周转材料管理办法1

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周转材料管理办法三篇

周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。

一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。

二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。

(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。

(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。

(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。

三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。

四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。

五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。

六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。

七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。

八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。

一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。

周转材料管理办法

周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理，包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。

周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则，确保材料的有效利用和成本控制。

二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度，提前编制周转材料使用计划，并提交给物资部门。

物资部门根据使用计划，进行市场分析，制定采购计划，并按公司采购流程进行采购。

采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素，确保采购到符合工程要求的周转材料。

三、材料验收与保管采购回来的周转材料，应由物资部门组织验收，确保材料数量准确、质量合格。

验收合格的材料，应按照不同种类、规格进行分类存放，做好防火、防盗、防潮等措施。

物资部门应建立周转材料台账，详细记录材料的入库、出库、库存等信息，确保材料管理的准确性。

四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划，向物资部门申请领用周转材料。

物资部门应根据申请，及时发放材料，并做好出库记录。

施工现场应合理使用周转材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效利用。

五、材料回收与再利用工程结束后，剩余的周转材料应及时回收，并交回物资部门。

物资部门应对回收的材料进行检查，对可再利用的材料进行修复、保养，以备后续工程使用。

对于无法再利用的材料，应按照公司废旧物资处理流程进行处理。

六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制，定期对材料管理情况进行检查，确保管理办法的贯彻执行。

对于违反管理办法的行为，应按照公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。

公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系，对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。

七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。

本管理办法自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的地方，以本管理办法为准。

周转材料管理办法(试行)

周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，管好和盘活周转材料，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。

第二条周转材料管理遵循，合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。

第三条本办法适用于公司及各项目部。

第二章职能与职责第四条职能（一）周转材料分级管理，实行公司、项目部两级管理。

（二）公司副总工程师分管，公司物资设备部具体落实。

（三）项目部商务经理分管，项目物资设备部具体落实。

第五条公司职责（一）负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批，统一调配全公司所有周转材料。

（二）建立全公司周转材料台帐，实行动态管理。

（三）负责下场周转材料处置报告审批。

（四）监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使用、保养维护、保管存放工作。

第六条项目部职责（一）负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计划。

（二）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。

（三）建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表。

（四）负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算等工作。

第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：衬砌台车（含钢轨）、桥墩（台）模板、挂篮主架、挂篮模板。

B类：可直接调配周转材料。

如：隧道风水管、栈桥、钢支撑、国标钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、制式器材、小型道岔、试验仪器（5000元以下）、电缆线、配电箱（柜）、活动板房等。

C类：易损、易耗周转材料。

如：专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板等。

D类：价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和生活用品等耐用品。

包括：第八条周转材料配置方案及报批制度（一）工程开工之前，完成项目策划报公司审批同意后，项目所需周转材料由公司物资设备部根据配置计划予以调拨。

周转材料管理办法

为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入 ,实现周转材料保值增值 ,提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。

周转材料分级管理，整体协调。

遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算.周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，通过财务集中管理, 阻塞各类管理漏洞。

本办法合用于公司所属各项目部及周转材料基地。

按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。

周转材料中心组成主任：公司主管领导副主任：分管领导成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部,落实周转材料中心具体工作。

基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。

具体为基地主任竞聘上岗,其他人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理,人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。

项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。

对于周转材料较多的项目部,应指定专人协助物资科长管理周转材料。

周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施 .2、审批周转材料调配、购置、改制及处置申请报告等，参预周转材料采购、处置招投标工作。

3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。

4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。

5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。

公司周转材料中心财务定期去现场采集票据,完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。

6、周转材料中心财务每月核查项目部周转材料科目，催促基地及时账务回收。

周转材料管理办法1

周转材料管理办法（草稿）1.本办法适用于下列周转材料：钢管;扣件（十字卡，转卡，接卡等）。

2.现场设两处周转材料堆放区域（位置见现场平面布置图),面积各为160㎡（20米×8米），使用原有围挡板维护(2米×0.75米带棱的那种及剩下的3。

75米大铁板的那种)，各设一4米宽大门。

3.现场设一扣件库房,4米×8米，砖砌24墙,上铺瓦楞铁防雨,外墙抹灰滚涂料.4.周转工具管理员及木工工长根据生产经理制定的生产进度计划编制周转材料需求计划，原则如下，主体结构脚手架的周转材料由安全员崔彤提料,以结构每起一层为一提料周期,尽量减少库存,除了脚手架外其他需要周转材料的地方提料加入到每次脚手架提料内，木工使用的周转材料由木工工长李建华提料，以结构每一层支搭模板量为一提料周期，周转起来后不再提料，并及时根据材料需用计划进行退料,安全员与木工工长根据需求计划填写提料单，经生产经理批准后，材料进场，以供使用.5.周转材料进场时材料员负责办理周转材料的入库手续,将木工用架子管及脚手架用架子管分开存放,并标明使用的地方，防止推诿扯皮，二者所用的扣件共同存放于扣件库内,周转工具管理员与材料员共同负责检验材料质量，不合格的材料坚决不予进场。

6.周转材料进场时，出租方负责将周转材料搬运至扣件库及堆放区（可以使用塔吊），要求按规格分类码放整齐。

7.每一批周转材料进场后，由周转材料管理员及时通知试验员按照新的脚手架规范进行进场复试，并收集产品合格证，生产厂家的安全生产许可证。

8.结构主体东南侧的脚手架（外露部分）统一刷黑黄漆，要求颜色统一，横道长短一致，分界整齐，计算一总量，统一包到架子工合同中。

9.劳务队领用周转材料时，木工用的，由木工工长与管理员办理出库手续，填写领料单，架子工用的，由管理员与材料员办理出库手续，填写领料单,每天施工任务结束后，由管理员提议汇总周转材料出库情况并做记录。

10.劳务队设一专人负责周转工具的管理，职责有：每天对施工现场进行巡视,捡拾零散的卡扣及钢管；修理损坏的卡扣，看管周转材料堆放区（白天）；每天晚上在劳务队下班后协同项目部周转材料管理员对施工现场进行巡视检查,捡拾零散扣件。

建筑公司周转材料管理办法

建筑公司周转材料管理办法第一章总则第一条周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。

第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。

第三条在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。

第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。

第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。

第六条租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏(失)预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。

第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。

第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)，一式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。

第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理《周转材料租料单》和《周转材料退料单》签字手续。

经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。

第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续(按谁租、谁提、谁退的原则)，物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提”、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。

凡无专职材料人员带车提、退料的，物资租赁分公司不得发料和收料。

第十一条大模板设计方案，经公司技术部门审核后，使用单位提前45天将使用计划和加工拼装图报物资管理部。

周转材料管理办法

周转材料管理办法周转材料管理是指在施工过程中，为了提高施工效率和工程质量，对各类周转材料进行统一的管理和调配。

周转材料包括各种建筑材料、机械设备、工具以及劳动防护用品等。

周转材料管理的好坏直接关系到施工进度和工程质量的把控，因此需要制定相应的管理办法。

一、管理目标1.提高施工效率：合理调配和使用周转材料，确保材料供应及时到位，减少等待时间和构筑物施工与材料供应之间的返工调整。

2.控制成本：合理采购和使用周转材料，控制材料浪费和财物损失，减少不必要的花费。

3.保障质量：对所有周转材料进行质量管理，确保符合施工要求，提高工程质量。

4.强化安全：做好劳动防护用品的管理，保障施工人员的安全。

二、管理原则1.统一采购：统一采购可以提高采购效率，降低采购成本，确保材料的供应质量和价格优势。

2.集中管理：建立周转材料管理中心，统一管理所有周转材料的采购、入库、出库、使用等相关事宜。

4.分类储存：根据周转材料的特点进行分类储存，确保存放整齐、有序，并制定相应的入库和出库制度。

5.科学调配：根据施工进度和材料需求，合理调配各类周转材料，确保施工过程中任何时间都有足够的材料供应。

6.严禁挪用：严禁挪用周转材料，确保材料的使用符合施工计划和要求，减少财物损失和浪费。

三、管理流程1.采购管理：确定采购需求，选择供应商进行比价，制定采购合同，结合项目进度合理安排交付时间。

2.质量管理：对采购材料进行质量审核，包括检验报告、质量证书等，确保材料符合施工要求。

3.入库管理：对采购的材料进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并对材料进行分类储存。

4.出库管理：根据施工计划和需求，审核出库申请，并核对出库材料的信息，确保出库材料的准确性和充足性。

5.使用管理：对使用的周转材料进行登记和归还管理，包括使用人员、使用时间、归还时间等信息，杜绝挪用和浪费。

6.报废管理：对不合格和损坏的周转材料进行报废处理，包括报废登记和销毁处理，减少资源浪费和财物损失。

周转材料管理制度4篇

周转材料管理制度周转材料管理制度4篇在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编整理的周转材料管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

周转材料管理制度1(1) 周转材料进场后,现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2) 周转材料的使用一律实行指标承包管理,项目经理部应与使用单位签订指标承包合同,明确责任,实行节约奖励,丢失按原价赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。

(3) 项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理,对使用过程进行监督。

(4) 严禁在模板上任意打孔;严禁任意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5) 周转材料停止使用时,立即组织退场,清点数量;对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6) 负责现场管理的`材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7) 存放堆放要规范,,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐,符合现场管理要求。

(8) 维护保养要得当,应随拆、随整、随保养,大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平,不得随意焊接。

周转材料管理制度2第一条设立目的为规范周转材料的使用，管理，提高其使用效率，以节省公司运营成本，特制订本制度。

第二条周转材料及其分类周转材料，是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料。

其主要类型有：1．包装物和低值易耗品；2．企业（建造承包商）的钢模板、木模板、脚手架；3．在建筑工程施工中可多次利用使用的.材料，如钢架杆、扣件、模板、支架等。

第三条负责部门周转材料由_____部门进行统筹调配管理。

周转材料必须实行回收制度，各_____部门必须制定具体的回收率，一般为_%，并做到谁领用谁负责。

周转材料管理办法三篇

周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为更规范、有效地对周转材料进行管理，提高周转使用次数，节约成本，特制定本办法。

第一章管理范围及权限第一条周转材料是企业施工生产过程中能多次使用，并可基本保持原来的实物形态而逐渐转移其价值的材料。

我公司使用的周转材料主要有：钢栈桥、多卡模板、钢管脚手架、大钢模、组合钢模板、木模板、竹塑板、异型模板、脚手板、吊栏、安全网、钢支柱、卡具等。

第二条公司机电物资部是在公司范围内周转材料管理的职能部门，其职责为：1、负责周转材料的调配及调拨价格的协调；2、负责周转材料使用信息的收集；3、负责检查、监督使用单位按规定摊销周转材料的费用；4、负责检查、监督使用单位按规定变卖处置周转材料。

第三条各单位机电物资部门是在公司范围内周转材料使用的主管部门，其职责为：1、根据公司的相关管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则（尤其周转材料摊销方式），并上报公司备案；2、负责本单位周转材料的计划制定、采购、租赁、使用、保管、维护、变卖处置；3、负责向公司机电物资部按季报告周转材料保有、需求等信息；4、协助同级财务部门按规定摊销费用；5、协助接收单位做好周转材料的调用。

公司利用回收的完工项目和各单位使用不上的周转材料建立周转材料租赁中心,回收的材料以多卡模板、钢栈桥等为主，并可根据实际情况购置一批周转材料租赁给各单位使用。

材料在第二章计划与审批第四条各单位施工技术或工程管理部门依据工程施工组织设计与年度生产计划安排，并进行分析、计算、调整、汇总后得出各单项工程量的基础之上，参照相关定额，编制本工程周转材料需用量计划。

其机电物资部门根据该计划，结合库存情况编制周转材料的采购或租赁计划。

第五条采购计划的制定须符合以下情况之一：1、需求量大、使用周期较长、品种多、规格复杂的项目，可前期购置一部分（后期租赁一部分）。

2、单位所处地域偏僻且周边地区无租赁来源。

第六条凡不属以上情况的，原则上不允许采购，应制定相应的租赁计划。

周转材料管理办法

周转材料管理办法周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入，实现周转材料保值增值，提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。

第三条周转材料分级管理，整体协调。

遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算。

第四条周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，经过财务集中管理，堵塞各类管理漏洞。

第五条本办法适用于公司所属各项目部及周转材料基地。

第二章组织机构第六条按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。

第七条周转材料中心组成主任：公司主管领导副主任：分管领导成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部，落实周转材料中心具体工作。

第八条基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。

具体为基地主任竞聘上岗，其它人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理，人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。

第九条项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。

对于周转材料较多的项目部，应指定专人协助物资科长管理周转材料。

第三章机构职责第十条周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施。

2、审批周转材料调配、购置、改制及处理申请报告等，参与周转材料采购、处理招投标工作。

3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。

4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。

5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。

公司周转材料中心财务定期去现场收集票据，完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。

周转材料管理办法

南水北调中线漳古段SG04标周转材料管理办法为了加强对施工现场钢模板、钢管、扣件等周转材料的管理,提高周转材料的利用率和周转率,避免周转材料的浪费和人为损坏,保证周转材料的供应和施工顺利进行,降低施工成本,特制订本规定。

第一章总则第一条、周转材料是指能够重复使用于施工生产,有助于产品的形成,但不构成产品实体的各种材料。

如各类模板(含扣件)、竹胶板、脚手架管、钢管及扣件等。

第二条、本办法需项目部各部门及各施工单位人员共同遵照执行。

第二章组织领导第三条、项目部物质分管领导是周转材料的主要管理负责人,物质部是周转材料的业务主管部门,负责周转材料的采购、发放、回收等工作。

对不按管理规定使用周转材料的应进行相应的处罚。

第四条、施工单位负责提供周转材料的需求计划,计划由工程部、技术部、合同部、物质部及项目领导批示后,方可采购周转材料。

周转材料进场验收时由物质部、质检部、技术部及施工单位共同参与,按照有关规范检查验收,对不合格的周转材料禁止流入施工现场。

工程部、技术部负责编制施工组织设计,计划各周转材料的使用时间及周转次数的规划工作。

第三章现场管理规定第五条、各施工单位必须派专职人员负责施工现场周转材料的调配使用、堆1码、保管,并对周转材料进行清除灰垢,涂刷防锈剂或隔离剂等日常的养护工作。

工程部、各施工队伍需协助物质部管理周转材料。

钢管、竹胶板等其他周转材料施工中需要改锯才能施工的,必须由现场施工管理负责人签字认可,因施工工艺需要填埋或毁损的周转材料,必须经项目总工程师审核,主管领导批准后实施。

对已损坏的周转材料做好矫正、调直、除锈等修复工作。

第六条、各施工单位必须按要求使用周转材料,严禁野蛮拆卸、高空抛甩,严禁在模板面上开口或随意改锯,不得挪作他用,使用过程中严格责任制度。

第七条、周转材料的调拨要办理调拨手续,经相关领导批示后物质部门予调拨。

调拨时移交人,接收人应对移交数量、规格型号、技术状态、交接时间进行签字确认。

周转材料管理办法87297

中铁十四局集团有限公司周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，提高周转材料周转率和利用率，控制租赁、购置和使用成本，增强项目创效能力。

根据国家有关法律法规和股份公司有关规定等，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条建立健全周转材料管理组织和制度体系，强化周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，建立有效的内部周转材料资源共享和有序可控的市场租赁、采购机制，提高使用效率，杜绝闲置和重复购置，降低租赁、购置和使用成本。

第三条本办法适用于集团公司及所属单位。

第二章组织机构及职责第四条坚持“统一领导，分级管理，归口管理”的原则，建立健全周转材料的管理组织机构，明确岗位职责。

第五条集团公司、子(分)公司(工程指挥部)和项目部物资部门为周转材料管理的主管部门。

根据实际情况，子(分)公司可成立周转材料集中管理中心（站），具体负责周转材料内部租赁和维护保管等业务，强化周转材料的集中管控。

第六条集团公司设备物资部主要职责：1、制定周转材料管理制度，组织实施并监督执行。

2、负责审批周转材料采购计划。

3、负责组织实施分工范围内周转材料的集中采购。

4、发布集团公司周转材料闲置信息。

5、协调并办理子（分）公司(工程指挥部)间周转材料的调拨。

6、协调子（分）公司(工程指挥部)与集团公司直属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。

7、指导、监督、检查和考评各单位周转材料的使用及核算。

第七条子（分）公司（工程指挥部）物资部门主要职责：1、贯彻落实上级管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则。

2、负责编报周转材料采购计划。

3、组织实施分工范围内周转材料的集中采购。

4、建立健全周转材料收支存动态及分布情况台帐。

5、协调办理所属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。

6、审批并组织实施周转材料的市场租赁。

7、指导、监督、检查与考评使用单位周转材料使用及核算。

8、及时编报本单位周转材料闲置信息。

第八条项目部物资部门主要职责：1、贯彻落实上级有关管理制度。

周转材料管理办法

3.1租赁程序
项目部根据工程情况，提前将材料员编制的使用计划送交物资公司，物资公司需新购置时编制采购计划，报公司工程部并经主管领导批准后采购；不需购置时，物资公司根据使用计划办理租赁业务。
3.2租费计算
租费按项目部租用“三钢”的品种、数量据下式计算：
租费=日租费×数量×租期
租期按日计，从物资公司调出之日起至交回之日止。（日租费见附表2）
0.15
脚手杆
吨
260
脚手杆底座
个
0.45
3.5.2凡不满足退租标准的视为报废，交回废品按当时的市场废钢铁价格计算价值，原值与交回废品价值差额的70%由租用项目部承担。
3.5.3“三钢”丢失按原值120%赔偿。
3.6封存
租用项目部使用完毕或暂时停用时，如需就地封存，必须经过简单的清理整修以及涂油，按规格分品种堆码，并应将所要封存的“三钢”名称、规格、数量、封存期限和封存地点报送物资公司，经物资公司核实后办理封存手续。封存期间，物资公司按正常租费的20%收取租用项目部的租费。因公司安排暂停和缓建项目或因季节无法施工项目，需要封存的“三钢”，由承租单位上报物资公司核实，工程部审批，并经公司主管领导书面批准后，免收租金。
2.7各项目部要设专人、专库管理周转材料，建立周转材料的明细帐（有数量、余额、总值）。项目部还要做好现场周转材料的维修、保管保养。做到帐面清晰，去向明确，收发手续齐全，有据可查。“三钢”宜存放在室内或敞棚内，并应垫离地面100mm以上；露天堆放时，地面应平整、坚实，有排水措施，并应垫离地面200mm以上。“三钢”，每使用一次，均要清除残留的灰浆及杂物，各种模板要涂油，按规定分规格、型号，堆放整齐；拆卸时，不准从高处抛掷；合理使用周转材料，不准垫路、搭桥或作它用。项目部租赁周转材料时，由材料员负责编制使用计划、办理租用手续。

项目周转材料管理办法(拟稿)

为了降低项目工程成本，充分发挥周转材料在施工中的作用,提高周转材料的利用率，特制定本办法.周转材料管理模式执行局相关文件的要求。

周转材料定义：周转材料是指在施工生产过程中能够多次使用,基本保持原有的实物形态并逐渐转移其价值的工具性材料及配套附件。

周转材料主要品种范围包括：一、组合钢模板和其它大块定型钢模板;二、碗扣支架、钢管脚手架、门式支架、万能杆件；三、钢轨(包括重轨和轻轨)、枕木；四、钢板桩、钢管桩、大中型工字钢及槽钢、 H 型钢；五、贝雷梁及其附件、导梁、门架、军用梁；六、挪移模架、挂篮、导管、非随机护筒、油罐、水罐、水泥罐、钢浮箱、钢套箱、集装箱;七、其它占用较大流动资金的周转材料。

周转材料的配置应充分利用各单位内部的现有资源，尽量减少新增周转材料。

在满足工程质量和施工进度的前提下，项目部应结合施工方案，通过成本测算，决定是否新购置、加工、租赁或者内部调剂使用周转材料。

项目部新购置(含加工)周转材料应写明情况以报告的形式上报各单位物资管理部，报告中要对购置周转材料的经济效果进行详尽的分析和说明，各单位相关部室及相关领导参预意见后报局物资管理部，经局相关部门及分管领导审批后实施。

未经上级单位审批允许，项目部不得自行采购或者加工周转材料。

周转材料采购应严格按《项目物资采购管理办法》执行新购周转材料进场后，应由项目部物资部、工程部、经营部、试验室、财务部等成立验收小组，共同按着合同规定要求对周转材料的规格、数量(分量)、质量、安全、配件等进行验收,并严格填写验收记录单，登记周转材料管理台账。

从原材料仓库领出用做周转材料使用的物资应填写《加工改制单》，以办理原材料出账、周转材料进账等手续，并提供给项目财务部作相关科目的增减。

对周转材料的保管、保养、维修和调配等工作,项目经理部须配备专人负责,保证充分发挥周转材料的利用率和使用价值。

凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养,然后摆放堆码整齐；露天存放时要加垫木，并采取防潮、防锈、防腐、防盗措施,小件及配件应入库存放。

周转材料租赁管理办法三篇

周转材料租赁管理办法三篇篇一: 周转材料租赁管理办法一、为保证项目施工生产需要, 提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益, 减少资金占用, 延长使用寿命, 促进项目施工材料管理水平, 明确供需双方的经济责任。

规定办法如下：二、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理, 一级核算。

周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁市场的供方, 负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。

公司所属项目部不得私自购买周转材料, 项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用, 不得直接向外租, 由周转材料租赁部统一进行内外调节, 满足项目施工需要。

（1）进行集中管理的周转材料包括:（2）脚手架钢管；（3）各类连接扣件；（4）组合钢模板；（5）U型卡；（5）钢木脚手板等。

2、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划, 周转材料进场前, 提前半月向租赁部申报, 并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同, 明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。

租赁部应按合同规定提前做好供应准备。

三、项目部应根据施工进度, 按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等）, 并经项目负责人签字后报送租赁部。

各种计划与实际用量应基本相符, 对计划与实际用量不相符, 所造成的经济损失, 由项目部全部承担。

四、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐, 做到名称、规格、进出场日期、数量准确, 脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。

周转材料及其附件实行配额租赁制, 钢模配U型卡, 每平方米不得少于25个, 脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。

五、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料是, 应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收, 经双方核查后签字认可, 退料时, 租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收, 凡需方不派业务员到库房点收, 一律以周转材料租赁部进出码单为准。

周转材料规定

周转材料管理办法（试行）第一章总则第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。

管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。

第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。

第二章机构、职能与职责第四条机构设置及人员配备公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。

各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。

公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。

第五条公司职能、职责（一）负责统一调配公司范围内的周转材料。

（二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。

（三）负责审批与周转材料相关的报告。

（四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。

第六条项目部职能、职责（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。

（二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。

（三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。

（四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。

第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：专用性周转材料。

如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。

B类：通用性周转材料。

如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。

C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。