岗位等级设置

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岗位等级表

岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10—13级企业发展部主管8-12级财务总监2—7级企业发展部文员10—13级财务部长4—9级行政总监2—7级财务主管会计6—11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10—13级人力资源部主管8—12级司机、勤杂14级人力资源部文员9—13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150—200档B 120-180档二岗(副总级）副总经理、项目公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级）总工程师、总经理助理、总监；A 55—100档B 45—90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级）部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25—45档B 20—40档六岗（助理级）会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员)、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10—22档C 8—20档七岗（办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员(可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7—15档C 6—14档八岗（工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4—8档C 3—6档说明:每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平，结合公司的经营发展情况，每年调整一次，原则上调高不调低.＊ A等：本科学历或以上; B等：大专、中专学历或十年以上工作经验； C等：高中、技校及以下学历及其它1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公平性”为原则,确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次，使员工的工资和其劳动的付出相适应（详见＊＊公司各岗位工资级别标准一览表）.2、对于工作劳动强度大、技术难度大、岗位责任大、工作环境艰苦、需创造性开展工作等岗位，公司实行职务等级和职能等级标准工资双轨制度，根据员工的工作职务和从业能力确定工资标准.3、职务等级分为A、B、C、D四级：A级为公司高层管理人员，即总经理、副总经理；B级为各部门经理、副经理；C级为基层单位班、组长；D级为普通管理人员和员工。

岗位等级说明书

万策（智业）集团
岗位职级说明书
一、目的：根据岗位等级制定原则并结合公司实际，制定符合集团
公司的岗位职级。

二、原则：
1、岗位职级最少；
2、能够进行有效管理；
3、符合集团公司所在行业及集团公司未来发展的趋势。

三、岗位设置：
根据公司现状及未来公司发展状况将集团公司从最高至最底分成六个职级：
第一等级：万策“智业”集团公司总经理；
第二等级：集团总经理助理、行政总监、财务总监、人事总监、研究室主任及各子公司总经理；
第三等级：集团研究室副主任、财务经理、人力资源部经理及各子公司副总经理；
第四等级：各子公司部门经理；
第五等级：各子公司部门主管；
第六等级：公司职员。

四、若公司发展需要增加职务，则根据职务说明书及岗位的重要性
确定该职务所在等级。

万策（智业）集团
人力资源部
2003年。

事业单位管理岗位设的等级共)级A13B12C10D11

事业单位管理岗位设的等级共)级A13B12C10D11管理岗位的级别分为1级—10级，通常适用于事业单位当中的主要负责人、各机关负责人以及各科室或者办公室人员等。

管理岗位级别分别是部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员和干事员。

新入职的事业单位人员通常会从干事员做起，逐级升迁。

在升迁过程中，除了副处级升正处级和副厅级升正厅级需要在原来岗位任职满2年，其他岗位晋升都要在原来岗位任职满3年。

事业单位管理岗十个职员等级对应行政职务的次序及单位分布分别为：1、一级职员：对应正部级。

岗位主要集中在中央层面，像人民日报、新华社、中央广播电视总台、中国科学院、中国工程院、中国社会科学院等都是正部级事业单位，其主要负责人的岗位等级就是一级职员。

2、二级职员：对应副部级。

岗位分布主要也集中在中央层面，比如经济日报、光明日报、求是杂志社、中国日报、科技日报等，主要负责人都是二级职员。

另外像故宫博物馆、国家博物馆等虽然机构不是副部级单位，馆长普遍高配副部级，也是二级职员。

3、三级职员：对应正厅级。

相对一二级职员，三级职员数量要多得多，在中央、省市自治区层面都有不少类似规格的单位，比如中央层面各部委办局下属的事业单位，像国家体育总局下属的各种球类中心、体武中心，国家发改委下属的宏观经济研究院、国家信息中心、价格认证中心、国家投资项目评审中心等；省市自治区的省级档案馆、日报社、广播电视台等，其主要负责人都是正厅级别的干部，定三级职员。

4、四级职员：对应副厅级。

四级职员在中央和省级层面就更多了，特别是省级层面，很多省直机关下属的事业单位都是副厅级设置，像农业农村厅下属的农科院、发改委下属的水库移民中心、住建厅下属的住房保障中心等单位的一把手都是副厅级规格的四级职员。

5、五级职员：对应正处级。

这个层面的岗位不仅在中央和省级层面，地市一级也大量可见。

像省级机关下属的很多事业单位，地市的日报社、广播电视台、不动产中心等，都是正处级规格。

岗位招聘等级标准

岗位招聘等级标准
背景
在组织进行招聘时，需要明确岗位招聘等级标准。

本文档将介
绍我司制定的岗位招聘等级标准以提供参考。

岗位等级
我司将岗位分为5个等级，分别为：初级、中级、高级、资深、专家级。

初级
初级岗位要求应聘者拥有一定的基础技能和一定的实践经验。

通常招聘要求本科或大专学历，毕业生也可适用。

初级岗位是所有
岗位中薪资最低的。

中级
中级岗位要求应聘者在对应领域或者相关领域有2-3年的实践经验。

招聘要求本科或大专学历，或者有专业工作经验。

薪资比初级岗位高。

高级
高级岗位要求应聘者在对应领域或者相关领域有5年以上的实践经验。

招聘要求本科学历，或者有硕士研究生学历。

薪资比中级岗位高。

资深
资深岗位要求应聘者在对应领域或者相关领域有10年以上的实践经验。

招聘要求硕士或以上学历，或者有博士研究生学历。

薪资比高级岗位高。

专家级
专家级岗位是所有岗位中最高的等级。

要求应聘者在对应领域
或者相关领域有15年以上的实践经验。

招聘要求博士学位或以上。

薪资比资深岗位高。

结论
制定岗位招聘等级标准对于组织招聘和开展人力资源管理工作
具有重要意义。

我司的岗位等级划分可以为应聘者提供一个明确的
职业发展路径和参考依据，也方便了人力资源管理工作的开展。

岗位等级制度

岗位行政等级结构图岗位等级标准一．普工级1.试用级（1）满足岗位的基本任职要求，试用期未结束的员工2.初级（1）通过了该岗位的试用期考核，签订转正合同，能够基本完成该岗位的工作（2）符合公司的用人标准，正式签订劳动合同的员工。

3.中级（1）在本职岗位工作至少二年以上，熟知岗位操作流程及要求（2）能够独立完成本职工作，实际工作中得心应手（3）对于涉及本职岗位的机器设备能够独立完成调试和基本的维护（4）对于涉及本职岗位的图纸或者工具能够熟练使用4.高级（1）在本职岗位工作至少三年，必须达到普工中级（2）熟知班组所有工序的流程及要求，能够顶替班组中所有工序的工作（3）对班组所涉及的机器设备能够精准调试和维护（4）懂得图纸和会使用所有班组的生产工具（5）能够对试用级员工进行技能上的指导，能够带徒。

（6）在工作中没有违反厂规，近三年没有收到任何厂内部通报批评（7）具有良好的品德。

二．班组级1.试用级（1）满足岗位基本任职要求，试用期未结束的员工2.初级（1）试用期结束，并且通过试用期考核转正，签订转正劳动合同或具有普工高级资质（2）了解班组的安全隐患及防护意识，工作责任心强，细心认真，良好的组织纪律性（3）具备团队意识和领导能力，能够协调班组生产任务和人际关系，（4）具有良好的人格魅力和处事原则，有威信，受班组员工的拥护3.中级(1)具备班组初级资质(2)在班组级岗位工作至少二年(3)能够对班组内的生产工艺提出合理性改造建议4.高级(1)具备班组级中级资质(2)在班组级岗位工作至少三年(3)熟知车间所有班组的生产工序和工艺，对车间所有工序和工艺有深刻的理解，并能提出合理化的建议(4)熟练使用所有车间设备和生产工具，能够简单维护和维修部分设备(5)近三年没有收到厂内通报批评，没有违反厂规等。

三．主管级1.试用级（1）满足岗位基本要求，试用期未结束的员工2.初级（1）试用期结束后，通过转正考核，签订转正劳动合同或具备班组高级资质。

岗位等级表

岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10-13级企业发展部主管8-12级财务总监2-7级企业发展部文员10-13级财务部长4-9级行政总监2-7级财务主管会计6-11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10-13级人力资源部主管8-12级司机、勤杂14级人力资源部文员9-13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150-200档B 120-180档二岗(副总级) 副总经理、项目公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级) 总工程师、总经理助理、总监；A 55-100档B 45-90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级) 部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25-45档B 20-40档六岗(助理级) 会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10-22档C 8-20档七岗(办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员（可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7-15档C 6-14档八岗(工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4-8档C 3-6档说明：每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平，结合公司的经营发展情况，每年调整一次，原则上调高不调低。

岗位职位等级划分表

2.5
8
二档
五档
2.2
7
一档
四档
2.0
6
三档
六档
人事行政专员、证券事务专员、信息分析员、统计分析员一、统计分析员二、文档管理员、出纳
1.8
5
二档
五档
1.6
4
一档
四档
1.4
3
三档
司机
1.2
2
二档
1.1
1
一档
1.0
7.4
20
二档
五档
6.9
19
一档
四档
6.4
18
三档
六档
证券事务部经理、财务部经理、经营管理一部经理、办公室主任、经营管理二部经理、技术工程部经理、审计部经理、人力资源部经理、工程预算部经理
5.9
17二档Βιβλιοθήκη 五档5.416
一档
四档
5.0
15
三档
六档
清欠办公室主任、资金结算中心、行政主管、党群主管
4.6
14
岗位职等划分表
职等职级
十
九
八
七
六
五
四
三
二
一
包含岗位
岗位系数
33
六档
总经理、党委书记
32
五档
31
四档
30
三档
六档
29
二档
五档
28
一档
四档
27
三档
六档
经营副总、管理副总、专务副总
26
二档
五档
25
一档
四档
24
三档
六档
财务总监、工程总监、总经理助理

专技岗位等级设置要求

专技岗位等级设置要求
1. 专技岗位等级设置得合理呀，这就好比建房子得先把根基打牢。

比如说医生的职称体系，从住院医师一步步上升到主任医师，要是等级设置不合理，怎么能激励医生不断提升自己呢？
2. 等级设置不能太随意了吧！就像汽车的档位，得精心设计安排。

比如教师的岗位等级，直接关系到他们的职业发展，设置不好不就糟糕了？
3. 一定要有明确的标准来设置专技岗位等级呀，这和比赛要有清晰的规则一样。

像工程师的等级评定，要是标准模糊，那不乱套了？
4. 等级设置得有层次呀，就如同爬山有不同的阶段。

比如科研人员的岗位等级，每层都应该有独特的意义和价值，不然怎么吸引人努力攀登呢？
5. 专技岗位等级不能一成不变呀，这跟时尚潮流还会变一变是一个道理。

像科技发展这么快，相关岗位等级不跟着调整怎么行呢？
6. 得考虑到不同专业的特点来设置等级呀，就好像不同的乐器有不同的演奏方法。

比如艺术领域和理工领域的专技岗位等级设置能一样吗？
7. 专技岗位等级设置还得兼顾公平性呢！好比切蛋糕要分得均匀。

要不大家怎么会有动力去争取更好的等级呢？
我觉得啊，专技岗位等级设置非常重要，得精心设计，考虑全面，这样才能真正起到激励人才、推动发展的作用。

岗位等级划分的标准

岗位等级划分的标准
岗位等级划分的标准通常是根据工作职责、技能要求、知识储备、工作复杂度、工作量等因素来确定的。

不同类型的工作岗位，其岗位等级划分的标准也不同。

以下是一些常见的岗位等级划分标准：
1. 管理岗位等级划分：管理岗位等级通常是根据管理层次、管理幅度和职责大小来划分的。

一般分为高层管理、中层管理和基层管理三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。

2. 专业技术岗位等级划分：专业技术岗位等级通常是根据专业技术水平、专业技能、工作经验和职责要求来划分的。

一般分为初级职称、中级职称和高级职称三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。

3. 工勤技能岗位等级划分：工勤技能岗位等级通常是根据技能水平、工作经验、职责要求和职业发展来划分的。

一般分为初级技能、中级技能和高级技能三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。

4. 销售岗位等级划分：销售岗位等级通常是根据销售业绩、工作经验和职责要求来划分的。

一般分为初级销售、中级销售和高级销售三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。

5. 服务岗位等级划分：服务岗位等级通常是根据服务水平、服务质量和职责要求来划分的。

一般分为初级服务、中级服务和高级服务三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。

需要注意的是，不同的企业或组织可能对岗位等级的划分标准有所不同，具体的划分标准需要根据实际情况来确定。

职位等级管理制度

职位等级管理制度一、总则为了对公司内部职位进行合理分类、管理和评估，规范员工职务等级和薪酬待遇，特制定本《职位等级管理制度》。

该制度适用于公司内所有员工，对员工的职位等级、薪酬待遇等均有明确的规定和管理程序。

二、职位等级的划分公司将员工的职位等级分为A、B、C、D四个级别。

其中A级为公司管理层或高级专业人员，B级为中级管理人员或专业人员，C级为一般员工，D级为实习生或临时工。

1. A级职位A级职位为公司的高级管理层职位，通常担负着公司核心业务和战略运营的职责。

A级职位分为A1、A2、A3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。

A级职位的晋升由公司董事会或高级管理层审核决定。

2. B级职位B级职位为公司中级管理层或专业人员职位，负责具体部门或业务的管理和运营工作。

B 级职位分为B1、B2、B3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。

B级职位的晋升由直接上级或人力资源部门审核决定。

3. C级职位C级职位为公司一般员工职位，负责具体的生产、管理、销售等工作。

C级职位分为C1、C2、C3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。

C级职位的晋升由直接上级或人力资源部门审核决定。

4. D级职位D级职位为公司实习生或临时工职位，不设置具体的级别划分。

D级职位的晋升由实习生或临时工的表现和公司需要决定。

三、职位等级管理的权责1. 公司董事会公司董事会是公司的最高管理机构，对A级职位的分配和晋升拥有最终决定权。

同时，公司董事会对公司的整体战略和业务运营进行监督和管理。

2. 公司高级管理层公司高级管理层负有制定公司的战略规划和业务发展方向，对A级职位和B级职位的分配和晋升有较大的决策权。

3. 直接上级直接上级是员工的第一责任人，对员工的工作分配、绩效评定和职位晋升拥有重要的决策权。

直接上级应该充分了解员工的工作情况和能力表现，为员工的职业发展提供指导和支持。

4. 人力资源部门人力资源部门负责公司内部职位的评定、分级和薪酬待遇的制定。

员工岗位等级划分管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工岗位等级划分，明确岗位责任和待遇，提高员工工作积极性，促进公司发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。

第三条岗位等级划分应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作性质、职责、能力、业绩等因素进行划分。

第二章岗位等级划分标准第四条岗位等级分为A、B、C、D四个等级，具体如下：A级：高级管理岗位、高级技术岗位、高级专家岗位等。

B级：中级管理岗位、中级技术岗位、中级专家岗位等。

C级：初级管理岗位、初级技术岗位、初级专家岗位等。

D级：一般操作岗位、辅助岗位等。

第五条岗位等级划分标准如下：（一）A级岗位：1. 工作性质：对公司发展具有重要影响，具有战略决策、重大技术攻关、核心业务管理等职责。

2. 职责：负责公司整体战略规划、重大技术攻关、核心业务管理等工作。

3. 能力：具备丰富的管理经验、较强的领导能力、卓越的技术能力或专业知识。

4. 业绩：对公司发展作出突出贡献，具有较高的绩效评价。

（二）B级岗位：1. 工作性质：对公司发展具有重要影响，具有部门管理、技术攻关、业务管理等职责。

2. 职责：负责部门管理、技术攻关、业务管理等工作。

3. 能力：具备一定的管理经验、领导能力、技术能力或专业知识。

4. 业绩：对公司发展作出较大贡献，绩效评价较好。

（三）C级岗位：1. 工作性质：对公司发展有一定影响，具有岗位职责、业务操作等职责。

2. 职责：负责岗位职责、业务操作等工作。

3. 能力：具备一定的业务能力、专业技能。

4. 业绩：完成本职工作，绩效评价一般。

（四）D级岗位：1. 工作性质：对公司发展影响较小，具有辅助性、操作性质等职责。

2. 职责：负责辅助性、操作性质等工作。

3. 能力：具备基本的业务能力、操作技能。

4. 业绩：完成本职工作，绩效评价较差。

第三章岗位等级划分程序第六条岗位等级划分程序如下：（一）部门提出岗位等级划分建议，报人力资源部审核。

岗位等级表

技工工资方案1岗位等级工资级别技工要求：（1档）能独立操作多台设备或流水线设备，懂机械原理，会维修保养，经验丰富善于设备研发创新。

（2档）能独立完成多台设备与流水线操作，会保养，懂机械原理，不善自主研发。

（3档）能操作多台设备，懂原理，会保养维护。

（4档）只会操作本段设备，懂维护，懂原理。

（5档）学习晋升阶段工龄工资：满三年出勤28天以上50元满五年出勤28天以上的100元技工工资方案2岗位等级工资级别技工要求：（一级）能独立操作多台设备或流水线设备，懂机械原理，会维修保养，经验丰富善于设备研发创新，并有突出贡献。

（二级）能独立完成多台设备与流水线操作，会保养，懂机械原理，但不善自主研发。

（普工）只会操作本岗单台或本线相关设备，懂基本维护，懂原理技术经验还不精湛。

工龄工资：满三年出勤28天以上50元满五年出勤28天以上的100元中空技工工资方案岗位等级工资级别要求：1级能独立操作多台设备或流水线设备，懂机械原理，会维修保养，经验丰富善于设备研发创新，并有突出贡献。

2级只会操作本岗单台或本线相关设备，懂基本维护，懂原理技术经验还不精湛。

工龄工资：满三年出勤28天以上50元满五年出勤28天以上的100元工资考核细则男工技术考核1级1、90元上片新员工100元熟悉上片流程与要求110元熟练掌握上片各种订单不影响后段2、100元新员工上下片（单岗）105元熟练掌握下片排架110元熟练掌握下片排架与工艺要求120元熟练掌握下片排架学会后段打胶调机及换胶流程与工艺要求135元中空全线设备操作流程与工艺要求（月工资4100元）女工技术考核2级1、80元新员工入厂学会折弯灌装机操作流程与工艺要求。

2、85元学会折弯灌装机与丁基胶机操作流程与工艺要求。

3、90元学会折弯灌装机与丁基胶机及上框操作流程与工艺要求。

4、95元学会后段打胶调机及换胶流程与工艺要求。

（单学）5、110元中空全线设备操作流程与工艺要求。

（月工资3300元）以上考核每月月底考核，合格可晋升一级提高相应工资。

公司的职位等级体系

公司的职位等级体系
公司的职位等级体系是根据职位的重要性和复杂程度对组织内部职位进行级别划分的体系。

一般来说，公司的职位等级体系包括以下几个级别：
1. 初级职位：初级职位通常是最基础的职位，通常是新入职的员工或者实习生。

这些职位对员工的要求相对较低，主要是一些基础的工作任务。

2. 中级职位：中级职位通常是具有一定经验和技能的员工担任的，他们已经具备了一定的工作技能和经验，能够独立完成较为复杂的工作任务。

3. 高级职位：高级职位通常是组织内的高级管理人员或者技术专家担任的，他们具有较高的管理能力和技术水平，能够制定组织的战略规划和决策。

除了以上三个级别外，有些公司还可能会设置其他职位等级，例如管理职位、技术职位、销售职位等。

每个职位等级都有相应的职责和权利，等级越高，相应的职责和权利也越大。

通过建立职位等级体系，公司可以更好地组织和管理内部职位，明确各职位的职责和权利，提高组织效率和员工的工作积极性。

同时，合理的职位等级体系还能够吸引和留住优秀的人才，促进组织的长期发展。

事业单位职位级别怎么划分

【导语】岗位不同就会有不同的等级划分，不管是事业单位还是企业都是如此。

进⼊单位，⼤部分的⼯作⼈员都会认真⼯作，去争取职称，⼀步步的攀登。

不想当将军的⼠兵不是好⼠兵，⼤家在⼯作期间也是这样的，体现⼈⽣的价值。

对于事业单位的岗位等级划分，⼩编给⼤家进⾏了总结，更多相关内容请关注®⽆忧考⽹事业单位频道！【篇⼀】事业单位职位级别怎么划分⼀、管理岗位，岗位分为10个等级管理岗位是指担负领导职责或管理任务的⼯作岗位。

根据《办法》，管理岗位分为10个等级，即⼀⾄⼗级职员岗位，事业单位现⾏的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位⼀到⼗级职员岗位。

职员岗位⼀般应具有中专以上⽂化程度，其中六级以上职员岗位，⼀般应具有⼤学专科以上⽂化程度，四级以上职员岗位⼀般应具有⼤学本科以上⽂化程度。

⼆、专业技术岗位，⼀级岗位任职条件⾼专业技术岗位指从事专业技术⼯作，具有相应专业技术⽔平和能⼒要求的⼯作岗位。

根据规定，专业技术岗位分为13个等级，包括⾼级岗位、中级岗位和初级岗位。

⾼级岗位分7个等级，即⼀⾄七级；中级岗位分3个等级，即⼋⾄⼗级；初级岗位分3个等级，即⼗⼀⾄⼗三级。

此外，专业技术⼀级岗位是国家专设的特级岗位，任职应具有下列条件之⼀：中国科学院院⼠、中国⼯程院院⼠；在⾃然科学、⼯程技术、社会科学领域做出系统的、创造性的成就和重⼤贡献的专家、学者；其他为国家做出重⼤贡献、享有盛誉、业内公认的⼀流⼈才。

三、⼯勤技能岗位普通⼯岗位不分等级⼯勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的⼯作岗位。

岗位包括技术⼯岗位和普通⼯岗位，其中技术⼯岗位分为5个等级，即⼀⾄五级。

普通⼯岗位不分等级。

事业单位中的⾼级技师、技师、⾼级⼯、中级⼯、初级⼯，依次分别对应⼀⾄五级⼯勤技能岗位。

【篇⼆】事业单位职位级别怎么划分事业单位的岗位设置根据不同的⾓度划分出不同的岗位。

岗位类别等级名称

岗位类别等级名称
在组织架构中，岗位类别等级是一个重要的概念，它反映了岗位的职责、要求、地位和薪酬水平。

以下是岗位类别等级名称的一些示例：
核心管理岗：这一类岗位通常负责制定和执行组织的战略目标，包括CEO、CFO等。

专业技术人员岗：这类岗位专注于特定的技术或专业领域，如软件开发、会计、律师等。

销售与市场岗：主要涉及组织的销售和市场营销活动，如销售经理、市场经理等。

客户服务岗：专注于为客户提供优质的服务和支持，如客户经理、售后服务专员等。

运营与支持岗：负责确保组织的日常运营顺畅，包括人事、行政、采购等职位。

初级岗位：为新员工或经验较少的员工提供的岗位，如实习生、助理等。

临时岗位：为特定项目或任务而设立的短期岗位，任务完成后即终止。

兼职岗位：通常工作时间有限，适合学生或寻求灵活工作的人。

高级管理岗：负责重大决策和管理高层团队，如高级副总裁、首席运营官等。

项目管理岗：负责协调和管理多个项目，确保其按时和按质量完成。

这些只是一些常见的岗位类别等级名称，实际上组织可能还有更多具体的分类方式。

岗位类别等级的设计应与组织的文化和战略相一致，以确保员工明确自己的职责和职业发展方向。

正式员工岗位等级调整方案

正式员工岗位等级调整方案
为了更好地发挥公司员工的才能和能力，提高公司的整体效益，经过公司领导团队的深入研究和讨论，决定对正式员工的岗位等级进行调整。

一、调整原则
根据员工的岗位职责和工作表现，按照公正、公平、合理的原则进行调整。

二、调整方法
根据员工的工作表现和岗位职责，将员工分为A、B、C、D四个等级，具体等级划分如下：
A级：优秀表现，工作成果突出，能够独立完成高难度任务的员工。

B级：良好表现，工作成果稳定，能够独立完成一般任务的员工。

C级：一般表现，工作成果达到基本要求，需要指导和协助完成任务的员工。

D级：表现欠佳，工作成果未达到要求，需要加强培训和指导的员工。

根据员工的岗位等级将员工的工资水平进行调整，具体调整方案如下：
A级：工资水平提高10%。

B级：工资水平提高7%。

C级：工资水平提高5%。

D级：工资水平不变。

员工的岗位等级调整将在下个月开始实施，具体实施细节将在后续通知中与员工进行沟通和解释。