合同管理执行情况报告三篇

合同治理执行状况报告三篇

篇一：合同治理报告市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济。企业的经济往来，主要是通过合同形式进展的。所以，一个企业的经营成败和合同及合同治理有亲热关系。因此，必需格外重视合同及合同管理。

企业合同治理是指企业对以自身为当事人的合同依法

进展订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监视、

掌握等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同治理的内容；审查、监视、掌握是合同治理的手段。合同治理必需是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开头，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的治理，更要重视签订后的治理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来治理。动态性就是留意履约全过程的状况变化，特别要把握对我方不利的变化，准时对合同进展修改、变更、补充或中止和终止。

在工程治理中，合同治理是一个较的治理职能。在国外，从二十世纪七十年月初开头，随着工程工程治理理论研究和实际阅历的积存，人们越来越重视对合同治理的争论。

在兴旺国家，八十年月前人们较多地从法律方面争论合同；在八十年月，人们较多地争论合同事务治理；从八十年月中期以后，人们开头更多地从工程治理的角度争论合同治理问题。近十几年来，合同治理已成为工程工程治理的一个重要的分支领域和争论的热点。它将工程治理的理论争论和实际应用推向阶段。

业合同治理是市场经济条件下企业经营治理的一种重要方法是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同治理，是指企业对以自身为当事人的合同，依法进展签订、履行、变更、解除等一系列行为的总称，对于改善企业经营治理，实行经济承包有着重要意义。因此，实行合同治理是建筑施工企业生产经营治理的关键所在。

1 对合同生疏及重视不够现阶段，各建筑企业根本上都是按合同治理的要求认真进展合同标前及标后的评审，对合同的履约进展检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的力量及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，各单位执行还不够。

2.合同治理员只是把合同发给工程经理或者工程部资

料员，没有把合同的内容及签约状况进展具体地交底；

3.合同执行人即工程经理，只是组织正常的施工治理，如：加强工期、质量、安全及现场施工等方面的企业经营管

理等没有认真组织学习合同条款，没有使参与施工的全部人

员了解合同内容；3.对合同内容不重视，只是依据自己的经

验来组织施工没有利用合同条款来收集索赔或者反索赔资料，甚至认为对方不行能严格依据合同条款来执行。

4.合同执行力度不够合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均需按合同办事。但双方均没有按合同办事，

合同中不包含的内容，发包方现场工程师认为需要，要求施工，承包方就进展施工，没有准时进展经济技术签证；需要

变更的，现场已经按发包人的要求进展变更内容的施工，但

设计变更却迟迟发不下来；增加工程内容，但原合同工期不变，承包方不进展工期索赔，发包人也不顺延工期；造成合

同双方均违约；补充合同价款不能准时得到确认，工程款不

能按时拨付，工期不能按期交工，致使合同治理流于形式。

5.招标监视机构和合同治理机构缺乏权威性招标监视机构在审核招标文件的过程中，明明知道有的条款是不平等的，甚至是不合法的，但实际上还是依据建设单位的意图

办理。例如在招标时，对招标文件中降低工程类别及企业的

取费类别、要求投标单位做出优待承

诺、提高工程的质量标准、缩短工期、担当设计变化的风险等不合理条款，他们都无意进展修改。固然也有受投资者、权力者和四周环境的干扰而转变中标结果的。合同治理机构不仅应对合同治理进展监视，对消灭的纠纷进展仲裁，而且对不合理的条款应当予以订正。

活动，都必需依据工程承包合同来进展。没有建筑合同，就无法实施与监管后续的生产活动，而合同一经签订，企业全部的生产打算和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的标准之中。建筑企业实行的总包、分包、内部承包等，也是依据其与建设方签订的工程承包合同所担当的权利义务和经济责任来确定划分的，其内、外合同的关系不但一脉相承而且标的权责也高度全都。也就是说，全部内部承包的具体内容就是企业对外承包合同所含各项指标的分解与落实。这就使建筑企业的合同治理从形式、内容和治理范围都不同于其他企业而是一个格局完整的、自成系统的治理方式。建筑企业合同治理是为全面地、有秩序地完成合同规定的责任与义务，行使合同赐予的合法权利而进展的一系列治理活动。由于建筑企业合同治理人员缺乏、素养不高，合同治理

意识不强、交底不到位，无视合同治理的监视和落实，致使合同签订与合同履行脱离，在施工中没有针对合同风险制定相应的防范措施，没有收集合同索赔的相关资料或者索赔资料没有准时得到确认，造成企业经济利益受损，甚至影响企业的市场信誉。而诚信是市场经济的基石，是企业生存和发展的关键。对企业经营治理来说，失去信用是对企业生命力的透支，会使企业经营治理在剧烈的市场竞争中逐步丧失原有的市场份额而陷入经营逆境，步履困难，因此必需加强合同治理。

建立健全合同组织机构，从体系上保证合同的实施人员专业化：在工程部设专职的合同治理人员，使现场的合同治理专职化；

做好合同交底工作：组织工程部全部人员学习合同文件对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概况、主要内容和合同目标有较为深刻的理解；杜绝因对合同条款理解不够而使企业经营治理利益患病损失；建立合同档案：使合同的监视、跟踪和履行正常进展，有利于准时正确地决策，而且在发生纠纷时能准时地供给有力的证据；建立报告和行文制度：工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工程活动有根有据。

准时做好合同跟踪对合同文件和各种工程文件资料进展分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反映工程实施状况的信息。分析工程实施状况与合同文件的差异，如未完成合同责任、工期拖延、本钱超支、质量不合要求等。分析工程中存在的问题，评价合同履行状况，提出分析报告。

依据合同分析结果，实施有效的合同监视 1.在施工现场做好对各工程队或分包单位工作的监视，给他们以合同方面的帮助，如落实打算、供给工作保证、协调他们之间的关系，对消灭的问题进展合同方面的解释。2.对建设单位及监理单位进展合同监视，协调处理与他们的关系，催促他们完成合同职责，检查对方合同责任状况，追究其违约责任，进展合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。3.参与本单位对工程的检查验收，提出对合同执行状况报告。4.对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和掌握，并记录在案，准时预防行为的法律后果，弥补自己工作中的漏洞，而且有利于查找对方工作中的漏洞，准时提出索赔要求。

5.常常性地学习合同、解释合同，对合同履行过程中出

现的特别问题进展合同扩展分析。6)收集、整理、汇总、保