第一章现代企业制度概述
第一章现代企业制度
第四节 企业制度的创新：建立现代企业制度
一、现代企业制度的内涵： 现代企业制度，是指在现代市场经济条件下， 现代企业制度 以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任 制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清 晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新 型的企业制度。 内涵：不仅仅指企业组织形式本身，它实际上是 内涵 指适应现代市场经济体制的企业的产权制度、 组织制度、财务制度、领导制度、政府与企业 的关系以及其他各种企业制度外部环境的统称。
第一章现代企业制度 2
判断题：下列组织是否是企业？ 保险公司、银行、学校、中华慈善总会、 学生会、集团公司总经理办公室、国家进出口商 品检验局、工商行政管理局。
第二节企业的形成与性质
问题：企业为什么会产生和存在呢？ 提示：人类社会对资源进行分配的规则是 价格机制，为什么要选用价格机制？
第一章现代企业制度
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成； 2、监事会是监督、咨询和决策机构，由股东代 表和工人代表各占一半组成。 3、理事会是经营机构。对外实行“集体代表 制”，对内实行集体领导，决策时基本基本上 遵循“一致通过”原则，理事间地位平等，理 事长无权否定多数理事的意见。 总之，德国企业所有权归股东大会，决策权归股 东大会、监事会和理事会，但以股东大会为主； 监督权归监事会；经营权归理事会。
第一章现代企业制度 7
第三节 企业制度的演变
1、个体（家庭）手工业——企业产生之前的生产组织 形式 2、企业的萌芽——手工业作坊 3、商人雇主制——一种短暂的过度形态 4、手工业工厂——真正的业主企业的出现，团队分工 协作，使手工业工厂生产水平提高，商品从个人产品 变为团队产品。 5、海运贸易——合伙企业的形成。股票转让出现，但 连带法律责任仍制约其发展。 6、没有专利的发明——公司制度的诞生。有限责任公 司法，1856年，英国 7、所有权与控制的分离——现代企业制度的确立。P23
现代企业制度范文
现代企业制度范文现代企业制度范文第一章总则第一条为规范现代企业管理行为，提高企业的经营水平和效益，保护企业各方合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于现代企业法定代表人、高级管理人员、全体员工等企业内各方。
第三条本制度内容包括现代企业的组织结构、管理体制、决策程序、内部控制、人力资源管理等方面。
第四条现代企业应遵循市场经济原则和法律法规，并按照自愿、互利、公平、公正的原则办事。
第五条现代企业应保证员工的合法权益，提供良好的工作环境和发展机会。
第二章组织结构第六条现代企业应根据经营需要，合理设置组织机构，明确职责与权限，实现有效的管理。
第七条现代企业应建立健全的管理层次体系，明确各级管理人员的职责和工作内容。
第八条现代企业应设立相关部门，如财务部门、人力资源部门、市场部门等，保证各项工作有序开展。
第九条现代企业可以设立董事会、监事会等机构，作为企业决策和监督的重要机构。
第十条现代企业可以设立子公司、分公司等机构，实现分工经营和拓展市场。
第三章管理体制第十一条现代企业应建立科学合理的管理体制，明确各级管理人员的职责和工作内容。
第十二条现代企业应实行全面的授权管理，鼓励员工发挥创造力和团队合作精神。
第十三条现代企业应建立有效的沟通机制，保持与员工、合作伙伴等沟通畅通。
第十四条现代企业应建立健全的绩效管理体系，评估员工的工作表现和能力发展。
第十五条现代企业应建立健全的激励机制，鼓励员工为企业发展作出积极贡献。
第四章决策程序第十六条现代企业应建立科学合理的决策程序，保证决策的科学性和合法性。
第十七条现代企业应重视决策的风险评估，做到风险可控和决策合理。
第十八条现代企业应注重决策的信息收集和分析，确保决策的可靠性和准确性。
第十九条现代企业可以通过会议讨论、报告汇报等方式开展决策工作。
第二十条现代企业应及时通知有关方面决策结果，保证决策的公开透明。
第五章内部控制第二十一条现代企业应建立健全的内部控制制度，保证企业运营的规范性和有效性。
现代企业规章制度
一、总则第一章第一条为加强企业内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本规章制度。
第二章第二条本规章制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三章第三条本规章制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由企业行政部负责解释和修订。
二、组织机构及职责第四章第四条企业设立行政部、人力资源部、财务部、生产部、销售部、研发部等职能部门，各部门职责如下：1. 行政部：负责企业内部管理、后勤保障、资产管理、办公用品采购等工作。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等工作。
3. 财务部：负责企业财务规划、预算编制、成本控制、税务申报等工作。
4. 生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制、设备管理等工作。
5. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售策略、售后服务等工作。
6. 研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
第五章第五条各部门应严格按照职责分工，相互协作，确保企业各项工作的顺利开展。
三、员工行为规范第六章第六条员工应遵守国家法律法规，维护企业利益，树立良好的职业道德。
第七条员工应遵守企业规章制度，服从上级领导，按时完成工作任务。
第八条员工应保守企业商业秘密，不得泄露、传播或利用企业商业秘密谋取私利。
第九条员工应爱护企业财产，不得损坏、浪费或非法占有企业财产。
第十条员工应保持工作场所整洁，维护企业形象。
四、劳动纪律第十一章第十一条员工应遵守工作时间，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应遵守休息日和法定节假日安排，不得擅自离岗。
第十三条员工应遵守交接班制度，确保工作连续性和信息安全。
第十四条员工应保持工作场所秩序，不得大声喧哗、打架斗殴。
五、薪酬福利第十五章第十五条员工薪酬按国家规定和公司薪酬制度执行，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十六条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、婚假、产假等福利待遇。
第十七条员工享有公司提供的培训、晋升等职业发展机会。
现代企业制度的模板
现代企业制度模板第一章：总则第一条本制度的制定目的是为了规范企业的运营管理，保障企业的合法权益，提高企业的经济效益，符合国家法律法规及市场经济的要求。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司的组织结构、产权关系、运营管理、财务会计、人力资源等方面进行规定。
第三条本制度的内容包括：产权制度、组织结构、运营管理、财务会计、人力资源、监督考核等。
第二章：产权制度第四条公司的产权制度应当明确产权归属，保护产权，实现产权的有效流转。
第五条公司的所有权、经营管理权、监督权等应当明确划分，相互制衡，确保公司的稳定运营。
第六条公司的产权转让应当遵循市场化、法治化的原则，保护各方合法权益。
第三章：组织结构第七条公司的组织结构应当明确公司的决策机构、执行机构和监督机构，确保公司的决策效率和执行力。
第八条公司的高级管理人员应当具备相应的管理能力和业务能力，为公司的发展提供有力的支持。
第九条公司的部门设置应当根据公司的业务需要进行调整，确保公司的运营效率。
第四章：运营管理第十条公司的运营管理应当遵循市场规律，以提高经济效益为目标，不断优化公司的业务流程。
第十一条公司应当建立健全内部管理制度，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理等方面。
第十二条公司应当加强技术创新，提高产品的科技含量，提升公司的核心竞争力。
第五章：财务会计第十三条公司的财务会计工作应当遵循国家财务会计法律法规，真实、准确、完整地反映公司的财务状况。
第十四条公司应当建立健全财务预算制度，对公司的经营活动进行有效的财务控制。
第十五条公司应当加强成本控制，提高资源利用效率，降低运营成本。
第六章：人力资源第十六条公司的人力资源管理应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第十七条公司应当建立完善的员工培训制度，提高员工的专业能力和综合素质。
第十八条公司应当建立健全员工激励制度，激发员工的积极性和创造力。
第七章：监督考核第十九条公司应当建立有效的监督考核机制，对公司的运营情况进行全面的监督和考核。
电大《工商企业经营管理》名词解释
第一章企业经营管理概述1、企业企业是指从事商品生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，以营利为目的，自主经营，独立核算，自负盈亏，依法设立的经济组织。
企业是社会经济细胞，是市场经济活动的主体。
2、现代企业制度现代企业制度是指符合社会化大生产要求、适应市场经济的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学、依法规范的现代公司制度。
3、企业经营管理企业按照市场经济的规律和运行规则，对企业经营的各要素进行决策、计划、组织、协调与控制，以适应外部环境变化，充分利用资源，实现组织目标的活动过程。
4、企业经营哲学企业经营哲学是指企业在经营管理过程中的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。
5、企业经营机制现代企业经营机制是企业经营要素与经营环境相互作用、相互联系的制约关系和功能体系。
它是一种能够规范推动企业行为，使其趋向企业目标的内在机理，它具有引导，激励和约束企业行为实现企业生产经营活动良性循环的基本功能。
第二章企业经营战略管理6、战略企业经营战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的依据。
7、战略管理战略管理过程：就是针对战略所进行的管理过程，它包括战略的分析、战略的制定、战略的实施与战略的评价四个阶段。
战略管理的四个阶段是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
8、企业经营环境企业经营环境是指所有与企业经营活动有关的外部和内部环境因素的总和。
任何企业的生存与发展必须以外部环境为条件，以内部环境为基础，不可能脱离企业的经营环境去制定发展战略。
9、一体化战略一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地深度和广度发展的一种战略。
10、多元化战略多元化战略是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。
现代企业管理管理制度
现代企业管理管理制度第一章绪论一、总则为了规范企业管理行为，提高管理效率，保障公司发展和员工权益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司各级组织管理和员工行为。
三、目的本管理制度旨在通过规范化管理流程和规章制度，促进企业管理科学化、规范化和专业化，提高公司内部管理效率和工作质量，实现公司经营目标。
第二章公司组织管理一、公司组织架构1. 公司高级领导团队：包括执行总裁、首席运营官、首席财务官和其他主要决策者。
2. 各部门负责人：包括市场部、销售部、人力资源部、财务部等各个部门的负责人。
3. 员工：包括各级各类员工。
二、公司管理流程1. 决策流程：由高级领导团队进行决策分工并组织实施。
2. 沟通流程：各级负责人应当按照公司架构进行信息传达和业务沟通，确保信息流通畅。
3. 指令传达：各级负责人通过明确的指令将任务下发至相应部门或员工。
4. 协调流程：各部门负责人对接工作内容，协同完成公司任务。
5. 考核流程：各级负责人对下级工作进行定期考核，以提高工作效率和质量。
三、公司管理职责1. 高级领导团队：负责公司总体规划和决策，指导和监督公司各项工作。
2. 部门负责人：负责部门内部管理和工作推进，确保部门目标达成。
3. 员工：按照领导的要求，完成公司分配的工作任务。
四、内部管理制度1. 工作纪律：员工应当严格遵守工作时间和作息安排，不得私自迟到早退。
2. 信息安全：公司内部相关信息均为公司机密，员工应当严守公司保密要求。
3. 执法纪律：公司内部不得有任何形式的擅用权力或者滥用权力的行为。
4. 资产保护：公司的各类资产都应该得到妥善保护和使用，不得私自使用或挪用。
第三章公司运营管理一、市场定位公司应当根据市场需求和公司实际情况，进行适当的市场定位，并根据市场需求不断优化产品和服务。
二、产品服务公司产品与服务应当尽量满足客户需求，提供高质量、高性价比的产品和服务。
三、经营管理1. 财务管理：公司应当建立健全的财务管理制度，严格执行会计制度和资金使用规定。
现代企业制度
1.4.3 现代企业经营方式的发展趋势
❖ 信息化经营 现代信息技术是一股不可抗拒的力量，加速了企业经营
方式和管理方式的变革，任何一个企业都无法避开这种变革。 企业在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用信息技 术，通过创建企业外部的信息网络和内部网，大大代化企业 内部人与人、人与物、物与物之间的传统的沟通方式，大大 改善企业之间、企业与顾客间的沟通方式，从而彻底改变企 业的生产方式、管理方式和组织形式。同时，信息技术也为 企业开辟了更为广阔的市场空间。
企业目标按目标体系分类，可分为主要目标和次要目标， 长期目标和短期目标，总体目标和局部目标；企业目标按具 体内容可分为对社会贡献目标、市场目标、利益与发展目标、 成本目标、技术能力目标、人员培训目标等方面；按具体表 现可分为产品品种、产量、质量、固定资产规模、市场占有 率、利润额、上缴税金和福利基金等。
1.1.1 企业的产生
企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。15 至18世纪的西欧，以分工为基础的协作劳动方式迅 速发展起来，手工工场是企业的萌芽形态。18世纪 中叶发生的工业革命，使机器生产代替手工生产， 产品成为联合劳动的产物。
劳动过程的协作性质或团队性质，就要求对劳 动过程实行有计划、有组织的管理，这种以分工协 作为基础并实行严格的集中化管理的组织就是企业。
1.1.2 企业的性质
❖ 企业既是生产的一种技术组织形式，又是一 种社会组织形式。
❖ 从技术关系看，企业是生产力的微观组织形 式。
❖ 从经济关系看，企业是生产资料和劳动力结 合的一种社会组织。
1.1.3 企业的特征
❖ 自主经营，即企业拥有经营的自主权 ❖ 自负盈亏，即在扣除成本、税收后的盈利归
现代企业规章制度的内容
现代企业规章制度的内容第一章总则第一条为了规范企业内部管理，强化企业纪律，提高工作效率，保障企业的持续稳定发展，制定本规章制度。
企业全体员工必须遵守本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业全体员工，包括领导和普通员工。
第三条企业领导履行管理职责，积极践行企业文化，确保本规章制度得到严格执行。
第四条企业充分尊重员工的合法权益，对员工提供必要的保障和支持。
第五条企业规章制度内容包括但不限于组织架构、工作流程、纪律要求、奖惩制度等方面。
第二章组织架构第一条企业的组织架构由董事会、总经理办公室、各部门和岗位组成。
第二条董事会负责企业发展规划和决策，总经理负责具体的管理工作。
第三条各部门负责不同的业务领域，各岗位根据职责和要求明确分工。
第四条企业各级领导要履行岗位职责，推动企业发展，为员工提供有效的管理支持。
第五条非法派生组织架构以及违背公司战略规划的任何行为都是不被允许的。
第六条每个员工都要明确自己的岗位职责和工作目标，努力完成工作任务，为企业的发展做出贡献。
第三章工作流程第一条员工必须遵守企业正常工作时间，不能擅自迟到早退。
第二条员工必须遵守企业的工作流程，按照要求完成各项任务。
第三条员工要严格遵守各项文件的保密要求，不得泄露公司机密。
第四条员工要妥善保管办公用品和设备，避免浪费。
第五条员工要尊重同事和上级，建立良好的工作关系，保持工作团队的和谐氛围。
第六条员工要定期参加企业组织的培训和学习活动，提升个人能力和素质。
第七条员工要勇于接受挑战和变革，不断改进工作方式和方法，与企业一起成长。
第四章纪律要求第一条员工要遵守企业的纪律规定，不得违反法律法规和企业规章。
第二条员工要尊重企业的管理人员，服从领导的工作安排和指挥。
第三条员工要保持良好的职业道德和工作态度，不得泄露企业机密和诋毁同事。
第四条员工要遵守企业的劳动纪律，不得私自离岗和迟到早退。
第五条员工要遵守企业的安全规定，正确使用劳动保护用品，注意工作安全。
现代企业管理概论知识点
第一章现代企业与企业管理1.企业：从事商品生产，流通，服务等经济活动，通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利，实行独立核算，自主经营,自担风险,自负盈亏的依法设立的经济组织。
2.现代企业的特征：（1）技术特征：技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位,技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。
（2）制度特征:产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。
（3）组织特征:包含许多独立运转的经营单位，组织结构复杂。
（4）管理特征：现代化的管理，管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。
3.现代企业系统特征:（1）现代企业系统是人机系统：由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。
（2）现代企业系统是动态系统：生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。
（3）现代企业是动态的开放系统：从外界输入物质、能量和信息，再向外界输出产品或劳务.（4）现代企业是多层次多目标的复合系统：企业内外环境需要是多方面的,目标也是多元的.4.企业环境特征：（1）变动性：企业环境各因素不断变化，有些是渐变，有些是突变。
（2）复杂性：企业环境因素是多方面的、复杂的。
（3）交互性：企业环境因素相互依存，相互制约，无论哪种环境发生变化,都会直接或者间接的影响其他因素的变化.（4）不确定性：环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。
5.企业社会责任：企业必须为所处社会的福利,稳定和发展予以关心，支持和促进.6.企业管理：在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理机构按照客观规律的要求，对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制,充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源,尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。
7.企业经营与管理的关系:经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。
企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会，管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。
经营决定了管理的方向和目标,管理对经营调节和控制,经营是管理的依据，管理为经营服务，两者互相分工，相互补充,相互作用。
现代企业制度
（四）现代企业管理制度
• 现代企业管理制度是对现代企业整个管理活 动总的安排和部署。现代企业应该建立科学 和规范的管理制度，可以从以下几个方面着 手：
• 3.按照企业的规模划分。按照企业的规模划 分，现代企业可以分为大型企业和中小型企 业。
• 大型企业一般是指大规模集中经营的企 业。这里的大规模，包含两层意义：
• 一是指企业资产数额庞大，员工人数众 多；
• 二是指企业生产经营的规模和范围大。
（二）按照企业的财产构成和法律形式进行 分类
• 按照财产的组织形式和所承担的法律责任不 同，现代企业可以划分为独资企业、合伙企 业和公ห้องสมุดไป่ตู้制企业。
• 企业是社会生产力达到一定程度，出现了商品 经济之后才产生和发展起来的，是指集合各种 生产要素，为社会提供产品和服务，以营利为 目的，具有法人资格，实行自主经营、独立核 算的营利性的经济组织或经济实体。
• 企业是一个历史的概念，是历史发展到一定阶 段的产物。更确切地说，它是商品生产发展的 产物。
二、企业的特征
• 1.独资企业。独资企业是指符合国家法律法 规的规定，由单一投资主体出资兴办，并归 出资人所有，单独承担全部经营责任甚至无 限连带责任的企业。
• 独资企业的主要优点是：①企业组织结构简 单；②经营收益由投资人独享，企业的建立 与解散程序简单易行，企业产权能够较自由 地转让；③经营管理灵活自由，企业由投资 人所有和控制，经营方面的外界制约因素少， 具有充分的自主权，能够完全按照自己的意 志和目标进行经营管理，决策迅速有效；④ 企业的收益纳入个人所得税核算，不必承担 双重课税，纳税额可能低于公司制企业；⑤ 经营活动保密性强。
现代企业制度
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
企业的类型 （一）按企业的产权组织形式 2．合伙制企业。 （l）优点：①扩大了资金来源和信用能力；②提高了经营水平和决策能力。 （2）缺点：①承担无限责任；②企业的稳定性差；③易导致决策上的延误。
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
第一章 现代企业制度 第一节 企业及其使命
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型 一、产权及其特征
产权的含义及其内涵：产权是指以财产所有权为基础的若干职能的组合。
产权包括：①占有权，即实际上控制资产的权利；②使用权，即在法律允许的范围内以生产或其他方式使用资产的权利；③处置或转让权，即通过出租或出售地与资产有关的权利让渡给他人；④收益权，即直接从资产的使用或通过资产转让获取收益的权利。
第一章 现代企业制度 第四节 现代企业制度的特征与内容
现代企业制度的内容 现代企业制度包括： （一）现代企业法人制度 现代企业法人制度的核心是使企业拥有法人财产权，通过建立资本金制度和资产经营责任制，把自负盈亏的责任落到企业，促使企业根据市场供求关系和价值规律、支配、使用、处置自己的资产，盘活资产存量，实现有效增值。
现代企业制度
一是生产领域（W——P——W`），该领域是行政权威 机制的作用领域，企业是作为“厂”的“商品生产者”， 将投入要素转化为产出； 另 一 个 领 域 是 “ 流 通 ” 领 域 （包括 G——W和 W—— G`），该领域是市场价格作用的领域，企业是作为 “商 品经营者”或“市场主体”，它一头连着要素市场 （G——W），付出成本，输入要素。另一头连着产品 市场，（W——G），输出产品，取得包含剩余的收益。 生产与流通互为前提，配置资源的两种机制相互对立相 互统一。从这个意义上说，企业是商品生产者和商品经 营者的有机统一。
第六、企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。 企业要成为真正的商品生产者，必须拥有独立 性，实行自主经营，自负盈亏。自主经营，就 是根据市场需求状况和自身条件，独立做出生 产经营活动的决策，独立支配自己的人力、物 力、财力。自负盈亏，就是企业要对自己的经 营活动负完全责任，亏损由自己负担，盈利由 自己支配。二者缺一不可。
第七、企业是具有一定权利和义务的法人。 法人，是指依法成立并能以自己的名义独 立地参加民事活动，享有民事权利和承担 民事义务的组织。名称、场所、组织机构、 章程、独立支配的财产、法定的资金数额、 权利能力、行为能力、独立承担民事责任。
法人与自然人的区别和联系 法人和自然人。法人是相对于自然人而言的，它是具有民事权利能力和民事行为能 力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人格化。 自然人是以生命或血缘为其存在特征的单个人，依法享有民事权利和承担民事义务， 我们每个人都是自然人。 法人作为民事法律关系的主体，是与自然人相对称的，两者相比较有不同的特点： 第一，法人是社会组织在法律上的人格化，是法律意义上的"人"，而不是实实在在 的生命体，其依法产生、消亡。自然人是基于自然规律出生、生存的人，具有一国 国籍的自然人称为该国的公民。自然人的生老病死依自然规律进行，具有自然属性， 而法人不具有这一属性。 第二，虽然法人、自然人都是民事主体，但法人是集合的民事主体，即法人是一 些自然人的集合体。例如大多数国家（包括我国）的公司法都规定，公司法人必须 由两人以上的股东组成。对比之下，自然人则是以个人本身作为民事主体的。 第三，法人的民事权利能力，民事行为能力与自然人也有所不同。根据《民法通 则》第37条规定，法人必须同时具备四个条件，缺一不可。
第一章现代企业制度
第四阶段
产权高度社会化， 市场扩大，竞争加剧，
两权分离，经营形 生产规模扩大，生产
式股份有限公司， 的专业化水平提高，
发行股票股东不参 技术、经济竞争占主
加经营
导地位。
第一章现代企业制度
• 三、企业的类型：可按不同的标志分类
• 1、按企业的产权形式，可分为单个业主制企 业、合伙制企业、法人制企业（公司）
权为基础的若干权能的组合。 • 2、产权的内涵和特征：产权是占有权、
使用权、处置或转让权、收益权等若干 权能的组合。 • 产权具有（1）排它性；（2）可让渡 性，两个基本特征。
第一章现代企业制度
• 二、企业产权制度的演变过程
• 主要经历了四个发展阶段
阶段
特征
原因
第一阶段产权主体单一，组织简单，一个
国际长寿命著名公司
• 公司
开创年
• 西尔斯 1886
• 可口可乐 1886
• 吉利
1901
• 福特
1903
• 通用汽车 1910
• IBM
1911
• 丰田
1918
• 松下
1918
国别 美国 美国 美国 美国 美国 美国 日本 日本
产业 百货零售 饮料业 日用品剃须刀 汽车 汽车 计算机 汽车 家电
第一章现代企业制度
• 二、企业的起源与边界
• 1、企业是随着市场的形成与发展而产生并 逐步发展起来的
• 2、企业的生产经营活动，受市场规律的制 约。
• 3、企业内部必须具有统一的指挥和约束。
• 4、企业追求利益最大化。（当企业规模扩 大造成的内部管理费用和监督费用的边际增 加，正好与节约下来的市场交易费用的边际 减少相等时，企业的规模便停止扩大。这就 是企业的边界所在。）
第一章 现代企业管理概述 《现代企业管理》PPT课件
——人的动力大小取决于活动目标对他的价值乘以目标的预期概率 激励力（M）=效价（V）×期望值（E）
● 亚当斯的公平理论（社会比较理论）
重在研究工资报酬的合理性，员工收入与收益关系，公平性与工作 情绪关系
——自己与他人比 ——现在与过去比
● 麦格雷戈的“X—Y”理论 ——X理论：把人当作物，以控制为主，忽视人的精神要
● 人员
● 资金
● 设备
● 物料
● 方法
● 市场
● 工作精神
2、企业管理的四个阶段
● 诞生：注册公司，项目投资与融资，项目管理等
● 成长：发展速度，运营管理，人力资源，企业形象
● 稳定：技术创新，管理创新，市场创新，战略变革
● 退出：组织整合，资本整合，策略调整，策略转型
三、企业管理的基本理论
（一）古典管理理论
（二）管理组织现代化
——组织流程再造，内部组织团队化，组织扁平化、柔性化、网络化、 小型化、分立化、虚拟化、战略联盟等。
（三）管理方法现代化
——预测技术、决策技术、目标管理、价值工程、系统工程、ABC分析 法、看板管理、量本利分析等等。
（四）管理手段现代化
——计算机管理信息系统
（五）管理人才现代化
（二）系统管理原理
企业系统管理的五大原则 ● 整体性原则 ● 联系性原则 ● 动态性原则 ● 层次性原则 ● 综合性原则
(三)能级管理
能级管理的两大原则 ● 管理岗位的能级对应原则 ● 专业岗位的能级对应原则
（四）激励管理 1、激励的含义
所谓激，就是激发人的行为动机，让他想干，愿意干，喜欢干，有 信心去干（行为之前）
综合能力素质，分析能力素质，协调能力素 质，激励能力素质，意志品质素质等
第一章 现代企业制度
【重点难点】 1．现代企业的产权制度 2．现代企业的经营机制 3．我国企业制度的构建难点
【学习内容】 1．现代企业的渊源、内涵和存在使命 2．现代企业产权制度的构建方法 3．现代企业经营的目标、机制 4．现代企业的经营方式 5．我国现代企业制度的建立过程
目录
第一节 企业及其使命
目录
三、企业的特征(市场经济中)
自主经营。即作为市场经济中独立的经营主体，在法律许 可的范围内，有权决定自己的经营方向和经营目标、经营方 式和经营范围、有权按效益最优化原则配置资源等。 自负盈亏。只有自负盈亏，企业在市场经济活动中才有足 够的经营动力和压力。当然，国家对特殊行业中的个别企业 也会给予必要的扶持甚至补贴，但不会在根本上改变自负盈 亏的市场制度。 自我发展。即企业规模的扩展、经营链条的延伸、跨行业 甚至跨国经营，都取决于企业自身能力并由企业根据市场状 况及其预期的获利空间自主决策。 自我约束企业作为独立的市场主体，从自身利益出发，要 在成本与收益、风险与收益的比较中，形成自觉的约束机制 和风险规范机制。
方式的融合。
2、虚拟经营的发展
现今，虚拟经营在世界范围内被广泛应用，并深入
到社会与技术经济相关的各个领域中。 在国内，虚拟
经营的理念，也逐渐深入人心，为越来越多的企业所重
视和采用。
目录
3、虚拟经营的方式
虚拟生产:企业通过协议、委托、租赁等方式将生产车 间外化
虚拟营销:公司总部借用独立的销售公司的广泛联系和 分销渠道，销售自己的产品。
目录
一、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命，以分工协作为基础并实行严格 的集中化管理的组织就是企业
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（3）公司制是一种能保证企业在所有权和经营权相分离条件下真正做到自主 经营、自负盈亏的现代企业制度。
（4）公司制企业是独立的企业法人，它拥有法人财产权，以全部的法人资产 对公司的经营行为负责。
（5）公司是由一个法人治理结构来控制和管理的，公司有严密的组织体系和 监督机制，在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。
1 现代企业制度的基本内涵 ▪ 1.1 现代企业制度的涵义 ▪ 1.2 现代企业制度的内容
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第一章现代企业制度概述
1.1 现代企业制度的涵义
l 现代企业制度是在市场经济体制下，以法人制度为基础 的、出资者和企业法人承担有限责任的、实行法人治理 结构的以公司制为主体的企业制度，是以明晰企业各个 利益主体的产权关系为基本内容、以明确企业的法人主 体地位和市场竞争主体地位为核心的一种企业制度，是 市场经济体制的基本成分。
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第一章现代企业制度概述
1.2 现代企业制度的内容
（二） 现代法人治理制度
是产权制度在企业控制权配置上的延伸，同时它又受到《公司 法》等法律制度的规范，是现代企业制度的核心。
公司通过一套严密的组织结构来治理，即法人治理结构。
特征：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、 执行机构、监督机构，形成各自独立、权责分明、相互协调 又相互制衡的关系，并以法律和公司章程加以确立和实现。
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第一章现代企业制度概述
1.1 现代企业制度的涵义
（二）公司制是现代企业制度的主要组织形式
2. 现代公司法人制度的特征
（1）公司制是商品经济发展和社会化大生产发展的产物，是适合企业集中巨 额资本扩大生产经营规模的现代企业制度。
（2）公司制是一种联合许多分散的个人资本成为一个集中的股份资本的有效 组织形式。
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第一章现代企业制度概述
案例导入：
l 到底是企业改制，还是企业改名
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第一章现代企业制度概述
导读 ▪ 1 现代企业制度的基本内涵 ▪ 2 现代企业制度产生的客观必然性 ▪ 3 现代企业制度的形式 ▪ 4 现代企业制度中的国有资产监管
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第一章现代企业制度概述
（6）公司制是现代经济社会中最重要的企业形式，是现代企业组织形式的发 展趋势。
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第一章现代企业制度概述
1.1 现代企业制度的涵义
（三）现代企业制度反映了现代企业的契约关系
1. 资本、土地等要素提供者与企业之间建立的契约关系； 2. 劳动的提供者与企业之间建立的契约关系； 3. 供应商与销售商之间建立的契约关系； 4. 政府各类管理部门与企业之间所形成的契约关系。
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第一章现代企业制度概述
1.1 现代企业制度的涵义
l （一）现代企业制度是市场经济体制的一个基本成分； l （二）公司制是现代企业制度的主要组织形式； l （三）现代企业制度反映了现代企业的契约关系。
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第一章现代企业制度概述
1.1 现代企业制度的涵义
（一）现代企业制度是市场经济体制的一个基本成分
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第一章现代企业制度概述
1.1 现代企业制度的涵义
（二）公司制是现代企业制度的主要组织形式
公司制，是指适应社会化大生产和市场经济要求的现代公司法 人制度，是现代企业制度的目标模式。
1. 企业法人财产权的界定 2. 现代公司法人制度的特征
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第一章现代企业制度概述
1.1 现代企业制度的涵义
第一章现代企业制度概 述
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2020/12/1
第一章现代企业制度概述
参考书目
l 牛国良 现代企业制度（第二版） 北京大学出版社 l 刘明慧 现代企业制度概论 中国财政经济出版社
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第一章现代企业制度概述
课程涉及内容
l 现代企业制度概述 l 现代企业的产权制度 l 现代企业法人治理结构 l 企业集团 l 国有企业制度创新 l 私营企业制度创新 l 股份制 l 企业产权交易
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第一章现代企业制度概述
1.1 现代企业制度的涵义
（一）现代企业制度是市场经济体制的一个基本成分
现代企业制度在保证企业成为相对独立的市场经济活动主体方 面，必须解决两个方面的问题：
（1）现代企业制度必须还权给企业。包括：产品决定权；产 品销售权；人事权；分配权。
（2）现代企业制度要使企业具有追求不断发展的内在动力。 企业竞争力高低主要表现在：经营绩效；用户满意；员工效 率；创新精神。
（二）公司制是现代企业制度的主要组织形式
1. 企业法人财产权的界定
公司是具有法人资格的经济组织。公司法人制度得核心是公司法人财产 制度。出资者最终所有权与公司法人财产权分离。
投资者本来意义上的完整财产所有权分解为出资者最终所有权和企业法 人财产权。
企业拥有法人财产权有实际内容，包括：他人资本；自有资本（资本金、 准备金、剩余金）。
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第一章现代企业制度概述源自1.2 现代企业制度的内容
l 基本特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科 学。
l 现代企业制度的要素：
£ 1. 现代企业产权制度，即公司法人产权制度； £ 2. 现代企业法人治理制度，即公司组织制度； £ 3. 现代企业管理制度，即公司管理制度。
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第一章现代企业制度概述
1.2 现代企业制度的内容
（一） 现代企业产权制度
表现为财产结构的制度规范，是现代企业制度的基础。 进入市场的各经济主体，必须首先明确其所有权，才可能建立
真正的商品经济关系。（前提条件） 公司法人制度的产权明晰化，使企业具备了一个对交换对象具
有独占权的真正市场主体的身份，按照等价交换原则参与各 类市场交易活动，这是现代企业制度不可缺少的首要内容。
企业和消费者是市场经济活动的两个基本单位。 市场经济体制——是现代企业制度发展中被普遍选择的、能够
实现社会资源优化配置的一种宏观经济体制。 政府的宏观调控体系是市场经济体制的必要组成部分。
企业、市场、宏观调控作为市场经济体制的三大基本要素是相 互联系、缺一不可的。
企业是生产力的载体，是市场经济体制中的微观基础；市场是 市场经济运行的中介环节，在资源配置中起着基础性的作用； 宏观调控是市场经济体制运行不可缺少的保证。