安健环管理理念
安健环管理制度
安健环管理制度
目录
• 安健环管理概述 • 安健环管理体系 • 安健环管理内容 • 安健环信息管理 • 安健环绩效评估 • 安健环改进与发展
01
安健环管理概述
安健环定义
安健环是指安全、健康、环保一体化的管理方法和制度。
安健环管理体系旨在实现生产过程中的安全、健康、环保，提高企业综合管理水 平。
公益活动参与
积极参与社会公益活动，推动安健环管理工作的社会认可度和影 响力，提升企业的形象和价值。
THANK YOU.
优化流程
对安健环管理流程进行持续优化，简化流程、提高效率，降低管理 成本。
安健环管理的创新与发展
引进新技术
关注行业最新的安健环 管理技术与方法，及时 引进并推广应用，提高 企业的安全管理水平。
创新管理模式
积极探索新的安健环管 理模式，如引入信息化 、智能化等手段，提高 安健环管理的效率和精 度。
促进部门合作
安健环绩效评估流程
制定评估计划
企业应每年年初制定安健环绩效评估计划，明确 评估目的、评估范围、评估时间、评估方法和评 估流程等内容。
审核与汇总
企业应组织审核各单位上报的自查自评结果，并 对审核结果进行汇总分析，发现问题及时督促整 改。
自查自评
各单位应按照企业制定的安健环绩效评估计划， 开展自查自评工作，发现问题及时整改，并将自 查自评结果上报上级管理人员。
结果通报与反馈
企业应将安健环绩效评估结果通报给各单位，并 向上级管理部门报告，同时将评估结果反馈给各 单位，要求其认真整改。
安健环绩效评估应用
指导改进
企业应依据安健环绩效评估结果，指导各单位改进管理和操作 水平，提高企业的整体素质和核心竞争力。
NOSA安健环系统管理理念
NOSA 安健环
1、所有意外均可以避免 ； 2、所有存在的危险皆可得到控制； 3、对环境的影响可以降至最低； 4、每项工作均顾及安全、健康、环保。
NOSA安健环系统最基本的目标
确认危险，控制风险，将所有隐患消除或减 少在事故发生之前
NOSA 安健环
NOSA安健环的目标
人人都是安全员
时时事事要安全
NOSA 安健环
NOSA 安健环
所有存在的危险皆可得到控制
NOSA 安健环
保护环境 关爱生命 共创未来
意识决定行动
行动成就未来
NOSA 安健环
加强学习 注重细节
NOSA 安健环
学会保护自己 保护他人
NOSA 安健环
NOSA 安健环
NOSA 安健环
有安全才有希望
实现“零意外，零违章”
NOSA 安健环
NOSA 安健环
所有意外均可以避免
以人为本，安全为要
NOSA 安健环
NOSA 安健环
所有存在的危险皆可得到控制
NOSA 安健环
所有存在的危险皆可得到控制
每一项工作均要顾及安全
NOSA 安健环
NOSA 安健环
要为成功想办法，不要为失败找理由
NOSA 安健环
NOSA 安健环
NOSA 安健环
公司推贯NOSA安健环管理体系， 是坚持“以人为本”管理理念的最大 体现，员工的生命是无价的，无论是 工作时间还是工余时间，我们必须坚 守NOSA安健环管理体系，将安健环意 识固化于心，体现于行。
安健环方案及管理制度范文
安健环方案及管理制度范文安健环方案及管理制度一、背景介绍安健环（安全、健康、环境）是指企业在生产经营过程中，通过采取措施预防或减少事故事故对人身健康及环境的危害，并保护和改善环境品质的一种管理活动。
制定安健环方案及管理制度是为了确保企业在生产经营过程中能够遵守相关法律法规，保护员工的人身安全和健康，减少对环境的污染，同时提高企业形象和竞争力。
二、制定目的1. 确保员工的人身安全和健康，减少及防止事故的发生。
2. 减少对环境的污染，达到环境保护的目标。
3. 提高企业的形象和竞争力，增强企业的可持续发展能力。
三、制定原则1. 法律法规遵守原则：制定的方案和制度必须符合国家相关法律法规的要求。
2. 预防为主原则：采取预防措施，控制事故风险的发生，防止事故对人身安全和环境的危害。
3. 综合管理原则：将安全、健康和环境相互关联，综合管理，实现资源的高效利用。
4. 持续改进原则：定期检查评估方案和制度的实施效果，不断改进和完善。
四、制定内容1. 安全管理制度：明确安全管理的职责分工，确保工作场所的安全设施的合理设置，制定安全操作规程和安全培训计划等。
2. 健康管理制度：制定职业病防治方案，明确员工健康检查的要求，开展健康宣教和心理健康支持等。
3. 环境管理制度：建立环境保护责任制，制定环境保护措施和污染物排放标准，开展环境监测和环境宣传教育等。
4. 事故处理制度：制定事故报告和调查程序，确定责任追究机制，保障事故处理的公正和公平。
五、组织实施1. 确定安健环管理责任人，明确各级职责。
2. 成立安健环管理委员会，负责制定和修订安健环方案及管理制度。
3. 制定培训计划，对相关人员进行培训，提高其安健环意识和管理能力。
4. 开展监督检查，定期进行安健环的内部审核和外部评估，确保方案和制度的有效实施和改进。
六、评估与改进1. 定期对安健环方案和管理制度进行评估，检查相关措施的实施情况和效果。
2. 根据评估结果，及时进行调整和改进，修订安健环方案和管理制度。
《安健环》管理制度
《安健环》管理制度第一章：总则第一节：目的和原则1.目的：本制度的制定旨在保障员工的安全与健康，促进企业环境的改善与保护，有效预防和控制环境风险，提高企业的整体绩效。
2.原则：本制度的执行应遵循以下原则：a.以人为本：员工的安全与健康是企业最重要的资本。
b.主动预防：通过系统化的风险评估和控制措施，预防事故和疾病的发生。
c.法律遵守：严格遵守国家相关的安全环保法规和标准。
d.持续改进：通过持续改进的措施，不断提高企业的安全和环保绩效。
第二节：适用范围1.本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时工。
2.本制度适用于公司内外的所有活动场所，包括生产车间、办公区域、仓库，以及公司与供应商、承包商等的合作场所。
第二章：管理责任第一节：公司领导班子的责任1.公司领导班子应树立安全与健康为第一要务的意识，建立安全与健康的管理体系，并为其提供充足的资源。
2.公司领导班子应制定并定期审查环境安全与健康目标，并将其与公司的业绩评估相结合。
3.公司领导班子应建立环境安全与健康的沟通渠道，使所有员工能够及时反馈和解决问题。
第二节：部门经理的责任1.部门经理应建立并落实本部门的环境安全与健康目标，并对其执行情况负责。
2.部门经理应组织风险评估，并制定相应的控制措施。
3.部门经理应提供员工必要的培训和指导，确保员工具备必要的安全和健康知识。
第三节：员工的责任1.员工应严格遵守公司的安全和环保规定，正确使用和维护设备。
2.员工应积极参与公司的安全培训和演习，提高自身的安全和应急处理能力。
3.员工应及时向上级报告发现的安全隐患或环境问题，并积极配合相关部门解决。
第三章：环境风险评估与控制第一节：风险评估1.风险评估应以科学的方法进行，对各类可能导致事故或伤害的因素进行综合评估。
2.风险评估结果应及时上报公司领导班子和相关部门，并制定相应的控制措施。
第二节：控制措施1.控制措施应根据风险评估的结果制定，包括技术、管理和人员方面的措施。
安健环管理基本原则
安健环管理基本原则安全、健康、环境是企业发展的重要组成部分，也是企业社会责任的重要体现。
为了保障员工的安全健康和环境的可持续发展，企业需要遵循一些基本原则来进行安健环管理。
一、安全管理基本原则安全管理是企业管理的重要组成部分，其基本原则包括：1. 安全第一：企业应将安全放在首位，将安全作为企业发展的前提和基础，确保员工的生命安全和财产安全。
2. 预防为主：企业应采取预防措施，防患于未然，避免事故的发生。
3. 综合治理：企业应采取综合治理措施，从源头上控制危险因素，确保安全生产。
4. 全员参与：企业应实行全员参与的安全管理制度，让每个员工都成为安全生产的参与者和推动者。
二、健康管理基本原则健康管理是企业管理的重要组成部分，其基本原则包括：1. 健康第一：企业应将员工的健康放在首位，关注员工的身体健康和心理健康。
2. 预防为主：企业应采取预防措施，预防职业病和其他健康问题的发生。
3. 综合治理：企业应采取综合治理措施，从源头上控制职业病危害因素，确保员工的身体健康。
4. 全员参与：企业应实行全员参与的健康管理制度，让每个员工都成为健康管理的参与者和推动者。
三、环境管理基本原则环境管理是企业管理的重要组成部分，其基本原则包括：1. 环保第一：企业应将环保放在首位，关注环境的可持续发展和生态平衡。
2. 预防为主：企业应采取预防措施，预防环境污染和其他环境问题的发生。
3. 综合治理：企业应采取综合治理措施，从源头上控制环境污染因素，确保环境的可持续发展。
4. 全员参与：企业应实行全员参与的环境管理制度，让每个员工都成为环境管理的参与者和推动者。
综上所述，安全、健康、环境是企业发展的重要组成部分，企业需要遵循一些基本原则来进行安健环管理。
企业应将安全、健康、环境放在首位，采取预防措施，实行综合治理，实行全员参与的管理制度，确保员工的安全健康和环境的可持续发展。
安健环目标管理制度范本（2篇）
安健环目标管理制度范本一、引言本制度旨在规范和促进企业安全、健康、环境目标的制定、执行和评估，以确保企业在安全、健康、环境方面达到最高标准，保护员工和环境的健康与安全。
二、目标管理原则1. 领导承诺原则：公司高层领导必须承诺安全、健康、环境目标的重要性，并在实施过程中提供支持和资源。
2. 发展员工参与原则：鼓励员工参与制定安全目标，并提供培训和教育机会，提高员工的安全意识和能力。
3. 持续改进原则：通过持续改进安全、健康、环境目标，提高企业的安全环境，并为企业的可持续发展做出贡献。
三、目标制定1. 安全目标a. 减少事故发生率：在一定时间内，减少事故发生率达到X%。
b. 提高安全培训覆盖率：在一定期限内，提高员工参与安全培训的比例达到X%。
c. 提高安全管理绩效：通过改进安全管理体系，提高安全绩效指标达到X%。
2. 健康目标a. 降低职业病发生率：在一定时间内，降低职业病发生率达到X%。
b. 提高员工健康意识：在一定时间内，提高员工健康知识掌握程度达到X%。
c. 提高员工体能水平：通过健身计划和活动，提高员工体能水平达到X%。
3. 环境目标a. 减少能源消耗：在一定期限内，减少能源消耗量达到X%。
b. 减少废物排放：在一定时间内，减少废物排放量达到X%。
c. 促进可持续发展：通过环保项目，推动企业可持续发展。
四、目标执行1. 制定行动计划：根据目标制定具体的行动计划，并明确责任人和时间表。
2. 资源投入：为目标实施提供必要的资源，包括经费、设备和人力资源等。
3. 监督执行：建立监督机制，定期检查和评估目标执行情况，并及时进行调整和改进。
4. 员工参与：鼓励员工参与目标执行，提供奖励和激励措施，增强员工的积极性和责任感。
5. 宣传教育：通过内部宣传和培训活动，提高员工对目标的理解和支持。
五、目标评估1. 数据收集：及时收集和整理与目标相关的数据，包括事故发生率、职业病发生率、能源消耗量等指标。
2. 绩效评估：根据数据进行目标绩效评估，对目标的完成情况进行分析和评价。
工余安健环管理制度范本（2篇）
工余安健环管理制度范本1. 引言工余安健环管理制度是为了保障员工的身心健康，维护工作环境的安全和卫生而制定的。
本制度旨在规范员工在工余时间内的行为举止，倡导健康的生活方式，培养良好的卫生习惯，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生，并针对不同岗位的特殊要求制定相应的安全防护措施。
3. 工余安健环管理原则3.1. 健康第一原则公司鼓励员工积极参与各类健康活动，提供场地和设施支持，组织定期体检，并开展健康教育宣传，促进员工身心健康。
3.2. 安全第一原则公司重视员工的安全保护，要求员工严格遵守安全操作规程，佩戴安全防护用具，确保工作场所的安全与卫生。
3.3. 环境保护原则公司致力于减少对环境的影响，要求员工节约能源，减少废弃物的产生，鼓励员工积极参与环保活动，保护环境的可持续发展。
4. 工余安全管理4.1. 交通安全4.1.1. 员工在工余时间驾驶车辆应遵守道路交通法规，维护自身和他人的安全。
4.1.2. 酒后禁驾，严禁员工在饮酒后驾驶车辆，鼓励使用代驾或公共交通工具。
4.2. 水域安全4.2.1. 员工在水域活动时，应佩戴救生设备，并在有救生员的指导下进行相关水上项目。
4.2.2. 避免单独前往没有安全保障的水域，如无必要，不进行高风险水上活动。
4.3. 登山安全4.3.1. 员工在登山前应进行适当的体能训练，并了解目的地的气候和路线状况。
4.3.2. 如遇恶劣天气或意外情况，应立即停止登山并采取适当的紧急救援措施。
4.4. 电器安全4.4.1. 使用电器时应按照说明书正确操作，避免长时间使用和私拉乱接电线。
4.4.2. 在离开家或办公室前，应及时关闭电器设备，避免安全隐患。
5. 工余卫生管理5.1. 个人卫生5.1.1. 员工应保持良好的个人卫生习惯，勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡，避免过度劳累和缺乏休息。
5.1.2. 体检发现有传染性疾病的员工应及时停工治疗，并按要求向公司报告。
安健环目标管理制度
安健环目标管理制度
安健环（安全、健康和环境）目标管理制度是一种组织内部用于管理安全、健康和环境目标的制度。
该制度的目的是确保组织在运营过程中能够有效地管理和控制安全风险、保护员工和公众的健康，并减少对环境的不良影响。
该制度的主要内容包括以下几个方面：
1.目标制定：制定安全、健康和环境目标，并将其与组织的整体战略和目标相对应。
目标应该是具体、可衡量和可追踪的。
2.策划和实施：制定有效的策划计划，包括资源分配、工作流程和职责分工等方面。
组织应确保实施过程中的合规性和整体有效性。
3.监测和评估：建立监测和评估机制，跟踪和评估安全、健康和环境指标的表现。
这些指标可以包括事故率、职业病率和环境影响等。
4.持续改进：通过不断的反馈和改进，促进安全、健康和环境管理水平的持续提高。
组织应定期进行内部审核和外部审计，以确保制度的有效性和合规性。
5.沟通与参与：建立有效的沟通机制，与内部和外部利益相关者进行交流和合作。
组织应鼓励员工的参与，让他们主动提供意见和建议，共同致力于安全、健康和环境目标的实现。
通过实施安健环目标管理制度，组织能够更好地管理和控制安全风险，保护员工和公众的健康，并积极减少对环境的不良影响。
同时，这也有助于提高组织的声誉和可持续经营能力。
安健环管理标准
安健环管理标准安全健康环境管理标准（简称安健环管理标准）是指企业为了保障员工的安全健康以及减少对环境的不良影响，采取一系列管理措施的规范性文件。
安健环管理标准旨在为企业提供指导，确保其在实施安全健康环境管理方面达到最佳实践水平。
一、管理目标：1.确保员工的安全健康：企业应建立有效的安全健康管理体系，包括安全员工培训、事故预防和应急响应等措施，以最大程度地保护员工的安全和健康。
2.保护环境：企业应遵循环境法规，建立环境管理体系，减少对环境的污染和破坏，推动循环经济和可持续发展。
3.提高管理水平：企业应采取科学的管理方法，不断完善管理体系，提高组织效率和竞争力。
二、基本要求：1.制定安全健康环境政策并公开：企业应将安全健康环境的重要性纳入企业发展战略，并制定符合国家和地方法规要求的政策，并向员工和相关方公开。
2.明确安全健康环境职责和责任：企业领导应明确安全健康环境管理的职责和责任，并将其纳入绩效考核体系。
3.制定安全健康环境目标和计划：企业应制定安全健康环境的长期和短期目标，并制定相应的实施计划。
4.建立合理的安全健康环境管理体系：企业应建立科学合理的安全健康环境管理体系，确保其能够持续有效地运行。
5.组织安全健康环境培训：企业应定期组织员工参加安全健康环境培训，提高其安全健康意识和环境保护意识。
6.建立事故预防和应急处理机制：企业应建立事故预防和应急处理机制，确保员工安全，及时有效地应对事故和突发事件。
7.监测和评估安全健康环境风险：企业应建立监测和评估安全健康环境风险的机制，及时发现和解决潜在的安全健康环境问题。
8.定期开展安全健康环境审核和评估：企业应定期开展安全健康环境审核和评估，对管理体系的运行进行检查和评估。
9.持续改进：企业应不断完善安全健康环境管理体系，推动持续改进和创新。
三、落实措施：1.加强安全培训：企业应定期组织员工参加安全培训，提高员工安全意识和技能，确保员工能够正确使用安全设备和工具。
安健环理念及方针管理
5.安健环理念任何风险都可以控制任何违章都可以预防任何事故都可以避免释义：任何风险都可以控制：风险是客观存在的现实，但只要正确辨识、科学分析、有效处置，任何风险都可预先控制；任何违章都可以预防：违章有主动与被动违章，但只要人员胜任、能力充分、行为规范，相互关怀，任何违章都可实现预防；任何事故都可以避免：事故产生的原因是多样与复杂的，但只要系统管理、控制风险、杜绝违章、消除隐患，任何安健环事故都可避免。
人人履责共建安全释义：安全管理的漏洞往往源于人员的思想麻痹和责任心缺失，只有人人认真履行岗位职责，才能从各个层面建立起一个牢不可破的安全网络。
6．安健环方针以人为本、制度至上、风险预控、持续改进释义：以人为本：体现公司的价值观，表明公司尊重员工的安全理念与文化，同时诠释了公司实行安健环管理体系的终级目标。
制度至上：体现了制度的重要性，以制度管事，文化管人的管理理念。
风险预控：表述了实现安健环理念的转变，从前瞻性思维过渡到预防性管理，指明了安健环管理的方向和焦点。
持续改进：持续改进是注重通过不断地提高安健环体系管理的效率和有效性，不断改善、优化、整合资源配置，实现其质量方针和目标的方法。
7．安健环承诺严格遵守国家法律、法规及行业标准，认真履行中央企业对社会、对员工的安全、健康、环境保护责任；提供资源保障，建立并推行基于风险、流程清晰、标准适宜的安全健康环境管理体系，鼓励承包商遵守同等原则；“以人为本”，尊重生命，持续改善工作条件，为员工提供一个安全、健康的工作环境；树立“安全、健康、环境保护是员工自身需求”的观念，培育一支负责任、精业务、有激情的员工队伍；推行科学发展理念，关注社会可持续性发展和客户需求，建设“结构合理、技术先进、设备可靠、环境友好、快乐工作、快乐生活”的责任企业。
安健环体系本质安全建设三个全面
安健环体系本质安全建设三个全面概述：安某某质就是企业安全健康环境管理体系。
安全健康环境管理体系强调“以人为本”的思想，坚持持续改进原则，结合安全行为科学，通过行为干预技术，改善员工风险行为，为企业带来世界级的职业安全、健康、环保及风险管理的成果。
安全健康环境管理体系是一个整合系统，包含了所有职业安全、健康、环保、质量及社会等元素风险，符合ISO9001、ISO14001、?OHSAS18001及企业安全生产标准化规范及达标评级标准要求，是一套系统化、程序化和具有高度自我约束、自我完善的系统。
第一节基础知识一、什么是体系、什么是安某某体系？体系：体系是一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的一个整体。
安某某管理体系：安全健康环境管理体系（简称安某某体系）是一个整合系统，包含了所有职业安全、健康、环保及社会等元素风险，符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、煤矿安全质量标准化标准及金属非金属矿山安全标准化规范导则（简称标准化）要求，是一套系统化、程序化和具有高度自我约束、自我完善的系统。
二、***安全健康环境管理体系建设的总体思路是什么？以OHSAS18001职业健康及安全管理体系标准、ISO14000环境管理系列为基础，以危害辨识、风险评价与控制为主线，以结构化、程序化、文件化管理为手段，建立以方针、策划、实施与运行、检查与纠正、管理评审与绩效评定等基本要素组成的安全、健康、环境一体化管理体系；建设与安某某体系相融合的安全管理信息系统，开发安全绩效评价工具按照“PDCA”运行模式，不断强化体系功能，达到持续改进的目的。
三、安某某质体系建设设计思路体系建设设计思路概括为“一二三四”（一）一个核心：以人为本“以人为本”实质是指以人的生活条件来分析和解决与人相关的一切问题，其核心内容就是尊重人，尊重人的特性和人的本质，把人作为手段与目的的统一。
安某某管理体系的建设必须坚持这一核心思想，并以这一思想指导整个体系的设计与实施。
公司安健环理念与方针管理标准
公司安健环理念与方针管理标准1 目的建立安健环核心理念与方针，约定安健环承诺，引导企业安健环管理方向，逐步建立企业员工所共享的安健环文化。
2 范围本标准规定了安健环理念、方针与承诺的制定、践行、传达、监督、回顾与修订的要求。
3 规范性引用/应用文件3.1 引用文件《中华人民共和国安全生产法》(主席令十二届第13号）第三条《中华人民共和国职业病防治法》（主席令12届第48号）第三条《中华人民共和国环境保护法》（主席令十二届第9号）第五条《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015）5.1、5.2《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011）4.2《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）5.1.5《企业安全文化建设导则》（AQ/T 9004-2008）第5.1条《公司安全生产工作规定》第三条3.2 应用文件《公司安全生产工作规定》4 定义与术语安健环理念：是被企业的员工群体所共享的、对安全、职业健康及环境保护问题的意义和重要性的总评价和总看法。
安健环方针：是企业对安全、健康与环境保护绩效的意图与原则的陈述，它为建立安全、职业健康及环境保护的目标、指标提供了框架。
安健环承诺：是由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全、职业健康及环境保护和追求相关绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。
5 职责5.1 公司总经理对本单位安健环承诺的签发负责。
5.2 安健环管理者代表对组织制订本单位安健环承诺负责。
5.3 HSE部对本单位安健环承诺的制定、回顾、监督、修订负责。
5.4 综合部对上级安健环理念、方针、承诺及本单位安健环承诺的传达与沟通负责。
5.5 综合部对组织新入职员工学习上级安健环理念、方针、承诺及本单位安健环承诺负责。
5.6 各级领导者、管理者及员工对践行上级安健环理念、方针、承诺及本单位安健环承诺负责。
6 管理内容和方法6.1 制定6.1.1 执行上级公司下发的安健环理念和方针。
安健环知识普及手册
安健环知识普及手册一、管理方针安全第一、预防为主、综合治理二、公司安健环政策1、严格遵守安健环法律法规及相关行业标准，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
2、以人为本，关爱员工健康。
3、在安健环管理过程中，建立并推行基于风险、流程清晰、标准适宜、具有公司特色的安健环管理体系。
4、体现科技护航安全，构建安全健康的工作环境，鼓励承包商遵守共赢原则，持续提升管理绩效。
5、坚持“环保优先”，实现可持续发展，善尽社会责任，致力于提高员工安健环意识和责任感，培育安健环品质文化。
签发人：前言全面规范、改进公司安健环管理，提高全员安健环风险管理意识、增强员工的自我防范意识和技能，从而实现降低人身事故、改善劳动环境、提高工作效率的目的，最终实现公司“零意外、零违章、零伤害、零事故、零污染”的安健环目标。
为达到这一目标，就必须从提高员工安健环意识和技能、规范员工的日常行为和改善现场作业环境人手，牢牢把握安健环风险管理的理念，通过员工培训、现场整改和管理监督，将各种可能危及人身、设备、环境的危害因素影响降至最低。
安健环风险管理的主体是人，最大的风险源同样是人。
每位员工都是安健环风险管理的执行者，都有义务执行公司的各项安健环规定，每项工作都要按照风险管理的程序进行，不折不扣地落实各项风险控制措施。
为使公司员工和承包商熟悉公司安全、健康、环境等方面的管理制度和标准，更醒目、直观的接受安健环相关知识的培训，提高责任意识，规范日常工作行为，提升公司整体安健环管理水平，我们编写了此书，主要内容包捂：法律法规、安全生产常识、公司安全管理、健康管理、环境管理规定以及应急救援基本常识等，详细展示了公司安健环管理的各项规定。
我们期望公司的所有员工和承包商都能遵守、规范执行。
在公司工作的每个员工都有责任做好安全、健康、环境等方面的工作。
良好的安全记录对公司的发展和企业、投资方形象非常重要。
如果您需要更多更详细的资料，请与您的部门、主管或公司安健环委员会联系。
NOSA安健环管理理念
我们的目的：持续提高安健环管理水平实现“零违章、零意外”我们的信念：所有意外均可以避免，所有存在的危险皆可得到控制，对环境的影响可以尽量降低，每项工作均顾及安全、健康、环保。
理念之一，一些安全管理专家从170万件事故研究和分析中，总结出意外通常分成三大类：人为因素：由于人为错误或缺乏效率导致的不安全动作与行为，占事故总数的88%。
工程因素：由于计划不足或没有妥善工作程序的不安全动作与行为，占事故总数的10%。
不可避免事件：因自然灾害或已经采取一切可行的预防步骤仍出现的事故，占事故总数的2%。
020406080100不可预测工程因素人为因素意外因素理念之二，这些安全管理专家又对这170万宗事故进行多层次、广泛地调查、研究和分析，便出现一个可用“雀鸟”比率或三角形的显示模型，而大部分经考察的批量事件结果极为相似。
如果说：没有实质损失的事故有600宗，原因是缺乏管理而发生的“险些遭殃”事故，实际上这些情况是指我们通常所说的“未遂事件”。
那么：有30宗有财物损失的事故，损失包括人员、设备设施和材料、产品和销售、额外修理时间等。
有10宗较为轻微工伤事故。
有1宗严重工伤事故，事故包括意外死亡、重伤、职业病或致死、医疗和健康服务、永久性或临时性伤残。
0100200300400500600无损失财物损失轻微工伤严重工伤雀鸟比率理念之三，任何事故的发生都不是由于单一的原因造成，也不是单独事件，而是一连串事件的后果，导致事故的发生通常是有一定的串联次序，每一事件是承接上一件的后果，是由于人员的疏忽、措施不完整、不正当操作、违反规章制度、管理不严谨、错误的命令等不安全的动作、行为和管理造成的，这就象利箭穿过一个又一个篱笆的缝隙，最终造成意外；如果其中有一层不是篱笆，而是一堵墙，那么意外就不会发生，如果我们能遵照安健环管理制度、标准和程序，将每一道篱笆都铸城墙，那么风险就得到了控制，事故得到避免，最终实现了“零意外、零违章”，能够实现这个目的的方法有很多，NOSA五星系统就是一个很好的方法。
安健环管理基本原则
安健环管理基本原则安健环管理是在生产、工程、建筑等领域中追求安全、健康和环境卫生的综合管理。
它关注生产和工作中的职业健康和安全，以及对环境的保护和改善。
实践安健环管理需要遵循以下基本原则：一、安全第一安全是管理层面最为基本的主题。
首要的要求是确保安全问题的妥善解决，优化安全环境。
公司需要在安全意识、安全自查、安全设施检查以及风险预估等方面进行全面的研究和计划，从而使员工充分意识到工作行为的风险及其规范。
二、以人为本安全、健康和环境卫生是一个系统，其中系统的中心是人; 所以人员及其相关倡导需要扮演一个非同寻常的角色。
管理者要尊重人的独立性和价值，培养员工安全和卫生的责任心和使命感，使员工具备充分安全意识和健康内容，健康生活的观念才不断被推出。
三、合规精神公司在执行安健环管理时，要从上至下强调合规精神。
如建立有关法规和标准、规范化管理、以及责任追究等等方面完全保障。
此外，充分利用尖端技术，促进对安全、健康和环境卫生的综合管理采取科学化手段，为实践地方政府辅助管理提供有用的数据和建议。
四、经验分享安健环管理需要在实践中不断总结经验，经验分享可以为其他企业提供有益的学习和借鉴。
此外，公司可以战略性地和安全领域相关的方案以及同行企业分享经验和展示实践，形成良好的合作交流情况。
五、保护环境对员工所处的环境保护至关重要。
在制定安全环境保护方针时，应审慎考虑污染防治、能源管理、废物处理以及环保意识的提升等方面，全力打造安全健康的工作场所。
总之，实行安健环管理需要切实贯彻以下的五个基本原则：安全第一，以人为本，合规精神，经验分享以及环保保障。
在这些基本原则的指引下，企业可以有效地控制生产中的各种风险和隐患，最大程度保护员工的身体健康和身体安全，实现可持续发展。
质安健环管理方针
质安健环管理方针
颁布令
中广核亚王木里县沙湾电力有限责任公司为提高企业现代化管理水平，建立并实施质量、环境、职业健康、安全工作管理体系，我们的企业精神是：
创业创新创优
质安健环工作管理方针
遵守法律，安全可靠，
保护环境，团结和谐，
以人为本，持续改进；
企业价值观
团结协作务实创新
质量承诺
安全第一、质量第一、追求卓越
环境承诺
科学发展清洁能源
职业健康安全承诺
安全第一以人为本
安健环政策
1、应严格遵守相关的法律、法规，配置必备的安健环设施；
2、及时公布SHE实践表现，定期检查并持续改进安健环绩效；
3、承担应尽的责任，应用更清洁、更高效、更可靠的技术，努力做到“零意外”、“零违章、“零污染”、“零风险”；
4、提供充分的指引和培训，提高员工的安健环技能和意识，鼓励员工承担社会责任，积极改善社会环境、关注健康安全；
5、为全体员工、客户及公众创造一个安全、健康的工作环境；
6、要求入厂工作的承包商及相关方，应具备安健环方面的资质与意识。
上述方针和承诺及政策，要求全体职工认真理解、贯彻实施，为全面提高质量、环境、职业健康、安全管理体系业绩而努力奋斗！
总经理：
二○一二年一月十日。
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理念之十二：闭环控制
安健环管理系统是逐个环节，环环相扣，形成闭环控制， 是一种变通性的PDCA循环，但是它提出的“效果评估”是很 有针对性的，对每个事件、每项管理都要进行结果的评审，达 到控制危险或风险的目的。同时安健环管理的系统原则还体现 在要将各个管理内容，通过有机整合，科学分类，形成密切配 合、互相包容、互相密切的一个管理体系，“牵一发、动全身”
事 故
违 章 错误 命令 管理 疏漏
危 险
疏 忽
理念之四：冰 山 理 论 关注人的行为能 减少意外伤害
灾难
损失工时的伤害 需就医的伤害 需紧急帮助 未 遂 障 碍
有危险的行为
理念之五：基于风险 “风险”定义为某一特定危险源 造成伤害的可能性、机率或概率。 衡量风险是以危险发生频率与危害 程度作为基本要素的，这一衡量方 法就是风险评估（HIRA）。 “基于风险”就是根据实际情况，一切从现场实际出发 的原则，它包括：危险的辩识和风险评估（即衡量风险）。 也就是说，NOSA五星系统的任何一个管理要素都必须从这一 基本点出发，制度和标准的制定、管理目标和计划的编制， 组织和机构的建立，培训和宣传工作的开展等，如果脱离这 一基础，那么我们的安健环管理就是海市蜃楼。
十一是难事缠身的“忧愁 人”； 十二是急于求成的“草率人”； 十三是心神不定的”心烦人“； 十四是手忙脚乱的“急性人”； 十五是固执己见的“怪僻人”； 十六是单纯追求任务、指标的“效益人”； 十七是休息不好、身体欠佳的“疲惫人”； 十八是变换工种的“改行人”； 十九是初出茅庐的“年轻人”； 二十是心有余而力不足的“老工人”。
生理需求
理念之八：持续发展
安全
NOSA五星系统
五星 目 标 管 理
健 康
环 保
四星
风险管 理
三星
理念之九：系统理论
在生产过程中，这三者影响是相 互的，任何一个部分出现意外都 将有可能使其它两者受到伤害， 如：人的行为不当，设备会出故 人
障，同时也会对人和环境造成影
响，人可能造成伤害、环境可能 被污染。 物
理念之六：过程管理
事故发生分成三个阶段，对每个阶段进行风险 管理，实现企业管理的价值最大化
事故之前
控制和预防事 故的发生
事故当中
降低事故 的严重性
事故之后
降低事故严 重后果
进而组织 事故调查 分析原因 组织回顾 防范发生
理念之七：需求层次论
自我实现需求 尊重需求 社会需求 安全需求 美国心理学家马斯洛 （A· H· Maslow）1943年提出的一种 关于人的需要结构的理论。该理论基 于两个基本假设：1、人主要是受满 足某种需要的欲望所驱使的需求动物。 人类的需要是无止境的，当个人满足 一种需求之后，就会产生另一种需求。 2、人类所追求的需要具有普遍性， 这些需要有层次之分。由此，马斯洛 把人的需要分为五个层次 。
600 500 400 300 200 100 0 无损失 财物损失 轻微工伤 严重工伤
雀鸟比率
理念之三，任何事故的发生都不是由于单一的原因造成， 也不是单独事件，而是一连串事件的后果，导致事故的发生 通常是有一定的串联次序，每一事件是承接上一件的后果， 是由于人员的疏忽、措施不完整、不正当操作、违反规章制 度、管理不严谨、错误的命令等不安全的动作、行为和管理 造成的，这就象利箭穿过一个又一个篱笆的缝隙，最终造成 意外；如果其中有一层不是篱笆，而是一堵墙，那么意外就 不会发生，如果我们能遵照安健环管理制度、标准和程序， 将每一道篱笆都铸城墙，那么风险就得到了控制，事故得到 避免，最终实现了“零意外、零违章”，能够实现这个目的 的方法有很多，NOSA五星系统就是一个很好的方法。
谅解
理解 了解
沟通交流
不沟通
理念之十六：全过程管理
设备设施的一生的管理
设 计
制 造
安 装
保 养
维பைடு நூலகம்护
检 修
报 废
材料和工具的物流管理
采 购 库 存 使 用 检 查 检 测 报 废
我们的目的：持续提高安健环管理水平，
实现“零违章、零意外”
我们的信念：所有意外均
可以避免，所有存在的 危险皆可得到控制，对 环境的影响可以尽量降 低，每项工作均顾及安 全、健康、环保。
理念之一，一些安全管理专家从170万件事故研究和分析中，总结出意 外通常分成三大类： 人为因素：由于人为错误或缺乏效率导致的不安全动作与行为，占事 故总数的88%。 工程因素：由于计划不足或没有妥善工作程序的不安全动作与行为， 占事故总数的10%。 不可避免事件：因自然灾害或已经采取一切可行的预防步骤仍出现的 事故，占事故总数的2%。
设备/工具材料
环境
设施
理念之十： 意外事件的直接原因是 “具有能量的介质得不到 有效控制” 。 理念之十一： 意外事件发生的间接原因： 不安全行为、不安全状态 和管理缺陷
一是违章作业的“大胆人”； 二是冒险蛮干的“危险人”； 三是冒失猛撞的“勇敢人”； 四是盲目听从指挥的“糊涂人”； 五是吊二郎当的“马虎人”； 六是满不在乎的“粗心人”； 七是盲目侥幸的“麻痹人”； 八是投机取巧的“大能人”； 九是凑凑合合的“懒惰人”； 十是满腹委屈的“气愤人”；
危险源辨识 风险评估 （10%） 建立管理系 统
（20%）
依从系统 （30%）
效果评估 （40%）
理念之十三：群众参与 在谈论此问题前，我们先思考一个问题，在安健 环管理当中，谁是最关键角色哪？为什么？
是基层员工，他们每天都在现场工 作，对安健环隐患最了解，也是容易受 损的对象。如果我们将每一位员工都训 练成安健环管理者，员工能够积极参与 企业管理，发挥群体效应，那么，我们 所设定的安健环管理目标“零意外、零 违章”，就不是一件渴望、而不可及的 事情了。
理念之十四：“K I S S” 20/80法则——帕累托法则 Keep It simple （简单） and Stupid（笨拙）
理念之十五：沟通和交流
沟通和交流是通过人的五官 来实现的，例如：说、听、看、 闻、触摸等等；但进行的方式很 多，如：交谈、信函、电视、广 播、报纸、Internet网、调查、 询问等等，主要通过沟通和交流， 明确表达意图、传递信息，为企 业管理工作提供第一手参考资源， 为决策管理服务。 支持 反对 误解 屈解 不熟悉
100 80 60 40 20 0 不可预测 工程因素 人为因素 意外因素
理念之二，这些安全管 理专家又对这 170 万宗事故 进行多层次、广泛地调查、 研究和分析，便出现一个 可用“雀鸟”比率或三角
形的显示模型，而大部分
经考察的批量事件结果极
为相似。
如果说：没有实质损失的事故有 600 宗，原因是缺乏管理而发生的 “险些遭殃”事故，实际上这些情况是指我们通常所说的“未遂事件”。 那么：有30宗有财物损失的事故，损失包括人员、设备设施和材料、产 品和销售、额外修理时间等。 有10宗较为轻微工伤事故。 有 1 宗严重工伤事故，事故包括意外死亡、重伤、职业病或致死、医疗 和健康服务、永久性或临时性伤残。