华润公司人力资源项目咨询岗位设置
人力资源部岗位设置、岗位职责
人力资源部岗位设置、岗位职责引言概述：人力资源部是一个组织中非常重要的部门，它负责管理和发展组织的人力资源。
为了更好地发挥人力资源部的作用，合理设置岗位并明确岗位职责是至关重要的。
本文将从岗位设置和岗位职责两个方面进行详细阐述。
一、岗位设置1.1 人力资源规划与招聘岗位- 负责与组织各部门合作，进行人力资源规划，确定人力资源需求。
- 制定招聘计划，并根据需求发布招聘信息，筛选合适的候选人。
- 组织面试和评估，并最终确定录用人选。
1.2 培训与发展岗位- 设计和实施员工培训计划，包括新员工培训和职业发展培训。
- 确定培训需求，选择培训方式和培训内容，评估培训效果。
- 提供职业发展咨询和指导，为员工提供晋升和发展机会。
1.3 绩效管理与薪酬岗位- 设计和实施绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估和奖励制度。
- 根据绩效评估结果，制定薪酬调整方案，并进行薪酬核算和发放。
- 监督绩效管理和薪酬制度的执行情况，及时调整和改进。
二、岗位职责2.1 人力资源规划与招聘岗位职责- 负责制定人力资源规划策略和目标，与各部门沟通，了解人力资源需求。
- 设计并发布招聘信息，筛选简历，组织面试和评估。
- 提供招聘建议和意见，最终确定录用人选。
2.2 培训与发展岗位职责- 分析员工培训需求，制定培训计划和内容。
- 组织培训活动，包括内部培训、外部培训和职业发展指导。
- 评估培训效果，提供培训反馈和改进建议。
2.3 绩效管理与薪酬岗位职责- 设计绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估和奖励机制。
- 进行绩效评估，提供绩效反馈和改进建议。
- 根据绩效评估结果，制定薪酬调整方案，核算和发放薪酬。
三、岗位设置的意义3.1 提高工作效率- 合理设置岗位，明确各岗位的职责，可以避免职责重叠和工作冲突。
- 岗位职责明确，员工清楚自己的工作职责，提高工作效率。
3.2 优化资源配置- 通过人力资源规划，合理设置岗位，避免岗位过剩或人力资源短缺的情况。
华润集团的人力资源管理
华润集团的人力资源管理华润(集团)有限公司前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。
1948年改组更名为华润公司，第一任董事长为钱之光先生。
1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部(现为商务部)。
下面一起看下华润集团的人力资源管理。
华润集团宋林表示，在建设“世界一流企业”目标的指引下，华润集团开始了全方位的对标。
在人力资源管理方面，华润集团亟待出台一套符合集团战略思想并具有可操作性的人力资源管理方法论指导体系。
这套体系能为“战略、组织、文化”中的“组织”提供重要的理论支撑，并能通过该理论的落地为“战略”的实现提供人力保证，为“文化”的践行引入重要的举措。
并且，这套指导体系应具有可操作性，使得无论是身处集团总部的人力资源专员，还是远在高山深谷里的人力资源管理者都有章可循、有法可用，以符合华润整体“一盘棋”的战略利益最大化。
在这样的构想下，华润人力资源管理之道—TOP，应运而生。
华润人力资源管理之道：TOPTOP，是T(Talent)，O(Organization)，P(Performance)的英文首字母缩写。
这三个词所代表的含义，人才、组织、业绩构成了华润人力资源管理之道的核心内容。
对于组织的价值，在TOP体系中明确纳入了社会责任工作，即“常怀感恩之心，以履行社会责任为己任”，建设华润希望小镇，促进节能减排工作的实施，维护社会稳定。
该理论从宏观上规定了整个组织的努力方向，并对所应产生的正能量予以明确说明。
而具体到微观层面，通过组织诊断、组织管控、岗位管理、人岗匹配和HR信息化管理5个方面，将之前3个指导思想进行落地;并且以“寻找与标杆企业的差距”明晰组织能力发展要求。
在对组织层级的设置方面，进行了系统地梳理，以“集团多元化、利润中心专业化”为原则，采用战略管控模式，从上到下设置三级管控架构。
集团层面，进行职能部室矩阵式管理，总部与战略业务单元建立职能对接关系，监管战略业务单元;战略业务单元层面，依照自身战略和业务发展要求建立各自的管控模式。
翰威特-华润公司人力资源项目咨询-岗位设置0903#
翰威特-华润公司人力资源项目咨询-岗位设置0903#首创置业有限公司部门岗位设置情况(草)说明：所有人员都负有完成总裁、副总裁及所属部门负责人临时交办的事务。
一、董事会办公室（2）(一) 高级文员岗（2）：香港、北京各1人1、协助董事会秘书处理与香港联交所的日常事务；2、就公司关联交易事项提出审核意见；3、就公司对外披露重大事项提出建议；4、负责董事会的会务工作等办公事务；5、负责起草董事会文件及文件的保管；6、负责董事会日常事务性工作；7、协助董事会秘书组织重要会议、重大活动。
二、总裁办公室（6）：部门经理1人（一）高级文员岗兼总裁秘书岗（1）：1、负责公司总裁、副总裁秘书工作；2、协助总裁、副总裁与总部各职能部门及总部与子公司之间的联系；3、负责公司行政、党务、工会等重要文件的起草；4、协助组织公司的重要会议、重大活动。
（二）行政文员岗（1）：1、负责公司行政、党务、工会及日常事务性工作；2、负责公司公文打印及收发管理工作；3、负责公司非经营性固定资产的购置、保管、发放；4、负责公司商务接待落实工作（酒店预定、票务预定等）；5、负责公司营业执照年检。
（三）档案管理岗（1）：1、负责公司各类文件的分类、编号管理工作；2、负责公司文件和档案的接收、汇总、分类、整理；3、负责建立公司文件和档案电子化体系，实现公司文件和档案的电子化管理；4、负责日常公司文件和档案的录入工作，建立公司文件和档案的数据库；5、为公司信息的发布提供必要的资料；6、负责公司印章和介绍信的管理。
（四）信息管理岗（1）：1、负责公司信息化建设；2、负责公司网站、内部局域网的建设维护工作；3、负责公司重要信息收集整理、对外联络、信息发布、宣传工作；4、负责公司办公自动化设备（电脑、复印机等）的配置与维护；5、负责公司重要活动的拍摄工作及相关设备器材的维护、保养工作。
（五）行政助理岗（1）：1、负责公司公务活动的接送工作；2、负责公司公务车辆的维护、保养工作；3、负责公司交通安全管理工作；4、负责公司非经营性固定资产的购置、维修和维护工作；5、负责与物业、保安的联系工作；（六）前台秘书岗（外聘）：1、负责总机电话转接；2、负责来宾接待、引导；3、负责公司信报收发及管理。
人力资源管理中心组织架构与岗位描述
人力资源管理中心组织架构与岗位描述人力资源管理中心（Human Resource Management Center，HRMC）是负责组织和管理企业人力资源的核心部门。
它为企业提供人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理等全方位的服务，以实现企业的经营目标。
下面是HRMC的组织架构与岗位描述的详细介绍。
一、组织架构1. 人力资源总监（HR Director）人力资源总监是HRMC的负责人，直接汇报给企业的高层领导。
他负责制定人力资源策略与目标，并协调各个部门之间的工作，确保人力资源的有效管理和利用。
2. 人力资源部门经理（HR Department Manager）人力资源部门经理是HRMC的二级领导，负责日常的部门运营和管理。
他负责制定人力资源部门的工作计划与目标，并协调各个团队的工作，确保部门的高效运行。
3. 人力资源员工（HR Staff）人力资源员工是HRMC的主要执行者，负责人力资源管理的具体工作。
他们包括招聘员工、绩效评估、培训与发展、薪酬福利、员工关系等各个方面的工作。
二、岗位描述1. 人力资源总监- 制定人力资源管理的策略、政策和目标，并确保其与企业的经营目标相一致。
- 协调各个部门之间的人力资源管理工作，确保各项工作的顺利进行。
- 监督人力资源部门的运作情况，评估部门绩效，提出改进意见和建议。
2. 人力资源部门经理- 制定人力资源部门的工作计划与目标，并确保其与企业的战略目标相一致。
- 协调各个团队的工作，确保部门的高效运行。
- 监督人力资源员工的工作，评估员工绩效，提供必要的培训与指导。
3. 人力资源员工- 负责招聘员工，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。
- 负责绩效评估，包括制定绩效评估标准、收集评估数据、提供评估结果的反馈等工作。
- 负责培训与发展，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。
- 负责薪酬福利，包括制定薪酬制度、处理员工的薪酬问题、管理福利计划等工作。
人事岗位设置及相关岗位职责
人事岗位设置及相关岗位职责一、人事岗位设置根据企业的规模和组织结构，人事部门通常需要设置以下岗位：1. 人力资源总监/经理：负责制定和执行人力资源战略，领导和管理整个人事部门的工作。
2. 人力资源专员/助理：协助人力资源总监/经理处理日常的人事事务，包括员工招聘、培训、绩效评估等。
3. 招聘专员/助理：负责招聘流程的执行，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。
4. 培训专员/助理：负责制定和实施员工培训计划，包括新员工培训、技能培训和管理培训等。
5. 薪酬福利专员/助理：负责薪酬福利政策的制定和执行，包括薪资调整、福利计划、员工保险等。
6. 绩效管理专员/助理：负责制定和执行绩效管理制度，包括设定绩效目标、进行绩效评估和提供反馈等。
7. 劳动关系专员/助理：负责处理劳动合同、劳动争议和员工关系问题，确保企业与员工之间的合法权益。
8. 人事信息系统管理员：负责管理和维护人事信息系统，确保人事数据的准确性和安全性。
二、相关岗位职责1. 人力资源总监/经理：- 制定和执行公司的人力资源战略，与高层管理层合作，确保人力资源策略与公司战略一致。
- 领导和管理人事部门的日常工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
- 监督和评估人事政策和程序的有效性，提出改进建议。
- 确保人事部门与其他部门之间的良好沟通和合作。
2. 人力资源专员/助理：- 协助人力资源总监/经理处理日常的人事事务，包括员工招聘、培训、绩效评估等。
- 维护员工档案和人事信息系统，确保数据的准确性和完整性。
- 协助制定和实施员工福利计划，处理员工的薪资和福利问题。
- 协助处理员工关系问题，包括员工投诉、纠纷解决等。
3. 招聘专员/助理：- 根据招聘需求，制定招聘计划并发布招聘广告。
- 筛选简历，安排面试，并向招聘经理提供候选人的评估报告。
- 协助处理入职手续和员工的入职培训。
- 维护招聘渠道和人才库，建立和维护与外部招聘机构的合作关系。
4. 培训专员/助理：- 根据公司的培训需求，制定培训计划和课程表。
(财务预算编制)华润置地人力资源预算(定稿)
华润置地人力资源规划与预算2009-2011人事行政部2008·12目录一、人力资源环境与现状分析 (5)1.预算编制背景 (5)2.人力资源现状 (6)3.人力资源SWOT分析 (14)二、人力资源战略、核心竞争力与战略目标 (15)1.人力资源战略 (15)2.人力资源核心竞争力 (16)3.人力资源三年战略目标(2009-2011) (16)三、人力资源部门的角色定位 (17)四、人力资源战略三年实施路径(2009-2011) (18)1.人力资源规划 (19)2.领导力发展 (21)3.组织与岗位管理 (25)4.薪酬激励管理 (28)5.招聘与甄选 (31)6.绩效管理 (35)7.培训与发展 (36)8.员工关系 (39)9.人力资源信息平台 (43)附件：华润置地人力资源实施路径释义 (45)2009华润置地人力资源预算一、人力资源环境与现状分析1.预算编制背景华润集团人力资源工作的进一步加强带动了下属利润中心人力资源专业化水平的提升。
2008年，领导力发展、《华润集团人力资源政策指引》的颁布，以绩效为导向战略评价体系的建设、基于战略评价体系的薪酬及中长期激励的研究与试点推行、人力资源专业培训等一系列举措旨在构建具有华润集团特色的市场领先的人力资源体系。
国内宏观调控政策及由美国次贷危机引发的金融海啸，使得国内房地产行业由2007年的历史高峰大幅回落，而且回落的幅度越来越大，总体人力资源供不应求的紧张情况得到缓解，但市场对关键岗位人才需求仍紧张。
华润置地大部分公司仍然处于项目规划建设阶段，未完成物业开发经营的全过程，公司整体仍处于发展壮大阶段，对人才的需求依然强大，特别是关键岗位的人才需求；二线城市利润中心的项目发展、设计和营销等关键岗位人才的短缺矛盾尤为突出。
华润置地开始实施2008-2010年的战略评价体系。
公司经营理念在产品经营的基础上向客户导向和品牌经营方向转变；管理方式由财务控制型向专业管理型转变；发展模式由资产注入扩张模式向依靠自身滚动开发模式转变；打造成熟的有竞争力的“住宅开发+投资物业+增值服务”的生意模式，增长方式由规模推动向规模效益型转变。
华润万家部分岗位职责说明
〔一〕商品部部门助理岗位职责：1、协助采购总监管理部门日常事务，安排商务行程会议等2、协助供给商管理和项目管理，跟进反应日常销售与采购相关项目进度3、协助总监完成采购部与其他部门的沟通与协作4、负责总监安排的其他事宜任职要求：1. 本科及以上学历，专业不限，工作经历不限，有相关行业工作经历优先；2、有上进心、悟性高，能熟练使用Office软件；3、沟通、组织、抗压能力强；4、工作认真仔细，逻辑性强5. 英语听说读写能力良好，有海外学习或工作经历者优先；〔二〕管理共享解决方案IT参谋工作职责:1、负责与OLE南区各部门、门店的沟通、协调，提供系统应用效劳；跟进OLE南区IT设备、网络的维护2、协调资源跟进区域系统和信息平安管理3、协调资源处理OLE南区门店系统报障，提供技术支持及解决方案4、支持南区OLE新门店开业，保障新店IT建立顺利进展岗位要求：1、本科及以上，计算机应用相关专业，三年以上的运维效劳经历；2、了解SQL Server,informix数据库(至少熟悉一门)。
3、熟悉UNIX/LINUX根本操作。
4、具有较强的学习能力和创新思考能力,工作主动肯干。
5、具有较强的团队合作精神，沟通能力和表达能力。
〔三〕淘宝天猫客服专员工作职责：1、负责在线网络交易平台的在线客服，完成销售工作和售前售中售后，引导客户达成商品交易；2、针对客户效劳中出现的问题和投诉，及时解决并落实；3、根据客户需求，妥善处理客户投诉及建议，不断提升客户满意度；4、负责与其他部门团队之间的沟通与协调；5、承当客户体验管理，不断提高客户满意度，提成老客户的回购率；CRM软件管理以及营销活动实施；6、对热线咨询、投诉、建议以及留言等进展处理，对已受理订单进展跟踪、回访，接收并管理客户订单，跟踪订单、库存、发货执行、客户信誉等情况；7、订单的整理及发货安排。
岗位要求：1、中专以上学历，有电商客服经历；2、熟练淘宝交易操作流程以及淘宝/天猫规那么，电脑操作熟练，打字速度快；3、有亲和力，善于沟通交谈，有良好的效劳意识，工作耐心细致，具有强烈的责任感、思维清晰敏捷；4、工作表现优秀者往运营方向转岗培养。
华润置地人事制度宣讲2013
病假：就诊医院医生 诊断书、病历
事假 病假
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婚假
工伤假
丧假
女员工非晚育
按照国家 及地方职 工保护相
员工可享受婚假3天，符合晚
婚（男25岁、女23岁）条件 的15天。员工婚假需提前1个 月申请，并将结婚证原件交 至人事专员核验。转正后享
凡生育女员 工，享有不 超过一小时 的哺乳时间
直系亲属死 亡，公司给 予3天假期
可休产假98天， 难产增加15 天，晚育可再 增加30天。
关规定
受婚假。
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哺乳假
产假 产假需一次性修完，当年不再享受年假 男员在配偶休产假期间，出具相关证明 文件后，可享受10天护理假
员工每月的休息日经部门 负责人同意，可在当季度 内累计调休，不可跨季度 累计；在季度未调休者， 不予计算加班费 司龄满1年以上10年以下可享受 5个工作日的带薪年休假；
2、休假管理：
公司的假期分为法定节假、婚假、产假、丧假、法定年休假、事假、病假、调休假、工伤假。
元旦、春节、清明节、五一劳
请假，须事先填写《员工请假单》 特殊情况请假必须于上班前或不迟 于上班时间30分钟内致电部门负
法定节假日
动节、端午节、中秋节、国庆节、
责人。
病假是以小时为单位 事假是以半天为单位。 事假全年不超过14天。 未住院病假全年累计不超过30天。 如住院全年累计不超过40天。
请假休假程序：
批准人 申请人 部门负责人 人力资源部 物业总经理
P1 P2 P3 P4
1-3 天（含3 天）
3-7 天（含7 天） 1天
7 天以上 1天以上 1天以上（含）
加班管理办法： 加班须提前提出申请，并经部门负责人审核，公司人力资源部审批； 每月21.75个工作日（包含法定节假日），每天工作8小时,其他工作时间计为加班; 员工加班原则上安排补休，因工作原因不能安排补休的，根据国家相关规定发放加班工资； 加班申请流程： 加班须填写《加班申请表》，经主管确认，项目负责人审核，公司人力资源部审批；未经审批 一律不计为加 国家法定节假日的加班以提前报批的值班表为准 加班时数的计算办法： 一线员工系列正常工作8小时之后，以实际开始工作时间计算； 休息日加班按加班时间计算； 以1小时为基础单位起计，不足1小时的不计加班时间，超过1小时不足2小时的计为1小时。
华润集团内控手册人力资源管理
1华润集团内控手册人力资源管理1.1职能框架图：人力资源管理职能框架1.2总部部门定位与职责华润水泥控股总部人力资源部定位：制定控股人力资源战略、政策与制度，统筹水泥控股关键岗的选用育留，制定与管理控股人力资源预算，对区域与基地人力资源工作进行指导与统筹，负责控股总部人员的人力资源管理与服务工作。
华润水泥控股总部人力资源部定位：表：控股人力资源部职责描述1.3管控界面划分1.4职能与流程对应关系表：人力资源管理职能与流程对应关系1.4.1流程清单表：人力资源管理流程清单1.5管控流程1.5.1HR-01 定薪/调薪管理1.流程图1.5.3HR-03 劳动纠纷管理1.流程图图：劳动纠纷管理流程图2.流程说明表：劳动纠纷管理流程说明1.5.4HR-04 敬业度管理1.流程图1.5.6HR-06 员工休假管理1.流程图图：员工休假管理流程图2.流程说明表：员工休假管理流程说明1.5.7HR-07 员工离职管理1.流程图1.5.9HR-09 增岗增编1.流程图1.5.11HR-11 关键岗绩效管理1.流程图图：关键岗绩效管理流程图2.流程说明表：关键岗绩效管理流程说明1.5.12HR-12 培训项目管理1.流程图1.5.13HR-13 课程管理1.流程图图：课程管理流程图2.流程说明表：课程管理流程说明1.5.14HR-14 内部讲师管理1.流程图1.5.16HR-16 中层任免管理1.流程图图：中层任免流程图2.流程说明表：中层任免流程说明1.5.17HR-17 招聘计划1.流程图1.5.18HR-18 社会招聘1.流程图图：社会招聘流程图2.流程说明表：社会招聘流程说明1.5.19HR-19 校园招聘1.流程图1.5.21HR-21 基层轮岗管理1.流程图附1：操纵矩阵2人力资源管理1.HR-01 定薪/调薪管理表：定薪/调薪管理操纵矩阵2.HR-02 年度调薪管理表：年度调薪管理操纵矩阵3.HR-03 劳动纠纷管理表：劳动纠纷管理操纵矩阵4.HR-04 敬业度管理表：敬业度管理操纵矩阵5.HR-05 员工试用与转正表：员工试用与转正操纵矩阵6.HR-06 员工休假管理表：员工休假管理操纵矩阵7.HR-07 员工离职管理表：员工离职管理操纵矩阵8.HR-08 组织架构变更表：组织架构变更操纵矩阵9.HR-09 增岗增编表：增岗增编操纵矩阵10.HR-10 组织绩效管理表：组织绩效管理操纵矩阵11.HR-11关键岗绩效管理表：关键岗绩效管理操纵矩阵12.HR-12培训项目管理表：培训项目管理操纵矩阵13.HR-13课程管理表：课程管理操纵矩阵14.HR-14内部讲师管理表：内部讲师管理操纵矩阵15.HR-15 关键岗位任免管理表：关键岗位任免管理操纵矩阵16.HR-16 中层任免管理表：中层任免操纵矩阵17.HR-17 招聘计划表：招聘计划操纵矩阵18.HR-18社会招聘表：社会招聘操纵矩阵19.HR-19校园招聘表：校园招聘操纵矩阵。
华润信托人力资源总监职位说明书
华润深国投信托有限公司
3
人力资源制度建立：组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动 工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、 实施细则和工作程序，经批准后组织实施；
4
人力资源预算及工作计划：组织制定公司人力资源发展的各种预算 及短期计划，并监督各项预算和计划的实施；
5
人力资源四大核心流程管理：主导并监督实施招聘管理、培训管理、 绩效管理、薪酬管理四大核心流程；
6
企业文化维护与建设：参与塑造、维护、发展和传播企业文化；
7
人力资源信息化建设：组织建立EHR信息系统，简化工作流程；
8
其他工作：完成集团、公司总经理室、政府对口部门等交办的各项 工作任务。
任职资格ห้องสมุดไป่ตู้
1
全日制国内外重点大学硕士研究生以上学历；
2
8年以上大中型企业人力资源高级管理岗位工作经验， 具有金融企业 人力资源管理经验者优先；
华润信托人力资源总监职位说明书
部门
人力资源部
职位名称
人力资源总监（1名）
直属主管
公司分管领导
工作目的
规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开 发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
工作职责
1
人力资源战略：全面统筹规划公司的人力资源战略；
2
人力资源体系建立：负责制定人力资源长期规划，分析与需求，招 聘与培训，考核与薪酬，使用与评估，培训与激励，员工关系管理 体系，负责组织落实，负责工作成果达成；
3
熟悉人力资源管理理论与操作技巧；能独立起草人力资源管理各类 文书，具备较强的沟通能力和文字表达能力；熟练操作办公软件；
华润公司招聘计划方案
华润公司招聘计划方案尊敬的各位应聘者：感谢各位对华润公司的关注和支持！为了满足公司发展的需要，现拟定以下招聘计划方案，希望各位在阅读后能给予宝贵的建议和意见。
一、招聘目标：根据公司组织架构和业务需求，计划招聘具备专业能力和团队合作精神的优秀人才。
二、招聘职位：1.市场部：市场经理、市场专员、品牌经理等；2.销售部：销售经理、销售代表等；3.财务部：财务经理、会计师等；4.人力资源部：人力资源经理、招聘专员等；5.研发部：研发工程师、项目经理等。
三、招聘渠道：1.校园招聘：通过与重点院校合作，组织校园宣讲会、招聘会等；2.社会招聘：通过招聘网站、社交媒体、招聘中介等方式发布招聘信息；3.内部推荐：鼓励员工推荐合适的人选，提供相应的推荐奖励。
四、招聘流程：1.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合岗位要求的候选人；2.面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点；3.面试评估：通过个人面试、群面、笔试等方式，评估候选人的综合素质和专业能力；4.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其个人信息真实可靠；5.录用决策：根据综合评估结果，进行最终录用决策；6.录用通知：与录用的候选人签订劳动合同，并进行入职手续。
五、待遇和福利：公司将根据候选人的专业能力和工作经验，提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇，包括带薪年假、五险一金等福利保障，并提供良好的职业发展空间和晋升机会。
对于华润公司招聘计划方案的优化改进，欢迎各位应聘者提出宝贵的建议和意见。
我们期待与您共同创造美好的工作环境和发展机遇！祝好！华润公司人力资源部。
人事岗位设置及相关岗位职责
人事岗位设置及相关岗位职责一、人事岗位设置根据公司的规模和需求，人事部门通常会设置以下岗位：1. 人事总监：负责制定和执行公司的人力资源策略，管理整个人事部门的运营和发展。
2. 人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，协助人事总监执行人力资源策略。
3. 招聘专员：负责招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。
4. 培训专员：负责制定培训计划、组织培训活动，并评估培训效果。
5. 绩效管理专员：负责制定绩效评估标准和流程，协助部门经理进行绩效评估。
6. 薪酬福利专员：负责制定薪酬福利政策，管理员工薪资和福利待遇。
7. 人事信息系统管理员：负责维护人事信息系统，确保数据的准确性和安全性。
8. 劳动关系专员：负责处理劳动合同、劳动纠纷等劳动关系事务。
二、相关岗位职责1. 人事总监职责：- 制定和执行公司的人力资源策略，确保人力资源管理与公司战略的一致性。
- 管理人事部门的运营和发展，包括团队管理、预算管理等。
- 监督和指导人力资源团队的工作，确保各项人力资源活动的顺利进行。
- 协助高层管理层制定人力资源战略，为公司的发展提供人力资源支持。
2. 人力资源经理职责：- 负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
- 制定和执行招聘计划，确保公司招聘到合适的人才。
- 设计和实施培训计划，提高员工的技能和绩效。
- 协助部门经理进行绩效评估，提供有关绩效改进的建议。
3. 招聘专员职责：- 发布招聘广告，吸引合适的人才。
- 筛选简历，与候选人沟通并安排面试。
- 参与面试过程，评估候选人的能力和适应性。
- 进行背调和参考检查，确保候选人的可靠性。
4. 培训专员职责：- 制定培训计划，根据员工的需求和公司的发展目标。
- 组织培训活动，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
- 评估培训效果，根据反馈和数据分析，改进培训计划。
5. 绩效管理专员职责：- 制定绩效评估标准和流程，确保评估的公平性和客观性。
人力资源部岗位设置、岗位职责
人力资源部岗位设置、岗位职责引言概述：人力资源部是一个组织中至关重要的部门，负责管理和开辟组织的人力资源。
岗位设置和岗位职责的合理规划对于人力资源部门的高效运作至关重要。
本文将详细介绍人力资源部岗位设置和岗位职责的相关内容。
一、岗位设置1.1 人力资源总监人力资源总监是人力资源部门的核心岗位，负责制定和实施组织的人力资源战略，确保人力资源策略与组织的整体战略相一致。
其职责包括：- 制定和执行人力资源政策和流程，确保符合法律法规和组织要求；- 负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作；- 协助高层管理层制定组织发展战略，提供人力资源支持和建议。
1.2 人力资源经理人力资源经理是人力资源部门的重要岗位，负责具体的人力资源管理工作。
其职责包括：- 招聘和选拔合适的人材，根据组织需求制定招聘计划和流程；- 设计和实施培训和发展计划，提升员工的专业能力和绩效；- 管理绩效评估体系，确保员工绩效与组织目标相一致；- 管理薪酬福利体系，制定合理的薪酬政策和福利计划。
1.3 人力资源专员人力资源专员是人力资源部门的执行岗位，负责具体的人力资源操作工作。
其职责包括：- 协助招聘流程，发布招聘信息，筛选简历，安排面试等；- 协助培训和发展计划的实施，组织培训活动和评估；- 协助绩效管理工作，采集和整理绩效数据，提供报告和分析；- 协助薪酬福利管理，处理员工的薪酬和福利事务。
二、岗位职责2.1 人力资源总监的职责- 制定和执行人力资源战略和政策，确保人力资源工作与组织目标相一致；- 监督和评估人力资源团队的绩效，提供必要的指导和支持；- 协调和沟通各部门间的人力资源需求，确保资源的合理配置；- 分析和解决人力资源管理中的问题和挑战。
2.2 人力资源经理的职责- 设计和实施招聘计划和流程，确保招聘到合适的人材；- 管理培训和发展计划，提升员工的专业能力和绩效；- 监督和评估员工的绩效，提供反馈和改进建议；- 管理薪酬福利体系，确保合理的薪酬和福利待遇。
人力资源部岗位设置、岗位职责及绩效考核方案
人力资源部组织构造与岗位职责描述一、人力资源部组织构造图二、人力资源处各岗位岗位职责描述1.人力资源负责人重要工作：协助制定、组织实行公司人力资源战略, 建设发展人力资源各项构成体系, 最大限度地开发人力资源, 为实现公司经营发展战略目旳提供人力保障。
岗位职责:（1）制定和完善人力资源管理制度, 研究、设计符合我司旳人力资源管理模式（涉及招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系旳建设）。
（2）为公司重大人事决策提供建议和信息支持, 配合公司领导及时解决公司管理过程中旳重大人力资源问题。
（3）增进人员旳优化配备, 根据部门人员需求状况, 提出内部人员调配方案。
（4）根据公司对绩效管理旳规定, 制定评价政策, 组织实行绩效管理, 并对各部门绩效评价过程进行监督控制, 及时解决其中浮现旳问题, 使绩效评价体系可以落到实处, 并不断完善绩效管理体系。
（6）制定公司旳薪酬政策, 福利政策。
认真执行国家和地方有关法律法规, 完善公司劳资管理制度、工作流程。
组织办理社会保障福利。
（7）与员工进行积极沟通, 组织做好人员发展旳平常管理工作。
（8）根据公司既有编制及业务发展需要, 协调、记录各部门旳招聘需求, 组织制定招聘计划、招聘程序。
（9）组织做好员工岗前培训、协助各部门办理员工旳培训手续。
（10）完毕公司领导交办旳其他工作任务。
二、招聘专人直接上司: 人力资源处负责人重要工作：实行各项招聘计划, 执行招聘、甄选、面试、选择、安顿工作, 完毕招聘目旳。
岗位职责:（1）收集、汇总公司各部门人员需求状况, 配合人力资源部部长编制人员招聘计划。
（2）起草招聘信息, 充足运用多种招聘渠道发布招聘广告, 及时进行招聘信息旳更新。
（3）接待报名应聘人员, 收集、筛选应聘资料, 配合人力资源部部长组织做好人员初试、复试等工作, 提出人员选拔录取旳意见。
（4）发布录取告知, 配合培训专人做好员工入职培训, 并与人事专人共同办理新进人员旳入职手续。
人力资源部岗位设置、岗位职责
人力资源部岗位设置、岗位职责引言概述：人力资源部在现代企业中扮演着至关重要的角色。
岗位设置和岗位职责的合理规划对于提高企业的人力资源管理效率和员工的工作满意度至关重要。
本文将从岗位设置和岗位职责两个方面，详细阐述人力资源部的重要性和具体职责。
正文内容：1. 岗位设置1.1 人力资源部总监- 负责制定和实施人力资源战略和政策，确保与企业目标的一致性。
- 监督和管理人力资源部门的运营，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面。
- 协助高层管理层制定人力资源预算和人力资源规划。
1.2 人力资源招聘专员- 负责招聘和筛选合适的人才，满足企业的人力资源需求。
- 制定和执行招聘策略，包括发布招聘广告、筛选简历、面试和参与招聘活动等。
- 维护并建立与外部招聘渠道的合作关系，以确保招聘渠道的多样性。
1.3 人力资源培训专员- 设计和实施员工培训计划，提高员工的技能和专业素质。
- 分析培训需求，制定培训课程和材料，并组织培训活动。
- 跟踪和评估培训效果，提供培训报告和建议。
2. 岗位职责2.1 员工绩效管理专员- 设计和实施员工绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估和奖励机制。
- 监督和评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议。
- 协助解决员工绩效问题，制定改进计划。
2.2 员工关系专员- 维护和促进良好的员工关系，解决员工的问题和矛盾。
- 监督和执行员工福利计划，包括薪酬、福利和员工活动等。
- 协助处理员工投诉和纠纷，确保员工的权益得到保护。
2.3 人力资源信息系统专员- 管理和维护人力资源信息系统，确保信息的准确性和安全性。
- 支持人力资源部门的数据分析和报告需求。
- 提供系统培训和技术支持，解决用户的问题和需求。
总结：人力资源部的岗位设置和岗位职责对于企业的人力资源管理至关重要。
合理设置岗位，明确岗位职责，可以提高人力资源部门的工作效率和员工的工作满意度。
人力资源部的岗位设置包括总监、招聘专员和培训专员等，而岗位职责则涵盖了绩效管理专员、员工关系专员和信息系统专员等。
华润集团人力资源政策指引
华润集团人力资源政策指引目录第一部分总述第一章总则 (1)第二章人力资源管理的基本架构 (4)第二部分经理人队伍建设第三章经理人队伍建设 (5)第三部分评价激励第四章岗位评估 (11)第五章考核评价 (13)第六章薪酬及激励政策 (18)第四部分人才发展第七章关键岗位 (22)第八章招聘 (23)第九章领导力发展与培训 (25)第十章人才后备计划 (30)第十一章职业生涯管理 (32)第十二章员工关系管理 (35)第五部分人力资源战略执行第十三章人力资源战略 (39)第十四章人力资源预决算 (41)第十五章人力资源审计 (42)第十六章人力资源监控体系 (44)第十七章附则 (46)第一部分总述第一章总则第一条．华润集团人力资源政策指引旨在对集团的人力资源政策进行阐述、规范，并对利润中心提供专业指导。
第二条．华润集团人力资源政策指引的核心是阐述华润集团对企业、对华润人、对价值观、对团队、对各单位主要负责人、对人力资源工作的基本立场和看法，清晰集团和利润中心之间的人力资源管理界面，统一集团人力资源政策，以促进全集团人力资源管理持续优化，促进人力资本有效提升，推动战略执行。
第三条．华润作为多元化控股企业，需要统一人力资源政策，这些政策既要反映华润集团的公司文化，又能够支持战略发展，还应凝聚各利润中心、各业务单元在实践工作中所创造出来的人力资源管理的最佳实践经验。
华润集团的人力资源政策要覆盖到每一个业务单元，作用到每一职级，渗透到每一名员工。
第四条．关于华润：华润坚持股东价值和员工价值最大化，致力于建立华润主营业务在行业中的优势地位，建立持续发展的竞争能力，建立长期的企业价值，建立基业长青的企业。
第五条．关于华润人：华润相信人是企业的资本。
华润的员工是职业化的员工、市场化的员工。
只要认同华润理念，只要具有职业精神和专业素质，只要能创造业绩，都是华润人；华润用市场化的方法选人、评价人、奖惩人、发展人。
要积极营造良性发展的人才成长环境，员工既是成长环境建设者，又是成长环境受益者。
人力资源部岗位设置及职责说明
人力资源部岗位设置及职责说明人力资源部是一个组织中非常重要的部门，负责管理和发展组织的人力资源，促进员工的职业发展和提高组织的整体绩效。
为了实现这一目标，人力资源部通常设置多个岗位，每个岗位都有其特定的职责和职能。
以下是人力资源部常见的岗位设置及职责说明：1. 人力资源经理（HR Manager）人力资源经理是人力资源部门的领导者，负责制定和执行组织的人力资源战略和政策。
其主要职责包括：-制定人力资源规划和招聘策略，确保组织具备所需的人力资源-管理员工绩效评估体系，提供员工培训和发展的机会-解决员工关系问题，促进员工满意度和团队协作精神-监督遵守劳动法和相关法规，确保组织合规运作2. 招聘经理（Recruitment Manager）招聘经理负责组织和实施招聘活动，确保招聘到合适的人才。
其主要职责包括：-设计并发布招聘广告，筛选简历，进行面试和背景调查-建立和维护人才库，以备将来的人才需求-与招聘中介机构和大学校园合作，扩大招聘渠道-建立和维护招聘指标，并进行招聘分析和报告3. 培训经理（Training Manager）培训经理负责设计和实施组织的培训计划，提高员工的技能和绩效。
其主要职责包括：-与部门经理合作，了解员工的培训需求-确定培训目标和内容，并选择合适的培训方法和工具-组织内部培训或外部培训，提供员工发展机会-评估培训效果，进行培训成本和效益分析4. 绩效管理经理（Performance Management Manager）绩效管理经理负责开展与员工绩效相关的工作，确保员工绩效与组织目标一致。
其主要职责包括：-设计和实施绩效评估体系，制定评估标准和流程-帮助员工设定明确的绩效目标和指标-提供绩效反馈和辅导，促进员工的个人发展-进行绩效数据分析，为组织的人力资源决策提供支持5. 员工关系专员（Employee Relations Specialist）员工关系专员负责维护和促进组织的员工关系，解决员工的问题和纠纷。
人力资源部岗位设置、岗位职责
人力资源部岗位设置、岗位职责引言概述：人力资源部在企业中扮演着至关重要的角色，负责招聘、培训、绩效管理等重要职能。
为了更好地发挥人力资源部的作用，合理设置岗位并明确岗位职责是至关重要的。
本文将从人力资源部岗位设置和岗位职责两个方面展开讨论。
一、人力资源部岗位设置1.1 人力资源总监人力资源总监负责制定和实施人力资源管理策略，监督人力资源团队的工作，协助公司高层制定人力资源发展规划。
1.2 人力资源经理人力资源经理负责招聘、培训、绩效管理等具体人力资源管理工作，协助人力资源总监完成部门的日常管理工作。
1.3 人力资源专员人力资源专员负责协助人力资源经理进行招聘、员工培训、绩效考核等工作，处理员工的日常问题和需求。
二、岗位职责2.1 招聘负责拟定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，进行录用工作。
2.2 培训制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果，提升员工综合素质。
2.3 绩效管理制定绩效考核标准，进行绩效评估，提出改进建议，激励员工提升工作业绩。
三、员工关系管理3.1 员工福利管理管理员工的薪酬、福利待遇，解决员工的工资、福利问题。
3.2 员工关系协调处理员工之间的矛盾纠纷，维护公司内部和谐稳定的工作环境。
3.3 离职管理负责员工离职手续办理，进行离职面谈，做好员工离职交接工作。
四、员工发展规划4.1 职业生涯规划协助员工进行职业生涯规划，提供职业发展建议和培训机会。
4.2 岗位晋升评估员工的工作表现，制定晋升计划，提升员工的工作职级。
4.3 绩效奖励根据员工的绩效表现，赋予相应的奖励，激励员工积极工作。
五、人力资源信息管理5.1 人事档案管理负责员工档案的建立、管理和归档，确保员工信息的安全和完整性。
5.2 数据统计分析采集、整理人力资源数据，进行统计分析，为公司决策提供数据支持。
5.3 人力资源政策制定制定公司的人力资源管理政策，确保公司的人力资源管理符合相关法律法规和公司战略。
结语：人力资源部的岗位设置和岗位职责对于企业的发展至关重要，惟独合理设置岗位并明确岗位职责，才干更好地发挥人力资源部的作用，提升企业的竞争力和持续发展能力。
干货：物业系统员工配置人数及标准（华润物业）
干货：物业系统员工配置人数及标准（华润物业）一、物业定编的目的物业系统编制管理工作的目标是：· 优化编制结构，加强编制规模的合理化, 满足项目物业系统的人员需求；· 通过编制管理逐步提升各大区住宅物业服务中心人均管理面积；· 通过编制管理达到物业系统整体扭亏的目标。
二、物业定编的能效目标1、华润物业系统管理费用控制目标：各物业公司管理费用应控制在营业收入的10%以内； 2、华润物业提升目标：通过编制管理逐步提升各大区物业系统人均管理面积至2500平方米。
三、品质管理系统配置人数⌝体系管理岗：负责体系建立和维护，相关认证，第三方客户满意度调查及供应商评价，可配置1人。
⌝以下各专业的品质管理岗负责相关专业的品质标准和品质督导，根据项目数量及检查频次确定编制人数。
⌝品质管理岗（秩序管理）：每5个已交付项目且每月检查覆盖所有项目，可配置1人，不足5个项目可配置1人；如有商业项目，可配置1人（不考虑项目数量）；⌝品质管理岗（环境管理）：每5个已交付项目且每月检查覆盖所有项目，可配置1人，已交付项目不足5个时应兼岗；如有商业项目，可配置1人（不考虑项目数量）；⌝品质管理岗（客服管理）：每5个已交付项目且每月检查覆盖所有项目，可配置1人，不足5个已交付项目时应兼岗；⌝安全管理岗：根据安委办要求，设置专职安全人员1人；对于不含综合体项目的中小型公司，需兼职。
四、工程管理系统配置人数⌝前期介入岗：根据地产开发前期介入建筑面积，每40万平方米配置1人。
⌝工程技术岗：负责组织培训、检查工作，可配置1人。
⌝负责强、弱电、消防、电梯、水暖专业技术工作，中小型公司共配置2人，如有商业项目可增设1人；对于大型公司，给排水及空调专业配置1人，综合土建配置1人，强电每4个项目服务中心配置1人、弱电每2个项目服务中心配置1人，电梯专业，每400台电梯配置1人，如涉及自供暖业务，需配置供暖专业1人。
五、人事行政系统⌝人力资源岗：城市物业公司按照公司总人数的1/150配置，公司总人数中不含外包人员。
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首创置业有限公司部门岗位设置情况（草）说明：所有员工都负有完成总裁、副总裁及所属部门负责人临时交办的事务。
董事会办公室（ 2）（一）高级文员岗（ 2）：香港、北京各 1 人1、协助董事会秘书处理与香港联交所的日常事务；2、就公司关联交易事项提出审核意见；3、就公司对外披露重大事项提出建议；4、负责董事会的会务工作等办公事务；5、负责起草董事会文件及文件的保管；6、负责董事会日常事务性工作；7、协助董事会秘书组织重要会议、重大活动。
总裁办公室（ 6）：部门经理 1 人一）高级文员岗兼总裁秘书岗（ 1 ）：1、负责公司总裁、副总裁秘书工作；2、协助总裁、副总裁与总部各职能部门及总部与子公司之间的联系；3、负责公司行政、党务、工会等重要文件的起草；4、协助组织公司的重要会议、重大活动。
（二）行政文员岗（ 1）：1、负责公司行政、党务、工会及日常事务性工作；2、负责公司公文打印及收发管理工作；3、负责公司非经营性固定资产的购置、保管、发放；4、负责公司商务接待落实工作（酒店预定、票务预定等）；5、负责公司营业执照年检。
（三）档案管理岗（ 1）：1、负责公司各类文件的分类、编号管理工作；2、负责公司文件和档案的接收、汇总、分类、整理；3、负责建立公司文件和档案电子化体系，实现公司文件和档案的电子化管理；4、负责日常公司文件和档案的录入工作，建立公司文件和档案的数据库；5、为公司信息的发布提供必要的资料；6、负责公司印章和介绍信的管理。
（四）信息管理岗（ 1）：1、负责公司信息化建设；2、负责公司网站、内部局域网的建设维护工作；3、负责公司重要信息收集整理、对外联络、信息发布、宣传工作；4、负责公司办公自动化设备（电脑、复印机等）的配置与维护；5、负责公司重要活动的拍摄工作及相关设备器材的维护、保养工作。
（五）行政助理岗（ 1）：1、负责公司公务活动的接送工作；2、负责公司公务车辆的维护、保养工作；3、负责公司交通安全管理工作；4、负责公司非经营性固定资产的购置、维修和维护工作；5、负责与物业、保安的联系工作；六）前台秘书岗（外聘）：1、负责总机电话转接；2、负责来宾接待、引导；3、负责公司信报收发及管理。
三、人力资源部（3）――部门经理1人（一）招聘 / 培训岗（ 1 ）：1 、负责公司员工的招聘方案的筹划及招聘组织工作；2、负责公司员工在职教育、在职培训计划的编制、实施；3、负责公司劳动合同、聘用合同的管理工作；4、负责办理人事调配、奖惩有关手续；5、负责人事档案的管理工作；6、负责公司人力资源数据库建设；7、负责公司人事文件的管理工作；8、负责组织员工的职称评聘工作；9、负责办理出境报批手续。
（二）薪酬 / 绩效岗（ 1 ）：1 、负责员工薪资核定工作；2、负责拟定每年社保方案并办理有关手续；3、负责落实公司福利计划，并根据实际实施情况提出相关的建议；4、负责公司绩效考核管理；5、负责劳动人事统计；6、负责日常人事事务。
四、财务部（8）――部门经理1人（一）会计岗、核算岗、出纳岗各 1 人（ 3）：1 、负责母公司核算工作，编制母公司会计报告；2、指导子公司核算工作，审核子公司会计报告；3、编制公司汇总、合并会计报告；4、配合、组织会计师事务所的审计工作，编制对外会计报告。
（二）综合管理岗（ 2）：1 、编制公司综合计划、财务预算、利润预测方案；2、编制公司资金使用计划，编制公司融资计划；3、负责实施、执行公司银行融资计划，协调子公司融资计划的落实；4、跟踪公司对外担保情况进行，办理对外担保手续；5、检查、分析公司、子公司预算和各项财务计划的执行情况，编写分析报告、提出预算、计划调整方案；6、负责公司有关资产管理的具体工作，如：评估、申报等工作；7、协助部门经理协调与股东、财政、税务等方面的关系；8、协调部门各业务之间的关系，编写部门工作计划和工作总结；9、负责合同管理、档案管理工作。
（三）内部审计岗（ 2）：1、负责修订公司财务制度；草拟内部审计制度，编制年度内部审计计划；2、配合董事会审计委员会的工作，配合外部审计工作；3、对子公司实施内部审计和监督，编写内部审计报告，对子公司财务制度的执行情况进行评价；对子公司经营业务的规范性和透明度进行评价；对子公司会计核算质量进行评价、对子公司主要财务负责人工作能力进行评价；4、配合董事会审计委员会的工作，配合外部审计工作，对审计中发现的问题提出整改意见；5、负责会计人员任职资格审查、在职教育和培训工作，协助经理组织招聘工作。
五、市场营销部（6- 7）――部门经理1人（一）市场调研岗（ 1 － 2）：1 、负责房地产市场的调查分析，定期编制市场分析报告；2、对目标地块的房地产市场进行相关的调查分析，为规划设计部提供必要的支持（报告；调查、分析数据等）。
（二）营销策划岗（ 2）：1 、制度完善相关管理制度并监督落实；2、负责公司整体形象、品牌的策划、推广与实施；3、负责公司不同项目系列的品牌策划与实施；4、汇同规划设计部审核、论证总体规划方案；5、审核子公司项目推广方案并监督落实；6、负责对广告代理公司进行资质审核，建立完善相关管理工作的数据库。
（三）销售管理岗（ 1）：1 、制度完善相关管理制度并监督落实；2、审核子公司项目销售方案并监督落实；3、负责编制公司销售统计报表和分析报告；3、监督子公司招标选择销售代理公司，审核子公司销售代理合同；4、建立完善相关管理工作的数据库。
（四）客户关系管理岗（ 1）：1 、制度完善相关管理制度并监督落实；2、负责公司整体公共关系建立、维持、管理；3、负责公司大客户关系管理；4、监督子公司招标选择物业管理公司，审核子公司物业委托管理合同；5、负责对物业公司进行资质审核，建立完善相关管理工作的数据库。
六、投资发展部（5）――部门经理1人（一）投资业务岗（ 1 ）：1 、公司对外投资的资产状况实施监控，即时反映对外投资的动态变化，定期提交分析报告；2、负责项目投资收益考评，拟定相应处置方案；3、负责收集整理投资相关信息，捕捉投资机会，拟订投资建议报告；4、负责审查子公司对外投资状况；参与投资项目谈判；5、参与公司发展战略规划的制订与调整；6、建立完善相关管理工作的数据库。
（二）项目开发岗（ 1）：1、负责收集整理房地产行业及项目信息，提交行业分析报告；2、负责对房地产项目进行前期评估，拟定开发方案；3、负责拟定土地竞标、竞拍、摘牌方案；参与投资项目谈判；6、参与项目公司组建前期工作。
（三）资本运作岗（ 1）：1、负责收集整理国内外政治经济形势及政策信息，定期提交研究报告；2、负责对投资决策进行技术经济分析，拟订投资项目可行性报告；3、负责拟定资产并购方案，参与有关谈判及实施；4、参与房地产项目评估；参与公司发展战略规划的制订与调整。
（四）证券事务岗（ 1）：1、负责国内外资本市场研究，定期提交研究报告；2、负责跟踪股票市场及公司股价动态信息，即时报告敏感变化，负责分析股票市场变化趋势，定期提交分析研究报告；3、负责拟定公司增资配股方案；4、参与协调投资银行及投资基金关系相关工作。
七、规划设计部（4）――部门经理1人（一）建筑规划设计岗（ 2）、园林规划设计岗（ 1）：1 、负责新产品、新概念的跟踪研究；2、负责对目标地块的初步方案设计、论证；3、根据营销部门对市场的分析结论，编制总体规划设计方案书，招标委托规划设计单位；4、牵头审核、论证总体规划方案；5、审核施工图设计任务书；6、参与施工图图纸会审（仅限于建筑、园林图纸）；7、监督子公司招标选择设计单位；8、建立完善相关管理工作的数据库。
八、工程管理部（4）――部门经理1人（一）技术管理岗（ 1）：1 、负责房地产开发新技术、新材料的推广与应用；2、审核重大项目施工技术方案；对重大设备、主要材料进行技术审核。
（二）质量、安全管理岗（ 1 ）：1 、负责工程质量的检查；2、负责文明施工的检查；3、负责工程进度的检查。
（三）承包资质管理岗（ 1）：1 、负责对总承包商资质审核；2、负责设备厂商资质审核；3、负责监理单位的资质审核。
九、经营部（4/5）――部门经理 1人（一）合同管理岗（ 1）：1、负责制定相关管理办法并监督实施；2、参与重大合同谈判；3、审核重大合同；4、建立相关法律法规数据库。
二)招标管理岗 (1)：1、制定相关管理办法并监督实施；2、审核重大招标方案；3、协助组织评标；4、指导、监督、检查子公司的招标工作及合同文件管理工作；5、自行组织重大或大批量设备、材料的统一采购。
三)成本控制岗 (2)：1、建立公司各项目的预、结算数据库；2、审核子公司项目预算、结算方案；3、建立承包商，材料、设备供应商数据库；4、审核子公司项目成本及利润预测方案；5、负责公司房地产开发项目及开复工面积的统计上报工作。