施工管理四大措施
施工方进度管理的四大措施
施工方进度管理的四大措施施工方进度管理的四大措施摘要施工方的进度管理对于项目的顺利进行非常重要。
本文将介绍施工方进度管理的四大措施，包括制定详细的施工计划、实施有效的进度控制、强化施工人员的沟通协作以及积极应对进度风险。
通过采取这些措施，施工方能够提高施工进度的可控性，保证工期的顺利完成。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是施工方进行进度管理的基础。
施工计划应该包括施工过程中的每个任务的具体工作内容、完成时间和责任人等信息。
通过制定详细的施工计划，施工方可以清楚了解整个施工过程中需要完成的工作，从而更好地安排资源和人力，提高施工效率。
2. 实施有效的进度控制在施工过程中，施工方需要实施有效的进度控制，即时跟踪施工进度，及时采取措施纠正偏差。
一种常用的进度控制方法是挣值管理，通过比较已经完成的工作量和计划的工作量，计算出挣值指标，进而评估项目进展情况。
如果发现偏差，施工方应立即分析原因，并采取适当的措施进行调整，以确保项目进展按计划进行。
3. 强化施工人员的沟通协作沟通协作对于施工方的进度管理至关重要。
施工过程涉及多个施工人员的合作，如果沟通不畅或协作不力，会导致工作延误或质量问题。
施工方应通过定期组织施工例会、建立沟通渠道等方式，加强施工人员之间的沟通与协作。
此外，施工方还可以借助协同工具和技术，实现远程协同工作，提高工作效率。
4. 积极应对进度风险在施工过程中，进度风险是无法避免的。
施工方应该积极识别和评估进度风险，制定相应的风险应对策略。
例如，如果发现某个任务可能无法按时完成，施工方可以制定备选方案或加大资源投入，以缩短工期。
此外，施工方还应定期进行进度风险分析和评估，及时调整计划，确保工期的可控性。
结论施工方进度管理涉及诸多方面，制定详细的施工计划、实施有效的进度控制、强化施工人员的沟通协作以及积极应对进度风险是提高施工进度可控性的重要措施。
施工方应在项目开始前制定详细的施工计划，并在施工过程中持续跟踪和调整进度。
施工管理四大目标及措施
第7章施工总平面布置7、1布置依据根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远得道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径，避免材料得重复运输，最大得使用垂直升降设备。
具体情况详见（详见附件一）。
7、2布置内容根据施工图所计算得出得本工程施工体量及施工现场得现状，合理得安排得施工组织设计规划内容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。
施工现场布置得内容依照本工程概况进行布置，主要得工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械得布置包含塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规范要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。
7、3布置原则1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之内，不得逾越。
2、布置必须做到紧凑、合理、有序。
尽可能得减少对建筑施工用地得占用。
3、如现场有原有得建筑物，可利用得。
尽可能得利用原有建筑进行合理安排分配，节约建设成本。
4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。
5、进场大门必须满足施工车辆进入与人车分离，具备清洗能力。
7、4施工用电施工用电负载根据施工机具、机械与生产生活用电得总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。
箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。
7、5施工现场线路根据施工总图得布置原则，施工现场得路线布置必须做到布置必须做到紧凑、合理、有序。
尽可能得减少对建筑施工用地得占用。
考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。
保证线路畅通，进出场车辆顺利进出。
施工便道得施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理，成本合理得角度进行安排与设置。
施工现场安全四定管理长效措施
施工现场安全四定管理长效措施施工现场安全是保障工人生命安全和施工顺利进行的重要环节。
为有效管理施工现场安全，必须采取长效措施，下面将详细介绍施工现场安全四定管理长效措施。
一、定责管理措施1.建立健全安全生产责任制。
明确施工现场安全生产的主体责任和各级管理人员的安全管理职责，落实岗位责任制，确保安全管理层层到位。
2.制定安全生产责任书。
明确各相关单位和个人的安全生产责任，使其在整个施工过程中能够清楚职责，自觉履行责任，减少安全事故的发生。
二、定标准措施1.制定安全操作标准。
明确各项作业过程中的安全规定，确保工人了解并遵守，提供安全施工的指导和保障。
2.制定安全技术标准。
对各种施工设备、工艺等进行安全评估和技术标准制定，确保施工过程中的操作符合安全要求。
三、定培训措施1.开展安全教育培训。
组织施工人员定期进行安全教育培训，提高工人的安全意识和应急处置能力，有效减少事故的发生。
2.建立安全技能培训体系。
培养专业技术人员和作业人员的安全操作技能，提高施工现场的整体安全水平。
四、定监测措施1.安装监测设备。
在施工现场设置监测设备，实时监测施工现场的安全情况，及时发现并处理存在的安全隐患。
2.定期检查和评估。
定期对施工现场进行检查和评估，发现问题及时整改，提高施工现场的整体安全管理水平。
施工现场安全四定管理长效措施的实施可以在很大程度上保障施工人员的安全和施工工作的顺利进行。
同时，对于提高施工单位的形象和信誉也起到至关重要的作用。
因此，在施工现场管理中必须高度重视四定管理措施的执行，确保施工现场的安全生产。
一级建造师工程项目管理四大措施
一级建造师工程项目管理四大措施随着社会经济的发展，建筑工程项目的规模越来越庞大，施工难度也越来越高。
作为一级建造师，项目管理是至关重要的一环。
在项目管理中，有四大措施是必不可少的，分别是：项目计划管理、风险管理、质量管理和成本控制。
一、项目计划管理项目计划管理是工程项目管理的基础，它包括项目目标的确定、项目工期的规划、资源的组织和任务的分配等。
项目计划应该具备可行性、合理性和可操作性，要考虑各种因素的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。
在项目计划管理中，需要制定详细的施工方案、工期计划和进度控制计划，以保证项目的顺利进行。
二、风险管理在建筑工程项目中，风险是无法避免的。
风险管理是指通过分析和评估项目中可能出现的风险，采取相应的预防和应对措施，以减少风险对项目的影响。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对四个阶段。
一级建造师需要具备风险意识，及时发现和应对项目中的风险，保证项目的顺利进行。
三、质量管理质量是建筑工程项目的核心要素之一。
质量管理是指通过制定质量目标、实施质量控制措施，保证项目在设计、施工和验收等各个环节都能达到预期的质量要求。
质量管理包括质量计划编制、质量控制和质量评估等。
一级建造师需要对质量标准和质量要求有深入的了解，严把质量关，确保项目的质量达到国家标准。
四、成本控制成本控制是建筑工程项目管理中的关键环节之一。
成本控制是指通过合理的成本预算、有效的成本管理和控制，确保项目的施工成本控制在合理范围内。
一级建造师需要制定详细的成本计划和成本控制措施，严格控制项目的成本，并及时调整预算，以确保项目的经济效益。
一级建造师工程项目管理的四大措施是项目计划管理、风险管理、质量管理和成本控制。
这四大措施是保证工程项目顺利进行和取得良好效果的重要保障。
一级建造师需要具备专业的知识和技能，灵活运用这些措施，确保项目的成功实施。
通过科学的项目管理，可以提高工程项目的效率和质量，为社会经济的发展做出积极贡献。
四大措施体现出项目质量管理必须覆盖所有的工程项目
项目质量管理必需掩盖一切的工程项目, 质量保证体系必需掩盖工程施工的全过程, 要实行目的管理和质量预控、注重细部处置和废品维护, 从而使公司在剧烈的市场竞争中立于不败之地。
1 抓项目质代写项目管理论文量管理必需掩盖一切的工程项目工程质量构成于施工项目, 每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量程度。
优质工程是公司市场竞争取胜的法宝, 也是公司形象的金字招牌, 劣质工程损伤公司形象, 会带来负面影响。
在剧烈的市场竞争中, 优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系, 对公司信誉的影响能够说是“ 十誉缺乏, 毁一有余”。
公司为维护本身的形象, 必需抓好一切工程项目的质量管理, 进步公司的整体质量程度,才干在市场竞争中立于不败之地。
每一个项目部在抓工程质量管理上一直坚持“ 两个一个样”, 即, 工程大小一个样, 重点非重点一个样, 这样才干博得良好的社会信誉。
抓项目质量管理必需选好项目经理, 配好项目班子。
项目经理是企业在项目上的全权代理人, 是项目质量的第一义务项目管理硕士论文人和质量构成过程的总指挥, 除必需具备的政治素质外, 还应懂技术、善运营、会管理, 真正把质量放在第一位, 努力抓好质量管理, 创立名牌工程, 树立为企业形象“ 贴金”, 而不是争光的质量义务认识。
项目班子( 包括项目经理) 由技术人员和管理人员组成, 他们是实行质量职能的主干力气, 又是执行质量方案、实行全过程控制的实践工作者。
因而, 选好项目经理、配好项目班子, 是项目质量管理成败的关键, 也是企业管理层次项目管理职称论文的职责。
在选配项目经理和项目班子时, 应非常注重质量业绩, 特别是方案创名牌工程的重点项目或开辟市场的第一个工程, 选派项目经理要坚持“ 好钢用在刀刃上”的准绳。
2 抓项目质量管理必需保证质量体系掩盖施工全过程质量体系是为完成质量保证所需的组织构造、程序、过程和资源。
公司质量管理体系程序文件要掩盖工程质量构成的全过程并有效运转, 关键在公司和项目部两个层工程项目管理硕士论文次上。
建造师管理的四大措施是
建造师管理的四大措施是建造师管理的四大措施建造师作为建筑项目中至关重要的管理人员之一，负责监督和管理整个建筑过程。
为了确保建筑项目的顺利进行和质量控制，建造师需要采取一系列的措施来保证施工的高效、安全和符合相关法规和标准。
本文将介绍建造师管理的四大措施。
1. 施工前的准备工作在建筑施工开始之前，建造师需要进行充分的准备工作，以确保施工的顺利进行。
这包括以下几个方面：a. 编制施工规划建造师需要根据施工图纸和设计要求，制定详细的施工规划。
施工规划应包括工期安排、资源调配、质量控制和安全措施等要素。
建造师需要与相关人员进行沟通，并明确各个施工阶段的任务和责任。
b. 确保材料供应和质量建造师需要与供应商密切合作，确保施工所需的材料供应充足，并保证材料的质量符合要求。
建造师需要参与材料的选择和验收工作，以确保施工过程中使用的材料符合相关标准和规范。
c. 招聘和培训施工人员建造师需要负责招聘合适的施工人员，并进行必要的培训。
建造师应根据项目的要求和施工计划，确定所需人员的数量和技能要求，并确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
2. 施工过程的监督和控制建造师在施工过程中扮演着重要的角色，需要进行全程的监督和控制，以确保施工的质量和进度达到预期目标。
a. 施工现场管理建造师负责管理施工现场的各项工作，包括施工人员的安排、工作的协调和监督、设备和机械的调度等。
建造师需要密切关注施工现场的安全问题，并做出相应的预防和应急措施。
b. 质量控制建造师需要进行施工质量的监督和控制，确保施工符合设计和规范要求。
建造师应制定和执行质量检查计划，对施工过程中的关键节点和关键工序进行检查和验收，并做出相应的整改措施。
c. 进度管理建造师需要制定施工进度计划，并进行进度的监控和控制。
建造师应及时发现施工中的延误和问题，并采取相应的措施来调整和优化施工进度，确保项目按时完成。
3. 安全管理安全是建筑项目管理的重中之重，建造师需要采取一系列的措施来保障施工现场的安全。
工程管理四大措施
工程管理四大措施工程管理啊，就像是驾驭一辆马车，要想跑得稳、跑得远，那可得有四大法宝来保驾护航。
先来说说这成本控制吧，就好比咱每天兜里的零花钱，得算计着花呀！要是大手大脚，那到后面可就得喝西北风啦。
在工程里也是一样，每一笔开销都得精打细算，不能浪费一分一厘。
买材料得货比三家，找性价比最高的；工人的工时也得合理安排，不能干半天歇半天还拿那么多工钱，对吧？不然工程还没结束，钱袋子先空了，那不就傻眼啦！再讲讲进度管理呀，这就像是一场和时间的赛跑。
你得清楚啥时候该干啥，一环扣一环，不能脱节。
要是前面的工序慢悠悠，后面的不就干着急嘛！就像盖房子，地基还没打好呢，就着急往上盖，那能行吗？肯定不行啊！所以得有个详细的计划，严格按照时间表来推进，就像火车沿着轨道跑，不能跑偏喽！质量控制那可是重中之重啊！这就好比是给工程穿上一件漂亮又结实的衣服。
衣服要是到处是破洞，那能穿出去见人吗？工程要是质量不过关，那不是害人嘛！所以从材料的选择到施工的每一个细节，都得严格把关。
不能为了赶进度或者省成本就偷工减料，那可是自毁招牌啊！想想看，要是你家房子盖得歪歪扭扭，你能住得安心吗？最后说说这风险管理，就像是给工程买了一份保险。
工程中会遇到各种各样的问题，就像天气有晴有雨。
你得提前想到可能出现的风险，做好应对的准备。
比如突然下雨了，材料会不会被淋湿？工人施工会不会有危险？这些都得考虑到。
要是没有风险管理，那遇到问题就只能干瞪眼啦！咱就说，工程管理这四大措施，哪一个不重要呢？缺了谁都不行啊！就像人的四肢，少了哪一个都不完整。
你想想，如果只注重成本控制，拼命省钱，结果质量不行，那不是白搭嘛！或者只关注进度，拼命赶工，最后质量出问题了，那不是得返工，更浪费时间和钱嘛！所以啊，这四大措施得齐头并进，相互配合，这样才能让工程顺顺利利地完成。
咱干工程的，不就得像个老船长一样，稳稳地掌着舵，带着大家朝着目标前进嘛！成本控制让我们不浪费钱，进度管理让我们不浪费时间，质量控制让我们赢得口碑，风险管理让我们有备无患。
施工安全保障措施是
施工安全保障措施是
施工阶段的安全保障措施是非常重要的，以下是一些常用的措施：
1. 指定专人负责施工安全事务，确保施工现场的安全管理。
2. 提供必要的安全培训，确保所有参与施工的人员了解相关的安全规范和操作流程。
3. 确保施工现场的清洁和整齐，定期清理杂物和垃圾，防止不必要的事故发生。
4. 确保施工现场的围栏和标识完整，防止未经授权的人员进入施工区域。
5. 安排定期检查施工设备和机械的运行状况，及时修理或更换不安全的设备。
6. 提供必要的个人防护设备，例如安全帽、安全鞋、护目镜等，并确保工人正确佩戴。
7. 安排专人监督高处作业，提供必要的安全设备如安全网、安全带等。
8. 确保施工现场有合适的消防设备，并定期检查和维护其功能完好。
9. 制定应急预案，培训工人应对突发事件的应急处置，并定期进行演练。
10. 加强对施工现场的安全巡查，发现潜在的安全隐患及时处理。
通过以上措施的实施，可以有效提高施工现场的安全性，减少事故发生的概率。
施工单位和施工人员都有责任保障施工现场的安全，共同营造一个安全的工作环境。
施工建设安全管理小妙招
施工建设安全管理小妙招
在施工建设安全管理中，以下是一些小妙招，能够有效提升施工现场的安全管理水平：
1. 建立安全责任制：明确每个人的安全责任，施工各方都要承担起自己的安全管理责任。
2. 提供必要的培训与教育：确保每个工人都接受到相关的安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 制定详细的施工方案：在施工前制定详细的施工方案，明确施工流程和相关安全措施，以及应急预案。
4. 安全定期检查：定期进行施工现场的安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场安全。
5. 强化施工现场的警示标识：设置明显的安全警示标识，包括施工区域划定、禁止区域等，提醒人员注意安全。
6. 安排专人负责安全管理：聘请专业的安全管理人员进行现场的安全管理，确保施工过程中的安全。
7. 提供必要的安全防护设备：为施工人员提供必要的安全防护设备，如安全帽、防护眼镜、手套等。
8. 加强施工现场的安全文化建设：通过组织安全知识培训、召开安全讲座等活动，提高施工人员的安全意识。
9. 加强与相关部门的沟通与合作：与相关的监管部门、消防部门等进行及时沟通与合作，共同维护施工现场的安全。
10. 对事故进行严肃处理与学习：对发生的事故进行严肃处理，并总结经验教训，以防范类似事故再次发生。
这些小妙招能够有效提升施工建设的安全管理水平，确保施工现场的安全。
考点2：施工进度控制的四大措施
p的四大措施
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施工进度控制的措施： （1）组织措施：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度 计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划；编制施工进度控制 的工作流程；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序；会议 。 （2）管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、 合同管理和风险管理；信息技术的应用等。 （3）经济措施：资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划 ；经济激励措施等。 （4）技术措施：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案；施工技术 、施工方法和施工机械等。
3工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施要点
3工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施要点在建设工程过程中，质量、进度、安全生产、文明施工是四大重要方面。
这些方面不仅影响到工程质量、工程进度，也直接关系到职工的健康和生命安全。
因此，必须加强对这些要点的管理与监督，从而落实全面质量管理，保证工程质量、进度、安全生产、文明施工目标的高标准完成。
下面，我们将从几个方面阐述这些要点及保证措施。
工程质量1.强化质量控制在工程施工之初，必须明确各个环节的工作要求以及施工标准。
同时，在施工过程中要严格执行质量控制措施，对建设工程的各项指标进行精细化把控，确保施工过程中所有细节都能得到到严密的监管和管理。
2.健全质量保障机制健全建设工程总质量体系，形成质量典型，提高工程质量，提高施工方案的可实施性和施工精度，保障建设工程整体性能的实现和达到合理的工程质量标准。
同时，要加强协同配合，促进各部门协同运作，进一步提升质量保障能力。
工程进度1.严格工期要求严格遵守计划工期，确保施工进度的落实，控制工程进度，保证工程质量，确保工期的超常业绩，尽可能地提高工程的效率和利润。
2.加强进度监管加强工程管理并强化进度监管，通过科学的进度计划和完善的进度控制办法，对工程进度进行跟踪和管理，及时发现偏差，采取有效的措施加以引导和调整。
安全生产1.加强建设工程安全规划在建设工程之初，应进行全面、系统的安全分析，进行合理的规划布局，以确保施工过程中的安全性，提高职工安全生产意识和安全作业技能。
2.确保质量安全科学、全面、严格缜密的施工管理措施，建立完善的建设工程安全管理体系，加强职工的操作技能培训，确保质量安全的实现和有效保障。
文明施工1.加强环境保护勤于环保，注重生态保护、资源保护和环境保护，加强对建设工程施工过程的管理，积极探索环保理念和方式，注重文明施工，确保施工过程环境质量的提高，效益和效率的提升。
2.做好文化宣传在建设工程中，要充分利用各种渠道和手段加强文化宣传，通过不断推进文明施工活动、开展技术交流，进一步提高职工文化素质，全面培育职工文明施工习惯和良好的职业道德，促进文明施工、绿色建筑和节能降耗的实现。
施工管理四大目标及措施
施工管理四大目标及措施施工管理的四大目标是：1.质量目标：确保施工过程和工程质量达到要求，以保证工程的安全、可靠和经济性。
措施：（1）建立有效的质量管理体系，包括制定质量管理计划、编制工程质量检查标准和工艺规程等。
（2）制定施工组织设计，明确各种工程质量标准和验收标准。
（3）建立质量检查和测试机制，进行全过程和全要素的质量监控。
（4）培训工人和管理人员，提高他们的质量意识和质量管理能力。
（5）建立健全的质量追溯制度，及时发现问题并进行纠正措施。
2.安全目标：保障施工人员生命安全和财产安全，预防和控制施工事故的发生。
措施：（1）建立健全的安全管理制度和安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和任务。
（2）进行施工风险评估，制定安全防护措施和操作规程。
（3）开展定期的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。
（4）建立安全检查制度，进行日常巡查和定期检测。
（5）建立健全的事故应急预案，及时处置突发事件，减少损失。
3.进度目标：按照合同约定时间完成施工任务，确保工程按时投产。
措施：（1）编制施工进度计划，明确工程各个阶段的时间节点和工作内容。
（2）制定施工组织设计，明确施工方法和施工设备配置，提高工程的施工效率。
（3）制定施工工艺和作业指导书，确保施工过程的流程化和规范化。
（4）进行进度跟踪和监控，及时发现问题并采取相应措施予以解决。
（5）协调各方合作，加强沟通和配合，避免资源浪费和协调问题。
4.成本目标：合理控制施工成本，提高利润能力，确保工程的经济效益。
措施：（1）编制施工预算和成本计划，合理安排和控制各项施工费用。
（2）规范物资采购和使用，选择合适的供应商，控制物资的质量和价格。
（3）提高施工人员和设备的利用率，降低施工过程中的资源浪费。
（4）建立成本监控和分析机制，及时发现成本超支的问题，采取相应措施进行调整。
（5）推行工程施工综合造价管理，强化成本意识和成本控制，提高工程的经济效益。
以上是施工管理的四大目标及相应的措施。
工程施工管理措施内容
工程施工管理措施内容在工程施工中，管理措施是确保项目按时完成、质量符合标准的重要手段。
通过有效的管理措施，可以提高工程施工的效率、降低风险，保障工程项目的顺利进行。
以下是一些常见的工程施工管理措施内容：工程前期准备管理在工程施工之前，进行充分的前期准备工作非常重要。
这包括项目立项、设计方案确认、招投标等工作。
确保前期准备工作的充分完善，可以为后续施工提供良好的基础和保障。
安全管理安全是工程施工中最重要的考虑因素之一。
在施工中，必须严格遵守相关安全规定，加强安全教育培训，设立安全检查和监控机制，确保施工过程中的安全。
做好安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康。
质量管理质量是工程施工的核心目标之一。
通过实施有效的质量管理措施，可以提高工程项目的质量水平，确保工程项目符合相关标准和要求。
这包括制定质量控制计划、建立质量检查机制、加强质量监管等。
进度管理进度管理是确保工程项目按期完成的关键。
通过合理规划工程进度、严格执行进度计划、及时调整施工进度等方式，可以有效控制工程项目的施工进度，保证项目按时交付。
资源管理合理管理施工资源非常重要。
包括人力资源、物资资源、设备资源等的管理。
通过合理配置资源，提高资源利用效率，可以降低工程成本，提高工程效益。
环境保护管理工程施工可能对周边环境造成影响，因此要加强环境保护管理。
做好施工现场环境保护措施、合规处理施工废弃物等工作，保护周边环境安全。
风险管理在工程施工中存在各种风险，需要加强风险管理。
通过认真分析风险，建立风险评估机制，采取风险控制措施，降低风险发生的概率，确保工程施工的安全顺利进行。
综上所述，工程施工管理措施内容涵盖了工程前期准备管理、安全管理、质量管理、进度管理、资源管理、环境保护管理和风险管理等多个方面。
只有综合考虑各方面的管理需求，运用有效的管理措施，才能确保工程施工的顺利进行和项目目标的实现。
C级考点-施工成本管理的四大纠偏措施
音频编码：GL-20115C考点名称：施工成本管理的四大纠偏措施编辑及音频：赵长歌老师【考情概要】你好，欢迎来到必学知识点课堂，我是赵长歌老师，这一讲是必学知识点15，考点名称是施工成本管理的四大纠偏措施，属于高频多分C级考点。
2020年的备考，要注意在理解的基础上掌握并区分这四大纠偏措施，下面分别讲解。
【考点解读】1. 组织措施①实行项目经理责任制②落实施工成本管理的组织机构和人员③明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任④编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程⑤做好施工采购规划⑥加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗⑦加强施工调度2. 技术措施①进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。
②结合施工方法，比选材料，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。
③确定最合适的施工机械、设备使用方案。
④结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。
⑤先进施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用3. 经济措施①对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
②对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
③及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
④对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
4. 合同措施①选用合适的合同结构②寻求合同索赔的机会，并防止被对方索赔。
采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
到此，考点解读就讲完了。
施工管理四大措施
施工管理四大措施施工管理的四大措施是施工技术管理、施工质量管理、施工安全管理和施工进度管理。
下面将分别介绍这四个方面的措施。
施工技术管理措施主要包括技术交底制度和工艺要求标准。
在每个分项工程施工前，工地技术员要向分项工程领工员和施工人员进行技术交底。
交底前，交底人员应填写交底单，并对交底内容进行讨论。
施工人员要对图纸工作内容、质量标准和工艺要求心中有数，明白清楚。
此外，变压器安装等单项工程要执行有关规定及施工工艺标准。
施工质量管理措施包括质量方针、质量目标和质量保证措施。
质量方针是要信守合同，忠于设计，严循规范，优质高效为顾客提供满意的工程产品和服务。
质量目标是要达到良好工程，争创优良工程。
质量保证措施包括认真做好施工前准备，充分领会施工图及现场勘测资料；严把原材料质量关，不使用不合格品；坚持质量检验制度，做好自我把关，相互监督，及时进行质量检验；加强竣工资料、图纸文件的管理，做好施工的各种资料记录合格完整，保证竣工资料的移交和接受，并对本工程认真总结评比。
施工安全管理措施是为了加强现场施工的安全管理，保证所有施工作业人员的人身安全，预防和消除伤害事故和设备及机械损害事故。
根据___《电力安全工作规程》并结合实际状况，提出以下现场施工安全管理措施：建立安全管理体系，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现安全管理目标；配置足够的安全防护用具用品；对原有的安全用品用具应按规定进行检验鉴定，不合格品严禁使用；定期召开安全会议，进行安全检查，开展评比和表彰活动；定期工前组织有关人员到施工现场，了解施工难点、交叉跨越情况及停电线路名称，主要交通道路设专人看守，并有“前方施工，请慢行”或“前方施工，禁止通行”标示牌，真正做到防患于未然，确保施工安全。
具体的安全技术措施包括严格执行《电力安全工作规程》，在全部停电和部分停电的线路上工作时，必须完成下列安全技术措施：停电、验电、挂接地线、装设遮栏、悬挂标识牌。
施工管理的措施
施工管理的措施施工管理是指在工程施工阶段对施工过程进行组织、协调和监督的一系列管理活动。
有效的施工管理措施对于保障工程质量、提高施工效率、确保工期进度具有至关重要的意义。
本文将从几个方面介绍施工管理的重要措施。
施工计划首先，制定详细的施工计划是施工管理的重要措施之一。
施工计划应该包括工程的整体进度计划、各施工工序的时间安排、材料供应计划等内容，确保施工过程有序、规范地进行。
人员管理其次，合理的人员管理是施工管理的关键。
施工管理者要根据工程的实际情况制定人员配备方案，合理分工，明确责任，确保每个人员在施工中发挥最大的效益。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和工作质量。
资源管理另外，科学的资源管理也是施工管理中不可忽视的一环。
资源包括劳动力、材料、机械设备等，在施工过程中要合理配置资源，充分利用资源，确保施工进度和质量。
质量控制质量控制是施工管理的重要内容之一。
在施工过程中，要建立严格的质量管理体系，监督施工过程中各项工作的质量，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
安全管理最后，安全管理是施工管理中最重要的措施之一。
施工现场是一个高危环境，安全事故可能会对人员造成伤害，也会影响工程的顺利进行。
因此，加强施工安全管理，建立健全的安全制度和管理体系，确保施工过程中的安全是至关重要的。
综上所述，施工管理的措施包括制定施工计划、人员管理、资源管理、质量控制和安全管理等多个方面。
只有通过系统的管理措施，才能有效地提高施工效率，确保工程质量和安全，实现工程建设的顺利进行。
工程四大措施方案是什么
工程四大措施方案是什么质量管理措施是保证工程施工过程中各个环节的质量符合设计要求，确保工程质量。
首先，做好施工前的准备工作，包括设计文件、技术标准和规范的审查和确认。
其次，施工单位应组织好生产、技术和质量管理人员，配备好必要的检测检验设备和工具。
质量管理方案要求在施工现场设立专门负责施工质量的管理岗位，对施工过程进行全过程的质量监控。
当出现质量问题时，质量管理人员要及时制定整改措施，并进行追踪和监督。
安全管理是保证在施工过程中的工程施工人员安全和施工现场的安全。
在工程施工前要做好施工前的安全技术交底和班前会议工作，从而提高施工人员的安全意识。
施工单位要对施工现场进行严格的安全检查和隐患排查，并及时进行安全隐患的整改。
在施工现场要设置明显的安全警示标志和导向标识，以及配备必要的安全防护设备和器具。
进度管理是为了保障工程项目按计划进行，及时发现和解决进度方面的问题。
施工单位要建立完善的进度计划，并按照计划进行施工，及时调整和优化施工进度计划。
进度管理要准确掌握工程项目的进度，包括监督工程进度的执行情况和及时发现存在的问题。
在施工现场要制定详细的施工计划和施工方案，严格按照计划进行施工，并及时调整工程进度。
成本管理是控制工程项目的总成本，保证工程施工按照计划进行，不发生额外资金的浪费。
成本管理包括施工计划和施工预算的编制，以及在施工过程中的成本控制。
成本控制是指对工程项目各项支出进行详细的控制和核算，及时发现和解决成本管理方面的问题。
在施工单位要建立严格的成本核算制度和成本控制制度，确保项目的资金使用合理和有效。
在工程施工中四大措施方案是非常重要的，从而保证工程项目的质量、安全、进度和成本得到有效的控制和管理。
采取这些四大措施，可以有效地提高工程质量、保障工程安全、保证工程进度和控制工程成本。
同时四大措施方案是相互关联和相互促进的，要做好这四项工作的同时，还需要进行有效的协调和配合。
通过这些措施方案的实施和管理，可以达到保证工程项目的质量、安全、进度和成本达到预期的目标。
施工组织管理措施
施工组织管理1与其他单位的配合1.1与其他标段施工的配合（1）对于其它承包商有关场地的使用可以使用工作联系单的方式通过监理工程师来协调解决。
（2）协调好与其它承包商施工作业之间的关系，在组织施工工程中难免发生一些矛盾，在处理矛盾时做到坚持相互尊重，支持协商解决问题为施工作业创造条件。
（3）定期召开现场协调会并检查会议的执行情况，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题，通过协调会与其它承包商加强友谊增进了解，提高相互之间的信任度，有效地避免和化解矛盾，提高工作效率。
（4）在施工中要经常和其它承包商取得联系，主动争取它们的支持和帮助，充分利用各自的优势为工程项目服务。
1.2服务业主认真组织施工（1）我公司将严格遵守与业主所签订的合同，履行对业主的承诺。
在工程施工过程中，以业主的利益为本身的利益，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。
（2）按规定时间向业主提供项目的施工计划和形象进度，使业主对项目工程的进度心中有数。
并认真参加由业主主持召开的各种施工协调会议。
在会上以书面形式向业主反映工程进展情况和存在的问题（包括设备、设计、施工问题等），使业主能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度计划目标。
（3）每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主和监理单位提交单位工程开工申请报告，经业主和监理单位对项目部施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才具备开工条件。
（4）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向业主和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经业主和监理单位对每个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。
（5）在施工前我们将认真编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给业主和监理单位审查，认真接受业主和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。
对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交业主和监理单位备案，便于业主和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。
[项目管理]四大措施总结
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组织措施（决定性因素）
管理措施
（合同措施）
经济措施技术措施
项目目标动态控制调整项目组织结构、任务分工、管
理职能分工、工作流程组织和项目
管理班子人员
调整管理的方法和手段
改变施工管理和强化合同管理
落实加快工程施工进
度所需的资金
调整设计
改进施工方法
改变施工机具
施工成本管理实行项目经理责任制、落实施工成
本管理的组织机构和人员，明确各
级施工成本管理人员的任务和职
能分工、权利和责任。
编制施工成本控制工作计划、确定
详细的工作流程
合同结构、合同条款、合同索赔、
合同风险
编制资金使用计划
严格控制开支
选择最佳施工方案
材料使用的比选
施工机械、设备合理使用
先进施工技术的选用
项目进度控制编制项目进度计划的工作流程
会议是组织和协调的重要手段
采用工程网络计划
选择承发包模式（合同结构）
资金需求计划
资金供应条件
设计技术、施工技术的选
用
风险管理
重视信息技术的应用（利于管
理）
经济激励措施
总结（1）组织涉及所有组织工具的内
容（项目结构、组织结构即管理人
员、工作任务分工、管理职能分工、
工作流程等）
（2）组织措施涉及到管理必须是
管理人员
宏观上项目管理的改进，不包括
人员管理、技术改进
钱具体的设计、施工的改进。
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施工管理四大措施(一)施工技术管理措施1、技术交底制度：每个分项工程施工前，由工地技术员向分项工程领工员和施工人员进行技术交底,交底前由交底人员填写交底单,交底内容应进行讨论，施工人员对图纸工作内容，质量标准工艺要求应做到心中有数，明白清楚.2、工艺要求标准：变压器安装等单项工程执行有关规定及施工工艺标准。
(二)施工质量管理措施1.质量方针信守合同，忠于设计，严循规范，优质高效为顾客提供满意的工程产品和服务。
2.质量目标达到良好工程，争创优良工程.3.质量保证措施1)认真做好施工前准备，充分领会施工图及现场勘测资料.熟悉设计内容正确地按照图施工。
加强施工图纸的会审，做好技术交底工作。
认真编制各分项过程的组织措施，保证工种的顺利进行。
2)严把原材料质量关,不合格品严禁使用，严把工序质量关.3)坚持质量检验制度，做好自我把关，相互监督,及时进行质量检验。
4)加强竣工资料，图纸文件的管理,做好施工的各种资料记录合格完整，保证竣工资料的移交和接受，并对本工程认真总结评比.(三)施工安全管理措施为了加强火箭农场成信砖厂电源引入工程现场施工的安全管理，保证所有施工作业人员的人身安全，预防和消除伤害事故,设备及机械损害事故.依据国网公司《电力安全工作规程》并结合我公司实际状况,提出以下现场施工安全管理措施：1)安全管理目标：a)工程施工全过程,杜绝人身轻伤事故，无重大设备、机械事故，无火灾事故和重大交通事故。
b)文明施工得分率在95％以上.2)安全措施：建立安全管理体系，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现安全管理目标;配置足够的安全防护用具用品。
对原有的安全用品用具应按规定进行检验鉴定，不合格品严禁使用;定期召开安全会议，进行安全检查，开展评比和表彰活动；定期工前组织有关人员到施工现场，了解施工难点，交叉跨越情况及停电线路名称，主要交通道路设专人看守,并有“前方施工，请慢行"或“前方施工，禁止通行”标示牌,真正做到防患于未然，确保施工安全。
具体为以下几点：a)安全技术措施严格执行《电力安全工作规程》，在全部停电和部分停电的线路上工作时，必须完成下列安全技术措施:①停电；②验电；③挂接地线；④装设遮栏、悬挂标识牌b)安全组织措施应严格执行下列制度:①现场勘查制度；②工作票制度；③工作许可制度；④工作监护制度；⑤工作间断、转移制度；⑥工作结束和恢复送电制度.c)现场施工安全措施：(1）工地运输的安全:工地运输的安全重点有二：一是预防机动车的交通事故；二是预防人力装卸的物体打击事故。
预防交通事故关键是加强驾驶员的管理和教育。
预防装卸事故的关键是加强起重工的管理和教育.（2）基础工程的安全：基础作业应遵守下列规定：道路附近施工时应设围栏，有必要时夜间应加挂红灯；在运行线路的杆塔旁挖坑时，应采取防倒杆措施.此工程中基础工程的安全应抓一个重点,即预防塌方事故。
从以下几点加以强化认识①施工人员不得在坑内休息；不得在堆放的松散的堆石上行走;清理土石方时作业人员之间保持距离；撬挖土石方时，土石落下方不得有人。
②在有电缆、光缆附近施工时，须设专人监护并和电缆、光缆产权单位取得联系。
③在交通要道及人流密集区基础施工，应设防护栏.④在跨公路架线施工时，应和交管部门取得联系并派专人疏通车辆以确保过往车辆行人及施工人员人身安全.（3）杆塔、架线工程安全：在杆塔组立施工时应设专人监护；施工人员严禁在吊件垂直下方逗留；严禁站在受力钢丝绳的内侧;非施工人员不准进入杆高 1.2 倍的距离内;不准非施工人员进入作业区。
架线工程包括施工准备、放线、压接、紧线及附件安装等子工序,其特点是战线长，跨越多，高处作业多，技术要求高。
保证此工序安全主要是预防高空坠落、预防机械伤害、预防触电伤害、防倒杆等事故的发生。
具体要求如下：①立杆工作a、此工程焊接工作包括接地线的焊接,必须由经过专业培训考试并合格的人员操作.b、此工程所有杆塔都可整立吊装，在吊装作业时应由专人指挥，杆塔侧面应设专人监视。
c、立杆前应检查杆身，确认外观合格后方可组立.d、立杆时要有专人指挥，事前规定立杆方法和命令信号，分工明确、服从指挥;立杆的工、器具应严格检查，不得随意代用；人工立杆前应开好“马道”，立杆过程应严格遵守施工工艺；使用机械立杆时，着力点应在杆身重心以上,避免杆身在空中颠倒.e、任何人员不得在起重缆绳上方跨越，起重缆绳如有转角，其内侧不得有人停留；除指定人员外，其他人员应在杆塔高度1.2倍距离以外站立，任何人员都不得在重物下方停留或走动;在居民区或道路附近施工时，应设专人看护，避免无关人员及车辆进入危险地段；起立到位的电杆应在确认杆位无误后及时按工艺要求回土夯实，然后撤除牵引绳具。
②杆上工作a、杆上作业必须按照有关规程要求系安全带，戴安全帽；上杆前必须检查杆身有无缺陷，并确认杆根埋土坚实牢固，否则应采取可靠的加固措施；登杆工具、安全器具应在试验合格保证期内并确保其外观合格。
b、安全带应系在电杆及牢固的构件上，扣好扣环,并确定不会从杆顶、横担端头脱落；转移作业位置时，不应失去安全器具的保护.c、杆上工作人员应防止掉落物体,上下传递物品应使用绳索，禁止抛掷；杆下不准无关人员逗留;屋面工作视同高处作业，不得麻痹大意、忽视安全措施，操作人员应轻踩轻放，防止摔跌.d、在接受带电线路或与带电线路发生交叉、跨越的新建线路上工作时，应按规程要求办理工作票、履行工作许可手续,并施行相应的安全措施.e、登杆作业必须设专人监护。
f、在低压主干线路上引下接户线时,应停电施工，施工前应验电并挂接地线。
③敷设线路a、放线或紧线工作应统一指挥、统一信号;每个工作小组应派有专业人员领队.b、紧线前应确定杆根牢固，必要时应采取临时加固措施；拖拉机或其它车辆作紧线动力。
c、紧线前应确定导线的接头牢固，确认导线未被滑轮、横担、树枝、房屋等物体卡住；在处理紧线障碍时，不应跨在导线上方或在转角内侧，以防跑线引起伤害.④撤线、撤杆a、在涉及停电或带电线路附近工作时，工作负责人办理工作许可手续后，应向施工人员说明工作内容、工作方法和安全注意事项。
b、应按耐张段撤除旧线.登杆前应采取临时加固措施，如叉杆或临时拉线;先撤直线杆两边相导线，后撤中间相导线，以避免产生较大扭矩;严禁用突然剪断导线的办法撤旧线；与撤线无关人员应撤到倒杆距离以外。
c、撤杆前应拆除构件；登杆前应检查临时加固措施是否完好;一般情况下不应采用破坏性倒杆。
d、用吊车拨杆时,应将起重绳索系牢于电杆重心以上部位;确认起重臂上方及附近无任何带电设备；起拨时密切注意吊车的稳定。
(4）配电台架工程施工安全（真空断路器安装)①配电台架上的工作属高处作业，应遵守本措施有关“杆上工作”的规定，并杜绝习惯性违章（如不系安全带等）;近电（改造）作业应办理工作票及相关手续，实施安全措施(停电、验电、挂接地线等）。
②配电真空断路器的拆迁安装，应严格遵守各项工艺要求按图施工；起重前应确认承重架构、起重缆绳牢固可靠.（5）停电作业的安全要求停电作业具体安全要求如下：①准备工作的安全要求:施工技术负责人参考设计图纸对作业地段实地勘测，明确需要停电的线路名称、电压等级、线路起止杆塔号及附近环境条件,包括是否多回同杆架设、有无分支杆等；施工单位向有关部门提交书面停电申请报告，并经运行单位同意后,填写工作票；停电工作时工作票负责人应认真履行工作许可手续。
②停电工作的安全要求：停电、送电工作必须由专人负责；在未接到停电许可的工作命令严禁任何人接近带电体。
③验电工作的安全要求:工作负责人接到停电工作命令后，必须安排人员验电；验电必须使用相应电压等级的合格的验电器;验电操作必须带绝缘手套并逐相进行；验电必须设专人监护；同杆塔有多层电力线路时,应先验低压，后验高压，先验下层，后验上层，先验近侧，后验远侧。
（6）临时工安全管理①施工单位雇佣的临时工、长期临时工应经过安规培训，考试合格后，方可进入施工现场进行作业,但不得单独工作。
对于短期协助挖坑、立杆、放线等工作的农民工，施工单位应与被雇主明确安全责任，并进行必要的安全教育与培训。
②临时工进入施工现场作业前,工作负责人应有针对性地对其进行安全教育，交代清楚施工现场的安全措施及存在的危险因素和预防措施.当临时工从事有危险的工作时,必须在有经验的专业人员带领和监护下进行.短期临时工要有正式职工带领工作。
4、文明施工管理措施(一）文明施工目标适应市场经济发展需要，不断提高施工管理水平，达到文明施工，改善施工环境,树立企业形象.（二）文明组织机构项目经理对文明施工负责，各部门负责人和施工队长既是责任人，又是落实者,形成项目部及各部门，施工队和施工者的文明施工网络。
(三)文明施工方案1、制定文明施工措施，制定文明施工考核内容和评比标准、办法,对施工人员进行交底。
2、施工中进行检查和评比，表彰文明施工进行班组，推广文明施工经验和方法，促进全工程范围内的文明施工.3、工程分阶段进行全面考核和评比，总结文明施工的管理办法，形成文明施工管理模式，为公司的文明施工上新台阶。
4施工现场设立文明施工标示牌,明确分工和注意事项。
5、施工现场工器具、材料、机械设备摆放整齐，有标牌,线路通道、拆迁满足设计要求,做到工完料尽、场清、整洁,及时恢复地貌。
6、驻地内有卫生责任区划分,制定并执行清洁卫生制度，宿命和办公室内清洁、卫生、无水迹、无烟头、无灰尘，无蛛网，无杂物.7、关心职工生活,定期为职工进行身体检查，合理安排职工休息，多开展有益的文体活动,丰富职工业余文化生活。
五、施工进度计划及保证措施1、施工技术培训为提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的送变电施工队伍，保障现场施工技术人员的需要，在开工前,做好各个分项工程的技术安全交底，并做好施工技术培训工作，使每个在场员工熟悉施工环节。
2、设备材料准备本工程主要设备均由建设单位供货，在工程承包合同签订后，物资供应部门组织人员按以下原则进行设备及原材料的准备和领取，确保工程施工的连续性：1)本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准规范、技术条件中规定的标准和设计要求，合同规定的相应等级的要求。
2)设备材料的领取必须按规定的程序进行.3)所有材料必须有出厂合格证或材料证明书.4)设备材料应按计划采购、供应、运输、并应具有追溯性。
3、施工机械机具配置4、施工工序总体安排在保证合同规定的工期下合理安排施工程序.本工程施工工序为：线路复测——基础开挖--材料运输—-铁件安装立杆——放紧线--附件安装-—接地工程-—自检消缺5、主要工序和特殊工序的施工方法a)主要工序：立杆组立、架线施工b)施工方法：吊车起吊、机械展放与人力展放并用6、工期规划及要求1)要求:按照规定的开、竣工日期。