四好领导班子

内部资料

注意保存“四好”创建活动工作简报

第七期（总第41期）

油品销售事业部“四好”创建活动领导小组办公室 2011年5月26日

抓住“三个重点”推行“四项举措”

——销售华南分公司扎实推进“四好”创建活动

销售华南分公司在认真总结分析前几年“四好”创建活动的基础上，结合本单位的实际情况，完善了创建活动实施方案与考评细则，明确“三个重点”和“四项举措”，牵住创建活动的“牛鼻子”，确保创建活动取得实效。

一、抓住“三个重点”。根据销售公司对“四好”创建活动

的有关要求，针对公司实际情况和主要特点，牢牢抓住三项重点工作。一是抓基层服务。切实通过“四好”创建活动，持续改善两级机关的工作作风，树立主动服务基层的意识，努力提升两级机关的服务能力和服务水平。公司机关主动下基层解决管理处和

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输油站的实际问题，管理处领导班子经常下输油站，关心一线职工生活，了解思想状况，做好职工思想工作，解决实际困难。在公司上下形成一级带一级，一级抓一级的工作机制，积极营造两级机关团结协作，积极沟通，互相尊重，互相支持的良好氛围。二是抓工作效率。将“四好”创建活动与日常管理相结合，按照“四好”的标准和要求，将创建活动的成效发挥在岗位上、应用在工作中、体现在团队上，着重提升两级机关管理人员的素质和能力，提高工作的效率和质量。三是抓人才培养。将创建活动与干部人才队伍建设相结合，加大对“70后”、“80后”年轻干部的培养使用力度，大力改善干部队伍结构，加快人才队伍建设。公司领导班子注重加强后备干部培养工作，制定公司的青年骨干人才培养计划，明确年轻大学生的职业发展规划和培养方向。

二、推行“四项举措”。在对现状进行深入分析的基础上，针对工作中存在的主要不足和薄弱环节，大力推行四项举措。一是采用灵活多样的考评方式。利用网络民主测评对活动成效进行考评，考评小组对日常活动开展情况进行考评。二是量化考评指标。结合公司实际情况，将“四好”部分指标予以量化，实现与经营活动有机结合，确保创建活动的质量和效果。三是加大奖惩力度。将创建活动与绩效考核挂钩，在月度绩效考核中进行打分，并将打分情况在“四好”创建评比中予以体现。四是与“比学赶帮超”活动有机结合。在“比学赶帮超”活动红旗榜中专门设立“四好”项目，对活动中表现突出的个人优先评比“月度之星”并予以奖励。

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发：各销售企业并转至地市分公司、机关各处室

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