建设项目集成化管理内涵与特点研究
论建设工程项目全过程集成化管理
论建设工程项目全过程集成化管理随着全球工程建设市场竞争的加剧，工程建设中单个企业的资源己经远远不足以保证完成日益复杂化的项目需求。
如何有效的调动项目参与各方的力量，对建设工程项目的实施全过程，进行集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资源向业主提供价值最大化的项目产品是当今的工程项目管理的新课题。
一、工程项目实施集成化管理的必要性目前国内外对工程项目管理，大多数还停留在对工程项目管理过程中某个具体阶段或某项作业的管理。
显然，这种孤立的、分散化的项目管理和决策方法已经适应不了当今新型项目建设的要求。
现代工程项目已经具有了复杂性、不确定性和动态性特点。
这种动态性的特点所要求的管理方式与静态工作所要求的当然有很大的不同，各参与方之间的关系也必然有很大改变。
工程项目的参与方越来越多，迫切需要业主与各方及各方之间建立起真正的良好合作关系，对工程项目的实施的全过程进行集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资源向业主提供价值最大化的项目产品。
全过程工程项目集成和全要素工程项目集成属于全新的项目管理理念，需要与之相适应的项目管理组织结构作为依托，最根本的做法是把注意力集中在项目执行的过程上，集中在各种活动的相互关系和影响上，从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。
二、工程项目集成化管理的基本模型由图2-1可以知道，工程项目集成管理是一种由全生命周期集成、要素集成和外部集成三个部分构成的一个完整的集成管理体系。
三种集成的含义分别如下：1、全生命周期集成全生命周期集成即工程项目生命周期的各阶段的集成，是指工程项目集成化管理将项目实施的整个周期，从决策、设计、计划、施工、运营到最后的后评价，各阶段各环节之间通过充分的信息交流集成为一个整体，使得信息在项目的各阶段间能准确、充分的传递，各阶段的参与方能进行有效的沟通与合作。
2、管理要素集成工程项目项目同时具有工期、质量、成本、范围、人力资源、风险、沟通等多个相互影响和制约的管理目标。
通信工程建设项目集成化管理
浅谈通信工程建设项目集成化管理摘要：本文阐述了工程项目集成化管理的作用和特点，着重分析了通信工程建设项目集成化管理的必要性和可行性，提出了对通信工程项目集成化管理的几点认识。
关键词：通信工程项目管理集成化引言目前，我国电信行业正处于剧烈变革之中，各运营商为扩大市场占有率，满足顾客不断变化和增加的需求，不断进行着通信网络的工程建设和技术改造，以此支持日益扩大的业务服务范围和服务能力。
在通信工程建设项目中，各方不断引入项目管理的各种新模式，解决原职能化管理的痼疾，进而提高工程项目建设的效率，提升最终用户的满意度。
1．工程建设项目集成化管理的定义工程建设项目集成化管理是依据工程建设项目的管理实践和项目管理理论，应用系统工程的有关原理，综合考虑工程建设项目整个生命周期中各阶段的要求和衔接，考虑项目管理各要素的相互关系和项目执行中各参与方之间的动态影响，在对项目进行整体优化的基础上而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。
工程建设项目集成管理是由工程建设项目的全生命周期集成、要素集成和组织集成三个部分构成的完整的集成管理体系。
1.1全生命周期集成全生命周期集成是对工程建设项目生命周期的各阶段的集成，是把集成化管理的思想和手段运用到项目实施的整个周期。
从项目的决策、设计、计划、施工、运营到总结评价，将全过程通过充分的信息交流集成为一个整体，使信息流能准确、充分、迅速的传递，让各参与方能进行有效的沟通与合作。
1.2 管理要素集成工程建设项目同时具有进度、质量、成本、安全、风险等多个相互影响和制约的管理目标。
对管理要素的集成是指在项目实施过程中对各管理目标和要素进行整体规划和考虑，以全局化的眼光和从实现项目效益最大化的角度对项目实施管控，达到工程项目建设的最优化。
1.3 组织集成工程建设项目参与方既包括业主、设计商、监理商、建设商，又可能涉及到分包商、设备供货商、原材料供应商等，他们之间是由独立合同构成的简单交易关系。
工程项目管理的集成管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科，其集成管理理念和方法在提高工程项目效率、降低成本、保证质量等方面发挥着重要作用。
本文从工程项目集成管理的概念、特点、原则和方法等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收等全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。
随着工程项目规模的不断扩大、复杂程度的增加，工程项目管理面临诸多挑战。
为了提高工程项目管理水平，实现工程项目目标，工程项目管理逐渐形成了集成管理的理念和方法。
二、工程项目集成管理的概念工程项目集成管理是指在工程项目全过程中，运用系统思维，将项目各阶段、各专业、各环节相互关联，形成一个有机整体，通过整合资源、优化流程、控制风险，实现工程项目目标的一种管理方法。
三、工程项目集成管理的特点1. 全过程性：工程项目集成管理贯穿于项目策划、设计、施工、竣工验收等全过程。
2. 全要素性：工程项目集成管理涉及项目的人力、物力、财力、信息、技术等各要素。
3. 系统性：工程项目集成管理强调项目各阶段、各专业、各环节之间的相互关联和协调。
4. 动态性：工程项目集成管理根据项目实际情况，不断调整管理策略和方法。
5. 目标导向性：工程项目集成管理以实现项目目标为导向，关注项目整体效益。
四、工程项目集成管理的原则1. 统一规划原则：对工程项目进行整体规划，明确项目目标、任务和资源配置。
2. 分级管理原则：根据项目规模和复杂程度，对项目进行分级管理。
3. 资源整合原则：整合项目的人力、物力、财力、信息等资源，提高资源利用效率。
4. 风险控制原则：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
5. 持续改进原则：对项目管理工作进行持续改进，提高项目管理水平。
五、工程项目集成管理的方法1. 项目策划阶段：（1）市场调研：了解市场需求、竞争态势、政策法规等，为项目策划提供依据。
工程项目集成化管理研究
摘要：随着社会经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目集成化管理作为一种新型的管理模式，旨在通过整合资源、优化流程、提高效率，实现工程项目的高效、高质量完成。
本文对工程项目集成化管理的概念、原则、方法及其在我国的应用进行了深入研究，以期为我国工程项目管理提供理论参考和实践指导。
一、引言工程项目集成化管理是指将工程项目中的各个要素（如人力、物力、财力、信息等）进行有机整合，形成统一的管理体系，实现工程项目的高效、高质量完成。
随着我国工程项目的规模不断扩大，复杂性日益增加，工程项目集成化管理成为提高工程项目管理水平的必然选择。
二、工程项目集成化管理的概念工程项目集成化管理是指将工程项目中的各个要素进行有机整合，形成一个统一的管理体系，包括以下几个方面：1. 人力资源管理：通过优化组织结构、人员配置、培训与发展等手段，提高人力资源的利用效率。
2. 财务管理：对工程项目中的资金进行合理配置、使用和监控，确保资金安全、高效。
3. 物流管理：对工程项目中的物资进行合理采购、存储、运输和使用，降低成本、提高效率。
4. 信息管理：对工程项目中的信息进行收集、整理、存储、传输和应用，实现信息共享和高效利用。
5. 技术管理：对工程项目中的技术进行研发、应用、创新和优化，提高工程项目的质量和效益。
三、工程项目集成化管理的原则1. 整合性原则：将工程项目中的各个要素进行有机整合，形成统一的管理体系。
2. 目标导向原则：以工程项目目标为导向，确保各项管理工作围绕目标展开。
3. 系统性原则：从系统工程的角度出发，对工程项目进行整体规划、设计、实施和监控。
4. 动态性原则：根据工程项目的变化，及时调整管理策略和方法。
5. 可持续发展原则：注重工程项目的社会、经济和环境效益，实现可持续发展。
四、工程项目集成化管理的方法1. 人力资源管理方法：通过优化组织结构、人员配置、培训与发展等手段，提高人力资源的利用效率。
工程项目的集成化管理研究
工程项目的集成化管理研究随着我国经济的不断发展，工程建设也在不断增加，在工程项目的集成化管理中，参与者较为多样化，在一定程度上也增加了其难度。
传统的、孤立的项目管理模式已经不能适应现代项目的发展要求，所以只有构建相应的集成化管理模式才能适应现代项目的需求。
但工程项目的全寿命周期内有很多风险的存在。
本文将从工程项目全寿命周期出发，对集成化管理进行研究，并提出有效的改进措施。
标签：工程项目；全寿命周期；集成化管理实现工程项目全寿命周期管理集成化的主要目的是为企业发展带来新的发展机遇而进行的，但在机遇到来的同时也有挑战的出现。
机遇与挑战是相辅相成的关系。
所以，这就要求企业根据建筑市场的要求进行工程建设，转变原有的市场经营方式，学习新的经营理念，完善工程项目的有效管理体系，为工程项目培养更多的管理型人才，在工作中将先进的工程项目管理法和相应的技术手段进行应用，不断强化企业在激烈的市场竞争中的地位，为企业发展开辟良好的道路。
一、工程项目全寿命周期管理系统在传统的工程项目中通常将整个工程分为前期策划阶段。
工程准备阶段。
工程设计阶段。
工程施工阶段以及工程运营阶段等五个阶段。
工程项目的全寿命管理则分为工程项目的前期开发管理阶段。
工程项目实施期的管理阶段以及工程项目使用期的运用管理阶段。
从工程项目的参与者进行分析，管理类型主要有工程投资方和业主方的相关项目的管理。
工程设计阶段与工程施工等方面的项目管理。
工程项目咨询或工程监理等方面的项目管理。
工程运营以后使用方法的项目管理等。
但是，无论是工程项目的决策者，还是工程项目的管理者，他们在工程项目中的管理目标都是相同的，那就是在工程建设时，投入的资金越少越好。
工程进度越快越好。
工程的质量也要得到相应的保障。
二、企业在工程项目全寿命周期管理集成化应采取的相应策略集成化管理是利用集成思想，使管理对象和系统能够得到相应的完善与联系，使系统内部的协调程度得到相应的提升，从而实现管理的最大效益。
系统集成项目管理的概念与特点解析
系统集成项目管理的概念与特点解析随着信息技术的发展和应用，系统集成项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
在如今的商业环境中，系统集成项目管理的概念与特点成为了企业成功完成项目的关键。
本文将对系统集成项目管理的概念与特点进行解析。
一、系统集成项目管理的概念系统集成项目管理是指将多个独立的子系统或组件整合到一个完整、可运行的系统中，并通过项目管理方法来规划、组织、实施和控制这一过程的管理活动。
其目的是实现不同子系统或组件的互联互通，使得这些独立的部分能够协调工作，实现高效的业务运作。
系统集成项目管理包括项目整体规划、资源管理、进度控制、风险管理等多个方面。
在整个项目生命周期中，通过有效的管理和协调，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、系统集成项目管理的特点1. 多学科交叉：系统集成项目管理需要涉及多个学科领域的知识，包括计算机科学、电子工程、通信技术等。
项目管理者需要具备跨学科的综合素质，能够协调不同专业领域的人员和资源，确保项目的成功完成。
2. 高度定制化：每个系统集成项目都是独特的，因此项目管理需要根据项目的特点和需求进行个性化的定制。
项目管理者需要了解和分析项目中的各种需求和约束条件，制定相应的项目计划和管理策略。
3. 强调整体性：系统集成项目的成功与整体性密切相关。
项目管理者需要关注项目的整体目标和业务流程，确保各个子系统或组件之间的协作和兼容性，以实现整个系统的高效运行。
4. 风险和变更管理：系统集成项目往往伴随着较高的风险和变更频率。
项目管理者需要及时识别和评估项目中的风险，采取相应的措施进行管理和控制。
同时，对于项目中的变更，需要进行及时的变更管理，确保项目能够适应外部环境的变化。
5. 长周期运维：系统集成项目通常是一个长周期的过程，从项目规划到项目交付，甚至到项目运维和后续升级，需要持续的管理和支持。
项目管理者需要具备良好的沟通和协调能力，与各方利益相关者进行密切合作，确保项目在整个生命周期内稳定运行。
建设工程项目集成化管理探索
随着建设工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及项目管理技术的迅速发展,工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势。
目前在我国工程建设过程中,项目建设者对工程项目的管理还基本停留在关注某个具体阶段或某项具体过程的管理,这就往往会陷入过分追求项目细节而忽略对项目总体框架的把握。
这种孤立的、分散化的项目管理和决策方法已经不适应现代工程项目建设的发展要求。
顺应项目管理趋势,运用系统化与集成化的思想来研究和解决项目的管理问题,成为一条很好的途径。
1传统建设工程项目管理存在的弊端传统的工程项目管理模式中缺乏用系统化的思想对工程项目从整体目标的角度进行分析,项目参与者相互独立,由于其管理的主体不同,交流上存在许多障碍,各阶段的信息不能及时得到传递和沟通,工程建设的各阶段在内容上是分割、孤立、静态的,而且交流中信息内容短缺与不真实现象大量存在。
以致于在以后的建设过程中工程方案不断被更改,在实施过程中各项工作交叉混乱,使得项目目标失控现象经常出现。
所以,对工程项目多个目标的控制经常会顾此失彼,难以确保各项目标顺利实现。
而目前,工程项目日益大型化和复杂化,以上弊端在工程项目管理中表现得越来越明显,因而促使人们改变传统的管理思路,运用系统化与集成化的思想来研究和解决这些工程项目的管理问题。
2建设工程项目实行集成化管理的优势集成化管理是项目管理发展的趋势,也是为了适应项目参与者的需要。
工程项目实行集成化管理具有很多优势。
2.1降低工程项目管理成本工程项目实行集成化管理,一方面通过工作流程重组,可以大大地提高管理的效率;另一方面可突破组织现有资源的约束,在有限的资源投入的前提下,通过资源整合,使资源的获取渠道和来源向外延伸,在资源共享和优势互补中,提高资源的使用效率。
2.2注重知识管理集成化管理不仅强调人、财、物等硬要素的投入和整合,更强调发挥知识、信息、文化等软要素在整个项目实施过程中的作用,软硬要素的组合和集成将极大地增强集成的效果。
【项目管理知识】综合管理：建设项目全寿命集成化管理探讨
综合管理：建设项目全寿命集成化管理探讨基于系统论基础上的集成管理思想不仅表示项目各参与方的集成，还表示项目全寿命周期的集成。
建设项目全寿命集成化管理是以现代信息技术为支撑的集成化的管理模式，对提高我国建设项目管理水平和建设效率具有十分重要的意义。
我国建设项目管理存在的问题我国当前传统的建设项目管理存在很多的缺陷和不足，主要有：1. 质量目标、进度目标、费用目标三大目标没有与安全、环境和健康目标很好地集成起来。
引发安全事故和环境污染问题，终导致工期的拖延和费用的超支。
2. 传统的阶段式的项目管理模式使得建设项目的整体目标不一致。
传统的建设项目管理将建设分为项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段等阶段，各个阶段责任主体管理目标不一致，缺少对建设项目真正从全寿命周期角度进行分析，全寿命周期目标无法实现。
3. 我国建设项目管理手段落后。
项目管理信息渠道不畅通，计算机的利用率低，造成全寿命周期不同阶段用于业主方（运营方）管理的信息支离破碎形成许多信息孤岛不利于全寿命周期目标的实现。
4.项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地为全寿命周期目标的实现服务，对不同阶段的任务不能进行很好的衔接，任务之间界面很难进行有效的组织和管理，导致效率低下。
针对以上传统的我国建设项目管理存在的问题，本文提出了我国建设项目全寿命集成化管理的模式。
全寿命周期集成的概念1．集成和集成场按系统论的观点，集成是将两个或两个以上的集成单元集合成为一个有机整体系统的过程，其目的在于更大程度地提高集成体的整体功能，以更加有效地实现集成体的目标。
集成场是指由各种集成要素的互相作用所形成的一类管理意义上的场。
集成场由场元、基核等所组成，基核是集成场的核心，因而作为基核的条件是具有强的凝聚力、具有多的集成能量的集成单元。
2．建设项目的集成本质在建设项目的集成场中，项目的目标形成集成场的基核。
围绕这一基核，建设项目经历前期决策，设计与施工及生产运营，形成不断增值的过程；同时，建设项目有多个参与方，各个参与方都在实施自己的项目管理，他们之间应该形成有机的协同匹配，从而实现集成体的优势聚变，即优化地实现建设项目的目标。
工程项目管理的集成化管理分析
工程项目管理的集成化管理分析摘要：集成化管理是工程项目管理的发展趋势，文章主要分析了传统工程项目管理存在的问题，介绍了工程项目集成化管理的基本理论，提出了工程项目集成化管理的方法，并给出了相应的集成化管理改进建议。
关键词：项目管理；集成管理；管理手段1.传统的工程项目管理手段中存在的不足和缺陷1.1策划项目管理、施工项目管理和建设项目管理之间不存在任何交叉点，它们是相互独立进行的。
这样就直接影响了施工项目工程的正常运行和工期。
每个工程项目管理都独立完成施工任务，缺乏一个完整的工程项目管理目标，一个环节出现问题，其它生产环节都会受到影响。
这种没有瞻仰性的发展目光和施工计划，不利于施工工程项目管理目标的实现。
1.2缺乏统一衔接性和一致性由于策划项目单位、施工项目单位、建设单位实行的是独立的责任承担制，使得整个工程项目在进行过程中没有能够实现统一的衔接和协调。
此外，由于工程项目管理在初期的时候不关注项目建设的规划决策，在工程建设过程中才发现设计存在的问题，需要从新更改各种设计方案，这样就不利于整个工程的建设进度的完成。
1.3工程项目管理者素质有待提高当前很多施工企业的工程项目集成化管理者大多是凭借着自己在工程项目中取得的经验而得到的管理手段，他们没有接触过国内国际先进的管理知识和技术成果。
2、工程项目的集成化管理的主要内容包括以下几个方面2.1管理方式和手段的集成化工程项目的管理涉及到的学科非常广泛，其中包括社会学科、自然科学、管理知识、系统学科、工程技术等方面。
如果在进行工程项目管理时只采取单一的管理方式，从一定程度上来看是存在局限性的，不能够满足工程项目集成化管理的需求、。
因此，作为施工企业需要应用多种管理手段和管理方式来实现工程项目的集成化管理目标。
2.2实现管理目标的集成化所谓的管理目标集成化是指将所有工程项目参与者的管理目标作为整个工程项目的管理目标来实现。
它强调的是整个施工项目管理目标的统一性和协调性，这种集成化管理可以最大限度地减少因为某个单位某种特殊原因而给企业带来的损失。
建设工程项目管理集成化发展研究
建设工程项目管理集成化发展研究摘要：目前，我国正处于经济快速发展阶段，我国的固定资产保持着高速增长的态势，尤其是建筑行业已经进入了高速增长的阶段。
但是由于目前我国建筑行业市场经营主体不断增加，行业的竞争也变得越来越激烈。
因此在进行建筑工程项目管理的过程中，施工单位的管理人员需要根据当前行业的发展趋势，围绕项目管理进行优化。
本文就建设工程项目管理集成化发展进行分析研究，以供参考。
关键词：建筑工程，项目管理，集成化1.建筑工程项目集成化管理的定义所谓的建筑工程项目集成化管理就是根据项目建设的要求，结合现代工程管理的理论，对各方面的预期目标进行分析和控制，强化工程管理的整合性和协调性的一种管理方式。
通常情况下，在对建筑工程项目进行集成化管理的过程中，项目管理人员需要对各类影响因素进行分析，利用现代化的信息技术对项目进行有效地把控，进而保证项目的建设效果。
项目的管理人员需要优化内部的施工组织，保证集成化管理的可靠性。
建筑工程项目集成化管理要求结合项目的生命周期理论，对各主体进行分析和控制，其中包括业主、承包商、供应商、设计单位、施工单位、监理单位各类主体，要明确各主体的具体责任，并纳入到工程项目管理体系中来，要利用完善的信息化技术对建筑项目进行全过程的监管与控制，最终取得理想的效益。
对建筑工程项目进行集成化管理有着诸多的应用优势，具体如下：（1）能够最大限度地达到预期的施工效果，满足业主的项目建设需求。
（2）能够对施工项目进行全过程的监督和管理，优化各环节的施工操作，调动项目施工各主体的积极性，提升施工行为的科学性和规范性，并且能够在保证项目施工质量的前提下，最大程度地缩短项目的建设周期，提升项目建设的经济效益。
（3）由于建筑工程的建设周期缩短，能够避免由于工期延误所产生的合同纠纷等情况。
（4）有利于促进建筑工程项目各参与主体相互学习，探讨更加先进的施工管理方案，推动自己的项目管理水平不断提升。
2.建筑工程集成化管理模型的构成现代化的建筑工程集成化管理是由要素集成、全生命周期集成和外部集成三部分组成的。
工程项目管理综合集成化思想及其内涵有哪些
⼯程项⽬管理综合集成化思想及其内涵有哪些【⼯程管理】⼯程项⽬管理综合集成化思想及其内涵1综合集成化管理思想的形成集成从⼀般意义上可以理解为两个或两个以上的要素集合成为⼀个有机整体，这种集成不是要素之间的简单叠加，⽽是要素之间的有机组合，即按照某⼀集成规则进⾏的组合和构造，其⽬的在于提⾼系统的整体功能。
管理集成可以理解为构造系统的⼀种理念，是解决复杂系统管理的综合⽅法。
管理集成思想的最基本的特点是整体优化性和动态发展性。
管理集成以系统整体优化为⽬标，使系统各要素集合成⼀个有机整体并以系统为对象，综合性地解决管理系统问题。
由于集成要素会因外界环境的影响发⽣变化，⽽且，随着集成⼴度和程度也会随着事情的发展不断完善，所以管理集成具有强烈的动态发展性。
在管理集成的基础上提出了综合集成化管理模式，这种⽅法的要旨不在于强调定性与定量相结合的具体⽅法，⽽在于强调⼀种系统分析⽅式、系统认识⽅式—这是这些年来的新创新。
系统分析就是从整体出发，分阶段、分层次把研究的对象再系统形式中进⾏分析与综合，在动态中协调整体与部分的关系，使部分的功能与⽬标服从系统总体的最佳⽬标。
这种系统分析⽅式是以被研究客体的复杂性相适应的“认识系统”去对付“对象系统”。
我国最早应⽤综合集成⽅法解决问题始于钱*森、于*元、戴*为等知名科学家在对社会系统、⼈体系统、地理系统等三个开放的复杂巨系统研究的基础上提炼、概括、抽象出来的⼀种新⽅法，并认为这是现在能⽤的唯⼀能有效处理开放的复杂巨系统问题的⽅法。
系统是指为实现⼀定⽬标⽽存在的，由若⼲相互作⽤和相互依赖的部分(称为⼦系统或元素)结合⽽成的有机整体。
我国应⽤综合集成⽅法已有过⼀些成功的应⽤案例。
如在社会经济系统⼯程“财政补贴、价格、⼯资综合研究”中的应⽤就很成功;戴*为以这种⽅法为指导进⾏⼈⼯智能系统的研究也有独到的见解;赵*⽣、魏*森在区域规划中也尝试着使⽤了这种综合集成⽅法。
2⼯程项⽬管理综合集成化模式对⼯程项⽬管理两个层次的特点以及传统⼯程项⽬管理模式的弊端进⾏认真分析，不难发现，业主、设计和施⼯阶段的承包商作为项⽬管理不同层次的主体，虽然有着统⼀的项⽬建设⽬标，但实质上各⾃却是相对独⽴，有各⾃组织利益的独⽴体。
基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究
基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究引言：建设工程项目管理是指建设单位在建设工程项目的全寿命周期内，对该建设工程项目进行有效的管理，其主要目的是实现建设单位、承包商、业主等各方的利益最大化。
全寿命期是指从项目启动开始到项目结束为止的时间，包含了设计、采购、施工等多个阶段，并且在全寿命期内，还包含了安全、质量等方面的内容。
因此，我国在对建设工程项目进行管理时，必须要从全寿命期角度出发，采用集成化管理模式来进行管理。
1.建设工程项目集成化管理模式概述1.1 集成化管理的涵义集成化管理是现代管理理论和实践的一个新的发展阶段，它以系统科学、管理科学为理论基础，以项目为载体，以系统集成为手段，以信息化建设为支撑，以组织机构和人员结构优化为手段，实现组织成员之间信息、知识、能力、智慧和技术的共享、集成、重组和创新，从而提高组织的整体竞争力。
集成化管理是以信息技术和现代管理理论为基础的一种管理方法，它把工程项目中涉及到的不同子系统或过程进行统一规划、统一管理和协调，并与信息技术结合起来进行整体优化设计和控制。
集成化管理的目标是通过对各子系统或过程的优化组合来提高组织整体竞争力。
从系统的角度来看，集成化管理是一种系统工程，是将工程项目的各项功能活动进行合理组织，充分发挥各个子系统或过程在整体系统中的作用，并使整个工程项目在动态过程中实现整体优化，从而达到工程项目目标[1]。
1.2 建设工程项目集成化管理的意义1.2.1 节约成本在建设工程项目管理中，运用集成化管理模式，能够有效的提高建设工程项目的建设质量。
具体表现在集成化管理能够有效的提升建设工程项目的总体效益，因为在采用集成化管理模式后，工程项目的建设主体可以通过对整个施工过程中所有施工工序进行统一的控制，进而能够实现对整个施工过程中各项资源的有效配置和利用。
在这一过程中，能够有效地减少不必要的资源浪费情况，例如在进行钢筋、水泥等材料采购时，可以通过对采购环节进行控制，进而能够减少浪费；在进行土方挖掘时可以通过对施工工序的有效安排，减少挖掘成本[2]。
浅析建筑工程项目集成管理研究
浅析建筑工程项目集成管理研究摘要：现如今正处于变革的时代，建筑工程项目集成管理也日趋复杂化。
建筑工程项目集成管理是一项系统工程，必须在现有的设施和管理体制的基础上进一步创新管理体系，做好对建设工程项目成本的准确测算与控制，用科学的理念和制度管理建筑工程项目。
只有实行全员、全方位和全过程的科学管理，积极运用新的管理手段，依据市场的需求作出相应的创新与进步才能更好的提升建筑工程项目管理的水平、促进科技创新和提高企业竞争力。
关键词：创新管理；成本控制；保障体系；科学管理前言：随着我国社会经济的进一步发展，对建筑行业也会有新的要求。
而建筑工程项目决策阶段集成管理作为整个建筑管理的重要部分，在未来的发展中必将有其新的意义和内涵。
只有在管理中重视并贯彻集成理念，整个建筑工程才能有条不紊的进行。
作为一名建筑工程项目的管理人员，在当下更应该对建筑工程项目决策阶段集成管理的核心内容进行深入的了解，积极借鉴其它项目在集成管理方面的先进经验，结合集成管理中存在的问题和未来的发展趋势，做好建筑工程项目决策阶段的集成管理。
1 建筑工程项目集成管理的必要性随着我国经济的高速发展，建筑工程的建设也进入了一个新的时期，一些大型的建筑工程也应运而生。
这些工程的建筑难度一般都较大，并且参与建设的单位也很多，进一步增加了建筑工程项目管理的难度。
在此形势下，传统的建筑工程项目管理已经不能很好的适应当前建筑行业的发展，进而出现了很多的问题。
此时，进行建筑工程项目的集成管理就显得非常有必要。
集成管理主要是根据整个建筑工程的特点，对建筑工程每一个阶段的全部细节都进行必要的分析，然后进行综合的整理和考虑，进而使得管理不再局限在一个面上，促进整个工程的和谐。
在实际的工程管理中，它不仅可以给建筑工程项目目标的实现提供良好的保障，还可以对整个建筑工程项目进行合理的优化，保证建筑工程各个部分的协调性，同时还能够大大提升建筑工程的施工效率，并最大程度的减少施工项目中可能出现的问题。
建设项目集成化管理信息系统的特点与实现方式
雷 建 材 科 技
２０ ０ ６年
第２卷 ７
第 ２期
建设 项 目集成 化 管 理信 息 系统 的特 点 与 实现 方 式
王 坤 彦 乾 邵
（ 武汉理 工大学 ）
摘 要 ： 集成化管理信息系统（ Ｓ 作为现代项 目 Ｉ ） ＭＩ 管理思想与信息技术相结合的综合管理应用平台． 为建设项目
项 目全寿命 周 期 目标 的实 现为 目的 ， 组织 内各 个 为
信息在正确的时间和地点以正确的方式传送给正确
的需要该信息的人。
（） ２对项 目全 过 程实 施 动态控 制 。Ｉ Ｓ不 再像 Ｍ１ 以往 那样 只具 有人事 档 案 、 资 、 工 财务等常规 的静态 信 息 管理 ， 而加 入 了生 产建 设 过程 中的生产 实 时动 态 的控 制 ， 大量 的实 时数据 和信 息需要处理 ， 有 需要
运 营方 、 开发管 理方 、 目管理方 和 物业 管理方 为用 项
等各个方面。在项 目实施过程中对项 目参与各方产
生的信息和知识进行集中式的管理 ， 为项 目 参与方
提供一个开放 、 协同的信息沟通环境 ， 保证将正确的
户对象 ， 利用计算机硬件 、 软件、 网络通信设备以及
其它办公设备 ， 建设项 目全寿命周期过程 中进行 在 信息的收集 、 储存 、 传输 、 加工、 更新和维护 ， 以建设
决方案 。
１ Ｉ Ｓ的概 念 与 系统 特 点 ＭＩ
１ １ 集成 的涵义 ．
“ 集成是指某一系统或系统的核心把若干部分 、
要素联结在一起， 使之成 为一个统一整体的过程” ；
集成 管理 的核 心 是运 用 集 成 的 思想 ， 证 管理 对 象 保
项目集成管理系统研究分析及方案设计论文(共5篇)
项目集成管理系统研究分析及方案设计论文（共5篇）第1篇：建筑智能化系统工程项目集成管理方案设计1、项目集成管理应用于智能化建筑工程中的必要性与可行性1.1必要性智能化的建筑工程势必是集成化和一体化的，工程中的各个项目相互关联，任何项目的变化都会直接或间接地影响其他项目。
如工程造价的改变会直接影响工程效益，也间接影响到工程的质量与进度。
这些影响因素的存在就要求管理决策者科学衡量工程的进度、成本、质量等指标。
工程项目管理的难点在于满足用户需求，其本质就是协调好各个工程项目，使它们的呈现保持均衡状态。
因此，建筑智能化系统工程的项目集成管理应涵盖项目的进度、质量、成本、满意度、安全、效益等全要素。
知识经济和信息时代的到来，使得项目集成管理的重要作用日益凸显，现代工程项目各要素间的密切关联程度不断深化，所以，分析研究项目集成管理时应综合评估各个要素以及实施管理各项内容的理论、技术与方法，整体性、系统性的管理思路就显得很重要。
、1.2可行性建筑项目的共性。
建筑智能化系统是指依托建筑主体，在其内部构建建筑设备自动化系统（BA）、通信自动化系统（CA）、办公自动化系统（OA）三大系统，这些系统优化整合了结构、服务与管理，为人们的生活与工作带来了极大的便利，并且实现了最低的能源消耗和环境污染，可以说是集节能环保、高效、优质于一体。
建筑智能化系统工程是一个有机的整体，在建筑智能化系统工程中应用项目集成管理是基于智能化系统工程的相互关联的统一整体，属于一个不可分割的管理结构的思路，同时建设工程是为了满足业主的要求，不同的建设项目要以满足设计功能为条件，优化工程进度、质量和成本等指标。
所以项目集成管理在协调工程项目进度、质量、环境、各参与方满意等目标时具有较高的可行性。
（2）理论与物质基础。
第一，随着建设工程项目的快速发展，项目管理理论有了实质性的提高，在其集成管理体系中融合了多种理论与模型，逐渐成熟的理论与实践经验都将为建设工程项目的发展带来良好的机遇，因此应减少对细小环节的投入，减少相应的工作量。
建设工程项目管理的集成化发展趋势分析探讨
建设工程项目管理的集成化发展趋势分析探讨现今的工程项目逐渐朝着大型化、复杂化的方向飞速发展，传统的工程项目管理系统已经难以适应信息网络时代的工程项目，那么工程项目的集成化管理便应运而生。
文章主要就建设工程项目管理的集成化发展趋势进行了相关的分析，以供广大同仁参考借鉴。
标签：建筑工程；项目管理；集成化引言：目前的建筑领域发展态势不可抵挡，相关工程的规模也是越来越大。
这就要求对其管理的能力有所提高，这也就是的我们更加清楚一点，我们需要顺应发展趋势，了解建筑工程的发展道路。
只有这样，才能强大建筑工程项目行业。
1、工程项目集成化管理基本概念1.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指项目组织与项目经理通过系统的方法及理论对工程项目的各类资源进行组织、计划、控制及协调，从而实现工程项目高质高效完成的目标的管理模式。
1.2 工程项目管理特征工程项目管理有其独特之处，主要具有复杂性、创造性等特点。
（1）工程项目项目管理的复杂性工程项目通常包括多个组成部分，整个过程中涉及到多个行业、多个学科、多个组织，并且每个工程项目都有其独特的重难点，不确定因素较多；工程项目的人员同时涉及业主、承包单位、设计单位、监督部门、监理单位、检测单位以及施工单位等多个组织机构，这些因素都决定了工程项目管理的复杂性。
项目过程中因为其复杂性，就会面临各种技术的、政治的难题，这就需要工程项目管理体系可以及时的成立相应的专办小组来解决这些问题，从而保证工程项目的顺利进行。
（2）工程项目项目管理的创造性工程项目的复杂性在一定程度上面决定了工程项目管理需要具有创造性的特质。
没有完全现成的管理经验，只能依靠优秀的管理体系引导这管理团队不断进行摸索、创新。
但是创造性带有一定的风险性，所以工程项目管理的创新必须依赖于科学技术的发展与支持，需要积累前人的管理经验，综合各类学科的科学研究成果，创造性地完成工程项目的目标。
1.3 工程项目集成化管理的概念工程项目集成化管理是通过信息网络技术，以工程项目为核心，对工程项目的所有组织人员、所有进程、所有工作以及所有的目标进行智能化的、实时的、远程的控制及管理。
浅析系统集成的项目管理
浅析系统集成的项目管理系统集成的项目管理是指在复杂系统集成项目中进行规划、组织、控制和协调各项活动，以达到预定目标的过程。
在今天快速发展的科技领域，系统集成项目管理显得尤为重要。
本文将从系统集成项目管理的定义、特点和关键要素入手，对此进行浅析。
一、系统集成项目管理的定义系统集成项目管理是指通过对各个子系统、组件、软件、硬件等的组织、协调和管理，以达到整体系统功能和性能要求的项目管理过程。
在这个过程中，需要考虑多个方面的需求，包括技术需求、商业需求、用户需求等，以确保整个系统能够按照预期的要求进行集成和交付。
1. 复杂性：系统集成项目通常包括多个子系统、软硬件组件和不同的技术平台，在整合过程中存在相互影响、相互制约的关系，因此具有较高的复杂性。
2. 跨领域性：系统集成项目管理需要跨越多个领域，包括技术、商业、人力资源等，需要综合考虑多方面的因素。
3. 风险性：系统集成项目通常涉及较高的风险，因为在整合的过程中可能会出现技术不兼容、系统功能不完善、性能不稳定等问题。
4. 项目周期长：系统集成项目通常需要较长的周期来进行规划、设计、开发、测试和交付，因此项目周期长是其特点之一。
1. 项目规划：确定项目的目标、范围、时间、成本等重要方面的要求，制定详细的项目计划，并根据实际情况进行调整和优化。
2. 需求管理：有效管理并满足用户、业务、技术等多方面的需求，确保系统集成项目能够满足各方的期望。
3. 组织管理：建立适当的组织结构和人员配置，确保有足够的资源来支持项目的实施。
4. 风险管理：对项目中可能出现的各种风险进行识别、评估和控制，尽力减少风险对项目的影响。
5. 质量管理：确保项目交付的成果符合预期的质量标准，满足用户的需求和期望。
6. 交付管理：根据项目计划，对项目交付的过程进行监控和控制，确保按时按质地完成项目交付。
7. 沟通管理：建立有效的沟通机制，确保各方之间能够及时、准确地传递信息和沟通意见。
1. 技术复杂性：系统集成项目往往涉及多种不同技术的整合，涉及多种不同平台的对接，对项目团队的技术水平要求较高。
第四章建设工程项目管理集成化
第四章建设工程项目管理集成化第四章建设工程项目管理集成化4.1建设工程项目全寿命期管理项目全寿命期集成化管理是指从建设工程项目全寿命期的视角，运用集成化管理的思想，将传统管理模式下相对分离的项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等方面进行有机集成，建立项目策划决策、建设实施、运营维护的集成化管理系统，实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提升以及建设工程项目全寿命期目标。
4.1.1项目全寿命期管理及其起因越来越多的业主需要承包商提供项目全寿命期的管理服务，以降低项目全寿命期成本、缩短项目建设工期、减少项目投资风险。
承包商希望拓展自身的经营业务，在承担更多承包风险的同时，可增加获得更大利润的机会。
现代工程项目日趋庞大、技术含量越来越高，已成为研究、开发、建设和运营的结合体，从而使项目从策划可行性研究设计、施工直至运营维护的全过程一体化管理要求增加。
建设项目法人责任制的实行，既是顺应项目全寿命期管理的需求，同时也为项目全寿命期管理提供了制度保障。
目标系统——功能、费用、时间和社会目标的统一基本目标建设目标（工程质量建设工期和建设投资）运营目标（服务质量、运营成本和经济收益）社会目标——项目的社会责任和历史责任使项目利益相关者（项目投资者、业主、用户、承包商、供应商、政府、所在地周边组织等）满意与自然、社会、经济、法律等环境相协调满足项目所在地区、城市可持续发展要求组织系统业主方项目全寿命期管理组织的一体化项目策划决策、建设实施及运营维护的不同阶段，项目组织形式的选择。
项目策划决策、建设实施及运营维护的不同阶段之间，管理界面的协调性。
业主与工程项目参建各方之间的相互关系考虑从传统意义上的企业间合作模式向动态联盟模式发展。
项目业主作为动态联盟的盟主，与其他盟员之间以信任为合作基础，以合同为法律依据，在信息技术基础上实现组织集成。
信息系统实施项目全寿命期集成化管理，需要有一个使项目策划决策、建设实施运营维护各个阶段所有参与方实现信息共享的平台——建设工程项目全寿命期管理集成化信息系统。
项目管理-7项目集成管理
实施效果
项目按期交付，各模块之间协同良好， 客户满意度高。
案例三：跨国项目的项目集成管理
项目背景 管理挑战 解决方案 实施效果
某跨国项目，涉及多个国家和地区，文化差异大、时差明显、 沟通难度高。
如何克服文化差异和时差障碍，确保项目信息的准确传递和有 效决策。
采用全球项目管理方法，建立统一的管理体系和沟通机制，利 用先进的项目管理软件进行实时沟通和协作。
定义
项目管理计划是项目所有相关计 划和子计划的汇总，用于指导项
目的整体执行、监控和收尾。
内容
包括项目章程、项目范围说明书、 项目管理方法论、项目进度计划、 项目成本预算、项目质量计划等。
作用
为项目提供明确的方向和指导，确 保项目资源的合理分配和有效利用， 确保项目目标的顺利实现。
项目管理组织
定义
项目管理组织是指负责项目实施和管理的组织结构，包括项目管 理团队和其他相关利益相关者。
解决方案
进行利益相关者分析和分类，制定利益相关 者管理计划，加强与利益相关者的沟通和协 调，确保其参与和支持项目。
THANKS.
过程。
作用
03
确保项目管理活动的有序进行，实现项目目标，提高项目的成
功率。
项目管理方法论
定义
项目管理方法论是指项目管理过程中所采用的一系列标准、流程、 工具和技术的集合。
主要内容
包括项目管理理论体系、项目管理软件工具、项目管理流程和规范 等。
作用
提供项目管理实践的指导和支持，提高项目管理的效率和效果，促进 项目管理的标准化和专业化。
项目集成管理中的资源分配问题
资源冲突
不同部门或项目之间可能存在资源竞争，导致资源分配不均或影 响项目进度。
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建设项目集成化管理的内涵与特点研究
摘要：同其他管理领域一样，现行的建设项目管理模式建立在亚当·斯密分工理论基础之上，管理理论以分工为核心，强调分工成为这种管理模式的基本特征。
随着现代建设项目规模的扩大，复杂性的增强和技术性的提高，影响项目成败的因素也越来越多。
它打破了传统分工的界限，要求我们的思维方式适应于对复杂事物的整体分析。
也就是说，对管理指导思想而言，应该从以着重分工转为突出综合集成。
显然，这是一种管理哲学的变革。
关键词：工程管理；集成化管理；整体分析；综合集成；价值最大化；经济效益；机制创新
1引言
近年来，在建设项目中人们日益强调全生命期集成化管理，它的重点在于项目的一体化，在于以项目全生命期为对象建立项目的目标系统，再分解到各个阶段，进而保证项目全生命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性。
这种新型的项目管理模式要求项目组织者对项目的全生命期进行科学管理和优化资源配置，向业主和其他受益者提供价值最大化的项目产品。
2建设项目的生命期
2．1阶段划分
建设项目的生命期，从构思的产生到项目投入使用，按主要工作活动内容，一般可分为四个阶段，即前期决策阶段、设计/计划阶段、施工阶段和运行阶段。
习惯上，我们将设计和施工阶段统称为
实施阶段，将决策阶段和实施阶段统称为建设阶段。
2．2阶段主要任务
决策阶段：这一阶段主要进行项目的前期工作，包括项目机会研究、可行性研究、项目立项、融资、选址等。
决策阶段以业主需求的形成为标志。
设计阶段：设计阶段主要是依照业主提出的要求进行建设项目的设计。
通常设计包括概念设计、基本设计和详细设计。
设计阶段以建设项目设计文档的完成为标志。
计划阶段：计划阶段指的是编制建设项目的施工组织计划和方案的阶段。
该阶段以施工组织计划和方案的形成为标志。
施工阶段：施工阶段指的是按设计图纸和施工组织计划进行具体项目实施的阶段，是建设项目的物理实现，形成项目产品的过程。
该阶段以建设项目的竣工移交为标志。
运营阶段：该阶段包括建设项目从投入使用直至拆除的全过程。
建设项目集成化管理中关注的主要是项目使用过程中的维护、维修、扩建和改建等要求该阶段以项目的物理拆除为标志。
后评价阶段：后评价通常在建设项目投入运营一段时间后进行。
建设项目后评价是评定项目决策时预定目标的实现程度，它主要包括项目的目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价等内容。
通过后评价可以为以后的类似项目的决策和实施积累经验。
2．3项目的参与方
在项目的生命期中，由不同的参与者承担不同的工作任务，这些任务属于整个建设项目的不同阶段。
大型复杂的项目往往有多方面的人参与，例如业主、投资方、贷款方、承包人、供货商、建筑/设计师、监理工程师、咨询顾问等。
他们往往通过合同和协议联系在一起，共同参与项目。
各参与者的工作任务都符合项目的定义，各参与者都将自己的工作任务称为”项目”，都要进行项目管理，都有自己的项目管理组织。
因此在一个建设项目中，按照管理的主体不同，一般分为业主的项目管理(opm)、设计单位的项目管理(dpm)、承包商的项目管理(cpm)以及供货商的项目管理(spm)。
2．4利益相关者
还有一些个人和组织，其利益受项目的影响，同时他们的行为也会影响到项目的产出。
这类个人和组织被称为利益相关者、利害相关者或项目干系人。
除了直接参与项目活动的参与者外，项目利益相关者还可能包括政府的有关部门、社区公众、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等。
项目的不同利益相关者对项目有不同的期望和需求，他们关注的问题往往相去甚远。
例如，业主也许十分在意项目进度，设计人员一般更注重技术方面，政府部门可能较多地从税收、市场等方面考虑问题。
因此，在项目过程中，应清楚存在那些项目利益相关者，他们各自的需求和期望是什么，对于项目管理者来说非常重要。
只有这样，才能对利益相关者的需求和期望进行管理并施加影响，调动其积极因素，化解其消极因素，确保项目的成功。
项目阶段的划分，并不意味着这些阶段之间相互独立，恰恰相反，每一个阶段与其上游及下游阶段之间存在本质上的相互联系。
项目的每一个阶段都以它的某种可交付性成果的完成为标志。
前一阶段的可交付性成果通常经批准后才能作为输入，开始下一阶段的工作。
例如，可行性研究报告批准后才能开始规划与设计和阶段。
同时上游工作应充分考虑到对下游工作的影响，如设计阶段应考虑到施工的可行性、运行的可操作性以及维护的经济性等。
因此，下游活动的知识和经验积累有重要意义，会对项目的再一次循环提供参考依据。
原则上讲，各参与方的项目目标之间不可避免地会发生冲突。
例如，对于承包商来说，他关心的是如何从承包工程的活动中获取利润，因而对设计中可能出现的设计缺陷不加考虑，除非这些缺陷给其施工带来不利影响。
又如，设计单位往往致力于在规定的期限内保质保量完成设计任务，而不大关心施工及运营的成本问题。
3集成化项目管理模式
基于以上分析，可以看出，有必要建立一种新型的集成化项目管理模式，克服目前存在的建设项目过程之间的割裂情况、减少项目参与方之间大量的相互争执和冲突，实现项目的整体目标以及项目的良险循环。
这种模式应该具有下面的特点：
由于项目的最终收益来源于项目的运营，因此在项目目标设定时应确保以项目的运营期而不是建设期目标为导向，寻求建设期和运营期的目标平衡;
（1）运用相应方法和手段，如战略伙伴关系、目标合同等，取得项目各参与方目标的一致，减少项目实施过程中的争执和冲突，使其共同服务于项目的整体目标;
（2）实现建设项目全生命期各阶段过程的一体化，使各阶段有效衔接，减小阶段界面之间的能量损失;
（3）建立统一的信息系统，实现项目各参与方和阶段之间的信息共享。
同时，各参与方还应设法将项目的信息系统与企业的信息系统融合起来，实现项目流程与企业业务流程的协同;
（4）完善建设项目环境下的知识管理，使知识在项目活动中得以运用和创新，同时在下一个项目循环中得以重用。
目前，对于建设项目集成化管理，尚无统一的定义。
同济大学丁士昭教授认为，所谓建设项目全生命期集成化管理，是为建设一个满足功能需求和经济上可行的项目，对其从项目前期策划，直至项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划的投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目的经营者以及最终用户的需求;在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理，用户管理和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。
4结束语
综上所述，本文对集成化项目管理的定义为：以建设项目全生命期为对象，以运营期目标为导向，采用组织、经济、信息和技术等
手段，综合考虑项目管理各要素间的协调统一，实现项目各阶段的有效衔接，注重各阶段和各参与方的知识运用，从而实现项目效益的最大化。
参考文献：
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[2] 苗东升. 系统科学精要[m]. 北京:中国人民大学出版社，1998
[3] 吴育华，杜纲. 管理科学基础[m]. 天津:天津大学出版社，2001
[4] 卢有杰. 建设系统工程[m]. 北京:清华大学出版社，1997 作者简介：周清霞（1970-），女，汉族，本科学历，1993年参加工作。