第一章-现代企业制度-习题
习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第四版)习题册》-A27-4033
第一章现代企业管理概述第一节企业和企业管理一、填空题1.现代企业制度现代化大生产方式大规模产销活动2.营利生产要素商品或服务3.营利商品流现金流4.工场手工业时期工厂制时期现代企业时期5.组织性经济性商品性营利性独立性6.独资企业合伙企业公司7.社会化大生产发展被指挥预定的目的8.经验管理阶段科学管理阶段文化管理阶段9.计划指挥控制10.生产流通服务二、单项选择题1. A2. B3. A4. C5. C6. A7. C8. D9. B10.D三、多项选择1.ACD2.ABC3.ABD4.ABC5.ABCD四、简答题1. 一般而言，企业有五种特征：（1）组织性；（2）经济性；（3）商品性；（4）营利性；（5）独立性。
2. 企业管理的职能主要包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
3. 20世纪50年代以后的企业管理进入了文化管理阶段。
文化管理是在经验管理和科学管理的基础上，建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
4. 一般而言，企业管理的基础工作主要包括以下内容：（1）标准化工作。
（2）定额工作。
（3）计量工作。
（4）信息工作。
（5）规章制度。
（6）员工培训。
5.略五、判断题1.错误。
企业是以营利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
2.错误。
企业自负盈亏是指企业或经济组织实行独立经营、独立核算，对自己的经营成果好坏及盈亏承担全部或相应的经济责任的一种经营原则。
3.正确。
4.错误。
实行大规模的集中劳动，采用大机器高效率生产，实行雇佣工人制度，劳动分工深化，生产走向社会化是工厂制时期的特征。
5.错误。
法人必须同时具备四个条件，缺一不可：（1）依法成立；（2）有必要的财产和经费；（3）有自己的名称、组织机构和场所；（4）能够独立承担民事责任。
六、案例分析题略第二节现代企业制度一、填空题1. 运营管理2. 有限责任公司股份制公司3. 产权经营权4. 政府与企业的社会职责分开企业所有权与经营权分开政府国有资产所有者职能与行政职能分开5. 公司制6. 两个以上五十个以下7. 出资者所有权企业法人财产权8. 直线领导机构职能机构9. 决策权指挥权10.总经理负责制二、单项选择题1. C2. B3. A4. A5. B6. C7. D8. B9. A10.C三、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ACD4. AC5. ABD四、简答题1. 现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
第一章现代企业制度
第四节 企业制度的创新：建立现代企业制度
一、现代企业制度的内涵： 现代企业制度，是指在现代市场经济条件下， 现代企业制度 以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任 制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清 晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新 型的企业制度。 内涵：不仅仅指企业组织形式本身，它实际上是 内涵 指适应现代市场经济体制的企业的产权制度、 组织制度、财务制度、领导制度、政府与企业 的关系以及其他各种企业制度外部环境的统称。
第一章现代企业制度 2
判断题：下列组织是否是企业？ 保险公司、银行、学校、中华慈善总会、 学生会、集团公司总经理办公室、国家进出口商 品检验局、工商行政管理局。
第二节企业的形成与性质
问题：企业为什么会产生和存在呢？ 提示：人类社会对资源进行分配的规则是 价格机制，为什么要选用价格机制？
第一章现代企业制度
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成； 2、监事会是监督、咨询和决策机构，由股东代 表和工人代表各占一半组成。 3、理事会是经营机构。对外实行“集体代表 制”，对内实行集体领导，决策时基本基本上 遵循“一致通过”原则，理事间地位平等，理 事长无权否定多数理事的意见。 总之，德国企业所有权归股东大会，决策权归股 东大会、监事会和理事会，但以股东大会为主； 监督权归监事会；经营权归理事会。
第一章现代企业制度 7
第三节 企业制度的演变
1、个体（家庭）手工业——企业产生之前的生产组织 形式 2、企业的萌芽——手工业作坊 3、商人雇主制——一种短暂的过度形态 4、手工业工厂——真正的业主企业的出现，团队分工 协作，使手工业工厂生产水平提高，商品从个人产品 变为团队产品。 5、海运贸易——合伙企业的形成。股票转让出现，但 连带法律责任仍制约其发展。 6、没有专利的发明——公司制度的诞生。有限责任公 司法，1856年，英国 7、所有权与控制的分离——现代企业制度的确立。P23
习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第三版)习题册》-A27-9868
现代企业管理基础知识习题册参考答案第一章 现代企业管理概述第一节企业和企业管理一．填空题1. 社会化大生产发展 指挥 协调 预定的目的2. 企业的产权制度 企业的组织制度 企业的管理制度3．营利 商品流 现金流4．工场手工业时期 工厂制时期 现代企业时期5．生产 流通 服务二．单项选择题1.A2.B3.A4. C5.C三．多项选择题1.ABC2.ACD3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABCD7.ABC8.ABCD四．简答题1．提示：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织，是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
2．提示：企业管理的职能，包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
企业只有具备这些基本功能，才能实行有效的管理，达到生产经营的最终目的。
3．提示：20世纪50年代以后的企业管理特点是，从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
五．判断对错并改错1．提示：错误。
企业是自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
2．提示：正确。
3．提示：错误。
英国阿克莱特在克隆福特创立了第一家棉纱工厂是在工厂制时期。
4．提示：错误。
采用大机器高效率生产，实行雇用工人制度，是工厂制时期的特征。
5．提示：错误。
经济组织要成为法人必须具备的条件有：依法成立，拥有独立支配的财产，以自己的名义进行生产经营活动并承担相应的法律责任。
六．实训题（略）第二节现代企业制度一．填空题1． 组织 运营 管理2．资产结构 产权结构3. 有限责任公司 股份制公司4．所有权 产权 经营权5．政府与企业的社会职责的分开 企业所有权与经营权的分开 政府国有资产所有者职能与行政职能的分开二．单项选择题1．A 2.B 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C三．多项选择题1.ABD2.ABCD3.ACD4. AC5.BCD6.ABD四．简答题1．提示：现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
《现代企业管理》参考答案
《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。
企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。
企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。
（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。
（3）生产经营专业化、一体化不断深入。
（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。
3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。
（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。
5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。
企业管理简答题
一 1 现代企业制度基本特征 2 管理的两重性及其现实意义二，1，企业战略管理的基本过程2，经营决策的步骤和程序3，麦克尔波特的模型4，简述波士顿矩阵三，1、产品生命周期的概念和各阶段特征2、目标市场选择的因素四，1，TQM的概念及基本特点2，PDCA循环的内容，简述PDCA循环的工作方式第一章1、所谓现代企业制度是适应现代市场经济体制的要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任为保证，以公司制为主要形态，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
现代企业制度的基本特征有：产权关系明晰、全力责任明确、政府企业职能分开、企业管理科学P472、管理的两重性：自然属性：与生产力和社会化大生产相联系；社会化生产中的协作活动需要管理，与具体的生产方式和特定的社会制度无关。
社会属性：与生产关系和社会制度相联系；管理是为统治阶级服务的，受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。
学习管理二重性的现实意义： 1.有利于总结我国管理实践中的经验教训 2.有利于学习、引进国外先进的管理理论技术和方法3.有利于揭露资本主义管理的实质4.有利于结合国情学习、运用及探索有特色的管理模式第二章1、企业的战略管理过程可以划分为：战略分析、战略制定、战略实施、战略控制p582、提出问题确定目标；探索、拟定各种可行方案；对方案进行评价和选择；贯彻实施方案、追踪检查3、4、波士顿矩阵以市场占有率为横轴，以市场增长率为纵轴，形成四种情况p66矩阵的横轴表示企业在行业中的相对市场份额地位，是指企业某项产品的市场份额与这个市场中最大的竞争对手的市场份额之比，划分出高、低两个区域；矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在行业某产品前后两年市场销售额增长的百分比，这一增长率表示某项经营业务所在市场的相对吸引力。
在分析中通常用10%的平均增长率作为增长高低的界限。
第三章1、一件新产品自开发过程结束，从投入市场开始到被淘汰为止，均有一个投入、成长、成熟至衰老的过程，这一过程被称为产品生命周期。
工商企业管理题库答案
企业管理习题集第一章企业及企业类型一、名词解释：1、现代企业：现代企业是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取赢利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，具有法人资格的基本经济单位。
2、现代企业制度：指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
3、企业的效率边界：若随着企业规模的扩大，在企业内部组织一笔交易的成本等于公开市场上完成这笔交易所需成本或等于由另一企业来组织这笔交易的成本，企业的扩张就达到了他的实际停止点。
这一点就是市场机制和企业组织的分界点，也称为企业的效率边界。
4、创业：创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。
5、创业机会：创业机会是指当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着消费者能得到更好的产品和服务的可能性。
这是创业者进行创业的首要条件。
创业是受市场驱动的，那些没有被满足的市场需求就是创业机会，利用创业机会将其转化为价值的过程就是创业的过程。
简言之，创业机会是指创业者可以利用的商业机会。
6、创业者：创业者是创业的主体，是创办企业的个人和团队是创业的主体。
7、公司制企业：公司制企业是按着较为严格的法定程序成立的，是由有两个以上股东出资建立的，有独立的法人财产、独立法人地位，能够以法人财产为基础来享有民事权利、承担民事责任的经济组织。
8、创业资源：是指企业中的各种投入（人、财、物、信息等），包括有形的资产（厂房、机器设备等）和无形的资产（专利、商誉等）。
9、业务制企业：也称独资企业，是由业主个人出资兴办，由其直接所有和经营，收入归自己所有，风险也由自己承担的一种企业类型。
10、合伙制企业：是由两个或两个以上的当事人签订合伙协议、联合经营的企业，可由其中的一位合伙人出面经营，也可由若干合伙人共同经营。
《现代企业管理学》作业习题
7、《现代企业管理学》作业习题第一章企业概述作业习题：1、（）是由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。
A、股份有限公司B、无限责任公司C、两合公司D、有限责任公司2、邮政电信企业和贸易型企业属于（）A、生产型企业B、流通型企业C、服务型企业、3、把企业分为劳动密集型企业、资本密集型企业、知识技术密集型企业是按（）划分的。
A、企业所从事的经济活动的不同B、企业生产要素的结构的不同C、企业的财产构成的不同D、所有制形式的不同4、简述企业的含义与特征。
5、企业内部各子系统之间的结构与功能关系6、现代企业制度的基本特征有哪些？7、简述公司治理结构的组成。
8、我过国有企业为什么要进行公司制改造？第二章企业管理原理简述作业习题：1、（）学派认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件权宜应变，没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法。
A、社会系统B、决策C、决策理论D、经验主义E、权变理论2、以下那种是数字化的计划（）。
A、目标B、预算C、规划D、规则E、政策3、多头领导，妨碍统一的领导是（）的缺点。
A、直线制组织B、职能制组织C、直线职能制组织D、矩阵制组织4、什么是管理、什么是企业管理？5、泰罗的科学管理理论有哪些主要观点？6、科学管理阶段有何特点？7、霍桑试验得出了哪些结论？8、试比较职能制组织与直线职能指组织。
9、什么是预先控制，什么是事后控制？第三章现代企业战略管理作业习题：1、完整的企业战略包括（）。
A、企业总体战略B、业务战略C、功能战略D、环境战略2、当企业已经稳定地占领所处的经营领域，并取得一定优势，可以采取（）战略，进一步扩大经营规模或开拓新的经营领域。
A、发展B、竞争C、收缩D、稳定3、康师傅控股有限公司原来只生产方便面，后来为了降低市场交易费用，它又成立了专门生产脱水蔬菜的顶芳脱水蔬菜有限公司，此策略属于（）。
(完整word版)《公司理财》教材习题答案
第一章现代公司制度一、名词解释：1.合伙制企业：合伙企业是依法设立，由各合伙人订立合伙协议，共同出资,合伙经营，共享收益,共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利组织。
合伙制企业分为两大类:一般合伙制和有限合伙制.在一般合伙制企业中，所有合伙人共同提供一定比例的工作和资金，并且分享相应的利润或亏损，每一个合伙人承担合伙制企业中的相应债务。
具体的合作模式由合伙人的协议来规定。
在一般合伙制当中,所有合伙人都承担债务的无限责任。
有限合伙制允许某些合伙人的责任仅限于其在合伙制企业的出资额。
在有限合伙制下,通常要求至少有一人为一般合伙人，并且有限合伙人不参与企业管理.国外很多基金管理公司是以有限合伙的形式存在的。
合伙企业特点：①有两个以上所有者（出资者)。
②合伙人对企业债务承担连带无限责任。
③合伙人通常按照他们对合伙企业的出资比例分享利润或分担亏损。
④合伙企业本身一般不交纳企业所得税.其收益直接分配给合伙人.石油、天然气勘探和房地产开发企业通常按合伙企业组织形式组建.合伙企业的价值是合伙人转让其出资可以得到的现金。
合伙企业优点：创建容易，成本较低。
合伙企业缺点：与个体企业类似,筹资难，无限债务，有限寿命，难转移所有权.2。
公司制企业：公司是依据一国公司法组建的、具有法人地位的、以盈利为目的的企业组织形式。
公司制具有两个主要特点。
第一,公司就是法人。
公司是一个法人团体，具有法人地位,具有与自然人相同的民事行为能力。
这是现代公司制的根本特点。
公司是由出资者(股东）入股组成的法人团体,没有意识和意志，由所有者、董事会和高级执行者经理组成的组织机构,在其法人财产基础上营运。
所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权,高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范围内经营企业。
第二，公司对自己的行为负有限责任.公司是以责任形式设立的，容纳各方面授资者的投资。
现代企业制度
（四）现代企业管理制度
• 现代企业管理制度是对现代企业整个管理活 动总的安排和部署。现代企业应该建立科学 和规范的管理制度，可以从以下几个方面着 手：
• 3.按照企业的规模划分。按照企业的规模划 分，现代企业可以分为大型企业和中小型企 业。
• 大型企业一般是指大规模集中经营的企 业。这里的大规模，包含两层意义：
• 一是指企业资产数额庞大，员工人数众 多；
• 二是指企业生产经营的规模和范围大。
（二）按照企业的财产构成和法律形式进行 分类
• 按照财产的组织形式和所承担的法律责任不 同，现代企业可以划分为独资企业、合伙企 业和公ห้องสมุดไป่ตู้制企业。
• 企业是社会生产力达到一定程度，出现了商品 经济之后才产生和发展起来的，是指集合各种 生产要素，为社会提供产品和服务，以营利为 目的，具有法人资格，实行自主经营、独立核 算的营利性的经济组织或经济实体。
• 企业是一个历史的概念，是历史发展到一定阶 段的产物。更确切地说，它是商品生产发展的 产物。
二、企业的特征
• 1.独资企业。独资企业是指符合国家法律法 规的规定，由单一投资主体出资兴办，并归 出资人所有，单独承担全部经营责任甚至无 限连带责任的企业。
• 独资企业的主要优点是：①企业组织结构简 单；②经营收益由投资人独享，企业的建立 与解散程序简单易行，企业产权能够较自由 地转让；③经营管理灵活自由，企业由投资 人所有和控制，经营方面的外界制约因素少， 具有充分的自主权，能够完全按照自己的意 志和目标进行经营管理，决策迅速有效；④ 企业的收益纳入个人所得税核算，不必承担 双重课税，纳税额可能低于公司制企业；⑤ 经营活动保密性强。
现代企业制度练习题1
第一章测验题一、单选题1、现代企业的典型法律形态是（）.A。
个人业主制企业B。
合伙企业C。
公司制 D。
股份合作制企业2、现代经济生活中在数量上占绝大多数的企业形式是（）。
A。
个人业主制企业B.合伙企业C.有限责任公司D。
股份有限公司3、以下属于业主制企业特点的是(）。
A.企业经营水平和决策能力强B.稳定性差C.企业的寿命长D。
企业寿命有限4、以下哪个不是合伙制企业的缺点？（）。
A.合伙人承担无限连带责任 B。
稳定性差C。
易造成决策上的失误 D。
有限的规模5、以下属于业主制与合伙制共同特点的是（）。
A。
都具有法人资格B.风险较小C.规模较大D。
不具有法人资格6、有限责任是( )企业的优点。
A。
个人业主制 B.合伙制 C。
公司制 D。
工厂制7、现代企业制度的特征是（）。
A。
产权清晰、决策迅速、风险自担、政企分开B.经营灵活、管理科学、权责明确、组建简单C。
责任无限、权责分开、产权清晰、管理科学D.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学8、以下哪一个不是现代企业制度的内容？（）。
A.企业的信用制度 B。
企业的产权制度C。
企业的组织制度 D。
企业的管理制度9、现代企业制度是以（）为主要形式。
A.个人业主制企业B.合伙制企业C。
工厂制度D。
股份有限公司和有限责任公司10、国有资本所有者“缺位”是指( )。
A。
国有资产实行分级管理B。
国有资产无人管理 C。
国有资产多头管理D。
缺少具体、明确的机构承担起国有资本所有者的职能11、把公司划分为人合公司、资合公司和人资两合公司的标准是().A.债务清偿责任B.信用C。
控制与依附关系D。
股东人数12、把公司分为专业公司、联合公司和综合公司的标准是（）.A.行业标准B。
控制与依附关系标准C。
经营领域及其联系标准 D。
上市标准13、股份有限公司的特点是（）。
A。
承担无限责任B。
组建程序简单C.信用程度低D。
筹集资本较难14、募集设立的方式适合于（）。
A.股份有限公司B.无限责任公司C.两合公司D.有限责任公司二、是非题1、个人业主制企业制度产生较早,现在已经不存在了。
现代企业制度练习题
第一章测验题一、单选题。
）、现代企业的典型法律形态是（1合伙企业 B.个人业主制企业A.股份合作制企业 D.公司制C.。
）、现代经济生活中在数量上占绝大多数的企业形式是（2 A. 合伙企业 B.个人业主制企业股份有限公司 D.有限责任公司C.。
）、以下属于业主制企业特点的是（3稳定性差 B.企业经营水平和决策能力强A.企业寿命有限 D.企业的寿命长C.。
）、以下哪个不是合伙制企业的缺点？（4稳定性差 B.合伙人承担无限连带责任A.有限的规模 D.易造成决策上的失误C.。
）、以下属于业主制与合伙制共同特点的是（5风险较小 B.都具有法人资格A.不具有法人资格 D.规模较大C.）企业的优点。
、有限责任是（6工厂制 D.公司制 C.合伙制 B.个人业主制A.。
）、以下哪一个不是现代企业制度的内容？（8A. 企业的产权制度B.企业的信用制度企业的管理制度 D.企业的组织制度C.）为主要形式。
、现代企业制度是以（9合伙制企业 B.个人业主制企业A.股份有限公司和有限责任公司 D.工厂制度C.、国有资本所有者“缺位”是指10 。
( )国有资产实行分级管理A.国有资产多头管理 C.国有资产无人管理B.缺少具体、明确的机构承担起国有资本所有者的职能D.。
）、把公司分为专业公司、联合公司和综合公司的标准是（12控制与依附关系标准 B.行业标准A.经营领域及其联系标准C. 上市标准 D.。
）、股份有限公司的特点是（13组建程序简单 B.承担无限责任A.筹集资本较难 D.信用程度低C.。
）、募集设立的方式适合于（14A. 无限责任公司B.股份有限公司有限责任公司 D.两合公司C.二、是非题（×）、个人业主制企业制度产生较早，现在已经不存在了。
1 ×）（、独资企业、合伙企业和无限公司都属于自然人企业。
2）√ （、合伙制企业容易造成决策上的延误。
3×）（、由于公司制企业组建非常复杂，因而，创业的人最好成立业主制企业。
现代企业管理试题库及答案
第一章企业与企业组织一、名词解释：1、企业企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。
2.管理幅度管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。
3、法人法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。
二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d）。
A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（a ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元3、合伙企业是属于( a ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ b ）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( a)。
A直线型组织结构B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( b )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ b ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ c ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（ A ）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
第一章现代企业制度
第四阶段
产权高度社会化， 市场扩大，竞争加剧，
两权分离，经营形 生产规模扩大，生产
式股份有限公司， 的专业化水平提高，
发行股票股东不参 技术、经济竞争占主
加经营
导地位。
第一章现代企业制度
• 三、企业的类型：可按不同的标志分类
• 1、按企业的产权形式，可分为单个业主制企 业、合伙制企业、法人制企业（公司）
权为基础的若干权能的组合。 • 2、产权的内涵和特征：产权是占有权、
使用权、处置或转让权、收益权等若干 权能的组合。 • 产权具有（1）排它性；（2）可让渡 性，两个基本特征。
第一章现代企业制度
• 二、企业产权制度的演变过程
• 主要经历了四个发展阶段
阶段
特征
原因
第一阶段产权主体单一，组织简单，一个
国际长寿命著名公司
• 公司
开创年
• 西尔斯 1886
• 可口可乐 1886
• 吉利
1901
• 福特
1903
• 通用汽车 1910
• IBM
1911
• 丰田
1918
• 松下
1918
国别 美国 美国 美国 美国 美国 美国 日本 日本
产业 百货零售 饮料业 日用品剃须刀 汽车 汽车 计算机 汽车 家电
第一章现代企业制度
• 二、企业的起源与边界
• 1、企业是随着市场的形成与发展而产生并 逐步发展起来的
• 2、企业的生产经营活动，受市场规律的制 约。
• 3、企业内部必须具有统一的指挥和约束。
• 4、企业追求利益最大化。（当企业规模扩 大造成的内部管理费用和监督费用的边际增 加，正好与节约下来的市场交易费用的边际 减少相等时，企业的规模便停止扩大。这就 是企业的边界所在。）
《组织行为学》章节练习题
课后练习
型，可以组织成批量生产或大批生产，产品成本显著下降；随着产量和销售量的迅速增加， 企业的利润迅速上升；竞争者看到有得可图，开始仿制同类产品。 17. 结合学习的内容，简述产品寿命周期的成长期主要的特点是什么。 提示：成长期的主要特点：试销取得成功，市场销售量迅速上升；产品设计和工艺基本定 型，可以组织成批量生产或大批生产，产品成本显著下降；随着产量和销售量的迅速增加， 企业的利润迅速上升；竞争者看到有得可图，开始仿制同类产品。 18. 简述商标的作用。 提示：商标的作用：1.维护企业正当权益，保护企业声誉;2.监督企业保证产品质量，维 护消费者的切身利益;3.宣传企业产品，促进产品销售; 19. 根据自己的理解和学习的内容，简述商标的作用。 提示：商标的作用：1.维护企业正当权益，保护企业声誉;2.监督企业保证产品质量，维 护消费者的切身利益;3.宣传企业产品，促进产品销售; 20. 请简述促销的概念和作用是什么。 提示：促销是通过各种促销手段，向顾客传递产品或劳务信息，帮助顾客认识产品的性能 和特征，以引起顾客注意，提高顾客的兴趣，激发购买欲望，促进商品销售的各项活动的 总称。促销的作用是:1．传递信息;2．唤起需求;3．促进本企业产品销售;
课后练习
提示：错 5. 市场营销组合的 4P 是指：产品、价格、地点、促销。
提示：对 6. 对产品进行改进，不是延长产品生命周期的一种方法。
提示：错 7. 开拓新市场，是延长产品生命周期的一种方法。
提示：对 8. 产品是市场营销组合的 4P 中的。提示：对 9. 价格是市场源自销组合的 4P 中的。课后练习
福特兰地亚橡胶种植园。 2、什么是横向一体化和纵向一体化，优缺点是什么？ 要点：纵向一体化：包括前向一体化和后向一体化,前向一体化主要是把产品的分销和 零售都由自己去完成,后向一体化主要是自己为自己提供原材料。其表现为自给自足的 一条龙产业。 横向一体化：突出兼并和收购 2 个词,主要是兼并或收购同行业的公司,让其做相关的供 应或销售工作,稳固自己的核心产业,提高自身的核心竞争力。
第一章 现代企业制度
【重点难点】 1．现代企业的产权制度 2．现代企业的经营机制 3．我国企业制度的构建难点
【学习内容】 1．现代企业的渊源、内涵和存在使命 2．现代企业产权制度的构建方法 3．现代企业经营的目标、机制 4．现代企业的经营方式 5．我国现代企业制度的建立过程
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第一节 企业及其使命
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三、企业的特征(市场经济中)
自主经营。即作为市场经济中独立的经营主体，在法律许 可的范围内，有权决定自己的经营方向和经营目标、经营方 式和经营范围、有权按效益最优化原则配置资源等。 自负盈亏。只有自负盈亏，企业在市场经济活动中才有足 够的经营动力和压力。当然，国家对特殊行业中的个别企业 也会给予必要的扶持甚至补贴，但不会在根本上改变自负盈 亏的市场制度。 自我发展。即企业规模的扩展、经营链条的延伸、跨行业 甚至跨国经营，都取决于企业自身能力并由企业根据市场状 况及其预期的获利空间自主决策。 自我约束企业作为独立的市场主体，从自身利益出发，要 在成本与收益、风险与收益的比较中，形成自觉的约束机制 和风险规范机制。
方式的融合。
2、虚拟经营的发展
现今，虚拟经营在世界范围内被广泛应用，并深入
到社会与技术经济相关的各个领域中。 在国内，虚拟
经营的理念，也逐渐深入人心，为越来越多的企业所重
视和采用。
目录
3、虚拟经营的方式
虚拟生产:企业通过协议、委托、租赁等方式将生产车 间外化
虚拟营销:公司总部借用独立的销售公司的广泛联系和 分销渠道，销售自己的产品。
目录
一、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命，以分工协作为基础并实行严格 的集中化管理的组织就是企业
公司治理课后复习题答案(供参考)
第一章公司治理概论1.什么是现代企业制度？其特征？现代企业制度是适合市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。
2．公司的含义及特征。
（1）含义：公司指依法定程序设立，以赢利为目的的法人组织。
公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。
公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
（2）特征：①公司是一个法人团体，具有法人地位。
②公司是以盈利为目的的法人组织。
③公司的投资主体一般是多元化的。
④公司具有特定的治理结构。
⑤公司是依照有关法律进行登记、注册的经济组织。
3．说明公司治理的研究主题。
P6-9（1）国内公司治理研究的主题第一个主题：治理国有企业改革过程中出现的经营者腐败问题。
第二个主题：国有企业建立现代企业制度，进行公司化改造。
（2）国外公司治理研究的主题第一个主题：围绕如何监督和控制经理人员的行为展开研究。
第二个主题：研究如何保护公司利益相关者的利益。
4．公司治理如何界定？P13公司治理有狭义和广义之分。
（1）狭义的公司治理解决的是因所有权和控制权相分离而产生的代理问题，它要处理的是公司股东与公司高层管理人员之间的关系问题。
（2）广义的公司治理可以理解为关于企业组织方式、控制机制、利益分配的一系列法律、机构、文化和制度安排，它界定的不仅仅是企业与其所有者之间的关系而且包括企业与其所有利益相关者之间的关系。
（3）公司治理是指，通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排。
5. 解释公司治理学的学科性质和特点。
P17-20（1）学科性质①公司治理学是一门交叉学科②公司治理学是一门应用学科③公司治理学是一门新兴学科（2）特点①科学性②艺术性③技术性④文化性⑤演化性第二章公司治理基本理论与框架1. 试阐述利益相关者理论。
P77-80①利益相关者理论的基本观点是企业不仅要对股东负责，而且要对与企业有经济利益关系的相关者负责，公司不能脱离其他个人和团体而存在，因而，公司应该对这些主体负有社会责任。
现代企业管理试卷及答案
第一章：第 1 题：出资者只承担有限责任的企业组织形式是（）。
A.个体工商企业个体工商企业B.私营独资企业私营独资企业C.合伙制企业合伙制企业D.公司制企业公司制企业·正确答案：D ·用户答案：D ·人工评卷：正确；得分：15.0分·试题解析： 第 2 题：()是构成现代企业的根本标志，也是区别于其他组织的主要依据。
A.非营利性非营利性B.公益性公益性C.营利性营利性D.服务性服务性 ·正确答案：C ·用户答案：C ·人工评卷：正确；得分：15.0分·试题解析： 第2部分：判断题(每题15分，共2题。
)第 3 题：泰勒除了研究“工作方法”用同样的力量可以获得较大的生产量外，还主张采用差别工资制度，由此奠定了科学管理的基础。
定了科学管理的基础。
·正确答案：正确 · 用户答案：正确 · 人工评卷：正确；得分：15.0分· 试题解析：：企业是一种非盈利组织 。
第 4 题：企业是一种非盈利组织· 正确答案：错误· 用户答案：错误· 人工评卷：正确；得分：15.0分· 试题解析：第3部分：多选题(每题20分，共2题。
)第 5 题：股份有限公司（）。
：股份有限公司（）。
A.股东以认购的股份为限对公司承担责任股东以认购的股份为限对公司承担责任B.公司以全部财产对公司债务承担责任的法人C.股东对公司债务承担无限责任股东对公司债务承担无限责任D.股东对公司债务不承担责任股东对公司债务不承担责任· 正确答案：A,B,· 用户答案：A,B· 人工评卷：错误；得分：0分· 试题解析：第 6 题：企业管理的发展，以泰勒的科学管理制度为分界点，其发展可分为（）。
A.经验管理阶段经验管理阶段B.科学管理阶段科学管理阶段C.总合管理阶段总合管理阶段D.人际管理阶段人际管理阶段· 正确答案：A,B,C,D,· 用户答案：A,B,C,D· 第二章第 1 题：()奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。
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第一次形成性作业习题一、单项选择企业是从事商品生产和经营活动的经济组织，是面向市场．以（）为目的，自主经营．自负盈亏，独立承担民事责任和民事义务的具体法人资格的经济实体。
BA．生产B．盈利C．销售D．发展（）是当人们之间在企业的生产过程中发生劳动转换和分工协作关系的时候，同时也就出现了生产资料归谁占有、劳动过程由谁指挥、劳动产品如何分配、不同劳动的交换如何进行等一系列社会经济问题。
CA．社会关系B．合作关系C．生产关系D．合资关系( )是有由单个个人出资，完全归个人所有和控制的企业，它在法律上被称为自然人企业。
AA．业主制企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业( )是由多个作为自然人的资本所有者共同投资，共同所有，共同经营，共同承担风险和分享收益的企业。
BA．业主制企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业( )是出资创办人为两个以上，基于合伙合同建立，在法律上被认为是自然人企业。
D A．业主制企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业( )是一种最传统、最简单的企业形式，在法律上被认为是自然人企业。
它通过由业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经营所得，独立承担企业风险，对债务有完全清偿责任。
CA．业主制企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业( )是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承担民事责任的以营利为目的的经济组织。
AA．公司企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业有限责任公司：指由（）人以下股东共同出资所设立的企业法人组织。
AA．50B．60C．40D．70股份制有限公司：指由2人以上（）人以下股东为发起人，须有半数以上发起人在中国境内居住通过发行股票筹集资金所设立的企业法人组织。
BA．150B．200C．250D．300（）是指企业在享有充分的法人财产权的情况下，对生产、经营等经济活动做出分析和决断的机制。
AA．决策机制B．激励机制C．约束机制D．创新机制（）是它是激励者根据自己的目标刺激被激励者采取某种经济行为和不采取某种经济行为的机制。
BA．决策机制B．激励机制C．约束机制D．创新机制（）是管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行制约和束缚以使其行为收敛或改变的机制。
CA．决策机制B．激励机制C．约束机制D．创新机制（）是企业在生产经营和资本经营过程中将各种经济要素进行新组合的机制。
D A．决策机制B．激励机制C．约束机制D．创新机制（）是指企业经营理念和运行机制的总和。
它直接或间接地决定着企业各种经营管理活动的目标、途径、方式、方法，是在企业的一系列经营管理活动中起基础性作用的思想观念和行为模式。
AA．经营方式B．经营理念C．经营形式D．经营机制（）是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。
D A．生产B．盈利C．销售D．经营搞好经营的关键是以市场为纲，搞好管理的关键是（）ＢA．以利润为主B．以人为本C．以生产为主D．以市场为主（）是企业经营管理的首要职能。
AA．战略职能B．决策职能C．开发职能D．财务职能（）是指贯穿企业经营活动全过程的指导思想，它是由一系列观念或观点构成的对经营过程中发生的各种关系的认识和态度的总和。
AA．经营思想B．经营职能C．经营管理D．经营方式树立（）至上，（）第一的服务观念。
CA．生产销售B．利润产品C．顾客用户D．成本用户经营哲学的核心是（）。
AA．价值观B．社会观C．人生观D．信用观（）需要从社会经济角度来分析企业各成员之间的正式关系和调整和改革，制度是组织运作方式的原则规定。
BA．技术创新B．制度创新C．环境创新D．产品创新（）是企业生存发展的场所，是企业实现其产品价值，获得盈利的基础。
CA．企业经营理念B．企业经营方式C．企业经营环境D．企业经营条件企业经营环境分析的基本方法是（）。
BA．销售分析B．SWOT分析C．产品分析D．市场分析（）是分析企业内部经营环境的重要方法。
DA．销售分析B．SWOT分析C．产品分析D．价值链分析（）是指在特定市场中，企业间在数量、份额、规模上的关系，以及由引此而决定的竞争形式。
AA．行业结构B．行业分析C．行业状况D．行业形式（）是指市场份额与该行业中最大对手的市场份额的比值。
BA．成本的竞争能力B．相对市场份额C．相对于竞争对手的获利能力D．讨价还价的能力采取灵活多样的避险经营策略中（）是改变单一品种行业经营方式，实行多元化，以分散市场风险。
AA．多角化经营策略：B．联合经营策略C．市场多域化策略D．多渠道经营策略采取灵活多样的避险经营策略中（）是生产与销售企业、产地与销地企业联合经营，实行农工商、产供销、内外贸一体化，风险共担，改变独家承担经营风险的局面。
BA．多角化经营策略：B．联合经营策略C．市场多域化策略D．多渠道经营策略采取灵活多样的避险经营策略中（）是扩大产品销售辐射面，以避免某一市场出现危机而对企业造成的损失。
CA．多角化经营策略：B．联合经营策略C．市场多域化策略D．多渠道经营策略采取灵活多样的避险经营策略中（）是防止单一渠道受阻后，产生购进或销售流通部不畅等现象。
DA．多角化经营策略：B．联合经营策略C．市场多域化策略D．多渠道经营策略采取灵活多样的避险经营策略中（）是运用新技术、新材料，使产品不断升级换代，防范原产品被淘汰而使产品断档的经营风险。
CA．多角化经营策略：B．联合经营策略C．研制产品开发市场策略D．多渠道经营策略二、多项选择一个企业应具备的条件( ) 。
ABCA．企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素；B．企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格；C．企业是一个经济组织。
D．企业是具有完整独立生产、销售系统。
市场经济中企业的基本特征（）。
ABCDA．自主经营B．自负盈亏C．自我发展D．自我约束企业责任的内容重要包括（）。
ABCDA．企业对员工的责任B．企业对社区的责任C．企业生态环境的责任D．企业对国家的责任企业产权制度的主要特征有（）。
ABCDA．归属清晰、各类财产的具体所有者为法律法规的清晰界定B．权责明确，产权具体实现过程中各相关主体权利到位、责任落实C．保护严格、保护产权的法律制度完备、各种经济类型、各种形式的产权一律受到法律的严格保护D．流转顺畅，各类产权可以通过产权交易市场自由流动，以实现产权的最大收益。
古典企业制度下的企业类型主要有（）。
ABA．业主制企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业现代经营环境下的企业类型主要有（）。
BCDA．业主制企业B．公司企业C．独资企业D．合伙企业公司企业具有（）特征。
ABCDA．公司是法人B．公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离C．公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性D．公司实行有限责任制度公司制的优点有（）。
ABCDA．资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业的财产组合机制实现资本联合，进行规模化生产B．有限责任解除了投资者的后顾之忧，鼓励和刺激了投资的欲望和积极性C．资本所有者在一定条件下可以将自己拥有的股权转让出去，较方便地转移所有权D．企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。
公司制企业的主要形式有（）。
ABA．有限责任公司B．股份制有限公司C．独资企业D．合伙企业经营目标的特点主要有（）。
ABCA．整体性B．终极性C．客观性D．针对性经营目标的要求主要有（）。
ABCDA．经营目标必须是先进的。
B．经营目标必须是可实现的。
C．经营必须是具体化的。
D．经营目标必须有明确的时间期限。
企业经营机制的基本特征有（）。
ABDA．产权关系明晰企业拥有包括各方出资者投资形成的全部法人财产权B．企业依法自主经营，对出资者承担资产保值增值的责任，出资者按投入资本享有所有权益并对企业债务负有限责任C．资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业的财产组合机制实现资本联合，进行规模化生产。
企业按市场经济原则组织生产经营，并建立科学的企业领导体制和组织管理制度、形成激励和约束相结合的经营机制。
D．企业按市场经济原则组织生产经营，并建立科学的企业领导体制和组织管理制度、形成激励和约束相结合的经营机制。
企业经营机制的组成内容有（）。
ABCDA．决策机制B．激励机制C．约束机制D．创新机制企业经营机制的转换和创新，主要是依靠企业内部机制的深化改革，挖掘企业内部潜力来实现，具体有（）。
ABCDA．深化企业改革，建立现代企业制度B．调整企业组织结构，优化存量资产，实现规模效益C．加快企业技术更新改造的步伐，提高企业技术开发能力D．加强企业管理，向管理要质量，要效益，提高企业的管理素质。
企业经营方式的形式主要有（）。
ABA．生产主导型经营方式B．销售主导型经营方式C．合作主导型经营方式D．合资主导型经营方式虚拟经营的方式主要有（）。
ABCDA．虚拟生产B．虚拟营销C．战略联盟D．虚拟研发虚拟经营在实际操作中出现的（）问题。
ABCDA．看到参与虚拟化经营体各方利益目标的差异性。
B．要防止核心技术优势的流失。
C．要尽力避免企业文化的冲突。
D．要摒弃“大而全”、“小而全”的企业组织结构和地区经济结构。
企业运营的行政化体现在（）方面。
ABCDA．要素供给的行政配给制。
B．经营管理者的行政任命制C．企业产品的调拨制D．企业利润的统收统支制。
传统国有企业的内在缺陷主要有（）。
ABCDA．产权不清B．政企不分C．责权利不明D．管理不科学国有企业改革深化面临的主要难点有（）。
ABCDA．国有产权代理难B．现行干部制度与法人治理结构相冲突C．国有企业历史包袱重D．国有企业冗员严重国有企业改革任务推进的程度及面临的外部条件发生变化的特点主要有（）。
ABCD A．国有企业在国民经济中比重发生了深刻的变化B．国有企业在国民经济中的分布结构发生了深刻的变化C．政府与国有企业的相互关系发生了重要变化D．企业与外部经济联系的方式发生了重大变化深化国有企业改革的发展方向主要有（）。
ABCDA．除极少数必须由国家垄断经营的企业外，继续推动效益好的国有大中型企业，尤其是国家重点企业进行股份制改革。
B．继续做好债转股企业的转机建制工作C．加强和改善企业管理制度D．推进分配制度改革经营与管理的主要区别有（）ABCDA．管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；B．管理适用于一切组织，而经营只适用于企业；C．管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标；D．经营是市场功，管理是内功经营的内容的分类是（）ABCA．商品经营B．资产经营C．资本经营D．生产经营管理的内容分类是（）BCDA．生产管理B．制度管理C．机制管理D．企业文化管理经营管理职能的内容有（）ABCDA．战略职能B．决策职能C．开发职能D．财务职能经营管理的战略职能包括（）内容。