第一章 现代企业制度 习题
现代企业管理学(第二版)-习题集
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现代企业管理学(第二版)习题集浙江理工大学现代企业管理课程建设小组2009年10月第一章管理概述什么是管理?你是如何理解的?1.管理者应具备哪些素质?这些素质应如何培养?2.管理的职能是什么?他们之间有什么关系?3.科学管理思想有哪些代表人物?他们的贡献何在?4.分析科学管理在美国出现的背景。
5.霍桑试验得到了什么结果?6.人际关系学派的主要内容是什么?7.如何理解“管理理论的丛林”?8.简述管理理论发展的趋势。
10.管理模式设计题:设想你是一家设计大学管理学教学用的计算机软件公司的创始人,公司产品销售很好,在短短的一年内公司的销售额已达750万元,人员也已扩大到50人,企业正处于快速发展阶段。
由于这方面的软件市场正在扩大,许多大公司,热病是原来只为企业提供管理软件服务的大公司也转向开发这一业务,你公司面临的竞争也正在加剧,请你结合管理理论,为你的公司设计一套合适的管理模式,包括:管理的风格、管理的基本制度、管理的组织结构。
第二章管理原理与方法1.什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?2.如何理解责任原理?责任原理的本质是什么?管理者可从责任原理中得到哪些启示? 3.何谓“以人为中心的管理”?又如何实现以人为中心的管理?4.何谓效果、效率和效益?管理者如何追求自身工作的效益?5.管理的法律方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用?6.管理的经济方法的内容和实质是什么?有何特点?如何正确运用?第三章调查、预测与决策1.市场调查应主要了解哪些方面?2.什么是预测,常用的预测方法有哪些?3.决策的内涵要点有哪些?其基本步骤是什么?4.确定型决策、风险型决策、不确定型决策之间的区别。
其应用方法有哪些?5.产品1—6月份的实际销售量分别为400万件、480万件、460万件、560万件、600万件、700万件,试用简单平均法,移动平均法(n=4)分别预测7月份的销售量。
工商管理章节练习题
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第一章练习题一、单选题1、企业产生的根本原因是()A.适应社会分工B。
加速商品流通C.更好的配置资源D.避免市场竞争2、提出交易费用概念的经济学家是()A.诺斯B。
科斯C.德姆塞茨D。
韦伯3、企业进行技术改造或兼并其他企业,是处于()A.衰退期B.高速发展期C。
成熟期D。
蜕变期4、企业最主要的特征()A.社会性和独立性B。
经济性和社会性C。
经济性和赢利性D。
社会性和赢利性5、工商企业的首要职能是()A.计划B。
预测C。
组织D。
协调二、多选题1、工商企业的基本特征是()A。
拥有一定的资源B.是一个经济组织C。
自主经营自负盈亏D.作为法人,具有既定的权利和义务E。
经营范围不可变动2、按实体的集约程度划分,企业可分为()A。
单一企业B。
多元企业C.企业集团D。
经济联合体E.企业同盟3、下列各项中,属于工商企业管理基础工作内容的是()A。
标准化工作B.定额工作C。
战略制定D。
计量工作E.员工培训4、企业标准化工作的内容包括()A.技术标准B.管理标准C。
工作标准D.考核标准E.产品标准5、现代企业制度的特征是()A.产权清晰B.权责明确C.政企分开D.创新开拓E.管理科学参考答案:单选:1、A 2、B 3、D 4、B 5、A多选:1、ABCD 2、ABCD 3、ABDE 4、ABC 5、ABCE第二章练习题一、单选题1、在组织中,绝对的集权意味着()A。
没有下级主管人员B.没有上级主管人员C。
没有组织结构D。
没有职能部门2、在企业组织结构的形式中,矩阵制所表现的最突出优点是()A。
管理层次清楚B.管理比较深入C.横向联系密切D。
信息反馈及时3、企业对非正式组织的管理主要体现在()A。
控制B.激励C。
引导D。
分化4、分权制就是企业管理权限适当分散到组织的中基层,其最显要的特征是() A。
上级对下级的控制减少B。
部分决策权下移C。
内部实行独立经营D。
内部实行独立核算5、相对于外部环境而言,现代企业是一个()A.平衡系统B.封闭系统C.开放系统D。
第一章现代企业制度
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第四节 企业制度的创新:建立现代企业制度
一、现代企业制度的内涵: 现代企业制度,是指在现代市场经济条件下, 现代企业制度 以规范和完善的法人制度为主体,以有限责任 制度为核心,以股份有限公司为重点的产权清 晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新 型的企业制度。 内涵:不仅仅指企业组织形式本身,它实际上是 内涵 指适应现代市场经济体制的企业的产权制度、 组织制度、财务制度、领导制度、政府与企业 的关系以及其他各种企业制度外部环境的统称。
第一章现代企业制度 2
判断题:下列组织是否是企业? 保险公司、银行、学校、中华慈善总会、 学生会、集团公司总经理办公室、国家进出口商 品检验局、工商行政管理局。
第二节企业的形成与性质
问题:企业为什么会产生和存在呢? 提示:人类社会对资源进行分配的规则是 价格机制,为什么要选用价格机制?
第一章现代企业制度
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成; 2、监事会是监督、咨询和决策机构,由股东代 表和工人代表各占一半组成。 3、理事会是经营机构。对外实行“集体代表 制”,对内实行集体领导,决策时基本基本上 遵循“一致通过”原则,理事间地位平等,理 事长无权否定多数理事的意见。 总之,德国企业所有权归股东大会,决策权归股 东大会、监事会和理事会,但以股东大会为主; 监督权归监事会;经营权归理事会。
第一章现代企业制度 7
第三节 企业制度的演变
1、个体(家庭)手工业——企业产生之前的生产组织 形式 2、企业的萌芽——手工业作坊 3、商人雇主制——一种短暂的过度形态 4、手工业工厂——真正的业主企业的出现,团队分工 协作,使手工业工厂生产水平提高,商品从个人产品 变为团队产品。 5、海运贸易——合伙企业的形成。股票转让出现,但 连带法律责任仍制约其发展。 6、没有专利的发明——公司制度的诞生。有限责任公 司法,1856年,英国 7、所有权与控制的分离——现代企业制度的确立。P23
习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第三版)习题册》-A27-9868
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现代企业管理基础知识习题册参考答案第一章 现代企业管理概述第一节企业和企业管理一.填空题1. 社会化大生产发展 指挥 协调 预定的目的2. 企业的产权制度 企业的组织制度 企业的管理制度3.营利 商品流 现金流4.工场手工业时期 工厂制时期 现代企业时期5.生产 流通 服务二.单项选择题1.A2.B3.A4. C5.C三.多项选择题1.ABC2.ACD3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABCD7.ABC8.ABCD四.简答题1.提示:企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织,是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
2.提示:企业管理的职能,包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
企业只有具备这些基本功能,才能实行有效的管理,达到生产经营的最终目的。
3.提示:20世纪50年代以后的企业管理特点是,从经济的定性概念发展为定量分析,采用数理决策方法,并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
五.判断对错并改错1.提示:错误。
企业是自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
2.提示:正确。
3.提示:错误。
英国阿克莱特在克隆福特创立了第一家棉纱工厂是在工厂制时期。
4.提示:错误。
采用大机器高效率生产,实行雇用工人制度,是工厂制时期的特征。
5.提示:错误。
经济组织要成为法人必须具备的条件有:依法成立,拥有独立支配的财产,以自己的名义进行生产经营活动并承担相应的法律责任。
六.实训题(略)第二节现代企业制度一.填空题1. 组织 运营 管理2.资产结构 产权结构3. 有限责任公司 股份制公司4.所有权 产权 经营权5.政府与企业的社会职责的分开 企业所有权与经营权的分开 政府国有资产所有者职能与行政职能的分开二.单项选择题1.A 2.B 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C三.多项选择题1.ABD2.ABCD3.ACD4. AC5.BCD6.ABD四.简答题1.提示:现代企业制度是以市场为导向,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
工商企业管理题库答案
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企业管理习题集第一章企业及企业类型一、名词解释:1、现代企业:现代企业是指从事生产、流通和服务等经济活动,为满足社会需要和获取赢利,实行独立核算,进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,具有法人资格的基本经济单位。
2、现代企业制度:指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
3、企业的效率边界:若随着企业规模的扩大,在企业内部组织一笔交易的成本等于公开市场上完成这笔交易所需成本或等于由另一企业来组织这笔交易的成本,企业的扩张就达到了他的实际停止点。
这一点就是市场机制和企业组织的分界点,也称为企业的效率边界。
4、创业:创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术,利用或借用相应的平台或载体,将其发现的信息资源、机会或掌握的技术,以一定的方式,转化、创造成更多的财富、价值,并实现某种追求或目标的过程。
5、创业机会:创业机会是指当前服务于市场的企业留下的市场缺口,它意味着消费者能得到更好的产品和服务的可能性。
这是创业者进行创业的首要条件。
创业是受市场驱动的,那些没有被满足的市场需求就是创业机会,利用创业机会将其转化为价值的过程就是创业的过程。
简言之,创业机会是指创业者可以利用的商业机会。
6、创业者:创业者是创业的主体,是创办企业的个人和团队是创业的主体。
7、公司制企业:公司制企业是按着较为严格的法定程序成立的,是由有两个以上股东出资建立的,有独立的法人财产、独立法人地位,能够以法人财产为基础来享有民事权利、承担民事责任的经济组织。
8、创业资源:是指企业中的各种投入(人、财、物、信息等),包括有形的资产(厂房、机器设备等)和无形的资产(专利、商誉等)。
9、业务制企业:也称独资企业,是由业主个人出资兴办,由其直接所有和经营,收入归自己所有,风险也由自己承担的一种企业类型。
10、合伙制企业:是由两个或两个以上的当事人签订合伙协议、联合经营的企业,可由其中的一位合伙人出面经营,也可由若干合伙人共同经营。
《现代企业管理学》作业习题
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7、《现代企业管理学》作业习题第一章企业概述作业习题:1、()是由两个以上股东共同出资,每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。
A、股份有限公司B、无限责任公司C、两合公司D、有限责任公司2、邮政电信企业和贸易型企业属于()A、生产型企业B、流通型企业C、服务型企业、3、把企业分为劳动密集型企业、资本密集型企业、知识技术密集型企业是按()划分的。
A、企业所从事的经济活动的不同B、企业生产要素的结构的不同C、企业的财产构成的不同D、所有制形式的不同4、简述企业的含义与特征。
5、企业内部各子系统之间的结构与功能关系6、现代企业制度的基本特征有哪些?7、简述公司治理结构的组成。
8、我过国有企业为什么要进行公司制改造?第二章企业管理原理简述作业习题:1、()学派认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件权宜应变,没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法。
A、社会系统B、决策C、决策理论D、经验主义E、权变理论2、以下那种是数字化的计划()。
A、目标B、预算C、规划D、规则E、政策3、多头领导,妨碍统一的领导是()的缺点。
A、直线制组织B、职能制组织C、直线职能制组织D、矩阵制组织4、什么是管理、什么是企业管理?5、泰罗的科学管理理论有哪些主要观点?6、科学管理阶段有何特点?7、霍桑试验得出了哪些结论?8、试比较职能制组织与直线职能指组织。
9、什么是预先控制,什么是事后控制?第三章现代企业战略管理作业习题:1、完整的企业战略包括()。
A、企业总体战略B、业务战略C、功能战略D、环境战略2、当企业已经稳定地占领所处的经营领域,并取得一定优势,可以采取()战略,进一步扩大经营规模或开拓新的经营领域。
A、发展B、竞争C、收缩D、稳定3、康师傅控股有限公司原来只生产方便面,后来为了降低市场交易费用,它又成立了专门生产脱水蔬菜的顶芳脱水蔬菜有限公司,此策略属于()。
现代企业制度
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(四)现代企业管理制度
• 现代企业管理制度是对现代企业整个管理活 动总的安排和部署。现代企业应该建立科学 和规范的管理制度,可以从以下几个方面着 手:
• 3.按照企业的规模划分。按照企业的规模划 分,现代企业可以分为大型企业和中小型企 业。
• 大型企业一般是指大规模集中经营的企 业。这里的大规模,包含两层意义:
• 一是指企业资产数额庞大,员工人数众 多;
• 二是指企业生产经营的规模和范围大。
(二)按照企业的财产构成和法律形式进行 分类
• 按照财产的组织形式和所承担的法律责任不 同,现代企业可以划分为独资企业、合伙企 业和公ห้องสมุดไป่ตู้制企业。
• 企业是社会生产力达到一定程度,出现了商品 经济之后才产生和发展起来的,是指集合各种 生产要素,为社会提供产品和服务,以营利为 目的,具有法人资格,实行自主经营、独立核 算的营利性的经济组织或经济实体。
• 企业是一个历史的概念,是历史发展到一定阶 段的产物。更确切地说,它是商品生产发展的 产物。
二、企业的特征
• 1.独资企业。独资企业是指符合国家法律法 规的规定,由单一投资主体出资兴办,并归 出资人所有,单独承担全部经营责任甚至无 限连带责任的企业。
• 独资企业的主要优点是:①企业组织结构简 单;②经营收益由投资人独享,企业的建立 与解散程序简单易行,企业产权能够较自由 地转让;③经营管理灵活自由,企业由投资 人所有和控制,经营方面的外界制约因素少, 具有充分的自主权,能够完全按照自己的意 志和目标进行经营管理,决策迅速有效;④ 企业的收益纳入个人所得税核算,不必承担 双重课税,纳税额可能低于公司制企业;⑤ 经营活动保密性强。
现代企业制度练习题1
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第一章测验题一、单选题1、现代企业的典型法律形态是().A。
个人业主制企业B。
合伙企业C。
公司制 D。
股份合作制企业2、现代经济生活中在数量上占绝大多数的企业形式是()。
A。
个人业主制企业B.合伙企业C.有限责任公司D。
股份有限公司3、以下属于业主制企业特点的是()。
A.企业经营水平和决策能力强B.稳定性差C.企业的寿命长D。
企业寿命有限4、以下哪个不是合伙制企业的缺点?()。
A.合伙人承担无限连带责任 B。
稳定性差C。
易造成决策上的失误 D。
有限的规模5、以下属于业主制与合伙制共同特点的是()。
A。
都具有法人资格B.风险较小C.规模较大D。
不具有法人资格6、有限责任是( )企业的优点。
A。
个人业主制 B.合伙制 C。
公司制 D。
工厂制7、现代企业制度的特征是()。
A。
产权清晰、决策迅速、风险自担、政企分开B.经营灵活、管理科学、权责明确、组建简单C。
责任无限、权责分开、产权清晰、管理科学D.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学8、以下哪一个不是现代企业制度的内容?()。
A.企业的信用制度 B。
企业的产权制度C。
企业的组织制度 D。
企业的管理制度9、现代企业制度是以()为主要形式。
A.个人业主制企业B.合伙制企业C。
工厂制度D。
股份有限公司和有限责任公司10、国有资本所有者“缺位”是指( )。
A。
国有资产实行分级管理B。
国有资产无人管理 C。
国有资产多头管理D。
缺少具体、明确的机构承担起国有资本所有者的职能11、把公司划分为人合公司、资合公司和人资两合公司的标准是().A.债务清偿责任B.信用C。
控制与依附关系D。
股东人数12、把公司分为专业公司、联合公司和综合公司的标准是().A.行业标准B。
控制与依附关系标准C。
经营领域及其联系标准 D。
上市标准13、股份有限公司的特点是()。
A。
承担无限责任B。
组建程序简单C.信用程度低D。
筹集资本较难14、募集设立的方式适合于()。
A.股份有限公司B.无限责任公司C.两合公司D.有限责任公司二、是非题1、个人业主制企业制度产生较早,现在已经不存在了。
现代企业制度
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第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
企业的类型 (一)按企业的产权组织形式 2.合伙制企业。 (l)优点:①扩大了资金来源和信用能力;②提高了经营水平和决策能力。 (2)缺点:①承担无限责任;②企业的稳定性差;③易导致决策上的延误。
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
第一章 现代企业制度 第一节 企业及其使命
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型 一、产权及其特征
产权的含义及其内涵:产权是指以财产所有权为基础的若干职能的组合。
产权包括:①占有权,即实际上控制资产的权利;②使用权,即在法律允许的范围内以生产或其他方式使用资产的权利;③处置或转让权,即通过出租或出售地与资产有关的权利让渡给他人;④收益权,即直接从资产的使用或通过资产转让获取收益的权利。
第一章 现代企业制度 第四节 现代企业制度的特征与内容
现代企业制度的内容 现代企业制度包括: (一)现代企业法人制度 现代企业法人制度的核心是使企业拥有法人财产权,通过建立资本金制度和资产经营责任制,把自负盈亏的责任落到企业,促使企业根据市场供求关系和价值规律、支配、使用、处置自己的资产,盘活资产存量,实现有效增值。
现代企业制度练习题
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第一章测验题一、单选题。
)、现代企业的典型法律形态是(1合伙企业 B.个人业主制企业A.股份合作制企业 D.公司制C.。
)、现代经济生活中在数量上占绝大多数的企业形式是(2 A. 合伙企业 B.个人业主制企业股份有限公司 D.有限责任公司C.。
)、以下属于业主制企业特点的是(3稳定性差 B.企业经营水平和决策能力强A.企业寿命有限 D.企业的寿命长C.。
)、以下哪个不是合伙制企业的缺点?(4稳定性差 B.合伙人承担无限连带责任A.有限的规模 D.易造成决策上的失误C.。
)、以下属于业主制与合伙制共同特点的是(5风险较小 B.都具有法人资格A.不具有法人资格 D.规模较大C.)企业的优点。
、有限责任是(6工厂制 D.公司制 C.合伙制 B.个人业主制A.。
)、以下哪一个不是现代企业制度的内容?(8A. 企业的产权制度B.企业的信用制度企业的管理制度 D.企业的组织制度C.)为主要形式。
、现代企业制度是以(9合伙制企业 B.个人业主制企业A.股份有限公司和有限责任公司 D.工厂制度C.、国有资本所有者“缺位”是指10 。
( )国有资产实行分级管理A.国有资产多头管理 C.国有资产无人管理B.缺少具体、明确的机构承担起国有资本所有者的职能D.。
)、把公司分为专业公司、联合公司和综合公司的标准是(12控制与依附关系标准 B.行业标准A.经营领域及其联系标准C. 上市标准 D.。
)、股份有限公司的特点是(13组建程序简单 B.承担无限责任A.筹集资本较难 D.信用程度低C.。
)、募集设立的方式适合于(14A. 无限责任公司B.股份有限公司有限责任公司 D.两合公司C.二、是非题(×)、个人业主制企业制度产生较早,现在已经不存在了。
1 ×)(、独资企业、合伙企业和无限公司都属于自然人企业。
2)√ (、合伙制企业容易造成决策上的延误。
3×)(、由于公司制企业组建非常复杂,因而,创业的人最好成立业主制企业。
第一章现代企业制度
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第四阶段
产权高度社会化, 市场扩大,竞争加剧,
两权分离,经营形 生产规模扩大,生产
式股份有限公司, 的专业化水平提高,
发行股票股东不参 技术、经济竞争占主
加经营
导地位。
第一章现代企业制度
• 三、企业的类型:可按不同的标志分类
• 1、按企业的产权形式,可分为单个业主制企 业、合伙制企业、法人制企业(公司)
权为基础的若干权能的组合。 • 2、产权的内涵和特征:产权是占有权、
使用权、处置或转让权、收益权等若干 权能的组合。 • 产权具有(1)排它性;(2)可让渡 性,两个基本特征。
第一章现代企业制度
• 二、企业产权制度的演变过程
• 主要经历了四个发展阶段
阶段
特征
原因
第一阶段产权主体单一,组织简单,一个
国际长寿命著名公司
• 公司
开创年
• 西尔斯 1886
• 可口可乐 1886
• 吉利
1901
• 福特
1903
• 通用汽车 1910
• IBM
1911
• 丰田
1918
• 松下
1918
国别 美国 美国 美国 美国 美国 美国 日本 日本
产业 百货零售 饮料业 日用品剃须刀 汽车 汽车 计算机 汽车 家电
第一章现代企业制度
• 二、企业的起源与边界
• 1、企业是随着市场的形成与发展而产生并 逐步发展起来的
• 2、企业的生产经营活动,受市场规律的制 约。
• 3、企业内部必须具有统一的指挥和约束。
• 4、企业追求利益最大化。(当企业规模扩 大造成的内部管理费用和监督费用的边际增 加,正好与节约下来的市场交易费用的边际 减少相等时,企业的规模便停止扩大。这就 是企业的边界所在。)
现代企业管理复习题及参考答案(清华大学出版社_第二版_主编_邬适融_)
![现代企业管理复习题及参考答案(清华大学出版社_第二版_主编_邬适融_)](https://img.taocdn.com/s3/m/e94f04ffaef8941ea76e054a.png)
《现代企业管理》习题第一章管理与企业管理一名词解释l管理者:在社会组织中,能够指挥下属人员,能够促进组织工作有效运转,并负有行动和决策责任的人是管理者。
2高层管理者:高层管理者是一个组织整体行动的决策者,必须从战略高度长期关注组织的生存,成长和总体有效性,并且将组织与外部环境联系起来进行综合考虑3中层管理者:中层管理者负责将高层管理者制定的组织和计划的总体目的和长远目标化为较具体的目标和活动,他们是组织开展管理工作的承上启下的纽带.必须有效地管理控制下属人员,以实现他们所在管理层面或环节的具体的目标4例外管理原则即高层管理者把日常事物交与下属处理,集中思考和处理重要事情。
5企业中非正式组织:非正式组织相对于正式组织而言的,没有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织,是靠共同社会理念,感情,爱好等这类凝聚力的群体,对企正式组织会产生正负影响,正的指其行为常与企业目标一致,促进协调作用,负的指有时会削弱企业组织能效率6领导:管理者,凭借其合法的职位权力以及威信,自上而下地采取激励,指导,命令等多种手段,来影响下属活动和工作,使之充分发挥积极性和潜力,更好地实现组织目标的过程7企业:企业是以营利为目的运用多种生产要素(土地,劳动力,资本和技术),向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织二是非题1与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长(v)2管理层次与管理幅度成反比例关系,因此企业高层领导直接管理的人数应很多( x)3企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合,并且是个动态过程(√) 4企业组织有效性要求组织应保持~定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整(√)5事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济(√)6有限责任公司最适合中小型企业,与股份有限公司一样必须公开账目(X)7企业集团是用产权纽带或契约纽带连接起来的包括(控股)企业、(参股)企业、(外围)企业的现代高级组织形式之一8国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定的,而不由公司董事会决定的(x)9现代企业制度的最主要形式是公司制(V)三单项选择题1企业管理的最主要任务是对(人力资源)的管理2位于各职能之首并围绕组织目标展开和涵盖管理各方面活动的职能是(控制过程)3在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是(控制过程)。
生产管理复习题
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生产管理复习题一、填空选择判断改错题:第一章1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题:。
(1)包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的组织和组织。
(2)生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与计划。
(3)生产管理中,生产控制主要是生产进度和。
(4)生产组织管理包括生产过程组织和(5)生产控制包括生产进度控制、控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等。
2.为实现企业的经营目标,有效地利用生产资源,对企业的生产过程进行计划、组织、控制,生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为()A.生产管理B.运营管理C.企业管理D.营销管理3、生产管理的内容:。
(1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、与鉴定管理等。
(2)企业生产组织管理包括组织和组织。
○1对生产系统内所有要素进行合理的安排,以最佳的方式将各种生产要素结合起来,使其形成一个协调的系统,该管理是指() A.生产计划B.生产控制C.产品开发管理D.生产过程组织○2以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的()A.连续性B.比例性C.均衡性D.准时性(3)生产计划包括。
○1企业的销售和市场份额增长战略属于()。
A、短期生产计划B、中期生产计划C、长期生产计划D视情况而定(4)保证工作质量和产品质量,降低消耗的前提条件是。
4、生产管理的原则:。
(1)“以最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能多的适销对路产品。
”是生产管理的()A.可持续发展原则B.均衡生产原则C经济效益原则D.合理性原则(2)生产管理中,根据社会需要来组织企业生产,这体现的是()A.经济效益原则B.科学管理原则C.市场导向原则D.均衡生产原则(3)1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出()A.绿色生产B.清洁生产C.节约能源D.环保产品5、是企业生产的出发点和最后落脚点。
6、是企业所生产的产品价值得以实现的基础。
7、既是科学管理的要求,也是建立正常生产秩序和管理秩序,保证工作质量和产品质量,降低消耗的前提条件。
《组织行为学》章节练习题
![《组织行为学》章节练习题](https://img.taocdn.com/s3/m/febcb7160b1c59eef9c7b402.png)
课后练习
型,可以组织成批量生产或大批生产,产品成本显著下降;随着产量和销售量的迅速增加, 企业的利润迅速上升;竞争者看到有得可图,开始仿制同类产品。 17. 结合学习的内容,简述产品寿命周期的成长期主要的特点是什么。 提示:成长期的主要特点:试销取得成功,市场销售量迅速上升;产品设计和工艺基本定 型,可以组织成批量生产或大批生产,产品成本显著下降;随着产量和销售量的迅速增加, 企业的利润迅速上升;竞争者看到有得可图,开始仿制同类产品。 18. 简述商标的作用。 提示:商标的作用:1.维护企业正当权益,保护企业声誉;2.监督企业保证产品质量,维 护消费者的切身利益;3.宣传企业产品,促进产品销售; 19. 根据自己的理解和学习的内容,简述商标的作用。 提示:商标的作用:1.维护企业正当权益,保护企业声誉;2.监督企业保证产品质量,维 护消费者的切身利益;3.宣传企业产品,促进产品销售; 20. 请简述促销的概念和作用是什么。 提示:促销是通过各种促销手段,向顾客传递产品或劳务信息,帮助顾客认识产品的性能 和特征,以引起顾客注意,提高顾客的兴趣,激发购买欲望,促进商品销售的各项活动的 总称。促销的作用是:1.传递信息;2.唤起需求;3.促进本企业产品销售;
课后练习
提示:错 5. 市场营销组合的 4P 是指:产品、价格、地点、促销。
提示:对 6. 对产品进行改进,不是延长产品生命周期的一种方法。
提示:错 7. 开拓新市场,是延长产品生命周期的一种方法。
提示:对 8. 产品是市场营销组合的 4P 中的。提示:对 9. 价格是市场源自销组合的 4P 中的。课后练习
福特兰地亚橡胶种植园。 2、什么是横向一体化和纵向一体化,优缺点是什么? 要点:纵向一体化:包括前向一体化和后向一体化,前向一体化主要是把产品的分销和 零售都由自己去完成,后向一体化主要是自己为自己提供原材料。其表现为自给自足的 一条龙产业。 横向一体化:突出兼并和收购 2 个词,主要是兼并或收购同行业的公司,让其做相关的供 应或销售工作,稳固自己的核心产业,提高自身的核心竞争力。
第一章 现代企业制度
![第一章 现代企业制度](https://img.taocdn.com/s3/m/fae0b48916fc700aba68fc63.png)
【重点难点】 1.现代企业的产权制度 2.现代企业的经营机制 3.我国企业制度的构建难点
【学习内容】 1.现代企业的渊源、内涵和存在使命 2.现代企业产权制度的构建方法 3.现代企业经营的目标、机制 4.现代企业的经营方式 5.我国现代企业制度的建立过程
目录
第一节 企业及其使命
目录
三、企业的特征(市场经济中)
自主经营。即作为市场经济中独立的经营主体,在法律许 可的范围内,有权决定自己的经营方向和经营目标、经营方 式和经营范围、有权按效益最优化原则配置资源等。 自负盈亏。只有自负盈亏,企业在市场经济活动中才有足 够的经营动力和压力。当然,国家对特殊行业中的个别企业 也会给予必要的扶持甚至补贴,但不会在根本上改变自负盈 亏的市场制度。 自我发展。即企业规模的扩展、经营链条的延伸、跨行业 甚至跨国经营,都取决于企业自身能力并由企业根据市场状 况及其预期的获利空间自主决策。 自我约束企业作为独立的市场主体,从自身利益出发,要 在成本与收益、风险与收益的比较中,形成自觉的约束机制 和风险规范机制。
方式的融合。
2、虚拟经营的发展
现今,虚拟经营在世界范围内被广泛应用,并深入
到社会与技术经济相关的各个领域中。 在国内,虚拟
经营的理念,也逐渐深入人心,为越来越多的企业所重
视和采用。
目录
3、虚拟经营的方式
虚拟生产:企业通过协议、委托、租赁等方式将生产车 间外化
虚拟营销:公司总部借用独立的销售公司的广泛联系和 分销渠道,销售自己的产品。
目录
一、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命,以分工协作为基础并实行严格 的集中化管理的组织就是企业
现代企业管理课后题答案.doc
![现代企业管理课后题答案.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/b0972522c8d376eeafaa3187.png)
第一章企业管理的基础知识1•何谓企业?企业应具备哪些要素?企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需求并获得盈利,自主经营,自负盈亏,依法成立的经济实体,是社会活动的基本单位。
在生产领域,企业是生产的现场。
在交换领域,企业是实现交换的基本环节。
在分配领域,职工靠劳动和表现从企业得到工资、奖金和津贴等,职工收入取决于企业经营活动的成果。
企业是社会经济力量的基础。
企业构成的要素有五个:目标、信息、人、财和物。
2 •企业的社会责任.(1)所有者。
企业对所有者承担的基本责任是保护所有者的投资并使其政治,通常表现为利润和发展。
(2)顾客。
每一家企业的成败,归根到底取决于顾客和客户。
(3)债权人。
这里的债权人是指向企业出借资金的人。
(4)职工。
职工为企业生产产品和劳务以供其出售。
(5)政府。
企业在生产经营过程中,要在遵守国家法律,接受政府指导和管理等方面承担社会责任。
(6)社会。
使社会成为公民更好的生活场所也是企业的责任。
3•何谓企业制度?在市场经济发展过程中逐步形成了那几种基本的企业制度?企业制度(又称企业体制)是指企业的组织形式、经营方式、管理体系、分配制度等方面的统称。
a个体企业b合伙制企业c合作制企业d无限责任公司e有限责任公司f股份有限公司4 •现代企业制度的含义和特征?现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司制为企业的主要形式,产权明晰、权责明确、政企公开、管理科学的新型企业制度。
5•企业组织机构有哪些基本形式?它们各自的优缺点如何?1・直线制这种结构形式简单,指挥统一,职责分明。
但企业领导人必须具备广泛业务能力,一般只适合于产品单一、工艺简单和规模较小的企业。
2.职能制这种形式能够发挥管理分工的作用,以利用专家之长,减轻各级行政领导人的工作负担。
但由于行政系统和职能部门或人员都能只会下属,容易造成多头领导,妨碍企业的统一指挥和管理,不利于明确工作职责。
公司治理课后复习题答案(供参考)
![公司治理课后复习题答案(供参考)](https://img.taocdn.com/s3/m/ba133cfd647d27284a735168.png)
第一章公司治理概论1.什么是现代企业制度?其特征?现代企业制度是适合市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。
2.公司的含义及特征。
(1)含义:公司指依法定程序设立,以赢利为目的的法人组织。
公司是企业法人,有独立的法人财产,享有法人财产权。
公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
(2)特征:①公司是一个法人团体,具有法人地位。
②公司是以盈利为目的的法人组织。
③公司的投资主体一般是多元化的。
④公司具有特定的治理结构。
⑤公司是依照有关法律进行登记、注册的经济组织。
3.说明公司治理的研究主题。
P6-9(1)国内公司治理研究的主题第一个主题:治理国有企业改革过程中出现的经营者腐败问题。
第二个主题:国有企业建立现代企业制度,进行公司化改造。
(2)国外公司治理研究的主题第一个主题:围绕如何监督和控制经理人员的行为展开研究。
第二个主题:研究如何保护公司利益相关者的利益。
4.公司治理如何界定?P13公司治理有狭义和广义之分。
(1)狭义的公司治理解决的是因所有权和控制权相分离而产生的代理问题,它要处理的是公司股东与公司高层管理人员之间的关系问题。
(2)广义的公司治理可以理解为关于企业组织方式、控制机制、利益分配的一系列法律、机构、文化和制度安排,它界定的不仅仅是企业与其所有者之间的关系而且包括企业与其所有利益相关者之间的关系。
(3)公司治理是指,通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排。
5. 解释公司治理学的学科性质和特点。
P17-20(1)学科性质①公司治理学是一门交叉学科②公司治理学是一门应用学科③公司治理学是一门新兴学科(2)特点①科学性②艺术性③技术性④文化性⑤演化性第二章公司治理基本理论与框架1. 试阐述利益相关者理论。
P77-80①利益相关者理论的基本观点是企业不仅要对股东负责,而且要对与企业有经济利益关系的相关者负责,公司不能脱离其他个人和团体而存在,因而,公司应该对这些主体负有社会责任。
(工商企业经营管理)综合练习及参考答案
![(工商企业经营管理)综合练习及参考答案](https://img.taocdn.com/s3/m/2fd4be816edb6f1afe001f7c.png)
工商企业经营管理综合练习及参考答案第一章现代企业经营理论基础一、单项选择题1.( B )包括六方面的活动:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。
A.狭义的企业经营概念B.广义的企业经营概念C.原始的企业经营概念D.现代企业经营概念2.企业经营权的核心是( A )。
A.产权B.决策权C.控制权D.盈亏权3.企业监督职能的主体是( C )。
A.企业的经营者B.企业的管理者C.企业的所有者D.企业的全体成员4. 依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的企业制度是( A )A.企业法人制度B.企业经营制度C.企业管理制度D.企业监督制度5.拥有对企业经营活动的计划权、组织权、领导权、控制权是( C )机构。
A.企业的所有者B. 企业的经营者C.企业管理者D.企业的监督者6.在现代企业中,企业监督者机构不享有的权力是(D)A.检查企业财务B.提议召开股东大会C.要求企业董事经理纠正侵害企业利益的行为D.修改公司章程二、多项选择题1.企业经营的四个要素是( ABCD )。
A.企业经营者 B.企业经营对象 C.企业经营权D.企业经营载体 E.企业经营活动2.企业经营权由( ABDE )组成,缺一不可。
A.产权 B.控制权 C.监督权 D.决策权 E.盈亏权3.企业经营职能包括( ACDE )。
A.决策职能 B.营销职能 C.管理职能 D.监督、职能 E.改善职能4.企业经营活动的内容有( ABCDE )。
A.生产活动 B.营销活动 C.供应活动 D.财务活动 E.人力资源开发活动5.现代企业除了具有企业的基本要素外,还应具有下列几个基本特征( ABC )。
A.拥有现代企业制度 B.拥有现代自然科学技术 C.拥有现代经营科学技术D.企业所有权与经营权分离 E.拥有完整的经营权6.企业经营体系是由( ABCE )构成。
A.企业所有者机构 B.企业经营者机构 C.企业管理者机构D.企业执行者机构 E.企业监督者机构7.企业投资者机构所拥有的权力有( BCD )。
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第一次形成性作业习题一、单项选择企业是从事商品生产和经营活动的经济组织,是面向市场.以()为目的,自主经营.自负盈亏,独立承担民事责任和民事义务的具体法人资格的经济实体。
BA.生产B.盈利C.销售D.发展()是当人们之间在企业的生产过程中发生劳动转换和分工协作关系的时候,同时也就出现了生产资料归谁占有、劳动过程由谁指挥、劳动产品如何分配、不同劳动的交换如何进行等一系列社会经济问题。
CA.社会关系B.合作关系C.生产关系D.合资关系( )是有由单个个人出资,完全归个人所有和控制的企业,它在法律上被称为自然人企业。
AA.业主制企业B.合伙制企业C.独资企业D.合伙企业( )是由多个作为自然人的资本所有者共同投资,共同所有,共同经营,共同承担风险和分享收益的企业。
BA.业主制企业B.合伙制企业C.独资企业D.合伙企业( )是出资创办人为两个以上,基于合伙合同建立,在法律上被认为是自然人企业。
D A.业主制企业B.合伙制企业C.独资企业D.合伙企业( )是一种最传统、最简单的企业形式,在法律上被认为是自然人企业。
它通过由业主直接经营,对经营有绝对权威,业主享有全部经营所得,独立承担企业风险,对债务有完全清偿责任。
CA.业主制企业B.合伙制企业C.独资企业D.合伙企业( )是由两个以上的出资者组建,能够独立享有民事权利,承担民事责任的以营利为目的的经济组织。
AA.公司企业B.合伙制企业C.独资企业D.合伙企业有限责任公司:指由()人以下股东共同出资所设立的企业法人组织。
AA.50B.60C.40D.70股份制有限公司:指由2人以上()人以下股东为发起人,须有半数以上发起人在中国境内居住通过发行股票筹集资金所设立的企业法人组织。
BA.150B.200C.250D.300()是指企业在享有充分的法人财产权的情况下,对生产、经营等经济活动做出分析和决断的机制。
AA.决策机制B.激励机制C.约束机制D.创新机制()是它是激励者根据自己的目标刺激被激励者采取某种经济行为和不采取某种经济行为的机制。
BA.决策机制B.激励机制C.约束机制D.创新机制()是管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等,对管理对象之行为从物质、精神等方面进行制约和束缚以使其行为收敛或改变的机制。
CA.决策机制B.激励机制C.约束机制D.创新机制()是企业在生产经营和资本经营过程中将各种经济要素进行新组合的机制。
D A.决策机制B.激励机制C.约束机制D.创新机制()是指企业经营理念和运行机制的总和。
它直接或间接地决定着企业各种经营管理活动的目标、途径、方式、方法,是在企业的一系列经营管理活动中起基础性作用的思想观念和行为模式。
AA.经营方式B.经营理念C.经营形式D.经营机制()是指商品生产者以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,为了实现企业的目标,使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。
D A.生产B.盈利C.销售D.经营搞好经营的关键是以市场为纲,搞好管理的关键是()BA.以利润为主B.以人为本C.以生产为主D.以市场为主()是企业经营管理的首要职能。
AA.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能()是指贯穿企业经营活动全过程的指导思想,它是由一系列观念或观点构成的对经营过程中发生的各种关系的认识和态度的总和。
AA.经营思想B.经营职能C.经营管理D.经营方式树立()至上,()第一的服务观念。
CA.生产销售B.利润产品C.顾客用户D.成本用户经营哲学的核心是()。
AA.价值观B.社会观C.人生观D.信用观()需要从社会经济角度来分析企业各成员之间的正式关系和调整和改革,制度是组织运作方式的原则规定。
BA.技术创新B.制度创新C.环境创新D.产品创新()是企业生存发展的场所,是企业实现其产品价值,获得盈利的基础。
CA.企业经营理念B.企业经营方式C.企业经营环境D.企业经营条件企业经营环境分析的基本方法是()。
BA.销售分析B.SWOT分析C.产品分析D.市场分析()是分析企业内部经营环境的重要方法。
DA.销售分析B.SWOT分析C.产品分析D.价值链分析()是指在特定市场中,企业间在数量、份额、规模上的关系,以及由引此而决定的竞争形式。
AA.行业结构B.行业分析C.行业状况D.行业形式()是指市场份额与该行业中最大对手的市场份额的比值。
BA.成本的竞争能力B.相对市场份额C.相对于竞争对手的获利能力D.讨价还价的能力采取灵活多样的避险经营策略中()是改变单一品种行业经营方式,实行多元化,以分散市场风险。
AA.多角化经营策略:B.联合经营策略C.市场多域化策略D.多渠道经营策略采取灵活多样的避险经营策略中()是生产与销售企业、产地与销地企业联合经营,实行农工商、产供销、内外贸一体化,风险共担,改变独家承担经营风险的局面。
BA.多角化经营策略:B.联合经营策略C.市场多域化策略D.多渠道经营策略采取灵活多样的避险经营策略中()是扩大产品销售辐射面,以避免某一市场出现危机而对企业造成的损失。
CA.多角化经营策略:B.联合经营策略C.市场多域化策略D.多渠道经营策略采取灵活多样的避险经营策略中()是防止单一渠道受阻后,产生购进或销售流通部不畅等现象。
DA.多角化经营策略:B.联合经营策略C.市场多域化策略D.多渠道经营策略采取灵活多样的避险经营策略中()是运用新技术、新材料,使产品不断升级换代,防范原产品被淘汰而使产品断档的经营风险。
CA.多角化经营策略:B.联合经营策略C.研制产品开发市场策略D.多渠道经营策略二、多项选择一个企业应具备的条件( ) 。
ABCA.企业必须要有一定的组织机构,有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素;B.企业应自主经营、独立核算、自负盈亏,具有法人资格;C.企业是一个经济组织。
D.企业是具有完整独立生产、销售系统。
市场经济中企业的基本特征()。
ABCDA.自主经营B.自负盈亏C.自我发展D.自我约束企业责任的内容重要包括()。
ABCDA.企业对员工的责任B.企业对社区的责任C.企业生态环境的责任D.企业对国家的责任企业产权制度的主要特征有()。
ABCDA.归属清晰、各类财产的具体所有者为法律法规的清晰界定B.权责明确,产权具体实现过程中各相关主体权利到位、责任落实C.保护严格、保护产权的法律制度完备、各种经济类型、各种形式的产权一律受到法律的严格保护D.流转顺畅,各类产权可以通过产权交易市场自由流动,以实现产权的最大收益。
古典企业制度下的企业类型主要有()。
ABA.业主制企业B.合伙制企业C.独资企业D.合伙企业现代经营环境下的企业类型主要有()。
BCDA.业主制企业B.公司企业C.独资企业D.合伙企业公司企业具有()特征。
ABCDA.公司是法人B.公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离C.公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性D.公司实行有限责任制度公司制的优点有()。
ABCDA.资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业的财产组合机制实现资本联合,进行规模化生产B.有限责任解除了投资者的后顾之忧,鼓励和刺激了投资的欲望和积极性C.资本所有者在一定条件下可以将自己拥有的股权转让出去,较方便地转移所有权D.企业管理制度化、科学化,管理效率高,企业寿命长。
公司制企业的主要形式有()。
ABA.有限责任公司B.股份制有限公司C.独资企业D.合伙企业经营目标的特点主要有()。
ABCA.整体性B.终极性C.客观性D.针对性经营目标的要求主要有()。
ABCDA.经营目标必须是先进的。
B.经营目标必须是可实现的。
C.经营必须是具体化的。
D.经营目标必须有明确的时间期限。
企业经营机制的基本特征有()。
ABDA.产权关系明晰企业拥有包括各方出资者投资形成的全部法人财产权B.企业依法自主经营,对出资者承担资产保值增值的责任,出资者按投入资本享有所有权益并对企业债务负有限责任C.资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业的财产组合机制实现资本联合,进行规模化生产。
企业按市场经济原则组织生产经营,并建立科学的企业领导体制和组织管理制度、形成激励和约束相结合的经营机制。
D.企业按市场经济原则组织生产经营,并建立科学的企业领导体制和组织管理制度、形成激励和约束相结合的经营机制。
企业经营机制的组成内容有()。
ABCDA.决策机制B.激励机制C.约束机制D.创新机制企业经营机制的转换和创新,主要是依靠企业内部机制的深化改革,挖掘企业内部潜力来实现,具体有()。
ABCDA.深化企业改革,建立现代企业制度B.调整企业组织结构,优化存量资产,实现规模效益C.加快企业技术更新改造的步伐,提高企业技术开发能力D.加强企业管理,向管理要质量,要效益,提高企业的管理素质。
企业经营方式的形式主要有()。
ABA.生产主导型经营方式B.销售主导型经营方式C.合作主导型经营方式D.合资主导型经营方式虚拟经营的方式主要有()。
ABCDA.虚拟生产B.虚拟营销C.战略联盟D.虚拟研发虚拟经营在实际操作中出现的()问题。
ABCDA.看到参与虚拟化经营体各方利益目标的差异性。
B.要防止核心技术优势的流失。
C.要尽力避免企业文化的冲突。
D.要摒弃“大而全”、“小而全”的企业组织结构和地区经济结构。
企业运营的行政化体现在()方面。
ABCDA.要素供给的行政配给制。
B.经营管理者的行政任命制C.企业产品的调拨制D.企业利润的统收统支制。
传统国有企业的内在缺陷主要有()。
ABCDA.产权不清B.政企不分C.责权利不明D.管理不科学国有企业改革深化面临的主要难点有()。
ABCDA.国有产权代理难B.现行干部制度与法人治理结构相冲突C.国有企业历史包袱重D.国有企业冗员严重国有企业改革任务推进的程度及面临的外部条件发生变化的特点主要有()。
ABCD A.国有企业在国民经济中比重发生了深刻的变化B.国有企业在国民经济中的分布结构发生了深刻的变化C.政府与国有企业的相互关系发生了重要变化D.企业与外部经济联系的方式发生了重大变化深化国有企业改革的发展方向主要有()。
ABCDA.除极少数必须由国家垄断经营的企业外,继续推动效益好的国有大中型企业,尤其是国家重点企业进行股份制改革。
B.继续做好债转股企业的转机建制工作C.加强和改善企业管理制度D.推进分配制度改革经营与管理的主要区别有()ABCDA.管理是劳动社会化的产物,而经营则是商品经济的产物;B.管理适用于一切组织,而经营只适用于企业;C.管理旨在提高作业效率,而经营则以提高经济效益为目标;D.经营是市场功,管理是内功经营的内容的分类是()ABCA.商品经营B.资产经营C.资本经营D.生产经营管理的内容分类是()BCDA.生产管理B.制度管理C.机制管理D.企业文化管理经营管理职能的内容有()ABCDA.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能经营管理的战略职能包括()内容。