令
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命令
1. 命令的形式 ★口头命令 ★书面命令
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命令
2. 有效的命令
★受令人 ★时限 ★命令的内容 ★完成的标准 ★完成的标志
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会议
1. 常见的会议形式 2. 开会的程序 3. 有成果的会议 4. 成功会议控制技术
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会议
4. 成功会议控制技术
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课间休息 5分钟
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第四篇 企业垂直管理保障措施
1. 复命 2. 督办 3. 不间断指挥
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企业垂直管理保障措施
1. 复命 ★完成任务复命----4小时复命制 ★千方百计完成任务 ★不可能完成任务----复命
的，也才会真正尊重他们的意见。
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逐级的原则
1. 不能越级指挥
上级对下级可以越 级检查不能越级指挥, 下级对上级可以越级申 诉,不可越级报告 越级报告
(1)报告的两层含意 (2)哪几种情况不属于越级报告 (3)申诉
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逐级的原则
3. 特权危机
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服从的原则
1. 没有服从就没有执行力
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服从的原则
2. 下级无权对上级的指挥作出判断
★ 我只服从上级正确的指挥对吗? 错误 ★ 如何判断上级的指挥正确与否? ★ 上级对命令负最终责任
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服从的原则
3. 绝对服从正确吗? 错误
三种情况不能服从: (1)上级违法乱纪,下级不能服从 (2)后果易见且严重,下级不可以服从 (3) 对下级有迫害等行为,不服从
★每一个员工都有一种本能:罢脱自己上级的控制. ★不服从指挥? 不行,哪怎么办? 找靠山
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逐级的原则
4. 什么情况下可以超级
(1)紧急情况 (2)直接下属拒绝服从指挥 (3)下级确实无力完成上级安排的任务 (4)整体指挥
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第三篇
企业垂直管理常见形式
命令
会议
批阅公文
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执行力缺失
许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
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为什么执行难
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针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活 着”的企业进行了调查，结果发现：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。