数字化辅助评标系统的建设方案
公共资源交易智能辅助评标应用探讨
公共资源交易智能辅助评标应用探讨摘要：公共资源电子交易平台已经积累了海量的交易数据，具备支撑人工智能应用于电子交易服务系统能力。
开发应用智能辅助评标系统，通过机器学习、深度学习、云计算技术的应用，为政府采购、招标投标提供智能辅助评标功能。
改革传统评标评审模式，探索推行基于大数据分析结果的智能评标评审，大数据辅助标的价格定价，人工智能辅助编制标书，减少评标评审误差，缩短评标评审时长，防范围标串标等违法违规情况发生，降低评标评审质疑率、投诉率，提升评标评审质量效率。
关键词：智能评标一、智能辅助评标的内涵本质通过图片、文字、数字识别技术对投标人、供应商的投标文件中资质、证书、证明、报价等资料进行智能识别，并从中提取出关键信息实现智能核验，从而为资格审查、资信标评审等环节提供辅助帮助，可以有效消除评标过程中人为干预的可能性，提升评标专家的使用体验，降低评标专家评分自由裁量权和主观评价风险，提升打分结果的客观性，提高评标评审的效率和正确率。
二、智能辅助评标适用场景招标投标、政府采购交易项目三、应用背景介绍1、建立统一规范的公共资源交易平台，实现公共资源交易全过程电子化，推动公共资源交易阳光化运行、市场化配置、合理化定价、电子化操作，是深入推进放管服改革的重要内容，是优化市场环境、促进公平竞争的重要举措。
为进一步优化公共资源交易营商环境，推进公共资源交易平台数字化转型，创新开展数字化场景应用服务工作，开发应用智能辅助评标系统，提高评标评审工作效率，保障评标评审的公平公正。
2、开发应用智能辅助评标系统，推进数字化评标评审。
改革传统评标评审模式，探索推行基于大数据分析结果的智能评标评审，大数据辅助标的价格定价，人工智能辅助编制标书，减少评标评审误差，缩短评标评审时长，缓解评标评审专家压力，防范围标串标等违法违规情况发生，降低评标评审质疑率、投诉率，提升评标评审质量效率。
3、公共资源电子交易平台已经积累了海量的交易数据，具备支撑人工智能应用于电子交易服务系统能力。
浅谈工程评标过程中的电子辅助评标
以及 全 部 配 套 的计 算 机 硬 件 系
清 单计 价软 件公 司配合 ，投 标人
在 计价 软件 中就可 以导 出标 准数
标部 分 的打 分计 算 ，再 综合 评 标 术应 用 的共 享 。利用 电子 信 息手
小 组 评 委 专 家 的 专 业 经 验 和 意 段进 行建 设工 程 招评标 ，可 以减 储 介质 。作 为 投标 文件 的一 部 分 见 ， 到评标 结果 。 流 程见 下 图 ） 得 （ 少甚 至杜 绝评 标 专家 凭经 验评 标 递 交 到开标 现 场 ，唱标 时把 电子
只能接 收指 定 的计价 软件生 成 的
电子辅 助评标 系统 只能 对 评 电子 投标文件 ， 其他汁价软件 生 成 标 数据 进行分 析 和计算 ，但是 计 的标 书文件则 被拒绝 接收， 这种人 算 机没 有逻辑 思维 能力 ，因此 在 为设 置投标 的方 式极 大地增 加 了
主观判 断分 析的环 节还 需要 由评 投标人 的商业 成本 和学 习成本 。 委 进行 。例如 某投标 单 位某条 清
３从 硬 件 方 面 看 ， 国各 地 ． 全
要使电子评标系统得到真正 的推广 ，需要行业主管部门和专
业 的软 件开 发商来 共 同制定 一个
简 单易 用 的数 据标 准接 口 ，并 向
单 项报 价 明显 偏低 ，就需 要评 委 很 多建设 行政 主管部 门还 不 能建 社 会开 放 。数 据标 准接 口的格式
子标 书 编制 工具 填写 投标 报价 或 导人 投标 文 件 ，形 成 电子 投标 文 件 ，并 且 把 电子投 标文 件 放人 存
电子评标系统策划方案
电子评标系统技术方案山东泰斗网络科技有限公司2017年04月目录1 项目背景 (1)2 项目概述 (2)3 电子评标系统功能 (4)3.1 基础数据 (5)3.1.1 招标代理管理 (5)3.1.2 投标人管理 (5)3.1.3 评标专家管理 (5)3.1.4 招标项目管理 (6)3.2 电子评标 (7)3.2.1 签到 (8)3.2.2 开标 (9)3.2.3 电子评标 (10)3.2.4 汇总评定 (11)3.2.5 竞争性谈判 (11)3.2.6 废标模块说明 (12)3.3 统计查询 (12)3.3.1 招标项目统计 (12)3.3.2 评标专家统计 (13)3.3.3 招标代理统计 (13)3.3.4 招标项目查询 (13)3.4 系统设置 (14)3.4.1 机构管理 (14)3.4.2 用户管理 (14)3.4.3 角色管理 (14)3.4.4 系统参数管理 (14)3.4.5 登录日志 (14)3.4.6 操作日志 (15)3.4.7 数据库管理 (15)3.4.8 模板管理 (15)4 系统架构 (15)4.1 软件架构 (16)4.2 软件平台 (20)4.3 安全配置 (20)5 安全规范 (20)5.1 综合安全体系 (20)5.1.1 终端设备接入安全 (20)5.1.2 传输安全 (21)5.1.3 存储安全 (21)5.2 平台安全策略 (21)5.2.1 身份识别与认证 (21)5.2.2 权限控制 (22)6 系统部署 (23)7 项目管理 (23)8 项目实施 (24)9 关于我们 (27)9.1 泰斗科技简介 (27)9.2 联系方式 (28)附件 (28)1项目背景随着公司产业的高速扩展，各项业务也进入了快速的发展中，其中公司各项服务和设备的招标采购数目更加庞大起来。
目前现有的评标过程已经不能满足工作需求，在现在项目评标过程中，一般采用手工的方式，招标代理现场口头宣布评标项目内容、投标人信息及报价、评标专家等信息，然后打印评分表，由专家对投标人进行打分。
招标代理机构业务数字化管理解决方案
招标代理机构业务数字化管理解决方案随着国家取消招标代理机构的资格认定，招标代理机构的准入门槛被正式拆除，进入全面开放竞争的新阶段。
一大批新的机构陆续进入招标代理市场，机构数量快速增长。
新的宏观环境下，市场对招标代理机构的综合实力、技术要求和业务综合服务能力提出了更高要求。
《电子招标投标办法》指出“依法设立的招标投标交易场所、招标人、招标代理机构以及其他依法设立的法人组织可以按行业、专业类别，建设和运营电子招标投标交易平台，国家鼓励电子招标投标交易平台平等竞争。
”招标代理机构应以招标业务为基础，全面提升信息化水平，重视业务向电子化、数字化转型，进而实现商业模式的转型升级，进一步节约成本、提升效率。
1、效率、透明度解决之道——全流程电子化招投标招标代理机构应建立自己的全流程电子招投标平台。
平台具备招标公告和文件发布、投标、开标、评标、定标、归档、合同管理等功能；结合手机CA、电子保函、电子营业执照等应用，投标人可在线报名、在线购买标书以及在线开标、投标；专家可随机语音抽取、在线评标，提高效率、业务公开化。
此外，平台支持与交易中心、信用平台等第三方平台对接；以及电子招投标系统检测认证、信息安全等级保护等服务。
2、文件标准化解决之道——采购文件智能编写平台基于采购文本库以及NLP相关技术，将招标文件、投标文件、评标办法进行标准化、结构化改造，准确设置文件模块化、评审项及自动评审逻辑定义并固化到平台内。
基于RPA数据采集，采集需求文件、采购文件、合同文件等非结构化数据，共同构建采购知识图谱，在采购文件、合同文件等在线编制过程可以辅助编写，引用历史项目的信息，提高编制效率。
3、业务时效解决之道——智能导览督办招标代理服务范围广泛，项目工作程序繁多，平台以“待办事项”为任务导向，使“人找事”转化为“事找人”；梳理各类业务时效性，在线督办提醒，不错过任何关键时点。
4、评标公平公正解决之道——专家智能评标运用专家画像+专家管理系统，实现专家自动抽取及通知、专家人脸识别认证及数字签到、专家评分偏离预警、专家行为画像分析、专家考评记录。
数字化项目建设方案(参考模板)
数字化项目建设方案(参考模板)一、项目背景及目标1.1 背景随着科技的发展和数字化转型趋势的加强，数字化项目的建设变得越来越重要。
数字化项目能够提高组织的效率、创新能力和竞争力，成为推动企业发展的重要战略。
1.2 目标本项目旨在通过数字化技术的应用，提升企业的运营效率、优化业务流程、改善客户体验，实现以下目标：- 提高业务处理速度和准确性- 降低运营成本和人力资源投入- 提升客户满意度和忠诚度- 打造数字化模式下的业务协同和创新能力二、项目范围2.1 项目概述本项目包括以下主要内容：- 系统规划与设计- 技术选择与集成- 数据迁移与整合- 测试与验证- 培训与支持2.2 范围限制本项目的范围限制如下：- 不涉及企业内部基础设施的改造- 不包括第三方系统的开发和定制- 不涉及政策和法律变更的解决方案三、项目实施计划3.1 项目阶段本项目将按照以下阶段进行实施：1. 系统规划与设计2. 技术选择与集成3. 数据迁移与整合4. 测试与验证5. 培训与支持3.2 时间安排根据项目范围和实施计划，具体的时间安排如下：四、项目风险管理在项目实施过程中，可能会面临以下风险：1. 技术风险：由于新技术的引入，可能会出现技术问题和不可预见的挑战。
2. 人员风险：项目团队成员的离职或缺席可能会对项目进度和质量产生影响。
3. 预算风险：因项目需求变更或不可预见的成本增加，可能导致预算超支。
4. 安全风险：系统漏洞、数据泄漏等安全问题可能会导致信息泄露和业务中断。
为降低风险，我们将采取以下措施：- 建立风险管理计划，定期评估和监控项目的风险状况- 保持密切沟通和合作，及时解决项目团队成员的问题和需求- 制定灵活的预算和合理的变更控制机制- 遵守相关安全标准和规定，加强系统和数据的安全保护五、项目成果评估项目的成果将按照以下指标进行评估：- 业务处理时间减少比例- 运营成本降低比例- 客户满意度调查结果- 新产品或服务推出情况六、项目交付与验收项目的交付和验收将根据以下步骤进行：1. 提交项目交付物和成果报告2. 进行验收测试和评估3. 完成项目交付和验收手续4. 移交项目给客户或相关部门七、项目团队和资源本项目的团队组成和资源需求如下：7.1 项目团队- 项目经理：负责项目整体管理和协调- 技术专家：负责技术选择和集成- 数据专员：负责数据迁移和整合- 测试人员：负责系统测试和验证- 培训师：负责用户培训和支持7.2 资源需求- 项目管理工具和软件- 技术设备和软件- 数据迁移和整合工具- 测试工具和设备- 培训材料和支持系统八、项目费用估算根据项目范围和资源需求，初步的费用估算如下：以上是对数字化项目建设方案的参考模板，具体内容会根据项目需求和实际情况进行定制。
电子评标室建设方案V1.0(1)
电子评标室建设方案一、项目背景目前XXXXX公司已经实现一体化电子招投标平台，实现了招投标文件结构化、极大提供评审效率缩短评标时间。
在传统的招标方式下，评标委员会所有成员均需集中开展评标工作，为减少全省评标专家频繁的长时间在外地评标，规避评标专家在长时间的评标工作中对部分投标人产生了主观印象，容易与投标人之间容易发生隐含的“熟人效应”，加之招标工程种类日益增多，同一地区专家库中某些特殊的专家数量偏少，影响着评标质量的提供和评审结果的客观公正性, 考虑通过电子评标室建设，将远程异地评审需求一并考虑。
二、建设目标＞XXXXX公司评标室建设范围包含系统有：会商系统、评标室监控系统、评标过程记录系统、专家签到系统、评标室预约系统、评标室门禁系统、评标室综合管理系统以及配套的智能硬件设备和系统集成工作。
＞整个远程评标系统的建设目标，为XXXXX公司构建统一标准、操作规范、公平竞争、透明高效的公共资源综合交易管理服务体系。
＞从性能价格比的角度考虑，系统的前端信号采集、传输线路及附属设备、后端控制系统等都遵循性价比高的原则去选择相关系统产品，同样在系统施工、安装调试、维护保养等方面保证了整个系统的高可靠性、稳定性，同时兼顾到系统功能的完善和操作简单化、人性化的要求。
A电子评标室建设项目的建议方案要便于施工、维护、操作及保护前期投资，并且预留开放、标准接口，为今后发展、扩建、改建等留有扩充余地。
＞电子评标室建设完成后，能够实现电子评标室与分会场通过音视频进行在线交流功能，同时能够与投标人进行语音电话交流。
完成本地会议召开时的音视频功能、远程会议内容并且与远程评标系统完成对接，能够在线评标。
＞保证对整个评标区域无死角同步监控，并且可以对整个监控内容进行存储于调用。
三、整体设计1、会商系统1.1、系统设计中心调度S3 口，㈤分会场分会场I 会忘终建困高清视频会议系统总体示意图会议管理系统和MCU服务器以及管理用终端部署到监控中心机房，负责整个视频会议系统管理以及视频编码和解码工作，监控中心通过会议管理系统终端对视频会议进行统一的管理，监控中心可以实时查看指定评标室视频会议情况，各评标室采用华为T20会议终端接入视频会议，通过65寸高清电视进行远程评标视频会议，电视配有会议支架可以随时对视频会议系统进行移动。
试析工程招投标管理信息化创新及数字化转型
试析工程招投标管理信息化创新及数字化转型摘要：为提升工程招投标管理质量，下文对工程招投标管理信息化创新及数字化转型进行研究。
首先，阐述了工程招投标管理信息化创新及数字化转型价值，然后介绍了工程招投标管理信息化创新及数字化转型要点和工程招投标管理信息化创新及数字化转型策略，最后提出了施工企业数据库要实现全国联网、计算机辅助评标，提升准确率、网络安全和信息保密问题有待加强这几个注意事项，希望可以提供给相关人员一些参考。
关键词：工程；招投标管理；信息化；数字化前言在工程招投标管理中，通过信息化创新和数字化转型，可以有效扩展和深化大数据技术的应用，实现管理模式的创新，有效提升工程招投标管理质量。
因此，在实际工作中，相关单位需要结合实际情况，灵活利用大数据技术，开展工程招投标管理信息化管理、数字化转型，在对工程建设要求进行满足的同时，对工程建设成本进行控制，促使我国工程行业长期稳定发展。
1工程招投标管理信息化创新及数字化转型要点1.1依托信息技术和数字技术在工程招投标管理工作中，想要实现信息化创新及数字化转型，需要有完整的系统作为支撑。
具体来讲，利用计算机、网络媒介，根据网络大数据技术、云技术等，开展工程招投标管理工作。
近几年，我国信息技术越来越成熟，且已经广泛应用在人们的日常生活中和工作中，在实际工作中通过信息化技术可以有效保证招投标管理效率，监控技术、自动化技能技术等，均可以提供给工程招投标管理信息化创新及数字化转型可靠的支撑。
1.2把信息资源开发作为核心工程招投标工作属于决定方法的过程，需要招投标双方进行选择，在信息化和数字化模式下，招投标管理工作可以提供给招投标双方完整的信息资源。
与此同时，还可以收集以往信息，提供给招投标双方具有价值的资料，以供其参考。
1.3把理念的信息化、数字化作为先导在工程招投标管理信息化创新及数字化转型中，需要保证理念信息化和数字化，注重管理的相关理论和模式，这是非常关键的内容。
招标辅助系统设计方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，招标采购工作在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
招标采购活动的规范性和透明度直接关系到国家利益、企业利益和社会公共利益。
为了提高招标采购工作效率，降低成本，减少腐败现象，近年来，我国各级政府和企业纷纷投入大量资源，研发招标辅助系统。
本文旨在设计一套高效、实用的招标辅助系统，为招标采购工作提供有力支持。
二、系统目标1. 提高招标采购工作效率，缩短招标周期。
2. 提高招标采购透明度，降低腐败风险。
3. 实现招标采购过程电子化、信息化。
4. 为招标人、投标人、评标专家等各方提供便捷、高效的服务。
三、系统功能模块1. 招标信息发布模块该模块负责发布招标公告、招标文件、中标公示等信息。
功能包括：（1）招标公告发布：招标人可在该模块发布招标公告，包括招标项目名称、招标内容、招标方式、投标截止时间、联系人等信息。
（2）招标文件发布：招标人可在该模块发布招标文件，包括招标项目技术要求、评标标准、投标保证金等信息。
（3）中标公示发布：招标人可在该模块发布中标公示，包括中标人名称、中标金额、中标工期等信息。
2. 投标人管理模块该模块负责投标人注册、信息查询、报名参与招标等功能。
功能包括：（1）投标人注册：投标人可在该模块注册账号，填写基本信息，提交相关资质证明材料。
（2）信息查询：投标人可查询招标公告、招标文件、中标公示等信息。
（3）报名参与招标：投标人可在线报名参与招标，提交投标文件。
3. 评标专家管理模块该模块负责评标专家注册、信息查询、抽取分配等功能。
功能包括：（1）评标专家注册：评标专家可在该模块注册账号，填写基本信息，提交相关资质证明材料。
（2）信息查询：评标专家可查询招标公告、招标文件、中标公示等信息。
（3）抽取分配：系统自动从评标专家库中抽取合适专家参与评标。
4. 招标文件管理模块该模块负责招标文件的编制、修改、发布等功能。
功能包括：（1）招标文件编制：招标人可在该模块编制招标文件，包括项目概述、技术要求、评标标准等内容。
智慧评标建设方案模板怎么写
智慧评标建设方案模板怎么写智慧评标建设方案模板一、概述智慧评标是基于科技智慧、信息化管理理念、数字化运作方式等现代化手段的评标体系。
本项目旨在打造科技智慧、高效安全、公正公平的智慧评标体系，提高评标工作的质量和效率。
二、建设目标1. 提升评标工作效率。
通过智慧评标体系，简化评标流程，缩短评标周期，降低评标成本，提高评标效率。
2. 提高评标质量。
引入多元化权威评审意见和多元化评审数据，加强评审过程的科学性和公正性，确保评标过程公正公平，保证评标结果科学、合理、准确。
3. 提升信息安全保障水平。
加强信息安全检测、防范评标风险，全面保障评标数据安全。
三、建设内容1. 系统构建：建立智慧评标系统，实现评标全流程数字化运作。
包括评标流程自动化、评审数据多元化、信息安全保障等。
2. 制度建立：制定智慧评标管理制度，规范评标工作流程。
建立文件材料管理制度、数据管理制度、安全管理制度，确保评标工作规范化、科学化、可控化。
3. 人员培训：开展智慧评标培训，提升评标人员的综合素质。
培训内容涵盖评标人员操作智慧评标系统方法，评标标准和流程，信息安全知识等。
4. 设备更新：升级各类配套设备，提升设备运行效率和数据采集能力。
包括服务器、计算机、多功能一体机、投影仪、保密柜等。
5. 信息安全保障：完善安全机制和技术手段，确保数据安全、信息安全。
具体措施包括完善网络安全、物理安全、备份恢复、防病毒、授权限制等。
四、建设时间表计划时间：2021年4月至2022年4月。
计划流程：1. 系统构建：2021年4月-2021年6月。
2. 制度建立：2021年4月-2021年5月。
3. 人员培训：2021年5月-2021年6月。
4. 设备更新：2021年6月-2021年7月。
5. 信息安全保障：2021年4月-2021年6月。
六、预估投资本项目总预算约为200万元, 具体预算分配情况如下：1. 系统构建：60万元。
2. 制度建立：30万元。
投标系统实施方案
投标系统实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业在参与各类项目投标活动中面临着诸多挑战。
传统的手工投标方式已经不能满足企业的需求，因此，引入一套科学、规范的投标系统成为当务之急。
二、目标本次投标系统实施的目标是建立一个高效、便捷、透明的投标流程，提高企业的投标成功率，降低投标成本，增强企业在市场竞争中的竞争力。
三、实施方案1. 系统建设针对企业的实际需求，选择成熟的投标系统软件进行定制开发，确保系统具有良好的稳定性和安全性。
系统应包括投标信息管理、项目管理、报价管理、审批流程等功能模块，以满足企业投标全流程管理的需求。
2. 流程优化在系统实施过程中，需要对企业的投标流程进行全面梳理和优化。
通过引入自动化流程和标准化操作，提高投标流程的效率和准确性，减少人为错误和重复劳动，从而降低投标成本。
3. 信息共享投标系统的实施应该促进企业内部各部门间的信息共享和协作。
通过系统平台，实现投标信息的实时更新和共享，提高团队协作效率，减少信息沟通成本，确保投标信息的准确性和一致性。
4. 数据分析投标系统应具备数据分析和报表功能，为企业管理层提供全面的数据支持。
通过数据分析，管理层可以及时了解投标情况、市场竞争情况和项目进展情况，为决策提供科学依据。
5. 培训和支持在投标系统实施完成后，需要对企业内部员工进行系统培训，确保他们能够熟练操作系统，提高工作效率。
同时，系统供应商应提供系统运行的技术支持和维护服务，及时解决系统运行中的问题。
四、实施效果通过以上实施方案的落实，预计可以达到以下效果：1. 提高投标成功率：优化投标流程，提高投标效率和准确性，提升企业的投标成功率。
2. 降低投标成本：减少人力资源和时间成本，提高资源利用效率，降低企业的投标成本。
3. 提升市场竞争力：通过投标系统的实施，企业能够更好地把握市场信息，迅速响应市场变化，提升自身的竞争力。
五、总结投标系统的实施是企业提高投标效率、降低成本、提升竞争力的重要举措。
计算机辅助评标系统简介
计算机辅助评标系统电子辅助评标，适用于建筑招投标项目、政府采购招投标项目的招投标过程。
评标有二个部分组成，分别是商务标和技术标，二个部分可以同时采用电子评标，也可以选择其中的一项采用电子评标。
在远程电视监控、视频会议的支持下，评委可以在异地采用远程电子评标的方式评标。
电子评标有利于招投标的公开、公平、公正，大大减少人为的因素的干扰，是对原有的招投标评标方式的一次突破，从制度上防止腐败的滋生。
电子评标有利于节约投标单位的投标成本和投标工作量。
一般只需要提供一份正本标书及刻录在一张光盘上的电子标书，不再需要很多份的副本；电子标书的自动约束和检查功能，大大较小投标单位废标的可能性。
电子评标有利于简化评委评标过程。
商务标的报价由电脑自动分析，技术标的评分要点自动定位。
对原来手工评标难以处理的不合理报价、错误计算等能够自动报警；可以直观对比个投标单位的清单价格、技术措施；评标报告自动出具，评委填写关键点后，自动生成报告。
电子评标有利监管机构的监督。
评标内容全程数字化，招标文件、投标文件、评标过程、评标结果能够长期保存，随时查询。
电子评标有利建立高水平的专家队伍。
评标专家的各次评标结果需集中保存在数据库中，这样可以加强对专家的考核管理，也为交易中心客观、量化地评价专家的能力和评标准确性提供了依据。
电子评标有利于节约招投标中心的成本。
一些重大项目，需要经异地评委来评议。
通过电子评标的异地评标功能，评委在异地的指定地点即可参加评标，节约评委专家来回的接送、住宿、招待等费用，也节约评委的时间，提高了评委的效率。
电子评标的流程由招投标办、招投标中心根据本地的实际，预先设计好数个招投标通用模板文件，作为以后编制招投标文件的原始初稿。
招标方发布招标书，招标书内容刻录在光盘上；投标单位领到光盘后读取数据内容，用软件填写标书，生成的投标书再重新刻录到光盘上；评标系统从光盘上获取投标书，在评标系统里显示，供评委专家逐项打分，完成整体评分。
电子评标实施方案
电子评标实施方案一、背景。
随着信息技术的不断发展，电子评标已经成为了评标工作的一种重要形式。
相比传统的手工评标方式，电子评标具有效率高、数据准确、操作便捷等优势，因此在各行业得到了广泛的应用。
为了更好地推动电子评标工作的实施，制定一套科学合理的电子评标实施方案显得尤为重要。
二、目标。
本实施方案的目标是建立一套完善的电子评标系统，实现评标过程的数字化、自动化和规范化，提高评标工作效率，保障评标结果的公正、公平和公开。
三、实施步骤。
1. 系统建设。
首先，需要进行电子评标系统的建设。
这包括确定评标系统的功能需求，进行系统设计与开发，确保系统的稳定性和安全性。
同时，还需要进行系统的测试和调试，确保系统能够正常运行。
2. 数据准备。
在系统建设完成后，需要对评标所需的数据进行准备。
这包括招标文件、投标文件、评标标准等各项数据的数字化处理，确保数据的完整性和准确性。
3. 人员培训。
为了保证评标工作的顺利进行，需要对评标人员进行相关的培训。
他们需要熟悉评标系统的操作流程，掌握评标标准和规定，提高评标工作的专业水平。
4. 评标实施。
在系统建设和数据准备完成后，即可进行电子评标的实施。
评标人员根据评标标准和规定，通过系统进行评标过程，确保评标结果的准确性和公正性。
5. 结果公示。
评标完成后，需要对评标结果进行公示。
这包括公示评标结果和评标过程中的相关数据，确保评标工作的公开透明。
四、保障措施。
为了保障电子评标工作的顺利进行，需要采取一系列措施。
首先是加强系统的安全防护，保障评标数据的安全性；其次是建立健全的评标管理制度，规范评标工作的流程和操作；最后是加强对评标人员的监督和管理，确保评标工作的公正性和规范性。
五、总结。
电子评标作为一种新型的评标方式，具有很大的发展潜力。
通过制定科学合理的电子评标实施方案，可以更好地推动电子评标工作的实施，提高评标工作的效率和质量，为各行业的评标工作注入新的活力。
希望本实施方案能够为电子评标工作的推广和应用提供一定的参考和指导。
智慧投标管理系统建设方案
通过VLAN划分、访问控制列表等 手段，实现不同业务区域之间的网 络隔离，降低安全风险。
数据加密传输和存储方案
1 2 3
数据传输加密
采用SSL/TLS等加密技术，对在网络中传输的数 据进行加密处理，确保数据在传输过程中的机密 性和完整性。
数据存储加密
对存储在数据库中的敏感数据进行加密处理，如 采用透明数据加密（TDE）等技术，防止数据泄 露。
安全审计与日志分析
开启系统的安全审计功能，记录用户的操作日志和系统的 运行日志，并定期进行日志分析和审计，以便及时发现潜 在的安全问题并进行处理。
05 培训推广与运营 维护计划
用户培训内容和形式安排
培训内容
01
包括系统基本操作、高级功能使用、常见问题解答等。
培训形式
02
采用线上和线下相结合的方式，提供视频教程、操作手册、现
关键技术选型及原因阐述
01 02 03 04
选用成熟的JavaEE技术体系，因其具有良好的跨平台性、可扩展性和 稳定性，能满足大型系统的开发需求。
采用Spring Cloud微服务架构，实现系统的高内聚、低耦合，提高 系统的可维护性和可扩展性。
使用MySQL数据库，支持大量并发访问和数据处理，保证系统的高 效运行。
场培训等多样化的培训形式，以满足不同用户的需求。
培训周期
03
根据用户掌握程度和使用频率，制定不同的培训周期，确保用
户能够熟练掌握系统操作。
系统推广策略制定和执行情况
推广策略
通过行业展会、学术研讨会、专业媒 体等多渠道进行宣传推广，提高系统 知名度和影响力。
执行情况
制定详细的推广计划，明确推广目标 、预算、时间表等，确保推广活动有 序进行。同时，对推广效果进行定期 评估和调整，确保达到预期效果。
工程采购数字化建设方案
工程采购数字化建设方案一、引言随着信息化与数字化技术的不断发展，传统工程采购已逐渐向数字化方向转变。
数字化采购建设是在信息化技术支持下，以数字化手段开展工程采购活动，从而提高采购效率、降低成本、提升整体管理水平，达到优化供应链全过程管理的目的。
本文将以某大型工程公司为例，探讨工程采购数字化建设方案，以期在实践应用中为企业提供一定的指导和借鉴。
二、现状分析目前，传统工程采购存在以下问题：1. 信息不对称：很多采购信息仍然以纸质形式存储，信息流动不畅，造成信息不对称，影响决策效率。
2. 流程繁琐：传统采购流程繁琐，需要大量人力物力投入，效率低下，且容易出现错误和漏洞。
3. 风险控制难度大：难以对供应商的信用、质量、交货等信息进行全面准确的掌控，风险控制难度大。
三、数字化方案1. 信息平台建设构建企业级工程采购信息平台，包括采购需求发布、供应商信息管理、招标文件发布管理、投标文件管理、合同台账管理、采购指标管理等模块。
（1）采购需求发布模块: 企业各部门通过信息平台发布采购需求，制定采购计划，并提交审批。
（2）供应商信息管理模块: 对供应商信息进行分类、整理、存储，建立供应商档案，便于企业内部及时查阅。
（3）招标文件发布管理模块: 企业在信息平台上发布招标文件，包括招标公告、招标文件等。
（4）投标文件管理模块: 供应商在线提交投标文件，企业则通过信息平台进一步管理和评审。
（5）合同台账管理模块: 对合同的履行情况及时管理和跟踪。
（6）采购指标管理模块: 对采购指标进行全程管理，包括采购辅助决策、采购过程监控、采购结果分析等功能。
2. 流程优化通过信息平台对采购流程进行全面优化，建立标准、规范的电子化采购流程。
并通过信息平台实现各业务系统的对接和数据互通，实现跨部门、跨系统的信息共享和集成。
采用先进的工作流技术，完成采购流程的自动化及流程控制，并将流程节点设置权限，以确保合规性和安全性。
3. 数据分析与智能决策通过对信息平台积累的数据进行分析，建立数据挖掘与分析模型，为企业决策提供支持。
智慧评标建设方案设计
智慧评标建设方案设计一、项目背景智慧评标是指通过信息技术手段，将评标程序、评标结果、评标数据等进行数字化、自动化、可视化管理，使评标过程更加高效、透明、公正。
目前，智慧评标已成为公共资源交易、政府采购等领域的重要手段。
二、项目目标本项目的主要目标是设计一套智慧评标建设方案，以提高评标效率、降低评标成本、增加评标信息公开和透明度，确保评标结果的公正、公正。
具体目标包括：1. 设计智慧评标系统的技术架构和功能模块，确保系统安全、稳定、易用。
2. 设计评标数据自动化采集、数据挖掘和分析的算法，支持评标结果实时动态分析。
3. 设计智能决策支持模块，提供评标决策的多维度分析和建议，为评标委员会提供决策参考和支持。
4. 设计评标透明度和公开的机制，建立公正、透明、规范的评标程序和结果公示方式，确保评标结果的公正和公开。
三、项目实施方案1. 调研分析在项目启动前，需要进行市场调研和技术分析，了解当前智慧评标系统的应用情况和技术特点，分析市场需求和竞争状况，确定本项目的技术选型和开发方向。
2. 系统设计和开发系统设计和开发是本项目的核心工作，需要团队成员进行系统的详细设计和模块开发，涉及评标数据采集、挖掘、分析、决策支持、透明公开等多个方面。
3. 测试和上线在系统开发完成后，需要进行全面的测试和调试，包括功能测试、性能测试、数据安全测试等多个方面，确保系统的稳定性、安全性和可靠性。
完成测试后，可以进行上线发布，供使用者进行试用。
4. 运维和维护系统上线后，需要进行长期的运维和维护工作，包括系统监控和调整、数据备份和恢复、安全防护等多个方面。
同时，根据用户反馈和需求变化，需要进行系统优化和升级等工作。
四、项目预期效益本项目设计和开发的智慧评标系统，可以为公共资源交易、政府采购、招投标等领域的评标工作提供科学、高效、便捷、安全的服务，预期效益包括：1. 提高评标效率和准确性，降低评标成本。
2. 增加评标信息公开和透明度，确保评标结果的公正。
试论招投标信息化管理系统的建设
作 。在这 个过程 中 ，必须充分结合国家相关招 过建设 高效的信息化平台 ，不断实现评标信息 果一旦被盗 窃， 就会影响招投标工作正常进行 ， 投标 的标 准，尽量 采用电子化 招投标模 式。 自 动化 ，提高 招投标信息化管理的工作质量和 甚 至还 会影响招投标的公平度 。但是要真正做
信息化 建设 ・ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ
试论 招投标 信息化 管理系统的建设
文／ 景 淑 琴
不断 实现 了数字 化运行 ，这样有利于评标更加
（ １ ）让 招投标企 业 的数 据库实 现全国联
科学 化、更加合理化。同时 ，不断推广计算机 网 ，这样 便能够最大限度的共享优势 资源 。随 辅 助评标 系统 ，能够快速对招投标的情况进行 着 社会不断发展 ，市场经济也得到快速 发展 ，
标 的办法 ，并且具有一 定的强制性 ，这样才有 有 时会 因为投标人数多 ，计算量过大的情 况，
１招投标信 息管理系统存 在的问题
在 国家经 济不 断发 展 的社 会中 ，国家为
确 的评标规范 、评标 信息标准的条件 ，为 了确 了更好的管理 ， 出台了一系列相 关的政策 文件 ， 保招投标信息化 管理 系统更好的发展 ；最后将 招 投标市场的运作也在逐渐规范 。但是仍然存 科学 的评标制 度和先进的评标方法更好的结合 在着项 目造价计价方法 、评价办法等具体操 作 起来 ，促进 项 目在招投标的过程 中能够公开 、 上 的不科学 、不合理 ，这样给规范工程项 目招 公平 的进 行，确保建设行业能够健康 有序 的发 投标带来 了 系列的 问题 。其 中主要包括 ：甲
展。
系统进行处理 ，能够有效提 高评 估的准确度 ， 避免 因为人为 因素造成 的错 误评 价 ，从而提高
电子评标项目实施方案
电子评标项目实施方案一、项目背景。
随着信息化技术的不断发展，电子评标项目作为一种新型的评标方式，逐渐受到越来越多单位和组织的重视。
相比传统的纸质评标方式，电子评标项目具有效率高、数据准确、便于管理等优势，能够更好地满足现代化评标的需求。
二、项目目标。
本项目旨在建立一套完善的电子评标系统，实现评标过程的信息化、数字化管理，提高评标工作的效率和准确性，为评标工作提供更好的技术支持和保障。
三、项目内容。
1. 系统建设。
基于云计算和大数据技术，建设一套稳定、高效的电子评标系统，实现评标文件的电子化存储和管理，评标过程的在线化、实时化。
2. 数据采集。
通过系统平台，实现对评标数据的自动采集、整理和分析，确保评标数据的准确性和完整性。
3. 安全保障。
建立完善的评标数据安全管理机制，包括数据加密、权限控制、备份恢复等措施，确保评标数据的安全可靠。
4. 信息共享。
实现评标信息的共享和交流，提高评标工作的透明度和公正性，促进评标工作的规范化和标准化。
5. 系统集成。
将电子评标系统与现有的采购管理系统、财务系统等进行集成，实现信息的无缝对接和共享，提高工作效率。
四、项目实施步骤。
1. 系统需求分析。
对电子评标系统的功能需求进行详细分析和梳理，确定系统的基本架构和功能模块。
2. 系统设计与开发。
根据需求分析结果，进行系统的详细设计和开发，包括数据库设计、界面设计、功能模块开发等工作。
3. 系统测试与优化。
对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，发现并解决存在的问题，优化系统性能。
4. 系统部署与培训。
将系统部署到实际环境中，进行用户培训和系统使用指导，确保用户能够熟练使用系统进行评标工作。
5. 系统运行与维护。
系统正式投入使用后，进行系统的日常运行和维护工作，及时处理系统故障和用户反馈，确保系统稳定运行。
五、项目成果。
通过电子评标项目的实施，评标工作将实现从传统的纸质评标向电子化、信息化的转变，提高评标工作的效率和准确性，为评标工作提供更好的技术支持和保障。
电子评标系统策划方案
电子评标系统策划方案一、系统构成后台管理系统：主要负责评标数据的管理、评标流程的设置和评标结果的生成等；前台用户系统：主要用于评标人员登录、评标项目查看和评标打分等。
二、功能模块1.用户管理模块：负责评标人员的注册、登录和权限管理等；2.评标项目管理模块：包括创建评标项目、设定评标标准和导入评标材料等；3.评标流程管理模块：设置评标流程的各个环节和时间节点，并向相关人员发送提醒通知；4.生产评委打分表模块：根据评标项目的评标标准，生成评委打分表，并向评委发送评标通知；5.评标打分模块：评委登录系统后，根据评标材料进行打分，再根据评标标准进行综合评定；6.评标结果生成模块：根据评委的打分和综合评定结果，生成最终的评标结果，并向相关人员发送通知。
三、流程设计1.评标项目创建：评标管理员登录后台管理系统，创建评标项目，并设置评标标准和评委信息；2.评标材料导入：评标管理员导入评标材料，包括招标文件和投标单位的相关资料等；3.评委通知：系统自动向评委发送评标通知，并生成评委打分表；4.评委打分：评委登录系统后，根据评标项目的评标标准进行打分；5.综合评定：系统根据评委的打分和评标标准进行综合评定，并生成综合评定结果；6.评标结果生成：系统根据综合评定结果生成最终的评标结果，并通知相关人员。
四、技术支持1.安全性保障：采用安全的数据传输协议，如HTTPS，确保评标数据的安全性；2.系统稳定性保障：采用高可用架构，增加系统的可靠性和稳定性；3.数据备份与恢复：定期进行数据备份，确保数据不丢失，并提供数据恢复功能；4.用户培训和技术支持：提供评标系统的使用培训和技术支持，确保用户能够顺利使用系统；5.性能优化：对系统进行性能优化，以确保评标过程的高效运行。
以上是电子评标系统的策划方案，通过将评标过程中的流程和数据全面电子化，实现评标工作的自动化和信息化，提高评标效率和准确性。
通过用户管理、评标项目管理、评标流程管理、评委打分表生产、评标打分和评标结果生成等功能模块的设计，构建了一个完整的评标系统。
投标系统实施方案
投标系统实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益加剧，企业之间的投标活动变得愈发频繁。
而传统的手工投标方式已经无法满足快速、高效、精准的需求。
因此，引入一套科学、规范、自动化的投标系统成为了企业发展的必然选择。
二、系统架构1. 系统整体架构投标系统主要由前端界面、后台数据库、中间业务逻辑层组成。
前端界面提供用户友好的操作界面，后台数据库存储数据信息，中间业务逻辑层负责数据处理和逻辑运算。
2. 技术选型在系统架构方面，我们选择采用B/S架构，前端使用HTML5、CSS3、JavaScript等技术，后台数据库采用MySQL，中间业务逻辑层使用Java语言开发。
三、系统功能1. 用户管理系统支持用户注册、登录、个人信息管理等功能，确保用户身份的合法性和安全性。
2. 项目管理用户可以发布新的招标项目，管理已有项目的投标信息，包括项目描述、要求、截止时间等。
3. 投标管理用户可以在系统中查看所有招标项目，并提交自己的投标申请，系统会自动进行评审和筛选。
4. 评标管理系统支持自动化评标功能，根据设定的评标标准和权重对投标申请进行评分和排名。
5. 后台管理系统管理员可以对用户、项目、投标、评标等信息进行管理和监控，确保系统运行的安全和稳定。
四、系统实施步骤1. 系统需求分析首先，进行对投标系统的需求分析，明确系统的功能和性能要求，为后续的开发和实施奠定基础。
2. 系统设计与开发根据需求分析的结果，进行系统的架构设计和技术选型，然后进行系统的开发和测试工作。
3. 系统部署与上线在系统开发完成后，进行系统的部署和上线工作，确保系统能够正常运行并对外提供服务。
4. 系统运维与优化系统上线后，需要进行系统的运维和优化工作，不断改进系统的性能和用户体验。
五、系统实施效果1. 提高投标效率引入投标系统后，可以大大提高投标的效率，减少人力成本和时间成本。
2. 提升投标质量系统的自动化评标功能能够客观、公正地对投标申请进行评审，提升投标质量和竞争力。
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数字化辅助评标系统的建设方案
关于数字化辅助评标系统的建设方案
北京市建设工程电子化招投标系统经过多年的实践，在平台建设、网络架构、计算机辅助评标系统及运行机制等方面取得了相当的进展，建设工程信息化已初见成效。
现阶段，随着我国计算机信息技术和数字技术的不断革新，信息化和数字化已成功的应用于建设行业的各个领域，为加快北京市建设工程招投标信息化发展步伐，促进电子招投标市场的健康可持续发展，提高评审效率，降低人为因素，加快电子招投标从信息化到数字化的转型，按照《电子招投标管理办法》的相关要求，结合北京市电子招投标系统运行现状，本着“快速、智能，资源共享”的原则，拟定如下建设方案：
一、现状分析
北京市有形建筑市场自2009年4 月正式实施电子化招投标以来，现阶段，已经实现全过程、全地域的无纸化招投标。
既为招投标单位节省了成本，又提高了评标质量，取得了良好的社会效益和经济效益，得到社会各界的广泛认可和赞同。
但是，在电子化招投标系统运行过程中仍存在可以通过数字化、网络化进行优化、整合的环节。
如投标人在编
制资格预审申请文件时，其编制过程并未与北京市住市建委（以下简称市建委）及其他委办局的企业基础数据库相关联，而是将招标文件所要求的资质、证书等保存到电子标书中，评标专家直接对保存的文件进行评审。
这种标书制作方法直接导致了标书文件过大，网络上传速度慢现象的发生。
针对上述问题，我们可以通过建立数据接口的方式，使投标单位在制作投标文件时直接访问市建委（及其他委办局）企业基础数据库中的相关数据，并将所需数据的索引直接保存到电子文件中，评标专家在评标时可以通过索引查看企业基础数据库中的相关数据。
通过数据接口提升电子招投标的信息化水平，提高标书制作、上传速度，提高评审效率。
二、建设目标
? ? ?推进电子化招投标由信息化到数字化转型；
实现北京有形建筑市场招投标工作基础数据共享；简化电子标书文件制作过程。
三、企业基础数据库
企业基础数据库包括企业信息数据库和企业人员信息数据库，市建委（及其他委办局）将已建立完善的基础数
据库以固定文件格式的方式推送至交易中心文件服务器，以便评标专家在评审时使用。
企业基础数据库可划分为：
1、企业信息数据库
企业信息数据库包括：企业基本信息、企业业绩信息、企业获奖信息、企业信用信息、企业安全认证信息和企业抢先救灾信息等。
（图1：企业基本信息）
2、企业证件信息数据库
企业证件信息数据包括：营业执照、组织机构代码、安全许可证、企业国税登记证、企业地税登记证、基本账户开户许可证以及省外企业入京施工登记证等。
（图2：企业国税登记证信息）##
3、企业人员信息数据库
企业人员信息数据库包括：人员基本信息、人员业绩信息、人员获奖信息、人员社保信息、人员资质管理以及有无在建证明等。
（图3：人员业绩信息）
四、需增加功能
建立企业基础数据库，接收市建委（及其他委办局）?
基础数
据以及相关扫描件；
电子标书生成器增加从企业基础数据库中提取相关?
信息的
功能，包括：公司业绩、相关人员证书、企业资质等。
?计算机辅助评标阶段，专家根据保存在标书文件中的索引从
基础库中提取公司相关信息。
五、系统架构图
六、系统建设步骤
1、交易中心数据库建设
建立企业基础数据库服务，接收市建委（及其他委办局）基础数据及相关扫描件，市建委（及其他委办局）将
所有扫描件（统一种格式）推送到交易中心文件服务器。
2、电子标书生成器
资格预审申请文件在维护公司业绩、相关人员证书、企业资质等信息时应该既可以从基础库中获取，又可以保留现有的导入功能。
3、从基础库获取相关信息
电子标书生成器增加从企业基础数据库中选择勾取信息的功能，电子标书文件中只保存索引信息，通过点击件按钮从市建委（及其他委办局）基础库中提取相关明细数据。
4、导入扫描件
为了保证非北京市企业以及非北京市业绩能够进场，电子生成器兼容导入扫描件功能。
5、电子评标系统
根据电子标书投标公司业绩、相关人员证书、企业资质的情况勾选情况，凡是从基础库中勾选的信息必须从基础库中提取查看。
七、接口建设
1、市建委（及其他委办局）基础库与交易中心基础库
由市建委（及其他委办局）负责向交易中心推送基础数据，包括公司业绩、相关人员证书、企业资质等相关信息及扫描件。
为了保障数据及时性，市建委（及其他委办
局）需要不定期的增量式推送，以保证投标单位数据录入
后能够及时传到交易中心基础库。
2、电子标书与基础库接口
由电子标书直接连接市建委（及其他委办局）保存到交易中心的企业基础数据库。
电子标书文件由招、投标单位制作。
投标单位通过internet连接交易中心企业基础数据库获得相关数据索引信息。
3、评标系统与基础库接口
由评标系统直接连接市建委（及其他委办局）推送到交易中心的企业基础数据库。
评标终端与基础数据服务器在专网内，直连基础数据库获得企业的相关数据。
八、系统运行保障
1、网络保障
投标单位通过internet连接基础库，需要保障企业基础数据库对外连接畅通；
评标系统分布在各区县，专家在查看基础库中相关详
细信息时会提取大量数据，需要保障专网的传输速度；
2、数据保障
数据及时性，能够保证投标单位相关信息入库后及时
提取。
基础数据痕迹保留，如投标单位中的员工信息无论以后员工是否离职都能够查询。
3、安全体系设计
3.1 系统安全保障措施
系统安全保障体系设置很多方面的内容，本方案提供的安全保障体系的总体目标如下：
?保证计算机系统上的数据和信息处于一种完整和未受损害的
状态，只能具有权限的当事人查看。
?保证系统远离危险的状态和特性，既为防止蓄意破坏、犯罪、
攻击而对数据进行未授权访问的状态或行为，只能由权限的当事人访问。
?信息不能被他人伪冒，提供的信息真实可靠。
3.2 安全基础设施
物理安全
物理安全是保护计算机网络设备、设施以及其它媒体免遭地震、水灾、火灾等环境事故以及人为操作失误或错误及各种计算机犯罪行为导致的破坏过程。
一般情况下人们应该注意以下内容：
1 2 3网线排放得当；设备利于散热；禁止吸烟等。
网络安全
网络安全是指采用安全措施保护企业内部网免遭入侵，并在遇到入侵后能及时发现，发出警告，保留线索以供追查。
在网络上实施安全控制，可以通过设立防火墙、进行网络安全审计、监控或检查来完成。
网络安全常采用的措施包括：内外网隔离防控、内部网设置多级安全域、网络安全检测。
（1）内外网隔离访控
防火墙设立在内部网与外部网之间，将内部网与外部网有效分隔开来。
防火墙通过对来自外网的数据包进行过滤，将可疑、非法的数据拒之内网之外，并可通过软件阻止某些容易引发安全隐患的公开端口操作，如telnet、ping 等操作关闭，使相应的端口请求成为非法请求，无法抵达内网。
另外，防火墙的地址映射技术，能够隐藏内网服务器的实际网内地址。
防火墙按其对数据包进行过滤所在的网络层次，可划分为两类：分组过滤类、应用代理类。
分组过滤类作用于
网络层、传输层；应用代理类作用于应用层。
本系统采用分组过滤类防火墙。
（2）内部多级安全域
利用防火墙将内部网进行进一步的分隔，构造多级防火墙结构，将重要信息放置于多重防火墙之后，通过多级防火墙加强对恶意攻击的抵御能力。
系统安全
在终端用户pc机和服务器上配备杀毒软件，防止计算机病毒在网络中的蔓延，杜绝由此而造成的对数据及网络造成的威胁、破坏。
应用系统安全
数据安全
数据安全主要涉及到数据传输的安全、数据存储的安全以及对网络传输数据内容的审计三方面。
为实现数据安全，采用以下措施：
（1）数据使用者身份合法性验证
用户对数据访问前，将被进行身份确认。
包括：用户是否将被授予使用权；是否在使用权限范围内进行数据访问。
（2）数据传输安全
数据传输的安全性包括数据传输通道的畅通、数据传递的保密安全、数据完整性的确保。
安全管理保障
操作守则
为了避免用户的误操作，根据不同的业务操作员制定操作守则，守则内容包括操作的规范、注意事项、以及操作手册等，并且对业务使用人员进行培训。
规章制度
相关管理部门应针对系统制定严格、全面、完善的安全管理制度。
要求相关人员严格执行规章制度。
**股份有限公司
2013 年11月。