中小企业奖罚管理办法
中小企业奖惩管理制度5篇
中小企业奖惩管理制度5篇中小企业奖惩管理制度篇1一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3.是公司各项业务完成效果的评价体系。
4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1.行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2.经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3.专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
四、奖惩项目设置(二)1.累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
小公司的奖罚制度范文
小公司的奖罚制度范文小公司奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提升工作效率，营造公平、公正、透明的工作环境。
2. 奖罚制度适用于公司全体员工，包括管理层和普通员工。
3. 奖罚决定应基于事实，公正执行，不得有任何形式的歧视或偏袒。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度进行一次评估，优秀者可获得绩效奖金。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新想法，对公司发展有显著贡献的，给予一次性奖励。
3. 团队奖励：对于团队合作成果显著，完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在紧急情况下表现突出或有特殊贡献的员工，给予特别奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，第一次警告，累计三次以上者，按公司规定扣除相应工资。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，造成公司损失的，根据损失程度给予相应处罚。
3. 违反纪律：违反公司规章制度，如上班时间玩手机、闲聊等，视情节轻重给予警告或罚款。
4. 严重违规：严重违反公司规章制度，如盗窃、贪污、泄露公司机密等，将依法追究责任，并解除劳动合同。
四、奖罚程序1. 奖励和惩罚的提议由直接上级或人力资源部门提出。
2. 须经部门负责人审核，并报公司管理层批准。
3. 奖罚决定应书面通知当事人，并在公司内部公告。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后五个工作日内进行复核，并给出处理意见。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工，并以最新版本为准。
七、其他1. 本制度的最终解释权归公司所有。
2. 公司保留根据实际情况调整本制度的权利。
请注意，以上内容仅为范文示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
小型公司日常奖罚制度
小型公司日常奖罚制度一、目的为提升员工工作积极性，明确奖惩标准，营造公平、公正的工作环境，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励制度1. 全勤奖：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。
2. 绩效奖：根据员工的月度/季度绩效考核结果，优秀者给予绩效奖金。
3. 创新奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。
4. 团队奖：对于完成重大项目或达成团队目标的团队，给予团队奖励。
5. 忠诚奖：对于在公司服务满一定年限的员工，根据年限给予忠诚奖励。
四、惩罚制度1. 迟到/早退：员工每月累计迟到/早退超过规定次数，将按次罚款。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数扣发当日工资，并视情节轻重给予警告或记过处分。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误造成的损失大小，给予相应的经济处罚或行政处分。
4. 违反规章：违反公司规章制度，如在工作时间内从事与工作无关的活动，给予警告或罚款。
5. 严重违纪：包括但不限于盗窃、欺诈、严重失职等行为，将依法依规给予解除劳动合同的处分。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，确保透明公正。
3. 员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门复核。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司发展需要，将适时修订更新。
小公司奖罚管理制度
小公司奖罚管理制度第一章总则第一条为规范员工行为，激励员工积极工作，提高工作效率，公司特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、临时员工和实习生等。
第三条公司对员工的奖惩管理应当公平公正，依法合规，不得歧视任何员工。
第四条公司奖惩管理应当遵循奖励为主、惩罚为辅的原则，鼓励员工自觉遵纪守法，积极工作。
第五条公司奖惩管理应当与公司目标相一致，与员工绩效考核挂钩，以促进公司和员工共同发展。
第六条公司奖惩管理应当与薪酬体系相衔接，根据员工绩效和表现给予相应奖励或惩罚。
第七条公司应当建立完善的奖惩档案管理制度，定期评估奖惩效果，及时调整管理措施。
第八条公司应当加强对员工奖惩管理规定的宣传教育，提高员工的奖惩意识和自我管理能力。
第九条公司应当建立奖惩管理督导机构，加强对奖惩管理工作的监督和检查，确保执行到位。
第十条公司应当建立奖惩管理的信息化系统，实现奖惩管理的透明化和及时化。
第二章奖励管理第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效考评结果，给予以下奖励：（一）优秀员工奖：对工作表现突出、绩效考核优秀的员工，给予一定奖金或证书奖励。
（二）先进个人奖：对在工作中表现突出，取得显著成绩的个人，给予荣誉称号或奖金奖励。
（三）团队奖励：对在团队协作中表现突出，取得优异成绩的团队，给予团队奖金或荣誉称号。
（四）卓越创新奖：对在工作中提出创新意见或方案，取得重大突破的员工，给予特别奖励。
第十二条公司将定期举办员工表彰大会，对获得奖励的员工进行颁奖，以激励员工持续努力，不断提高业绩。
第十三条公司将邀请获奖员工作为典范，进行员工培训和分享经验，以激发员工创新意识和团队合作精神。
第十四条公司将公布获奖员工名单和事迹，进行宣传报道，展示公司的人才梯队和企业形象。
第十五条公司将建立奖励管理机制，对奖励行为进行记录和归档，作为员工绩效考核的重要依据。
第三章惩罚管理第十六条公司将根据员工的工作表现和绩效考评结果，给予以下惩罚：（一）警告处分：对工作不力，出现失误或疏忽大意的员工，进行口头或书面警告处分。
小公司奖惩规范化管理制度5篇
小公司奖惩规范化管理制度管理制度是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排。
下面小编给大家带来小公司奖惩规范化管理制度，希望大家喜欢!小公司奖惩规范化管理制度篇1第一条、奖励奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予1000元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予600元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在2次共10分钟以内，休假加病事假不超过2天的，公司应给予当月100元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，1月1次。
小微企业考勤管理制度及奖罚
小微企业考勤管理制度及奖罚小微企业考勤管理制度及奖罚制度是确保公司运营效率和员工积极性的重要工具。
以下是一些关键点，用于构建一个有效的考勤和奖罚制度：1. 考勤规定：- 明确工作时间：设定工作日的开始和结束时间，以及午休时间。
- 考勤方式：采用打卡、签到或电子考勤系统记录员工的出勤情况。
2. 迟到与早退：- 规定迟到和早退的定义，例如迟到超过多少分钟视为迟到，早退同理。
- 设定迟到和早退的惩罚措施，如罚款、扣除绩效等。
3. 缺勤处理：- 区分事假、病假和无故缺勤，并规定相应的请假流程和批准权限。
- 规定缺勤的惩罚措施，如扣除工资、影响年终考核等。
4. 加班管理：- 明确加班的定义和条件，以及加班的申请和审批流程。
- 加班补偿：提供加班费或调休作为补偿。
5. 考勤记录：- 定期审查考勤记录，确保数据的准确性和完整性。
- 考勤记录应作为员工绩效评估的一部分。
6. 奖励机制：- 全勤奖励：对于连续一定周期内无迟到、早退或缺勤的员工给予奖励。
- 优秀表现奖励：对于工作表现突出的员工，给予额外的奖金或表彰。
7. 惩罚机制：- 根据迟到、早退、缺勤的严重程度，设定不同级别的惩罚措施。
- 对于严重违反考勤规定的员工，可采取警告、降职、解雇等措施。
8. 透明公正：- 确保考勤和奖罚制度的执行过程公开透明，避免偏袒或不公。
9. 员工参与：- 在制定和修改考勤管理制度时，鼓励员工参与，收集他们的意见和建议。
10. 定期评估与调整：- 定期评估考勤管理制度的效果，根据实际情况进行必要的调整。
通过这些关键点，小微企业可以建立起一套既严格又具有激励性的考勤管理制度及奖罚机制，从而提高员工的工作积极性和公司的整体运营效率。
中小型工厂奖罚制度
中小型工厂奖罚制度一、奖罚制度的目的1. 激励员工积极工作，提高生产效率。
2. 规范员工行为，营造良好的工作氛围。
3. 促进员工个人发展与企业目标的一致性。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，设立月度、季度和年度绩效奖金。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新建议或改进措施，一旦采纳实施，给予奖励。
3. 安全奖励：对连续无事故工作一定周期的员工给予安全奖励。
4. 团队奖励：对完成团队目标或在团队合作中表现突出的团队给予奖励。
5. 忠诚奖励：对长期服务公司且表现优秀的员工给予忠诚奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：对迟到或早退的员工给予警告，累计多次者将扣除相应工资。
2. 工作失误：对因个人原因导致工作失误的员工，根据失误程度给予相应的处罚。
3. 违反安全规定：对违反安全操作规程的员工，给予警告或罚款。
4. 不服从管理：对不服从上级管理或拒绝执行任务的员工，给予警告或解除劳动合同。
5. 损害公司利益：对故意损害公司利益的行为，根据情节轻重，给予罚款或解除劳动合同。
四、奖罚制度的实施1. 明确标准：奖罚标准需明确、具体，便于员工理解和执行。
2. 公正执行：奖罚制度的执行必须公正、透明，避免偏袒或歧视。
3. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估和调整，确保其适应性和有效性。
4. 员工参与：鼓励员工参与奖罚制度的制定和完善，提高制度的接受度和执行力。
五、奖罚制度的监督1. 监督机制：设立监督机制，确保奖罚制度的严格执行。
2. 反馈渠道：为员工提供反馈渠道，对奖罚制度的执行情况进行监督。
3. 违规处理：对违反奖罚制度的行为，要及时处理，维护制度的严肃性。
六、奖罚制度的宣传1. 制度培训：定期对员工进行奖罚制度的培训，确保员工充分理解。
2. 公示宣传：通过公告板、内部网络等渠道，对奖罚制度进行公示宣传。
3. 案例分享：定期分享奖罚制度执行的典型案例，增强制度的说服力。
通过以上奖罚制度的制定与执行，可以有效地激励员工，提高工作效率，同时也规范员工行为，为企业的稳定发展提供保障。
中小企业奖惩管理制度
中小企业奖惩管理制度中小企业奖惩管理制度在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的中小企业奖惩管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
中小企业奖惩管理制度11、员工表现符合下列条件之一者,公司将给予奖励:1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务,在提高服务质量方面有显着成绩的;3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的;4)为公司节约资金和能源有重大贡献的;5)制止或挽救事故有功,使公司和业主及住户利益免受损失的;6)检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;7)见义勇为,维护员工生命和公司财产安全,避免重大损失有功绩者。
8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。
9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。
2、奖励形式:1)口头或通报表扬2)发给一次性奖金3)通令嘉奖4)授予荣誉称号5)晋升3、奖励程序凡符合奖励条件者,由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后,呈报执行总经理签署意见,由行政人事部执行。
第二条处罚的种类以及形式作为提高员工素质，加强内部管理，对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。
第一条轻微过失1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。
2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。
3、无故离岗十分钟以内者。
4、工作或服务态度不佳;怠慢业主(用户)或在与其打招呼时置之不理者。
5、不按规定使用对讲机及用语者。
6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。
7、不遵守交接班制度,以及未做好交接班记录者。
8、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。
9、不按部门工作规程要求工作;10、没有遵守各部门订立的岗位职责;11、拖延执行上级命令的;12、托他人考勤(打卡)或代人考勤(打卡)。
中小企业奖罚管理办法
中小企业奖罚管理办法中小企业奖罚管理办法为了规范中小企业奖罚管理，营造公平、公正、公开的管理环境，根据《中华人民共和国企业所得税法》和相关法律法规，制定本管理办法。
第一章总则第一条本办法适用于中小企业奖罚的管理。
第二条中小企业奖罚应当遵循公平、公正、公开的原则，实现奖励有功，惩罚有错。
第三条中小企业奖励应当有明确的奖励标准和奖励权责明确的人员，中小企业处罚应当有明确的处罚标准和处罚程序。
第四条中小企业应当建立奖罚档案，保留奖罚事宜的相关证据材料和记录，并定期进行审核，确保规范奖罚管理。
第二章奖励管理第五条中小企业应当根据经营目标、经济效益、员工绩效等方面，制定相应的奖励标准和奖励政策。
第六条中小企业奖励应当按照奖励标准，给予员工相应的奖金、证书、荣誉称号等奖励，并及时公示奖励结果。
第七条中小企业奖励应当公平、公正、公开，不得因任何原因而歧视、偏袒某个员工或部门。
第八条中小企业奖励应当与税收优惠结合，对符合国家政策和标准的中小企业进行适当补贴。
第三章惩罚管理第九条中小企业应当对违规、失误、疏忽或者违反规定的员工或部门进行相应处罚。
第十条中小企业惩罚应当按照相应的处罚标准和程序进行，不得随意变动或修改处罚标准。
第十一条中小企业惩罚应当按照事实准确、证据可靠的原则进行，不得虚构事实或者捏造证据。
第十二条中小企业应当根据不同情况，采取相应的惩罚措施，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、降职、开除等。
第十三条中小企业应当建立健全惩罚制度，明确处罚职责，确保惩罚的透明和公正。
第十四条中小企业如对于涉及职工个人利益的具体事项需要采取处罚措施的，应当遵循相应的法律法规，进行妥善解决。
第四章奖惩并举第十五条中小企业奖励和惩罚相结合，形成“有功必奖、有过必罚”的激励机制，是企业管理的重要内容。
第十六条中小企业奖励和惩罚并举，相互配合，奖励可能激发员工的工作动力，惩罚可能纠正员工的工作错误。
第五章法律责任第十七条中小企业的奖罚管理应当遵循国家的法律法规和规章制度，不得违反相关法律法规。
民营中小企业员工奖惩管理制度
民营中小企业员工奖惩管理制度
民营中小企业员工奖惩管理制度
目的与适用范围
目的：本制度目的是为加强员工对规章制度的自律性及对公司运营发展提供合理化建议的奖惩措施。
适用范围：本制度适用于XX投资有限公司及下属公司全体员工。
第1章奖励
公司设立突出贡献奖，用以奖励年度为公司作出突出贡献的员工或组织。
主要包括积极提出合理化建议及全年表现优良者。
合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施，以及对新技术、新产品的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所做的技术革新与挖潜。
（一）、范围
1、适应市场需求的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
2、开拓新的生产业务或领域。
3、物料设备的保管、运输、管理等简化或节约办法。
4、工作效率的改进或革新。
5、如何提高业绩或减少费用。
6、薪资制度。
7、经营管理与办公程序。
8、人力资源管理。
9、提案内容不得涉及个人或某一部门的人事及薪资方面的问题。
10、提案不必获得各级主管许可。
（二）、申报
1、合理化建议由个人填写后交给公司分管副总或总经理。
2、技术革新、技术开发项目若要申请经费，需要附带可行性报告。
（三）、评审、鉴定
1、接到提案后根据提案的内容组建评审委员会。
2、在半个月内组织有关部门和有关人员对提案进行评审、鉴定，并将评审结果。
小企业奖罚管理制度
小企业奖罚管理制度一、总则1. 本制度旨在明确小企业内部奖罚标准，激励员工积极性，提高工作效率，促进企业文化建设。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于全职、兼职及临时工作人员。
3. 奖罚决定应基于事实，公正、公平、透明。
二、奖励制度1. 业绩奖励：根据员工的工作业绩，设立月度、季度、年度优秀员工奖，给予奖金或物质奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳，根据贡献大小给予奖励。
3. 忠诚奖励：对于长期服务公司的员工，根据服务年限提供相应的忠诚奖励。
4. 团队奖励：对于团队合作成果显著的部门或项目组，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 违反规章：违反公司规章制度，如滥用公司资源、泄露商业机密等，根据情节轻重，给予警告、罚款或解雇。
4. 不良行为：包括但不限于欺凌同事、性骚扰等行为，一经发现，立即严肃处理。
四、奖罚程序1. 奖罚提议：由直接上级或相关部门提出奖罚建议，并提供相应证据。
2. 审核决定：人力资源部门负责审核奖罚提议，确保奖罚公正合理。
3. 通知执行：奖罚决定经公司管理层批准后，由人力资源部门通知相关人员，并执行相应奖罚措施。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出复核结果。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度定期进行评审和更新，以适应公司发展需要。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据企业的实际情况和法律法规进行定制。
中小企业质量管理奖罚制度
中小企业质量管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提升中小企业的质量管理水平，通过奖罚机制激励员工
积极参与质量管理，确保产品和服务质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、质量控制、销售等部门。
二、奖励机制
1. 质量改进奖：对于提出有效质量改进措施并实施成功的员工，根据
改进措施的影响范围和效果，给予一次性奖金。
2. 零缺陷奖：对于连续三个月未出现任何质量问题的团队或个人，给
予表彰和奖励。
3. 客户满意度奖：根据客户反馈，对于提高客户满意度有显著贡献的
团队或个人，给予奖励。
三、惩罚机制
1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程
度和损失大小，给予警告、罚款或记过处分。
2. 重复性错误处罚：对于重复发生同类质量问题的个人或团队，除追
究相关责任外，加重处罚力度。
3. 质量数据造假处罚：对于篡改、隐瞒质量数据的行为，一经查实，
给予严厉处罚，包括但不限于解聘。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由质量管理部提出，经管理层审议后执行。
2. 所有奖罚记录应详细记录并归档，作为员工绩效评估的依据之一。
五、申诉与复审
1. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2. 人力资源部应在接到申诉后15个工作日内组织复审，并给出最终决定。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据企业的实际情况进行调整和完善。
奖罚制度适合于中小企业的奖惩制度简版修正
奖罚制度适合于中小企业的奖惩制度在中小企业中，建立适合员工和企业的奖罚制度可以极大地促进员工的积极性和工作效率。
奖罚制度不仅可以表彰和激励优秀员工，还可以惩罚不良行为，提高整体团队的业绩。
下面将介绍一些适合于中小企业的奖惩制度。
1. 奖励制度1.1 绩效奖金为了激励员工的工作积极性，可以设立绩效奖金制度。
该制度根据员工的工作表现和业绩进行评估和奖励。
例如，根据员工的销售额或者完成的项目数来进行评估，从而给予相应的奖金。
1.2 员工表彰定期表彰优秀员工是一个很好的激励方式。
可以设立每月或每季度的优秀员工评选，给予获奖员工一定的奖金或奖品。
这不仅可以激发员工的积极性，还可以树立榜样，激励其他员工追求卓越。
1.3 发展机会除了金钱上的奖励，还可以给予员工发展机会作为奖励。
例如，提供培训机会、参与重要项目或提拔晋升等。
这不仅可以激励员工，还可以提高员工的工作能力和业务水平。
2. 惩罚制度2.1 警告制度对于有违规行为的员工，可以采取警告制度作为惩罚措施。
当员工违反规定时，给予口头警告，再根据情节严重程度给予书面警告。
这样可以让员工意识到自己的错误，并提醒其改正。
2.2 扣减绩效奖金对于严重违规的员工，可以扣减其绩效奖金作为惩罚。
这不仅可以通过金钱上的惩罚来影响员工，还可以让其他员工意识到不良行为的后果，起到警示作用。
2.3 岗位调整或解雇在一些严重情况下，如严重违规、失职等，可以考虑对员工进行岗位调整或解雇。
这样可以让员工意识到自己的错误，并对其他员工起到警示作用。
3. 奖罚制度的建立和执行3.1 公平公正原则建立奖罚制度时，需要确保公平公正原则。
制度应该公开透明，员工能够清楚地知道评估标准和具体奖励和惩罚措施。
评估和决定奖罚的过程应该公平、客观。
3.2 及时反馈和改进奖罚制度的执行需要及时提供反馈和改进机会。
及时反馈可以让员工了解自己的表现和问题，及时调整和改进；而改进机会可以让员工在错误中成长，提高工作能力和业绩。
中小企业奖惩制度
中小企业奖惩制度
对于中小企业来说，建立一套完整的奖惩制度非常重要，这不仅可以激发员工的工作热情和创造力，还可以提高员工的工作效率和绩效。
以下是一些建议的中小企业奖惩制度：
奖励制度
1. 目标奖励：根据员工的工作表现和公司目标完成情况，给予员工相应的奖励。
例如，对于那些在规定时间内完成目标任务的员工，可以给予奖金、晋升机会、表彰等奖励。
2. 绩效奖励：根据员工的绩效考核结果，给予员工相应的奖励。
例如，对于那些在绩效考核中表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升机会、表彰等奖励。
3. 特殊贡献奖励：对于那些在工作中做出特殊贡献的员工，可以给予相应的奖励。
例如，对于那些提出创新性建议、改进工作流程的员工，可以给予奖金、晋升机会、表彰等奖励。
4. 团队奖励：对于那些在团队合作中表现优秀的团队，可以给予相应的奖励。
例如，可以组织团队活动、旅游等。
惩罚制度
1. 纪律处分：对于那些违反公司规定的行为，如迟到、早退、旷工、工作不认真等，可以给予相应的纪律处分。
例如，口头警告、书面警告、罚款等。
2. 经济惩罚：对于那些因个人原因给公司造成经济损失的行为，可以给予相应的经济惩罚。
例如，赔偿经济损失、罚款等。
3. 降职或解雇：对于那些严重违反公司规定或多次违反公司规定的员工，可以给予降职或解雇的惩罚。
在制定奖惩制度时，需要考虑公司的实际情况和员工的需求，同时要确保制度的公平性和透明度。
此外，还需要定期对制度进行评估和调整，以确保其适应公司的发展需求。
中小公司管理制度奖惩制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工工作积极性，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条本制度旨在激励员工爱岗敬业、勤奋工作，树立良好的工作作风，促进公司持续健康发展。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括：1. 表彰先进工作者，授予荣誉称号；2. 在公司内部刊物、公告栏等公布优秀员工事迹；3. 在公司内部活动或会议中给予口头表扬。
第六条物质奖励包括：1. 提供年终奖金、季度奖金、加班费等；2. 为员工提供晋升机会，提高工资待遇；3. 为员工提供旅游、培训等福利。
第七条以下情况可给予奖励：1. 在工作中表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的；2. 积极参加公司组织的各项活动，取得优异成绩的；3. 对公司提出合理化建议，经采纳后取得良好效果的；4. 在公司发生突发事件时，主动承担责任，积极应对的；5. 在工作中勇于创新，提出新方法、新技术，取得显著成效的。
第八条奖励的申请和审批：1. 员工可根据自身情况向部门负责人提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 公司人力资源部对奖励申请进行审批，确定奖励名单。
第三章惩罚制度第九条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第十条以下情况可给予警告：1. 迟到、早退，累计超过三次；2. 工作责任心不强，影响工作进度；3. 违反公司规章制度，但情节轻微。
第十一条以下情况可给予记过：1. 违反公司规章制度，情节较重；2. 因工作失误，造成公司经济损失；3. 擅自离岗，未经批准。
第十二条以下情况可给予降职：1. 工作能力不足，无法胜任现职；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 严重违反职业道德，损害公司形象。
第十三条以下情况可给予辞退：1. 违反公司规章制度，造成严重后果；2. 严重违反职业道德，损害公司利益；3. 被依法追究刑事责任。
小公司奖罚制度规定最新
小公司奖罚制度规定最新一、奖罚制度目的为提升员工工作积极性，促进公司文化建设，确保公司目标的实现，特制定本奖罚制度。
二、奖励规定1. 业绩奖励：员工在完成业绩目标的基础上，超出部分可获得相应奖金。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新方案，经采纳实施后，根据效果给予奖励。
3. 优秀员工：每季度评选优秀员工，给予物质奖励及荣誉证书。
4. 特殊贡献：对公司有特殊贡献的员工，给予一次性奖励。
三、惩罚规定1. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误程度给予警告或罚款。
2. 违反纪律：违反公司规章制度，视情节轻重给予警告、罚款或解雇。
3. 泄露机密：泄露公司机密信息，视情节给予罚款或解除劳动合同。
4. 工作态度：工作态度消极，影响团队氛围，给予警告或调岗处理。
四、奖罚程序1. 奖罚决定由部门负责人提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议，可向人力资源部门提出申诉。
五、奖罚标准1. 奖励标准：根据业绩完成情况、创新贡献大小、工作表现等制定具体奖励标准。
2. 惩罚标准：根据失误程度、违规行为严重性等制定具体惩罚标准。
六、奖罚记录1. 所有奖罚记录应详细记录，存档备查。
2. 奖罚记录作为员工晋升、考核的重要依据。
七、制度修订1. 本奖罚制度根据公司发展需要，定期进行修订和完善。
2. 修订后的制度需经公司管理层审议通过后实施。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容为示例性规定，具体实施时应根据公司实际情况进行调整和完善。
小公司积分奖罚制度范本
小公司积分奖罚制度范本一、总则1. 本积分奖罚制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力。
2. 适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生及临时工。
3. 积分制度遵循公平、公正、透明的原则。
二、积分获取1. 完成工作任务，每项任务根据难度和重要性给予1-5分。
2. 提出创新意见或改进方案，被采纳后，给予5-10分。
3. 参与公司组织的培训或活动，每次参与给予2分。
4. 帮助同事解决问题或提供有效建议，每次给予1-3分。
5. 获得客户表扬或业绩突出，根据情况给予5-20分。
三、积分扣除1. 未按时完成工作任务，每次扣除2分。
2. 工作中出现失误，根据失误的严重性，每次扣除1-5分。
3. 违反公司规章制度，根据违规情况，每次扣除5-20分。
4. 未参加公司组织的培训或活动，每次扣除1分。
5. 被客户投诉，根据投诉情况，每次扣除5-10分。
四、积分使用1. 积分可用于兑换公司内部福利，如礼品、代金券等。
2. 积分达到一定数量，可申请年度优秀员工评选。
3. 积分可用于参与公司组织的旅游、培训等活动。
五、积分管理1. 积分由人力资源部负责记录和管理。
2. 员工可随时查询个人积分情况。
3. 积分每年年底清零，不累计至下一年度。
六、奖罚执行1. 积分的加减由直接上级或人力资源部根据实际情况执行。
2. 员工对积分加减有异议，可在一周内提出复议。
3. 复议结果由人力资源部和管理层共同决定。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可操作性。
小公司奖罚管理制度范文
小公司奖罚管理制度范文小公司奖罚管理制度第一章总则第一条为了规范小公司奖罚管理制度，激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于小公司全体员工。
第三条小公司奖罚管理制度的目的是：激发员工的工作积极性，推动公司发展，促进员工的个人成长。
第四条奖罚管理制度遵循公平、公正、公开原则，员工的奖励与处罚必须符合公司实际情况和员工实际表现。
第五条员工参加小公司的年度绩效考核是奖罚管理的重要依据。
第二章奖励制度第六条小公司设立了一档次的奖励机制，包括日常奖励和特殊奖励。
第七条日常奖励主要包括：1. 优秀员工奖：对表现出色的员工进行奖励，包括奖金、荣誉称号、奖品等。
2. 工作创新奖：对在工作中有卓越创新的员工进行奖励，包括奖金、鼓励性的物品等。
3. 团队表彰奖：对以团队为单位在工作中取得优秀成绩的员工进行奖励，包括奖金、集体旅游等。
第八条特殊奖励主要包括：1. 卓越贡献奖：对在公司发展中做出特殊贡献的员工进行奖励，包括奖金、荣誉称号、定制礼品等。
2. 业绩突出奖：对在工作中取得杰出成绩的员工进行奖励，包括奖金、旅游、晋升等。
第九条奖励的发放方式：1. 奖金将在月度或季度结算之后，由财务部门发放到员工的银行账户。
2. 奖品将在员工集体活动或特殊场合进行颁发。
3. 荣誉称号将在公司内部加以宣布，并将相关信息发布在公司内部通知栏上。
第十条奖励的评定和评选机制：1. 日常奖励由部门负责人提出推荐，并由人力资源部门进行评定。
2. 特殊奖励由高级管理层提出推荐，并经过公司领导层的讨论决定。
第三章处罚制度第十一条小公司设立了一档次的处罚机制，包括口头警告、书面警告和停止合作等。
第十二条处罚的情况主要包括：1. 违反公司规章制度的情况，如迟到早退、旷工、违反工作纪律等。
2. 工作质量低下、不能按时完成任务等情况。
3. 不遵守职业道德规范，如不守信用、泄露公司机密等。
第十三条处罚的程序：1. 口头警告：首次发生违规行为，由直接上级对员工进行口头警告，提醒其注意工作纪律和规章制度。
适合于中小企业的奖惩制度
适合于中小企业的奖惩制度适合中小企业的奖惩制度中小企业的管理是一个重要的话题，因为中小企业实力弱、规模小，相对大企业来说，人员流动性较强，员工的待遇、福利、奖惩制度等都是制定的重点。
因此，为了获得优秀的人才和留住员工，适合中小企业的奖惩制度应当是相对合理，能够激励员工积极工作，提升工作效率和企业绩效，而且还应该遵守法律法规，体现公平、公正、公开的原则。
奖励制度对于中小企业而言，奖励制度十分必要，它能够激励员工工作积极性、提升工作效率。
其主要包括以下几个方面。
1. 绩效奖金绩效奖金是一份对于员工贡献的认可。
中小企业可以根据员工的工作表现和绩效结果进行奖励。
例如，如果员工完成了计划任务并且达到了预期标准，那么他们可以获得一定数量的奖金。
这种奖金即可以根据目标的完成状况发放，也可以根据完成时间周期进行发放。
这不仅能够激励员工的积极性，同时也能提高企业的业绩和效益。
2. 年终奖金年终奖金是一种对于员工整年工作的认可，通常会在年末发放。
中小企业可以根据企业的发展情况以及员工的表现来确定年终奖金的金额和比例。
这种制度可以为员工提供长期的激励，让他们更加努力地工作，也有助于企业稳定员工队伍，培养员工忠诚度。
3. 职业晋升在中小企业中，有许多优秀的员工也许并不具备高学历和较丰富的工作经验，他们需要一个能够提供机会和平台来发挥自己才能的机制。
因此，中小企业可以设计一个职业晋升制度，通过评选、推荐、轮岗等方式，让优秀的员工获得更好的发展机会，同时也会让其他员工更有动力地工作。
惩罚制度同奖励制度一样，惩罚制度同样也是中小企业必备的管理手段。
当员工的行为出现了不当行为或者处于不良状态时，实施惩罚有助于预防员工继续违规或者提高业务质量。
1. 谈话纠正谈话纠正是中小企业最基本的惩罚方式，是对员工的提醒和警示。
领导可以与员工进行交流，提出一些与其职业发展和工作相关的问题，以便于员工及时调整行为，提高工作效率和效益。
2. 扣除违规行为员工奖金或者年终奖金扣除违规行为员工奖金或者年终奖金是一种比较常见的惩罚手段。
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员工奖惩条例试行办法（二〇一三年十二月一日生效）第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励：表扬、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；2、处罚：口头警告或罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予表扬、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予表扬或奖金奖励（每次30～50元，并以书面形式在公告栏公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模执行公司各项规章制度和政策者；2、工作勤奋，出色完成工作任务者；3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；6、拾金不昧者；7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；4、超额完成经济指标，并能保证工作质量者；5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；7、严格按照本公司规章制度执行遵守并为他人楷模者；8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金200元，并以书面形式在公告栏公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；2、对工作流程加以简化，并切实可行者；3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；5、超额完成公司利润计划指标或经济效益显著者；6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；9、其他情况应该给予记功奖励的。
第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏公告，副本归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资）：1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益者；2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；3、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）；4、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的；5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；6、对公司发展有重大贡献者；7、其他情况应该给予记大功奖励的。
第九条：员工有下列情形之一者，给予晋级奖励并发奖金500元（以书面形式在公告栏公告，副本归入该员工的个人档案）：1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者；2、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者；3、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）；4、其他情况应该给予晋级奖励的。
第十条：员工有下列情形之一者，给予升职奖励并发奖金1000元（以书面形式在公告栏公告，副本归入该员工的个人档案）：1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力者；2、其他情况应该给予升职奖励的。
第十一条：公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情给予口头警告或罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等处罚，并以书面形式在公告栏公告。
第十二条：员工有下列情形之一者，给予口头警告或罚款处罚（每次20元，并以书面形式在公告栏公告）：1、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者；2、迟到或早退5分钟以上，迟到或擅离岗位30分钟以上做旷工处理；3、员工工作期间未按标准着装及佩戴胸牌者；4、员工工作期间不符合公司修饰要求者；5、用餐期间不按规定排队、乱丢食物到地上者；6、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者；7、未经公司允许将食物带入工作场所者；8、在工作场所随地吐痰、乱丢果皮纸屑者；9、用厕后不冲水者；10、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者；11、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者；12、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者；13、接到工作后以工作容、指标、时限等其他未知要素不清晰为由，不主动核实与沟通而怠慢工作或信息反馈，虽未造成明显经济和信誉受损，但令上级不满者；14、犯有性质与上述情况相类似的行为；第十三条：员工有下列情形之一者，给予书面警告一次（含罚金50元，并以书面形式在公告栏公告，副本归入该员工的个人档案；二次书面警告等同一次记过):1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者；2、工作时间未经同意处理私人事务者；3、妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致餐厅、会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污损者）；4、初次不听上司合理指挥者；5、工作不称职或效率低下者；6、之间相互谩骂吵架情节尚轻者；7、未作好上下班次交接工作者；8、在工作场所妨碍他人工作者；9、工作期间在办公区域、工作区域食用食物者（含零食）；10、员工工作期间带耳塞听音乐者；11、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者；12、未经仓库、财务人员、办公室、设计室人员许可，擅自闯入仓储区域、财务室、办公室和设计室者【主管级以上除外】；13、违反公司设备（如汽车、电脑、投影机、复印机、打印机等）保养规定，造成损伤在100元以的；14、饮酒后来公司工作者；15、未做好公共场所卫生值日工作者；16、值班人员（例如：保安、总台等人员）未按规定执行勤务者；17、在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者；18、犯有属口头警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现二次者；第十四条：员工有下列情形之一者，给予记过一次（含罚金100元，并以书面形式在公告栏公告，副本归入该员工的个人档案；二次记过等同一次记大过）：1、因玩忽职守造成公司损失但不大者；2、工作期间不按操作规定操作且情节轻微者；3、工作期间工作态度不严肃认真，懒散怠工者；4、未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗；5、未经许可，擅自盗打因私者，并应赔偿盗打的话费；6、对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；8、工作期间观看网络娱乐性动漫、图片、网页、PPT或进行游戏等；9、一个月迟到早退累计三次（含）以上者；10、旷工一天者；11、不及时向主管报告个人受伤或意外事件及情况者；12、行政人事部、财务部或其他相关人员无意泄露公司员工薪资者；13、发现公司其他违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者；14、工作时间登陆与工作无关的，并下载与工作无关的各类软件，未造成后果者；15、因过失导致停产2小时以下者；16、汽车驾驶员因违规导致公司财产损失在200元以或违反交通规则造成100元罚款者；17、犯有属书面警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现二次者；18、一个月累计两次未完成工作任务，但未造成重大影响者；19、对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者；20、未按任务指引或未请示上级造成不良影响但情节轻微者；21、沟通不及时造成公司声誉不良者；22、犯有性质与上述情况相类似的行为；第十五条：员工有下列情形之一者，给予记大过一次（含罚金200元，并以书面形式在公告栏公告，副本归入该员工的个人档案；累计二次记大过者予以辞退）：1、在工作时间睡觉者；2、擅离职守，导致公司蒙受损失者；3、非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者；4、故意撕毁公文者；5、虚报工作业绩或伪造工作记录者；6、对同事恶意攻击，造成较大伤害者；7、遗失重要公文者（含物品、物料等）或无意泄漏商业秘密者；8、违反安全规定，致使公司蒙受重大损失者；9、工作时间登陆与工作无关的，并下载与工作无关的各类软件，造成严重后果者；10、因过失导致客户投诉，且情节较重者；11、一个月迟到、早退累计超过六次（含）以上者；12、未完成工作任务，造成重大影响或损失者；13、擅自丢弃公司财物（包括废弃物品）者；14、工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者；15、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失；16、因操作不当造成其他工伤的；17、汽车驾驶员因操作不当，导致其他受到人身伤害的；（本条不影响其他处罚）18、汽车驾驶员违反交通规则，被处200元罚款的；汽车驾驶员违规导致公司财产损失在300元以的；19、因过失导致停产2小时以上者；20、犯有属记过性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现二次者；21、未按任务指引或未请示上级造成经济损失300～500元以或不良影响者；22、沟通不及时造成公司损失300～500元以者；23、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，未造成后果的；24、犯有性质与上述情况相类似的行为；25、用网络聊天工具聊私事者（如：QQ、MSN等）。
第十六条：员工有下列情形之一者，给予降级处罚并处罚款300元（若该员职级已属最低级别，则给予该员辞退处罚，同时以书面形式在公告栏公告，副本归入该员工的个人档案）：1、管理人员因督导不力，造成不良后果者；2、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪者；3、未按任务指引或未请示上级造成经济损失500～1000元或不良影响者4、沟通不及时造成公司损失500～1000元者；5、汽车驾驶员违规导致公司财产损失在400元以的；6、犯同样或类似错误2次以上者；7、工作能力或工作表现难以胜任本岗位工作，经主管领导批准可降级（免罚款）；8、犯有性质与上述情况相类似的行为；第十七条：员工有下列情形之一者，给予降职处罚并处罚款500元（若该员职位已属最低职位，则给予该员予以辞退并以书面形式在公告栏公告，副本归入该员工的个人档案）：1、因过失导致客户投诉，且情节较重者；2、管理人员滥用职权，导致公司财产损失者；3、员工不服从公司合理的工作调动或是无理取闹者；4、散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成之间不团结者；5、未按任务指引或未请示上级造成损失600元以或不良影响者；6、沟通不及时造成公司600元以损失者；7、汽车驾驶员违规导致公司财产损失在600元以的；8、犯主要职责相关的同样或类似错误2次以上者；9、工作能力或工作表现难以胜任本岗位工作，经主管领导批准可降级（免罚款）；10、犯有性质与上述情况相类似的行为；第十八条：员工有下列情形之一者，给予辞退处罚（以书面形式在公告栏公告，副本归入该员工的个人档案）：1、在公司酗酒、滋事造成恶劣影响者；2、在公司聚众赌博者；3、毁坏公物、汽车驾驶员违规造成人员伤害和财产伤害金额3000元或以上者；（本条不取代其他应予的处罚）4、汽车驾驶员擅自向他人借车或违规造成汽车损失3000元或以上的；5、聚众闹事妨碍正常工作秩序者；6、蓄意违反安全规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全；7、填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者；8、应聘人员隐瞒真实身份，或虚报个人信息者；9、未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；10、严重影响正常工作与生产秩序者；11、工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者；12、工作期间，对同事进行性骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；13、违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；14、连续旷工3天或一年（自第一次旷工之日起计算）累计旷工6天以上者；15、盗窃或公司财物者；16、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；17、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；18、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者；19、擅自翻阅、抄录或复印公司资料及他人文件或信函者；20、擅自开启他人电脑翻阅、复制资料者；21、向任何人（包括新闻界、电台、电视台及传播媒介等）发表声明或透露任何公司的财务资料或任何资料，包括员工手册的详细容者（经公司授权的除外）；22、工作期间，顶撞上司或对上司出以恶言咒骂、威胁者；23、隐瞒传染病或其他（包含吸毒、服用摇头丸等）以致危害其他员工的健康者；24、所管现金及财务严重短缺者；（本条不取代其他应予的处罚）25、捏造事实骗取休假者；26、虚报生病而请假或缺勤者；27、虚报加班或出勤记录者；28、因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；29、在任何场所做出对公司的形象、声誉不利的言行；30、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪并造成后果者；31、犯有属记大过性质的行为累计出现二次者；32、未按任务指引或未请示上级造成经济损失3000元以上或不良影响者；（本条不取代其他应予的处罚）33、沟通不及时造成公司经济损失3000元以上或企业形象受损者；（本条不取代其他应予的处罚）34、两次不服从工作分配或安排者；35、私用职责下所保管的公司财物挪作他用或擅送他人牟利，情节严重者；36、一个月累计五次、三个月累计十二次未完成工作任务（自第一次未完成工作任务之日起计算），或造成重大影响者；37、同样或相类似错误屡犯3次以上者；38、犯有性质与上述情况相类似的行为；第十九条：损害公物照价赔偿；工作失职、违反规定或条例制度，造成公司财物和经济损失，除本条例明确罚则外，并按损失程度和情节轻重区别处罚；本条未列明罚则的损失同样适合本条的规定；第二十条：在处罚员工违纪事件时，应遵照教育为主，惩罚为辅的原则；以事实为依据，以本条例为准绳。