邻里中心商业——模式

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新加坡

XXX将社区规划为三种类型。

第一类，每1000～1200套住户配套建设一个邻里商店

第二类，每6000～8000套住户配套建设一个邻里中心；

第三类，每～套住户配套建设一个新镇中心。

邻里商店以经营生活必需品为主，商店组合为：普通日用品商店和餐厅。

XXX以经营中档商品为主，商店组合为：通俗日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中央。

XXX以经营高档商品为主，商店组合为：娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司及高档商品、商店、餐馆、快餐店。

例如，新加坡的邻里中心(Home by Home)，根据社区物业的规模、类型和居住人口，配备相应的商业配套设施和社区生活服务功能，含社区文化娱乐、零售餐饮、图书馆、健身

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体育、就业指导、老龄人举动中央、医疗保健等多种工程，不以盈利为主要目的，由开发商或物业方进行会合经营与管理。

就商业方面，设置35个商店、2个餐厅、1个超市、二个菜场、1～2台自动提款机。必备功能有：诊疗所及牙医、面包店、文具店、XXX、托儿所、服装店、眼镜店、剃头店、家庭用品、书局、家庭娱乐中央。

新加坡的社区商业配置12个基本行业和业态业种，如菜场、银行、邮政、卫生所、洗衣房、剃头店、快餐店、超市、XXX、修理铺、公共茅厕和社区举动中央。举荐13个行业和业态业种，如服装店、鞋店、礼品店、鲜花店、摄影店、音像制品店等。

2.邻里中心的特点

1、范围适中——为社区或片区服务。

2、人性化——更有人情味，充分体现包容、宽容、谦和。

3、集中化——建立了企业化、网络化、规范化的新型社区商业模式。

4、休闲性——以餐饮娱乐休闲购物为主要服务功能。

5、有凝聚力——围合空间聚集人气、商气，使其不易分散和分流。

3.“邻里中心”的定位

邻里中心均为与住宅分离的独立建筑，与小区开发总量的配套比例约为3%，区内其他地方不建路面店、宅下店。这样不仅避免了重复建设，还实现了便民服务与区容区貌、城市交通、居住环境的高度统一。

XXX是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，即社区商业业态。在新加坡，XXX的选址是均匀分布的，和通俗商业中央必须建在有人气的中央不同，邻里中央大多都是创建在商业气氛还不敷粘稠的新社区，依靠邻里中央的聚集效应，人气从无到有，商业空气愈来愈浓，其要点是要“统一规划、有序发展”。定位上不克不及仅仅将配套服务会合在一起，更加重要的是，经由过程统一规划、管理，使各业态间形成互动，同时施展各自的品牌效应，比方，在社区生活的年轻人，周末可以选择到邻里中央吃到便捷的西式快餐，又能在中国挪动营业厅缴费，还有健身馆、美容院、鲜花店、便民药店等服务配套，即使没有特别的目的性消费，也会时常来邻里中央逛逛，从而带动人气。

4．“邻里中心”的业态配比

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XXX的理念，在国内被引入的有苏州工业园区，北京易事达广场等，从本质上说，邻里中央如故是一个集成化的商业中央，但和大型ShoppingMall、超市和商业街又有所不同，其功能定位上，需要以服务业为主导(占80%)，个中又有40%~50%为餐饮部分，经由过程综合规划、统一管理向服务区域的社区居民提供高品质的社区商业服务功能。同时，“邻里中央”又需要定位12项必备功能（银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、修理点、社区举动中央、菜市场、社区门诊）；并设置了举荐功能，如中介服务（法律、保险、旅游、家教、家政、房产）、礼品鲜花店、彩扩店、音像制品店、家居饰品店等等。

作为一种社区商业运作模式，它集合了诸多的生活服务设施于一体，是一个综合性的区域市场。其主要特征（优势）是：集中化和集约化，建立了企业化、网络化、规范化的新型社区商业模式，改变了传统社区服务业“小而散”的形态、打破了沿街为市的传统底商模式，而将这些商铺集中到住宅区中心，既

解决了沿街底商与小区居民的矛盾，又为小区内外的居民提供了更大的便利

5．邻里中央商业形状上风

与传统沿街底商比拟，XXX在社区商业形状上有着非常明显的上风。

租金优势：租金水平是衡量一个商业体是否成功的直接标准，以湖东邻里中心为例，它

的一楼租金一般在100~120元/m2/月，而同地段的沿街底商只有80~90元/m2/

月，邻里中央商铺的价值远远大于沿街底商。

主力店上风：邻里生鲜、邻里超市可以算的上是邻里中央里小型的主力店，固然其租金

不高，但是起到很好的吸惹人流的作用，而沿街底商因为都是散铺，没有人群的聚集效

果。主力店的存在也是邻里中心作为集中商业存在的必要条件。

合理的业态结构：邻里中央零售、餐饮、休闲娱乐的比例大抵是5:3:2，吻合商业体业