如何降低瓦楞纸板生产线废品率

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如何降低瓦楞纸板生产线废品率

如何降低瓦楞纸板生产线废品率

如何降低瓦楞纸板生产线废品率固含量、初粘力、粘度以及糊化温度是衡量粘合剂质量的重要指标。

①固含量粘合剂的固含量应根据设备精度、运行速度及原纸实际情况来确定,一旦高速宽幅瓦楞纸板生产线的车速达到200米/分钟以上,就要求粘合剂的固含量一定要高,水与淀粉的比例通常在2.5:1至3:1之间。

粘合剂固含量高,水分就相对减少,较少的上胶量即可保证瓦楞纸板的粘合,并且在瓦楞纸板加工过程中水分变化较小,可以减轻瓦楞纸板翘曲现象。

如果企业设备精度低、车速慢、原纸容易透,粘合剂的固含量就要低一点,否则会造成瓦楞纸板脱胶、糊线品化及爆线等质量问题。

②初粘力初粘力足保证瓦楞纸板粘合及提高车速的关键。

在瓦楞纸板生产中,加大原纸预热面积,或者在制作粘合剂时添加交联剂和分别在主体与载体罐中增加硼砂,以及提高粘合剂固含量,都可以使粘合剂涂布后在较短的时间内开始产生粘合力并且其粘力可以破坏纸面纤维。

③粘度粘合剂粘度越低,流动性就越好。

粘合剂流动性决定了粘合剂的渗透性、上胶的均匀度和胶量大小,直接影响到车速、纸板粘合、纸板平整度及强度。

对于粘合剂的流动性认识,不是粘合剂中淀粉所占比例越高,流动性就会越差,高固含量的粘合剂通过调整配制工艺,也可以保持很低的粘度。

一般情况下,粘合刺在循环使用中,其粘度每通过循环泵一次,就会有降低的趋势,此时,应加入新制作的粘合剂混合使用。

④糊化温度糊化温度是指把淀粉粘合剂变成糊浆时所需的初始温度,粘合剂的糊化温度是保持高速生产的关键因素之一。

解决粘合剂的糊化温度问题,除了通过调整烧碱用量及加热的方法外,适当加入一些添加剂也可起到同样的效果。

糊化温度不能太低,太低会造成粘合剂在循环过程中糊化而影响粘合剂的流动性,应根据季节变化来调整粘合剂的糊化温度,冬季可将糊化温度调低至55℃~60℃,夏季则可将糊化温度调高至61℃~66℃。

3.蒸汽蒸汽供应与瓦楞纸板生产线的快慢及走纸宽度有直接的关系,车速越快,纸幅越宽,所需蒸汽供应量越大,也就是蒸汽供应压力越高;反之则越小。

解决方案分析降低生产废品率的关键步骤

解决方案分析降低生产废品率的关键步骤

解决方案分析降低生产废品率的关键步骤在现代制造业中,降低生产废品率是一个重要的目标。

废品的产生不仅会浪费资源和能源,还会增加成本并对环境产生负面影响。

因此,寻找解决方案以降低生产废品率对企业至关重要。

本文将分析一些关键步骤,帮助企业制定有效的降低废品率方案。

1. 识别废品产生的原因首先,企业需要仔细分析和识别废品产生的根本原因。

这可以通过收集和分析废品相关的数据、观察生产过程、与员工进行讨论等方式来完成。

有时可能会发现废品的产生源于原材料质量不过关、机器设备损坏或过于复杂的生产流程等问题。

了解废品产生的原因将是制定解决方案的关键第一步。

2. 优化生产工艺和流程一旦确定了废品产生的原因,企业应该着重优化生产工艺和流程,以减少废品的产生。

这可以通过简化生产流程、优化设备设置、改进原材料来源等方式来实现。

此外,加强员工培训也是非常重要的,确保他们了解并正确地执行最佳的生产操作方法。

3. 增加质量检查和控制质量检查和控制是降低废品率的关键步骤之一。

通过加强对原材料、半成品和最终产品的质量检测,可以及早发现潜在问题并采取相应措施。

此外,建立完善的质量控制体系,确保产品符合规定标准,也是降低废品率的重要手段。

4. 引入先进技术和设备引入先进的技术和设备有助于提高生产效率和质量,从而减少废品的产生。

例如,自动化生产线可以减少人为错误和废品的发生,同时提高生产速度和产品一致性。

此外,通过使用先进的检测设备和传感器,可以实时监测生产过程中的参数,并及时采取纠正措施,从而降低废品的产生。

5. 改进供应链管理供应链管理的优化也是降低废品率的关键步骤。

与供应商建立稳定可靠的合作关系,确保原材料的质量稳定,是降低废品率的重要一环。

此外,与供应链中的其他参与方进行紧密的协作和沟通,确保生产计划的准确性和及时性。

通过改进供应链管理,可以减少因供应链问题而导致的废品产生。

6. 设立激励机制和培育环境意识为了进一步鼓励员工参与降低废品率的努力,企业可以设立激励机制。

如何降低工厂的废品率与损耗

如何降低工厂的废品率与损耗

如何降低工厂的废品率与损耗降低工厂的废品率与损耗工厂的废品率和损耗对于企业的效益和环境保护都具有重要的意义。

高废品率和损耗会增加企业的成本,并且对环境造成不良影响。

因此,降低工厂的废品率和损耗是每个企业都应该关注和努力改进的问题。

本文将从管理层面、生产流程和员工参与等方面,探讨如何有效地降低工厂的废品率和损耗。

一、优化管理1. 管理层责任制:建立健全的废品率和损耗管理责任制度,明确各级管理人员的责任和要求。

管理层需要定期对废品率和损耗进行分析和控制,并制定相应的改进措施。

2. 设立目标和指标:制定明确的废品率和损耗目标,并将其纳入企业的绩效考核体系。

通过设立奖惩机制,激励员工积极参与降低废品率和损耗的工作。

3. 引入先进管理工具:运用先进的管理工具如6Sigma、PDCA等,对工厂的废品率和损耗进行全面的分析和改进。

通过数据分析和流程优化,实现废品率和损耗的有效降低。

二、优化生产流程1. 削减工艺环节:评估生产流程,剔除不必要的环节和工艺,降低生产中的浪费和损耗。

优化生产流程,提高生产效率和质量。

2. 进行设备维护和升级:定期对生产设备进行维护和检修,确保其正常运行和高效工作。

适时进行设备的升级和替换,提高生产效率和质量。

3. 控制原材料质量:建立供应商质量管理制度,严格控制进货原材料的质量和合格率。

优质的原材料能够降低废品率和损耗,提高产品质量。

三、加强员工参与1. 培训与教育:针对员工,进行废品率和损耗管理的培训和教育。

提高员工的质量意识和责任意识,增强其主动参与降低废品率和损耗的能力。

2. 奖励与激励:设立奖励制度,鼓励员工积极提出改进建议和创新想法。

将员工积极参与降低废品率和损耗的行为进行及时奖励和表扬。

3. 建立改善机制:建立员工参与改善的机制,例如推行“5S”管理,鼓励员工自觉维护和管理自己的工作环境,减少浪费和损耗。

综上所述,降低工厂的废品率和损耗需要全面的管理、优化生产流程和员工的积极参与。

降低瓦楞纸箱生产成本的有效方法

降低瓦楞纸箱生产成本的有效方法

降低瓦楞纸箱生产成本的有效方法1.提高生产效率:通过使用自动化设备和流程优化来提高生产效率。

自动化设备可以减少人力和时间成本,并提高工作效率。

流程优化可以减少物料和时间的浪费,提高生产线的运行效率。

2.减少原材料成本:采购成本是瓦楞纸箱生产的一个重要组成部分。

通过制定有效的采购计划和与供应商进行合作,可以获得更好的价格和质量。

此外,评估并优化原材料的使用可以降低废料和损耗,降低成本。

3.节约能源消耗:瓦楞纸箱生产过程中能源的消耗是一个重要的成本因素。

通过使用节能设备,例如高效照明和节能机器,可以降低能源消耗。

此外,及时维护设备和有效管理能源使用,也可以减少能源浪费。

4.优化运输和仓储成本:瓦楞纸箱的运输和仓储成本也需要考虑。

通过与物流公司进行合作,并优化运输网络和仓储设施,可以降低运输和仓储成本。

此外,优化包装设计,使瓦楞纸箱更加适应运输和仓储,可以减少损坏和损失,减少成本。

5.提高产品质量:通过提高产品质量和降低客户投诉率,可以减少售后服务和退货成本。

此外,提供高质量产品还可以提高客户满意度和忠诚度,从而增加销售和市场份额。

6.培训和发展员工:员工是企业的重要资源,他们的培训和发展对于节约成本非常重要。

通过提供员工培训和技能提升机会,可以提高其工作效率和生产能力,减少错误和损失。

此外,通过激励计划和绩效奖励,可以增加员工的积极性和工作动力。

7.寻求合作伙伴和外包:一些非核心业务可以外包,例如包装设计和市场营销。

通过外包可以减少内部成本,专注于企业的核心竞争力。

此外,与可靠的合作伙伴合作,可以共享资源和经验,降低成本。

总结起来,降低瓦楞纸箱生产成本是一个复杂的过程,需要综合考虑多个因素。

企业可以通过提高生产效率,减少原材料和能源成本,优化运输和仓储,提高产品质量,培训和发展员工,寻求合作伙伴和外包等方法来降低成本。

通过综合应用上述方法,企业可以有效地降低瓦楞纸箱的生产成本,提高竞争力并增加利润率。

瓦楞纸板生产企业废品损失统计方法(修改稿)

瓦楞纸板生产企业废品损失统计方法(修改稿)
-1-
3、原纸标准消耗量 原纸成本(元∕㎡)=原纸标准消耗量×原纸单价(kg∕元) 原纸标准消耗量=各层单位重量(kg∕㎡)×折瓦系数
而工艺损耗率的计算公式: 原纸工艺损耗
工艺损耗率= 原纸标准消耗量
4、原纸损耗率 原纸消耗量=原纸标准消耗量+原纸损耗量 原纸损耗量=原纸工艺损耗+原纸责任损耗
×100%
950
0
3.8
1000
0.11
4.0
1050
4.2
1100
4.4
1150
4.6
1200
4.8
1250
5
1300
5.2
-6-
1350 1400 1450 1500 1550 1600 1650 1700 1750 1800 1850
5.4
5.6
5.8
6
6.2
6.4
6.6
6.8
7
7.2
0.2035 0.222
×100%
责任废品重量 废品损耗率(%)=
入库合格品原纸消耗重量
×100%
金额
边际利润 1
-2-
边际利润 3 边际利润 2
销售收入 责任损耗 工艺损耗 原纸标准 消耗
数量
当: 责任损耗 =毛利时,边际利润等于零,且生产量越大,亏损越大。 特别说明: 原纸消耗量=生产领用原纸量; 领用原纸量≠入库合格品原纸消耗重量
楞数
换纸率是由订单结构和订单数量决定的,在生产过程中无法调整。在生产排单时,我们按运行原则 排单:
A、按同门幅由大到小排序 B、按同材质由低克重到高克重排序 C、按最少层到最多层排序 D、按大单在前小单在后排序 其中 B 条件是造成损耗大的关键,换纸次数越多消耗越大。生产只能控制单机之间的同步问题,但 不能解决根本问题,且影响生产效率。采用自动接纸也仅仅解决的是生产效率问题,因换单造成损耗大 的问题并未得到解决。 因此,排单时要由控制指标,即换纸长度不小于 500 米,如果能控制订单长度最好。换门幅长度最 小 1000 米。换楞次数不超过 2 次。

如何通过工厂管理范本降低废品率

如何通过工厂管理范本降低废品率

如何通过工厂管理范本降低废品率工厂作为生产流程的核心环节,废品率的高低直接影响到产品质量和企业的经济效益。

通过合理的工厂管理和采用科学的管理范本,可以有效地降低废品率,提升生产效益。

本文将从以下几个方面讨论如何通过工厂管理范本降低废品率。

一、设立质量管理部门为了提高产品的质量和降低废品率,工厂应设立独立的质量管理部门。

质量管理部门可以负责产品的质量控制,包括尽早发现生产过程中可能出现的问题,并制定相应的对策措施。

该部门还可以与生产部门紧密合作,持续改进生产工艺,提升产品质量,降低废品率。

二、加强现场管理在工厂的生产现场,加强管理是降低废品率的重要环节。

工厂可采用“5S”管理方式,即整理、整顿、清洁、清扫、素养,以保持生产现场的整洁和有序。

同时,设立标准化作业流程,明确员工的工作内容和工作要求,并进行培训教育,确保员工按照标准程序操作,减少操作失误,提高生产效率和产品质量。

三、制定质量标准工厂应根据产品的特性和市场需求,制定严格的质量标准。

这些标准可以包括原材料的选择和采购要求、生产工艺的规范和控制、产品的外观和功能要求等。

通过明确的质量标准,可以避免因为工艺不标准或材料不合格等原因导致的废品率升高。

四、开展全员参与的质量管理活动质量管理是全员参与的过程,工厂应鼓励员工积极参与质量管理活动,并建立相应的激励机制。

例如,可以设立质量管理奖励制度,对质量改进的员工进行表彰,激发员工的积极性和责任心。

此外,还可以组织质量改进培训,并进行交流和分享,促使员工从不同角度思考和解决问题,提升工厂整体的质量管理水平。

五、采用先进的生产设备和技术工厂在生产过程中采用先进的生产设备和技术,能够提高生产效率和产品的稳定性,降低废品率。

先进的设备和技术具有更高的精度和稳定性,可以更好地控制生产过程中的各个环节,减少因为设备问题导致的废品。

同时,工厂应与设备供应商建立紧密的合作关系,及时了解和应用最新的生产技术,不断提升生产水平和产品质量。

纸板如何减少废料

纸板如何减少废料

书山有路勤为径;学海无涯苦作舟
纸板如何减少废料
在瓦楞纸板生产过程中,会产生许多的生产废料,如果能够尽量避免或减少废料就会大大节俭生产成本。

首先先介绍一下瓦楞纸板废料产生的途径:
①在瓦楞纸板机部产生的有残缺的纸板;
②原料搬运过程中造成的废料;
③调整机器时产生的软纸板;
④由于翘曲,电力或机械的原因造成的卡纸;
⑤为获得稳定的负荷而粘在一起的纸板;
⑥装载的防护纸板(顶部和底部);
⑦给顾客的超量部分。

避免废料的有效方案必须是从下到上的综合计划,需全厂都知道废
料的价值,以激起他们节俭的意识,并明确废料产生的出处和原因,并设
法减少和消除可控制废料。

如果废料减少了2%,每年就能节省403000美元。

1.建立一个准确的衡量系统。

2.教育全部职工要意识到减少废料的必要性。

3.各工作环节设定和张贴减损目标。

纸卷储存(入库、搬运和储存)的着手措施:
1.接到任何有破损的纸卷,在存入库房之前报告相关负责人。

2.正确的纸卷搬运程序和叉车司机的培训。

3.确立库房内纸卷的码放平面图。

当纸卷储存的损失降低0.5%,就相当于每月节省8400美元,每年
专注下一代成长,为了孩子。

如何降低生产过程中的废品率

如何降低生产过程中的废品率

如何降低生产过程中的废品率在现代工业化时代,降低生产过程中的废品率是企业经营成功的关键之一。

废品率的高低直接影响着企业的成本和利润,因此如何降低生产过程中的废品率成为了企业管理者们重要的课题。

本文将探讨几种有效的方法来降低生产过程中的废品率。

优化生产工艺是降低废品率的重要一环。

优化生产工艺包括设计合理的产品结构,采用先进的生产技术和设备。

在产品设计阶段,应注重材料的选择和使用,避免使用易损耗的材料,以及通过合理的结构设计来减少生产过程中的废品率。

采用先进的生产技术和设备可以提高生产效率,减少因操作不当等人为因素导致的废品率上升。

加强员工培训和管理是降低废品率的关键。

员工的技术水平和工作态度直接影响到产品质量和废品率的高低。

因此,企业应加强对员工的培训,提升员工的专业技能和质量意识。

同时,建立有效的员工管理制度,明确责任和权利,激发员工的积极性和责任感,保证每位员工都能按照规定的工艺流程进行操作,减少人为因素对废品率的影响。

建立严格的质量控制体系也是降低废品率的有效手段。

质量控制体系包括从采购原材料到生产制造过程中的质量检验、质量监控和质量反馈。

通过对原材料进行严格的质量检验,筛选出优质的原材料,可以降低产品生产过程中的废品率。

同时,在生产制造过程中,要建立相应的质量监控措施,及时发现和解决生产中的质量问题,避免废品的产生。

要建立质量反馈机制,通过对废品率的分析和统计,及时修正和调整生产工艺,进一步降低废品率。

合理利用和处理废品也是降低废品率的重要环节。

废品的产生是难以完全避免的,因此企业应合理利用和处理废品,减少其对环境的污染和浪费。

一方面,可以通过废品回收再利用来减少资源的浪费,降低对环境的影响。

另一方面,可以通过合理的废品处理措施,如分类处理、安全处理等来减少废品对环境的污染。

加强与供应商与客户的协作也是降低废品率的关键。

与供应商的合作可以确保提供稳定的原材料质量,减少由于材料质量问题导致的废品率上升。

瓦楞纸板生产线的工艺质量控制与节能降耗

瓦楞纸板生产线的工艺质量控制与节能降耗

瓦楞纸板生产线的工艺质量控制与节能降耗瓦楞纸板生产线设备是纸箱包装企业中最重要的生产线设备,也是纸箱包装企业最大的投资。

瓦线设备的采购引进、公道利用、维护保养、设备改造等关系到企业的生存与发展。

目前,纸箱包装市场的迅速发展加剧了企业间的竞争,实力较强的企业纷纷购进新的生产线,中小企业也不断结合新的工艺技术对现有瓦线进行升级改造。

在这种情况下,如何控制瓦线的生产工艺,如何利用瓦线的组合化多功能上风在生产中节约能耗,降低本钱,进步产能,为企业创造更多的利润,都是纸箱生产企业在微利时代所面临的题目。

一、纸板的生产工艺瓦线是瓦楞纸板生产线的简称,主要由干部设备和湿部设备两部分组成。

生产时,首先将卷筒状的原纸置于无轴支架上,并在张力控制下逐步放卷,纸幅经过预热缸进进瓦楞机,由单面瓦楞机制成瓦楞并与里纸贴合,形成单面瓦楞纸板;其次,单面纸板经输送过桥到上胶机涂胶,复合面纸,进进烘干机烘干;最后,纸板再按要求压线、纵切、横切而制成规格纸板,再经堆码输出完成生产。

就纸箱企业而言,近几年来竞争异常激猎冬利润微薄。

由于原料的紧缺,上游造纸企业本钱进步,瓦楞纸箱原纸的价格不断上涨,2007年以来各种原纸的均匀涨幅已超过30%。

而另一方面,下游用户对纸箱质量的要求不断进步,却不愿价格上升,纸箱的价格除了部分进步外,其余基本维持在原来的水平。

基于此,只有从纸板生产工艺流程的全过程考虑,充分发挥设备的生产能力,进步生产效率,从原纸等材料的消耗、电能热能的节约、废品减少几个方面进手,才能降低生产本钱,进步利润。

当然,运行状态良好的设备是顺利生产的基础,对现有瓦线上落后的部分应及时的进行升级改造,提升瓦线功能和配置,才能使瓦线效率得到最大的发挥。

二、原纸的公道使用瓦楞原纸是生产纸板的主要材料,其物理性能直接影响到纸板的性能,因此企业一定要做好原纸的采购及检验工作。

合格的原纸要外观良好,无破损;纤维分布及厚薄均匀,无褶皱;强度等物理性能符合要求。

降低生产废品率

降低生产废品率

降低生产废品率在现代工业生产中,生产废品是一个常见的问题。

不仅会浪费原材料和能源,还会对环境造成负面影响。

因此,降低生产废品率成为了各个行业迫切需要解决的一个问题。

本文将探讨降低生产废品率的几个方法和策略。

1. 生产流程优化生产流程是生产废品产生的主要环节之一。

通过对生产流程进行优化,可以减少不必要的废品产生。

例如,引入先进的生产设备和技术,提高生产效率和产品质量,减少生产过程中的错误和失误。

此外,制定合理的生产计划和调度,避免生产过剩或不足导致的废品产生,也是非常重要的。

2. 质量管理提高产品质量是降低生产废品率的重要手段之一。

通过严格的质量管理体系,包括从原材料采购到成品出厂的全过程控制,确保产品符合质量标准和客户需求。

这样一来,可以减少由于产品质量不达标而产生的废品。

此外,建立良好的返工和售后服务机制,及时处理客户反馈,也能有效减少由于质量问题产生的废品量。

3. 员工培训和激励员工是生产过程中一个不可忽视的环节。

他们的专业素质和意识水平直接影响生产废品率的高低。

因此,加强员工培训和激励非常重要。

通过培训,提高员工的技能和知识水平,让他们能够更好地掌握生产技术和操作规程,减少操作失误。

同时,通过激励机制,如奖惩制度和绩效考核,激发员工的积极性和责任心,提高他们对废品降低工作的重视程度。

4. 原材料管理合理的原材料管理也是降低生产废品率的一项重要措施。

通过建立完善的供应链管理体系,确保原材料的质量和稳定性,避免采购到质量不达标的原材料。

同时,精确计量和控制原材料的用量,避免过量使用导致的浪费。

另外,对于对环境敏感的生产废弃物,如化学废液和废气等,要进行合理的处理和处置,以最大程度地减少对环境的影响。

5. 环境监测和改进定期进行环境监测是控制生产废品率的必要手段。

通过监测废品产生的原因和规律,找出问题所在,进行改进和优化。

这包括对生产设备和工艺的改进,以提高生产效率和产品质量;对生产流程和操作规程的优化,以减少操作失误和废品产生;对废品回收和再利用技术的研究和应用,以减少废品排放。

降低废次降的方案和措施

降低废次降的方案和措施

降低废次品率的方案和措施废次品率是衡量生产过程中不合格品产生的重要指标,它不仅影响企业的生产效率和产品质量,还增加了生产成本。

为了降低废次品率,提高生产效率和产品质量,以下是一些方案和措施。

1. 严格把控原料质量:把好原料关是降低废品率的第一道防线。

通过与可靠的供应商建立长期合作关系,并对其产品进行质量检测,确保原材料的质量稳定可靠。

同时,定期对原料进行抽检或全检,防止不合格原料进入生产流程。

2. 提高生产工艺水平:优化生产工艺,提高设备精度和稳定性,减少生产过程中的失误和误差。

引入先进的生产设备和技术,实现自动化和智能化生产,提高生产效率的同时减少废品率。

3. 加强质量检测力度:建立完善的质量检测体系,对每个生产环节进行严格的质量检测和控制。

通过引入先进的质量检测设备和方法,提高检测精度和效率,确保不合格的产品及时被发现和处理。

4. 优化产品设计:从产品设计阶段就考虑废品率的问题,确保产品设计的合理性和可靠性。

通过进行充分的市场调研和实验验证,优化产品设计,减少生产过程中的技术难题和品质问题。

5. 强化员工培训和教育:提高员工的技能水平和质量意识,让他们了解废次品对企业和个人的影响,树立降低废品率的责任感。

定期组织培训课程,教授员工操作技能、质量意识和安全知识等,提高员工的综合素质。

6. 建立废次品追溯体系:通过建立废次品追溯体系,对废次品进行跟踪和分析,找出产生原因并采取措施进行改进。

通过记录废次品的数量、产生环节、原因等信息,形成数据报表,为质量改进提供依据。

7. 鼓励创新和技术升级:鼓励员工提出改进意见和创新想法,对有显著效果的措施给予奖励。

同时,加大技术研发和引进力度,不断更新技术和设备,提高生产效率和产品质量。

8. 落实环保法规和标准:确保企业生产和环保法规相符,严格执行国家和地方的相关标准。

采取有效的环保措施和技术,降低生产过程中的污染物排放,减少对环境的影响。

9. 推行清洁生产和绿色制造:通过推行清洁生产和绿色制造,降低生产过程中的能耗和资源消耗,减少废品率。

降低废品率的技巧和策略

降低废品率的技巧和策略

降低废品率的技巧和策略在如今竞争激烈的市场环境下,企业为了提高效益和保护环境,降低废品率成为了一项重要的任务。

废品率的高低直接关系到企业的生产成本和资源利用效率。

作为职场规划师,我将分享一些降低废品率的技巧和策略,帮助企业提高生产效率和可持续发展。

1. 优化生产流程优化生产流程是降低废品率的关键。

企业可以通过对生产流程进行全面的分析和评估,找出可能存在的废品产生原因,并采取相应的改进措施。

例如,通过引入先进的生产设备和技术,提高生产效率和产品质量,减少废品的产生。

此外,合理安排生产计划,避免过量生产和过度库存,也能有效降低废品率。

2. 引入质量管理体系建立完善的质量管理体系是减少废品率的重要手段。

企业可以采用ISO质量管理标准或其他相关认证,规范生产过程和产品质量控制。

通过严格的质量检验和监控,及时发现和解决生产中的问题,提高产品合格率,减少废品率。

3. 培养员工意识员工是企业的重要资源,他们的意识和行为对废品率有着直接的影响。

企业应该加强员工的培训和教育,提高他们的环保意识和质量意识。

培养员工的责任感和参与度,让他们积极参与到废品减少的工作中。

通过激励机制和奖惩制度,鼓励员工提出改进建议和创新思路,共同降低废品率。

4. 推行循环经济理念循环经济是实现可持续发展的重要方式,也是降低废品率的有效策略。

企业可以通过回收再利用、资源共享和废物综合利用等方式,最大限度地减少废品的产生和浪费。

建立与供应商和客户的合作关系,共同推行循环经济理念,实现资源的循环利用,减少废品的排放。

5. 建立废品管理体系建立科学的废品管理体系是降低废品率的重要保障。

企业可以制定详细的废品管理制度和流程,明确责任和权限,确保废品的分类、储存、处理和处置符合相关法律法规和环保要求。

同时,加强对废品管理的监督和审核,及时发现和纠正问题,确保废品管理工作的有效实施。

总结起来,降低废品率需要企业从多个方面入手,包括优化生产流程、引入质量管理体系、培养员工意识、推行循环经济理念和建立废品管理体系等。

谈减少瓦楞纸板生产损耗

谈减少瓦楞纸板生产损耗

包装印刷谈减少瓦楞纸板生产损耗瓦楞纸板生产线作为瓦楞纸箱的第一道生产工序,对产品的成本和质量起到关键性的作用,也是所有生产工序中变数最大、最难控制的环节,只有系统地解决好人、机、料、法、环五个因素,才能有效降低瓦楞纸板生产线废品的产生。

做好残卷管理所谓的残卷是指生产线上未用完而退下来的小卷纸,有的公司称之零纸或纸头,管理好残卷(纸头)是提高原纸利用率的重要环节。

一颗颗的零头小纸卷往往由于得不到充分利用而使纸箱成本提高许多,但要管理好残卷(纸头)也是需要用心和用力去做才能做好的工作。

比如有些残卷(纸头)可作里纸或芯纸使用;有些长线定单的数量可以让纸卷用完。

实践中会有各种各样的问题,关键是要引起足够的重视,总会有相应的解决方案。

制定损耗指标、明确激励办法控制生产损耗的项目很多,但提高原纸的利用率和降耗是企业最主要的项目。

制定原纸利用率指标,并制定相关的激励措施,是一种行之有效的降低消耗的方法。

简单的办法就是:将原纸利用率上升或下降转换成实际金额,制定出激励金额比例,对生产部门进行激励。

采用这种方式对激发员工的积极性,对员工与员工之间、工序与工序之间的监督、提醒及对员工能力的提升将会起到很大的作用。

做好原纸利用率统计原纸的成本一般占整个生产成本的70%〜80%之间,如何提高原纸的利用率是各厂纸板部门最关心的问题。

原纸利用率的统计方法,在很多企业还只限于用生产纸板时所产生的废纸量与原纸投入量的比值来计算,这种方法虽然能粗略的反映出原纸利用率,但经过几个月的统计后,就会发现生产相同面积的纸板总面积也会产生很大的波动。

一般企业都会将此问题归结为因瓦楞银的磨损变化而造成的,瓦楞银的磨损状态不同确实能影响原纸利用率,但这只是其中一个因素。

做出精确的、客观真实的统计必须包括以下几个方面的统计:单、双面机的消耗统计;原纸水分变化统计;原纸卷断头次数统计;瓦楞辗更换时间统计;各种废料、废纸板重量统计;原纸投入量统计。

瓦线改造的四大重点曝光!可大幅降低原纸损耗!

瓦线改造的四大重点曝光!可大幅降低原纸损耗!

瓦线改造的四大重点曝光!可大幅降低原纸损耗!瓦线改造做纸板利本来就薄,省下的都是赚的!在纸箱厂,瓦线部分的损耗要占到整厂损耗的80%左右,因此有人说“得瓦线者得天下”,谁能把瓦线损耗做到最低,谁就能在这个行业立足!以月产值1000万的纸箱厂为例,损耗每降低1%,一年就可省下420万!本文从瓦楞纸板生产线改造的角度出发,介绍降低原料损耗的方法,以供纸箱企业管理者参考借鉴。

改造要点一:接纸机的应用——减少断纸,可降低废品率60%~80%如今,自动接纸机已经成为高速瓦楞纸板线中的重要设备,它是带动瓦楞纸板生产高速进行的保证。

高速自动接纸机,它的作用是保证整个接纸过程都是在纸带高速运动的情况下自动完成的,要求正在使用的纸卷用到规定的直径时(通常称旧纸卷用完时),自动准确无误地将新旧纸卷的纸带粘贴在一起,并及时将旧纸卷纸带切断,新纸卷的纸带及时供给印刷使用。

因高速自动接纸过程中纸带并不停止运动,可以连续对印刷部分供纸,所以没必要设置储纸机构。

接纸机的优点:◆ 尤其是在换纸的过程中,提高接纸成功率,确保生产流畅不停机;◆ 零接尾,减少不必要的原纸浪费;◆ 实现断纸自动侦测,筒芯用尽不浪费;◆ 涨力自动调整,减少因人为操作失误而造成的断纸;◆ 配置接纸机后,可降低废品率60%~80%。

 改造要点二:注意零切废技术的运用——运用零切废技术可降低废纸损耗率2%~3%在纵切机和横切机的选配中,要注意零切废技术的运用。

零切废技术是指纸板纸板经过压线再到横切,订单在转换的过程中没有废纸,或把废纸控制在一定的范围内。

如何运用这种技术,目前有两种方式。

一种是国外的技术,投入费用比较大;一种是国内的技术,为两台纵切加一台横切,技术靠相互之间的数据传递而实现。

如250~300个订单/班,通过纵横切机系统改造后,运用零切废技术可降低废纸损耗率2%~3%。

降低生产废品率的改进方案

降低生产废品率的改进方案

降低生产废品率的改进方案随着全球环境问题的日益突出,减少生产废品率成为了各行各业关注的焦点。

降低生产废品率不仅可以减少对环境的负荷,还能有效提高企业的经济效益。

本文将介绍一些可行的改进方案,以期帮助企业降低生产废品率。

1. 加强员工培训员工是生产过程中的关键环节,在生产废品率降低的过程中起着至关重要的作用。

因此,加强员工的培训是非常必要的。

首先,企业可以针对不同岗位的员工进行专业技能培训,提高其操作技能和质量意识。

其次,企业可以组织相关的环保知识培训,提高员工对于环境保护的认识,从而激发其自觉降低生产废品率的意识。

2. 优化生产工艺生产工艺是导致废品产生的重要原因之一。

通过优化生产工艺,可以减少废品的产生。

首先,企业可以采用先进的生产设备和技术,确保生产过程的稳定性和精确性。

其次,企业可以采用生产过程中的自动化控制技术,降低人工操作带来的误差和浪费。

此外,企业还可以进行细致的生产过程分析,找出存在的问题,进而采取相应的改进措施。

3. 强化质量管理质量管理是减少生产废品率的关键。

企业可以建立完善的质量管理体系,从源头上控制废品的产生。

首先,企业可以采用严格的原材料采购标准,确保原材料的质量可靠。

其次,企业可以实施严格的生产过程控制,确保产品符合质量标准。

另外,企业还可以建立废品统计和分析制度,及时发现并解决废品产生的问题,不断改进生产流程,降低废品率。

4. 资源循环利用废品的产生不仅是对环境的浪费,同时也浪费了企业的资源。

因此,资源循环利用是减少生产废品率的重要策略之一。

企业可以建立废品再利用和回收体系,将废品进行分类和处理,从而减少对自然资源的需求。

此外,企业还可以与相关企业或者机构合作,将废品进行资源化利用,实现资源的最大化利用价值。

5. 审查供应链供应链的各个环节都可能对生产废品率产生影响。

因此,审查供应链也是降低生产废品率的一项重要措施。

企业可以与供应商进行合作,促使其提供符合质量标准的原材料,从而减少废品的产生。

降低生产线的不合格品率

降低生产线的不合格品率

降低生产线的不合格品率如今,在制造行业中,降低生产线的不合格品率已经成为了企业发展中不可忽视的重要问题。

随着市场竞争的加剧和客户对产品质量要求的提高,不合格品率不仅仅意味着生产成本的增加,更代表了企业形象和市场竞争力的降低。

因此,如何有效降低生产线的不合格品率,提高产品质量,已经成为制造企业急需解决的难题。

1. 了解不合格品率的成因在着手降低生产线的不合格品率之前,首先需要深入了解不合格品率的成因。

不合格品率可能由于材料质量不过关、机器设备故障、人为操作不规范、生产流程复杂等多种原因导致。

只有找准问题所在,才能有针对性地提出解决方案。

2. 强化员工培训和技能提升员工是生产线上最重要的一环,其操作技能和工作态度直接关系到产品的质量。

因此,企业应加强员工培训和技能提升工作,提高员工对产品质量和质量控制的重视程度。

通过培训,能够帮助员工更好地理解产品质量的重要性,提高操作技能,减少错误操作,从而降低不合格品率。

3. 完善质量管理体系建立健全的质量管理体系是降低不合格品率的关键。

企业应该建立起符合国际标准的质量管理体系,包括从产品设计、原材料采购、生产制造、产品检验到售后服务等全流程的质量控制措施。

只有确保生产每一个环节都符合质量标准,才能有效降低不合格品率。

4. 引入先进的生产技术和设备随着科技的不断发展,新一代的生产技术和设备不断涌现。

企业应积极引进先进的生产技术和设备,提高生产效率和产品质量。

先进的设备不仅可以提高生产线的稳定性和准确性,还可以减少人为操作失误的可能性,有效降低不合格品率。

5. 加强原材料检测和供应商管理不合格品率往往与原材料的质量有直接关系。

因此,企业应加强对原材料的检测,确保原材料符合质量标准。

同时,加强对供应商的管理,建立起稳定的供应链体系,避免供应商提供劣质原材料,影响产品质量。

6. 定期进行质量评估和改进为了持续降低生产线的不合格品率,企业应定期进行质量评估和改进。

通过对产品质量和不合格品率的数据统计和分析,找出问题所在,并及时采取改进措施。

如何降低瓦楞纸板生产线废品率

如何降低瓦楞纸板生产线废品率

如何降低瓦楞纸板生产线废品率瓦楞纸箱企业中的生产成本是指原纸、淀粉等原材料经瓦楞制板、印刷开槽、折叠粘合等生产程序而成为纸箱成品时所发生的一切成本,包括直接材料、直接人工和制造费用。

而其中瓦楞纸板的成本占有最高的比例,因此瓦楞纸板生产线的成本管理是非常重要的。

降低生产成本,瓦线首当其冲。

下面我们就来谈谈如何降低瓦线的生产成本。

首先要减少停机率,降低废品率瓦楞纸板生产线的非正常停机会产生大量的废品,而且会造成生产效率降低,使生产成本增加。

依据人、机、物、法、环五个要素,找出瓦线停机的主要原因,然后针对每一种原因进行方法解决。

具体到瓦线来说为了降低生产成本必须要保证生产合理排程、要尽量把不同客户需要的同质量档次的纸箱加工安排在一起生产。

为更有效地降低生产成本,这一原则或这样的组合还要结合考虑纸箱的尺寸因素,以使纸板线所产生的废料最少。

另外,还要对纸板的面积进行专门的计算,使纸板的加工面积最优化,减少材料的不必要浪费。

瓦楞机排程时需要遵循同纸质、同幅宽原纸放在一起,而且幅宽由宽到窄,这样来降低换纸、换单次数。

而减少停机率就必须作好对瓦线设备的维护保养工作,充分发挥设备的性能,提高生产效率是变相降低生产成本的有效措施。

瓦线设备应该做三级维护、保养:日常保养。

由操作人员来进行、设备及管理人员监督,特别是机械设备的轴承润滑,保证设备运行良好。

二级维护。

由设备维护人员完成,操作人员协助。

主要注意设备蒸汽的跑、冒、漏以及设备状态的调整。

大修。

设备科根据设备使用出现的问题来制定详细大修计划并且实施。

其中设备的日常保养非常重要也是投入成本较少,但是效果较好的手段。

一方面能延长机械的寿命、维护正常平稳的运转,另一方面也降低机械故障的发生机率,以及非次品的出现,同时也节能了人力物力,这也是降低瓦线成本需要注意的地方。

还要注意设备备品备件的合理库存,即要减少资金占压,又要保证及时维修需要,保证生产。

采用新技术以及技术改造使用瓦楞纸板生产线生产管理系统来控制生产成本,能够比较准确的统计出瓦线的生产效率,实现整条生产线速度同步,有效减少废品。

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如何降低瓦楞纸板生产线废品率——摘自《全球瓦楞工业》从瓦楞纸板的品质可以看出一个企业的生产实力。

瓦楞纸板生产线作为瓦楞纸箱的第一道生产工序,对产品的成本和质量起到关键性的作用,也是所有生产工序中变数最大、最难控制的环节,只有系统地解决好人、机、料、法、环五个因素,才能有效降低瓦楞纸板生产线废品的产生,制造出高品质的产品。

人人是最关键的因素,也是最不稳定的因素。

这里主要强调两方面的内容:瓦楞纸板生产线操作人员的团队精神和个人操作技能。

瓦楞纸板生产线是集蒸汽、电、液压、气、机械于一体的生产流水线,涉及单面机、输送过桥、上胶复合、烘干、压线及纵横切等多道关键工序,任何一个环节配合不到位,都会影响到整条生产线的运行,这就要求瓦楞纸板生产线操作人员必须具备强烈的团队意识和互相协作的精神。

目前企业的瓦楞纸板生产线操作技术人员大多数都是在企业的生产中慢慢摸索成长起来的,凭着生产经验进行工作,缺乏专业的操作技能培训和学习,对设备的驾御能力不够娴熟,缺乏对潜在隐患问题的预测和预防。

因此,企业首先要注重瓦楞纸板生产线人员的技能培训以及瓦楞纸箱相关基础知识的培训,请人来或派出去进行学习,而且应该注重人才的培养,建立具有自己特点的企业文化,吸引高水准的瓦楞纸板生产线技术人才,使企业具有强大的凝聚力、员工具有高度的认同感。

机设备稳定运行是瓦楞纸板品质保证的基础。

在这一方面,企业应从下列角度出发来开展工作:1.设备的保养和维护是首要任务瓦楞纸板生产线的非正常停机会产生大量的废品,造成生产效率的降低和生产成本的增加,设备的有效保养和维护是减少停机率的最有效方法。

2.日常保养设备能否正常运行,很大程度上取决于日常保养工作能否跟得上,一般设备保养原则是:润滑充分,清洁完整,认真细致。

瓦楞纸板生产线有几百个润滑部位,按使用润滑剂的不同,可分为油润滑部位和脂润滑部位,不同的润滑部位应严格使用相应的润滑剂,并且要保持润滑部位得到充分润滑。

如瓦楞辊、压力辊温度高就要严格使用高温润滑脂。

设备的清洁工作在保养过程中也起到重要作用,它和设备润滑状况有着密切联系,主要应做到无尘土、无杂物,避免因尘土、杂物的影响加速部件磨损甚至损坏。

3.维修工作设备部门要根据设备使用过程中出现的问题来制定详细的维修计划并且实施,保证设备稳定运行。

4.设备易损件的管理对设备易损件的管理,实时监控是非常必要的。

应建立设备易损件使用跟踪台帐,进行实时监控、分析,找出易损件磨损较快的原因,制定对策,能够做到提前预防,避免因易损件损坏造成无计划停机。

一般情况下,对易损件的管理应采取以下两方面措施:一是改变易损件自身的材质、制造工艺,以达到延长使用寿命的目的;二是在合理的使用环境中使用,减少人为、环境因素造成的不必要损坏。

5.重视设备关键部件的更新改造近几年,瓦楞纸板生产线的技术创新层出不穷,新的技术亮点引领企业着手瓦楞纸板生产线设备关键部件的更新改造。

6.生产管理系统使用瓦楞纸板生产线生产管理系统来控制生产成本,能够比较准确地统计出瓦楞纸板生产线的生产效率,实现整条生产线速度同步。

一般可以降低瓦楞纸板废品率在5%以上,而且淀粉用量也明显降低。

①自动接纸机采用自动接纸机进行接纸,避免接纸时不必要的浪费,降低瓦楞纸板生产线的停机及质量问题的产生,保证稳定的高生产速度以及整条生产线的高纸板品质。

②碳化钨瓦楞辊作为单面机心脏的瓦楞辊,对瓦楞纸板的品质起到决定性的作用,亦对经济效益产生直接影响。

碳化钨瓦楞辊是运用热喷涂技术将碳化钨合金粉末熔化喷涂到瓦楞辊齿面形成碳化钨涂层的一种特殊工艺,比一般瓦楞辊寿命长3倍-6倍。

在整个辊运转寿命中,它的楞高几乎不变,保证了瓦楞纸板质量平稳,减少2%~8%的瓦楞芯纸和胶糊用量,降低废品的产生。

③糊机触压棒糊机触压棒是采用很多耐磨的弧形片板与弹簧连接而成的,弹簧的弹力始终让弧形片板均匀地贴合在糊辊上,即使是糊辊磨损凹陷,弹簧片板也会随着凹陷,始终让瓦楞芯纸均匀地贴合在糊辊上。

另外,弹力均衡的弹簧会根据原纸的薄厚和楞形的变换自动调节高低,使瓦楞芯纸在进入糊机上糊时的瓦楞高度与上糊后出糊机时的楞高保证不变,有效控制涂胶量并且大大改善纸板品质。

④热板部触压板热板部触压板是用来取代传统的重力辊触压传热方式。

它是采用特制的耐磨材料片板连装而成,每块片板上配装有弹力均衡的弹簧,使每块片板能全面触压于热板上,增加了纸板的受热面积,提高了传热效率,从而可提高车速、保证完好的楞型、增强瓦楞纸板的强度及增加瓦楞纸板的厚度,纸板不脱胶,不起泡,贴合良好,降低了废品率。

⑤自动制糊系统制糊工序是整个生产工艺中波动最大、对纸板质量影响最关键的工序。

传统制糊配方单一,容易因人为因素造成加料不准确,使粘合剂品质不稳定。

而自动制糊系统是集工艺、机械和自动控制为一体的典型综合体,可以对制糊系统中的配方功能、历史数据、实时数据、动态监控功能、人机对话等进行处理,制糊质量稳定受控,可以使生产线操作更加稳定,降低人为因素,彻底解决纸板起泡、透楞、发软等质量问题,降低废品率。

料这里的“料”主要包括原纸、粘合剂和蒸汽。

1.原纸原纸质量首先要确保在使用过程中不出现断纸现象,在稳定原纸质量的基础上,企业应做到原纸品种、定量规范化管理,缩减使用的总品种,避免频繁换纸,这一点对瓦楞纸板生产线的降耗至关重要。

对瓦楞纸板生产线操作人员,应熟知每批原纸的质量水平,包括含水率、吸水性、裂断长等指标,以便根据原纸的质量状况适当调整操作。

另外,原纸的边缘保护要特别小心,曾经就出现过因原纸边缘被库房地面沙子中的小石子裹破,造成原纸的边缘破损,问题发生又不容易被发现,结果造成上机断纸。

2.粘合剂粘合剂质量取决于粘合剂制作工艺优劣和使用的原料质量。

粘合剂使用的主要原料是淀粉,一般需要采用工业一级品以上的玉米淀粉。

等级较低的淀粉加工精细度差,蛋白质、脂肪等杂质较多。

使用这样的淀粉,将消耗更多的烧碱,使粘合剂不稳定,粘合的瓦楞纸板易吸潮,并且粘合剂易以较大的淀粉颗粒和杂质为核心产生凝胶,使粘合剂流动性变差。

固含量、初粘力、粘度以及糊化温度是衡量粘合剂质量的重要指标。

①固含量粘合剂的固含量应根据设备精度、运行速度及原纸实际情况来确定,一旦高速宽幅瓦楞纸板生产线的车速达到200米/分钟以上,就要求粘合剂的固含量一定要高,水与淀粉的比例通常在:1至3:1之间。

粘合剂固含量高,水分就相对减少,较少的上胶量即可保证瓦楞纸板的粘合,并且在瓦楞纸板加工过程中水分变化较小,可以减轻瓦楞纸板翘曲现象。

如果企业设备精度低、车速慢、原纸容易透,粘合剂的固含量就要低一点,否则会造成瓦楞纸板脱胶、糊线品化及爆线等质量问题。

②初粘力初粘力是保证瓦楞纸板粘合及提高车速的关键。

在瓦楞纸板生产中,加大原纸预热面积,或者在制作粘合剂时添加交联剂和分别在主体与载体罐中增加硼砂,以及提高粘合剂固含量,都可以使粘合剂涂布后在较短的时间内开始产生粘合力并且其粘力可以破坏纸面纤维。

③粘度粘合剂粘度越低,流动性就越好。

粘合剂流动性决定了粘合剂的渗透性、上胶的均匀度和胶量大小,直接影响到车速、纸板粘合、纸板平整度及强度。

对于粘合剂的流动性认识,不是粘合剂中淀粉所占比例越高,流动性就会越差,高固含量的粘合剂通过调整配制工艺,也可以保持很低的粘度。

一般情况下,粘合刺在循环使用中,其粘度每通过循环泵一次,就会有降低的趋势,此时,应加入新制作的粘合剂混合使用。

④糊化温度糊化温度是指把淀粉粘合剂变成糊浆时所需的初始温度,粘合剂的糊化温度是保持高速生产的关键因素之一。

解决粘合剂的糊化温度问题,除了通过调整烧碱用量及加热的方法外,适当加入一些添加剂也可起到同样的效果。

糊化温度不能太低,太低会造成粘合剂在循环过程中糊化而影响粘合剂的流动性,应根据季节变化来调整粘合剂的糊化温度,冬季可将糊化温度调低至55℃~60℃,夏季则可将糊化温度调高至61℃~66℃。

3.蒸汽蒸汽供应与瓦楞纸板生产线的快慢及走纸宽度有直接的关系,车速越快,纸幅越宽,所需蒸汽供应量越大,也就是蒸汽供应压力越高;反之则越小。

另外,要解决好进汽与回水之间的压力差问题,一般而言,在预热器进注与从预热器里排出的冷凝水的压力差为2kg/cm2-/cm2,小于这一范围,会造成供汽不足,超出这一范围,会造成预热器积水。

法1.生产合理排程及优化的修边方法瓦楞纸板生产线生产排程时需要遵循同纸质、同幅宽原纸放在一起生产,还要考虑到瓦榜纸箱的尺寸因素,以使瓦楞纸板生产线所产生的废料最少为原则,原纸幅宽按照由宽到窄安排生产,尽量降低换纸、换单次数。

经过测定,低克重原纸的热收缩率大约为%,按照此比例修边为最理想状态。

在选择最佳的原纸幅宽时应在瓦楞纸箱尺寸、原纸更换、订单交货期顺序、订单数量等因素之间找到一个平衡点,使修边面积最小化。

目前很多企业采用ERP 系统来实现合理的生产排程及优化的修边工作,达到了节约用纸、减少损耗的目的2.有效控制粘胶线的宽度在欧美国家,对瓦楞纸箱的质量检查中,最重要的一条就是对瓦楞纸板粘胶线宽度的检查。

控制粘胶线的宽度有两个方面:一是单面机、上胶机准确、精密、均匀地来上胶是控制粘胶线宽度的主要因素。

其次,粘合剂的质量要高。

在实际生产中,如果遇到上胶不均匀或担忧脱胶现象的发生,就依靠加大粘胶线的宽度来提高粘合效果,结果导致瓦楞纸板上胶量大,出现纸板发软、透楞现象,造成大量废品产生。

3.列出废品的分类,找出废品减少的方法在生产中,主要会在以下方面造成瓦楞纸板生产线废品的产生:①原纸纸卷外层破损对原纸进行入厂检验,如果发现由于运输造成原纸损坏,应予以扣重。

原纸在库房储存和厂内搬运中,要小心处理,避免原纸纸卷外层破损。

②残卷损耗在原纸纸卷安装过程中要避免原纸卷芯被损坏。

作为残卷要集中在一起进行管理,使得残卷能在适当状态下使用。

为了用完残卷,通常这类残卷中剩余的原纸数量实在太少以至不必再次使用,瓦楞纸板生产线的操作人员会做出生产过剩的决定,作为管理者,尽量不要给操作人员过多的压力去用完剩余的残卷,以免产生不必要的废品浪费。

③换纸轴及引纸损耗在单卷瓦楞原纸或箱纸板用完后,由卷轴将其下机,同时南另一卷轴将一新卷瓦楞原纸或箱纸板自动上机。

卷轴换轴时整个生产线还是连续运转的,但在换卷处生产的瓦楞纸板为不合格品。

由于企业的设备不同,出现的损耗也不同,一般情况下损耗约占原纸的%~%。

每批产品因规格不同,在生产时需重新引纸,开机初始,为非正常生产,所产出的纸板为不合格品,因企业的生产设备不同,损耗率差异较大,此段损耗率约占原纸的%~%。

④生产过剩生产过剩的产品在许多企业将其列入合格品中。

其实这部分产品在流转过程中的价值不一定得到体现,跟换纸轴及引纸损耗一样,对企业来说比较容易忽视,这方面需要企业从中挖潜,降低消耗。

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