【测算】经济型酒店投资测算表

酒店管理测算经济测算成本及税金(酒店)——集团连锁酒店管理公司2031(叶予舜)

旗下品牌
皇冠假日酒店 Crown Plaza Hotels and
Resorts
假日酒店 Holiday Inn Hotels and Resorts
简介
皇冠假日酒店是一家迅速成长的高尚酒店品牌，主要分布于交通枢纽城市，为商务旅客提供高质量的住宿、商务设施和服务，是洲际酒店集团的全球性高档酒店品牌，酒店的品牌推广口号是“皇冠假日，会聚之所”。
旗下品牌
简介
JW万豪酒店（JW Marriott Hotel & Resorts）
JW万豪是首个由全球旅客塑造的酒店品牌，JW万豪酒店是针对一个新兴的消费群，他们希望享受比较含蓄的优雅环境、温馨及愉快地酒店服务。
万丽酒店（Penaissance Hotels）
万丽酒店是万豪国际集团旗下的全方位服务酒店品牌，具备高雅时髦、与众不同的风格。其主要特色包括：每家酒店拥有独一无二的设计，细致周到的“Savvy Service”服务精神，以及餐厅融合当地餐饮文化色彩以吸引本地客人。万丽品牌的设想是其酒店既能提供全面服务及设施，但同时拥有体贴入微、感觉亲切的特色。因此，万丽酒店的设计方针是要拥有全方位服务酒店的功能，以及潇洒脱俗的氛围。
酒店管理测算经济测算成本及税金（酒店） ——集团连锁酒店管理公司
2019/9/5
叶予舜
1
经济测算——成本及税金（酒店）
项目建筑安装装修摊销
营运成本营运费用管理提成营业税及附加所得税
总成本分为建筑装修总投资和营运成本两部分
面积（m2） 25,000 25,000
单价 9,200 4,000
总投资（万） 23,000 10,000
备注建设期三年，第一、二、三年分别投入30%、40%、30% 建设期一年（以后每10年装修一次）

酒店投资回报测算表

月营业收入（元/月）×12个月经营毛利润比
营毛利润-物业年租金支出-基本管理费-装修摊销-品牌费摊销-运营
积×每月每平租金×12个月基本管理费比
费用÷10年（按10年摊销）
用总费÷5年（按5年摊销）
×25%
流-所得税
利润-物业年租金支出-基本管理费
运营现金流
金÷总投资
0 年均房费收入+年均非房费收入+酒店大堂收入（咖啡厅/自助餐
#REF! 平均经营毛利润-物业年租金支出-基本管理费-装修摊销-品牌费
品牌使用费
元/平方)×酒店总面积
品牌使用费×房间数
费收入+年均非房费收入+酒店大堂收入（咖啡厅/自助餐/书吧/商品）
年均出租率×房价×365天
费收入× 年均非房费收入比
总投资装修费用品牌使用费总收入年均房费收入年均非房费收入毛利润比酒店大堂年收入平均经营毛利润税前利润利润率物业年Байду номын сангаас金支出基本管理费装修费用摊销品牌使用费用摊销所得税净利润运营现金流投资回收期（年）投资收益率
0 装修费+品牌使用费 0 装修费(元/平方)×酒店总面积 0 每间房品牌使用费×房间数 0 房间数×年均出租率×房价×365天 0 年均房费收入× 年均非房费收入比 0 0 酒店大堂月营业收入（元/月）×12个月 0 总收入× 经营毛利润比 #REF! 0 酒店面积×每月每平租金×12个月 0 总收入× 基本管理费比 0 装修总费用÷10年（按10年摊销） 0 品牌使用总费÷5年（按5年摊销） #REF! 税前利润×25% #REF! 运营现金流-所得税 0 经营毛利润-物业年租金支出-基本管理费 #DIV/0! 总投资÷运营现金流 #DIV/0! 运营现金÷总投资

酒店项目测算表(1)

测算数据
现金流回收期 2.87年 100分内部收益率 54.63% 100分累计现金流 384,725,124 100分加权评分（满分100分） 1者将额外支出成本约
720914元
备注：黄色底纹部分由开发经理填写
开发经理： 1
第11年第12年第13年第14年第15年第16年第17年第18年第19年第20年 …
0个月 12年 40000㎡ 0.00万元 6年
管理费提取比例： CRS比例：
加盟年限：加盟总收入：
12年 86,196,783
租金及物业费(含转租面积)
年份第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年
租金 Revpar 增长率增长率 4,915,017.00 0% 合同价格 4,915,017.00 4,915,017.00 5,160,767.85 5,160,767.85 5,160,767.85 5,418,806.24 5,418,806.24 5,418,806.24 5,689,746.55 0% 0% 5% 0% 0% 5% 0% 0% 5% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3%
第8年二装单间费用： 25000元二装装修工期： 2个月
二次装修年份：
3
亚朵酒店投资测算表V1.0
4
亚朵酒店投资测算表V1.0
现金流测算表_beta 3.0
项目开发信息
物业地址：业主：
销售及工程信息
城市名称：城市级别：品牌：其他前期费用：建筑面积：其中公共区域面积：单间面积：转租面积：转租单价：转租闲置期：租赁期：使用面积：保证金：工程费用摊销年限：

投资100张床位宾馆成本测算案例

投资100张床位宾馆成本测算案例一、引言床位宾馆是一种经济实惠且受欢迎的住宿选择，特别适合预算有限的游客和商务人士。

在这个案例中，我们将对投资100张床位宾馆的成本进行测算和分析。

通过细致的计算，我们可以了解所需的投资额、运营成本和预期的回报，为投资者做出明智的决策提供参考。

二、投资额1. 房屋购置成本：床位宾馆一般选择在繁华地段购置房屋，以便吸引更多的客户。

根据市场行情，100张床位宾馆所需的房屋购置成本约为XXX万元。

2. 装修及设备投资：为了提供舒适的住宿环境，床位宾馆的装修和设备投资是不可忽视的一部分。

根据实际情况，投资者需要考虑装修和设备的费用，预计约为XXX万元。

3. 前期运营资金：在宾馆正式开业前，需要支付员工工资、采购床上用品和其他运营所需的费用。

根据市场需求和规模，预计前期运营资金约为XXX万元。

三、运营成本1. 人员成本：床位宾馆需要雇佣前台接待员、清洁人员和维修人员等，以提供良好的服务。

根据员工数量和薪资水平，预计人员成本约为XXX万元/年。

2. 水电费用：床位宾馆每月需要支付水费和电费，具体费用取决于当地的水电价格和使用情况。

根据市场行情，预计水电费用约为XXX万元/年。

3. 设备维护及保养费用：床位宾馆的设备需要定期维护和保养，以保证正常运营。

根据设备数量和维护标准，预计设备维护及保养费用约为XXX万元/年。

4. 市场推广费用：为了吸引更多的客户，床位宾馆需要进行市场推广活动，如广告投放、线上推广等。

根据市场需求和推广渠道，预计市场推广费用约为XXX万元/年。

四、预期回报1. 客房收入：床位宾馆的主要收入来源是客房租金。

根据市场行情和入住率，预计每月的客房收入约为XXX万元，年收入约为XXX万元。

2. 其他收入：除了客房收入，床位宾馆还可以通过提供额外服务如早餐、洗衣服务等获得其他收入。

根据市场需求和价格设定，预计每月的其他收入约为XXX万元，年收入约为XXX万元。

3. 总收入：将客房收入和其他收入相加，可得到床位宾馆的总收入。

酒店项目投资测算表-v11.02

xxxx酒店直营项目测算模型Investment Assessment Model V11.01备注：人民币千元年度第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年第13年第14年第15年客房数949494949494949494949494949494营业天数365365365365365365365365365365365365365365365入住率80%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86% 'RMB 元房价428450450450450450450450450450450450450450450'RMB 元RevPAR342387387387387387387387387387387387387387387营业收入客房收入11,73413,278######13,278######13,27813,278######13,278##############################租金收入000000000000000合计11,73413,278##################13,27813,278######13,278##############################可控营业成本及费用小计4,2774,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,512############################## GOP7,4578,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,765##############################64%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%固定成本租金/月6,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,720##############################折旧摊销588588588588588588588588588588588588588588588小计7,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,308##############################利润税前(50)1,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,458##############################税后(50)1,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,093############################## -0.4%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%现金流(4,700)5371,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,681##############################累计(4,163)(2,482)(801)8802,5614,2425,9237,6049,285##############################可控营业成本、费用明细第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年第13年第14年第15年人工福利13.01%#######1,728.0###################1,728.0##################################################能源 3.84%499.9509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5##############################客房成本 2.33%288.2309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8##############################低值易耗品 1.55%205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9##############################维修 2.00%234.7265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6##############################综合运营费用 2.00%234.7265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6##############################销售费用 3.00%352.0398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3##############################财务费用0.75%88.099.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.6营业税 5.50%645.4730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3##############################合计33.98%#######4,512.5###################4,512.5##################################################人民币元能源间/天15.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.50##############################能源浮动率30%14.5714.85#####14.85#####14.8514.85#####14.85########################客房成本间/天10.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.50##############################低值易耗品间/天 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00单房每天成本假定：中央空调店能源费用70%固定、30%与出租率挂钩浮动；客房成本全浮动；低值易耗品全固定；其他按销售收入比率浮动。

酒店投资概算表(模板)[精华]

酒店总投资估算表总纲建筑面积客房数酒店工程总投资估算建筑主体及外装饰估算建筑内装饰工程估算辅助设施工程估算机电设备工程估算绿化估算不可预见费用投资成本（以下投资成本未计算财务成本）土地成本：酒店土地成本：建安与装修设备成本（包括土建部分）包含地上与地下部分，取最小经济值（见下表）：项目投资分析面积资料总地下建筑总地上建筑总建筑面积发展成本明细如下：1前期工程2建筑费3设备、装配及有关机器4安5户外工作6开幕前准备费用7其他8不能预见费用总数一、投资估算本估算的编制范围包括土建工程（包括外墙装修及室内装修）、电梯工程、给排水、消防、循环水、防排烟、通风、空调、制冷、锅炉、柴油发电、变配电、动力配线、照明、防雷接地、酒店智能工程、家具器具购置、室外工程等。

此外还包括开办费、土地出让金、勘查设计费、工程监理费、消防配套费、规划许可证费、工程质量监督费、水增容费、预备费等工程建设费用。

本估算投资按各项目划分如下：单位：万美元编制方法⑴、建筑工程根据当地造价水平估算。

⑵、设备购置费：A、进口设备按外商报价计算。

B、国内设备价格按现行出厂价计算。

⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。

⑷、工程建设其它费用：A、开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲方提供数据计列。

B、规划许可证费、工程质量监督费、消防配套费、工程保险费、工程监理费按国家及地方有关规定计取。

C、基本预备费按0.73%计算。

D、工程造价调整预备费按0.73%计算。

酒店项目投资与收益情况估算一、酒店总投资估算：单位：万元1、酒店土建项目建筑投资估算：单位：万元（此项目需公司投入）2、颐和中心酒店主楼与会所辅楼机电、强、弱电配套项目投资估算（此项目需公司投入）位：万元3、酒店主楼与会所各功能区招商项目二次装修4、需公司投入二次装修项目：单位：万元除土建外，需公司投入费用估算：五星级酒店内装饰工程投资估算表合计：十五、五星级酒店机电工程费用估算合计：五星级酒店辅助设施投资估算表合计：酒店设计参考指标单位换算：1KW=860Kcal/h1Rt=3024 Kcal/h1T汽=625,000 Kcal1．空调冷负荷：120W/M22．用电负荷：120W/M2声缩制冷：0.7KW/Rt 其中：照明35W电力45W空调40W3．总用水量：0.02—0.015M3/M2.日4．中水回水量: 日用水量之10%5．热水用水量：日用水量之20%6．污水排水量：日用水量之80%7．蒸气用量：0.12—0.15kg/m2.h（综合型）0.05—0.06 kg/m2.h（办公楼）8．餐饮用煤气用量：1.6M3/1个餐位.天（煤气热值约4000 Kcal/ M3时）9．洗衣房：9．1洗涤量框估：5.5-6.0kg/每间客房 .每天（已包括客房、餐厅、制服、出租率）9．2工作制度：6天/周、一班8小时9．3定员标准：50kg/h.人9．4消耗：水：40-60L/kg干衣其中：冷水60%热水40%汽：1.0kg/ h. kg干衣压力：5-8kg/c m2压缩空气：10L/ h. kg干衣电力：0.08kw/kg干衣9．5洗衣房面积：300-700 M29．6参考标准：（每间客房）喜来登旅馆管理集团 1 M2/间希尔顿旅馆管理集团0.75 M2美国SOM设计事务所0.9 M2（300间）0.75 M2（500间）0.63 M2（1000间）广州花园大酒店0.49 M2（2140间）酒店建筑造价概算参考指标1999年标准（按包括地下室在内的总建筑面积计算，元/M2）十九、酒店机电设备工程单方造价概算参考指标二十、酒店管理系统电脑终端位置参考资料。

酒店投资概算表[精华]

酒店总投资估算表总纲建筑面积客房数酒店工程总投资估算建筑主体及外装饰估算建筑内装饰工程估算辅助设施工程估算机电设备工程估算绿化估算不可预见费用投资成本（以下投资成本未计算财务成本）土地成本：酒店土地成本：建安与装修设备成本（包括土建部分）包含地上与地下部分，取最小经济值（见下表）：项目投资分析面积资料总地下建筑总地上建筑总建筑面积发展成本明细如下：1前期工程2建筑费3设备、装配及有关机器4安5户外工作6开幕前准备费用7其他8不能预见费用总数一、投资估算本估算的编制范围包括土建工程（包括外墙装修及室内装修）、电梯工程、给排水、消防、循环水、防排烟、通风、空调、制冷、锅炉、柴油发电、变配电、动力配线、照明、防雷接地、酒店智能工程、家具器具购置、室外工程等。

此外还包括开办费、土地出让金、勘查设计费、工程监理费、消防配套费、规划许可证费、工程质量监督费、水增容费、预备费等工程建设费用。

本估算投资按各项目划分如下：单位：万美元⑴、建筑工程根据当地造价水平估算。

⑵、设备购置费：A、进口设备按外商报价计算。

B、国内设备价格按现行出厂价计算。

⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。

⑷、工程建设其它费用：A、开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲方提供数据计列。

B、规划许可证费、工程质量监督费、消防配套费、工程保险费、工程监理费按国家及地方有关规定计取。

C、基本预备费按灿算。

D 工程造价调整预备费按％计算。

酒店项目投资与收益情况估算酒店总投资估算:单位：万元1、酒店土建项目建筑投资估算：2、颐和中心酒店主楼与会所辅楼机电、强、弱电配套项目投资估算（此项目需公司投入）3、酒店主楼与会所各功能区招商项目二次装修4、需公司投入二次装修项目：单位：万元五星级酒店内装饰工程投资估算表合计:十五、五星级酒店机电工程费用估算合计:五星级酒店辅助设施投资估算表酒店设计参考指标单位换算： 1KW=86K 0cal /h 1Rt =3024 Kcal/h 1丁汽=625,000 Kcal 1 ．空调冷负荷： 120W / M2 2．用电负荷： 120W/ M2 声缩制冷： Rt 其中：电力 45W 空调 40W 3．总用水量：— M2 日 4．中水回水量 : 日用水量之 5．热水用水量：日用水量之 6．污水排水量：日用水量之照明 35W10% 20% 80% 7．蒸气用量： —（综合型） — kg/ （办公楼） 8．餐饮用煤气用量： 1 个餐位 .天（煤气热值约 4000 Kcal/ M 3时） 9．洗衣房： 9．1 洗涤量框估：每间客房 . 每天（已包括客房、餐厅、制服、出租率） 6 天 / 周、一班 8 小时 50kg/h . 人 40-60L/kg 干衣其中：冷水 60% 热水 40% 汽： h . kg 干衣压力： 5-8kg/c m 2 压缩空气： 10L / h . kg 干衣电力：kg 干衣 9．5 洗衣房面积： 300-700 M29．6参考标准：（每间客房）喜来登旅馆管理集团希尔顿旅馆管理集团美国SOM 设计事务所 9．2 工作制度： 9．3 定员标准： 9．4 消耗：水： M21M2/ 间M2 M2 M2 M2广州花园大酒店M2300 间） 500 间） 1000 间） 2140 间）酒店建筑造价概算参考指标1999年标准（按包括地下室在内的总建筑面积计算，元/M2）十九、酒店机电设备工程单方造价概算参考指标二十、酒店管理系统电脑终端位置参考资料。

酒店、公寓项目目标成本测算表

目标成本测算表（公寓、酒店）
测算实物工程量
2,390.00
单位 m2
测算指标 56.90
目标成本 135,991.00
73,212.00
m2
1,700.00
m2
#REF! #REF!
#REF! #REF!
48,000.00
m22,390.00m273,212.00
m2
3,500.00
m2
1,500.00 1,500.00 286.84
m2
73,212.00
m2
73,212.00
m2
73,212.00
m2
#REF!
#REF! 1,479.96 #REF! #REF!
#REF!
#REF! 108,350,595.46
#REF! #REF!
73,212.00
m2
73,212.00
m2
#REF! 30.31
#REF! 2,218,900.17
32 5001.03.04.02 扩初及施工图设计
33 5001.03.04.03 外立面深化设计
34 5001.03.04.04 审图
35 5001.03.04.05 环境设计（园林及景观设计）
36 5001.03.04.06 弱电深化设计
37 5001.03.04.07 供电设计
38 5001.03.04.08 二次装修设计
75 5001.04.02.02.01.03 塔楼基本装修
76 5001.04.02.02.01.99 其他 77 5001.04.02.02.02 防水
目标成本测算表（公寓、酒店）
测算实物工程量
73,212.00

酒店运营成本测算表

2.6
电费
1.1
365
80%
216810
长沙市电费价，每天每间房消耗10度电
2.7
电话费
12
80%
一般54间客房（含通讯补助）月均电话费万左右，
2.8
管理费用
12
35000
交通费、招待费、网络维护、招聘、广告、印刷、促销等
2.9
其他开支
12
30000
公共用水用电、清洁工具及耗材、办公耗材、工装、劳保用品、物业管理等
三
营业税费
按5.6%税率、500万营收计算
四
管理规费
主要为排污费、工商年检、消防检查、卫生防疫等规费
五
合计
21600
前台接待
1400
3
12
50400
前台接待、收银、报表
销售奖励５元／间
销售代表
1600
2
12
38400
酒店营销、客户关系维护
楼层服务员
1300
5
12
78000
客房整理、早中班服务、房间基数15间／人，超出基数３.５元／间
保安
1500
1
12
18000
PA
1500
1
12
18000
公共区域卫生维护
财务主管
1800
1
12
21600
审核出纳、采购仓管、会计
1.1.2
员工食宿
17
12
93600
餐费6300元/月,住宿1500元/月
1.1.3
员工福利
17
12
79250
社保经费200/人，日礼金50/人、四节奖金400/人、年终奖

酒店投资回报测算表

月营业收入（元/月）×12个月经营毛利润比
营毛利润-物业年租金支出-基本管理费-装修摊销-品牌费摊销-运营
积×每月每平租金×12个月基本管理费比
费用÷10年（按10年摊销）
用总费÷5年（按5年摊销）
×25%
流-所得税
利润-物业年租金支出-基本管理费
运营现金流
金÷总投资
总投资装修费用品牌使用费总收入年均房费收入年均非房费收入毛利润比酒店大堂年收入平均经营毛利润税前利润利润率物业年租金支出基本管理费装修费用摊销品牌使用费用摊销所得税净利润运营现金流投资回收期（年）投资收益率
0 装修费+品牌使用费 0 装修费(元/平方)×酒店总面积 0 每间房品牌使用费×房间数 0 房间数×年均出租率×房价×365天 0 年均房费收入× 年均非房费收入比 0 0 经营毛利润比 #REF! 0 酒店面积×每月每平租金×12个月 0 总收入× 基本管理费比 0 装修总费用÷10年（按10年摊销） 0 品牌使用总费÷5年（按5年摊销） #REF! 税前利润×25% #REF! 运营现金流-所得税 0 经营毛利润-物业年租金支出-基本管理费 #DIV/0! 总投资÷运营现金流 #DIV/0! 运营现金÷总投资
0 年均房费收入+年均非房费收入+酒店大堂收入（咖啡厅/自助餐
#REF! 平均经营毛利润-物业年租金支出-基本管理费-装修摊销-品牌费
品牌使用费
元/平方)×酒店总面积
品牌使用费×房间数
费收入+年均非房费收入+酒店大堂收入（咖啡厅/自助餐/书吧/商品）
年均出租率×房价×365天
费收入× 年均非房费收入比

酒店投资经营测算

大酒店投资经营估算
项目
数量
单价（元/㎡）总额（元）
固定成年租赁物业本构成首次装修成本大堂
11560 8276.7
101.7
25 970.91
3500
3468000 8035950
355950
酒店客房层
8175
40000 7680000
备注报价25元/平米/月，预计租金还有谈判余地
大堂装修单价约4000元/㎡经济型商务酒店客房装修约3--4.5万元/间，含公共通道
总营业额的3%左右
1004493.75
装修成本按照8年均摊，一般8年后需要二次装修
392448
营业Байду номын сангаас的5%
27471.36
等于营业税额的1.5--7%
0
已含在员工工资成本中
235468.8 等于经营利润的25%,一般占营业额2-5%左右，取中间值3%算
500000
水电费预计每年50万元
200000
每年预计20万元不可预计机动费
年经营成本合计
7296950.71
项目
数量（间或
㎡）
单价（元/晚或元/㎡/
月）
出租率
客房营业收入
192
160
营业收入
负一层商业出租一层商业出租
591.8 693.5
25 50
二层商业出租
693.5
40
三层商业出租
693.5
30
合计
8907522
年营业收入
（元）
70%
7848960
90%
159786
合计首次固定投资
11503950
即首次需要准备的资金

酒店项目投资测算表_v11.02

xxxx酒店直营项目测算模型Investm entAssess ment ModelV11.01黄色单元格可以修改，其他颜色单元格请勿修如有物业管理费，请调整第54行的能人民币千元年度第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年第13年第14年第15年客房数949494949494949494949494949494营业天数365365365365365365365365365365365365365365365入住率80%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86% 'RMB 元房价428450450450450450450450450450450450450450450 'RMB 元RevPAR 342387387387387387387387387387387387387387387营业收入客房收入11,73413,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,278租金收入000000000000000合计11,73413,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,278可控营业成本及费用小计4,2774,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,512GOP7,4578,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,76564%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%固定成本租金/月6,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,720折旧摊销588588588588588588588588588588588588588588588小计7,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,308利润税前(50)1,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,458税后(50)1,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,093-0.4%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%现金流(4,700)5371,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,681累计(4,163)(2,482)(801)8802,5614,2425,9237,6049,28510,96612,64714,32816,00917,69019,371可控营业成本、费用明细第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年第13年第14年第15年人工福利13.01%1,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.0能源 3.84%499.9509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5客房成本 2.33%288.2309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8低值易耗品1.55%205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9维修2.00%234.7265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6综合运营费用2.00%234.7265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6销售费用3.00%352.0398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3财务费用0.75%88.099.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.6营业税 5.50%645.4730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3合计33.98%4,276.74,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.5人民币元能源间/天15.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.50能源浮动率30% 14.57 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85 14.85客房成本间/天10.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.50低值易耗品间/天6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00单房每天成本假定：中央空调店能源费用70%固定、30%与出租率挂钩浮动；客房成本全浮动；低值易耗品全固定；其他按销售收入比率浮动。

餐饮酒店投资测算表

第三部分用餐及住宿补贴
1、就餐为中餐及晚餐两餐，8元/餐/人，故：36*8*2*26=14976元/月，179712元/年； 2、预估住宿人员占比30%，平均住宿成本400元/人/月，故：36*30%*400=4320元/月，51840元/年 3、用餐住宿：19296元/月，231552元/年
第四部分员工福利
序号 1
岗位名称店总
前厅部分人力成本测算
人数 1
第一部分薪资
薪资标准/月

单人月度成本
该岗位月度人力成本
20000.00 20000.00
20000.00
单位：元
年度人力成本
240000.00
2
前厅经理
1
7500.00
7500.00
7500.00
90000.00
3
服务经理
1
7500.00
7500.00
春节、端午、中秋员工福利按照300元/人发放，故：36*300*3=32400元/年
月度年度
薪资 186700.00 2240400.00
社保
合计用餐住宿
30600.00 19296.00
367200.00 231552.00
福利 32400.00
小计 236596.00 2871552.00
说明： 1、以上社保部分参照目前标准核算； 2、餐补按照每人每顿计算，具体包含水电燃气等费用需与财务核对； 3、员工福利、工服、办公用品摊销等其他成本未核算； 4、员工绩效提成未核算。
38400.00
12
保安员
1
4500.00
4500.00
4500.00
54000.00

经济型酒店投资测算表-长春店某项目投资测算-带公式

总投资额
4,400,000投资回收期
3.69
*客房数
*租金上涨
摊销年限
1、*项目必须填写
8、填写范围如下：填写区不调整其他无颜色区域为自动生成数据区7、未考虑物价上涨对收入和支出的影响9、本表计算完成后，拷贝进管理直营项目报告“第四部分投资收益分析”中。

★ 长春***店项目投资测算
2、房间数：应充分考虑店务运营所需的工作间、设备用房和员工宿舍等；
3、租金上涨：分别填入上涨的幅度和跨度，如上涨幅度和跨度不规则，则需手动调整“非经营成本”中的“年租金”和第10年的累计现金流
4、装修费：（1）根据每间房44000元测算；（2）根据了解的物业基础设施情况，进行具体测算
5、开办费：一次性合作费、项目转手费或清场费、装修期间需要支付的租金、中介费、办理证照费用、筹备期间的费用开支（预计工资、公关等费用开支估算）
6、本表中的所得税和营业税按照100%计算。

酒店项目投资概算表

酒店项目投资概算表投资概算表：XXX项目序号项目项。

目元㎡宗位1 前期费用 50,000.001.1 可行性报告等费用 0.031.2 设计费 10.002 基础建设 400.002.1 建筑及外装饰 60,500.00 2,000.002.2 前期费用及策划研究报告等费用 500.002.3 按建筑装修总造价3％计算 1,000.003 按指标建筑面积计算(含窗) 1,300.003.1 内装饰、洁具、灯具按面积计算 800.003.1.1 行政中心与其他按面积计算 500.003.1.2 特色餐厅按面积计算 600.003.1.3 厨房设备及各种用具 400.003.1.4 餐台（80）×3倍算（包金银器） 600.003.1.5 台布、毛巾、餐巾等 300.003.1.6 内装饰、洁具、灯具按面积计算（租赁） 300.003.1.7 窗帘、床上用品、布草等 2,500.003.1.8 按房间及大厅家具数量计算 200,000.003.1.9 厨房设备及各种用具 300.003.2 按面积计算 650.003.2.1 内装饰、洁具、灯具按面积计算 100,000.003.2.1.1 行政中心与其他按面积计算 1,500.003.2.1.2 特色餐厅按面积计算 100,000.003.2.2 厨房设备及各种用具 400.003.2.2.1 餐台（80）×3倍算（包金银器） 55,000.003.2.2.2 台布、毛巾、餐巾等 250.003.2.2.3 内装饰、洁具、灯具按面积计算（租赁） 800.00 3.2.2.4 窗帘、床上用品、布草等 50,000.003.2.2.5 按房间及大厅家具数量计算 920,785.233.2.3 按面积计算 300.003.2.3.1 内装饰、洁具、灯具按面积计算 300.003.2.3.2 按房间数计算 1,300.003.2.4 内装饰、洁具、灯具按面积计算 300.003.2.4.1 行政中心与其他按面积计算 650.003.2.4.2 特色餐厅按面积计算 100,000.004 总计 10,679,500.00投资概算表显示了XXX项目的各项费用。

经济型酒店造价估算指标

经济型酒店（多层）造价估算指标一、工程概况1、工程类型：经济酒店2、技术经济指标：3495元/m2（建筑安装装饰工程）3、拟建地点：广州市4、建筑面积：6000 m2，无地下室，标准层面积≥800m25、建筑高度：≤24 m（檐口高度），标准层层高：3.2m6、建筑总层数：地上≤7层（其中：裙房1层）7、结构形式：方桩，桩长≤30m，钢筋混凝土框架结构8、基础埋深：≤1.5 m9、内外高差：0.6 m二、建筑标准1、外装饰标准：涂料，彩色烤漆铝合金玻璃门窗。

2、屋面：防水砂浆，高分子防水卷材，局部地砖3、内装饰标准：✍公共部位：玻化砖/地毯地面，玻化砖/涂料墙面，石膏板吊顶，装饰灯具，配活动和固定家具✍客房：环氧树脂地坪，涂料墙面及天花，卫生间地砖地坪，釉面砖墙面，石膏板吊顶，照明灯具，配活动和固定家具。

基本采用普通产品后勤用房和消防楼梯间：水泥石屑地坪，墙面乳胶漆，涂料天花。

采用普通产品三、设备管线1、给排水管道：给水管道采用聚丙烯管，钢塑复合管，排水管道采用UPVC管道，UPVC雨水管2、消防工程：采用热镀锌管道，沟槽式连接3、煤气：镀锌钢管4、变配电：热镀锌钢管，铜芯电缆，铜母线，热镀锌桥架5、电气管线：热镀锌桥架，铜芯电缆，电线，塑料管，热镀锌钢管6、空调通风：分体式空调7、综合布线：五类线8、BA系统：控制线，信号线9、消防报警：阻燃电线10、安防系统：控制线，视频线，电源线11、有线电视：视频线四、设备配置1、给排水工程：屋顶混凝土水箱，水泵，普通卫生洁具，电加热热水器2、消防工程：消火栓箱带灭火器，湿式报警，消防泵3、煤气：煤气表房4、变配电：变压器，低压柜5、电气工程：配电箱，配电柜6、空调通风：客房配挂壁式分体变频空调，公共部位配立柜式分体变频空调7、综合布线：光端转换器，配线架8、消防报警：感烟探测器9、安防系统：监控主机，监视器，采集点10、广播系统：音源设备，功率放大器，扬声器，广播接线箱11、有线电视：放大器，分配器，分支器，楼层接线箱12、电梯：速度≤1.5米/秒，荷载≤1000公斤，普通电梯13、厨房设备：采用普通产品。

酒店投资费用概算表(模板)讲解

酒店总投资估算表总纲1.建筑面积2.客房数3.酒店工程总投资估算4.建筑主体及外装饰估算5.建筑内装饰工程估算6.辅助设施工程估算7.机电设备工程估算8.绿化估算9.不可预见费用投资成本（以下投资成本未计算财务成本）土地成本：酒店土地成本：建安与装修设备成本（包括土建部分）包含地上与地下部分，取最小经济值（见下表）：项目投资分析面积资料一.总地下建筑二.总地上建筑三.总建筑面积发展成本明细如下：1前期工程2建筑费3设备、装配及有关机器安装工程费4户外工作5开幕前准备费用6其他7不能预见费用8总数一、投资估算本估算的编制范围包括土建工程（包括外墙装修及室内装修）、电梯工程、给排水、消防、循环水、防排烟、通风、空调、制冷、锅炉、柴油发电、变配电、动力配线、照明、防雷接地、酒店智能工程、家具器具购置、室外工程等。

此外还包括开办费、土地出让金、勘查设计费、工程监理费、消防配套费、规划许可证费、工程质量监督费、水增容费、预备费等工程建设费用。

本估算投资⑴、建筑工程根据当地造价水平估算。

⑵、设备购置费：A、进口设备按外商报价计算。

B、国内设备价格按现行出厂价计算。

⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。

⑷、工程建设其它费用：A、开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲方提供数据计列。

B、规划许可证费、工程质量监督费、消防配套费、工程保险费、工程监理费按国家及地方有关规定计取。

C、基本预备费按0.73%计算。

D、工程造价调整预备费按0.73%计算。

酒店项目投资与收益情况估算酒店总投资估算：1、酒店土建项目建筑投资估算：单位：万元（此项目需公司投入）3、酒店主楼与会所各功能区招商项目二次装修4、需公司投入二次装修项目：单位：万元除土建外，需公司投入费用估算：酒店内装饰工程投资估算表合计：万酒店机电工程费用估算合计：万酒店辅助设施投资估算表合计：万酒店管理系统电脑终端位置参考资料。

抚州经济型酒店投资测算

抚州经济型酒店投资测算假设，一家酒店3300平方米，年租金为120.45万（1元/平方米/天），按照经济型酒店的房间大小，大概能排房100间，假设平均房价为160元，年平均出租率为85%。

单房装修成本、加盟费、品牌管理费并不以某单一酒店为例，而是根据现在经济型酒店的平均值而定（如有雷同，实属巧合），单房装修成本5.5万/间，加盟费为2500元/间，品牌管理费按营业额总收入的5%收取。

我们把整个计算分为四步1、总投资总投资由两个部分组成，一部分是单房造价成本（装修），另一部分是加盟费。

总投资为575万=5.5万*100+2500元*1002、总收入总收入也是两部分组成，客房收入+非客房收入。

客房收入496.4万=160元*100间*85%*365天非房收入比（会员卡、小商品）占房费收入的5%非客房收入24.82万=496.4万*5%合计总收入为521.22万=496.4+24.82万3、年均毛利润和年均净利润毛利润=营业收入-(人工、能耗、低值易耗、洗涤、维修、销售费用、营业税等经营成本)。

经济型酒店的毛利润比在为54%-60%，我们取中间值57%年均毛利润297.10万=521.22万*57%净利润=毛利润-(折旧摊销、管理费、特许经营费、物业租金等非经营费用)物业年租金为120.45万；品牌管理费为总收入的5%，26.06万=521.22万*5%装修费按10年摊销，52万=520万/10年加盟费按8年摊销，3.13万=25万/8年年均净利润95.46万=297.10-（120.45万+26.06万+52万+3.13万）营运现金流、投资回收期、投资收益率运营现金流为年经营毛利润-年租金-年管理费4、运营现金流为150.59万=297.10万-120.45万-26.06万投资回收期为总投资/运营现金流回收期为3.8年=575万/150.59万为了更直观一些，附上经济型酒店的投收益测算表，这也是大多数酒店集团官网常用的投资测算表。

【测算】经济型酒店投资测算表

酒店管理测算 经济测算成本及税金(酒店)——集团连锁酒店管理公司2031(叶予舜)

酒店投资回报测算表

酒店项目测算表(1)

投资100张床位宾馆成本测算案例

酒店项目投资测算表-v11.02

酒店投资概算表(模板)[精华]

酒店投资概算表[精华]

酒店、公寓项目目标成本测算表

酒店运营成本测算表

酒店投资回报测算表

酒店投资经营测算

酒店项目投资测算表_v11.02

餐饮酒店投资测算表

经济型酒店投资测算表-长春店某项目投资测算-带公式

酒店项目投资概算表

经济型酒店造价估算指标

酒店投资费用概算表(模板)讲解

抚州经济型酒店投资测算

酒店管理测算经济测算成本及税金(酒店)——集团连锁酒店管理公司2031(叶予舜)